家具企业单位薪酬规定

第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，规范薪酬体系，提高员工积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、技能要求等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，考核周期为年度。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工表现确定。

第九条津贴、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工岗位变动、晋升、工龄增长、学历提升等原因，可进行特殊调整。

第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。

第十四条绩效考核分为季度考核、年度考核。

第十五条考核结果与绩效工资、奖金、晋升等挂钩。

第五章薪酬发放第十六条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。

第十七条薪酬发放方式：银行转账、现金支付。

第十八条员工薪酬发放前，需核对个人信息和银行账户，确保信息准确无误。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和完善。

一、方案背景随着家具市场的不断发展，市场竞争日益激烈，家具销售行业对销售人员的综合素质要求越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资为销售人员每月固定收入，根据公司实际情况和市场水平确定。

基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 销售提成销售提成是销售人员根据销售额获得的部分收入，具体计算方式如下：（1）销售额提成比例：根据不同产品线设定不同提成比例，一般在5%-10%之间。

（2）提成年限：销售提成在销售合同签订后的一年内有效。

（3）提成年限内销售额计算：以提成年限内实际销售额为计算依据。

3. 奖金（1）季度奖金：根据季度销售业绩，设立季度奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。

（2）年终奖金：根据年度销售业绩，设立年终奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。

4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。

（2）带薪年假：根据公司规定，为销售人员提供带薪年假。

（3）节日福利：在传统节日为销售人员发放节日礼品或现金补贴。

三、薪资调整1. 薪资调整周期：每半年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、市场变化和员工绩效进行评估。

2. 薪资调整方式：（1）根据市场水平调整：如市场水平上涨，根据涨幅调整销售人员薪资。

（2）根据员工绩效调整：如员工绩效突出，可给予一定的薪资晋升。

（3）根据公司经营状况调整：如公司经营状况良好，可适当提高销售人员薪资。

四、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定和实施本薪资方案。

2. 各部门负责人协助人力资源部门，确保方案的有效执行。

3. 定期对方案进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展。

五、总结本薪资方案旨在激励销售人员提高销售业绩，为公司创造更多价值。

通过合理的薪资结构和福利待遇，吸引和留住优秀人才，提升公司整体竞争力。

家具门店薪酬管理制度一、总则为了合理、公平、透明地管理公司员工的薪酬并激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工人和实习生等。

管理层及公司人事部门应严格执行本制度，确保薪酬管理的合法性和公正性。

二、薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成，具体构成如下：1. 基本工资：公司为员工制定固定的基本工资标准，根据员工的岗位和工作内容确定具体数额。

基本工资的调整应根据员工的表现、岗位变动和市场情况等因素进行调整。

2. 绩效奖金：公司根据员工的工作绩效、业绩和贡献发放绩效奖金。

绩效奖金标准由员工的直接主管评定，并由公司人事部门审核确认后发放。

3. 福利和补贴：公司根据员工的工作年限、岗位等情况，提供相应的福利和补贴。

福利和补贴包括但不限于五险一金、交通补贴、餐补、住房补贴等。

三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司人事部门负责与各部门领导协商确定员工的基本工资标准、绩效考核标准和福利补贴等。

