《项目管理》考试大纲(精选)

2022招标师《项目管理》考试大纲2022招标师《项目管理》考试大纲招标师考试大纲一、考试目的通过本科目的考试，检验应试人员应用项目管理相关学问组织实施招标采购项目管理以及协作实施整个项目系统管理的专业工作力量。

二、考试内容和要求1.项目与项目管理1.1 项目及项目管理(1)项目的基本属性。

(2)项目生命周期的阶段划分。

(3)项目管理行业组织及项目管理学问体系。

1.2项目干系人(1)项目干系人分类。

(2)项目经理的作用及力量要求。

1.3 项目目标管理(1)项目管理目标的制定原则及考核方法。

(2)项目管理方案的作用与内容。

(3)项目动态管理(PDCA)与项目流程管理。

1.4项目管理组织方式(1)项目式组织方式及特点。

(2)职能式组织方式及特点。

(3)矩阵式组织方式及特点。

(4)项目管理组织方式的选用。

1.5 项目管理任务的工作内容、工作过程及常用工具(1)项目范围管理及工作分解结构(WBS)的应用。

(2)项目时间管理及横道图、网络图的应用。

(3)衡量产品与服务质量的基本指标。

(4)项目质量管理及因果分析图、排列图的应用。

(5)项目成本管理及S曲线法的应用。

(6)项目人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理的相关内容。

(7)项目综合管理及挣值分析方法的应用。

2.工程建设项目管理2.1 工程建设项目分类(1)工程建设项目的管理分类。

(2)建设工程施工技术分类及特征。

(3)通用设备技术分类及特征。

2.2工程建设项目管理因素(1)项目生命周期阶段划分。

(2)项目参加方的职责定位。

(3)项目业主方的管理任务。

(1)工程建设项目管理实施的组织方式。

(2)工程建设项目管理模式。

2.4 工程建设项目决策管理(1)投资决策的分类及决策程序。

(2)项目建议书、可行性讨论报告和项目申请报告的主要内容。

(3)财务评价指标计算及应用。

(4)经济评价指标应用。

(5)环境影响评价的相关规定。

2.5工程建设项目的专业实施过程(1)工程勘察设计的阶段性工作任务。

《文物保护工程项目管理》科目考试大纲一、项目的组织与管理1.1 文物保护工程项目管理的目标和任务1.1.1 文物保护工程管理任务1.1.2 业主方与其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3 施工方项目管理的目标和任务1.2 文物保护工程项目的组织1.2.1 项目的结构分析在项目管理中的应用1.2.2 组织结构在项目管理中的应用1.2.3 工作任务分工在项目管理中的应用1.2.4 管理职能分工在项目管理中的应用1.2.5 工作流程组织在项目管理中的应用1.2.6 合同结构在项目管理中的应用1.3文物保护工程项目策划与采购的模式1.3.1项目决策阶段策划的工作内容1.3.2项目实施阶段策划的工作内容1.3.3项目管理委托的模式1.3.4设计任务委托的模式1.3.5施工任务委托的模式1.3.6物资采购的模式1.4文物保护工程项目管理规划和施工组织设计的内容和编制方法1.4.1项目管理规划的内容与编制方法1.4.2施工组织设计的内容和编制方法1.5文物保护工程项目目标的动态控制1.5.1 项目目标动态控制的方法及其应用1.5.2 动态控制在进度控制中的应用1.5.3 动态控制在投资控制中的应用1.6 施工企业项目的工作性质、任务和责任1.6.1 施工企业项目经理的工作性质1.6.2 施工企业项目经理的任务1.6.3 施工企业项目经理的责任1.6.4 项目各参与方之间的沟通方法1.6.5 施工企业人力资源管理的任务1.7 文物保护工程项目的风险和风险管理的工作流程1.7.1 项目的风险类型1.7.2 项目风险管理的工作流程1.8 文物保护工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1.8.1 监理的工作性质1.8.2 监理的工作任务1.8.3 监理的工作方法二、文物保护工程项目施工成本控制2.1 施工成本管理的任务与措施2.1.1 施工成本管理的任务2.1.2 施工成本管理的措施2.2 施工成本计划2.2.1 施工成本计划的类型2.2.2 施工成本计划的编制依据2.2.3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法2.2.4 按施工项目组成编制施工成本计划的方法2.2.5 按施工进度编制施工成本计划的方法2.3 施工成本控制2.3.1 施工成本控制的依据2.3.2 施工成本控制的步骤2.3.3 施工成本控制的方法2.4 施工成本分析2.4.1 施工成本分析的依据2.4.2 施工成本分析的方法三、文物工程项目进度控制3.1 项目进度控制与进度计划系统3.1.1 项目进度控制的目的3.1.2 项目进度控制的任务3.1.3 项目进度计划系统的建立3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制3.2 项目总进度目标的论证3.2.1 项目总进度目标论证的工作内容3.2.2 项目总进度目标论证的工作步骤3.3 项目进度计划的编制和调整方法3.3.1 横道图进度计划的编制方法3.3.2 工程网络计划的编制方法3.3.3 工程网络计划有关时间参数的计算3.3.4 关键工作和关键路线的确定3.3.5 时差的运用3.3.6 进度计划调整的方法3.4 项目进度控制的措施3.4.1 项目进度控制的组织措施3.4.2 项目进度控制的管理措施3.4.3 项目进度控制的经济措施3.4.4 项目进度控制的技术措施四、文物保护工程项目质量控制4.1 质量管理与质量控制4.1.1 对质量管理与质量控制的理解’4.1.2 全面质量管理思想和方法的应用4.2 文物保护工程项目质量控制体系4.