首创置业股份有限公司员工手册(2013)(2)
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地产公司员工手册2013年10月前言欢迎您加入XX(公司名称)大家庭!为了您能更快地融入团队并有效地开展工作,依据国家法律法规及各项规章制度,结合公司目前的经营与管理特点,制定了这本《员工手册》。
仔细阅读它,您可以了解到公司的文化和管理理念,您需要遵守的规章制度,您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。
本手册将根据国家法律法规、公司情况的变化发展在履行民主程序后而进行更新和修改。
本手册适用于公司正式员工以及学徒工.第 1 页共17 页修订日期:2013年11月20日公司保留因政策法规变化等原因而对其进行修改的权利1.入职指引1。
1 入职管理1。
1。
1 新进员工须按规定携带相关证件在人事部门办理入职手续,签订劳动合同;学徒工签订学徒工培训协议。
1。
1.2。
新员工入职后由人事部门组织企业文化以及各项规章制度培训。
1.1。
3。
新员工进入部门后,由部门负责人或指定专人进行工作职责、工作流程规范方面的培训。
1.2。
学徒工培训有计划的培训学徒工是企业长远发展的需要,公司将组织无任何技术基础的学徒工进行培训,培训期公司发放一定的生活补贴,不计工资.1。
3. 新员工培训为了使新员工更全面地了解公司的历史和文化,树立企业主人翁的自豪感和自信心,并尽快熟悉工作环境,掌握必要的工作手段和技能,明确工作的规范和要求,顺利地投入到工作中,公司对所有新员工统一安排入职培训并进行考核。
1。
4。
试用转正新员工试用期结束前,公司根据新员工在本岗位的试用表现、绩效目标完成情况等,按照试用期录用条件对员工试用期进行综合评价,通过考核的按规定办理转正手续。
1。
4。
1。
对于表现出色的试用期员工,经公司批准,可提前转正。
1。
4。
2。
试用期间,有下列情形之一的将被视为不符合转正条件,公司将依法解除劳动合同: (1)能力、态度或业绩不符合该岗位要求,或试用期内经考核不合格的;(2)员工提供的个人简历及相关个人信息中有欺骗、隐瞒和谎称等情形;(3)不符合有关政府或行政职能部门所规定的办理劳动就业手续要求的;(4)旷工1天及以上的;(5)不配合人事部门提供必要的个人信息或办理社会保险、录用等相关手续的;(6)出现任何违反公司规章制度行为的;(7)有任何违反国家法律、法规行为的。
北京首创顺驰有限公司员工手册目录第一篇顺驰企业的核心价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理:1.聘用1.1 聘用原则1.2 入职程序1.3 试用期待遇1.4 员工转正1.5 内部提升或调职1.6 临时员工1.7 入职培训和发展培训2.解除劳动关系2.1 辞职2.2 辞职手续2.3 解聘3、考勤及假期3.1工作时间3.2 休假4.员工工资及福利待遇4.1 工资4.2 保险及福利5.员工培训制度5.1 培训目的5.2 培训内容5.3 培训的组织和实施6.薪酬制度7.绩效评估制度(待定)8.奖惩制度(待定)《二》行政管理1.办公例会制度1.1 例会目的1.2 例会职责1.3 例会类型1.4 例会程序2.合同管理制度2.1 合同的定义2.2 合同的编制2.3 合同的审核2.4 合同的保存2.5 合同的归档3.办公设备申购及使用管理3.1 办公设备购置3.2 办公设备使用3.3 办公设备的保养与维修4.办公用品、耗材申购及使用管理4.1办公用品分类4.2办公用品领用4.3办公用品管理5.办公车辆使用及管理5.1车辆使用规定5.2车辆保养与维修6.专业图书资料的购置和管理6.1图书资料的购置6.2图书资料的登记和保管6.3借阅和归还手续7.档案的管理7.1 借阅档案要求7.2 管理档案要求8.公司收发文管理二、财务管理1.财务管理原则1.1 财务管理原则1.2 授权管理1.3 预算管理1.4 监控管理2.资金管理程序2.1 集团往来资金2.2 贷款资金的取得2.3 资金支出管理2.3.1内部借款2.3.2工程拨款规定2.4 费用支出的管理2.5 支票管理规定2.6 现金管理规定三、业务管理1.组织结构2.岗位职责及业务流程研发中心开发部预算部营销部工程部财务部行政部第四篇员工礼仪守则第五篇员工手册完善一、员工手册说明二、员工手册的效力三、员工手册的补充附件第一篇顺驰的核心价值观我们的核心价值观:使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理1.聘用1.1聘用原则1.1.1公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。
