市政工程的施工风险管理及解决对策

市政工程项目管理的风险及对策

摘要：市政工程是城市建设过程中非常重要的工程，也是城市在进展中不可或缺的工程，如果市政工程开展期间发生一些安全事故，就会严重影响施工效果，因此，在市政工程项目实施过程中，相关人员必须加强对项目管理的研究，有必要做好市政工程项目安全风险管理工作，尽可能降低市政工程项目风险，做好项目管理活动，有效保证市政工程建设项目的施工质量和施工水平。

关键词：市政工程；项目管理；风险；对策

引言

如今，随着建筑业的迅速发展，市政工程施工技能与水平也得到了提升，加上计算机技术与建筑业的深入结合，市政工程项目数量和规模都有所增加，因此，在市政工程项目进行期间，需要加强对其的风险管理方案[1]。由于现阶段市政工程项目施工管理过程中，仍存在较大的不稳定因素，市政工程项目的质量往往是局限性的，受各种相关因素的影响，导致市政工程项目施工质量受到影响，甚至人们生活和生产顺利进行也不能得到保证，因此，相关人员必须结合市政工程项目施工特点，准确分析施工期间可能涉及到的各种因素，并针对具体因素采用科学合理的管理方法，有效提高工程质量。

一、市政工程项目管理的风险识别

1.1经营管理风险

当前，我国市政工程市场存在“僧多粮少”的情况，整个招标过程异常精彩，中标困难的原因很大程度上是因为有价格竞争关系，在工程投标中，施工机构往往没有对工程实施难易程度、工程投入、时间等的正确判断与预估，从而竞相压低价格中标。由于市政工程建设主要为交叉施工，作业点具有比较分散的特点，这就需要各个部门之间的合作与配合，而由于施工部门管理能力差，招投标、拆除、交通管制、施工时间等效果不佳，各部门之间无法有效配合，这就会影响工程质量。在一些市政工程中，因为工程量大、设计难度多、专业分工多，难免疏于管理，如果出现重大的安全事故，不仅直接给人员带来巨大损失，小到罚金，大到通报批评暂停招标，更直接影响施工单位的生死存亡[2]。

1.2技术方面风险

市政工程施工风险管理及对策研究

发表时间：2016-09-06T14:47:56.390Z 来源：《低碳地产》2016年9期 作者： 周伟军 俞文钧

[导读] 本文首先根据市政工程中存在的风险进行分析，进而提出了相应的解决措施。

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【摘 要】本文首先根据市政工程中存在的风险进行分析，进而提出了相应的解决措施。

【关键词】风险管理；对策

概述：城市化进程的加快在一定程度上促进了市政工程建设的增多。工程规模的不断扩大，数量的不断增多，就会使潜在的风险也逐渐加大。城市作为人口十分密集的地区，有效的降低风险，提高施工的安全性和可靠性是十分必要的。所以我们要积极采取措施，对市政

工程施工过程中的风险进行有效的控制，以促进城市的发展与进步。

一、市政工程施工过程中存在的风险

（一）、工程本身的风险

工程本身的风险可以分为三种，首先是常见的风险，它是工程施工过程中最为普遍的，发生的几率也是最高的，主要是由于施工人员操作不慎或者是管理不严而造成的安全隐患，它是一种最为常见的，备受关注的风险。其次是在施工技术上存在的风险，由于施工人员的

素质不高，能力有限，缺乏相关的施工技巧和经验，使得在施工过程中出现技术上的问题。而且由于施工过程中缺乏相关的规范制度，使

工程的质量、安全的等方面难以得到保证。最后是施工单位和与施工有关的各个部门，没有做好相应的组织管理工作，使工程在施工过程

中出现失控的现象。

（二）、工程对环境造成的风险

在市政工程的施工过程中，不可避免的会对周围的环境造成一定的影响。例如由于工程的施工，使得周围的建筑地基不稳，出现不均匀的下降，甚至出现坍塌的现象。在进行施工时，很可能会使地下的电线、水管、通信线路等出现断裂的情况，会造成周围的断水、断

