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国家研发平台年度工作计划一、总体目标我国正处于实现经济转型和加快创新驱动发展的关键时期，科技创新已经成为推动经济发展的主要动力。
为了加强国家研发平台建设和提升国家创新能力，我们制定了年度工作计划。
本计划的总体目标是全面推进国家研发平台建设，提高科技创新水平和竞争力，为我国经济社会可持续发展作出更大的贡献。
二、整体布局1. 加强创新能力培育。
我们将立足于当前国家重大需求和战略重点领域，加强科学家队伍建设，加大科研投入力度，鼓励科技成果转化，培育一批具有国际竞争力的创新型企业和高端科技人才。
2. 强化技术创新体系建设。
我们将进一步完善国家研发平台建设，强化技术创新体系，推动产学研深度融合，突破关键核心技术，建立起覆盖基础研究、应用研究和技术开发的完整创新链条。
3. 打造科技创新生态环境。
我们将建立健全科技创新政策体系，加强知识产权保护，优化科技创新生态环境，鼓励各类主体参与科技创新，形成全社会共同推动科技创新的局面。
三、重点任务1. 加快重大科技基础设施建设。
全面落实国家重大科技基础设施建设规划，加速开展大科学装置建设，提高我国在国际上的科学仪器设备水平。
同时，加强与世界一流研发机构和高校的合作交流，推动我国科技基础设施与国际先进水平接轨。
2. 加强新一代信息技术研发。
围绕人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术，建立科技创新联盟，整合产学研资源，加快新技术研发和产业化应用，推动数字经济和智能制造的发展。
3. 推动生命健康领域创新发展。
深入开展生命科学研究，加强生物医药前沿技术开发，加速疫苗、基因治疗等重大技术实现突破，提升我国的生命健康领域科技创新水平。
4. 加大绿色环保技术创新力度。
加强环境监测、污染治理和资源循环利用等领域的科技创新，推动绿色产业发展，提高环保技术水平，实现经济发展与生态环境保护的良性循环。
5. 加强新能源和节能环保技术创新。
加大对新能源技术和高效节能环保技术的研发投入，推动我国能源革命和绿色低碳发展，提高我国在新能源和节能环保领域的国际竞争力。
科研一体化管理系统建设方案（一）系统功能总体需求 (3)1科研项目管理和评审 (3)2.学术论文全流程追踪 (3)3.自动获取科技成果 (3)4,科研信息数据同步和展示 (3)5.伦理管理 (3)（二）科研项目管理平台 (4)（三）机构知识库 (6)1.总体要求 (6)2.功能要求 (7)（四）论文数据备案平台RDD (10)(-)系统功能总体需求通过科研一体化管理系统，需要实现包括常规科研管理平台的基本功能:纵向项目管理过程管理、横向项目过程管理、科研经费管理、科研平台和基地管理、科研成果管理、伦理项目管理等。
1科研项目管理和评审全流程管理科研项目从申报到结题的所有环节，包括人员信息、经费信息的同步，以及一系列材料的电子版保存功能；针对竞争性纵向科研项目的院内申报和评审，开发项目申报与系统线上评审功能。
申报阶段按照既定内容实现匿名化填报，评审阶段则邀请院内、外专家共同参与，院外专家通过临时账户登入系统进行评审，为评审过程的每个环节留记录，保证评审工作的公平和公正。
2.学术论文全流程追踪打通学术论文发表前备案、发表前数据备案、见刊后自动获取信息和对比、个人认证作者信息、按统计指标分类及更新的所有流程。
3.自动获取科技成果定期自动更新包括但不限于学术论文、知识产权成果、科技奖项等科技成果，通过平台的业绩认证去匹配到具体的完成人。
4.科研信息数据同步和展示可通过对职工个人信息和所属科室的不同字段、口径进行设置，生成科研人员个人和科室总体的科研成果成绩表，直观查看和对比个人、科室之间的成绩。
5.伦理管理参考项目管理和评审的方式以单独模块存在。
（二）科研项目管理平台利用信息技术建设临床科研项目管理系统，全面覆盖科研项目管理中的各个环节，确保科研项目信息真实、准确、实时和透明。
