第１５卷第２期 ２０１０年４月 工业工程与管理 Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ＶｏＬ １５ Ｎｏ．２ Ａｐｒ．２０１０
文章编号：１００７—５４２９（２０１０）０２—０００１—０７
１ 供应链合作关系相关因素对协同的影响研究
曾文杰，马士华
（华中科技大学管理学院，湖北武汉４３００７４）
摘要：从供应链关系形成的角度，建立了４个主要的度量因素沟通、信任、承诺和合作对供应
链协同的影响顺序及相互关系的假设模型，应用结构方程模型的方法进行验证，其中协同效应以信
息共享、同步决策和激励联盟作为评价指标。经过对１６３例制造行业供应链的研究，结果表明，在
供应链关系形成过程中，相关企业是从沟通开始，建立相互间的信任后，企业双方承诺发展长远关
系，从而产生合作行为，最终通过合作对协同效应产生正性影响。另外沟通和信任对协同运作的影
响最为重要，合作的影响最为直接，而承诺对协同只有间接作用。
关键词：供应链；协同；合作关系；伙伴关系
中图分类号：Ｆ２７３ 文献标识码：Ａ
Ｔｈｅ Ｉｍｐａｃｔ ｏｆ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ Ｄｙｎａｍｉｃｓ ｏｎ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ
ＺＥＮＧ Ｗｅｎ－ｊｉｅ。ＭＡ Ｓｈｉ—ｈｕａ
（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｃｈｏｏｌ，Ｈｕａｚｈｏｎｇ Ｕｎｉｖ．ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｗｕｈａｎ ４３００７４，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ，ａ ｃｏｎｃｅｐｔｕａｌ
ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｗａｓ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ ｉｎｃｏｒｐｏｒａｔｉｎｇ ｄｉｍｅｎｓｉｏｎｓ ｏｆ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ａｎｄ
ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ．Ｆｏｕｒ ｅｌｅｍｅｎｔｓ ｏｆ ＳＣ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｉｎｃｌｕｄｅ ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ，ｔｒｕｓｔ，ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ａｎｄ ＣＯ＝
供应链战略合作伙伴关系研究
[摘 要]建立和实施供应链战略合作伙伴关系对提高企业竞争力具有重要意义，本文在明确了供应链战略合作伙伴关系定义的基础上，提出了选择战略合作伙伴的标准以及实施供应链战略合作伙伴关系的步骤。
[关键词]供应链战略合作伙伴 竞争力 标准 步骤
科技进步和经济全球化使市场竞争越来越激烈。有专家明确指出二十一世纪的竞争是供应链与供应链的竞争。建立和实施供应链战略合作伙伴关系对提高企业和供应链的竞争力具有重要意义。因此，研究如何建立和实施供应链战略合作伙伴关系就显得非常重要。
一、供应链战略合作伙伴关系的含义及意义
(一)供应链战略合作伙伴关系的含义
现代意义的供应链是指由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程(中间经过运输和仓储)，把产品送到最终用户的各项业务活动构成的链条。供应链合作关系是指为了满足消费需末的供应链上下游企业之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。供应链战略合作伙伴关系是供应链中较高层次的合作关系。关于供应链战略合作伙伴关系理论和实证研究的时间并不长，目前尚未有统一、明确的定义。笔者认为供应链战略合作伙伴关系是指供应链上企业之间的全局性的、长远的、深层次的合作关系。
(二)建立供应链战略合作伙伴关系的意义
正如美国著名经济学家克里斯多夫所说：”市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链战略合作伙伴关系的出现是经济全球化和竞争日益加剧的必然结果，更是企业提高竞争力的必然要求。
供应链战略合作伙伴关系对提高企业竞争力具有极其重要的意义。具体地说有以下几点：缩短供货周期，提高供货的柔性和可靠性：有利于实施JMI、VMI
和CPFR等先进的库存管理策略，加快资金周转；保证关键商品的供应；使双方共同参与产品开发，实施工艺、技术和物理的集成，实现以客户为中心的产品设计，从而更好地满足用户需求；在订单、生产、运输上实现规模效益，以降低生产和管理成本，提高资产利用率。一句话，建立战略合作伙伴关系更有利于实现供应链协调，减少牛鞭效应，提高企业竞争力。
供应链合作关系的博弈分析
