工程施工队伍管理方法(2020年)

工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。

二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。

2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。

3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。

三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。

2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。

3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。

4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。

5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。

四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。

2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。

3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。

4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。

5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。

6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。

五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。

3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。

六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。

2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。

3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。

4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。

七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。

施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。

第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。

第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。

第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。

第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。

第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。

第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。

第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。

第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。

第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。

第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。

第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。

第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。

第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。

第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。

第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。

第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。

第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。

第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。

城投公司工程人才队伍管理办法建设工程企业是从事建设工程、房地产开发建设、建筑工程施工、装修装饰、机电设备维修、土建、设备安装调试、建筑材料供应、物业管理、市政公用工程等多项业务的综合性企业。

工程人才是企业发展的核心竞争力、生产力和生命力。

因此加强工程人才队伍建设是企业生存发展的基础工作之一，也是一项重要的工作职责。

在目前“市场”形势下，工程人才队伍建设亟需加大力度。

由于城投公司对工程人才队伍建设工作的重视程度不够等原因，导致人才队伍建设工作存在人才引进难、培养慢等问题。

人才是企业发展之本。

公司高度重视人才队伍建设，不断完善人才激励机制，通过构建合理的人才激励机制保障各相关人才有效工作。

一、制定原则——因企制宜，突出重点。

立足企业发展战略，通过探索实施一系列以人才为中心的激励机制，促进企业持续健康发展。

——突出重点，打造特色。

立足本职，突出企业战略需求，重点打造具有竞争力与可持续性的企业核心人才队伍，切实增强公司核心竞争力。

——创新机制，完善机制。

创新人才培养机制，形成多元化培训机制，不断提高专业技术人员技能水平和专业能力，为公司可持续发展提供人才保障。

——人才队伍、机制相结合。

根据企业发展需求与人才特点，通过建立灵活务实的激励机制来吸引、留住、激励人才。

健全人才梯队，推进人才梯队建设步伐及人才队伍结构及能力水平优化升级；注重人才引进、培养、使用和激励机制相结合；注重人才培训与提高相结合；注重人才激励、教育与激励相结合；注重人才考核与评价结合；注重人才流动机制探索；注重人才引进程序规范与工作过程管理相结合；注重人才培养模式创新与完善相结合；注重人才培训方式与能力提升质量相结合；注重人才激励与干部管理制度建设相结合；探索建立长期激励与短期激励相结合等方法。

1、人才培养(1)专业技术人员的任职条件：工程专业技术人员必须是企业专业技术人员，具有相应任职资格和专业技术职称；(2)任职资格：国家一级建造师、注册岩土工程师等工程类高级工程师以上职业资格，国家注册建筑师、注册结构工程师等注册工程师；持有中级及以上专业技术资格证书或注册建造师资格证书。

施工队伍管理方案及安全施工方案XXX公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。

相关流程有：1）设计变更流程2）工程领退料流程3）施工、开通工作流程4）系统开通流程具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。

合同签订后确认标准、规范等a、我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据联通公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与联通公司确认。

b、我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与联通公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。

工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划C、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。

同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。

D、将设计方案电子版提交设计院审核，同时上报站点信息，设计合格后将方案的图纸用A3纸成套打印一份，料单用A4纸打印一份，一并提交监理公司，由监理公司组织集成商前往现场核实物料。

E、设计方案审核无误后，设计方案审核记录表找审核人签署意见、编制站点领料单、提交施工进度计划报审表、将开工报告一式三份打印，交监理公司根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。

F、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。

施工进程a、进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给贵公司。

b、施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。

同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵公司和我公司，以保证工期和明确责任。

c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。

工程队伍管理制度第一章总则第一条为了加强工程队伍的管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程队伍的所有成员，包括工人、技术人员、管理人员等。

第三条工程队伍应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，服从管理，服从领导。

第四条公司将根据实际情况不断完善和调整工程队伍管理制度，保证其及时性和有效性。

第二章工程队伍组织及管理第五条工程队伍由一名队长负责管理，队长下设若干班组长，班组长负责具体指挥工作。

第六条工程队伍应根据项目需要不断调整人员结构，提升专业技能，保持队伍的竞争力。

第七条工程队伍应按照项目计划和任务分工，合理安排工作时间和工作内容，保证工程施工的顺利进行。

第八条工程队伍应加强对项目进度及质量的监督管理，确保工程质量达到标准要求。

第九条工程队伍应加强成员之间的协作和团结，互相支持，互相帮助，共同完成项目任务。

第十条工程队伍应加强对成员的绩效考核，根据实际表现进行奖惩措施。

第三章工程队伍工作规范第十一条工程队伍成员应按照工作分工，认真完成自己的工作任务，不得擅自脱岗。

第十二条工程队伍成员应严格遵守施工现场安全规定，正确使用安全防护用品，保证施工安全。

第十三条工程队伍成员应尊重领导指挥，服从指挥，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十四条工程队伍成员应保持施工现场整洁，不得在现场乱丢杂物，保证施工环境卫生。