通过经费列表数据展示及新增功能，便于医院对于经费报销及审核进度进行查询，便于科研经费报销管理成果通过杂志此模快，对医院管理在杂志上发布的科研课题有效管理通过论文此模快，便于医院管理在论文上发布的科研课题通过对医院奖励类型数据列表展示功能，便于医院管理奖励类型情况，为医院对于奖励的调整与优化提供数据支持通过奖金分配模块，便于医院对于奖金的管理，有利于提升医院奖金分配合理性通过列表奖金数据展示，有利于医院对于不同类型奖金进行管理通过专著此模快，提升医院对于专著相关情况了解及管理通过专利申请模块，提高医院专利有效管理，直观了解医院专利申请情况通过授权专利此模快，便于医院对于被授权专利进行管理通过申报通知此模快，有利于医院对于申报相关情况了解及管理伦理通过伦理申请记录此模快，便于医院对伦理申请进行管机构知识库一个以网络为依托，以收集、整理、保存、检索、提供利用为目的，以本机构成员在工作过程中所创建的各种数字化产品为内容的数据库和服务系统。
一体化平台年度工作计划一、综述一体化平台作为企业管理和运营的核心工具，在加速企业数字化转型的过程中具有至关重要的作用。
今年，我们将努力构建一体化平台，为企业提供更加全面、高效的管理解决方案，以推动企业运营和管理水平的提升。
本年度工作计划将围绕平台技术升级、功能扩展、用户体验优化、运营模式创新等方面展开具体工作，确保一体化平台能够适应企业管理的不断变化。
二、年度目标1. 提升一体化平台的技术能力，实现系统的升级和优化，提高性能和稳定性；2. 完善和扩展一体化平台的功能，满足企业管理的多样化需求；3. 优化一体化平台的用户体验，提高用户满意度；4. 创新一体化平台的运营模式，实现商业模式的创新和增值服务的提供。
三、年度工作计划1. 技术升级和优化1.1 完成技术调研和评估，确定技术升级的方向和重点；1.2 开展系统架构优化，提高平台的性能和稳定性；1.3 完善平台的安全防护机制，提高数据安全性；1.4 强化平台的系统监控和运维能力，确保系统的稳定可靠运行。
2. 功能扩展2.1 分析用户需求和行业趋势，确定功能扩展的重点和方向；2.2 完成功能模块的设计和开发，满足用户多样化的管理需求；2.3 进行功能测试和调研，验证功能的有效性和适用性；2.4 推动新功能的上线和推广，使平台的功能更加丰富完善。
3. 用户体验优化3.1 进行用户调研和反馈收集，分析用户体验存在的问题和痛点；3.2 优化平台的用户界面和交互设计，提高用户使用的便捷性；3.3 改进平台的信息展示和导航方式，提高用户的操作效率；3.4 加强用户教育和培训，提高用户对平台的认知和使用。
4. 运营模式创新4.1 深入了解企业管理的实际需求和挑战，寻找运营模式创新的切入点；4.2 推动一体化平台与企业管理流程的深度融合，提供定制化解决方案；4.3 推广平台的增值服务，拓展平台的商业模式和服务形态；4.4 关注用户反馈和市场需求，不断调整和优化运营模式，实现商业价值的提升。
研发项目系统化管理制度一、前言研发项目管理是企业发展的重要组成部分，对于企业的创新能力和竞争力起着至关重要的作用。
为了更好地提高研发项目管理的效率和质量，确保项目的顺利进行和成功实施，制定一套系统化的研发项目管理制度是非常必要的。
二、研发项目管理制度的制定依据（一）研发项目管理的意义1. 有利于提高研发项目的效率和质量。
2. 有利于明确项目目标，确保项目的顺利进行。
3. 有利于有效的资源分配和风险控制。
（二）国内外研发项目管理的实践和经验1. 国际上各行各业都有成熟的项目管理制度和标准，如美国项目管理协会（PMI）制定的PMBOK，国际项目管理协会（IPMA）的项目管理标准，ISO10006等。
2. 国内企业也在不断完善研发项目管理制度，吸收国际先进经验和管理理念。
三、研发项目管理制度的基本原则（一）目标导向性1. 确定明确的项目目标和预期效果。
2. 阶段性设定项目目标，并进行合理评估和修正。
（二）系统化和标准化1. 根据企业的特点和实际情况，建立一套系统化、标准化的项目管理制度。
2. 各项制度相互衔接，保证项目管理的协调性和一致性。
