企业管理的企业管理战略与文化建设

现代企业管理（论文）

论文题目：企业文化对企业战略管理的影响

摘 要

自上个世纪80年代以来，企业管理开始从经验和科学管理进入了文化管理

阶段，企业开始重视企业文化的作用。随着时间的推移，企业文化日益成为企业竞争力的核心。每一个企业所面临的外部环境与内部环境各不相同，这也就使得它们各自的企业文化也各不相同，企业战略管理的方式方法也各不相同。然而有一点相同，就是每个企业都必须发展处适合其自己的、有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。也正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。

关键词：企业文化、企业管理、战略管理

目 录

第一章 绪 论

1.1企业文化

1.2 企业战略管理

1.3企业文化与企业战略的关系

第二章 不同战略类型下的企业文化特质

2.1、增长型战略下的企业文化特质

2.2稳定型战略下企业文化特质

2.3紧缩型战略下企业文化特质

第三章 企业文化对战略管理有重要作用

3.1企业文化是企业战略管理的基石

3.2企业文化为企业战略提供成功的动力

3.3企业文化对企业战略发展的凝聚作用

第四章 以文化建设促进企业战略管理

参考文献

第一章 绪论

企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家第四代管理理论传人中国，由于社会文化背景不同，在理解与认识上存在各种各样的差异。一个企业想

要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。

1．1、企业文化

企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号和处理方式等组成的奇特有的文化形象。

我们认为：“企业文化是指企业在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化外在的表现是企业的文化

企业文化对企业战略管理的影响

摘 要：21世纪是经济迅速发展的时代，在经济全球化的大背景下，选择什么样的企业管理策略，决定了这个企业的未来。虽然我国近几年在企业管理上有了很大的提高，但是，忽视企业文化的树立，企业文化对企业战略管理，起到了举足轻重的作用。目前，每个具有竞争力的企业，都十分重视本企业文化的树立。本文“以企业文化对企业战略管理的影响”为核心，对其进行深入分析，本文主要的内容有：企业文化的含义、目前我国企业文化的构成要素、企业文化的对企业战略管理的影响。

关键词：企业文化；含义；战略管理；影响

一、 研究目的与背景

从本质上来说，企业文化是企业的灵魂，企业文化的树立直接推动的企业的发展。企业的精神与企业价值观构成企业文化的核心，此外，这里的企业价值观并不是指企业在管理中的文化现象，而是企业在经验活动中或者企业员工在日常工作中所持有的价值观念。目前，企业文化已经成为企业发展的标配，一个商标，一个广告词都是企业文化的体现。我国于2001年加入了世界贸易组织，简称；WTO。WTO的加入，是我国的经济发展真正意义上与世界经济发展的关键纽带与桥梁。机会和竞争都是相互的，入WTO增加了我国企业的机遇，同时也给我国企业很大的挑战。国外企业管理策略非常完善，而我国企业管理策略有明显不足，面对强敌，在市场经济的竞争中，我国不少企业都败下阵来。主要原因就是因为我国很多企业对忽视企业文化的发展。

二、 企业文化的含义

（一）企业文化的概念

企业文化是指企业根据其价值观、制度、礼仪、信念、管理方式在生产经营和管理活动中，创造出具有企业特色的物质形态和精神财富。此外，企业文化的树立并不是随意的，它必须从企业的价值观、企业精神、文化价值观、行为准则、历史传统等诸多方面作为参考标准。从性质上来说，企业文化也是企业在生产经营中所产业的经营理念、经营目的、经营方针、社会责任。通过企业文化也可以反应出企业的独特魅力，它的存在促进企业的发展。

企业文化建立与企业管理战略

企业文化是企业的灵魂,是企业管理的根底,优秀的企业文化可以发挥自己的凝聚力,激发员工的工作积极性和创造性,从而形成企业特有的核心竞争力。相反,缺乏企业文化将缺乏公司治理,士气低落,从而导致了自身的核心业务竞争力丧失。