(员工手册)置业有限公司员工手册员工手册(试行版)(内部资料注意保密)哈尔滨盛和置业XX公司2010年12月1日目录前言3公司简介4第壹章入职引导6第二章职场要求9第三章考勤管理办法12第四章请假管理制度14第五章员工异动管理制度16第六章薪酬福利19第七章计算机(网络)管理办法22 第八章公司安全管理办法23第九章奖惩规定24前言欢迎您加入盛和公司,共同参和公司未来的发展,于此谨祝您工作愉快!为使您更好的了解盛和的发展历史,理解企业文化,掌握基本管理制度,且给予您于工作和生活上的指引,特制定本手册。
本手册由人力资源部摘选《盛和公司办公室管理制度》的核心部分汇编而成,目的是使您了解于盛和工作所拥有的基本权益及盛和对您的公共的基本要求,它将和您所于的部门的管理制度壹起,成为您日常的工作规范和行为准则,自您入职之日起,必须严格遵守此手册及您所于部门的管理制度。
本手册内容适用于经盛和公司批准录用的所有员工。
本手册的最终解释权归人力资源部。
公司简介壹、公司简介:哈尔滨盛和置业XX公司是中国盛和置地(控股)XX公司的全资子公司。
做为领跑者,盛和于2009年10月、12月先后于群力新区拍下二个地块项目。
其中,064号地块为当时哈尔滨地王项目。
俩地块共投资33亿余元,目前已上缴地方财政税费1.5亿元。
按公司五年发展规划,未来于哈市投资将超过100亿元,2010当年开发建设面积壹次将达110万㎡。
盛和审时度势,敢为天下先,壹锤定音打造哈市地产有史以来新高。
做为声名鹊起的地王盛和,注册资本达13亿元,秉持“为国效力、为企创利、为已得利”的企业宗旨,决心为哈尔滨市地方经济的繁荣做出突出贡献。
盛和构筑百年精品,以哈尔滨“北跃、南拓、中兴、强县”城市百年大计发展战略为依托,和“生活、高雅、和谐、尊贵”相融合为目标。
2010年4月17日盛和天下临时售楼处盛大揭牌;2010年4月19日,高端人群居住的现代派生活主题国际社区——群力新区“盛和天下”项目将正式启动。
北京首创员工手册窗体顶端一、综合治理〈一〉人事治理:1.聘用1.1 聘用原则1.2 入职程序1.3 试用期待遇1.4 职员转正1.5 内部提升或调职1.6 临时职员1.7 入职培训和进展培训2.解除劳动关系2.1 辞职2.2 辞职手续2.3 解聘3、考勤及假期3.1工作时刻3.2 休假4.职职员资及福利待遇4.1 工资4.2 保险及福利5.职员培训制度5.1 培训目的5.2 培训内容5.3 培训的组织和实施6.薪酬制度7.绩效评估制度(待定)8.奖惩制度(待定)2.3.2工程拨款2.3.2.1工程款审批(1)各有关部门应每月月底按照合同要求和进度情形向预算部提供下月资金使用打算(见附表二),由预算部进行审核,公司总经理要求各部门对下月资金使用打算进行调整和批准资金使用打算。
(2)凡在资金打算内拨款,由有关部门经理填制《拨款单》(见附表)后,由预算部、财务部进行审核,并经主管经理批准后,财务部方可拨款。
(3)对打算外拨款,各责任部门应注明理由,由预算部、财务部进行审核,由主管副总经理签字,最后报总经理批准、确认后,财务部方可拨款。
2.3.2.2拨款流程(1)对研发中心负责的各项设计托付拨款,由研发中心填制《价款单》,报预算部及财务部审核签字,报常务副总经理批准签字后,再到财务部取款。
(2)按照工程进度情形并结合所签订的合同规定,工程及可控配套款的拨付由工程部填写工程《价款单》,注明合同编号、日期、合同造价、此次拨款数量及累计拨款数量等,由工程部经理签字后,报预算部及财务部审核签字,再报常务副总经理批准签字后,最后到财务部取款。
(3)属于各专业局配套工程的,由开发部经理签字后,报预算部及财务部审核签字,并报常务副总经理批准签字后,再到财务部取款。
(4)对与销售部有关,并由工程部负责工期、质量的工程。
工程部工程款的拨付,由工程部经理签字后,报预算部及财务部审核签字,并报主管副总经理批准签字后,再到财务部取款。
首创房地产公司员工手册本手册是为公司员工更好地了解企业规章与制度,聘用条件、福利待遇和其他重要信息,从而明确其应有的责任、权利和义务而编写。
第一章聘用政策一、聘用政策1、内部招聘当职位出现空缺时,若其他条件相同,在同首创置业人力部门协商的基础上,公司将通过升职或调职优先考虑内部候选人。
若公司内部无合适的人选,则会通过置业人力资源平台展开招聘,也可在征求置业人力部门同意后,通过社会招聘、朋友推荐等多渠道进行招聘。
2、亲属聘用公司禁止聘用有"亲属"关系的员工在同一公司工作。
亲属关系是指因血缘、婚姻、或其他法律关系而存在的关系,如:父母、子女、配偶、兄弟、姐妹和外祖父母等。