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析4.2.2 项目质量控制体系的建立和运行4.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证4.3 文物保护工程项目施工质量控制4.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节4.3.2 施工质量计划的内容与编制方法4.3.3 施工生产要素的质量控制4.3.4 施工准备工作的质量控制4.3.5 施工过程的作业质量控制4.3.6 施工质量与设计质量的协调4.4 文物保护工程项目质量验收4.4.1 施工过程质量验收4.4.2 竣工质量验收4.4.3 竣工验收备案4.5 施工质量不合格的处理4.5.1 工程质量问题和质量事故的分类4.5.2 施工质量事故的预防4.5.3 施工质量问题和质量事故的处理4.6 数理统计方法在施工质量管理中的应用4.6.1 分层法的应用4.6.2 因果分析图法的应用4.6.3 排列图法的应用4.6.4 直方图法的应用4.7 文物保护工程项目质量的政府监督4.7.1 政府对项目质量的监督职能4.7.2 政府对项目质量监督的内容五、工程职业健康安全与环境管理5.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系5.1.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准5.1.2 职业健康安全与环境管理的特点和要求5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行5.2 文物保护工程安全生产管理5.2.1 安全生产管理制度5.2.2 危险源的识别和风险控制5.2.3 施工安全技术措施和安全技术交底5.2.4 安全生产检查的类型和内容5.2.5 安全隐患的处理5.3文物保护工程生产安全事故应急预案和事故处理5.3.1生产安全事故应急预案的内容5.3.2生产安全事故应急预案的管理5.3.3职业健康安全事故的分类和处理5.4文物保护工程施工现场文明施工和环境保护的要求5.4.1施工现场文明施工的要求5.4.2施工现场环境保护的要求六、文物保护工程估价6.1工程项目总投资6.1.1项目总投资的构成6.1.2设备及工器具购置费的组成6.1.3工程建设其他费的组成6.1.4预备费的组成6.1.5建设期利息的计算6.2建筑安装工程费用项目的组成与计算6.2.1建筑安装工程费用项目的组成6.2.2直接工程费的组成6.2.3措施费的组成6.2.4间接费的组成6.2.5利润和税金的组成6.2.6建筑安装工程费用计算程序6.3工程定额6.3.1建设工程定额的分类6.3.2人工定额的编制6.3.3材料消耗定额的编制6.3.4施工机械台班使用定额的编制6.3.5施工定额和企业定额的编制6.3.6预算定额与单位估价表的编制6.3.7概算定额与概算指标的编制6.4工程项目设计概算6.4.1设计概算的内容和作用6.4.2设计概算的编制依据、程序和步骤6.4.3设计概算的编制方法6.4.4设计概算的审查内容6.5 建设工程项目施工图预算6.5.1 施工图预算编制的模式6.5.2 施工图预算的作用6.5.3 施工图预算的编制依据6.5.4 施工图预算的编制方法6.5.5 施工图预算的审查内容6.6 工程量清单编制6.6.1工程量清单的作用6.6.2工程量清单编制的方法6.7工程量清单计价6.7.1工程量清单计价的方法6.7.2招标控制价的编制方法6.7.3投标价的编制方法6.7.4工程合同价款的约定方法6.7.5工程计量和价款支付的方法6.7.6索赔与现场签证的方法6.7.7工程价款调整的方法6.7.8竣工结算方法6.7.9工程计价争议处理方法6.8工程量清单计价表格6.8.1计价表格组成6.8.2计价表格使用规定6.9国际工程投标报价6.9.1国际工程投标报价的程序6.9.2国际工程投标报价的组成，6.9.3单价分析和标价汇总的方法6.9.4国际工程投标报价的分析方法6.9.5国际工程投标报价的技巧6.9.6国际工程投标报价决策的影响因素七、合同与合同管理7.1 文物保护工程施工招标与投标7.1.1 施工招标的内容7.1.2 施工投标的内容7.1.3 合同的谈判与签约7.2 文物保护工程合同的内容7.2.1施工承包合同的内容7.2.2 物资采购合同的内容7.2.3 施工专业分包合同的内容7.2.4 施工劳务分包合同的内容7.2.5 项目总承包合同的内容7.2.5 工程监理合同的内容7.3 合同计价方式7.3.1 单价合同的运用7.3.2 总价合同的运用7.3.3 成本加酬金合同的运用7.4 工程担保7.4.1 投标担保的内容7.4.2 履约担保的内容7.4.3 预付款担保的内容7.4.4 支付担保的内容7.5 文物保护工程施工合同实施7.5.1 施工合同分析的任务7.5.2 施工合同交底的任务7.5.3 施工合同实施的控制7.5.4 施工分包管理的方法7.5.5 施工合同履行过程中的诚信自律7.6 文物保护工程索赔7.6.1 索赔的依据7.6.2 索赔的方法7.6.3 索赔费用的计算7.6.4 工期索赔的计算7.7 国际建设工程施工承包合同7.7.1 施工承包合同争议的解决方式7.7.2 施工承包合同的订立和履行7.7.3 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点八、工程项目信息管理8.1 工程项目信息管理的目的和任务8.1.1 项目信息管理的目的8.1.2 项目信息管理的任务8.2 工程项目信息的分类、编码和处理方法8.2.1 项目信息的分类8.2.2 项目信息编码的方法8.2.3 项目信息处理的方法8.3 工程管理信息化及工程项目管理信息系统的功能8.3.1管理信息化8.3.2 项目管理信息系统的功能。

