1安全风险分级管控2017.4

安全风险分级管控管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理，防范和降低安全风险，确保员工和资产的安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工和所有安全管理岗位。

第三条本制度的基本原则是预防为主，综合施策，全员参与，分级管理。

第四条安全风险分级管控是根据企业安全风险的特点和程度，制定相应的控制措施，分类管理安全风险。

第五条安全风险分级管控应遵循科学性、可操作性、有效性和可持续性原则。

第六条安全风险分级管控管理应采用“四级管控”原则，即总体管理层>风险管理层>部门管理层>基层管理层。

第七条本制度的具体操作程序由风险管理部门负责制定和更新。

第八条未尽事宜，由风险管理部门负责解释。

第二章安全风险的分级第九条安全风险的分级由风险管理部门根据公司的实际情况进行评估和划分。

第十条安全风险分级主要分为严重风险、较重风险、一般风险和轻微风险四个级别。

第十一条各级别风险的定义和范围由风险管理部门进行解释和确定，并在风险管理系统中予以发布。

第三章安全风险管控措施第十二条对于严重风险，安全风险管理部门应制定相应的管控措施，并上报公司领导层审批。

第十三条对于较重风险，部门主管应制定相应的管控措施，并上报风险管理部门备案。

第十四条对于一般风险，部门主管应负责制定相应的管控措施，并安排执行。

第十五条对于轻微风险，各部门负责人应根据实际情况采取相应的预防和控制措施。

第十六条对于不同类别和级别的安全风险，相关部门应建立对应的管理制度和标准，并定期进行检查和评估。

第四章人员培训和意识教育第十七条公司应定期组织安全培训和意识教育活动，提高员工对安全风险分级管控的认知和理解。

第十八条部门主管应负责组织本部门员工参加安全培训和意识教育活动，并确保培训效果的评估和反馈。

第十九条公司应加强安全文化建设，营造良好的安全氛围，提高员工的安全意识和责任意识。

第五章监督和检查第二十条公司领导层应对安全风险分级管控工作进行监督和检查，确保各层级的管理措施落地和执行。

安全风险分级管控及隐患排查治理实施方案1. 安全风险分级划分根据企业的具体情况和特点，将安全风险划分为高、中、低三个等级。

高风险指的是可能对企业产生重大影响的安全隐患，中风险指的是可能对企业产生一定影响的安全隐患，低风险指的是对企业影响较小的安全隐患。

根据具体情况，对不同等级的安全风险分别制定管控措施。

2. 安全风险评估通过对企业的各项安全隐患进行评估，建立安全风险评估体系，全面了解企业当前的安全状况，准确划分安全风险等级。

评估内容包括但不限于生产安全、信息安全、人员安全等方面。

3. 安全风险管控措施针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施，包括但不限于制定安全操作规程、加强设备维护保养、完善安全培训体系、建立安全意识教育等措施。

同时，建立安全风险管理制度，确保安全风险能够有效管控。

4. 安全风险监测建立定期的安全风险监测机制，定期对企业各项安全隐患进行排查和整改，及时发现和解决可能存在的安全问题，确保企业的安全生产。

5. 安全风险应急预案制定完善的安全风险应急预案，明确应急响应流程和措施，对不同等级的安全风险制定不同的处理方案，确保在发生安全事故时能够快速有效地应对。

二、隐患排查治理实施方案1. 制定隐患排查计划根据企业的具体情况和特点，制定隐患排查计划，明确排查的内容、范围和时间节点，确保排查工作的实施和落实。

2. 隐患排查责任机制建立隐患排查责任机制，明确各级负责人和相关部门在隐患排查中的责任和任务，加强对隐患排查工作的监督和检查，确保排查工作的有效推进。

3. 隐患排查方法采用多种方法进行隐患排查，包括但不限于现场检查、设备监测、人员调查等，全面了解企业存在的隐患，确保排查结果的全面和准确。

4. 隐患治理措施根据排查结果，及时制定隐患治理方案，采取有效措施进行整改，确保隐患得到及时清除和消除，减少事故发生的可能性。

5. 隐患整改跟踪建立隐患整改跟踪机制，对整改过程进行监督和检查，确保整改工作的落实和效果。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为加强安全管理，防范事故风险，保障人身和财产安全，制定本安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。

