某房地产公司安全生产奖罚管理办法

项目工程质量和安全管理工作奖罚办法股份公司对各项目公司的质量、安全管理的奖罚主要分为：检查考核、管理评价、质量安全事故奖罚、工程验收奖罚；奖罚的方式为：奖金考核、人员晋级、人员任免、通报表扬（批评）。

根据项目检查出现的情况，针对施工单位和监理单位进行奖罚。

1.检查考核依据《项目检查考核办法》进行，根据工程形象进度进行定期检查考核和例行检查，定期检查每次检查完后，进行考核打分；例行检查提出整改通知，并对上次检查的整改情况进行复查，例行检查整改通知不打分，但复查情况在本季度考核中体现。

季度考核分数；根据股份公司对项目本季度检查考核、管理评价等综合得出。

年度考核分数；根据季度分数平均得出，即年度分数=本年度各季度分数汇总/本年度检查考核次数2.管理评价股份公司项目管理中心质量监管部针对各项目检查出的质量安全问题性质，分别出具整改通知书，管理警告、管理通报。

2．1 整改通知书出具原则及要求：针对检查出现的一般性质量问题（质量通病），由股份公司出具整改通知书，整改通知书一般要求7天回复，且整改完毕。

2.2 管理警告出具原则及要求：2.2.1 项目公司质量安全管理体系不健全，可能会造成质量安全事故或重大隐患；2.2.2 项目质量安全实体管理存在严重违反规范规程，违反再等法律法规、违反设计及合同规定的；2.2.3 项目质量安全管理违反股份公司工程质量管理制度、违反股份公司工程质量规定要求；2.2.4 项目质量安全实体管理存在重大质量安全隐患，股份公司质量监管部可同时发出局部暂停施工令，待隐患消除后方可复工。

2.2.5 检查考核，得分值低于75分的。

2.3 管理通报出具原则及要求：2.3.1 受到管理警告，不有按期进行纠正的；2.3.2 发生质量安全事故，引起股份公司损失；2.3.3 由于工程质量安全问题，引起群体事件，造成不良社会影响；2.3.4 由于工程质量安全问题，对xx品牌、信誉造成不良影响。

3.质量安全事故奖罚、工程验收奖罚项目公司如发生如下四级质量事故，均扣发项目公司直接责任人、工程部经理、工程副总和总经理的奖金。

一、总则为加强房地产企业安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我国房地产企业实际情况，特制定本制度。

二、奖罚原则1. 坚持预防为主、综合治理的原则；2. 坚持奖惩分明、奖优罚劣的原则；3. 坚持公开、公平、公正的原则；4. 坚持教育与处罚相结合的原则。

三、奖励制度1. 安全生产目标责任制奖励（1）对年度安全生产目标责任制考核优秀的单位，给予一定的物质奖励；（2）对年度安全生产目标责任制考核合格，且无重大安全生产事故的单位，给予一定的精神奖励。

2. 安全生产先进奖励（1）对在安全生产工作中表现突出的个人，给予一定的物质奖励；（2）对在安全生产工作中作出突出贡献的单位，给予一定的精神奖励。

3. 安全生产技术创新奖励（1）对在安全生产技术创新方面取得显著成效的单位和个人，给予一定的物质奖励；（2）对在安全生产技术创新方面取得重大突破的单位和个人，给予一定的精神奖励。

4. 安全生产宣传教育奖励（1）对积极开展安全生产宣传教育，提高员工安全意识的企业，给予一定的物质奖励；（2）对在安全生产宣传教育工作中表现突出的个人，给予一定的精神奖励。

四、处罚制度1. 安全生产事故责任追究（1）对发生一般安全生产事故的单位，依法给予警告、罚款等行政处罚；（2）对发生较大安全生产事故的单位，依法给予降低资质等级、吊销安全生产许可证等行政处罚；（3）对发生重大安全生产事故的单位，依法给予吊销安全生产许可证、追究刑事责任等行政处罚。