2. 薪酬测算：公司人事部门根据员工的薪酬构成计算员工的具体薪酬数额。

3. 薪酬发放：公司人事部门在每月底或每月初将员工的薪酬发放到员工的工资卡或工资账户中。

4. 绩效考核：公司各部门领导根据员工的实际工作表现进行绩效考核，将考核结果反馈给人事部门，以确定绩效奖金的发放标准。

四、薪酬调整1. 岗位调整：公司人事部门根据员工的工作表现、工作量和岗位变动等因素，对员工的基本工资进行调整。

2. 绩效调整：公司根据员工的年度绩效考核结果，对员工的绩效奖金进行调整。

3. 其他调整：公司人事部门根据员工的个人情况和市场情况等因素，对员工的薪酬进行其他调整。

五、薪酬管理的原则1. 公平原则：公司应根据员工的工作量、工作内容、工作表现等公正原则确定员工的薪酬。

2. 激励原则：公司应通过薪酬制度激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作效率。

3. 知情原则：公司应向员工清楚说明薪酬构成和薪酬发放等相关规定，确保员工知情权。

一、前言为提高家具厂员工的工作积极性和创造力，确保员工获得公平、合理的薪酬待遇，提高企业的竞争力，特制定本薪酬管理制度。

二、薪酬原则1. 公平性原则：确保薪酬分配公平、合理，符合国家法律法规和行业规定。

2. 竞争性原则：薪酬水平与市场接轨，具有行业竞争力，吸引和留住优秀人才。

3. 激励性原则：薪酬体系能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。

4. 可行性原则：薪酬制度符合企业实际情况，便于操作和实施。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果等因素确定。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

5. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

四、薪酬等级与晋升1. 薪酬等级：根据岗位性质、工作能力、工作经验等因素，将员工分为若干个薪酬等级。

2. 晋升制度：员工根据个人表现和岗位需求，可通过内部晋升、外部招聘等方式获得晋升机会。

五、薪酬调整1. 定期调整：根据企业经济效益、市场行情等因素，定期对薪酬进行调整。

2. 特殊调整：因员工个人表现突出、企业战略调整等原因，可进行特殊薪酬调整。

六、薪酬发放1. 发放时间：每月发放一次，具体时间根据企业实际情况确定。

2. 发放方式：现金发放、银行转账等方式。

七、薪酬保密1. 企业内部薪酬保密，不得泄露员工薪酬信息。

2. 员工之间不得相互询问薪酬，违者按企业规定处理。

八、违反规定处理1. 员工违反薪酬管理制度，企业有权根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。

2. 企业违反薪酬管理制度，员工有权向相关部门投诉，企业应予以整改。

九、附则1. 本制度由家具厂人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。

3. 企业可根据实际情况对薪酬管理制度进行修订，修订后的制度需经企业领导批准后实施。

家具厂的薪酬管理制度旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高企业竞争力。

酒店办公家具销售部员工薪酬及费用管理一、业务人员薪金构成：基本工资+销售提成+奖金二、任务定额1、销售主管：个人基本业绩指标为：10万/月、30万/季度、120万/年度2、高级销售代表：个人基本业绩指标为：8万/月、24万/季度、96万/年度3、销售代表：个人基本业绩指标为：6万/月、18万/季度、 72万/年度注：业绩指标以实际销售额为准；业绩计入时间以合同签约时间为准。

三、工资方案1、销售员工试用期第一个月责任底薪执行1200元/月，执行销售代表补贴；第二、三个月执行“销售代表”责任底薪及补贴；试用三个月期满公司正式聘用后执行“高级销售代表”责任底薪及补贴。

2、完善《项目信息备案表》第一项及第二项第一款的项目信息为有效信息，无效信息公司不支付信息费；单笔成交5000元以下的项目订单公司不支付信息费；四、提成方案：1、销售提成计算方式：某单提成=该单业务实际销售额×销售提成系数1、“实际销售额”指合同总价扣除产品税金及项目运作费用的实际销售额；2、若公司指派跟进的订单一律按1%的销售提成比例提取提成，公司指派跟进的订单业绩不计入个人销售业绩；3、经销业务按2%的销售提成比例提取经销提成，经销业务信息公司不支付信息费。