第二条本制度适用于本单位及其下属所有部门单位的安全管理工作。

第三条安全风险分级管控和隐患排查治理是本单位安全管理的重要组成部分，具有一定的普遍性和针对性。

第四条本制度所称安全风险是指可能引发事故、损害生产设备、人身伤亡、环境污染或财产损失的隐患。

第五条安全风险分级管控和隐患排查治理应当坚持预防为主、综合治理、全员参与、科学决策、分类管理、分级负责的原则。

第二章安全风险分级管控第六条安全风险应当按照风险等级进行分类，分为高风险、中风险、低风险三个等级。

第七条针对各种安全风险，本单位应当建立风险评估机制，明确风险评估的方法和标准。

第八条高风险的安全风险，应当着重加强管控，建立专门的风险应对措施，并建立应急预案。

第九条中风险的安全风险，应当加强监管，定期进行风险评估，提前发现和控制可能存在的风险隐患。

第十条低风险的安全风险，应当建立健全的常规巡查制度，确保风险得到及时发现和处理。

第十一条各部门应当定期开展安全风险的综合评估分析，根据分级风险等级制定相应的管控方案，确保风险控制得到有效执行。

第三章隐患排查治理第十二条隐患排查治理是安全风险分级管控的重要环节，本单位应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的具体要求和流程。

第十三条隐患排查治理应当贯穿于全员，各部门应当加强组织管理，明确各自责任，推进隐患的排查和整改工作。

第十四条隐患的排查工作应当以安全为重，在不影响正常生产、生活秩序的前提下，全面开展隐患排查。

第十五条隐患整改工作应当抓紧抓好，确保整改措施到位、有效、可追溯，并及时进行验收。

第十六条针对隐患的整改，应当建立台账，并定期进行汇总，报告给上级领导部门，确保整改工作的落实和效果。

第四章管理措施第十七条指导思想。

本单位应当建立以安全为中心的发展理念，形成全员重视安全、预防为主的文化氛围。

安全风险分级管控管理制度范文第一章总则第一条为加强安全风险管理，保障公司员工人身安全和财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工和外来人员，在公司内进行工作和活动时，必须遵守。

第三条安全风险分级指在公司进行风险评估的基础上，根据风险的严重程度和影响范围对风险进行分级处理。

第四条安全风险的管控包括风险的预防、监控、应急响应和事故处理等措施。

第二章安全风险分级第五条安全风险经过评估后，分为以下五个等级：（一）特别重大风险：对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成的威胁极大，后果极其严重，需立即采取措施予以防范。

（二）重大风险：对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成较大威胁，后果严重，需及时采取措施予以防范。

（三）较大风险：对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成一定程度的威胁，后果较为严重，需进行监控及定期风险评估。

（四）一般风险：对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成一定威胁，后果可控，需进行常规巡查和管理。

（五）较低风险：对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成较小威胁，后果轻微，需进行事故记录和统计。

第六条安全风险分级应由风险评估专业人员进行评估，并记录在风险评估报告中。

第七条安全风险分级应根据公司的生产经营特点、人员分布、设备状况等因素进行评估。

第三章安全风险管控措施第八条特别重大风险的管控措施包括但不限于：（一）立即启动预警系统，通知相关责任人进行应急处理。

（二）采取紧急停产措施，暂停相关生产经营活动，有关人员暂时撤离。

（三）及时报警并协助相关部门进行调查和处置。

（四）进行必要的事故后续处理和善后工作。

第九条重大风险的管控措施包括但不限于：（一）开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

（二）加强设备维护和巡检，及时排除潜在的安全隐患。

（三）制定详细的应急预案，定期组织演练，确保员工能够从容应对突发事件。

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。

第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。

对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

2017公司安全生产风险分级管控第一篇：2017公司安全生产风险分级管控白山昌泰建工集团有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理制度1.目的为了建立安全生产风险控制和事故隐患排查治理长效机制，保证风险控制和隐患治理信息系统的正常运行，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，有效防止和减少各类事故的发生，保障员工生命财产安全，根据安全生产相关法律法规，特制定本制度2.使用范围适用于本公司风险控制、安全生产事故隐患排查治理和实施监督检查。

