汽车及零部件行业解决方案

汽车零部件行业需求分析及解决方案

1、行业总体需求分析

(1)与主机厂计划保持协同,适应主机厂频繁的需求变化

汽车零部件制造厂的生产一般要按整车厂的生产计划,同时考虑整车厂的配件需求、市场的配件需求而制订,由于市场变化莫测,而整车厂一般又采用准时供货制,因此很难保证计划的稳定性,这必将对整个物流的计划和采购带来很大的不确定.因此如何在生产及采购计划上与整车厂商保持更好的协同将是ABC有限公司管理上必须重点考虑的问题.

(2)提高“准时制供货”能力

目前,整车厂普遍采用“准时制供货”的供货方式,供应商根据客户的需要作时间安排,提前一小时或数小时将产品送达生产线供装配使用.另一方面,整车厂的要求也十分严格,如果导致整车厂的生产线停顿,供应商便要支付违约赔偿.其实,无法按时供货衍生的问题远远不只赔偿违约金.很多情况下,一旦出现生产线停顿,客户的信誉将会受到影响,竞争对手也会乘虚而入,使企业失去商业机会.为达到“按时交付”,供应商一般在客户工厂或周边(一般3英里范围之内)租用库房,使货物可预先运到仓库,让客户根据需求随时取用.不过,由于对信息传递的不及时,以及对市场变化的估计不准确,为了 保证货物的及时供应,必须保留较高的库存,这就可能造成不必要的资金浪费.因此,如何既能保证按时交付,又可避免库存积压风险将是“准时制供货”不可回避的难题之一.

(3)强化成本控制,从容应对主机厂降低成本要求

成本作为构成企业核心竞争力的关键要素之一,素来为制造企业所密切关注.如何降低成本,也一直是汽车零部件企业不断追求的目标,特别是在整车厂迫于竞争压力而不断压低采购成本的今天,在成本上领先(那怕是细微的领先)更是汽车零部件企业梦寐以求的目标.因此,对零部件供应商而言,如何准确、及时地把握产品的生产成本并找到改善的关键将是管理中需要重点解决的又一难题.

(4)保证质量稳定,进行全程质量追踪,提高客户、供应商服务水平

由于消费者对整车在安全及性能方面的要求日益提高,相应地汽车零部件生产商若要确保竞争优势就需要不断地提高质量,并在采购、生产、销售等各环节健全质量控制体系,保证产品质量的稳定.因此,如何保证产品质量的稳定也是ABC有限公司管理中需要引起高度 重视的问题.

汽车零部件行业解决方案

2008-6-21 17:04:04 文章来源：IT商网

行业背景

中国汽车零部件产业要想取得进一步发展，就必须纳入世界汽车零部件产业的发展轨道，顺应世界汽车零部件产业的发展潮流。

1、全球化 经济全球化就是以科学技术迅猛发展为动力

，以信息化网络服务为平台，以跨国公司的全球运作为载体，而进行的一场全球范围内的产业结构调整。资源由仅仅依靠一个国家内部资源开始向全球配置。零部件全球化涉及采购、生产、研发、销售、服务等许多环节，具体表现为零部件采购全球化、生产外包化、合作研发全球化和售后服务网络化等。

2、专业化、规模化 经济全球化对零部件产业的发展产生了巨大的影响，由于整车与零部件企业的结构关系正在发生改变，致使零部件产业出现了两个非常重要的变化：零部件区域化向全球化转变，在零部件企业总数大幅减少的同时，全球化专业性集团公司越来越多;劳动密集型产业向低成本国家和地区转移，并与大跨国公司形成层级供应关系。产生的后果是零部件产业全球资源的再配置和全球采购范围的扩大。

3、技术高新化 世界各大汽车零部件厂商纷纷把航天、航空、电子和信息等高新技术应用于汽车零部件和总成上，使安全、节能和环保技术得以广泛应用，高新技术的应用使汽车的动力性、经济性、可靠性和舒适性不断提高，使汽车自动化、智能化、电子化、信息化发展加速。尤其是以电子信息技术为代表的高新技术，不仅在汽车零部件产品中广泛应用，而且还延伸到开发设计、试制、生产、检测以及售后服务等若干方面。

4、精益化 精益生产、准时供货、零库存、及时服务的要求，使得零部件供应厂商要承担起产品的设计开发、制造检验、质量保证、及时供货以及市场服务的全部责任，需要零部件企业对自身进行准确的市场定位，实行系统化设计、模块化供货，各环节都要精益化，以提高企业的竞争力。 5、本土化 由于新兴市场具有潜力巨大、成本低的特点，跨国公司在实施全球化战略的同时，积极推行本土化策略，即利用本土资源、在本土生产适合当地消费者需求的车型和零部件产品，同时提供营销和金融服务，形成本土化的竞争力，以实现贴近本土客户和市场的目标。