4、销售主管在完成个人季度基本业绩指标的同时带领销售部销售代表均能完成个人季度基本业绩指标的，除销售主管个人业绩外，销售主管可获得全体销售人员季度业绩总和0.5%的管理提成；5、销售提成的发放以全额余款（余款不含保证金）回收为准，发放时间为次月与工资一并发放；6、管理提成的发放以全额余款（余款不含保证金）回收为准，发放时间为次季度第一个月与工资一并发放；五、奖金方案：1、奖金设置以个人为单位，计算以季度为准，执行季度奖奖金制；2、获得季度奖的条件为：当季度完成实际销售额≥1.5倍季基本业绩指标；3、季度奖=当季完成实际销售额×0.5%；4、季度奖的发放以全额余款（余款不含保证金）回收为准，发放时间为次季度第一个月与工资一并发放；六、销售人员费用管理规定1、业务费用：业务费用含宴请、礼品馈赠等费用当月业务费用按销售人员个人上月销售回款总额的1%限额控制，每一次客户宴请或礼品馈赠前销售人员应填写《业务费用申请单》报销售经理根据订单销售总额的1%内审批，所有业务费用需销售人员先行垫付，凭有效发票报销（注明宴请或礼品馈赠人员、地点、时间、宴请或礼品馈赠效果），根据最终订单成交价核算业务费用，超出最终订单成交价1%的一切业务费用均由销售人员自行承担。

【家具销售人员薪酬制度】
家具销售人员薪酬制度通常由基本工资和业绩提成组成。

1. 基本工资：销售人员固定的底薪，根据其工作经验、岗位层级和绩效来确定。

基本工资的目的是为销售人员提供稳定的收入。

2. 业绩提成：销售人员根据其个人业绩表现来获得的额外收入。

提成比例可以根据销售额、销售利润或其他指标来确定。

通常情况下，销售人员的提成比例会随着业绩的提高而增加。

除了基本工资和业绩提成，家具销售人员的薪酬制度还可能包括以下激励措施：
1. 奖励制度：公司设定一定的销售目标，销售人员达到或超过目标时，可以获得额外的奖金或其他奖励。

2. 团队激励：公司设定团队销售目标，团队成员共同努力完成目标，可以共享一定的奖金或其他激励措施。

3. 培训和晋升机会：公司提供不同级别的培训和晋升机会，销售人员可以通过提升自己的技能和能力来获取更高的工资水平。

总之，家具销售人员的薪酬制度是一个综合考量销售业绩、个人能力和市场情况的体系，旨在鼓励销售人员努力工作、提高销售业绩。

家具厂薪酬制度模板一、总则第一条为了保障员工的合法权益，合理分配劳动报酬，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司所有员工，包括固定工资制和计件工资制员工。

第三条公司薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工价值与公司发展的共赢。

第四条公司薪酬制度包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等组成部分。

二、基本工资第五条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间和劳动强度所应得的工资。

第六条基本工资的设定原则：1. 遵循国家有关法律法规的规定；2. 考虑公司经营状况、行业标准和员工生活成本；3. 保持内部公平，体现岗位价值。

第七条基本工资的计算方式：1. 固定工资制员工：基本工资 = 岗位工资× 岗位系数；2. 计件工资制员工：基本工资 = 计件工资标准× 完成数量。

三、岗位工资第八条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求所应得的工资。

第九条岗位工资的设定原则：1. 岗位工资应体现岗位的责任大小、工作难度和技术要求；2. 岗位工资体系应具有动态调整机制，以适应公司发展和市场变化。

第十条岗位工资的计算方式：1. 岗位工资 = 岗位基准工资× 岗位系数；2. 岗位系数根据岗位评价结果确定，公司定期对岗位进行评价和调整。

四、绩效工资第十一条绩效工资是指员工根据工作绩效和公司业绩所应得的工资。

第十二条绩效工资的设定原则：1. 绩效工资应体现员工的个人能力和贡献程度；2. 绩效工资分配应公平、合理，激发员工积极性和创造力。

第十三条绩效工资的计算方式：1. 绩效工资 = 个人绩效得分× 绩效工资标准；2. 个人绩效得分根据员工工作质量、效率、团队合作等方面综合评价。

五、加班工资第十四条加班工资是指员工在法定工作时间之外工作所应得的工资。

第十五条加班工资的计算方式：1. 平时加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 150%；2. 周末加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 200%；3. 法定节假日加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 300%。

