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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构合并工作方案篇一：公司吸收合并方案吸收合并办理工商登记提交材料一、吸收合并的存续公司办理变更登记提交材料：（一）公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》（二）公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）、《股东出资信息》（三）合并各方的股东会（股东大会）决议（四）合并协议。
合并协议的内容包括合并各方的名称、合并形式，合并后公司股东（发起人）认缴和实缴的情况，合并协议各方债权、债务的承继方案，解散公司分公司、持有其他公司股权的处置情况，签约日期、地点以及合并协议各方认为需要规定的其他事项；（五）合并各方公司关于通过合并协议的决议或决定（六）依法刊登合并公告的报纸样张。
合并公告应当包括：合并各方的名称，合并形式，合并前后各公司的注册资本和实收资本（七）债务清偿或者债务担保的说明（八）合并后新公司股东会（股东大会）决议。
决议内容主要包括：确认债务清偿或债务担保的说明、修改公司章程等决议事项。
（九）修改后的公司章程或章程修正案（十）验资报告（十一）新增加股东（发起人）的法人资格证明或者身份证明（十二）载明合并情况的解散公司的注销证明（十三）合并各方的营业执照副本复印件（十四）法律、行政法规和国务院决定规定必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件（十五）存续公司营业执照副本公司合并时变更其他登记事项的，还应当按照《公司登记管理条例》、《企业登记登记申请材料及格式规范》规定提交的文件、证件。
因合并存续公司新增的经营范围中，涉及法律法规规定应当在登记前报经有关部门审批的，应当在登记前报有关部门审批，凭有关部门的许可文件、证件办理登记。
二、因合并而解散的公司申请注销登记时，应当提交列文件：（一）《公司注销登记申请书》（二）公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）（四）合并协议。
两个机构一合并工作方案概述本工作方案旨在提供两个机构一合并的详细步骤和计划，确保合并过程顺利进行并最大限度地发挥合并后的效益。
目标1. 促进两个机构之间的合并，实现资源共享和协同合作。
2. 提高工作效率，加强业务能力，并为合并后的整体业务发展奠定基础。
3. 确保员工和合作伙伴对合并过程的顺利进行有清晰的了解和指导。
步骤1. 沟通与协商1.1 召开会议，与两个机构的管理层和关键员工进行沟通，阐述合并的目标、意义和预期结果。
1.2 听取各方的意见和建议，共同确定合并的具体方式和时间安排。
1.3 成立合并工作组，负责协调合并事宜，并定期召开会议进行进展报告和讨论。
2. 组织结构调整2.1 评估两个机构的组织结构及岗位设置，确定合并后的新组织结构。
2.2 协调员工调岗和职位变动事宜，确保人员的顺利过渡和资源的合理配置。
2.3 开展培训和沟通活动，帮助员工适应新的工作环境和职责。
3. 业务整合3.1 分析两个机构的业务领域和优势，确定合并后的主要业务方向和发展重点。
3.2 制定具体的业务整合计划，包括整合时间表、任务分工和实施措施。
3.3 加强业务流程和信息系统的整合，提高工作效率和数据共享能力。
4. 市场推广和品牌建设4.1 重新定位和设计合并后的品牌形象，确保传递合并带来的新的价值主张和优势。
4.2 制定市场推广计划，提高品牌知名度和市场份额。
4.3 积极参与行业展览和活动，扩大合并后的业务影响力。
5. 效果评估与改进5.1 设定合并后的绩效评估指标，定期跟踪并评估合并效果。
5.2 分析评估结果，发现问题并及时采取措施加以改进。
5.3 建立良好的反馈机制，收集员工和客户的意见和建议，持续改善合并后的工作流程和服务质量。
时间计划以下是本工作方案的时间计划，仅供参考：- 月份1-2：沟通与协商阶段- 月份3-5：组织结构调整阶段- 月份6-9：业务整合阶段- 月份10-11：市场推广和品牌建设阶段- 月份12：效果评估与改进阶段总结本工作方案提供了两个机构一合并的详细步骤和计划，确保合并过程的顺利进行并最大限度地发挥合并后的效益。
公司部门组建及过渡期管理实施方案根据集团关于公司内设部门调整方案的批复精神，经公司经理办公会审议通过，为做好部门调整工作，确保工作和人员平稳有序衔接，现将公司内设部门组建及过渡期管理实施方案通知如下，请各部门知悉。