形成于1960年的企业文化理论在企业文化现象诞生之前就已经存在了。今天我们谈的企业文化就是以自己独特的精神财富和传播品牌在市场上形成和开展的。优秀的企业文化已经成为当今成功企业的根本要素之一,而不仅仅是去了市场竞争的外部压力,这也衍生出一个企业的管理不断总结,并以此为内部动机共同催生形成独特的企业文化。企业文化是一种精神力量,在企业文化和管理的协同作用下可以是更有效的,但这种情况是因为从进入也可能会出现的困境出发的。企业文化也是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,是企业的无形资产和财富。企业文化最终造就企业的兴旺,优秀的企业文化是现代企业的精神支柱,也是企业核心能力的重要表现,更是推动企业科学开展的重要动力。因此,重视在企业管理中进行企业文化建立的战略地位是非常必要的。企业家不仅要倡导自己公司的企业文化,也要培育企业文化,到达传播的精神。企业管理者将直接影响企业文化的自身素质和建立的成效。目前,在企业背后,缺乏对文化的理解和认识等问题,如何正确的进行中小企业经营的理念培养是非常重要的。因此,中小企业管理者应努力提高综合素质,提高科学决策能力,依法经营,提高诚信待人的水平,对个人和员工的言行上一个档次,使企业文化和经营理念的思想模式发生变化,凭借其先进的管理概念员工的价值取向,从而在企业内部形成了一个共识,到达企业文化融合的状态。企业文化是企业历史的沉淀,是企业经营者在实践中用自己的行为方式和领导风格影响企业员工,逐渐形成的一种共同认可的价值观和行为准那么,是企业经营的副产品,而非企业刻意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被历史实践证明是成功的行为力一式、行为准那么和价值观,即企业组织的记忆。用企业文化来管理企业就是用过去的成功指导今天的行动,在信息量不大、知识更新速度较缓慢的情况下,这种方式是适用的。随着知识经济时代的来临,信息量急剧增大,知识更新速度加快,人们的生产、生活方式发生重大变化,企业文化的生产力性质大大加强。市场经济下的企业与企业之间竞争剧烈,拥有增强内聚力、提高竞争力的企业文化成为企业生存和开展的制胜点。中小企业要开展文化战略定位和进行选择,应该培育“以人为本”的企业文化。首先,让员工参与企业文化的建立过程当中,让每一位员工了解和学习自己公司的企业文化,逐步的使企业文化深入人心。在提高员工意识和广泛参与的前提下,通过企业文化的稳步推进,逐步培养团队合作的精神,增强企业的文化凝聚力,企业文化建立要以“公众参与”和“全员互动”为根底走上良性开展的轨道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立员工的主体地位,任人唯才,考虑到工作人员的需求和自身水平的提高,发挥自己的积极性和创造性。参与竞争的市场活动,难免会与消费者,竞争对手,经营者,股东,金融机构,媒体,公众和其他利益相关者之间有某些联系,企业作为社会系统的一个组成局部,正是在与接触可实现每个利益相关者的社会活动中取得进步的。然而,中小企业单纯追求自身的利益,片面追求利润的指标,在一些短期行为方面会把整体利益作为代价。文化取向和选择过程中的中小企业,应该看到长期的稳定性和企业的开展不仅取决于自身的经济和竞争力,也取决于社会价值观的各个方面,以及取决于商业圈的存在公众的认同和支持等。这就要求企业必须认真考虑自己的社会责任,并积极的履行义务。其中诚信是现代企业应该承当的社会责任必须要有的勇气,诚信不仅是现代市场经济的灵魂,也是企业最为重要的生命线。在追求最大化的企业的利益的同时,应该考虑到消费者,竞争对手和整个社会的利益,树立诚信理念,建立诚信的新形象。

浅谈房地产企业的战略管理方法与企业文化建设

摘要：房地企业的发展与管理离不开企业发展的规律，企业战略管理的文化管理是促成房地产企业持续健康发展的基石，本文从房地产企业如何在认识企业管理共性的前提下，更好的结合行业特性进行战略管理和文化管理，提出两方面的建设思路。

关键词：房地产企业管理；战略管理；企业文化建设

1、前言

没有理想的企业成不了巨人。做企业与做人的道理是一样的，在本质上没有什么区别。正如所有“好人”在本质上都是一样的，无非是善良、独立、平等的人性逻辑的组合，所以好的企业在本质上也都是一样的，无非也是远景，核心价值观，公平交换，自由竞争等等商业逻辑的组合。商业逻辑比企业更持久，要懂得企业一时一事的成功，就必须研究企业的房展战略，就要研究企业的文化建设。

2、房地产企业战略设计

“人无远虑，必有近忧”，大企业小企业都有战略问题。除非你决定明年就不做了。企业战略是根据未来房展趋势及企业资源的条件下，对企业未来房展方针的定位、路径前檐性的谋划。

2.1认识企业的房展周期。企业在不同的时期面临不同的问题，按哲理的观点万物都有一个成长和衰亡的过程，一个企业要经历诞生起-----成长期-----成熟期-----衰退期，据统计：中国企业的平均寿命在8年左右，其中民营企业的寿命只有29岁，世界500强企业的平均寿命在40到42岁左右，房地产开发企业10年内消亡的要占到现在市场上存在的九成之多。从企业内部发展的层面来讲，企业的寿命可以归结于企业的持续竞争力；从外部发展环境上来讲，是环境多变性的结果，现在中国大的企业如联想、ＴＣＬ等都在“转型“，对于企业来讲这往往是一个痛苦的过程。做企业要做成百年老店，就必须在不同的时期把握好不同的重心；诞生期要找准发展的方向，选好行业、选好产品；成长期要追求企业发展的安全，防止资金链条中断，规避经营风险；成熟期要研究企业的新的利润区，寻找发现的利润增长点；衰退期要研究企业的创新精神和创新能力。无论企业处于哪个阶段，有一点是共性的；企业要通过战略资源的合理配置来规避风险，促成企业的房展壮大。