（三）科学合理的组织架构1. 建立科学合理的研发项目组织结构，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 确定项目管理团队，明确各责任人的职责和任务。
（四）信息化和数据化1. 建立信息化的项目管理平台，实现项目的实时监控和数据分析。
2. 定期对项目数据进行分析和汇总，为项目决策提供科学依据。
四、研发项目管理制度的内容（一）项目立项阶段管理制度1. 项目立项的条件和程序。
2. 项目立项的评审和决策。
3. 立项后的项目启动和管理。
（二）项目计划管理制度1. 项目计划的编制和调整。
2. 项目进度的监控和反馈。
3. 项目资源计划和调配。
（三）项目成本管理制度1. 项目成本的预算和控制。
2. 项目费用的申请和报销流程。
3. 项目费用的核算和分析。
（四）项目风险管理制度1. 识别项目风险，并进行评估和分类。
第二十八届北京市企业管理现代化创新成果报告构建一体化研发平台提升研发项目精细化管理水平北京云星宇交通工程有限公司二〇一三年五月一、企业基本情况北京云星宇交通工程有限公司（以下简称“云星宇公司”）于1997年4月23日注册成立，隶属于北京市首都公路发展集团有限公司。
业务涉及高速公路工程建设、高速公路维护维修、智能交通与交通信息化、物联网、绿色交通业务领域，所建设项目遍布全国，形成以首都为中心的全国业务网络。
云星宇公司也是最早进入高速公路系统集成行业的公司之一，凭借扎实的技术、丰富的经验以及精细的管理，已经成为国内高速公路交通系统集成项目解决方案的主要供应商，用户遍及全国。
云星宇公司拥有“公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合系统工程资质”、“公路交通工程专业承包安全设施资质”、“计算机信息系统集成资质”等，通过了质量管理体系、环境管理体系、和职业健康安全管理体系认证。
获得过全国十佳高速公路机电工程系统集成商，也是中关村“十百千工程”企业。
云星宇公司作为高新技术企业成立了专业的技术研发机构，2012年公司由北京市科学技术委员会批准正式挂牌成立北京市高速公路智能交通工程技术研究中心（以下简称“研究中心”）。
研究中心将在高速公路智能交通技术领域发挥带动作用，开展工程技术研究、试验和成套技术服务，加强工程化研发平台建设，促使高速公路智能交通从单纯的技术解决手段走向带动交通产业发展的整体性技术平台，有效地提升交通产业科技水平，构建以“人文交通、科技交通、绿色交通”为特征的新北京交通体系，从而实现全面协调的可持续发展。
二、成果产生背景（一）高速公路产品研发特点产品研发生命周期大致分为三个阶段：产品需求定义、产品开发实现、产品运维，如图2.1所示。
图 2.1传统的软件开发过程往往会在这三个环节间存在壁垒和瓶颈。
随着业务领域的扩大和管理要求的提高，需要研发的软件产品的客户需求复杂度不断提升、项目规模不断扩大，项目团队的规模和数量也随之扩大。
创新管理与研发体系构建计划本次工作计划介绍：为实现我国企业在创新管理和研发体系构建方面的全面提升，本人作为有着丰富经验的工作计划人员，特制定本计划，旨在为我国企业打造一套具有国际竞争力的创新管理与研发体系。
一、工作背景在全球经济一体化的背景下，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。
面对国际市场竞争压力，我国企业需强化创新管理，优化研发体系，提高自主创新能力，以实现产业升级和转型。
二、工作目标1.建立完善创新管理体系，确保企业创新活动有序、高效进行。
2.构建具有企业特色的研究与开发体系，提高研发效率和成果转化能力。
3.提升企业整体创新能力，培育核心竞争力。
三、主要任务1.梳理企业创新需求，明确创新方向和目标。
2.设计创新管理体系框架，包括创新战略、创新组织、创新流程、创新评价等方面。
3.建立健全研发体系，优化研发流程，提高研发资源配置效率。
4.加强创新人才队伍建设，提升人才素质和能力。
5.深化产学研合作，充分利用外部资源，提高创新效率。