《工程项目管理》考试大纲
考试要求
考生应掌握常用的工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化等工程项目管理的基本理论和一般方法，具有应用工程项目管理知识解决工程实际问题的能力。

考试内容
一、建设工程项目的组织与管理
1.建设工程项目管理目标和任务组织与策划
2.建设工程项目的承发包模式
3.建设工程项目管理规划
4.项目经历的职责和权限、风险管理
二、建设工程项目投资控制
1.造价组成、投资概述
2.各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1.成本控制任务措施、成本计划
2.施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1.进度管理系统、进度计划编制
2.进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1.质量控制原理、质量问题
2.质量事故、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境管理
1.安全控制、安全事故和事故处理
2.文明施工环境管理，职业健康安全管理体系
七、建设工程合同管理
1.招标与投标、建设工程合同管理
2.工程合同计价方式
3.合同实施管理、担保与索赔
八、建设工程项目信息管理
考试形式及试卷结构试卷总分：100分
考试时间：120分钟
考试方式：闭卷，笔试
试卷内容比列：
单项选择题25%
是非判断题15%
简答题25%
计算题15%
案例分析题20%。

软考考试大纲2023 项目管理软考
软考考试大纲2023年项目管理软考包括三个科目：信息系统综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文。

对于信息系统综合知识，考试内容涵盖了信息系统知识，如系统集成、云计算、大数据、物联网等方面。

考试形式为客观选择题。

对于信息系统项目管理案例分析，考试形式为主观问答题，要求考生能够根据实际案例，运用项目管理知识进行分析和解答。

对于信息系统项目管理论文，考试形式为主观写作题，要求考生能够根据给定主题，撰写一篇项目管理相关的论文。

总体来说，软考考试大纲2023年项目管理软考注重考生在信息系统项目管理方面的理论知识和实践能力的综合运用，要求考生具备一定的项目管理和团队协作能力，以及较强的分析和解决问题的能力。

