下载文档原格式
人力资源月报模板（一）引言概述：本文为人力资源月报模板（一）的文档，通过此月报模板可以系统地整理和汇总公司人力资源方面的数据和表现。
本文将以引言概述-正文内容-总结的形式，分为五个大点进行阐述。
大点一：招聘与人才管理1. 招聘渠道：包括网络招聘、校园招聘、社交媒体招聘等多种渠道。
2. 招聘流程优化：改进招聘流程，提高招聘效率，减少招聘成本。
3. 人才储备与发展：建立人才储备库，制定人才发展计划，提升员工的专业技能和能力。
大点二：培训与发展1. 培训需求分析：调查员工培训需求，为员工提供符合其个人和职业发展需求的培训内容。
2. 培训计划与实施：制定培训计划，组织培训课程，确保培训的全面性和及时性。
3. 培训成果评估：对培训效果进行评估，从而不断改进培训方案，提高培训的效果。
大点三：绩效考核与激励1. 绩效指标设定：制定明确的员工绩效指标，与公司战略目标相一致。
2. 绩效评估流程：建立科学的绩效评估流程，确保评估的公正性和客观性。
3. 激励制度优化：根据员工绩效评估结果，优化激励制度，激发员工的积极性和创造力。
大点四：福利与员工关系1. 福利制度管理：管理公司的福利制度，包括健康保险、带薪休假等福利待遇。
2. 员工关系维护：加强与员工的沟通与互动，解决员工关系问题，提高员工满意度。
3. 公司文化建设：倡导公司核心价值观，塑造积极向上、团结协作的企业文化。
大点五：人力资源数据分析与报告1. 数据收集与整理：收集和整理各项人力资源数据，如员工数、人事费用、流失率等。
2. 数据分析与解读：对人力资源数据进行分析，发现问题和趋势，提出改进措施。
3. 月报报告撰写：根据人力资源数据分析结果，撰写月报报告，向上级汇报。
总结：人力资源月报模板（一）是一个全面而有效的工具，用于整理公司的招聘与人才管理、培训与发展、绩效考核与激励、福利与员工关系以及人力资源数据分析与报告等方面的信息。
通过使用该模板，可以提高工作效率，优化人力资源运营，为公司发展提供支持和参考。
2019 年 6 月 元培翻译 人力资源报告 （以下数据仅限北京公司）数据截止日期：22010.5.25一、人员流动报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月期末人员数量，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表统计口径：1、员工数量为当月25日时点的在职人数2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理数据来源：员工花名册、员工工资表统计口径：1、本期内净增长数量=本期内入职员工数量-本期内离职员工数量，当本期内离职员工数量大于入职员工数量时，可能出现负增长，统计周期同财务周期（上月26日至当月25日）2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月入职人员数量，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表统计口径：1、统计周期同财务周期（上月26日至当月25日）2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理数据来源：员工花名册、员工工资表统计口径：1、统计周期同财务周期（上月26日至当月25日）2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理数据来源：员工花名册、员工工资表统计口径：1、员工离职率=期间离职人数/（期末人数+期间离职人数），统计周期同财务周期（上月26日至当月25日）2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理数据来源：财务部统计口径：1、业务收入以当期已经回款，或已开出发票但尚未回款，收入总额确认2、统计周期为上月26日至当月25日报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月内部人员的直接人工成本额度，及月度间的变化情况数据来源：员工工资表、社会保险台帐、财务部统计口径：1、人工成本包含该方向员工及管理人员的税前应发岗位工资、绩效工资、奖金、货币补助及社会保险公司应承担部分的总额，不包含外部译员及外聘教师的成本2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理数据来源：员工花名册、员工工资表、社会保险台帐、财务部统计口径：1、人均产出=当期收入/（（期初人员数量+期末人员数量）/2）2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月人均人工成本额度，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表、社会保险台帐、财务部统计口径：1、人均人工成本=当期人工成本/（（期初人员数量+期末人员数量）/2）2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理数据来源：员工花名册、员工工资表、社会保险台帐、财务部统计口径：1、人工成本占收入比重=当期人工成本/当期收入2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理报表说明：反映现在时点公司各类岗位员工比例情况数据来源：员工花名册统计口径：1、“管理类”包含总裁、执行副总裁、副总裁、总监、部门经理、主管会计2、“市场销售类”包含客户经理、行业主管、销售助理、培训部市场咨询主管、培训部市场专员、培训部咨询专员、培训部渠道专员、培训部客户经理3、“项目管理类”包含项目经理、项目助理、培训部教学教务专员、培训部教学教务主管、培训部项目管理4、“翻译类”包括内部译员、语料专员、排版专员、资源专员5、“开发类”包括软件工程师、测试工程师、网络工程师6、“职能类”包含总裁秘书、人事专员、前台行政、后勤管理、信息分析专员、出纳、会计数据来源：员工花名册统计口径：1、司龄年限按员工入职时间计算，尚未转正为“试用期内”，已转正但未满1年的为“1年内”，满1年而不满2年的为“1-2年”以此类推管理类 9%市场销售 20%项目管理 18% 翻译类41%开发 3%职能 9% 试用期内 20%1年内43%1-2年 20%2-3年 9%3年以上 8%35-40岁 40岁以上4%报表说明：反映现在时点公司员工按照年龄分类比例情况数据来源：员工花名册统计口径：年龄数据来源：员工花名册统计口径：学历均指最高学历数据来源：员工花名册统计口径：性别25岁以下 49%25-30岁 30%30-35岁 12%35-40岁 5%高中 3%大专 14%本科 72%硕士 11%博士 0%。
20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。
离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。