四、实施策略1.强化企业领导层对创新管理的重视，树立创新意识。
2.建立激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3.加强内部沟通与协作，提高创新组织效率。
4.增加研发投入，保障研发经费来源。
5.加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源。
五、预期成果1.企业创新管理体系不断完善，创新活动有序进行。
2.研发体系构建取得显著成效，研发效率和成果转化能力大幅提升。
3.企业创新能力显著增强，核心竞争力不断提高。
通过本计划的实施，我国企业将有望实现创新管理与研发体系的全面提升，为我国经济发展贡献力量。
以下是详细内容：一、工作背景当前，我国正处在产业结构调整和转型升级的关键时期，创新已成为企业乃至国家竞争力的重要标志。
然而，与国际先进水平相比，我国企业在创新管理和研发体系构建方面仍有较大差距。
为了缩小这一差距，提升我国企业在全球市场的竞争力，制定本计划至关重要。
二、工作内容1.开展企业创新需求调研，明确创新方向和目标。
科研机构中项目精细化管理机制创新随着科学技术的进步和科研工作的不断深化，科研机构承担的科研项目也越来越多、越来越复杂。
在这种情况下，如何对科研项目进行精细化管理，实现科研工作的高效运行成为了科研机构面临的一个重要问题。
本文将探讨科研机构中项目精细化管理机制的创新。
科研机构应根据项目的不同特点，建立起科研项目精细化管理的具体模式。
一些重点项目可以设置项目负责人和专门的项目团队，负责项目的全面管理和协调工作。
通过明确项目目标、工作分工和时间节点，提高项目管理的科学性和系统性。
科研机构还可以使用信息化技术来支持项目管理，建立起科研项目管理的信息平台，实现对项目进展、资源分配和成果管理的全面监控。
科研机构应加强与项目参与人员的沟通与协作。
科研项目往往涉及到多个科研人员的合作，科研机构应建立起科研项目参与人员之间的沟通渠道和协作机制。
可以通过定期召开项目研讨会、组织项目工作坊等形式，促进项目参与人员之间的交流与协作。
科研机构还可以引入项目经理的角色，负责协调项目参与人员的工作，加强项目的组织管理。
科研机构应注重项目的过程管理。
科研项目是一个动态的过程，涉及到研究计划的制定、实验的设计与实施、数据的分析和结果的总结等环节。
在项目的各个环节中，科研机构应建立起相应的管理制度和流程，明确工作的内容和标准。
通过对项目的过程管理，可以保证项目的有序进行，提高工作的科学性和规范性。
科研机构应加强对项目的评估与总结。
对于科研项目的管理工作来说，评估和总结是一个不可或缺的环节。
科研机构可以通过对项目的成果和效益进行评估，对项目的管理工作进行总结和改进。
可以借鉴国内外相关经验，结合自身的实际情况，完善项目的管理机制，提高科研工作的质量和效率。
科研机构中项目精细化管理机制的创新是科研工作高效运行的重要保障。
科研机构可以通过建立起科研项目精细化管理的具体模式、加强与项目参与人员的沟通与协作、注重项目的过程管理和加强对项目的评估与总结等方式，不断提升科研项目的管理水平，推动科研工作的快速发展。
科研机构中项目精细化管理机制创新随着科技的发展，科研机构越来越重视项目的精细化管理。
项目精细化管理是指针对科研项目，在项目开始之初就对其进行全面、科学、系统、细致、周密的规划，分步分阶段地实施跟踪和评估，并及时纠正，以确保项目高效有序实施、目标完成质量高、高效使用资源、发挥效益最大化。
针对这些问题，科研机构需要进行项目精细化管理机制创新。
一、制定科学合理的项目管理制度科研机构应根据项目的不同类型、特点和境况，制定一套科学、具体、可操作的项目管理制度，包括项目管理框架、项目管理规定、项目管理流程和标准操作程序等。
建立科学合理的项目管理制度，可以使得项目管理更加规范、科学和规范，使得项目更易于透明化和管理。
二、实施阶段目标管理科研项目的管理需要对其进行分阶段管理，切实掌控项目的进展情况，及时纠正和调整。
