对流程银行建设思考及如何深入推进工作的思路
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银行工作思路计划银行作为我们日常生活中不可或缺的一部分,其工作流程和思路更是需要严谨、科学、高效。
作为一名银行员工,如何做好工作、提高工作效率,成为了我们必须思考的问题。
本文将针对这一问题,介绍银行工作思路计划,希望能对广大银行从业人员提供一些思路和参考。
一、规范化操作。
银行工作需要严格遵循规章制度、正式程序,遵从金融行业的守则和准则,注重制度化、标准化、流程化。
例如,办理转账业务,应按照公司规程操作,先开立转账指令,再进行各种审批、核对、销账等环节。
只有这样,才能确保业务的有效性和安全性。
同时也要注意工作环节与制度的协同,力求在操作过程中发现问题、解决问题并不断优化工作流程。
二、客户专角度。
银行是以客户为中心的服务行业,因此在银行工作中,始终以客户为核心,尽可能满足客户的需求,打造一个服务优质、高效、有误入的银行。
银行工作人员在处理客户问题与服务的过程中要“客户为本”,要把自己放在客户的位。
比如,要准确而及时地回答客户提出三方毫,尽可能为客户进行多项服务,以争取客户对我们银行的信任,让客户感受到我们在“用心、用情为客户服务”。
三、注重风险管理。
银行的工作涉及到巨额资金和一定的风险。
因此,银行员工必须了解和具备风险意识和风险管理能力。
在工作中,要严格遵守各项风控制度和规章制度,从源头上控制各种风险,以确保银行资产的安全性。
另外,在工作中还应加强自我风控意识,及时发现和纠正工作中存在的不合规和错误操作,有效避免风险损失。
四、专业化服务。
银行是一个专业化、技术化的行业。
因此,银行工作人员应该具备专业的、深入的知识水平和专业素养,不断学习和提高自身的专业技能。
例如,理财顾问要了解市场动态和客户投资理财需求,定期为客户提供全面的理财服务,并进行一定的风险评估。
同时,应当根据客户的要求和风险偏好,调整其投资组合,以赚取最大的收益。
五、团队合作。
团队合作不仅是银行工作的必要条件,更是实现高效、高质量服务的关键。
银行2018年工作思路报告与银行2018年工作思路样本汇编银行2018年工作思路报告银行作为国家很重要的行政部门之一,有着巨大的职能,银行是控制国家经济增长的很重要的一环,所以我们一定要认识到当前的形势,一定要让我们的银行工作正常的进行,这是我们一直以来不断的成长的结果。
银行办公室是调节银行工作的很重要的前提,相信我们一定能够做好办公室的工作。
但是前提是一定要努力,这样才会有成功。
银行办公室工作是银行各项工作顺利进行的前提,如何配合好银行各部门工作,我们制定出了工作计划:一、认真履行“党办”与“行办”的双重职能得,狠抓各项制度的贯彻和落实。
当前各项工作十分繁重,改革发展的任务十分艰巨,因此,作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室,必须紧密围绕党委中心工作,突出重点,强化服务,健全党办工作机制,积极推进党办工作制度化、规范化,及时将重要文件、会议、决策部署分解立项,落实具体承办部门,明确责任和具体要求,定期或不定期地进行督查通报。
对领导批示查办的事项,做到“批必查、查必果、果必报”。
形成“党办”“行办”双线运行,各项工作项项有人抓、件件有落实,相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围,保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。
要做好新时期信访工作,健全来信来访、督查督办登记簿,认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题,积极为全行各项业务的发展创造宽松良好的经营环境。