第一章总则第一条为了规范家具厂工人薪酬管理，提高工人积极性，保障工人合法权益，促进家具厂持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂全体工人，包括正式工、临时工和实习生。

第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保工人收入与其劳动贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条工人薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金和补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和家具厂实际情况，确定基本工资标准，确保工人基本生活需求。

第六条岗位工资：根据工人所从事的岗位、技能水平和工作经验等因素，设定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据工人完成的工作任务、质量、效率、创新等方面进行考核，按比例发放绩效工资。

第八条加班工资：按照国家规定和家具厂实际情况，实行加班工资制度，确保工人加班工资的合理发放。

第九条奖金：根据年度、季度、月度等不同周期，设立各类奖金，对表现突出的工人进行奖励。

第十条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐补、高温补贴等，根据国家规定和家具厂实际情况发放。

第三章薪酬发放第十一条薪酬发放周期：按月发放，每月工资发放日为每月的5日。

第十二条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由工人自行选择。

第十三条薪酬发放依据：根据工人当月考勤、工作表现、绩效等综合评定。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整原则：根据国家政策、市场行情、家具厂经营状况和工人劳动贡献等因素，定期进行薪酬调整。

第十五条薪酬调整方式：分为定期调整和特殊调整。

第十六条定期调整：每年根据国家规定和家具厂实际情况，对工人薪酬进行定期调整。

第十七条特殊调整：根据工人工作表现、技能提升、岗位变动等因素，进行特殊调整。

第五章薪酬保密第十八条薪酬保密原则：工人薪酬属于个人隐私，家具厂应予以保密。

第十九条薪酬保密措施：家具厂不得公开工人薪酬信息，不得以任何形式泄露工人薪酬。

第六章附则第二十条本制度由家具厂人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。

二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。

三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。

（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。

考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。

绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。

（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。

提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。

2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。

3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。

（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。

奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。

四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。

年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。

（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。

家具厂薪水管理制度一、总则为了规范家具厂的薪水管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益，制定本薪水管理制度。

二、薪酬管理的基本原则1、公平合理薪酬应当公平、合理，符合员工的工作表现、工作内容和工作年限。

2、激励性薪酬应当激励员工提高自身素质和工作业绩。

3、可持续性薪酬制度应当考量企业的经济效益和可持续发展，合理调整薪酬标准。

4、透明公开薪酬制度应当公开透明，员工有权了解自己所获得的薪酬和待遇。

三、薪酬组成1、基本工资家具厂员工的基本工资按照其岗位、工作年限和劳动密集程度确定，符合当地最低工资标准。

2、绩效工资家具厂员工的绩效工资根据其工作表现和绩效评定结果确定，激励员工提高自身工作业绩。

3、津贴对于一些特殊岗位，家具厂会根据员工的工作环境和条件给予相应的津贴，如高温津贴、夜班津贴等。

4、奖金对于表现突出的员工，家具厂会给予相应的奖金，以鼓励员工不断提高业绩。

5、福利家具厂会为员工提供丰富的福利，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险等。

6、年终奖家具厂按照企业年度经济效益和员工工作年限给予员工相应的年终奖，以激励员工对企业的忠诚和贡献。

四、薪酬管理程序1、薪酬制定家具厂薪酬管理由人力资源部门负责制定，根据企业的经济状况和员工的工作表现进行薪酬标准的制定。

2、薪酬调整根据企业的经济效益和员工的工作表现，家具厂每年进行薪酬调整，确保员工的工资水平与企业的经济效益相适应。

3、薪酬检查人力资源部门对薪酬的执行情况进行定期检查，确保薪酬的公平、合理性。

4、薪酬绩效评定家具厂对员工的工作表现进行定期评定，评定结果作为绩效工资的重要依据。

五、薪酬管理的问题与解决措施1、过低薪酬如果家具厂员工的薪酬过低，将会导致员工不满，影响工作积极性。

家具厂应当根据员工的工作表现和企业的经济效益进行薪酬调整，确保员工的薪酬合理。

2、薪酬差距家具厂员工之间的薪酬差距过大，会导致员工之间的不满和不和谐。

第一章总则第一条为规范家具厂计件工资管理，提高员工工作积极性，促进家具厂经济效益的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、销售、售后等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。