过渡期间，成立工作领导小组，由领导班子、原部门负责人分别担任组长（副组长）与成员，统筹负责内设部门调整各项工作；新部门以筹备组形式开展工作，简称某某部（筹）。
（一）新部门（筹）的组建方案1.关于领导分工。
领导班子对筹备组的分工参考对原部门的分工方案，以牵头人形式总负责相关筹备组工作；2.关于负责人（协助人）。
各筹备组负责人按照原部门/专班/工作小组负责人（以下简称“原负责人”）情况，并根据工作需要确定；3.关于工作人员。
各筹备组工作人员按照以下原则确定：一是按照新旧部门的对应关系，工作人员由原所在部门整体划转到新部门；二是涉及部门工作职责归口发生变化的，相关岗位人员随工作职责调整到新部门；三是对于新设部门，由公司研究确定过渡期内主要工作人员；（二）实施方案的主要内容1.时间安排与实施步骤内设机构调整过渡期的时间为2023年6月20日至9月30日，划分为三个阶段。
第一阶段：6月20日-7月14日，制定新部门工作职责（试行版），组建新部门（筹）;第二阶段：7月17日-7月31日，新部门（筹）开展前期工作，与原部门完成工作交接；第三阶段：8月1日-9月30日，新部门（筹）通过试运行，进一步对部门职责、工作流程、人员安排调整优化。
2.工作任务与责任分工第一阶段工作任务：界定新部门职责、组建新部门（筹）、制定公司一级工作流程、宣布内设机构调整、启动科级干部选拔、启动中层干部轮岗等6项主要工作；第二阶段工作任务：完成部门定岗定编、制定部门二级流程、初步调整OA系统、完成工作交接前期准备、组织新旧部门工作交接等5项主要工作；第三阶段工作任务：修订部门职责与一级流程、确定部门人员方案、启动员工岗位竞聘、第二次调整OA系统等4项主要工作。
机构整合工作方案一、背景分析近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，许多企业面临着加强合作与整合的压力。
对于不同机构之间的整合工作，需要制定一套全面的方案，以确保整合过程的顺利进行，并实现合作的最大化效益。
二、目标设定1. 提高效率和效益：通过机构整合，实现资源共享，降低运营成本，并提高工作效率。
2. 加强市场竞争力：通过整合不同机构的优势资源，提升产品和服务的竞争力。
3. 实现协同效应：通过协同工作，实现各机构间的相互支持，提高整体运营效能。
三、整合步骤1. 资源调研与整合a) 对各机构的资源进行调研和分析，确定资源整合的可行性和互补性。
b) 制定资源整合计划，明确各机构的合作领域和合作方式。
c) 设立整合工作组，负责资源整合的具体工作，包括人员分配、项目管理等。
2. 流程优化与重组a) 对各机构间的工作流程进行梳理和优化，消除重复环节，提高工作效率。
b) 设立跨机构协作机制，明确各部门的职责和协作流程，保证沟通和合作的畅通无阻。
c) 重新组织机构架构，明确各部门的职责和权限，实现资源协同和整体协作。
3. 企业文化融合a) 强调企业文化的重要性，加强对员工的培训和沟通，提高员工的认同感和归属感。
b) 制定合理的激励机制，鼓励员工融入整合过程，充分激发他们的工作积极性和创造力。
c) 建立共同的价值观和目标，形成整合后的组织共识，促进团队合作和发展。
4. 沟通与合作a) 加强各机构间的内外部沟通，确保信息流通畅，避免信息壁垒和误解。
b) 搭建合适的沟通平台，促进不同部门和团队之间的交流和协作。
c) 定期组织会议、培训或座谈活动，加强团队间的沟通和理解，推动整合工作的顺利进行。
五、风险和挑战机构整合过程中可能会面临以下风险和挑战：1. 员工抵触心理：员工可能对整合过程感到不安和抵触，需要积极引导员工理解整合的必要性和好处。
2. 组织文化冲突：不同机构的组织文化可能存在差异，需要通过有效的沟通和协商解决冲突，实现文化融合。
机构整合过渡期临时工作方案篇一：某集团整合资源实施方案模板长江世达电气有限责任公司与武汉节能电气股份有限公司重组整合实施方案（讨论稿）长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与武汉事达电气股份有限公司（下称：事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表）协议于2008年10月21日在中国三峡总公司正式签订。
根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。