针对项目的不同阶段，科研机构应该制定相应的目标，对此进行阶段性目标管理。
阶段性的目标管理可以让项目的质量、进度和效益得到有效保障，保持项目的高效，确保项目顺利实施。
三、优化资源管理科研机构需要在项目管理中，根据项目的不同需要，优化使用机构的相关资源，避免资源浪费。
这包括实验室人员、助理、资金、设备等各种资源，提高资源利用效率和质量，实现资源的最大化利用。
四、建立评估和监督机制科研机构需要建立评估和监督机制，对项目的进展情况进行实时监测，及时评估并做出相应的调整，确保项目顺利进行。
这个机制可以检测项目质量、执行进度、项目效益等情况，有利于科学决策、及时调整，保证项目成果、进度、质量和效益得到充分发挥。
在科研管理项目精细化管理方面，科研机构可以结合自身实际情况，制定出一套科学合理的项目管理制度，并采取各种方式来管理好项目，维护项目的稳定性和高效性，以达到可持续发展的目的。
同时，科研机构应该不断创新，引入新技术，不断完善和优化项目管理流程和机制，提高管理的科学性和规范性，严格遵守相关法规规定，确保项目管理越来越专业化、精密化和规范化，为科研机构的科研活动导向和可持续发展做出更大贡献。
精细化科研项目全过程管理一、目标设定在科研项目的初始阶段，明确、具体地设定项目的目标至关重要。
这包括对项目预期成果、可能遇到的问题和挑战，以及项目价值等方面的清晰界定。
目标设定有助于团队成员更好地理解项目意图，为后续工作提供明确的方向。
二、团队组建精细化科研项目管理重视团队组建，强调根据项目需求合理配置人力资源。
这包括确定团队成员的角色和职责，以及建立有效的沟通机制。
通过合理的团队组建，可以提高工作效率，促进团队协作，确保项目顺利进行。
三、计划制定在项目实施之前，制定详细、可行的计划是精细化科研项目管理的关键环节。
这包括分解项目任务、设定阶段性目标和时间节点，以及预估潜在风险和应对策略。
通过合理的计划制定，可以确保项目按预定目标有序推进，降低因无序管理导致的资源浪费和效率损失。
四、资源管理科研项目在实施过程中需要合理配置和有效利用各类资源，包括人力、物力、财力以及技术资源等。
精细化科研项目管理要求对资源进行科学管理，确保资源的合理分配和有效利用。
通过优化资源配置，可以提高项目效率，降低成本，实现资源效益最大化。
五、进度监控在项目实施过程中，对进度进行实时监控是精细化科研项目管理的重要手段。
这要求团队定期检查项目进展情况，评估实际进度与计划进度的差异，及时发现和解决潜在问题。
通过有效的进度监控，可以确保项目按计划顺利进行，及时调整资源分配和应对策略，防止项目延期或失败。
六、风险管理科研项目在实施过程中会面临各种不确定性和风险，因此风险管理至关重要。
精细化科研项目管理要求对潜在风险进行全面识别、评估和应对。
通过制定风险应对策略，降低或消除风险对项目的负面影响，保证项目的稳定推进。
同时，应持续监测和更新风险管理策略，以应对不断变化的内外部环境。
七、质量保证质量是科研项目的核心要素之一，因此质量保证在项目管理中占据重要地位。
精细化科研项目管理要求对项目成果进行严格的质量控制和质量保证。
通过制定明确的质量标准和质量要求，确保项目成果符合预期目标和质量要求。
科研机构中项目精细化管理机制创新随着科学技术的不断发展，科研项目的精细化管理对科研机构的发展已经成为一个不可或缺的因素。
然而，由于科研项目的复杂性和多样性，传统的科研项目管理方式存在着很多问题，如项目管理过程中操作复杂、信息不透明、统计结果不准确等。
因此，科研机构需要创新科研项目精细化管理机制，提高项目管理效率和质量，进而实现科研机构的可持续发展。
一、探索“项目一管到底”精细管理模式“项目一管到底”是指通过建立一个项目管理平台，将项目的各个方面都控制在一个管理范围内，从项目的任务下发到各个参与者的任务完成情况，都统一在这个管理平台上进行管理。
这种精细管理模式能够通过实时监控，快速响应问题、及时调整方案，优化资源配置，提升项目效率。
二、推行项目全流程管理科研项目的全流程管理指的是从项目立项到验收之后的整个过程都在一个管理平台上进行管理。
