公司考核表格-业务能力规定表

公司人事综合能力考核表
下级对上级（月评）
月评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好；
3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

职员具体工作能力考核表评估表格：职员具体工作能力评估对象：____________________部门/岗位：____________________日期：____________________工作项目一：专业知识与技能评估标准：1. 熟悉并掌握所属领域相关的专业知识。

2. 能够运用专业知识解决工作中的问题。

3. 具备必要的技术技能和工具的操作能力，如计算机操作、软件应用等。

4. 持续学习和提升专业知识，跟进行业发展动态。

评估结果与意见：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____工作项目二：沟通与协调能力评估标准：1. 能够清晰明确地表达自己的意见和观点。

2. 有效听取他人的意见和需求，并及时沟通和反馈。

3. 能够与团队成员协作，共同完成任务。

4. 善于处理工作中的冲突和问题，具备解决问题的能力。

5. 能够在工作中与外部合作伙伴进行有效沟通和协商。

评估结果与意见：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____工作项目三：自主工作能力评估标准：1. 能够根据工作安排和目标，自我规划和管理工作进度。

航空公司空乘人员年度考核评定表
1. 考核对象
本考核评定表适用于航空公司空乘人员。

2. 评分标准
考核标准如下：
- 工作表现（满分30分）：包括工作态度、服务质量、解决问题的能力等。

- 业务能力（满分30分）：包括业务熟练度、业务能力及技能等。

- 素质表现（满分20分）：包括仪表形象、语言表达、礼仪规范、职业道德等。

- 奖惩情况（满分20分）：奖励加分，处罚扣分。

3. 评分方法
考核评分标准如下：
- 每个标准设有若干考核项，每项满分为5分。

- 考核人员为航空公司空乘人员的直接上级领导。

- 评分采用半分制进行打分，最高分为100分。

4. 考核结果
根据考核分数，按照以下等级划分：
- 优秀：90分及以上。

- 良好：80-89分。

- 一般：60-79分。

- 不及格：60分以下。

5. 考核期限
本考核评定表为年度考核，考核周期为每年1月至12月。

6. 补充规定
- 本考核评定表是航空公司对空乘人员进行考核的重要依据，考核结果将与晋升、调整岗位以及奖惩相关。

- 在考核过程中，应当严格遵守职业道德，公正、客观地进行打分。

- 空乘人员应当认真对待考核评定表上的各项要求，努力提高工作表现和业务能力，促进个人发展和公司发展的良性循环。

以上是本公司航空公司空乘人员年度考核评定表，适用于全公司所有航空公司空乘人员，希望能够认真对待考核，争取好成绩。

公司考核打分表模板
1. 员工信息，包括员工姓名、部门、岗位等基本信息，以便对应评分表与具体员工。

2. 考核指标，列出需要评估的各项工作指标，如工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等，每个指标需要有具体的描述和评分标准。

3. 评分标准，对每个考核指标给出具体的评分标准，通常采用1-5分制或1-10分制，以便评估员工在每个指标上的表现。

4. 权重设置，对于不同的考核指标，可以设置不同的权重，以反映其在整体考核中的重要程度。

5. 综合评定，最终需要有一个综合评定的部分，将各项指标的得分按照权重进行加权平均，得出员工的最终得分。

6. 签字确认，考核打分表模板通常还包括上级主管对评定结果的确认签字，以确保评定结果的公正性和权威性。

制作公司考核打分表模板时，需要根据公司的具体情况和考核要求进行定制，确保能够全面客观地评估员工的工作表现。

此外，考核打分表模板的使用也需要遵循公司内部的相关规定和流程，以保证考核的公平性和透明度。

希望以上信息能够对你有所帮助。

员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1.月度业绩考核为A 者，本月工资增加5%；2.月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C 者，本月工资减少3%；4.月度业绩考核为D 者，本月工资减少5%；5.月度业绩考核有E 者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。

6.各等级对用考核分数：A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分D: 60~70 分E:60 分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。

2.分数大于等于90 分者，年度为"A"；3.分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B"；4.分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C"；5.分数小于70分，大于等于60分者，年度为"D";6.分数小于60分者年度为"E"。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D" 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。