电、通信受阻等情况，严重的甚至会出现火灾、水灾等。在建筑规模数量不断增大时，会使城市的道路变得更加拥挤，而且在施工的过程

中会出现大量的污染物，严重危及了人们的健康和生活。

市政工程风险控制及应对措施

1.引言

市政工程风险控制及应对措施是确保市政工程项目顺利进行的关键步骤。本文将概述市政工程项目中的常见风险，并提供相应的应对措施。

2.市政工程项目的常见风险

在市政工程项目中，可能会面临以下常见风险：

2.1.技术风险

技术风险是指在市政工程项目中由于设计、施工等方面的技术问题而导致的风险。例如，设计方案可能存在漏洞或错误，施工过程中可能出现质量问题等。

2.2.资金风险

资金风险是指由于资金不足或资金管理不当而导致市政工程项目无法按计划进行的风险。例如，项目资金可能不足以支持完工，或者资金使用过程中可能存在浪费或滥用。

2.3.管理风险

管理风险是指由于项目管理不善而导致市政工程项目无法按计划进行的风险。例如，项目管理人员可能缺乏经验或能力，无法有效组织和指导项目的实施。

2.4.环境风险

环境风险是指由于项目所在环境的不确定性而导致市政工程项目无法按计划进行的风险。例如，项目所在地可能存在地质问题或环境污染问题，可能会对项目实施产生不利影响。

3.市政工程项目风险控制及应对措施

为有效控制和应对市政工程项目中的风险，以下是一些建议的措施：

3.1.风险识别和评估

在项目启动阶段，应对可能出现的风险进行认真识别和评估。通过分析和评估风险的可能性和影响程度，可以制定相应的控制和应对措施。

3.2.建立有效的沟通机制 在项目实施过程中，建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息交流畅通。及时沟通和共享信息可以帮助解决问题和消除误解，从而减少风险的发生。

3.3.加强项目管理能力

提高项目管理人员的能力和素质，确保他们具备足够的知识和经验来有效管理市政工程项目。加强项目管理能力可以帮助及时发现和解决问题，从而降低风险的发生概率。

3.4.引入风险管理工具和方法

使用风险管理工具和方法，如风险分析、风险评估和风险控制等，来有效管理和控制市政工程项目中的风险。这些工具和方法可以帮助识别和评估风险，并制定相应的应对措施。

试论市政工程项目施工阶段风险管理及防范对策

摘要：我国市政工程建设工作中，风险管理是一个比较薄弱的环节，市政工程项目从立项到运营都存在着风险，全过程实行风险管理能为市政工程项目创造平静、稳定的工作环境。作者主要结合工程实际对市政工程项目施工阶段风险管理及防范对策做了初步探讨。

关键词：市政工程；施工阶段；风险管理；防范对策

1 市政工程项目风险管理概述

（1）更有效、更充分地发挥业主在市政工程项目风险管理中的作用。借鉴国内国际先进风险管理成果有助于更新观念，强化风险管理意识。比如通过建立风险管理后评价指标体系，使得风险管理系统的建立进入良性循环，所以能够更加充分地发挥业主在风险决策、风险分析和风险管理中的核心作用。

（2）提高工程建设建设项目经济效益，为项目提供安全的生产经营环境。我国建设项目多为国家投资，在国民经济和社会发展中占有重要的战略地位，往往具有经济效益和社会效益并重的双重目标。风险管理系统目标是为达到与工程项目战略管理相结合的风险最优化，即将工程管理与风险结合起来。

（3）有利于资源分配达到最佳组合，有利于保护业主不致因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失，有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会环境。业主对于可能发生的潜在重大不利事件要进行充分地评估并建立回应，从而减少意外和损失。

（4）有助于国内建筑市场的规范化，并培育长期风险管理战略和全面风险管理体系。推进建立适合中国国情的的风险指标体系：法人治理结构，风险管理组织，财务经营和公司运营的政策、制度与程序，以及内部审计系统。

（5）有利于中国大型工程建设风险管理能力整体提升和我国“风险管理标准化”工作，提高我国大型工程建设企业的国际竞争力。目前我国在世界建筑市场占据优势，大型工程建设企业尤其是公路、水电建设企业已经建立了广泛的国际市场。因此我国有必要、有条件开展市政工程项目风险管理研究，力争与国际接轨，与先进国家站在同一起跑线上，并力争在此领域达到世界领先水平。