一、重组整合双方基本情况能达电气基本情况能达电气注册资本2000万元，系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司。
下设武汉分公司和成都分公司。
其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装臵、中、低压配电系统等。
经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计，截至2007年12月31日，能达电气资产总额11025万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为%。
2007年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。
利润总额287万元，净利润为310万元。
2007年末，能达电气从业人数合计132人（截止2008年10月31日实际从业人数160人）。
事达电气基本情况事达电气注册资本为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占%；长江三峡投资发展有限责任公司持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占%。
下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司（占有67%股权）。
其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装臵、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。
科级机构整合工作方案引言随着社会的发展和改革的推进，科级机构整合成为了当前的一个重要议题。
科级机构的整合旨在提高机构效能、优化资源配置，进而推动科技创新和经济发展。
本文将从四个方面，即整合原因、整合目标、实施步骤和问题应对，分析和介绍科级机构整合的具体工作方案。
整合原因科级机构整合的原因可以从以下几个方面进行分析：1. 机构重复和冗余：由于历史原因，很多科级机构之间的职能重叠，工作重复，造成了资源的浪费和效率低下。
2. 资源配置不平衡：一些科级机构在资源配置上存在不合理的现象，有些机构资源过多，而有些机构则资源匮乏，整合可以解决这一问题，优化资源的分配和利用效益。
3. 服务效能不高：科级机构整合旨在提高服务效能，加强协同合作，提高科研创新和经济发展的速度和质量。
整合目标科级机构整合的目标主要包括以下几个方面：1. 统一决策体系：通过整合，建立新的科级机构，明确其职责和权限，统一决策，减少重复和冲突。
2. 优化资源配置：整合后的科级机构可以避免资源的浪费和重复利用，实现资源的合理配置，提高资源利用效率。
3. 加强协同合作：科级机构整合可以促进协同合作，避免信息孤岛，提高信息共享和协同创新能力。
4. 提高服务效能：科级机构整合旨在提高服务效能，提升科研创新和经济发展的速度和质量。
实施步骤科级机构整合的实施步骤可以分为以下几个阶段：1. 调研阶段：进行科级机构的全面调研，了解各科级机构的具体情况，包括机构设置、职能框架、资源配置等。
2. 规划阶段：根据调研结果，制定科级机构整合的规划方案，包括整合的范围、方式、时间表等。
3. 组织协调阶段：根据规划方案，成立科级机构整合领导小组，负责组织和协调整合工作，明确各机构的职责和权限。
4. 推进阶段：根据整合方案，逐步推进科级机构的整合工作，包括人员调整、机构合并、资源整合等。
5. 监测评估阶段：在整合工作完成后，建立科级机构整合的监测评估机制，定期对整合效果进行评估，并及时调整和改进。
机构重组整合实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，公司面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场需求，提高竞争力，公司决定进行机构重组整合，以优化资源配置，提升综合实力。
二、目标确定。
1. 提高运营效率，通过整合资源，优化流程，提高企业运营效率，降低成本。
2. 加强创新能力，整合优势资源，促进创新合作，提升产品研发能力。
3. 拓展市场份额，整合市场资源，加强市场营销，提升市场占有率。
4. 提升员工士气，加强内部沟通，优化组织结构，提升员工工作积极性和满意度。
三、重组整合方案。
1. 成立重组整合工作小组，由公司高层领导亲自挂帅，成立专门的工作小组负责重组整合工作的策划和实施。
2. 制定详细计划，确定重组整合的时间表和路线图，明确各个阶段的工作重点和目标。