员工关键绩效考核指标表一、工作态度和职业道德1.工作积极性：展现出对工作的热情和主动性，愿意主动承担工作任务，并能积极主动解决问题。

2.团队合作：能够与团队成员有效合作，分享信息、资源和经验，互相支持，共同完成团队目标。

3.职业操守：具备诚信、正直、守信的职业道德，遵守公司的规章制度，不违法乱纪，不利用职务便利谋取私利。

二、工作能力和业务水平1.专业知识：具备所需的专业知识和技能，能够熟练掌握岗位要求的工作内容和操作流程。

2.问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速准确地识别问题所在，并提出有效的解决方案。

3.创新能力：能够主动创新，提出改进工作的想法和建议，为公司带来新的价值和机会。

三、工作效率和结果导向1.工作质量：工作结果符合公司要求，准确无误，符合相关标准和规范，能够有效解决问题或满足客户需求。

2.工作效率：能够高效组织和安排工作，合理利用时间和资源，保证工作按时完成。

3.目标达成：能够实现公司设定的工作目标，完成工作任务，并能够超越预期达成更好的业绩。

四、沟通与协调能力1.口头表达能力：能够清晰准确地表达自己的意思，以及有效地传递信息和指示。

2.听取与理解能力：能够仔细倾听他人的意见和建议，理解他人的观点和需求，善于与他人沟通和协调。

3.冲突处理能力：能够有效处理工作中的冲突和纠纷，采取适当的方式和方法解决问题，保持良好的工作关系。

五、个人发展与学习能力1.学习能力：能够主动学习新知识和技能，保持对行业和岗位的了解和关注。

2.自我发展：具备自我反思和自我管理的能力，不断提升自己的综合素质和能力水平。

3.持续改进：能够根据工作中的反馈和评估结果，及时调整和改进自己的工作方式和方法，提升工作效率和质量。

以上是员工关键绩效考核指标表的内容，这些指标能够客观评估员工在工作中的表现和能力。

通过对这些指标的评估，可以帮助公司更好地了解员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的整体发展提供指导和支持。

公司业绩考核表
1. 公司整体业绩指标。

总营业额。

净利润。

市场份额。

客户满意度。

2. 部门业绩指标。

销售部门，销售额、客户增长率。

生产部门，生产效率、产品质量。

财务部门，成本控制、资金利用率。

人力资源部门，员工满意度、员工流失率。

3. 个人绩效考核。

目标完成情况。

工作质量和效率。

团队合作能力。

创新能力和解决问题的能力。

4. 考核评分标准。

优秀，超额完成目标，工作质量高，积极参与团队合作，具有创新能力。

良好，基本完成目标，工作质量一般，能够团队合作，有一定创新能力。

合格，完成目标一般，工作质量有待提高，需要加强团队合作和创新能力。

不合格，未完成目标，工作质量低，缺乏团队合作和创新能力。

5. 考核结果反馈。

个人绩效奖金。

晋升机会。

培训需求。

工作改进建议。

以上是公司业绩考核表的内容，希望能够对公司的绩效管理提供有益的参考。

对于广告企业工作人员职责及考查方法（底稿）``````````````````````````企业是在董事会的领导下，主要担负的彩色制作、广告设计和排版的任务。

广告企业全体工作人员不单要建立崭新的为服务的意识，按期只有这样才能更好地、还要不停提高服务技术和敬业精神，地达成企业交给的任务。

企业的查核总的是对部门工作人员的道德、工作绩效、能以确立其工作成绩和潜能的管力和态度进行综合的检查和评定，理方法。

为工作人员的酬劳、荣膺、分配、激励和解雇等工作提也使工作人员实时认识企业与自己有关的各供确实可行的依照，项政策状况，认识自己在企业的发展前途，对自己工作技术、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。

所以特制定方法以下：岗位描绘一、设计制作主管：、1作为企业一个重要技术组织能力。

拥有必定领导能力、部门，应当拥有领导和组织部门职工参加企业各项活动的能力，拥有领导和组织部室职工达成企业既定的设计制作、报1纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。

设计制作的创新和报纸杂志版面拥有高度的责随意识。

形式对于报刊社报纸杂志的生计与发展致关重要，所以要在设计制作上花鼎力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完满的联合。

根绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。

精晓设计制作和版面设计业务。

娴熟掌握方正飞驰、等电脑软件的操作技术。

不PHOTOSHOP、CORELDRAW仅要会操作，还要有指导本部门职工工作和培训职工工作的能力。

设计制作、2CORELDRAW娴熟掌握方正飞驰、娴熟掌握各样软件。

等电脑软件的操作技术。

PHOTOSHOP拥有高度的工作责任感。

认真、正确地理解编写企图，悉心尽责达成好设计制作任务。

不停提高和丰富自己的知识。

只有不停提高和丰富自己加强报刊杂志的美感。

才会有崭新的设计制作理念，的知识，人员岗位二、2（假如此后跟着工作量的人。

4设计制作人员当前定岗增减，能够调整人员岗位。

）查核分两种种类：每个月专项考核和年度总评。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作效率：
专业知识掌握程度：
团队合作能力：
问题解决能力：
3. 沟通能力。

语言表达能力：
聆听能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通能力：
与下属沟通能力：
4. 自我管理能力。

时间管理能力：
压力管理能力：
目标设定与达成能力：
自我激励能力：
学习与成长能力：
5. 个人素质。

诚信度：
责任心：
主动性：
团队精神：
适应能力：
6. 综合评价。

综合评分：
评价人：
日期：
备注，请评价人员对各项指标的表现，并给出具体评分。

业务员绩效考核表模板是一种用于评估业务员工作表现的工具，通常包括以下内容：
1. 基本信息：如业务员姓名、考核期间、所属部门等。

2. 工作目标：明确业务员在考核期间需要达成的业绩目标，如销售额、客户数量等。

3. 业绩指标：具体描述业务员在考核期间的实际业绩，如实际销售额、新开发客户数量等。

4. 考核评分：根据业务员的实际业绩与目标的差距，对其工作表现进行评分。

5. 评估结果：根据评分结果，将业务员的工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

6. 评估人签字：由负责考核的上级或HR签字，以确认考核结果的准确性。

7. 备注：如有需要，可以在此部分记录其他相关信息，如业务员的优点、不足等。

这个模板可以帮助企业对业务员的工作表现进行系统评估，从而更好地激励员工、提高工作效率。

公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。

流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。

这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。

以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。

考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。

考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。

评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。

例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。

分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。

等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。

例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。

考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。

特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。

企业员工绩效考核标准及各种表格一、员工绩效考核标准。

员工绩效考核是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的发展和员工的个人发展。

因此，建立科学合理的员工绩效考核标准至关重要。

员工绩效考核标准应该包括员工工作业绩、工作态度、专业能力、团队合作能力等方面的评价指标。

在制定员工绩效考核标准时，应该充分考虑企业的发展战略、员工的个人发展规划以及市场竞争情况，确保员工绩效考核标准与企业的发展目标相一致。

二、员工绩效考核表格。

1.员工基本信息表。

员工基本信息表是员工绩效考核的基础，包括员工姓名、工号、部门、岗位、入职时间等基本信息。

通过员工基本信息表，可以清楚地了解到员工的基本情况，为后续的绩效考核提供基础数据。

2.工作业绩考核表。

工作业绩考核表是评价员工工作业绩的重要工具，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的评价指标。

通过工作业绩考核表，可以客观地评价员工的工作业绩，为员工的激励和晋升提供依据。

3.工作态度考核表。

工作态度考核表是评价员工工作态度的重要工具，包括员工的主动性、责任心、团队合作精神等方面的评价指标。

通过工作态度考核表，可以客观地评价员工的工作态度，为员工的奖惩和培训提供依据。

4.专业能力考核表。

专业能力考核表是评价员工专业能力的重要工具，包括员工的专业知识、技能水平、学习能力等方面的评价指标。

通过专业能力考核表，可以客观地评价员工的专业能力，为员工的职业发展提供依据。

5.综合考核表。

综合考核表是将以上各方面的评价指标进行综合评价的重要工具，通过综合考核表，可以客观地评价员工的综合表现，为员工的绩效考核结果提供依据。

三、结语。

建立科学合理的员工绩效考核标准及各种表格，对于企业管理和员工发展都具有重要意义。

企业应该根据自身的实际情况，结合员工的个人发展规划，建立科学合理的员工绩效考核标准，并配备相应的员工绩效考核表格，以确保员工绩效考核工作的科学性和公正性，为企业的发展和员工的个人发展提供有力支持。