《项目管理》考试大纲一、总体要求（一）把握框架体系，树立全局观念。

《项目管理学》课程共十一章，备章之间既有联系又相对独立。

在学习或复习时，要独立思考，学好课件，掌握课程讲解、课稈作业、例题分析、常见问题分析等栏目的内容。

在理解的基础上掌握课程的结构体系和主要内容。

考生应用绕课件，全面系统地学习，多结合案例思考相关的概念及理论，并在此基础上识记重点名词、重要概念，掌握基木知识、基木理论和基木方法，就可取得较好的效果。

（二）突出重点，兼顾全面。

木课程重点在于考察考生对项目管理学基木理论和重要知识点的掌握情况，以及如何将知识运用到实际的项目管理活动Z屮去。

因此，在复习时必须重点突出，但一般性的内容也应了解。

考生应在全面系统学习的基础上有针对性的把握重点章节，掌握重点内容。

识记层次的内容主要包括重点名词、概念、重要知识点、相关计算公式等。

这部分内容多出单选、简述题型。

领会层次的内容主要包括基木概念、基木理论和基木方法。

应用层次主要涉及到理论联系实际的内容。

试卷中的单选、简述和案例题都会涉及到领会层次和皿用层次的内容。

（三）加强练习，重视课件。

围绕课程内容，并依据考试大纲的题型，木课稈有关课件设计了大量的试题分析以及练习题并提供参考答案，供考生复习时用。

这些练习题都是囤绕课稈屮一些可能的出题范围来设计的，力求覆盖课稈中考生应该掌握和理解的内容。

在学习本课程的过程屮，考生可以有针对性地选择一些项忖管理书籍和练习题，通过做大最的习题不仅可以巩固和加深所学知识，而且还可以检验平时的学习效果，以便发现薄弱环节进一步加强复习，增强考生在考场上必胜的信心。

当然，考生必须重视全面复习，然示有针对性地做题，这样才能达到事半功倍的效果。

（四）注意理论联系实际。

项目管理学是一门实践性很强的基础学科。

在学习屮，必须独立完成规定的作业，以便巩固和加深所学知识。

同时，纷繁复杂的管理实践活动层出不穷，在学习过程屮要注意随时运用所学知识分析解释项目问题，以提高分析问题和解决问题的能力。

《项目管理》考试大纲考试要求考生应按本大纲的要求，掌握“项目管理”中的项目管理概述、项目策划与决策、项目管理的组织、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理等中的基本概念、基本理论、基本方法与工具。

考生应注意各知识模块的结构及相互关系：具有一定的分析理解能力、绘图与计算能力，能够运用所学知识、方法解决解决一些实际问题。

考试内容一、项目管理概述1.项目：理解项目的概念与特征；了解项目的类型。

2.项目管理：掌握项目管理的定义、基本特征；了解项目管理的类型；掌握项目管理的知识领域；3.项目管理过程与项目生命周期：认识项目的基本过程、项目管理过程及项目基本过程间的关系；二、项目策划与决策1.项目策划：了解项目策划的意义，前期策划中的几个问题。

2.项目管理规划：理解项目管理规划的基本内容。

三、项目管理的组织1.项目组织形式：了解项目发包的基本形式。

2.项目组织结构：掌握项目组织结构类型。

四、项目计划与实施控制系统1.项目目标：掌握项目目标的定义及特征；项目目标的确定过程。

2.项目计划系统：掌握项目计划的类型、项目计划的过程；理解项目计划及其各子计划间的关系。

3.项目实施控制系统：掌握控制的基本过程；了解项目控制系统的构成及相互间的联系。

五、项目范围管理1.项目范围管理概述：掌握项目范围的概念、范围与需求的区别、项目范围管理基本过程。

2.项目范围规划与定义：掌握范围定义的基本过程、范围说明书的基本内容；掌握项目工作分解结构的创建过程与方法。

六、项目进度管理1.网络计划技术：掌握单代号网络图的绘制原则、方法；掌握单代号网络图的网络时间参数的计算。

2.项目进度计划：掌握项目进度计划过程、项目活动间的依赖关系；项目活动时间的估算方法；关键路径的确定方法；项目进度计划的表示方法。

3.项目进度控制：理解进度控制的基本方法。

七、项目成本管理1.项目成本估算：掌握项目成本的构成与项目成本的影响因素；掌握项目成本管理过程；理解项目资源计划的方式；成本估算的依据和成本估算的技术路线与方法。