3.职责各部门及负责人严格履行《风险控制和事故隐患排查治理和建档监控责任制制度》的职责。

4.术语和定义 4.1风险控制风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

4.2风险点风险点亦称风险源,是指伴随风险的部位、设备、设施、场所、区域等的物理实体、作业环境或空间。

5.风险防控程序 5.1风险辨识5.5.1风险辨识工作方案 5.5.2风险辨识培训 5.5.3开展风险辨识风险辨识是企业风险防控与隐患治理的前提，也是安全管理的必要手段，在现场的生产过程中，诱发安全事故的因素很多。

企业各部门、车间、班组、岗位要围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷这几个方面开展风险辨识，在风险辨识过程中，要对风险点进行分析，确定其危害因素，并根据各区域、场所的风险点制定有效的、具体的、可操作性强的防控措施，便于及时发现事故隐患，防止事故发生。

5.2形成风险点库企业完成风险辨识工作后，将识别出的风险点纳入系统，形成企业自己的风险点源库。

风险点库主要包括：风险点名称、危害因素、防控要求。

5.3制定风险清单建立风险点源库后，需要根据风险点源库结合自身的实际情况制定公司、项目部、班组、岗位的风险清单。

每一层级的清单中的风险点、检查周期、检查频次均需符合企业实际情况。

5.4风险信息更新要对风险防控进行跟踪验证，定期进行风险辨识，涉取新的风险信息，对产生新的风险危害进行补充评价，对原有风险评价中的措施进行修订、更新。

汇川区XXXXXX煤矿文件矿办[2017] 40号关于建立安全风险分级管控工作体系和制度的通知矿属各单位：为了努力预防、控制和消除生产安全事故，保护全矿安全生产，持续改善生产作业环境，做好安全风险分级管控工作，按照国家规定要求，特建立汇川区山盆镇XXX煤矿安全风险分级管控工作体系和制度及成立安全风险分级管控工作领导小组:组长：（矿长）副组长：（总工程师）成员：（生产矿长）、（安全矿长）（采矿工程师）、（机电工程师）（机电矿长）、（通风科长）（办公室主任）、（安全员）（采煤队长）、（掘进队长）领导小组办公室设在矿生产技术科，主任由矿长担任，日常工作由XXX负责。

生产技术科负责安全风险分级管控工作；负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。

附：XXX煤矿安全风险分级管控工作体系。

XXX煤矿安全风险分级管控工作制度。

汇川区山盆镇XXX煤矿二0一七年六月十九日主题词：关于建立安全风险管控体系通知报：XXXXXXX抄送单位：矿各科室、各生产队、班XXX煤矿矿委办2017年6月19日印XXX煤矿安全风险分级管控工作体系和制度为贯彻落实党中央、国务院关于建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制的一系列文件要求，对易发重特大事故的行业领域采取推动安全生产关口前移。

贯彻执行《安全生产法》关于“生产经营单位必须推进安全生产标准化工作”的规定，指导煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制，进一步强化煤矿安全基础，提升安全保障能力。

特建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系和制度。

有关安全风险分级管控工作体系的建立和工作展开具体要求如下：一、建立安全风险分级管控工作体系1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系生产。

安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

2、工作目标：根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制煤矿生产安全事故发生，保障煤矿职工生命财产安全。

“安全风险分级管控”工作制度
安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。

一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。

以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：
1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。