第二章基本规定第四条计件工资制度是指根据员工完成的工作量，按件计酬的工资支付方式。

第五条员工计件工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等组成。

第六条基本工资：根据员工所在岗位、工种、技能等因素确定，按月支付。

第七条岗位工资：根据员工岗位性质、责任、风险等因素确定，按月支付。

第八条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，按月支付。

第九条加班工资：根据国家相关规定，按加班时长支付。

第十条员工计件工资计算公式：计件工资=（单价×数量）+基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资。

第三章计件工资单价第十一条计件工资单价根据市场行情、原材料成本、生产效率等因素确定。

第十二条计件工资单价由生产部门、人力资源部门、财务部门共同协商确定，并报厂部审批。

第十三条计件工资单价每年至少调整一次，具体调整方案由厂部决定。

第四章计件工资数量第十四条员工计件工资数量根据实际完成的工作量确定。

第十五条员工完成的工作量由生产部门、质检部门共同核实。

第十六条员工完成的工作量应真实、准确、公正。

第五章绩效考核第十七条员工绩效考核分为月度、季度、年度考核。

第十八条月度考核：根据员工月度工作表现、完成情况、团队协作等方面进行考核。

第十九条季度考核：在月度考核的基础上，对员工季度工作成果、业务能力、团队贡献等方面进行考核。

第二十条年度考核：在季度考核的基础上，对员工年度工作表现、业绩贡献、职业素养等方面进行考核。

第六章奖惩措施第二十一条对表现优秀的员工，给予绩效工资、奖金等激励。

第二十二条对违反公司规定、严重失职的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。

第七章附则第二十三条本制度由家具厂人力资源部门负责解释。

一、总则第一条为规范本公司定制家具员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有从事定制家具设计、生产、销售、售后服务等岗位的员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，公平合理；2. 绩效优先原则，多劳多得；3. 激励与约束并重原则，促进员工成长；4. 公司发展与员工个人发展相结合原则。

二、薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

1. 基本工资：根据员工岗位及工龄确定，保证员工基本生活需求；2. 岗位工资：根据员工岗位职责、技能水平、工作强度等因素确定；3. 绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定；4. 奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定；5. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

三、薪酬发放第五条薪酬发放采取月薪制，每月发放一次。

第六条员工入职满一个月后，开始享受本制度规定的薪酬待遇。

第七条薪酬发放时间：每月的25日前。

四、绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定、实施和监督绩效考核工作。

第九条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核内容主要包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成工作任务的速度；3. 工作态度：工作认真、负责、积极主动；4. 团队协作：与同事协作，共同完成工作；5. 创新能力：提出合理化建议，改进工作方法。

第十条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。

五、奖惩制度第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司形象的员工给予处罚。

第十二条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括：1. 物质奖励：奖金、奖品等；2. 精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。

第十三条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司根据实际情况制定。

六、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

家具销售薪酬方案第1篇家具销售薪酬方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，家具销售行业对销售团队的要求越来越高。

为激发销售团队积极性，提高销售业绩，确保公司持续稳定发展，特制定本薪酬方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员。