若公司聘用后出现上述关系,公司将在合理时间内安排调职。
3、临时/兼职聘用当公司工作量突然增加,且聘用临时/兼职员工比聘用正式员工更为经济合适时,则聘用临时/兼职员工。
二、招聘程序1、各部门根据岗位责任制及业务运转需要,提出补充空缺需要。
2、办公室将按人力需求计划要求报首创置业人力资源部获准后,在置业人力资源平台上展开招聘,也可在征求置业人力部门同意后,通过内部招聘、社会招聘、朋友推荐等多渠道进行招募。
3、所有应聘者填写"应聘登记表"。
4、对符合条件的应聘者通知进行面试;办公室组织并配合专业主管对应聘者进行第一次面试,对应聘者的基本素质、工作能力与工作经验进行考核;面试合格者,办公室将其应聘材料及应聘情况向公司总经理汇报,安排相关部门进行第二次面试。
5、用人部门与办公室均同意接受后,办公室向应聘者讲清楚录用条件和待遇、岗位职责要求、《劳动合同》等有关规定。
在应聘者明确表示同意并保证遵守后,再身体检查。
6、体检合格后,由办公室办理调动及录用手续。
三、录用体检合格,总经理批准后,由办公室发出录用通知书并办理调入及录用手续。
在新员工赴职前,部门经理应配合办公室配备必要的办公设备和条件。
四、试用期和转正1、试用期对所有新员工必须经历相应的试用期,一般不超过三个月,公司和员工双方都有机会判断此职位是否合适。
房地产开发公司员工手册两篇第1条房地产开发有限公司员工手册1 、前言2 、公司的每一位员工在试用期或雇佣期都应了解本手册的所有内容,以明确其权利和责任。
3 、如果员工想了解更多关于本手册的说明,请联系行政部。
四、公司简介五、* * * * * * *房地产开发有限公司旨在从事房地产开发、建设、销售、租赁,并为租赁和出售的房地产提供配套服务。
6 、公司系统7 、一般原则1。
公司的最高权力机构是董事会,总经理是公司的首席执行官,并直接向董事会负责。
员工应遵守逐级汇报制度。
2.公司应按照高效、精益的原则设置组织机构和人员编制,并根据业务发展的需要灵活调整和逐步充实。
3.公司员工实行劳动合同制,试用期3-6个月后,根据其工作能力和表现,委托其履行职责。
8 、会议系统1。
每周五上午召开部门负责人会议;2.每月月底为公司所有员工召开一次业务会议;3.不时召开专业技术会议;4.所有会议都必须有会议纪要或会议纪要,会议纪要或会议纪要应根据会议内容保存或向董事会报告。
9 、行驶系统1。
旅行者应填写“旅行申请表”,注明旅行目的、地点和时间表。
一般员工在办理借款手续之前必须得到总经理的批准。
旅行贷款应以往返旅费、住宿费、补贴费为基础,并适当放宽。
2.在正常情况下,员工不允许乘飞机旅行。
如果他们需要乘飞机长途旅行,他们必须得到总经理的批准。
如遇特殊情况,部门经理及以上职位必须经总经理批准。
3.员工的差旅费和住宿费不得超过XXXX年终奖金,应在次年春节前支付;4.因工作确需加班的,必须事先征得部门经理的同意(特殊情况下,事后也必须征得部门经理的同意)。
超过两小时的加班可视为加班。
两到四小时(含四小时)的加班可补偿半天,四小时以上的加班可补偿一天。
加班的员工每月结算一次,并可根据其工作需要获得休假和加班工资的补偿。
加班工资按照劳动法规定的标准办理。
(每日标准按80元计算);加班超过2小时,超过就餐时间的,每顿饭补贴10元。
工程管理手册首创置业管理有限公司2013年1月10日建设单位审批栏: 本《工程管理》已通过我司内部审批,同意执行!工程供方签字栏:我公司已认真阅读本《工程管理手册》,同意按《工程管理手册》的规定进行现场管理工作, 接受建设单位的监督考核,如有违反规定的情况,同意按条款规定接收处罚!首创置业企业工程管理文化首创置业的企业价值观:全生活全价值我们的工程管理思路:以首创置业现行的工程管理制度为支持,结合工程实际情况,在工程实施前进行完善的工程管理策划,在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理,在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结,实现现场工程管理的PDC良性循环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!我们的底线:安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协,绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理理念:每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终极利益---为客户创造价值使用说明、编制说明1编制依据本管理手册依据国家有关建设管理法规和首创置业工程管理相关流程及相关合同条款编制。