第十五条工程队伍成员应加强技能培训，不断提升专业技能，提高工作水平。

第十六条工程队伍成员应保守公司机密，不得泄露公司秘密信息，保护公司利益。

第四章工程队伍奖惩措施第十七条对于表现优秀的工程队伍成员，公司将给予适当奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

第十八条对于违反公司规定的工程队伍成员，公司将根据实际情况给予相应处罚，包括警告、罚款、停职等。

第十九条公司将建立纪律档案，记录工程队伍成员的表现，根据表现情况进行奖惩。

第二十条公司将定期对工程队伍成员进行绩效考核，以评定员工的工作表现和业绩。

（建筑工程管理）中专施工组织设计方案目录第一章施工组织及施工技术方案综合说明第二章工程质量承诺及保证措施第三章主要工序施工方法和技术措施第四章工期承诺和工期保证措施第五章施工进度计划第六章劳动力和材料进场计划及保证措施第七章拟投入主要施工机械设备计划措施第八章项目经理及管理人员配置第一章、施工组织及施工技术方案综合说明第一节工程概况项目概况实训综合楼基础设施、设备建设的维修工程概况工程名称：科尔沁区职业中等专业学校实训综合楼基础设施、设备建设维修工程建设地点：通辽市科尔沁区职业中等专业学校院内质量要求：符合国家验收合格标准工程内容：原有外墙装饰、楼地面装饰、更换门窗等...工期要求：60日历天第二节编制依据和执行的规范、规程和规定编制依据1、招标文件对本工程施工组织设计的编制要求。

2、业主提供的施工图纸、工程量清单条件。

3、本公司ISO9001 质量保证体系文件。

4、本公司现时的施工管理模式及设备、材料配备情况。

5、本公司同类工程经验及研究成果。

6、现场工程现状和周边环境情况。

7、深化设计图纸8、国家及地方建筑法规9、环境保护法10、国家和行业颁布的有关现行规范和规程。

二.执行的规范、规程和规定1.《中华人民共和国建筑法》2.《招标投标法》3.《合同法》4.《中华人民共和国安全生产法》5.《建筑设计防火规范》6.《建筑内部装修设计防火规范》7.《建筑装饰工程施工及验收规范》8.《建筑工程施工质量验收统一标准》9.《木结构工程施工质量验收规范》10.《民用建筑隔声设计规范》11.《建筑玻璃应用技术规程》12.《建筑地面工程施工及验收规范》13.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》14.《建筑地面设计规范》第三节总体施工方案一.施工前准备工作1.做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位，以及生活、卫生设施的落实。