3. 深入调研分析，对重组整合涉及的各方面进行深入调研，包括市场、人员、资产等，全面了解各方面情况。
4. 梳理资源优势，对各个部门的资源进行梳理，找出各自的优势和特点，为整合奠定基础。
5. 制定整合方案，根据调研和资源梳理结果，制定具体的整合方案，包括组织结构调整、人员流动、业务整合等。
6. 完善管理制度，根据整合后的实际情况，完善各项管理制度，确保整合后的运营高效有序。
四、实施措施。
1. 加强沟通，通过各种渠道加强内部沟通，让员工充分理解重组整合的意义和目的，增强凝聚力。
2. 优化组织结构，根据整合方案，调整组织结构，合理分配资源，提高运营效率。
3. 人员培训，对整合后的员工进行培训，提升其适应新工作环境的能力。
4. 推进业务整合，加强各业务部门之间的协作，推动业务整合，提高创新能力和市场竞争力。
5. 强化监督管理，建立健全的监督管理机制，确保整合方案的顺利实施和效果的持续改善。
五、风险应对。
1. 员工抵触情绪，加强沟通，做好员工情绪的引导和调解工作。
2. 组织结构调整不当，慎重制定组织结构调整方案，充分考虑各方面因素。
3. 业务整合困难，加强业务部门之间的沟通和协作，提高整合的顺利进行。
XX镇农村水厂整合过渡期管理工作实施方案XX 镇农村水厂整合过渡期管理工作实施方案为落实县政府区域供水一体化工作，确保我镇农村水厂整合过渡供水安全、平稳，经镇党委、政府研究同意，制定本工作方案。
一、目标任务。
落实县政府水厂整合过渡期归口镇政府临时管理职责，以加强整合过渡期管理为重点，以保障饮用水安全为目标，确保水厂整合过渡期供水安全、平稳，确保国有资产不流失。
二、工作措施1 1 、强化领导。
为认真履行属地管理责任，镇成立以镇长为组长，分管负责人为副组长，经发办、财政、水利、规划、国土、原 XX 水厂及各村（社区）等部门和单位负责人为成员的领导组，负责对水厂整合过渡期的组织领导，研究期间重大问题，严格落实过渡期的治水供水等工作。
2 2 、落实运营管理方式（1）办理移交工作。
整合补偿协议签订后，原 XX 水厂即退出水厂经营并办理移交水厂基础资料（包括固定资产移交、入户花名册、管网布置图等），镇政府依据《XX 县农村水厂整合资金支付管理办法》，积极申报补偿资金，继续做好与原水厂的清产核资工作。
原 XX 水厂要将原厂职工清退安置妥当，不得有劳务纠纷。
（2）变更营业执照。
补偿协议签订后，明晰原水厂债权债务关系，由原水厂负责人签订相关承诺书并及时办理相关证照注销手续，同时镇政府要及时组织申请变更营业执照、开设帐户等。
（3）托管运营。
为保证全镇供水的持续、安全，对整合后的水厂以托管的方式整体交由原水厂一班人实行阶段性经营管理，继续做好治水、供水等工作，经济独立核算，实行自负盈亏。
为落实主体责任，镇选派水利站站长为过渡期水厂厂长，实行对供水服务标准、生产操作规程、水质标准、依法经营等的监管，负责做好与上级相关部门协调配合工作。
3 3 、加强资产管理。
托管经营单位配合镇政府选派的水厂厂长做好固定资产、流动资产（库存材料）等的登记备案工作，并加强对水厂资产的管理。
阶段性经营管理期间，托管经营单位要负责资产的维修和保养，确需使用库存材料，实行申请登记，按评估价值购买使用。
某集团组织机构调整方案一、背景当前，某集团正面临着市场竞争激烈、业务发展不平衡等一系列挑战。
为了确保集团持续健康发展，提高组织的运作效率和业务响应能力，集团决定进行组织机构的调整。
二、调整目标1.提高公司运作效率：通过优化组织结构和流程，提高决策执行效率和工作效率；2.加强业务协同：打破业务壁垒，加强不同业务部门的协作和沟通，提高资源共享和业务协同能力；3.突出市场导向：根据市场需求调整组织结构，完善市场导向机制，提高市场判断力和快速响应能力。
三、调整方案1. 组织结构调整通过调整组织结构，实现集团整体的优化和协同发展。
具体包括：•级别调整：将原有的多层级管理缩减为扁平化管理，降低决策层级，提高决策效率。
•职能整合：将部分重复职能合并为一个职能部门，避免资源浪费和重复建设。
•设置专业化团队：根据业务需要，设立专门的团队来处理特定的业务问题，提高效率和专业能力。
2. 流程优化对现有业务流程进行分析和优化，减少冗余流程，简化审批流程，提高工作效率。
具体包括：•梳理业务流程：通过流程图和数据分析，对各个业务流程进行梳理和优化。
•简化审批流程：对繁琐和冗长的审批流程进行简化和优化，提高审批效率。
•引入自动化工具：利用信息技术手段，引入流程自动化工具，提高业务处理速度和准确性。