2、管理手册内容及适用范围本管理手册是首创置业房山公司编制,用于指导首创置业房山公司在施项目工程供方在项目建造过程中的相关工作依据和流程,同时,本管理手册也是首创房山公司下设各项目部内部各工程师对现场各工程供方实施管理的指引管理手册,本管理手册的执行情况将作为首创置业房山公司对工程供方工程付款及履约评价的重要依据。
本管理手册的适用于整个项目实施阶段,主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段。
3、执行要求各工程供方需严格按照合同和管理手册规定的程序开展建造活动中的各项工作。
4、更新与解释本管理手册颁布后,遇有制度上的变更或流程上的增减,首创置业房山公司负责变更管理手册的相关内容并书面通知现场各单位。
(企业管理手册)首创置业工程管理手册天津公司工程管理手册首创置业管理有限公司2013年1月10日建设单位审批栏:本《工程管理》已通过我司内部审批,同意执行!工程供方签字栏:我公司已认真阅读本《工程管理手册》,同意按《工程管理手册》的规定进行现场管理工作,接受建设单位的监督考核,如有违反规定的情况,同意按条款规定接收处罚!首创置业企业工程管理文化首创置业的企业价值观:全生活全价值我们的工程管理思路:以首创置业现行的工程管理制度为支持,结合工程实际情况,在工程实施前进行完善的工程管理策划,在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理,在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结,实现现场工程管理的PDCA良性循环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!我们的底线:安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协,绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理理念:每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终极利益---为客户创造价值目录使用说明 (8)一、项目工程供方进场须知速查表 (9)二、项目简介 (12)2.1 项目技术经济指标 (12)2.2项目一级重要节点计划目标 (12)2.3项目质量管理目标 (12)2.3.1国际城项目四期质量控制重点 (12)2.3.2国际城四期工程质量目标 (13)2.4项目安全文明施工管理目标 (13)三、现场工程管理组织架构及各方职责 (14)3.1现场工程管理组织架构 (14)3.2各部门/单位主要职责 (14)3.2.1工程管理组职责 (14)3.2.2项目部职责 (15)3.2.3监理部职责 (15)3.3建设单位项目部信息 (16)四、现场工程进度管理规定 (17)4.1进度目标确定与分解 (17)4.1.1总的施工进度计划的编制与上报 (17)4.1.2月进度计划的编制与上报 (17)4.1.3工程周报的编制与上报 (17)4.2工程进度的保障机制与措施 (17)4.2.1组织架构及人员保障 (17)4.2.2工程进度管理体系的贯彻途径 (17)4.3项目工程进度的偏差控制及预警机制 (18)五、工程质量管理规定 (19)5.1质量管理目标的下达 (19)5.2监理规划及监理实施细则的上报及审核 (19)5.3施工技术方案管理 (19)5.4.1材料控制 (20)5.4.2样板先行制度 (21)5.4.3各分部分项工程的验收及确认 (21)5.4.4工序交接检查 (22)5.5内部验收及整改 (22)5.6质量事故处理 (22)5.6.1质量事故处理原则 (22)5.6.2事故调查 (23)5.6.3事故报告 (23)六、现场安全文明施工管理流程 (25)6.1编制安全文明管理措施 (25)6.2措施执行及安全文明检查 (25)6.3检查情况的处理 (25)6.4事故处理 (26)七、投资控制 (27)7.1月度工程款申报与支付 (27)7.1.1月度工程款的申报 (27)7.1.2月度工程款的支付 (27)7.2工程洽商、设计变更费用审批与支付 (27)7.3工程竣工验收与竣工款支付 (27)7.3.1工程竣工验收条件 (27)7.3.2工程竣工款申请流程 (28)7.4结算申报与支付 (28)7.5 月度资金计划申报 (28)7.6暂估价确价流程 (28)7.7现场水电费收取办法 (28)7.7.1临时水电费收取办法 (29)7.7.2临水临电现场管理规定 (29)7.7.3处罚措施 (29)8.1.3 与会人员 (36)8.1.4 会议类别 (36)8.1.5会议要求 (36)8.1.6 会议制度 (37)8.1.7 会议纪要的整理 (37)8.2定期考评制度 (38)8.2.1 对监理单位的定期考评 (38)8.2.2 对在建施工单位的定期考核 (38)8.2.3对施工单位履约评价 (38)8.3工程洽商及设计变更核对制度 (39)8.4文件传递制度 (39)8.4.1专人负责原则 (39)8.4.2时效性原则 (39)8.4.3可追溯性原则 (39)8.4.4传递流程唯一性原则 (39)8.4.5时间唯一性原则 (39)8.4.6严肃性原则 (39)8.4.7 表格统一性原则 (39)8.5图纸管理制度 (39)8.5.1图纸存档及编号 (39)8.5.2施工图纸的下发及替换 (40)九、项目部与公司内其他部门的配合(内部) (41)9.1招标及成本控制配合 (41)9.1.1投标单位资审考察 (41)9.1.2技术标准提交 (41)9.1.3技术标评审 (41)9.1.4工程洽商申请及确认 (41)9.1.5设计变更确认 (41)9.1.6结算配合 (41)9.3月度资金计划上报(内部)..................................................................................... 错误!未定义书签。
北京首创顺驰有限公司员工手册目录第一篇顺驰企业的核心价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理:1.聘用1.1 聘用原则1.2 入职程序1.3 试用期待遇1.4 员工转正1.5 内部提升或调职1.6 临时员工1.7 入职培训和发展培训2.解除劳动关系2.1 辞职2.2 辞职手续2.3 解聘3、考勤及假期3.1工作时间3.2 休假4.员工工资及福利待遇4.1 工资4.2 保险及福利5.员工培训制度5.1 培训目的5.2 培训内容5.3 培训的组织和实施6.薪酬制度7.绩效评估制度(待定)8.奖惩制度(待定)《二》行政管理1.办公例会制度1.1 例会目的1.2 例会职责1.3 例会类型1.4 例会程序2.合同管理制度2.1 合同的定义2.2 合同的编制2.3 合同的审核2.4 合同的保存2.5 合同的归档3.办公设备申购及使用管理3.1 办公设备购置3.2 办公设备使用3.3 办公设备的保养与维修4.办公用品、耗材申购及使用管理4.1办公用品分类4.2办公用品领用4.3办公用品管理5.办公车辆使用及管理5.1车辆使用规定5.2车辆保养与维修6.专业图书资料的购置和管理6.1图书资料的购置6.2图书资料的登记和保管6.3借阅和归还手续7.档案的管理7.1 借阅档案要求7.2 管理档案要求8.公司收发文管理二、财务管理1.财务管理原则1.1 财务管理原则1.2 授权管理1.3 预算管理1.4 监控管理2.资金管理程序2.1 集团往来资金2.2 贷款资金的取得2.3 资金支出管理2.3.1内部借款2.3.2工程拨款规定2.4 费用支出的管理2.5 支票管理规定2.6 现金管理规定三、业务管理1.组织结构2.岗位职责及业务流程研发中心开发部预算部营销部工程部财务部行政部第四篇员工礼仪守则第五篇员工手册完善一、员工手册说明二、员工手册的效力三、员工手册的补充附件第一篇顺驰的核心价值观我们的核心价值观:使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理1.聘用1.1聘用原则1.1.1公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。
北京首创顺驰有限公司员工手册目录第一篇顺驰企业的核心价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理:1.聘用1.1 聘用原则1.2 入职程序1.3 试用期待遇1.4 员工转正1.5 内部提升或调职1.6 临时员工1.7 入职培训和发展培训2.解除劳动关系2.1 辞职2.2 辞职手续2.3 解聘3、考勤及假期3.1工作时间3.2 休假4.员工工资及福利待遇4.1 工资4.2 保险及福利5.员工培训制度5.1 培训目的5.2 培训内容5.3 培训的组织和实施6.薪酬制度7.绩效评估制度(待定)8.奖惩制度(待定)《二》行政管理1.办公例会制度1.1 例会目的1.2 例会职责1.3 例会类型1.4 例会程序2.