2.对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。

农村工程队伍管理制度内容一、总则为了规范和加强农村工程队伍的管理，提高队伍的执行力和效率，确保工程质量和安全，制定本管理制度。

二、组织机构1. 领导机构：成立负责农村工程队伍管理的领导小组，由队长或主管领导担任组长，成员包括工程师、技术人员和安全人员等相关人员。

2. 直属机构：设立队长办公室，由队长负责具体的日常管理工作，包括人员安排、工程进度、质量监督等。

3. 分支机构：根据项目情况设立相应的分支机构，包括技术部、安全部、质量部等，各部门之间协调合作，共同完成工程任务。

三、人员管理1. 人员招聘：招聘符合条件的工程技术人员和劳务工人，要求具有相关的岗位技能和职业资格证书，经过面试和考核后方可录用。

2. 人员培训：对新员工进行岗前培训，培养其工作技能和安全意识，定期进行技能培训和安全教育，提高员工的综合素质。

3. 人员考核：定期对员工进行绩效考核，包括工作态度、责任心、团队合作等方面的评价，对表现出色的员工进行奖励，对不达标的员工进行处罚。

4. 人员激励：建立激励机制，采用奖惩并重的方式，激励员工积极工作，提高绩效，鼓励员工参加技能比赛和培训。

四、工程管理1. 工程计划：根据项目需求和时间要求制定详细的工程计划，包括工程任务、工期、人员安排、物资调配等，按照计划进行施工。

2. 工程监督：设立专门的监督组织，监督和检查施工过程中的质量、安全、环保等情况，及时发现并处理问题，确保工程质量和安全。

3. 工程验收：工程完成后进行验收，满足相关要求才能通过，未达标的要重新整改，确保工程质量合格。

4. 工程资料：妥善保存施工图纸、资料和档案，检查合格的工程及时归档，以备日后查阅。

五、安全管理1. 安全责任：队长为第一责任人，负责全面监督和落实安全管理工作，各部门负责人要认真履行安全责任，加强安全教育和宣传。

2. 安全教育：对员工进行定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范意识，制定安全操作规程，严格执行操作规程。

通信工程施工队管理制度一、总则为规范施工队的管理、提高工作效率和质量，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。

二、组织结构1. 施工队领导班子：由队长、副队长组成，负责队员的管理、工作分配和工程进度的监督。

2. 施工队员：负责具体施工任务的人员，需服从领导的指挥安排。

三、工作职责1. 队长：负责施工队整体领导和管理，协调工作进度，制定工作计划，确保施工质量和安全。

2. 副队长：辅助队长管理工作，协助队长处理相关事务，负责队员的培训和考核。

3. 施工队员：按照队长的指令，认真完成任务，保证施工质量和工程进度。

四、工作流程1. 工作计划制定：由队长根据工程需求和进度制定施工计划，确定施工队员的任务分工。

2. 施工准备：整理施工现场，采购所需材料和设备，做好施工前的准备工作。

3. 施工过程：按照工作计划和流程进行施工，确保质量和安全，定期检查施工现场。

4. 施工结束：完成施工任务后，进行验收和清理工作，做好工程交接工作。

五、管理规定1. 工作纪律：施工队员需按时上班，服从领导的指挥，保持施工现场的整洁和安全。

2. 安全保障：施工队员需严格遵守安全规定，穿戴相关防护用具，确保施工过程安全。

3. 质量标准：施工队员需按照相关标准执行施工任务，确保工程质量符合要求。

4. 培训考核：施工队员需定期接受相关培训，提升技能和工作水平，参加考核评价。

5. 奖惩制度：表现优秀的施工队员将获得相应奖励，违反规定的将受到处罚。

六、监督制度1. 工程部门负责对施工队的工作进行监督，确保施工符合规定要求。

2. 施工队内部定期进行工作总结和评估，发现问题及时整改。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经上级部门审批。

2. 施工队员应严格遵守本管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚。

3. 本管理制度的最终解释权归工程部门所有。

以上是通信工程施工队管理制度的内容，希望施工队员能认真遵守，确保工程的顺利进行和施工质量的提高。

施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。

1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。

二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。

2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。

2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。

三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。

3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。

3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。

四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。

4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。

4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。

五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。

5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。

5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。

六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。

6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。

7.2 本制度的解释权归公司所有。

7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。

公司施工队外出管理制度
一、总则
本制度旨在明确公司施工队伍外出作业的基本要求和管理措施，确保施工活动的安全有序进行，保障施工人员的生命安全和身体健康，同时保护环境，减少对公众生活的影响。

二、组织管理
1. 施工队伍外出作业前，必须由项目经理或指定管理人员进行任务分配和安全技术交底。

2. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查工作。

3. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提升安全意识和应急处理能力。

4. 建立完善的事故报告和应急响应机制，确保遇到紧急情况能迅速有效地进行处理。

三、作业规范
1. 施工人员必须着装统一，佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。

2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全防护设施，非施工人员禁止进入。

3. 严格遵守作业操作规程，禁止违章作业和疲劳作业。

4. 设备使用前后要进行检查和维护，确保设备安全可靠。

5. 废弃物料要按照环保要求妥善处理，防止污染环境。

四、行为准则
1. 施工人员应保持文明施工，不得有损公司形象的行为。

2. 尊重当地风俗习惯，与周边居民和单位保持良好的沟通和协调。

3. 严禁酗酒、赌博等不良行为，维护团队的良好风气。

4. 对于违反规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。

五、监督管理
1. 公司将对施工队伍的外出作业情况进行定期检查和不定期抽查。

2. 鼓励施工人员相互监督，发现违规行为及时上报。

3. 建立健全奖惩机制，对于表现优秀的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的惩处。

六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变动，以最新规定为准。