二、紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。
当前,计划中的重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。
二是紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研。
首先要为上级行领导了解下情服务,重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实,各个时期业务经营管理发展情况、基层行的新做法等,及时为上级行领导提供信息。
其次,调研要面向基层,服务领导。
办公室要组织得力人手,及时总结基层工作中的好经验、好做法,反映工作中出现的新情况和新问题,争取每季度能提供一篇数据准确、分析透彻有针对性的调研材料,为本行领导下一步工作科学决策提供服务。
银行公司业务发展思路及措施前言近年来,银行业务面临着日益激烈的竞争和快速变革的挑战。
为了适应市场的需求、提升竞争力并保持业务的稳健增长,银行公司需要不断寻找创新的发展思路和有效的措施。
本文将分析银行公司业务发展的思路,并提出相应的措施。
一、发展思路1. 多元化业务拓展银行公司应该不断探索多元化业务拓展的机会,以降低单一业务带来的风险,并拓展新的盈利点。
可以考虑发展信贷业务、投资理财业务、电子支付业务等,以实现业务的多元化发展。
2. 服务升级与差异化竞争银行公司应该不断提升服务质量和水平,通过差异化的服务来吸引和留住客户。
可以采用数字化技术,提高服务效率和便捷性,同时注重人性化的服务体验,提升客户满意度。
3. 客户群体定位与专业化服务银行公司应该明确客户群体的需求特点,根据不同客户群体的需求制定相应的服务策略。
可以通过客户分析,实现服务的个性化定制,提供更为专业化和精准化的服务。
4. 开拓新兴市场银行公司可以积极开拓新兴市场,抓住市场机会,扩大业务规模。
可以关注新兴产业的发展趋势,提供相关金融服务,同时加强与科技公司、创新企业的合作,共同推动业务发展。
二、实施措施1. 创新产品与服务银行公司应该加大创新力度,不断推出符合市场需求的新产品和新服务。
可以借助技术的力量,开发智能化、便捷化的金融产品,提升市场竞争力。
2. 加强风控与合规管理银行公司应该加强风险防控和合规管理,确保业务运作的安全与稳定。
可以建立完善的风险管理体系,强化内部控制,严格执行合规规定,提升业务风险管理能力。
3. 提升员工素质与团队协作银行公司应该注重员工的培训与发展,提升员工的综合素质和专业能力。
可以加强团队建设,促进团队协作与沟通,共同为业务发展贡献力量。
4. 优化业务流程与提升效率银行公司应该优化业务流程,提升业务办理的效率与便捷度。
可以借助信息技术,简化业务流程,提高工作效率,提升客户满意度。
结语银行公司在面对日益激烈的市场竞争时,需要紧跟时代潮流,不断创新发展思路,采取有效措施推动业务发展。
银行工作思路和目标银行工作思路和目标银行作为金融行业的重要组成部分,一直扮演着为社会提供金融服务的角色。
随着经济的发展,银行也不断地面临着各种各样的挑战和机遇。
为了更好地适应市场的需求,银行工作思路和目标也在不断地调整和完善。
本文将从银行工作思路和目标两个方面,进行深入探讨。
一、银行工作思路1. 以客户为中心银行作为服务行业,客户至上是银行工作的核心思路之一。
银行要通过了解客户需求,提供个性化的金融服务,不断满足客户的需求,提高客户满意度。
2. 管理风险银行作为金融机构,需要承担一定的风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