可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。

2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。

常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。

3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。

对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。

4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。

5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。

确保管控措施的有效性和执行情况。

6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。

根据评估结果，及时调整和改进管控措施。

7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。

8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。

通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。

以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。

具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度一、引言安全是企业成长壮大的重要前提，也是企业能否持续发展的关键。

在企业经营管理中，安全风险管理成为了企业管理的重要组成部分。

面对日益复杂严峻的安全形势，企业必须建立完善的安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度，有效降低安全风险，确保企业的安全生产和稳定发展。

二、安全风险分级管控1.风险识别：企业必须要建立起系统的风险识别机制，理清企业主要经营活动中安全风险点、风险程度和风险对策，确保安全控制扎实可靠。

2.风险评估：针对识别出的各类安全风险点，按照风险的概率、严重程度和风险范围等因素进行评估，确定安全风险等级，明确责任人。

3.风险防控：企业必须建立起相应的风险防控措施，采取相应的技术、管理、人员、物料防范措施，以盘活风险措施实现风险防止。

4.风险掌控：建立健全的安全风险管理制度，确保信息化系统的规范与顺畅，及时发现风险信息、分析原因、提出对策和措施，确保企业安全环境可以得到持续稳妥的管理和控制。

三、隐患排查治理管理制度1.制度规范：企业必须建立起完善的隐患排查治理管理制度，明确企业的隐患排查、判定、治理流程，提高隐患管理的透明度和规范性。

2.隐患排查：通过定期的安全隐患排查，识别出各种潜在的安全隐患，建立不同层级管理工作台帐或系统。

3.隐患管理：针对发现的安全隐患，采取严格的记录和治理流程，明确责任人、工作内容，及时跟进整改落实。

4.隐患示范：建立起行之有效的隐患排查和治理管理示范，强化一线员工的安全意识和安全管理能力，提高安全生产合规水平。

四、风险应对措施企业在建立完善的安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度的同时，还要建立健全的风险应对措施，实现应急演练的适时开展、及时评估和持续改进。

五、总结安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度是企业安全管理的基础，是保障安全生产和持续发展的关键。

企业必须要加强安全风险管理，建立完善的安全生产管理制度，创造更安全的生产和工作环境，为企业的持续稳定发展提供坚实保障。

安全风险分级管控制度1、根据安全隐患危害程度和整改难度大小，安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。

一般安全隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大安全隐患：指危险和整改难度较大，应当全部或者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目部自身难以消除的隐患。

2、对查出的安全隐患要及时梳理出一般安全隐患和重大安全隐患，落实隐患治理责任人。

按照安全隐患的严重程度分为重大安全隐患和一般安全隐患，按照解决的难易程度分为A、B、C、D四个等级。

A级：难度很大，项目部解决不了，须由公司或属地政府主管部门协调解决的安全隐患。

B级：难度较大，项目部解决不了，须由公司协调解决的安全隐患。

C级：难度大，侵蚀分包单位及班组解决不了，须由项目部解决的安全隐患。

D级：班组、分包单位、项目部安全部门能够自行解决的安全隐患。

3、对安全隐患应及时梳理分类，汇总分析。

从生产管理部门和专业角度对安全隐患进行分类。

施工安全隐患分类：管理、临边、洞口、机电、脚手架、消防、作业平台、其它安全隐患分类由各分包单位确定。

4、安全隐患排查分四级：分包单位、班组、职能科室、项目部。

事故隐患排查流程图事故隐患治理流程图5、各分包单位应结合实际和专业特点，从人、机、环、管四方编制隐患排查表，避免隐患排查治理过程中的人为失误。

6、项目部每月排查二次安全隐患，项目部各部门每周排查一次安全隐患并检查治理情况，分包单位每日排查不少于二次安全隐患并将治理情况报项目部安全部门备查。

7、对严重违章行为、习惯性违章现象和重复发生的隐患作为安全隐患一并排查治理。

8、任何单位和个人在任何时间发现安全隐患，均有权有责任有义务向项目部安全部门汇报。

9、分包单位对每周、日排查出的安全隐患必须坚持“谁主管、谁治理、谁验收、谁负责”原则，确定责任人、隐患等级、治理措施，进行登记，上报项目部安全管理机构。

10、班组排查出的安全隐患必须当班整改消除，并做好记录，当班确实解决不了的安全隐患应及时向项目部安全部门汇报，并制定具体措施，在保证安全的下才能组织生产。

第2部分安全风险分级管控一、工作要求1.组织机构与制度建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。