通过科学的流程设计，可以实现对项目整个流程的细致管理，从而有效提升项目的效率和质量。
三、完善项目质量管控机制科研项目的质量是保障项目成功的关键。
为此，科研机构需要建立完善的质量管理制度，从项目立项、实施过程、验收等各个环节进行全方位的管控。
同时，还应定期对项目的进展情况进行审核，以发现问题、及时纠正，确保项目道路走在正确的方向。
这种精细化的管理方式可以加强科研项目的质量管控，提高科研项目的成功率。
四、加强项目数据管理科学数据是科研项目管理中至关重要的一环。
项目精细化管理机制需要设置数据管理部门，负责对科研项目的数据进行统计、分析、汇总，为决策提供有力支撑。
对于科学数据的管理需要建立一套规范的体系，确保数据的完整性、准确性和可靠性。
总之，科研机构必须不断创新科研项目精细化管理机制，以实现科研项目高效、精细的管理，提升项目的成功率。
同时，精细化管理机制也将为科研机构打造出全面、细致的科研项目管理平台，进一步优化机构内部人力、物力、财力等资源的配置，为机构的可持续发展提供坚实保障。
第二十八届北京市企业管理现代化创新成果报告构建一体化研发平台提升研发项目精细化管理水平北京云星宇交通工程有限公司二〇一三年五月一、企业基本情况北京云星宇交通工程有限公司（以下简称“云星宇公司”）于1997年4月23日注册成立，隶属于北京市首都公路发展集团有限公司。
业务涉及高速公路工程建设、高速公路维护维修、智能交通与交通信息化、物联网、绿色交通业务领域，所建设项目遍布全国，形成以首都为中心的全国业务网络。
云星宇公司也是最早进入高速公路系统集成行业的公司之一，凭借扎实的技术、丰富的经验以及精细的管理，已经成为国内高速公路交通系统集成项目解决方案的主要供应商，用户遍及全国。
云星宇公司拥有“公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合系统工程资质”、“公路交通工程专业承包安全设施资质”、“计算机信息系统集成资质”等，通过了质量管理体系、环境管理体系、和职业健康安全管理体系认证。
获得过全国十佳高速公路机电工程系统集成商，也是中关村“十百千工程”企业。
云星宇公司作为高新技术企业成立了专业的技术研发机构，2012年公司由北京市科学技术委员会批准正式挂牌成立北京市高速公路智能交通工程技术研究中心（以下简称“研究中心”）。
研究中心将在高速公路智能交通技术领域发挥带动作用，开展工程技术研究、试验和成套技术服务，加强工程化研发平台建设，促使高速公路智能交通从单纯的技术解决手段走向带动交通产业发展的整体性技术平台，有效地提升交通产业科技水平，构建以“人文交通、科技交通、绿色交通”为特征的新北京交通体系，从而实现全面协调的可持续发展。
二、成果产生背景（一）高速公路产品研发特点产品研发生命周期大致分为三个阶段：产品需求定义、产品开发实现、产品运维，如图2.1所示。
图 2.1传统的软件开发过程往往会在这三个环节间存在壁垒和瓶颈。
随着业务领域的扩大和管理要求的提高，需要研发的软件产品的客户需求复杂度不断提升、项目规模不断扩大，项目团队的规模和数量也随之扩大。
现代化产品生命周期要求打破各过程间的壁垒和瓶颈，整合团队和职能、缩短从产品定义到生产运营的合格开发阶段的周期。
近几年来，随着经济和技术的发展，国家和社会要求高速公路提供越来越高的服务和较快的产品更新改进速度。
产品的更新改进的速度要赶上、甚至要超过高速公路业主的运行需求的变化。
云星宇公司存在两条产品线：收费系统产品线、监控系统产品线。
在收费产品线上，2007年以前主要以人工半自动收费发展到电子不停车收费，从全年一致不变的收费政策到法定节假日小客车免费，从军车通行高速公路的MTC（Manual Toll Collection system，人工半自动收费系统）车道变为今年五一开通的军车通行ETC（Electronic Toll Collection，电子不停车收费系统）车道，从单一的固定式车道收费扩展了便携式移动收费等。