三、薪酬结构销售人员的薪酬结构分为固定底薪、提成奖金、绩效奖金和年终奖四部分。

1. 固定底薪：保障销售人员的基本生活，按月发放。

2. 提成奖金：根据销售业绩，按销售额的一定比例发放。

3. 绩效奖金：根据销售人员的综合表现，包括客户满意度、团队合作、业务能力等方面，按月发放。

4. 年终奖：根据公司年度业绩及个人年度综合表现，一次性发放。

四、固定底薪1. 销售人员的固定底薪标准如下：- 销售助理：XX元/月；- 销售代表：XX元/月；- 销售主管：XX元/月；- 销售经理：XX元/月。

2. 固定底薪调整：- 根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现，公司每年对固定底薪进行一次调整；- 员工晋升、降职时，固定底薪相应调整。

五、提成奖金1. 提成奖金计算：- 提成奖金 = 销售额 × 提成比例；- 提成比例根据公司产品类别、市场竞争状况等因素制定，具体如下：- 家具类产品：X%；- 配件类产品：X%；- 定制类产品：X%。

2. 提成奖金发放：- 销售业绩确认无误后，提成奖金于次月发放；- 提成奖金发放时，销售人员需提供有效销售合同及相关证明材料。

六、绩效奖金1. 绩效奖金评估：- 绩效奖金根据销售人员的综合表现进行评估，评估指标包括但不限于客户满意度、团队合作、业务能力等；- 评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 绩效奖金发放：- 绩效奖金于次月发放；- 优秀：XX元；- 良好：XX元；- 合格：XX元；- 不合格：无绩效奖金。

七、年终奖1. 年终奖计算：- 年终奖根据公司年度业绩及个人年度综合表现进行计算；- 年终奖发放标准为公司年度净利润的一定比例。

2. 年终奖发放：- 年终奖于次年春节前一次性发放；- 销售人员需在发放前提供有效的工作报告及业绩证明。

家具企业薪酬制度方案范本一、总则第一条为了建立和完善公司薪酬制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本方案。

第二条本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条公司薪酬制度坚持公平、合理、激励的原则，建立与公司经济效益和员工工作绩效挂钩的薪酬体系。

第四条公司薪酬制度应充分考虑员工的工作岗位、职责、能力和贡献等因素，合理确定员工的薪酬水平。

第五条公司应定期对薪酬制度进行评估和调整，确保薪酬制度的有效性和适应性。

二、薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。

第七条基本工资是根据员工的工作岗位、职责和能力等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。

第八条岗位工资是根据员工所在岗位的责任和重要性等因素确定的，体现员工在公司中的价值和贡献。

第九条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩等因素确定的，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。

第十条补贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和实际情况确定。

第十一条奖金是根据公司的经济效益和员工的工作绩效等因素确定的，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

三、薪酬发放第十二条员工薪酬的发放时间为每月固定日期，确保员工按时收到薪酬。

第十三条公司应依法为员工缴纳社会保险费用，确保员工的合法权益。

第十四条公司应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资的发放比例。

第十五条员工薪酬的发放应严格遵守国家有关劳动报酬的规定，确保员工的合法权益。

四、特殊情况处理第十六条对于特殊岗位和特殊贡献的员工，公司可根据实际情况给予特殊的薪酬待遇。

第十七条对于试用期员工，公司应按照国家的有关规定确定其薪酬水平。

第十八条对于临时工和实习生，公司应根据其工作性质和实际情况确定其薪酬水平。

五、附则第十九条本方案由公司人力资源部门负责解释和实施。

第二十条本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和调整。

家具业务薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一种公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀人才，推动公司持续发展。