2. 安全生产违法行为处罚（1）对违反安全生产法律法规，造成安全隐患的单位和个人，依法给予警告、罚款等行政处罚；（2）对隐瞒、谎报、迟报安全生产事故的单位和个人，依法给予警告、罚款等行政处罚；（3）对未按规定设置、使用、维护安全生产设施的单位和个人，依法给予警告、罚款等行政处罚。

3. 安全生产责任追究（1）对因安全生产责任制落实不到位，导致发生安全生产事故的单位和个人，依法给予警告、记过、降职等行政处分；（2）对因安全生产责任制落实不到位，导致发生重大安全生产事故的单位和个人，依法给予撤职、开除等行政处分。

安全管理奖罚细则一、安全奖罚制度1、总则为贯彻公司相关安全考核条例，保证工程安全目标顺利实现；增强项目各部门及管理人员安全责任意识；提高现场一线工人的施工操作安全意识；激励项目管理层、分包层及一线工人的工作积极性，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于项目各部门、管理人员、劳务公司及一线班组、工人。

3、项目安全管理领导小组组长：项目经理副组长：项目安全总监组员：项目领导班子成员、各部门负责人4、考核4.1考核的频次和方法项目安全考核按月进行；每月考核安全部门为考核责任部门，工程部、技术部等其他各部门对所属部门人员及劳务进行考核，项目安全总监对各部门的考核结果进行核对，无异议后汇总得分并进行公布，下发考核结果及奖罚情况。

日常习惯性违章的处罚由项目安全部负责，现场责任工长、机管员、材料员进行协助配合，做到杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），所有违章行为及事故做到“四不放过”（对事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；违章没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）。

4．2考核的内容4.2.1、项目管理人员的考核内容1）对自身岗位安全生产责任制的执行情况2）项目施工生产过程中日常安全管理活动及记录3）对公司及项目安全制度的执行情况4）施工日志的记录情况5）报表、安全技术交底、安全教育、安全培训、安全检查、安全监督、安全验收等资料的填写存档记录6）“安全月”活动开展情况4.2.2、劳务公司及操作人员的考核内容1）安全防护、文明施工的执行情况2）安全防护用品的配备及使用情况3）班前活动及接受安全教育的情况及记录4）安全纪律的遵守及配合整改5、奖励细则项目成立后建立项目奖罚基金，项目部各部门的奖罚资金由项目建立的奖罚基金提供；项目人员的奖罚资金由项目建立的奖罚基金提供，并与个人岗位薪酬挂钩；劳务公司及班组在奖罚基金及劳务结算中进行奖罚，从而增强管理人员、分包商的安全意识和激励管理人员、分包商的工作积极性。

房地产公司工程质量安全奖罚管理方法1. 引言在房地产开发过程中，工程质量和安全是至关重要的方面。

为了确保工程质量和安全达到标准，房地产公司需要建立科学严谨的奖罚管理方法。

本文将介绍房地产公司工程质量安全奖罚管理的方法和具体操作细节。

2. 奖罚管理原则房地产公司的工程质量安全奖罚管理应该遵循以下原则：2.1 公正公平奖罚应该公正公平，依据客观标准和相关规定进行评估与处理，确保各项目部门及个人在奖励和处罚上享有平等的权利。