3. 资源整合集团内部各个业务部门之间存在着资源孤岛和信息孤岛的问题，为了更好地实现资源共享和信息共享，将进行资源的整合和优化。
具体包括：•统一资源管理：建立统一的资源管理平台，实现资源的集中管理和共享。
•优化资源配置：通过对资源进行合理配置和调整，提高资源利用效率。
•信息共享平台：建立信息共享平台，促进各个部门之间的信息交流和共享。
四、实施计划为了确保调整方案的顺利实施，集团制定了以下实施计划：1.编制调整方案：集团将成立专门的调整方案编制小组，负责编制调整方案、明确方案的具体内容和实施步骤。
2.内部沟通：集团将组织内部的沟通会议，将调整方案的内容和目标向员工进行详细的解释和说明，增强员工的理解和支持度。
2024机构合并方案一、合并背景。
咱们都知道，现在的世界变化快得像火箭发射一样。
好多机构呢，都在自己的小圈子里忙活着，结果发现效率不高，资源浪费还挺严重。
就像一群小伙伴各自盖小房子，其实大家合起来盖个大楼多好，又宽敞又省钱。
所以呢，咱们就琢磨着搞一搞机构合并，让大家手拉手，一起变得更强大。
二、合并目标。
1. 提高效率。
就好比把好多小发动机组合成一个超级大发动机，转起来呼呼带风。
把那些重复的工作环节去掉，让办事流程像坐滑梯一样顺溜，大家不用在不同机构之间来回跑断腿，一个地方就能搞定好多事。
2. 节省资源。
钱啊、设备啊、人才啊，这些都是宝。
以前每个机构都得有自己的一套，现在合并了就可以共享。
就像住在公寓里，大家共用一些设施一样，多划算。
3. 增强竞争力。
单个机构在市场或者社会这个大舞台上可能有点势单力薄，合并之后就像一群超级英雄组成了复仇者联盟，面对挑战的时候可以底气十足地说：“放马过来吧！”三、具体合并方案。
1. 职能相似机构合并。
比如说，有好几个搞市场调研的小机构，名字不一样，干的活却差不多。
那就把它们捏成一个大的市场调研机构。
就像把散落在各处的小星星拼成一个超级大星星。
原来每个机构里做同样工作的人员呢，也合并到一起，大家互相学习交流，把调研的本事变得更大。
2. 上下游机构整合。
那些一个负责生产原材料，一个负责把原材料加工成产品的机构，可以合并。
这就好比一个负责种粮食，一个负责把粮食做成面包，合起来就能从种地一直到把面包送到客户手里，中间环节减少了，成本降低了，质量还能更好控制呢。
就像一条完整的生产线，每个环节紧密相连，不会脱节。
3. 地区性机构整合。
在同一个地区的一些小型服务类机构，像社区里的小维修站、小家政服务中心之类的。
可以合并成一个综合性的社区服务机构。
这样，居民有啥问题，不管是修水管还是找保洁，打一个电话就能解决。
就像把社区里的各种小帮手集合起来，组成一个超级服务团队。
四、合并后的管理。
机构整合过渡期临时工作方案篇一：某集团整合资源实施方案模板长江世达电气有限责任公司与武汉节能电气股份有限公司重组整合实施方案（讨论稿）长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与武汉事达电气股份有限公司（下称：事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表）协议于2008年10月21日在中国三峡总公司正式签订。
根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。
一、重组整合双方基本情况能达电气基本情况能达电气注册资本2000万元，系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司。
下设武汉分公司和成都分公司。
其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装臵、中、低压配电系统等。
经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计，截至2007年12月31日，能达电气资产总额11025万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为%。
2007年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。
利润总额287万元，净利润为310万元。
2007年末，能达电气从业人数合计132人（截止2008年10月31日实际从业人数160人）。
事达电气基本情况事达电气注册资本为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占%；长江三峡投资发展有限责任公司持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占%。