合同管理制度2.1 合同的定义2.2 合同的编制2.3 合同的审核2.4 合同的保存2.5 合同的归档3.办公设备申购及使用管理3.1 办公设备购置3.2 办公设备使用3.3 办公设备的保养与维修4.办公用品、耗材申购及使用管理4.1 办公用品分类4.2 办公用品领用4.3 办公用品管理5.办公车辆使用及管理5.1 车辆使用规定5.2 车辆保养与维修6.专业图书资料的购置和管理6.1 图书资料的购置6.2 图书资料的登记和保管6.3 借阅和归还手续7.档案的管理7.1 借阅档案要求7.2 管理档案要求8.公司收发文管理二、财务管理1.财务管理原则1.1 财务管理原则1.2 授权管理1.3 预算管理1.4 监控管理2.资金管理程序2.1 集团往来资金2.2 贷款资金的取得2.3 资金支出管理2.3.1 内部借款2.3.2 工程拨款规定2.4 费用支出的管理2.5 支票管理规定2.6 现金管理规定三、业务管理1.组织结构2.岗位职责及业务流程研发中心开发部预算部营销部工程部财务部行政部第四篇员工礼仪守则第五篇员工手册完善一、员工手册说明二、员工手册的效力三、员工手册的补充附件第一篇顺驰的核心价值观我们的核心价值观:使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理1. 聘用1.1 聘用原则1.1.1 公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。
房地产公司员工手册一、基本准则1、员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。
2、员工必须遵守“劳动合同”中的各项规定。
3、在代表公司的各项活动中,员工必须维护公司荣誉与利益。
4、每位员工都应在工作中积极进取、严于自律、不断提升个人工作技能、技巧。
5、公司提倡互相信任的工作氛围,员工之间应该相互尊敬、相互信任。
6、员工应积极参与公司组织的各种有益(文体、社会)活动。
二、职责权限(一)员工除本职日常业务(工作)外,未经公司法人代表授权或批准,不得从事下列活动:1、以公司名义考察、谈判、签约;2、以公司名义提供担保、证明;3、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;4、代表公司出席公众活动;5、每位员工的工作必须对上级和下级负责,无下级的员工对客户及相关业务领域负责。
(二)员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法投资活动。
但禁止下列情形的个人投资:1、投资于公司的客户或业务竞争对手的活动;2、以职务之便向投资对象提供利益的活动;3、以直系亲属名义从事上述投资活动。
三、日常工作1、员工在业务范围内,应坚持合法、正当的职业道德。
不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣),否则将构成受贿;反对以贿赂或其它不正当手段取得不正当利益。
2、员工不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益,否则依法追究其刑事责任。
3、员工在对外业务往来中,接受相关单位(客户)礼品(佣金),应按公司有关礼品管理制度上缴公司。
4、员工在对外业务往来中,不得参加违反法律法规及社会公德的活动。
5、为维护公司形象,除星期五可着休闲装(牛仔裤、运动鞋及膝短裙)外,平常工作日请着正式服装(有领、有袖,男士着长裤)。
在隆重、庄严的正式场合,男士穿西服,结领带;女士着职业装。
6、工作时间内员工应坚守岗位,须暂时离开时应与同事交代;离开公司外出,应向部门负责人说明。
7、维护清洁、整齐的办公环境,提高工作效率。
不在办公区内高声喧哗、不随地吐痰、不乱扔纸屑。
北京首创科技有限公司员工手册目录第一篇首创企业的核心价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理:1.聘用1.1 聘用原则1.2 入职程序1.3 试用期待遇1.4 员工转正1.5 内部提升或调职1.6 临时员工1.7 入职培训和发展培训2.解除劳动关系2.1 辞职2.2 辞职手续2.3 解聘3、考勤及假期3.1工作时间3.2 休假4.员工工资及福利待遇4.1 工资4.2 保险及福利5.员工培训制度5.1 培训目的5.2 培训内容5.3 培训的组织和实施6.薪酬制度7.绩效评估制度(待定)8.奖惩制度(待定)《二》行政管理1.办公例会制度1.1例会目的1.2例会职责1.3例会类型1.4例会程序2.合同管理制度2.1合同的定义2.2合同的编制2.3合同的审核2.4合同的保存2.5合同的归档3.