浅谈医院人力资源管理中的成本核算与控制

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・医院管理・　逝＇『Ｔ临床医学２０１０年ｌ０月第ｌ２卷第１Ｏ期　

医院管理中人力资源与成本核算的关系　

孙凌　

随着人们生活水平的不断提高，最低工资标准不断上　升，各类津贴、补贴相应提高，各类劳动保障上缴基数也不　

断上升，使劳动力成本不断呈上升趋势。现代医院管理是　

以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管　

理和合理配置，以便更好地体现其以人为本的管理理　念…。如何在适当增加人员收人的前提下，控制人员支出　

成本，以岗定薪、岗变薪变，并将岗位责任、工作业绩、实际　

贡献紧密联系，优化人员结构，节能降耗，严格控制公用支　

出成本，是每个医院管理者所面临的重要问题。　

１　人力资源如何合理调配与使用　

人力资源作为重要的组织资源之一，如果能优化配置、　

合理使用，对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举　

足轻重的作用。尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来　

说，人力资源管理日益成为提高工作效率、促进医院发展的　

重要因素，对增强医院核心竞争力，实现医院可持续发展意　义重大　。　人力资源合理配置的实质在于实现人力资源供需的动　

态均衡。在稳定现有人才队伍的同时，还应根据岗位功能、　

职责任务和工作需要对人员实行岗位和聘用制度，通过择　

优聘用和合同管理的方式，对人力资源进行逐步优化。以　本院为例，本院是一家二级乙等综合性中医医院，核定编制　

２８０名，核定床位２００张，现在编职工２７０名，其中卫技人员　

２２７名，后勤保障人员４３名，另编外用工（退休返聘、临时　

工）３７名；４０余个临床医技科室，１０余个行政后勤科室。　

每年根据实际岗位，在核定范围内确定实际人员编制。除　常规的招聘、定岗、晋升、聘用用人模式外，医院还根据岗位　

需求、人员业务水平，通过招用编外人员、临时工及退休返　

聘等形式招募一些非正式编制员工，并将煎药、清洁、食堂　等以外包形式减少人员。而对于正式编制员工也根据实际　

需要以高职低聘、低职高聘形式聘用，在综合考虑实际岗位　需求和人员成本核算的基础上灵活运用。今年还将绩效工　

２００８年６月　第２４卷第３期　皖西学院学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｗｅｓｔ　Ａｎｈｕｉ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　Ｊｕｎ－，２Ｏ０８　Ｖｏ１．２４　Ｎｏ．３　