1.2 本制度适用于公司所有从事家具业务的工作人员。

1.3 公司根据业务发展需要，适时调整薪酬制度。

二、基本工资2.1 基本工资根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。

2.2 员工入职后，根据岗位及个人能力，经上级领导审批后确定基本工资。

2.3 基本工资每月固定发放。

三、绩效奖金3.1 绩效奖金根据公司业绩、部门业绩及个人业绩完成情况确定。

3.2 绩效奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

3.3 月度奖金根据当月个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。

3.4 季度奖金根据季度内个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。

3.5 年度奖金根据年度个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。

3.6 绩效奖金在每季度和年度结束后，根据业绩考核结果及时发放。

四、业务提成4.1 业务提成根据员工实际业务收入的一定比例计提。

4.2 业务提成适用于家具销售、业务拓展等岗位。

4.3 业务提成在业务收入到账后，按照预定的比例计提，并在次月发放。

五、津补贴5.1 津补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。

5.2 津补贴根据员工岗位及公司政策确定。

5.3 津补贴每月固定发放。

六、福利6.1 福利包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。

6.2 福利政策根据国家和公司规定执行。

6.3 公司为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。

七、晋升通道7.1 公司设立完善的晋升通道，包括业务员、业务主管、业务经理等岗位。

7.2 员工根据个人能力和业绩，可通过内部晋升途径晋升至更高岗位。

7.3 公司为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升个人能力。

八、附则8.1 本制度自颁布之日起实施。

8.2 本制度的解释权归公司所有。

8.3 公司可根据实际情况调整本制度。

通过以上薪酬制度，公司旨在激励员工积极拓展业务，提高个人业绩，从而推动公司业绩持续增长。

一、背景随着我国经济的快速发展，家具行业市场竞争日益激烈。

为了提高家具销售人员的积极性和业绩，吸引和留住优秀人才，结合家具行业的特点和市场需求，特制定本薪资标准方案。

二、薪资结构1. 底薪：根据地区、市场、岗位等因素，设定不同级别的底薪，具体如下：（1）初级家具销售员：底薪2000元/月；（2）中级家具销售员：底薪2500元/月；（3）高级家具销售员：底薪3000元/月；（4）资深家具销售员：底薪3500元/月。

2. 提成：根据销售业绩和产品类型设定提成比例，具体如下：（1）家具产品：千分之四至千分之十；（2）定制家具产品：千分之五至千分之十五；（3）家居饰品：千分之三至千分之八。

3. 奖金：根据公司年度销售目标达成情况，设立奖金制度，具体如下：（1）年度销售目标达成率100%：奖励员工月工资的50%；（2）年度销售目标达成率80%-99%：奖励员工月工资的30%；（3）年度销售目标达成率60%-79%：奖励员工月工资的20%。

4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。

三、薪资调整1. 试用期：试用期三个月，底薪按照对应级别降低20%发放。

2. 绩效考核：每月对销售人员进行绩效考核，根据考核结果调整底薪和提成。

3. 职级晋升：根据员工工作表现、业绩和公司发展需要，定期进行职级晋升，调整薪资水平。

四、实施与监督1. 本方案由人力资源部门负责制定和解释。

2. 各部门负责人负责对本部门员工的薪资进行监督和调整。

3. 员工对薪资有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门进行调查核实后，给予答复。

五、总结本薪资标准方案旨在提高家具销售人员的积极性和业绩，吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。

各部门应严格执行本方案，确保公司薪资体系的公平、公正、合理。

一、总则为了规范我厂员工的薪资管理，激励员工努力工作，提高工作效率，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。

二、薪资构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工龄、学历等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工的岗位责任、工作难度、工作强度等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工的绩效表现、工作成果等因素确定。

4. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。

5. 津贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等。

6. 社会保险和公积金：按照国家法律规定缴纳。

三、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家政策、行业水平、企业效益等因素，每年进行一次调整。