2.2 激励机制奖励应该具有激励作用，能够激发房地产公司员工的积极性和创造力，提高工程质量和安全。

2.3 警示作用处罚应该具有警示作用，能够对工程质量和安全管理不到位的部门和个人进行惩戒，强化纪律和规范。

3. 工程质量奖罚管理方法工程质量是房地产公司的核心竞争力之一，因此，工程质量的奖罚管理显得尤为重要。

以下是一些常用的工程质量奖罚管理方法：3.1 评估标准制定房地产公司应制定科学严谨的工程质量评估标准，明确工程质量的各项指标和要求。

评估标准可以包括工程质量达标率、工程质量问题处理及整改情况等。

3.2 培训与考核房地产公司应定期进行工程质量培训，提升员工的技能和质量意识。

同时，应建立完善的工程质量考核机制，根据员工的工作表现进行评估。

3.3 奖励机制对于在工程质量上表现出色的项目部门和个人，房地产公司应给予适当的奖励，包括物质奖励和荣誉称号等。

奖励的形式可以根据实际情况进行灵活调整，以达到激励的效果。

3.4 处罚机制对于工程质量不达标的项目部门和个人，房地产公司应采取相应的处罚措施，例如扣减奖金、停职、调岗等。

处罚应该针对具体情况进行评估，并由相关部门进行审批和执行。

4. 工程安全奖罚管理方法工程安全是房地产公司的重点关注领域之一，为了保障工人和群众的人身安全，需要建立严格的工程安全奖罚管理方法。

以下是一些常用的工程安全奖罚管理方法：4.1 安全管控措施房地产公司应建立健全的安全管理体系，制定工程安全管理规章制度，明确各项安全管控措施，包括施工安全、用电安全、危险品管理等。

地产公司安全奖罚制度范本第一条总则为确保公司安全生产的顺利进行，提高员工安全生产意识，加强安全生产管理，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖罚制度。

第二条奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准统一，处理过程公开透明，确保每位员工都能在公平公正的环境中工作。

2. 奖罚分明：对于安全生产成绩突出的个人和团队给予奖励，对于违反安全生产规定的行为给予处罚。

3. 教育引导：奖罚目的在于教育引导，促使员工自觉遵守安全生产规定，提高安全生产水平。

第三条奖励措施1. 个人奖励：对于在安全生产工作中表现突出的员工，给予奖金、晋升、荣誉证书等奖励。

2. 团队奖励：对于在安全生产工作中表现突出的部门或团队，给予奖金、荣誉证书等奖励。

3. 定期评选：公司定期开展安全生产先进个人和先进团队评选活动，给予表彰和奖励。

第四条处罚措施1. 轻微违规：对于轻微违规行为，给予口头警告、书面警告、停职等处罚。

2. 严重违规：对于严重违规行为，给予降级、撤职、解除劳动合同等处罚。

3. 违法行为：对于违反法律法规的行为，依法予以处罚，并追究法律责任。

第五条奖励程序1. 推荐提名：各部门、项目组可以向公司安全生产委员会推荐提名优秀员工和团队。

2. 审核评选：安全生产委员会对提名人员进行审核评选，确定奖励对象。

3. 奖励发放：公司总经理办公会议审批后，予以奖励发放。

第六条处罚程序1. 违规行为查处：安全生产委员会对违规行为进行调查核实。

2. 处罚决定：安全生产委员会根据调查结果，作出处罚决定。

3. 处罚执行：公司将按照处罚决定执行相应处罚措施。

第七条监督与执行1. 安全生产委员会负责监督本奖罚制度的执行，对公司安全生产奖罚工作进行定期检查。

2. 各部门、项目组应积极配合安全生产委员会的工作，确保奖罚制度得到有效执行。

3. 员工有权对安全生产奖罚制度的执行情况进行监督和举报。

第八条制度修订本奖罚制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

房地产安全生产奖罚制度
一、总则
1. 为了加强房地产项目安全生产管理，确保施工安全，提高员工安全意识，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司所有参与房地产项目施工、管理的员工。

二、奖励措施
1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖励。

2. 定期评选安全生产先进个人和团队，颁发荣誉证书和奖金。

3. 对于提出有效安全生产建议并被采纳实施的员工，给予一定的物质奖励。

三、处罚措施
1. 对于违反安全生产操作规程的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。

2. 发生安全事故的，根据事故原因和责任大小，对相关责任人进行处罚。

3. 对于隐瞒安全事故或不按规定报告事故的，加重处罚。

四、安全生产标准
1. 所有员工必须遵守国家和地方的安全生产法律法规。

2. 严格执行公司安全生产规章制度和操作规程。

3. 定期进行安全生产培训，提高员工安全技能。

五、奖罚程序
1. 奖罚决定由安全生产管理部门提出，经公司管理层审批后执行。

2. 对奖罚决定有异议的，可向公司提出申诉，公司将组织复核。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度如有与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。

