员工年度考评制度(含流程)
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员工年度考评制度
1.目的：
对员工年绩效表现及行为进行评价，评价结果作为对员工个人薪酬和职业发展调整的依据。
2.适用范围：
适用于公司所有职员级（含）以上已转正员工。
3.术语和定义：
3.1.直接考评人：被考评人的直接上级；
3.2.间接考评人：被考评人直接上级的上级或是所在部门/公司的负责人；
3.3.被考评人：参与考评的员工。
4.职责分工：
4.1.人力资源本部：负责考评制度的制定、宣贯与解释；组织总部员工和分
公司副总级及以上人员的考评；负责集团考评的监督与申诉。
4.2.分公司人力资源部: 负责考评制度的宣贯与解释；组织本公司员工考评；
负责分公司考评的监督与申诉。
4.3.被考评人：做好年度总结，接受考评，并根据上级绩效面谈的内容制定
下期的改善计划。
4.4.直接考评人：负责对直接下属的考评，并进行绩效面谈与反馈。
4.5.间接考评人：重点对评价为优秀和不合格人员的考评结果进行监督，接
受被考评人的申诉。
5.1.考评周期：每个经营年度考评一次
5.2.考评原则：公平、公正、客观。
5.3.考评维度：考评维度分为工作业绩维度和行为表现维度。
5.3.1.工作业绩：参照季度或月度绩效考核结果，不再另做年度绩效考核。
工作业绩得分原则：上半年有考核结果的：上半年的业绩占40%权
重，下半年业绩占60%权重；上半年无考核结果按下半年业绩平均。
5.3.2.行为表现维度：行为表现评估由直接上级根据《员工行为表现考评
表》中的维度给予评分，员工的年度奖罚状况在评分时可给予适当
考虑。
5.4.年度考评成绩：年度考评成绩=∑(工作业绩得分×工作业绩权重+行为表
现得分×行为表现权重)，各职级的工作业绩和行为表现的权重如下：
5.5.考评等级标准及强制比例分布原则：
5.5.1.员工考评结果分优秀、良好、合格、待改进、不合格五个等级，须
按比例强制分布，具体标准如下表：
5.5.2.强制分布原则：
5.5.2.1.强制比例分布标准：
5.5.2.2.方便面事业部/新事业分公司的整体考评比例由本单位当期综合业绩达
确定，综合业绩达成与整体考评比例标准表如下：
5.5.2.3.各公司强制比例分布的确定详见操作细则。
5.6.考评结果面谈与申诉：
5.6.1.考评人与被考评人就考评结果进行充分交流，指出被考评人在考核
期内明显进步和表现突出之处，并就下期工作重点、改善方向和具
体方法与被考评人充分沟通，达成共识，双方共同签字确认。
5.6.2.绩效面谈结束后，被考评人需根据考评人的意见和建议，结合自身
实际情况拟定下年度改善计划报考评人确认。
5.6.3.如果员工对考评的过程或结果有异议，可向人力资源部门或监审管
理本部申诉，申诉时间为考评结果沟通后的15个工作日内。
5.7.考评流程图：
6.附件：
6.1.《员工考评操作细则》
6.2.《员工行为表现考评表》
6.3.《员工年度绩效改善计划表》
6.4.《员工年度考评汇总表》。