2. 岗位工资调整：根据员工的工作表现、岗位变动、晋升等因素，每半年进行一次调整。

3. 绩效工资调整：根据员工的绩效评估结果，每季度进行一次调整。

四、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日发放上个月薪资。

2. 薪资发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。

3. 薪资发放条件：员工需在规定时间内完成请假手续，否则将影响薪资发放。

五、绩效考核1. 绩效考核周期：每年进行一次全面绩效考核。

2. 绩效考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、团队协作等。

3. 绩效考核方法：采用360度考核、自评、互评等方式。

4. 绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

六、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励。

2. 惩罚：对违反企业规章制度、严重失职、给企业造成损失的行为进行处罚。

3. 奖惩标准：根据员工的具体行为和后果制定。

七、社会保险和公积金1. 按照国家法律规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。

2. 按照国家法律规定，为员工缴纳住房公积金。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

家具工厂薪资管理制度旨在提高员工的工作积极性，激发员工的潜能，促进企业的发展。

请全体员工严格遵守本制度，共同为企业的繁荣发展努力奋斗。

家具门店薪酬制度
家具门店的薪酬制度可以根据公司的实际情况和市场竞争环境制定，一般包括以下几个方面：
1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作职责确定基本工资水平，可以根据员工的工作经验和业绩表现进行调整。

2. 绩效奖金：根据员工的销售业绩、客户满意度等绩效指标，设定一定比例的绩效奖金，用以激励员工提升绩效。

3. 销售提成：针对销售人员，设定一定比例的销售提成，根据个人销售额或销售额达成率等指标进行计算。

4. 节假日加班工资：在法定节假日或公司需要员工加班的情况下，支付一定比例的加班工资。

5. 岗位津贴/补贴：针对一些特殊岗位或工作环境较为困难的员工，给予一定的岗位津贴或补贴。

6. 员工福利：公司可以提供一些额外的员工福利，例如医疗保险、员工购买家具的折扣等。

7. 培训及晋升机会：通过提供培训机会和晋升渠道，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

需要注意的是，为了保证薪酬制度的公平性和透明度，公司应制定明确的薪酬政策，遵循法律法规和劳动合同的要求，并与员工进行合理的沟通和说明。

同时，薪酬制度也需要根据市场情况和公司的发展状况进行调整和优化。

家具销售薪酬制度范本一、目的为适应家具销售行业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展销售人员的职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据我司家具销售业务开展的特点，特制定本制度。

二、薪酬组成及发放方式1. 薪酬组成部分：（1）基本工资：根据销售人员的工作岗位、工作年限、学历及综合素质等因素综合确定。

（2）销售提成：根据销售业绩和销售产品类别确定，区分为计划指标内和超出计划指标。

（3）补贴：包括长途交通费、住宿补贴、饭费补贴等，实行实报实销。

（4）单项奖：根据销售人员在工作中取得的特殊成绩或贡献，给予相应的单项奖励。

（5）福利保险：按照公司规定，为销售人员缴纳社会保险和住房公积金。

2. 薪酬发放方式：（1）工资部分：按公司统一发放时间发放。

（2）销售提成和补贴部分：每月财务核算后，统一计入工资，一并发放。

（3）年终奖金：根据公司业绩和销售人员的表现，年底统一发放。

三、销售提成比例及计算公式1. 销售提成比例：根据不同产品类别和销售业绩，设定相应的提成比例。

具体比例参见《销售人员提成比例标准表》。

2. 计算公式：销售提成 =（定额范围内销售额× 定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额× 超出定额范围的销售提成比例）四、试用期及转正1. 试用期：新招员工试用期一般为1至3个月，试用期间按照该岗位基本工资的80%发放。

2. 转正：试用期员工在试用期间表现良好，无特殊原因，满3个月后可转正。

五、考核与奖惩1. 考核：对销售人员的工作业绩、工作态度、客户满意度等方面进行定期考核。

2. 奖励：根据考核结果和销售业绩，给予优秀销售人员相应的奖励。

3. 惩罚：对于工作表现不佳、违反公司规定的销售人员，予以相应的惩罚。

六、其他规定1. 销售人员需遵守国家法律法规，自觉维护公司利益，不得利用职务之便谋取私利。

2. 销售人员应积极参加公司组织的培训和学习，提升自身业务能力。