下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司（占有67%股权）。
其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装臵、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。
经大信会计师事务所审计，截至2007年12月31日，事达电气合并资产总额19135万元，合并负债总额12820万元，所有者权益为6315万元，资产负债率为67%。
2007年，事达电气合并主营业务收入18283万元，合并利润总额1835万元，归属于母公司的净利润为1549万元（含非经常性损益）。
2007年末，事达电气从业人数合计190人（其中控股子公司事达电力87人）。
二、重组整合的内容能达电气、事达电气均为长江三峡投资发展有限责任公司（以下简称：长投公司）的出资企业，同属电力自动控制设备的研发制造及服务的产品提供商，在同一市场上存在竞争关系。
两企业重组以后，将整合双方的市场与技术，实现两企业优势互补及资源的合理利用，促进国有资产及两个企业股东权益的增值，实现各股东方的多赢，将公司打造成为国内知名的电力综合控制系统的开发和制造商，并力争在运营两个完整的会计年度后在创业板上市。
事达电气向长投公司定向增发1250万股，长投公司以能达电气的100%股权作为出资（以能达电气截止至2007年12月31日的评估价值确定）认购事达电气本次增发的1250万股股份，所产生的价值差额由确认价值较低的一方向另一方支付。
本次重组完成后，事达电气总股本由3750万股增至5000万股，增资后事达电气的股权结构为：1．长投公司2000万股，占%2．鸿信资产915万股，占%3. 原事达电气高管层万股，占％4．其它自然人万股，占%重组整合后的新公司名称初步确定为“长江三峡能事达电气股份有限公司”（以下简称“能事达公司”）。
三、重组整合工作的组织领导组成重组工作领导小组，以加强对合并重组工作的领导，同时双方抽派有关人员组成合并重组工作小组，负责合并重组具体实施工作。
领导小组组长：毕亚雄副组长：赵木森、陈克、唐坚组员：顾宏进、孙长平、赵明、程志明、张剑平工作小组组长：顾宏进、赵明成员：张剑平、刘良、辜娜、李艳生、宋超、唐敏、徐小玲闫祖全、陆劲松、冷萍、熊华四、企业文化整合企业文化是一个以最高价值观为核心，包括企业战略、结构、制度、作风、人员、技能等七个因素的生态体系，因此，企业文化整合就是企业生态系统的再造，其中战略、结构、制度、作风的整合事关全局，原能达电气、事达电气的领导层是做好这项工作的关键，双方将以“顾全大局、转变观念、求同存异、放眼未来”为原则，使公司的企业文化在双方原有企业文化的基础上、在较短的时间内得到融合、创新、发展和提高，以促使公司能够更好地实现其他方面的整合，能较好地发挥重组的协同效应。
两种不同类型的企业深层文化融合贯通是一个长期而缓慢的培育过程，但就形式层面的文化整合却必须注重速度。
为此，拟在公司重组后迅速开展以下工作：1．在双方原有基础上完善、提炼公司核心价值观，并在员工中广为宣传。
2．重组后三个月内围绕主业制定突出创新型企业特点的发展战略；3．整合后三个月内，对双方原有的制度和文化规范进行梳理、分类，对比两家公司制度和文化规范目录中比较重叠和互补的部分，将其提炼出来作为新的制度和文化规范基础，建立健全各项内部管理制度，并最终形成具有自身特色的《能事达公司宪章》。
五、资产整合资产整合原则根据相同类别的资产采用相同的评估方法和同一基准的基本原则，以能达电气经过评估并确认的净资产全部装入事达电气的原则进行资产整合。
能达电气净资产的评估与确认1．资产评估能达电气的资产评估经各方同意由北京立信评估机构负责评估，评估报告的结果为：截止2007年12月31日，资产账面总额11,万元，采用成本重臵法评估价值万元，增值万元；负债账面总值8,万元，评估价值万元；净资产账面总值万元，评估价值万元，评估增值万元，增值率%。
“能达公司”的股东全部权益在重臵成本法下的评估价值为万元。
2．资产确认各股东方审阅了北京立信评估机构对能达电气的《净资产评估报告》（草案），并经各方充分协商，取得一致意见，同意按“能达电气”的股东全部权益在重臵成本法下的评估价值为万元确认。