房地产公司安全生产奖罚管理办法1. 引言安全生产是房地产公司管理工作的重要组成部分，合理的奖罚机制能够有效地促进员工的安全意识和安全行为，提高企业的安全生产水平。

本文档旨在制定房地产公司的安全生产奖罚管理办法，确保公司的安全生产工作有序进行。

2. 奖罚原则2.1 奖罚原则的目的是倡导员工的安全意识，规范安全行为，确保公司的安全生产。

2.2 奖励和处罚应根据违规行为的严重程度和对公司安全生产的影响程度进行合理判定。

2.3 奖罚机制应公开透明，确保公正公平，避免歧视和偏袒。

3. 奖励管理3.1 奖励的目的通过奖励来激励员工对安全生产工作的关注和参与，树立积极的安全文化。

3.2 奖励的种类3.2.1 优秀安全员工奖对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰，每年评选出一定数量的优秀安全员工，并给予奖励。

3.2.2 安全创新奖对于能够提出有效的安全改进意见或创新方案的员工进行奖励。

3.2.3 安全工作先进集体奖对安全生产工作中表现优秀的团队进行奖励，激发团队协作精神。

3.2.4 安全意识培养奖对在安全教育培训中成绩优秀的员工进行奖励，鼓励员工学习安全知识，树立安全意识。

3.2.5 安全生产贡献奖对在安全生产工作中做出重大贡献的员工进行奖励，并给予适当的奖金。

3.3 奖励的评选程序3.3.1 评选对象的确定评选对象应符合相应奖项的评选标准和条件。

3.3.2 提名和推荐员工可自荐或由上级推荐，并填写相应的奖项评选申请表。

3.3.3 评选委员会的组织成立评选委员会进行评审，并由公司领导担任主任。

3.3.4 评选结果的公示和奖励评选结果应公示于公司内部通知栏，并由公司领导进行奖励表彰。

4. 处罚管理4.1 处罚的目的通过处罚措施来惩戒违反安全规定的员工，加强安全生产监管，保障员工和企业的安全。

4.2 处罚的种类4.2.1 警告处罚对轻微违规行为的员工进行口头或书面警告，并在员工档案中作为一次不良记录保存。

**房地产开发有限公司安全生产奖惩制度第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，充分调动公司员工安全生产的积极性，切实做好安全生产工作，特制定本制度。

第二条公司安全生产领导小组负责安全生产奖惩工作，与各部门签订安全生产目标任务作为考核依据。

第三条工程部（安全质量部）负责安全生产考核和奖惩会议组织工作，收集各部门安全生产目标任务考核结果，草拟安全生产目标任务书和奖惩方案，报公司分管安全领导审核，公司安全生产领导小组会议审批。

第四条安全生产奖惩按照以下基本原则实施：（一）坚持“奖惩分明、以责论处”；（二）坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合；（三）对正常巡检或生产检维修时发现的设备缺陷和隐患，一般不予以奖励。

但发现直接危及人身安全和装置安全的较大隐患，可根据情况予以奖励；（四）发现他人违章操作或违章指挥，及时予以制止的，可根据情况予以奖励；（五）对于存在危险性较大的作业，经过创造条件解决困难，落实安全措施，保证安全生产的，可以根据情况予以奖励；（六）对事故后果严重、性质恶劣或事故发生后组织抢救不力，在事故调查处理期间擅离职守的相关人员，执行国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》相关要求，按照个人年收入比例进行经济处罚；（七）本规定对事故的定义和事故责任的划分，按《武汉地产集团建设工程安全生产管理办法》的规定执行。