浅谈现代医院的人力资源及其成本控制　

胡旺存　，郝成柱　（１．皖西学院政法系，安徽六安２３７０１２￣２．北京大学首钢医院财务处，北京１０００４１）　摘要：如何加强现代医院的人力资源管理与成本控制，提高经营管理水平，已成为促进现代医院发展的重要课题。就市场　经济条件下现代医院的人力资源及其成本控制问题进行了探讨。　关键词：现代医院；人力资源；人力资源成本控制　中图分类号：Ｒ１９７．３２２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９－－９７３５（２００８）０３－－００７６－－０３　现代医院管理模式的逐步建立，要求医院管理　在重视社会效益的同时，也要关注自身的经济利益和　运行效率。在医院经营管理中，医药人才是确保医院　发展的一项重要特殊资产，人力资源的成本是影响医　院收支结余水平的重要因素之一，且人力资源成本在　医院业务收入中所占的比例也将呈现不断增长的趋　势。由此可见，加强人力资源管理，合理地控制好人　力资源成本，最大限度地激励医院员工的主动性和创　造性，能保障医院的高效运行，进而保障医院以最小　的成本实现所要达到的目标。　人，既是资源，也是成本。如何加强现代医院的　人力资源管理与成本控制，提高经营管理水平，已成　为促进现代医院发展的重要课题。本文拟就市场经　济条件下现代医院的人力资源及其成本控制问题作　些粗浅的探讨。　一、人力资源成本控制的必要性和重要性　作为非营利性医疗机构的医院，是实行一定福利　政策的社会公益事业，公益性质决定其在运行中一方　面要按照一定的“福利价格”向社会提供医疗服务，另　一方面要按照市场价格支付各种开支。在医院不以　营利为目的的情况下，医疗价格与价值背离的现象长　期存在。并且由于医疗价格多年维持不变或者有所　下降，使这种背离现象更加显著。完善的经济补偿机　制是保障医院运营必需的、首要的外部环境。医院目　前的经济补偿有计划补偿和市场补偿两个方面，前者　指政府补偿，后者是通过医院的经营活动，从医疗市　场上得到经济补偿。而政府卫生经费对医院又补偿　不足，同时，随着近年来医药体制改革的不断深入，医　７６　、　药“分开核算，分别管理”、药品“顺加作价”、“药品零　加价”，医院以药养医的状况将发生重大改变，社会　各界又普遍觉得看病难、看病贵。因此，在激烈的市　场竞争中，医院如何获得生存与发展的机会，是摆在　现代医院面前的一个迫切需要解决的问题。医院要　想在市场竞争中取胜，通常是借助于经济管理手段，　提高医院的内部管理水平，降低医院的各类成本，包　括医疗成本、管理成本和人力资源成本等等。　但长期以来在传统的医院成本控制中，明显偏重　于“物”与“财”的控制。但二十一世纪是知识经济时　代，专利权、商标权、专有技术、商誉、信息等知识资源　和作为知识表现形式的人力资源将成为经济发展的　重要资源，它是知识经济时代决定医院在竞争中能否　取胜的关键因素。知识经济时代带来的变革，促使医　院成本管理重视知识经济对医院现有管理体制的冲　击和影响，主要表现在把管理的注意力从“物”的角　度，转移到突出以知识为主的无形资产“人力资　源”上。　由于知识员工的整体薪资水平及由此带来的招　聘、管理费用均呈上升趋势，造成人力资源成本的升　高，从而对医院的整体运营产生了较大影响。据了　解，现代大医院的人员队伍是比较庞大的，其人力资　源成本亦是非常惊人的，很多医院的直接人力资源成　本都在１个亿以上。因此，在知识经济条件下，现代　医院必须有效控制人力资源成本，一方面可以降低成　

医院人力资源成本控制与管理措施

随着医疗行业的不断发展，医院人力资源成本的控制和管理越来越受到重视。在医院的日常运营中，管理者需要采取一系列措施来降低人力资源成本，提高医院的效益和竞争力。

一、压缩不必要的人员开支

医院需要针对不必要的人员开支采取相应的措施，例如合理配置人力资源、精简管理层次等，以达到节约成本的目的。同时，还应加强员工的培训和提高工作效率，有效利用资源，降低人员开支。

二、科学制定人员编制

医院管理者应根据医院的实际需求，进行科学制定人员编制，合理调配人力资源。在制订编制方案的过程中，应考虑到不同科室的特点和需求，避免出现人员过剩或不足的情况，从而降低人力资源成本。

三、加强员工考核和激励

加强员工考核和激励，可以提高员工工作激情和积极性，促进员工的工作表现和工作质量。这不仅可以提高医院的运行效率，还可以减少医疗事故的发生，从而降低医疗风险和人力资源成本。

四、强化专业化管理

在医院的人力资源管理中，应重点加强专业化管理，采用科学、规范和细致的管理方法，提高管理水平和效能。这不仅可以有效降低人力资源成本，还可以提高医院的服务质量和竞争力。

五、推行节能减排

医院应推行节能减排，引导员工节约用电、用水、用纸等资源，降低日常运营成本。同时，医院也应加强废弃物的分类管理和垃圾清运工作，减少不必要的能源消耗，降低环境污染。

六、发挥互联网和信息化优势

随着互联网和信息化技术的发展，医院可以通过互联网和信息化技术来提高医疗服务效率，减少人力资源成本。例如，开展网络诊疗、在线医疗咨询和远程医疗服务，可以有效降低医疗服务的人员和成本投入。

浅谈企业中人力资源成本的核算与计量

摘要：对于现代企业来说，会计工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。为此本文以人力资源会计为基础和底蕴，以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。

关键词: 人力资本；人力资源成本；控制

Abstract: For the modern enterprise, accounting work is an important

management work, and services for enterprise operation. Reducing costs, ensuring the

healthy operation of capital, and improve the economic benefit of enterprise is an

unshirkable responsibility of accounting work. In view of the core of enterprise

management is people, the modern enterprise regards human resources as important

“capital” and precious “resources”. And human resources inevitably produce certain

costs in the process, that is, the human cost. Based on the human resource accounting