银行需要建立完善的风险管理体系,从风险识别、评估、监测和控制等方面做好风险管理工作。
3. 创新发展银行要不断提高创新能力,在金融产品、服务和业务模式等方面进行创新,以满足市场需求。
同时,还需要积极探索新的业务领域,拓展金融服务范围。
4. 优化营销策略银行要注重市场营销工作,通过各种渠道和手段,提高品牌知名度和市场份额。
在营销策略上,银行需要根据不同的客户需求,制定相应的营销计划,实现营销效果最大化。
5. 强化信息化建设随着信息技术的发展,银行需要不断加强信息化建设,提高业务处理效率和安全性。
同时,还需要将信息化技术与业务创新相结合,推动银行业务的数字化转型。
二、银行工作目标1. 客户满意度银行的工作目标之一是提高客户满意度。
银行要通过提供个性化的金融服务,提高服务质量和效率,让客户感到满意。
只有客户满意度得到提高,银行才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 资产质量银行的核心业务是贷款业务,因此资产质量是银行工作的重要目标之一。
银行需要通过加强风险管理和贷款审查等措施,确保贷款的质量,降低不良贷款率。
3. 收益率银行的另一个重要目标是提高收益率。
银行要通过提高资产回报率、降低成本费用率和提高业务利润率等措施,实现收益率的提高。
同时,还需要注重风险控制,避免潜在的损失。
4. 市场份额银行的市场份额也是一个重要目标。
银行工作谈谈对工作的思路和感悟银行工作是一个高度专业化的领域,它不仅需要技术能力,还需要良好的团队合作能力和人际沟通能力。
银行工作还要求从业者具备较强的责任心和风险意识,因为银行工作直接关系到客户的资金安全和金融秩序的稳定。
在实践中不断总结提高,我对银行工作及其意义有了更深刻的理解。
下面我将结合我的工作经历和亲身体会,谈谈对银行工作的一些思路和感悟。
银行工作需要技术精湛和专业知识,这需要不断学习和提升。
在银行从业者的日常工作中,需要有扎实的金融、经济知识以及金融产品的了解。
还需要掌握银行交易操作系统的使用技能,随着科技的不断发展,数字化、智能化也成为银行业务的必然趋势,这就需要银行人员不断学习新的科技知识,提升自己的技术水平,以适应银行业务的发展和改变。
由此可见,银行工作需要我们不断的积累和学习,保持谦逊的态度,不断更新自己,不断强化自己的技能,才能担负起银行工作的责任,才能做好银行工作。
银行工作需要良好的团队合作能力和人际沟通能力。
在银行工作中,一个人的能力是有限的,更多时候需要依赖团队的力量。
不同部门之间的协作,不同岗位之间的配合,都需要良好的沟通和合作。
在我的工作实践中,我深刻体会到,良好的团队合作和有效的沟通是推动工作的关键。
只有团队成员之间相互信任、相互理解、积极合作,才能更好地完成工作任务,为客户提供更优质的服务。
银行工作也是一个需要不断培养、锻炼和提升自己的团队合作和人际沟通能力的过程,只有具备了这样的能力,才能更好地适应银行工作的需要,更好地完成自己的工作任务。
银行工作需要具备较强的责任心和风险意识。
银行作为金融机构,与客户的资金安全和金融秩序的稳定紧密相关,所以银行从业者必须要对工作负责,清醒地认识到自己的工作对客户和整个金融市场的影响。
在处理客户资金时,要做到严谨细致;在开展业务时,要考虑风险并采取相应的防范措施。
银行工作中的责任心和风险意识是非常重要的,它关系到银行的声誉和稳健经营,更关系到客户的利益和金融市场的稳定。
对流程银行建设和实施“三大工程”的思考及如何结合深入推进工作的思路组织实施“三大工程”,是银监会推动加强和改进农村金融服务的重大举措。
金融服务进村入社区工程,主要是引导健全农村金融服务网络,创新服务手段,推动金融服务向乡村和社区延伸,提高网点覆盖率和服务便利度。