第五条对于未发生安全生产事故的承包单位，公司按照国家法律法规的规定给予响应奖励。

第六条处罚按照下列办法实施：（一）发生特别重大事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故），根据事故调查组的调查结论，按事故责任的划分，除接受上级处分之外，公司对事故责任单位、有关责任人给予以下处分：1、对事故主要责任者给予开除处分；2、对事故次要责任者给予开除、留用察看一年的处分；3、对事故责任部门的负责人给予降级直至留用察看一年、开除的处分，对给予降级或撤职处分的，同时给予5000～10000元的经济处罚；4、对公司领导班子成员的处理，按干部管理权限由地产集团安委会决定。

地产公司安全奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保施工安全和员工生命财产安全。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、施工人员等。

二、奖励制度1. 安全生产奖励：- 连续一年无安全事故的团队或个人，给予表彰和奖金奖励。

- 在安全管理工作中提出创新性建议并被采纳的员工，根据建议的实施效果给予奖励。

2. 应急处理奖励：- 在突发事件中表现突出，有效避免或减少事故损失的员工，给予特别奖励。

3. 安全知识竞赛奖励：- 定期举办安全知识竞赛，对成绩优异的员工给予物质或荣誉奖励。

三、惩罚制度1. 违规操作惩罚：- 对违反操作规程、忽视安全警告的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。

2. 事故责任惩罚：- 发生安全事故，根据事故调查结果，对直接责任人和相关管理人员给予相应的经济处罚和行政处分。

3. 安全教育缺失惩罚：- 对未按规定参加安全教育和培训的员工，给予警告并要求补训。

四、奖罚执行1. 安全奖罚由公司安全管理部门负责执行，并定期向全体员工公布奖罚情况。

2. 奖罚决定应公正、透明，确保奖罚制度的权威性和有效性。

五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向安全管理部门提出书面申诉。

2. 安全管理部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出复核结果。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司安全管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

房地产工程部的奖罚制度房地产工程部奖罚制度一、奖励制度1. 项目提前完成奖：- 工程部团队在保证工程质量的前提下，若能提前完成既定项目，将给予团队及个人相应的现金奖励。

2. 安全生产奖：- 连续一年无安全事故发生的团队，将获得安全奖金，并在年终进行表彰。

3. 质量优秀奖：- 对于施工质量达到或超过行业标准的项目，给予项目负责人及团队成员奖励。

4. 创新贡献奖：- 鼓励团队成员提出创新施工方法或管理优化建议，一旦采纳并实施，根据效果给予奖励。

5. 节能减排奖：- 对于在施工过程中有效实施节能减排措施，显著降低成本的团队，给予奖励。

二、惩罚制度1. 工程延误惩罚：- 若因管理不善导致工程延误，将对项目负责人及相关负责人进行罚款，并视情况严重程度考虑职位调整。

2. 安全事故惩罚：- 发生安全事故，根据事故等级和责任划分，对责任人进行罚款，严重者将追究法律责任。

3. 质量问题惩罚：- 施工质量不达标，导致返工或客户投诉，将对相关责任人进行罚款，并要求限期整改。

4. 违规操作惩罚：- 对于违反操作规程、造成资源浪费或环境污染的行为，将对责任人进行罚款，并进行再教育。

5. 贪污腐败惩罚：- 发现贪污腐败行为，将对相关人员进行严厉处罚，包括但不限于罚款、解雇，严重者移交司法机关处理。

三、奖罚执行1. 奖罚决定由工程部管理层根据实际情况和奖罚标准进行评定。

2. 所有奖罚结果需公开透明，确保公平公正。

3. 奖罚制度定期审查和更新，以适应行业发展和公司战略变化。

4. 对于奖罚决定有异议的员工，可提出申诉，公司将设立专门的申诉机制进行处理。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况、法律法规以及行业标准来制定，并需经过合法程序审批通过。