2.安全风险辨识评估（1）年度辨识评估。

制定年度安全风险辨识评估工作方案。

重点对容易导致重特大事故的瓦斯、水、火、粉尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等灾害因素、工艺环节、设施设备进行安全风险进行辨识评估。

（2）专项辨识评估。

以下情况，应进行专项安全风险辨识评估：a.井工煤矿新水平、新采（盘）区、新工作面，露天煤矿新采场、新平盘和边坡设计前；b.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；c.井工煤矿启封火区、突出矿井石门揭煤和过构造带、排放瓦斯，露天煤矿钻孔和爆破等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产一个月以上的煤矿在复工复产前；d.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，或所在省份煤矿发生重特大事故后。

3.安全风险管控（1）基本要求建立矿长、分管负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。

建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。

重大安全风险有专门的管控方案，管控责任明确，人员、技术、资金有保障。

（2）现场检查跟踪重大安全风险管控措施落实情况，执行煤矿领导带班下井制度，发现问题及时整改。

（3）公告警示及时公告重大安全风险。

4.保障措施采用信息化管理手段开展安全风险管控工作。

定期组织安全风险知识培训。

二、评分方法按表2-1评分，总分为100分。

各小项分数扣完为止。

项目内容中缺项时，按式（1）进行折算：CB A ⨯-=100100 (1)式中 ：A ——实得分数；B ——缺项标准分数；C ——检查得分数。

表2-1煤矿安全风险分级管控标准化管理评分表。

安全风险分级管控实施方案2017年7月3日安全风险分级管控实施方案为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管【2017】5号）要求，建立科学、高效的安全风险分级管控体系是强化安全管理的重要组成部分，是遏制重特大事故的重要手段。

结合本矿实际，特制定本方案。

一、成立组织机构为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立安全风险分级管控工作小组。

二、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。

三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。

四、管控办法细则1、隐患分级：矿井事故隐患按其严重程度、解决难易分为A、B、C三级。

（1）A级：危害严重，有可能造成重大人身伤亡或者重大经济损失；治理难度及工程量大，危害严重或者治理难度大的隐患。

（2）B级：危害比较严重，有可能导致人身伤亡或者较大经济损失，或治理难度及工程量较大，施工队解决不了，须由煤矿限期解决的隐患。

（3）C级：危害较轻，治理难度和工程量较小，由施工队、业务部门必须解决的隐患。

（4）B、C级隐患由总工程师与分管副矿长指定隐患整改责任人，负责责成立即整改或限期整改。

对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报总工程师与分管副矿长审核签字备案。

（5）A级隐患由矿长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。

整改项目结束后，由矿长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。

安全风险分级管掌控度一、制度目的为了确保企业资产的安全和稳定运营，防止安全事件的发生并及时处理，减少企业经济和声誉损失，订立本安全风险分级管掌控度。

本制度将规范安全风险的分类、评估和管控标准，确保企业能够有效应对各类安全风险。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、管理标准1. 安全风险分类依据安全风险的性质和潜在影响，将安全风险分为以下五个级别：1.一级风险：指可能导致人员伤亡、资产严重损失、公司声誉受损等重点影响的安全风险。