08春金融学硕士二班 冯昱辰 学号：2008413134
[文摘]
随着20世纪80年代以后由于买方市场的出现，企业竞争的加剧，加之信息技术的发展一日千里，人们已经认识到在新的历史时期“纵向一体化”模式的弊端，越来越多的企业放弃了这种经营模式。取而代之的就是供应链管理这一新的经营模式。为了降低物流成本，保障生产的顺利进行，需方企业对配送系统在品种、数量、到达时间、到达地点的精度要求会比较高，特别是采用准时制生产的企业，要求物流配送系统能严格按照生产计划和进度将所需生产资料直接配送到生产现场进入消耗。
本文旨在研究供应链上下游企业合作关系的相互博弈，分析供应链企业间实际存在的种种矛盾和分歧产生的原因，并提出制约企业间相互不合作的因素，使供应链一体化的合作模式成为可能。
第一章 绪论
1.1 供应链概念背景
早在1992年就有学者提出“在21世纪，市场上只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争”，指明了21世纪市场竞争的真正主体将是供应链，企业只有参与供应链组织刁能生存和发展，成功的供应链成为企业生存和发展的关键。供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。我们生活在政治经济国际化和动态化的时代，面对的市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期的缩短和产品结构越来越复杂的环境，企业管理如何适应新的竞争环境，已成为广大管理理论及实际工作者关注的焦点。供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛关注。特别是国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链实践中取得的成就，更使人坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效物流在当今社会被称为“第三利润源泉”。
产业经；斋
动力应尽可能地推进技术进步。推动产业升级。当然。在中国要 实现技术创新一产业分化一就业扩展一经济发展的良性循环．还 需要很长一段时间．它有赖于我国各项改革的深入发展。 四、结语 产业结构调整意味着资源的重新组合 在这个过程中 如前 所述．一方面会带来结构性失业．另一方面 产业结构的调整也 可以创造就业。我国是一个自然资源和资金相对短缺 而人力资 源丰富和劳动力价格低廉的国家．在产业结构调整过程中．必须 正确认识我国的特定国情 扬长避短 发挥优势．兼顾经济增长 和就业扩大。 当前．在产业结构调整过程中．有一种追求资本密集型技术 创新、忽视劳动密集型技术运用的不良倾向。原因有二：一是政 府决策者认为高新技术工业部门与知识经济时代最相契合 对资 本密集型技术 情有独钟 二是由最低工资制度、利息和汇率 管制引起的要素市场上的价格扭曲．使资本价格被人为压低 从 而激励企业采取资本密集型技术．并抑制了劳动密集型技术的运 用。如果任由该倾向蔓延．必将导致失业率上升 收入分配恶化． 有效需求不足．经济增长率下降。产业结构升级障碍的恶性循环。 要阻止以上结局的出现．我国必须有选择地进行产业结构调整。 首先．我国要摆脱 成为世界技术领先者”的误区，从人口 众多的国情出发．以在国际分工中承担世界中、低端产品的制造 业中心的角色为目标。中短期内应全力提高这一层次产品的品 质，降低成本．提高产品国际竞争力。 其次．不是所有发达国家的先进技术都适应欠发达国家的特 点．在引进技术时必须充分考虑到我国劳动力丰富而资本和技术 稀缺的国情有选择地引进技术。 再次 合理布局技术密集型和劳动密集型的环节。一方面要 鼓励那些适合国情的新技术的研究和开发。当前，缺乏核心技术 能力和知识产权正在对中国企业发展构成越来越严重的挑战．加 强技术研制、开发．也就抓住了生存和发展的机遇，也就为经济 增长和就业扩大提供了广阔的空问。另～方面．要拓宽对劳动密 集型产业的认识。劳动密集型技术并不总是与低效益、低水平相 联系。比如软件产业是公认的高技术产业．但软件产业的核心不 是巨额的资本．而是高智力、高素质的人力资源．它是一种新型 的劳动密集型技术产业。 最后．将大力发展第三产业作为战略性的重大目标。前面已 经分析过．我国第三产业无论是产值比重还是就业比重．都低于 中低收入的国家；第三产业的就业弹性要显著高于第一、二产业． 尤其是其中的房地产业、批发和零售贸易、餐饮业、交通运输、 仓储、邮电通信业、社会服务业和金融保险业等的发展．对于行 业内部的就业增长具有较大的潜力。产业结构调整中要加强这些 行业的发展。 总之 我国在发展过程中应将产业结构调整与就业置于整个 工业化战略的总体考虑之中．更好地促进产业问的协调发展 使 我国的产业能够实现以技术进步为基础的内生型增长。这样将不 仅为我国的就业增长提供广阔的空间 也将有助于顺利实现经济 转型和工业化劳动力转移的历史任务。 参考文献： ｆ１】王检贵：劳动与资本双重过剩下的经济发展．上海三联书店， 上海人民出版社，２００２年 【２】冯煜：我国经济发展中的就业问题及其对策研究．经济科 学出版社，２００２年 【５】程永宏：技术性失业：虚构还是现实．经济学家，２００３年第５期 房地产供应链战略合
