老板创业故事

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4个80后小老板的创业故事

“现在没人能找到可以养你一辈子的工作了。”年过五十的美国网迅公司总裁、NEA基金合伙人朱敏跟记者聊到年轻人创业的话题时，特别感慨时代的不同。

“我们那时的大学毕业生，安安稳稳等分配就行了；现在可不一样了，学生一毕业就被抛入市场经济的大熔炉。”

上世纪70年代，朱敏在农村插队，办起了“社队企业”，就是“公社”和“大队”的企业。那时私人开店、办企业是不被鼓励的，弄不好就整出政治问题来。可是现在——

吴立杰，1980年生，2002年大学二年级时办了策划公司；2004年读大四，创办了在法国注册的品牌服装企业。

戎天祥，1982年生，中专毕业后辗转办起了服装店，联合南京城内许多家时尚行业小店，组成“25岁创业联盟”，开创小店经营新模式。

俞瑜，23岁的宁波老板，去年接手家族企业，新官上任三把火，把公司整理得红红火火。

陈志江，更为传奇，他成立了一个“一人公司”。

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这些只是一个群体的缩影，同时也是一个时代的缩影。

这边“80年代”的年轻人做上了老板，那边还在校园的“80年代”已经把创业大赛进行得如火如荼。6月10日，浙江大学第五届“蒲公英”学生创业计划竞赛经过8个月层层角逐，从134支团队中选出3支，准备参加全国大赛。记者注意到，他们参赛的项目非常接近商业产品，如“全景监控摄像机”等，不只是存在于象牙塔里的高端技术。

“在美国，创业计划竞赛大大推动了高科技产业的发展，Netscape、Excite、Yahoo等公司都是在美国大学的创业氛围中诞生的。谁知道我们这里不会产生下一代商业领袖呢？”一个参赛的大学生很认真地说。

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“国家鼓励+就业危机+社会风标”，一位社会学者这样概括“80年代”甚至更小的年轻人创业的动因。

“现在各个地区都在出台鼓励年轻人创业的优惠政策，而因为互联网的存在，许多公司似乎都是一夜之间崛起，他们的创始人也就此成为社会风标，成为年轻人的偶像。而年轻人自主创业，对缓解社会就业压力是有好处的，因此也是政府支持的。”

餐饮老板创业故事

创业的人在春天里容易陶醉，迷失方向，创业者要敢于在夏天烈日下赤膊上阵，在秋天面对硕果，创业者要立刻着手下一轮播种，遇到冬。以下是小编为大家整理的关于餐饮老板创业故事，希望大家喜欢!

餐饮老板创业故事篇1

用《从0到1》的概念分析海底捞：水平创新达到极限之后

人是海底捞借以安身立命的资本

海底捞“服务差异化”的核心就是人，人是海底捞的核心资源。

那本大家都耳闻过的黄铁鹰先生的《海底捞为什么》已经把海底捞怎么把“服务差异化”做到极致解释得很清楚了，在这里省去一千字。简单地说就是把员工当家人看，充分信任，充分授权。

海底捞的创新在“服务差异化”，也就是我们一提海底捞就想到等位免费饮料、修指甲、递热毛巾、比家还干净的卫生间、舞面条等等。

“服务差异化”，对白手起家的海底捞来说，其实是一种“低成本”创新，创始人张勇先生把服务员当家人待，让员工满意，然后员工让顾客满意，每个服务员都憋足劲把服务做出花来。结果是：

1.将服务变为营销，每个服务员都成了销售，海底捞服务员说他们是怎么“一桌一桌抓客户”的，这个“抓”字非常形象。

2.员工满意带来餐厅供应链和整个管理流程的改善——他们无意间实现了日本企业擅长的现场管理和精益管理，员工根据现实情况随机应变地处理问题，把张勇当恩人、把企业当家，就会替他们着想怎么做最好(又省钱，客人又满意)怎么来。

3.因为充分相信员工，海底捞没有现成的制度和流程，也没有条条框框的绩效管理，流程制度和绩效会把员工假设为偷懒和没头脑的，海底捞则是让员工大胆干。

“服务差异化”使海底捞实现低成本扩张，短内建立了竞争优势，在火锅这个低门槛的、红海中的红海杀出一条血路：从1994年在四川简阳开办第一家海底捞，到1999年走出四川把店开到西安，截至20xx年底在北上广深等国内29个城市有110家直营餐厅，还把店开到了国外——新加坡2家、美国洛杉矶1家和韩国首尔1家直营餐厅。

对海底捞来说，这一个个员工——被激发得时刻满血的人——就是实现创新的根源，也是海底捞的核心资源，资金、店面、装修什么的都不是。

小老板成功创业的故事

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。以下是店铺为大家整理的关于小老板成功创业的故事，欢迎阅读!