2.二级风险：指可能导致人员细小伤亡、资产部分损失、公司声誉受损等较大影响的安全风险。

3.三级风险：指可能导致人员不适、资产细小损失、公司声誉受损等一般影响的安全风险。

4.四级风险：指可能导致人员不适、资产细小损失、公司声誉受损等较小影响的安全风险。

5.五级风险：指可能导致人员细小不适、资产细小损失、公司声誉受损等微小影响的安全风险。

2. 安全风险评估对发生的安全事件进行综合评估，包含安全事件的概率和严重程度两个方面。

概率可分为高、中、低三个等级，严重程度可分为重点、较大、一般、较小、微小五个等级。

依据概率和严重程度的组合，确定安全风险的级别。

3. 安全风险管控措施依据安全风险的级别，采取相应的管控措施：1.一级风险：订立认真的应急预案和应对措施，确保能够及时应对和处理重点安全事件。

2.二级风险：加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理本领。

3.三级风险：建立健全安全管理制度，加强安全巡检和隐患排查，及时除去安全隐患。

4.四级风险：订立相关工作规范和操作规程，加强对关键环节的监控和管理。

5.五级风险：供应必需的安全防护设施和装备，定期维护和检查，确保设施正常运行。

4. 安全风险管控责任公司安全风险的管控责任包含以下几个方面：1.企业高层：负责订立并颁布安全风险管掌控度，监督执行，确保安全风险得到有效掌控。

2.职能部门：负责订立实在的安全风险管控措施和操作细则，并组织实施。

安全风险分级管控管理制度一、概述为了保障企业的工作场所、设备和资产的安全，减少事故和财产损失，确保员工和客户的人身安全，本公司制定了《安全风险分级管控管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度旨在建立一个科学的安全风险管理体系，通过对各类风险的识别与评估，并采取相应的管控措施，有效降低或消除各类安全风险的可能性和危害性。

二、风险分级与管控1. 风险分级根据风险的可能性和危害程度将风险划分为五个等级：极高、高、中、低和极低。

（1）极高风险：可能导致严重伤害、人员死亡、重大财产损失、重大环境破坏的风险。

2. 风险管控措施（1）极高风险：采取最严格的风险控制措施，如停工、停产、暂停服务等，以确保人身安全和财产安全。

（2）高风险：采取严格的风险控制措施，如增加监督、检查频次，进行安全培训和演练等，以保证风险控制在可接受的范围内。

（3）中风险：采取适当的风险控制措施，如明确责任分工，制定作业指导书，保持设备维修保养，培训员工安全意识等，以减少风险发生的可能性。

（4）低风险：采取基本的风险控制措施，如落实作业规范、检查设备使用情况、合理安排工作时间等，以保证工作的正常进行。

（5）极低风险：一般情况下不采取特殊的风险控制措施，但仍需定期进行安全检查，确保风险低的持续有效控制。

三、风险管理流程（1）对各类潜在风险进行识别和分类，分别确定其可能性和风险程度。

（2）建立风险识别记录表，记录风险识别的过程和结果。

（2）风险评估需综合考虑风险可能性、危害程度和控制措施的有效性等因素。

（1）根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和措施实施计划。

（2）明确责任部门和责任人，确保风险控制措施的有效实施。

（3）风险控制措施的具体内容和实施计划应进行备案，并定期进行跟踪检查。

4. 风险监控和总结（2）根据风险监控结果，及时对风险控制措施进行调整和改进。

（3）定期总结风险管理经验和教训，优化风险管理流程和措施。

四、第三方合作及应急管理1. 第三方合作在与第三方单位合作时，应加强对其安全控制能力的评估，确保其能够满足公司的安全要求。

“安全风险分级管控"工作制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力,根据公司要求并结合我厂实际，特制定本办法。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施.各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：常务副组长：副组长：成员：领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责.2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作.4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、段长负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识程序1、年度辨识评估每年由厂长亲自组织,制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合我厂生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。

2、月度辨识评估每月由各车间主任牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午各车间组织本系统骨干精英，召开本系统安全风险分级管控工作会,结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识.3、周辨识评估段长负责人每周组织本段人员,对本工段作业区域开展全面的安全风险辨识，由本工段技术主管根据辨识情况编写作业区域安全风险综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查.4、日辨识评估班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。