交易方式及交易价格按照先前各股东方协商一致的方式进行交易，即：事达电气向长投公司定向增发1250万股，定向增发价格元/股，本次认购总篇二：庆阳市检验检测认证机构整合试点方案附件3庆阳市检验检测认证机构整合试点方案根据国务院办公厅《关于整合检验检测认证机构的实施意见》（国办发〔2014〕8号）和省政府第60次常务会议精神，为切实推进市级检验检测认证机构整合试点工作，结合我市实际，特制定本方案。
一、充分认识检验检测认证机构整合的重大意义检验检测认证是现代服务业的重要组成部分，对于加强质量安全、促进产业发展、维护群众利益等具有重要作用。
近年来，随着经济社会的快速发展，全市检验检测认证服务水平不断提升。
但由于受管理体制、发展环境等因素制约，检验检测机构普遍存在结构布局分散、条块分割明显、检测能力偏弱、机构规模偏小、服务品牌匮乏、独立性公正性欠缺、资金投入不足、建设检测重复、软硬件配备不对称等问题，难以适应现代市场体系建设和政府职能转变的要求，严重制约了检验检测事业的长远发展。
整合检验检测认证机构，有利于推进政府职能转变，解决存在的问题，激发市场活力，提升核心竞争力，为加快转变经济发展方式、促进提质增效升级提供有力支撑。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以保障人民群众产品质量安全为目标，按照政府职能转变和事业单位分类改革的要求，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，坚持政事分开、事企分开和管办分离，进一步理顺政府与市场的关系，科学界定国有检验检测认证机构功能定位，大力推进整合，优化布局结构，创新体制机制，转变发展方式，不断提升市场竞争力，推动检验检测认证高技术服务业做大做强。
（二）基本原则坚持统筹规划、合理布局。
充分整合检验检测认证机构和资源，建设布局合理、协调发展、资源共享、特色明显、适应经济社会发展需要的检验检测认证体系，实现检验检测认证机构规模化、规范化、集约化发展。
坚持分类整合、市场驱动。
结合事业单位分类改革，分类推进检验检测认证机构整合。
推动公益类检验检测认证机构职责界定和保障能力提升；推进经营类检验检测认证机构转企改制，与政府部门脱钩，鼓励社会力量参与。
坚持积极稳妥、分步实施。
条件成熟的先行整合，暂不具备条件的逐步推进，完善相关政策措施，确保平稳过渡。
坚持分业推进、分级负责。
先行分行业做好各部门所属检验检测认证机构整合工作；在此基础上，推动跨部门、跨层级、跨区域整合工作。
三、总体目标到2015年底，市级事业单位性质检验检测认证机构分行业分类整合工作基本完成。
到2017年，跨部门、跨行业整合基本到位，跨层级、跨区域整合取得显著成效。
从2017年开始到2020年，完成公共检验检测平台组建，公益类检验检测认证机构保障能力明显提升，经营类检验检测认证机构转企改制工作基本到位，市场竞争格局初步形成；建立起定位明晰、治理完善、监管有力的管理体制和运行机制，形成布局合理、实力雄厚、公正可信的检验检测认证服务体系和技术能力强、服务水平高、规模效益好、品牌影响力大的检验检测认证集团。
四、工作任务围绕构建“大统筹、大监管、大执法、大检验检测”的工作格局和地方特色产品、主导优势产业发展需要，采取“统筹规划、分业推进、分步实施、以点带面”的模式推进检验检测认证机构整合。
（一）整合设置检验检测认证机构以省质量技术监督局批复组建的甘肃省陇东质量检验检测中心为平台，将由政府举办的分散在各部门的各类检验检测机构进行整合，组建庆阳质量检验检测研究院，为市政府直属正县级建制事业单位，由市质量技术监督局对其履行行业管理和业务指导职责。
所涉及的机构、主要职责、人员编制及领导职数，由庆阳市编委报省编办研究后，另行发文确定。
庆阳质量检验检测研究院内设若干综合管理科室，下设5个直属检验检测中心+N个县区或跨区域检验检测所。
5个直属检验检测中心的具体设置为：1.庆阳市质量计量检验检测中心，由市质量技术监督局所属的市产品质量监督检验所、市计量检定测试所、市纤维检验所相关职责、机构、编制和人员整合组建。
2.庆阳市能源化工检验检测中心，由市质量技术监督局所属的市产品质量监督检验所及其他检验检测机构中的石油、天然气、煤炭、化工等相关检验检测职能、机构、编制和人员整合组建。
3.庆阳市农产品检验检测中心，由庆阳市农产品质量安全检测检验中心、庆阳市粮油质量监督检验所整合组建。
4.庆阳市食品检验检测中心，将市酒类商品管理局承担的酒品检验职能及其编制和人员整合并入庆阳市食品检验检测中心。
5.庆阳市药品检验检测中心。
庆阳市特种设备检验所作为市级特种设备技术检查机构予以保留。
今后，可根据经济社会发展需要，逐步将县区或其他地区的检验检测机构整合纳入庆阳质量检验检测研究院。