办公设备申购及使用管理3.1办公设备购置3.2办公设备使用3.3办公设备的保养与维修4.办公用品、耗材申购及使用管理4.1办公用品分类4.2办公用品领用4.3办公用品管理5.办公车辆使用及管理5.1车辆使用规定5.2车辆保养与维修6.专业图书资料的购置和管理6.1图书资料的购置6.2图书资料的登记和保管6.3借阅和归还手续7.档案的管理7.1 借阅档案要求7.2 管理档案要求8.公司收发文管理二、财务管理1.财务管理原则1.1财务管理原则1.2授权管理1.3预算管理1.4监控管理2.资金管理程序2.1集团往来资金2.2贷款资金的取得2.3资金支出管理2.3.1内部借款2.3.2工程拨款规定2.4费用支出的管理2.5支票管理规定2.6现金管理规定三、业务管理1.组织结构2.岗位职责及业务流程研发中心开发部预算部营销部工程部财务部行政部第四篇员工礼仪守则第五篇员工手册完善一、员工手册说明二、员工手册的效力三、员工手册的补充附件第一篇XX的核心价值观我们的核心价值观:使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理1.聘用1.1聘用原则1.1.1公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟.1.1.2主管人事部门根据业务部门的需要,统筹计划并制定和呈报标准。
北京首创顺驰有限公司员工手册目录第一篇顺驰企业的核心价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理:1.聘用1.1 聘用原则1.2 入职程序1.3 试用期待遇1.4 员工转正1.5 内部提升或调职1.6 临时员工1.7 入职培训和发展培训2.解除劳动关系2.1 辞职2.2 辞职手续2.3 解聘3、考勤及假期3.1工作时间3.2 休假4.员工工资及福利待遇4.1 工资4.2 保险及福利5.员工培训制度5.1 培训目的5.2 培训内容5.3 培训的组织和实施6.薪酬制度7.绩效评估制度(待定)8.奖惩制度(待定)《二》行政管理1.办公例会制度1.1 例会目的1.2 例会职责1.3 例会类型1.4 例会程序2.合同管理制度2.1 合同的定义2.2 合同的编制2.3 合同的审核2.4 合同的保存2.5 合同的归档3.办公设备申购及使用管理3.1 办公设备购置3.2 办公设备使用3.3 办公设备的保养与维修4.办公用品、耗材申购及使用管理4.1 办公用品分类4.2 办公用品领用4.3 办公用品管理5.办公车辆使用及管理5.1 车辆使用规定5.2 车辆保养与维修6.专业图书资料的购置和管理6.1 图书资料的购置6.2 图书资料的登记和保管6.3 借阅和归还手续7.档案的管理7.1 借阅档案要求7.2 管理档案要求8.公司收发文管理二、财务管理1.财务管理原则1.1 财务管理原则1.2 授权管理1.3 预算管理1.4 监控管理2.资金管理程序2.1 集团往来资金2.2 贷款资金的取得2.3 资金支出管理2.3.1 内部借款2.3.2 工程拨款规定2.4 费用支出的管理2.5 支票管理规定2.6 现金管理规定三、业务管理1.组织结构2.岗位职责及业务流程研发中心开发部预算部营销部工程部财务部行政部第四篇员工礼仪守则第五篇员工手册完善一、员工手册说明二、员工手册的效力三、员工手册的补充附件第一篇顺驰的核心价值观我们的核心价值观:使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理1. 聘用1.1 聘用原则1.1.1 公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。
首创置业职位说明书
职位编号:编写日期:2002年9月
情感语录
1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了
11.如此情深,却难以启齿。
其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见
13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。
想念我的时候,不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅
18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过
19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过。