小老板成功创业的故事一

80后创业先行者李伟，去年走出中南大学校园创办长沙骅骝冶金粉末有限公司，这位晚生后辈不惧长沙粉末冶金领域高手云集，以“初生牛犊”的果敢咬住“国内金属粉末大量依靠进口”软肋，通过自主研发替代进口产品展开“圈地运动”。短短一年时间，公司采用自主先进技术生产的“晟大”牌高品质合金粉末，年产量可逾300吨，今年年销售收入可望突破200万元。

与众多“初生牛犊”相比，中年下海的张珍辉创业以稳健中求突破见长。2005年，他与一群合作伙伴投资200万元，创立长沙海容电子材料有限公司，选取锂离子电池用中高端负极材料——“改性石墨系列”作为研发和生产首打产品。在产品销售即将突破新产品入市“瓶颈”的紧要时期，“海容电子”遭遇某国外竞争对手对其原料添加剂供应的“卡壳”，在面临功败垂成之际，企业借助本地技术专家力量快速开发出替代产品，突围成功。自2005年产品下线，企业以年销售额年递增1000万元的步幅，仅用三年时间，就跻身国内锂电池负极材料生产企业产销和市场占有率的双料前三强。

“天文”爱好者申若耀喜欢异想天开，他创办的长沙创越电子科技有限公司，主要从事我国自主卫星导航定位系统(即“北斗一号”系统)技术研发和产品生产。创业初期，由于曲高和寡沦为“贫民公主”。让人意想不到的是，在2008年初那场百年不遇的特大冰灾横扫南国大地之际，机遇突然降临，公司因为得到创业以来最大一笔订单——50台船用终端设备，而绝地逢生。此后仅一年时间，公司总资产跃达3400多万元，一步跨入有较高抗御风险能力的“小巨人”企业团队。

小老板成功创业的故事二 前年夏天，在学校曾担任学生会主席的幸文灌，没有和同学们一起挤在高考这根“独木桥”通往理想的天堂，刚刚毕业那阵子，而是天天琢磨家里刚刚装修的不锈钢门花发呆出神，他好奇地问在经营二手车生意的父母亲：“这些不锈钢门花到底怎么做出来的呢?灵山有没有加工不锈钢门花的厂家呢”?父亲有意识引导他“你到外面做一下市场调查吧!看看这些不锈钢门花到底从哪里渠道来的。辛文灌立即行动起来，终于经过一个星期的深入市场调查后，通过走访建材市场的经营门店，询问专业装修人士，他惊人地发现：在灵山本地没有厂家生产不锈钢门花产品，市场上的百分九十的产品从广东的生产厂家订制，然后用物流车运输回灵山，而且在运输过程中出现破损时，又要重新发回厂家加工重做，工作非常麻烦繁琐。他决定在灵山本地开一间生产不锈钢门花的厂家，他把想法告诉父母亲，父母亲非常支持幸文灌的创业想法，但刻意提醒他：生产不锈钢门花的技术从何来，生产设备从何来?他说先干再说，再慢慢找技术和设备吧，说干就干，父母亲拿出3万元给幸文灌作投资本钱，于是他租下一间150米的厂房，购买一些简单切割工具和不锈钢原料，没有生产技术就从网上搜索，于是他一边试生产一边上门推广。竟然一下子吸引不少本地客户前来订货，这时面对如此多的客户上门订货，幸文灌有些招架不住了，关键时刻父母亲立即放弃手头红火的二手车生意，全家人投入经营生产不锈钢门花的业务。现在面对业务迅猛的发展，小小的生产厂房不能满足日益扩大的业务需要，现在幸文灌必须思考更多问题。

老板是一颗耀眼的“蓝钻”，就看你能不能把它摘下；老板又是一个烫手的山芋，就看你能不能耐得住它的痛苦。

对于中国人，绝大多数人也许都做过当老板的梦，都有自己当老板的冲动。也许你早已厌倦了替别人打工的生活，也许你一直觉得自己的才华得不到完全的施展，于是你开始考虑，是不是自己也可以选择创业，给自己当老板。

有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。

很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。

可老板就是那么好当的吗？老板这个词别人叫起来很大气，你听起来很惬意；可老板背后的酸、甜、苦、辣又有多少是能大白于天下的？老板与打工者之间的差距有多少是没有当过老板人所没有体会过的。我深知这不仅仅是一个表象的区别，更是一个本质差异。老板有大有小，老板有穷有富，老板有君子也有小人，老板有的风平浪静，也有电闪雷鸣。

当我们由一个创业者变成老板时，这一路走得并不平坦。创业，一个令人振奋的词语。但在决定创业之前，选择一个适合自己又前景看好的方向，可能你的事业已经成功一半了。但是到底你是不是一个创业者，是否具备创业者所必须的素质与要求，这需要斟酌一下，看看自己能够达到下面的几项：1、必须具有探索新鲜事物的素质；2、必须要有造反的精神；3、必须胆大；4、必须同时具有宁死不屈和善于妥协的精神；5、必须精力旺盛。

这是一个创业的时代，想自己创业做老板的人越来越多，其中也包括众多上班族。所碰到的问题：时间紧、资金有限、经验缺乏、患得患失，是几乎所有想自主创业的上班族都会遇到的问题。而创业之初对于创业者而言，只能叫作做生意，或许还没有底气称作商人。