阳光信贷工程主要是通过实行信贷过程公开化管理,提高信贷业务透明度,促进信贷管理规范化,推动农村中小金融机构打造一条公开透明、规范高效、互惠互利的支农绿色通道,充分满足涉农信贷需求。
富民惠农金融创新工程的主要内容,是顺应农村金融市场竞争格局和服务需求变化,积极创新符合农村经济特点“量体裁衣”式的金融服务产品,提升农村金融服务质量和效率,持续满足多元化、多层次的农村金融服务需求。
为破解农村金融难题,银监会在全面深入调研的基础上,决定实施“金融服务进村入社区”、“阳光信贷”和“富民惠农金融创新”三大工程。
通过将这些实践行之有效的作法在全国范围内推广,在更高层面上提升农村金融服务水平,更好地发挥金融对“三农”发展的支持作用。
金融服务进村入社区工程,主要是引导健全农村金融服务网络,创新服务手段,推动金融服务向乡村和社区延伸,提高网点覆盖率和服务便利度。
阳光信贷工程主要是通过实行信贷过程公开化管理,提高信贷业务透明度,促进信贷管理规范化,推动农村中小金融机构打造一条公开透明、规范高效、互惠互利的支农绿色通道,充分满足涉农信贷需求。
富民惠农金融创新工程的主要内容,是顺应农村金融市场竞争格局和服务需求变化,积极创新符合农村经济特点“量体裁衣”式的金融服务产品,提升农村金融服务质量和效率,持续满足多元化、多层次的农村金融服务需求。
流程银行是通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念,颠覆性地改造传统的银行模式并使其彻底地脱胎换骨,由此形成以流程为核心的全新的银行模式。
商业银行按照为客户提供最方便、最优质服务的原则,根据客户类别,将全行业务分设成一系列能以最快速度反应和满足客户不断变化需求的业务流程,并将经营决策点直接定位于业务流程执行的地方。
流程银行建设工作总结一、引言流程银行是指利用先进的信息技术和商业技巧,以客户为中心,以流程为导向,将各项金融业务进行归纳、分析、整合,并通过标准化、系统化和自动化的手段来实现高效、规范、灵活的业务流程管理。
本文将对流程银行建设工作进行总结,主要包括以下几个方面:流程银行建设的背景与意义、工作开展情况、取得的成果和存在的问题、下一步的工作方向和建议等。
二、背景与意义随着信息化和市场竞争的加剧,传统银行业务的管理模式已经无法满足客户需求和市场变化的要求。
流程银行的建设是银行业务转型的重要举措,其目标是通过优化业务流程,提高效率和服务质量,实现客户价值最大化,适应金融行业的发展趋势和市场需求。
三、工作开展情况1.组织架构建设:建立了专门的流程银行团队,包括流程银行负责人、流程优化专家、信息技术专家和业务专家等,形成了一个相对独立、高效运作的工作机制。
2.流程识别和分析:通过调研和梳理,对主要业务流程进行了识别和分析,确定了优化的目标和重点。
3.业务流程再造:针对识别出的关键业务流程,进行了详细的再造工作,包括流程精简、优化、自动化等方面的措施,大幅提高了业务办理的效率和质量。
4.信息化支持:在流程优化的基础上,通过信息化手段,构建了全面覆盖、集成化的信息系统,提供了全流程的业务支持和数据分析功能。
五、取得的成果和存在的问题1.取得的成果:(1)提高内部运作效率:通过流程银行建设,实现了业务流程的标准化和规范化,大幅提高了内部运作效率和响应速度,降低了成本。
(2)优化客户体验:通过流程的重新设计和信息化的支持,提供了更快捷、便利、个性化的服务,增强了客户的满意度和粘性。
(3)提升业务竞争力:流程银行建设使银行的业务流程更加灵活、高效,能够更好地适应市场的变化和客户需求,提高了银行的竞争力和市场份额。
2.存在的问题:(1)信息安全风险:随着流程银行建设的不断深入,银行面临着越来越多的信息安全风险,包括数据泄露、网络攻击等。
如何建立高效的银行工作流程银行作为金融机构的核心,承担着金融服务和资金流通的重要职责。