在监控产品线上，从单一的情报板信息发布发展为包含情报板、气象仪、车检器、数字视频的综合监控；从单一路段监控扩展到了路网交通监控；由道路监控、隧道监控的独立式监控发展到近两年的全程监控。
近来，又提出了在收费系统、监控系统之上的综合管理指挥系统，综合收费、监控数据，进行数据挖掘分析，既为收费业务提供管理辅助决策，也为公众出行提供更好的服务。
如何实现对业务变化的快速响应、实现敏捷的开发管理，这些都是研发平台要解决的问题。
（二）研发过程精细化管理的要求云星宇公司研发过程经历了从最初的小组作坊式的研发模式发展到了软件工程化的管理模式，将研发团队按职责分为开发团队、测试团队和实施（技术服务）团队。
研发成熟度有了一定程度的提高。
但是随着市场竞争的加剧，能够实现高效的软件研发效率，才能跟上市场的节奏。
这就要求软件团队必须要能实现精确如时钟的产品开发项目进度控制、百米冲刺般的开发速度和最低的开发成本。
与计划经济年代不同，对于现代的企业而言，必须要对投资的股东负责。
股东追求的是投资回报和企业的经济效益，他们需要准确的数字来衡量企业的经营状况。
股东真正关心的是回报率、销售收入、成本和利润。
因此，对于正在进行上市准备的云星宇公司而言，云星宇公司的项目管理必做于细，需要新的管理思维和逻辑，迈向精细化管理。
（三）常规研发管理平台存在的问题产品研发涉及以下活动：项目管理、配置管理、设计、测试、实施。
以前项目团队使用Project（微软公司出品的项目管理软件程序）、青铜器研发管理软件或Excel进行项目计划管理；使用SVN（Subversion，开源的版本控制工具）进行配置管理和文档管理；使用Quality Center（基于Web的测试管理工具）或TestDirector（Mercury Interactive公司生产的企业级测试管理工具）进行质量管理和Bug管理；使用Enterprise Architect（统一建模语言分析和设计工具）或Visio（微软公司出品的办公软件）进行需求建模和产品设计建模。
横向上不同团队使用不同的工具进行项目活动，纵向上同一项目产品的不同开发阶段使用不同的工具。
不同的工具之间是相互独立的，界面和使用方法的差别也很大。
使用的术语也不同。
而且，每一种工具都有独自的账号，账号的命名规则也不同，有的用拼音，有的用中文。
所以，导致“两高一低”：1. 维护成本高，要维护不同的管理系统；2. 学习成本高，要分别学习不同系统的使用方法；3. 效率低，需要频繁地在各个系统之间进行切换，降低研发工作效率。
随着业务的不断扩大，项目越来越多。
研发平台不统一的缺点越来越突出，通过传统方式对众多的项目进行统一管控的难度越来越大。
构建一体化研发平台已成为研究中心的迫切需求。
三、成果内涵三、（一）引入先进研发管理思想，建立精细化研发管理过程针对研发过程改进和构建一体化研发平台的需求，研究中心参考了能力成熟度模型集成（英文：Capability Maturity Model Integration，以下简称CMMI）管理模型，并结合本企业实际情况，提出了“构建一体化研发平台提升研发项目精细化管理水平”的管理思路。
形成覆盖软件工程过程、项目管理过程、支持过程的组织级研发管理过程标准及规范。
精细化管理是一种文化、管理理念和管理技术，是通过规则的细化和系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
云星宇公司通过借鉴业界的先进管理经验，研究精细化管理方面的权威著作，并结合CMMI模型制定了一套以“注重细节、立足专业、科学量化”为原则的精细化管理推进方案（图3.1）。
图 3.11.关注细节项目管理工作不是简单的命令与执行，为了提供有价值的信息，为研发中心领导的决策提供依据。
项目分析必不可少，而分析时，需要更多的关注细节，比如每一个用户情景的计划工时和实际消耗工时、任务燃尽速度变化、BUG趋势等等，以及隐藏在其后的深层次的原因、对项目进度的影响。
任何一个小的细节的分析，都可能发现重大的问题的苗头。