CAXA汽车零部件行业PLM解决方案

多年来，CAXA在为中国汽车企业实施产品全生命周期管理（PLM）的经验来看，我国汽车业今后迫切需要将研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和自动化技术有机地结合起来，通过有效的应用，带动汽车研发模式和设计理念的创新、汽车制造模式和方法的创新、企业管理模式和业务流程的创新、供应链协同商务模式的创新和供应链条下双赢机制的创新等。

CAXA在为亚新科工业技术公司、东风汽车股份有限公司、北京比亚迪汽车模具有限公司、北方奔驰重型汽车有限责任公司、柳州五菱汽车有限责任公司、丹东黄海汽车有限责任公司、陕西法士特齿轮有限公司、台州宏利汽车零部件有限公司等500余家汽车行业企业提供产品和服务的过程中，根据汽车行业的特点，以及汽车零部件行业产品设计和管理过程中面临的问题，不断总结、不断归纳、不断实践，在汽车零部件行业整体业务模式正由产品推动（PUSH）向顾客拉动（PULL）转变的过程中适时推出汽车零部件行业PLM（产品全生命周期）解决方案，目的在于帮助汽车零部件企业打造面向客户需求的敏捷反应和应变能力。

CAXAPLM覆盖零部件企业从报价到设计、工艺、批产再到交付全流程

CAXA汽车零部件行业PLM解决方案完整覆盖从接受订单、概念设计、详细设计、工艺设计、报表汇总、数控编程、生产管理到售后服务的各类业务需求，提供产品工程设计解决方案（CAXA实体设计、CAXA电子图板、CAXA图文档管理）、生产工艺准备解决方案（CAXA工艺图表、CAXA工艺汇总表、CAXA制造工程师、CAXAV5CAPP）和制造过程管理解决方案（CAXA网络DNC、CAXAV5MPM、CAXA高级生产排程系统）等系列软件产品和解决方案，以及配套的标准化咨询、培训与实施服务，可以帮助企业解决新产品的开发管理与跟踪、工程频繁变更过程的快速工艺准备、订单驱动下的生产计划与采供等诸多方面的问题，提高企业业务部门的绩效。该方案实施快、应用快、见效快，已在众多汽车零部件企业中获得成功应用。

SAP汽车零部件行业解决方案

可赢利的发展策略

2

汽车零部件厂商所面临的挑战和变化多年来，汽车零部件厂商一直努力提高自身的效率，虽然他们的努力换

来了相当大的成功，但是来自成本控制的压力迫使他们不断在提高效率

方面继续努力。与此同时，在整体服务、质量控制、以及更加精确地协

调产品设计、开发、生产、装配以及物流的能力方面，整车厂（OEM）

对零部件厂商提出了越来越高的要求。

这是一个不断变化的行业，行业中的各个企业都在努力寻求创新的，甚

至是革命性的方法。为了应对当今的各种挑战，零部件厂商正致力于与

整车厂更加紧密地合作，并试图在一个趋于完善的全球性供应网络中与

一系列合作伙伴开展经营活动。如何帮助零部件厂商尽快地向全新的业

务模式转变，从而在这一竞争激烈的行业中创造利润，这是一个急需被

解答的问题。

规划蓝图

SAP正在与客户、合作伙伴、行业专家、以及企业高管合作，共同改变

游戏规则，并使供应商能够高瞻远瞩地改造其环境，最终能在一个不断

发展的行业中发展壮大。在接下来的几页里，我们将考查一些解决方

案、策略、实践和工具，它们不仅使零部件厂商取得了成功，而且推动

企业以新的方式实现高赢利增长。“通过与客户和行业领袖的密切合

作，SAP清楚地了解到客户在未来

发展中的关键业务问题，并能够为

全新的业务流程和挑战提供IT支

持。”

亚利桑那州立大学先进服务研究中心 (Services Leadership) 主任Stephen Brown

“现在的企业处于竞争激烈的全

球化运营环境之中，其中，最优

秀的供应商的经营场所分布在各

个区域。在这样一个世界中，获

得与供应商状况相关即时和实时

的信息，对于制造、分销和销售

运营等活动的顺利进行是至关重

要的。”

Terence T. Burton 和 Thomas E. Shaw著：“通过自适应供应链网络打造精益的扩展型企业”（Building the Lean Ex-tended Enterprise Through AdaptiveSupply Chain Networks）具有高度针对性的解决方案 . . .