“三无院落”改造施工组织设计

目录第一章编制概述第二章施工组织机构及部署第三章施工平面布置第四章施工测量第五章施工方案与技术措施第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章环境保护管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章资源配备计划第十一章成品保护措施第十二章季节性施工措施第十三章工程施工服务第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章安全预案第十六章民工工资支付与保证措施第十七章附表第一章编制概述第一节编制依据一、由业主提供的《林业医院“三无院落”建设整治工程》招标文件、《林业医院“三无院落”建设整治工程》施工图纸、《林业医院“三无院落”建设整治工程》工程量清单。

二、本工程的施工图；现场勘察情况。

三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；四、国家关于工程施工和验收的法律法规；五、四川省现行的施工和验收相关的法律法规；六、公司质量管理体系；环境管理体系；职业健康安全管理体系。

七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。

第二节我公司的指导方针及奋斗目标1、施工指导方针：充分考虑业主的投资效益，结合我公司管理经验和各种优势，根据招标文件中列出的各项条件，严格按招标要求控制工期。

确保一次性高分验收合格备案，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品。

我公司全体员工深信，“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

2、根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：质量目标：达到现行《工程施工质量验收标准》，验收合格。

工期目标：招标文件要求为“60日历天”。

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，将严格按招标要求工期控制。

为此，我公司特制定详细的工期提前保证措施，以保障本工程施工任务完成。

若我司有幸中标，将根据正式开工时日，进行工期调整。

第三节工程特点、难点和重点部位一、工程特点1、工程概况本工程为林业医院“三无院落”建设整治工程，位于新村边街社区。

该工程包含修（改）门卫室及围墙，增加消防设施、安装监控、防盗门及门禁系统，以及部分破损路面修补等工作。

2、文明及安全施工要求高根据本工程地理位置、建筑重要性，要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化文明施工，为了做到“施工不扰民，现场景观化”，施工时必须降低噪声，控制扬尘，避免环境污染，尽量控制夜间施工时间。

特别应做好现场施工人员的行为规范管理，派专人负责，保证周围居民的学习和生活不受干扰。

根据我公司多年的施工经验，施工时必须做好的场容场貌，创造优良的施工环境，融洽周边关系，才能确保施工生产的顺利进行和创造出精品工程。

在编制施工组织设计时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

3、施工时要做好治安工作和协调工作，保证临时生产、生活设施安排合理，材料堆放的整齐有序，且不相互干扰。

4、承包单位必须在业主监理及设计单位的指导下，搞好各专业队伍的配合和协调工作。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。

二、生态、水土保护全体参建将士发扬“拼搏奉献、依靠科技、保障健康、爱护环境、争创一流”的精神，团结奋战，积极开展“建功立业”劳动竞赛，使施工进度不断加快，安全生产有序推进，质量创优精益求精，环境保护遵章守法，卫生健康坚决保障，思想政治坚强有力。

（一）项目部人员的措施1、工程项目负责人在自信有足够的能力的同时，还要充分做好吃苦、奉献的准备。

作为工程的项目负责人，承担着比工程更大的压力和责任。

因为既要面对更复杂的情况，处理各种预料之中和意料之外的问题。

2、所有的判断和决策以安全为前提。

在整个过程中，遇重大事项，应该将情况、原委、可选择对策、可能出现的后果告诉上级领导，充分征求意见。

决策的前提就是“安全第一”。

3、平时应当注重医疗急救、当地民俗等相关知识的学习，尽量掌握更多的直接和间接经验，这些知识和经验随时可能用得上。

4、施工人员进行必要的安全、纪律、民俗、宗教、环保等知识教育，全程要求和提醒大家遵守。

5、采取各种必要的安全措施。

及时关注员工状态，提醒员工加减衣、饮水吃药、限制其可能带来不良后果的行为（洗澡、洗头、与当地人冲突等）。

遇员工反应较多、较重，或大雪、大风等恶劣天气，及其他特殊情况，工程领班应当巡夜，发现问题及时处理。

6、工程全体人员应当注意尊重当地民俗和宗教，遇事忍让。

一旦发生冲突，工程项目负责人应努力控制局面，避免激化和升级。

（二）生态水土保持保护保护植被，根据生态环境脆弱和草皮恢复的特点，制定严格的环保措施，力争将对环境水土的影响和破坏降到最低。

第二章施工组织机构及部署第一节施工组织机构项目的组建由我公司经理以及技术负责人，各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制。

委派具有多年实际施工经验，且施工过类似工程的项目经理任该工程项目经理。

在公司的统一要求下，项目经理部做到精心管理、精心施工、创一流品质，让用户满意。

组织机构图：项目级专业班组级第二节各管理人员职责一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

二、技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

三、施工计划部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

四、材料设备部1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

五、技术部1、具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。

2、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。

3、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。

4、负责项目质量贯标。

5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6、协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

7、按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

六、质安部1、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

6、责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。

8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

9、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

七、工程部1、对项目管理部的日常管理；项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作；2、项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作；3、图纸及变更通知的同意收发；4、质量技术资料的检查、审核工作；5、现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。

八、预结算部1、具体实施项目的合同管理。

2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

第四节施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第五节施工组织配合措施一、施工单位与建设单位的施工配合我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。

根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时进行审查；使业主能对工程施工得以总体的掌握和及时调整。

在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。