2.立足专业研究中心坚持立足专业，沉潜创新，紧紧围绕于智能交通领域客户的需求，努力建设专业的人才队伍，在竞争激烈的智能交通领域形成鲜明的特色。
3.科学量化量化管理源起于美国，改革开放后被引入中国。
如今，量化管理几乎成了科学管理的代名词，凡管理不量化就不科学，于是量化管理被视为管理宝典。
但是，在项目管理中并不是量化才能管理好，也不是指标越精细越好。
量化管理的真正目的在于引导公司全体员工的行为方向，使员工的工作目标与公司的组织目标相一致，通过整合员工资源以有效实现公司的目标。
研究中心的“量化管理”从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导出确保目标实施的主要工作，进而通过对这些主要工作进行分类，直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。
同时，在目标分解过程中，将公司每个员工的工作与企业目标之间建立起清晰的量化关系，从而解决员工薪酬激励与对企业的贡献保持一致并有据可依，真正做到薪资的公平、公正、公开。
提升精细化管理水平不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。
而提升精细化管理最佳的实现方式是通过训练达到组织成员素质的提升而非人治，所以重点是培养员工的规则意识。
（二）构建一体化研发管理平台，为高效研发提供工具支持根据产品研发团队的具体情况和自身特点，采用引进、定制和开发相结合的方法，云星宇公司构建了一体化的研发管理平台。
在此管理平台上可以实现项目规划与管理、配置管理、工作项跟踪、测试与bug管理、构建自动化、集成的报表与分析等研发活动的高度集成、和可跟踪性。
如图3.2所示：图 3.2在项目规划和管理上，可以保证各团队步调一致、信息一致、并保持信息畅通，进行产品需求管理、发布/ 迭代规划、团队能力管理和预测。
通过与团队工具（需求、开发、测试和反馈管理工具）集成实现可跟踪性，以及交付状态和风险的实时监控。
在团队协同开发上，可以打破团队和职能整合障碍。
分别承担产品开发、测试和实施运维的三个部门（产品研发部、质量管理部、技术支持部客户）人员组成矩阵式的项目组织。
项目干系人可针对产品功能和方向、开发人员工作效率和协作情况、开发人员与测试人员之间的整合情况及早并及时地提出反馈意见，从而缩短缺陷监控和解决周期，并促进开发和运营的整合，进而加快开发速度并降低MTTR（Mean Time To Restoration，平均故障修复时间）。
在质量保证上，可实现整个生命周期的质量实践，包括可行的需求、验收测试驱动的开发、敏捷的测试工具和框架、持续反馈、持续集成和综合质量指标报告。
四、创新成果的主要做法四、（一）规范研发过程，进行流程化管理研发平台中内置有敏捷、CMMI、Scrum等开发过程模版。
这些过程模板涵盖项目计划、团队管理、需求管理、测试管理、软件生成管理、运维管理等。
研发平台还支持根据项目的具体情况对过程模板进行选择、剪裁和定制化。
既保证了研发过程的规范，又没有过于僵化。
通过对其模板的定制化，从系统工具上对管理的规范化和流程化进行了支持，达到实现了技术流程与管理流程的有机结合。
构建一体化研发平台可有力促进研发过程的规范化、流程化，推广应用研发平台，是科技研发公司的一种信息化过程。
类似于普通企业的信息化，需要采取有效措施才能达到预期目标。
云星宇公司在推动研发过程的规范化、流程化工作中，采取了以下措施。
1.成立推进小组由主管领导领衔成立推进小组，负责推广一体化研发管理平台的启用，将现有项目迁移到统一平台之中。
做法是统一归划，分阶段实施，按照先易后难，代价最小的原则，逐步将现有项目迁移到统一的研发管理平台中。
根据不同产品线团队不同点，制定了不同的迁移策略。
由于收费产品线大部分项目的源代码管理已经是用TFS（Visual Studio Team Foundation Server ，微软应用程序生命周期管理解决方案的核心协作平台）进行管理的，迁移代价小，所以先迁移收费产品线的项目，依次启用项目管理、文档管理和Bug管理等功能。