一个高效的银行工作流程对于提升服务质量、优化用户体验以及保障金融安全至关重要。
然而,由于银行业务的复杂性和庞大性,建立一个高效的银行工作流程并非易事。
本文将从几个方面探讨如何建立高效的银行工作流程。
首先,银行应注重信息化建设。
信息化是提高银行工作效率的重要手段。
银行可以通过引入先进的信息技术,如云计算、人工智能、大数据分析等,来实现业务流程的自动化和智能化。
例如,银行可以建立一个全面的客户信息管理系统,将客户信息、账户信息、交易信息等集中管理,实现信息共享和快速查询。
此外,银行还可以利用大数据分析技术,对客户需求、市场趋势等进行深入分析,为银行业务的决策提供有力支持。
其次,银行应加强内部协作与沟通。
银行的工作流程涉及多个部门和岗位之间的协作,因此,加强内部协作与沟通是建立高效的银行工作流程的关键。
银行可以通过定期召开跨部门会议、建立内部协作平台等方式,促进各部门之间的信息共享和沟通交流。
此外,银行还可以制定明确的工作流程和责任分工,确保每个环节都能够顺畅进行,并及时解决工作中的问题和难题。
第三,银行应注重员工培训与技能提升。
银行的工作流程需要员工具备一定的专业知识和技能,因此,银行应加强对员工的培训与技能提升。
银行可以通过组织内部培训、邀请专业机构进行外部培训等方式,提高员工的业务水平和综合素质。
此外,银行还可以建立员工绩效考核制度,激励员工不断学习和提升自身能力,从而推动银行工作流程的不断优化和改进。
最后,银行应注重用户体验和服务质量。
用户体验和服务质量是银行工作流程的重要指标,直接影响用户对银行的满意度和忠诚度。
银行可以通过引入自助服务设备、优化网上银行系统、提供个性化的金融产品等方式,提升用户体验和服务质量。
此外,银行还可以建立健全的客户投诉处理机制,及时解决用户的问题和困扰,增强用户对银行的信任和认可。
银行场景建设的思考与措施
近年来,随着金融业的不断发展,银行业已成为国民经济中不可忽视
的重要部分。
如何建设一个良好的银行场景,提升客户体验,已成为银行
业务中不可忽略的问题。
以下是几点我认为需要考虑和实施的措施:
1.规范化建设:银行场景应该遵循规范化的建设,包括银行建筑物的
选址、内部装饰、设备的摆放等。
规范化的建设能够使银行场景更加有序、美观,增强顾客对银行的信任感。
2.人性化设计:银行场景应该考虑顾客的需求,为顾客提供舒适、方
便的环境。
例如,顾客等待的休息区域应该配备舒适的沙发、桌椅、茶水等,让顾客在等候的同时感受到银行的关怀。
3.多样化服务:银行应该提供多样化的服务,包括银行卡、贷款、投
资理财、外汇等等。
银行应该根据客户的需求提供个性化的服务,不断更
新优化服务模式。
4.信息化建设:银行应该加强信息化建设,提高服务效率、减少排队
等待时间。
例如,银行可引入手机银行、在线银行等服务,为客户提供更
加便捷的服务。
总之,银行场景建设不仅要关注环境的规范化建设,更需要注重人性
化设计和多样化的服务,不断提升银行的服务品质和形象。
2023银行工作计划工作思路时光飞逝,日月如梭,转眼间我在主管会计岗位工作已经整整六年,在这六年里,在各级领导和同事们的帮助、支持、配合下,我顺利完成了各项工作任务。
按照支行工作部署和工作安排,紧紧抓住案件风险防范这条主线,加强业务知识的学习,认真履行会出辅导职责,促进了会计工作规范化、制度化。
现将这几年的工作汇报如下:一、强化学习、严于律己,努力提高自身素质。
作为一名主管会计人员,必须不断地学习,不断地更新知识,才能提高自己的理论水平和业务能力。
因此,几年来,我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。
在阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后,我受益非浅,在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨,树立良好的道德观念,杜绝____行为,清正廉洁。
工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、务实开拓,我自觉遵守____政治纪律和金融法律、法规,在工作中讲大局、讲原则、讲团结。
生活中,严格要求自己,作风优良,事事处处以大局为重,以集体利益为重,克己奉公。
二、以优质服务为主线,立足本职、服务三农。
农村商业银行是“根植地方、服务大众”的农村银行,因此,必须立足“三农”,为广大农村地区提供方便、快捷的金融服务,才能促进银行的持续发展。
我在工作中,积极主动协调多方关系,克服种种困难,?抢抓有利时机,牢固树立“存款兴行”的思想意识,千方百计筹措资金。
我与内勤的同志一道,时时注意服务的言行,热情对待每一位客户,耐心细致地做好解释,做好优质服务工作。
抓好对公业务,主动与各单位联系,吸纳多方资金。
加大业务宣传力度,充分利用了柜台宣传、街道宣传、下乡宣传、标语宣传等方式进行全方位宣传。
几年来,在支行统一安排下,我积极参加了分理处开展的各种营销活动。
在针对农村社保开户的时候,我主动与镇、村、社联系,与其它同事一道,克服困难,牺牲休息时间,晚上加班工作,保质保量提前完成任务,赢得了群众的好评。
对流程银行建设和实施“三大工程”的思考
及如何结合深入推进工作的思路
组织实施“三大工程”,是银监会推动加强和改进农村金融服务的重大举措。
金融服务进村入社区工程,主要是引导健全农村金融服务网络,创新服务手段,推动金融服务向乡村和社区延伸,提高网点覆盖率和服务便利度。
阳光信贷工程主要是通过实行信贷过程公开化管理,提高信贷业务透明度,促进信贷管理规范化,推动农村中小金融机构打造一条公开透明、规范高效、互惠互利的支农绿色通道,充分满足涉农信贷需求。
富民惠农金融创新工程的主要内容,是顺应农村金融市场竞争格局和服务需求变化,积极创新符合农村经济特点“量体裁衣”式的金融服务产品,提升农村金融服务质量和效率,持续满足多元化、多层次的农村金融服务需求。
为破解农村金融难题,银监会在全面深入调研的基础上,决定实施“金融服务进村入社区”、“阳光信贷”和“富民惠农金融创新”三大工程。
通过将这些实践行之有效的作法在全国范围内推广,在更高层面上提升农村金融服务水平,更好地发挥金融对“三农”发展的支持作用。
金融服务进村入社区工程,主要是引导健全农村金融服务网络,创新服务手段,推动金融服务向乡村和社区延伸,提高网点覆盖率和服务便利度。
阳光信贷工程主要是通过实行信贷过程公开化管理,提
高信贷业务透明度,促进信贷管理规范化,推动农村中小金融机构打造一条公开透明、规范高效、互惠互利的支农绿色通道,充分满足涉农信贷需求。
富民惠农金融创新工程的主要内容,是顺应农村金融市场竞争格局和服务需求变化,积极创新符合农村经济特点“量体裁衣”式的金融服务产品,提升农村金融服务质量和效率,持续满足多元化、多层次的农村金融服务需求。
流程银行是通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念,颠覆性地改造传统的银行模式并使其彻底地脱胎换骨,由此形成以流程为核心的全新的银行模式。
商业银行按照为客户提供最方便、最优质服务的原则,根据客户类别,将全行业务分设成一系列能以最快速度反应和满足客户不断变化需求的业务流程,并将经营决策点直接定位于业务流程执行的地方。
具有机构扁平化、业务垂直化、合规部门地位突出及以顾客需要为中心的特点。
如何把流程银行的建设结合“三大工程”深入推进,首先,
一、工作应包含以下几点原则:
1.有利于形成中、后台为前台,前台为客户;积极开展流程再造,合理配置审批权限,简化审批手续,实行限时审批。
全行以客户为中心、更大程度方便农户的体制、机制;
2. 有利于业务拓展、增加收益与风险可控间的平衡;扩大抵押担保范围,创新开办多种担保方式的涉农贷款业务。
3. 有利于我行当前收益与长远发展间的平衡;
4. 逐步完善,先试点,后推开。
二、流程银行建设和实施“三大工程”的总体工作思路:
流程银行建设对都匀融通村镇银行建立规范银行制度,提升竞争力具有十分重要的积极作用,是进一步深化内部体制机制系统改革的核心内容;流程银行建设和实施“三大工程”的推进步骤,就是要结合都匀地方情况和我行的实际,逐步进行构建以农村金融服务为核心的组织架构的再造,建立分工明确的条线垂直运作管理的体制机制。
以控制风险为主线,合理分割流程,使长流程,短切割,流程之间合理衔接。
同时,建立统一集中的后台,真正实现前、中、后台的独立和制约。
工作的开展要做到,有理、有利、有节、有序开展:
1、坚持并加强统一领导。
流程银行建设和实施“三大工程”是一项规模宏大的高度系统化工程,必须坚持并加强统一领导。
必须建立由一把手亲自挂帅的领导小组,以切实加强工作的领导,协调各方,提高设计的科学性和系统性,增强执行力。
在充分听取各方面意见的基础上,坚持重大问题由领导小组统一决策;在重大方针确定后,领导小组统一领导部署推进实施工作。
2、统一思想认识,推动理念更新。
实践证明,改革必须得到广大员工的支持,只有广大员工尤其是各级干部的观念转变了,才能顺利完成流程银行建设和实施“三大工程”这一艰巨的任务。
要加大宣传的力度,把银行的发展愿景与当前的改革紧密结合起来,有效地增强员工对改革必要性的认同感,提高员工对改革紧迫性的认识,调动员工的积极性,形成合力,确保流程银行建设和实施“三大工程”顺
利推进。
与此同时推动广大干部员工的理念更新。
一是摒弃“部门银行”的传统思维,真正建立以客户为中心的经营理念,按照以客户便利的原则设计业务流程。
着力打造适应农村金融服务特点的商业模式,实现对“三农”客户标准化、批量化、规模化的营销、服务和管理。
二是摒弃“官本位”的思维定势,按照银行业务的规律,维护银行流程正常畅通,不应根据职位的大小和自身利益形成人为障碍。
三是树立现代管理的理念。
明确权力越集中,风险也就越集中;实施适度的分权,有利于分散经营风险,推行更专业化的管理,可以更好地控制风险,提高效率,发展业务。
3、集中设计、整体部署。
为了更好地坚持统一领导,借鉴它行先进经验,高效率、系统化地做好设计工作和实施工作,必须采取集中设计、整体部署的方式。
由工作推进小组负责设计总体方案,交由领导小组集中决策。
方案中明确各单位的具体任务,领导小组组织推动具体实施,并评估工作成果。
这种方式有助于避免分头设计、多元决策和分头推动带来的非系统化效果,从而较好地实现预期目标。
4、循序渐进,阶段突破。
“流程银行建设和实施“三大工程”是一项以组织机构再造为基础,涉及银行各项业务、所有部门和所有分支机构以及IT、人力资源和考核等方面的重大的系统工程,不可能一蹴而就,需要经过长期的坚持不懈的努力才能完成。
流程银行建设和实施“三大工程”既要有紧迫感,又要实事求是,循序渐进。
根据本行实际情况,合理规划基本建成新的组织架构与业务流程的时间,
再持续进行调整改进进行完善。
5、借鉴经验,结合行情。
流程银行建设和实施“三大工程”必须借鉴先进商业银行经验,充分吸取先进商业银行所取得的成果。
为此,必须采取请进来,走出去的策略,学习借鉴先进商业银行的通行做法。
同时,必须充分考虑我行行情和实际,认真探索符合银行业经营环境的组织架构和业务流程再造的路子。
要将先进商业银行经验与我行的实际结合起来,避免走弯路,合理控制改革的成本,力争改革的成本最小化和收益最大化。