项目管理师考试大纲2024
项目管理师考试大纲2024可能包括以下内容：
1. 项目管理基础：包括项目管理的概念、项目生命周期、项目管理过程组等。

2. 项目组织与规划：包括项目组织设计、项目规划过程组等。

3. 项目成本管理：包括成本估算、成本预算、成本控制等。

4. 项目质量管理：包括质量保证、质量控制、质量计划等。

5. 项目风险管理：包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等。

6. 项目采购管理：包括采购计划、招标与投标、合同管理、供应商管理等。

7. 项目沟通管理：包括沟通计划、信息发布、绩效报告、干系人管理等。

8. 项目进度管理：包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划制定等。

9. 项目综合管理：包括项目章程、项目管理计划、项目管理办公室等。

此外，考试大纲可能还会包含一些选择题、简答题和案例分析题，以考察考生对项目管理知识的理解和应用能力。

具体考试内容和考试形式可能会根据不同的考试机构和地区有所差异，建议考生查阅当地考试机构发布的具体考试大纲或咨询相关机构。

《项目管理》考试大纲
一、总体要求
．掌握项目管理理论的总体框架和知识体系构成；
．掌握项目管理的基本概念和一般性原理；
．熟悉项目管理的一般过程和基本工具、方法；
．具备分析和解决项目管理问题的基本能力。

二、具体要求
第章项目与项目管理
项目的概念和特征；项目的利害关系人；项目生命周期；项目管理；项目管理过程；项目管理知识体系
第章项目组织与项目经理
项目组织及其环境；职能式组织结构；项目式组织结构；矩阵式组织结构；项目组织结构的选择；项目经理
第章项目启动
项目目标的概念和特点；识别利害关系人
第章项目计划
项目计划的概念；项目范围的概念；项目范围的确定；工作分解结构；网络计划有关时间参数的计算；关键线路的概念与确定；资源对制定项目计划的影响；成本计划
第章项目控制
控制的原理；项目控制过程；项目进度的测定；监测项目绩效；绩效指数；成本进度偏差的原因
第章项目沟通与冲突管理
项目沟通的概念、特点和原则；冲突的概念；冲突管理
第章项目风险管理
项目风险管理的概念与主要流程；项目风险管理计划；识别风险；风险分析；风险应对计划；风险监控和控制
第章项目采购管理
进行采购计划；进行采购；管理采购；结束采购
第章项目终止
项目终止的概念与方式；项目终止过程；项目成败因素分析；项目结束报告
三、建议参考书
．毕星主编，《项目管理（第版）》，清华大学出版社，.
．周跃进著，《项目管理》，机械工业出版社，.
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项目管理课程考试大纲一、课程性质及任务本课程属于工商管理专业的专业必修课。

它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识，强调项目的共同管理规律、方法。

通过学习，可以使学生对项目管理有一个全面的认识，培养学生独立承担项目管理的能力。

项目管理课程的设置，主要是为今后培养具有扎实理论基础的项目管理人才奠定基础。

二、考试内容第1章绪论1.1 项目与项目管理的概念1.2 项目管理的发展1.3 项目管理的知识体系及内容第2章项目组织与人力资源管理2.1 项目的组织2.2 项目经理2.3 项目团队2.4 企业的项目化管理组织第3章项目论证与评估3.1 项目评价程序与内容3.2 资金时间价值及其计算方法3.3 项目财务评价3.4 项目的国民经济评价3.5 项目的环境影响评价3.6 某工业项目财务评价案例第4章项目融资4.1 项目融资概述4.2 项目融资的方式4.3 项目融资的程序及决策4.4 项目融资案例分析第5章项目计划与控制5.1 项目目标及项目范围的确定5.2 项目计划编制5.3 项目控制5.4 项目管理软件的应用5.5 项目计划案例分析第6章项目采购与合同管理6.1 项目采购管理6.2 招标投标管理6.3 项目合同管理第7章项目质量管理7.1 项目质量与全面质量管理7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量管理的工具与方法第8章项目收尾与后评价8.1 项目验收8.2 项目审计8.3 项目后评价第9章项目沟通与冲突管理9.1 项目信息及特征9.2 项目沟通的方式与渠道9.3 项目沟通管理9.4 项目冲突及冲突源9.5 项目冲突管理第10章项目风险管理10.1 项目风险及风险管理的含义10.2 项目风险识别10.3 风险评估与量化10.4 项目风险管理规划10.5 项目风险应对与风险监控第11章项目规划综合应用案例11.1 工程项目规划案例11.2 软件开发项目规划案例三、主要教材、参考书《现代项目管理》（第二版）.戴大双.高等教育出版社，2014年。