胡常佳_0131517_国际_家电上市公司内部控制研究_以格力电器为例附一稿

格力电器家电公司成本管理问题研究论文任务书3.本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路一、相关理论介绍(-)成本管理的定义(二)成本管理的目标二、格力电器家电公司成本管理现状(-)格力电器家电公司的基本情况(二)格力电器家电公司的成本管理现状三、格力电器家电公司成本管理中存在的问题(-)成本管理与自身战略脱节(二)购销计划不完善(≡)物流成本开支过大(四)工艺技术保守四、格力电器家电公司成本管理中问题的成因分析(-)片面追求成本降低(二)忽略市场信息的收集(≡)物流管理机制不完善(四)缺乏技术创新能力五、格力电器家电公司成本管理改进方案(-)加强成本管理与自身战略的联系(二)制定合理的购销计划(三)优化物流成本管理(四)采用新工艺来增效降本六、结论参考文献：[1]王晨阳，李晓宇.浅析家电企业成本控制的问题一一以格力电器为例[J]∙现代工业经济和信息化,2023,12(05):203-205.⑵张瑞雪，刘欣怡，陈天.桑克模式下企业战略成本管理探析[J]∙经营与管理,2023,(07):101-106.⑶杨婷婷，黄子轩.数字化转型与价值链成本管理研究[J].商场现代化,2023,(05):104-107.⑷周雨萱，吴海燕，郑欣.供给侧背景下制造企业降成本路径研究D].华东交通大学,2023.[5]许佳琪，赵瑞玉,基于成本与价值视角下的格力电器成长能力研究[D].兰州财经大4.完成本课题所必须的工作条件（如工具书、实验设备或实验环境条件、某类市场调研、计算机辅助设计条件等等）及解决的办法本文在研究格力电器家电公司成本管理中所存在问题时，从成本管理与自身战略脱节、购销计划、物流成本开支等多个方面展开，首先要对本企业进行成本核算，其次计算各项成本在总成本中所占比重进行成本分析，找出可以通过成本管理增加利润空间的成本，结合企业自身情况找出解决措施。

5.完成本课题的工作方案及进度计划将下列模板进行调整，红色部分可以保留研究工作方案：本次论文主要以文献分析和规范研究两种方法进行研究和讨论，参考和阅读大量现有关于网络信贷和网络小额信贷的文献对比现实数据进行合理的分析与预测。

开题报告从对格力电器几个经营门店的调查入手，运用实地调研、个案研究、文献研究法，比较系统分析企业内部控制问题。

当前格力电器企业所面临的主要问题是内部控制环境问题；风险评估方面的问题；财会部门监督方面的问题;信息安全方面的问题；工作人员职业素质低；对控制活动监督方面的问题。

其中最关键的问题是财会部门监督方面的问题。

文章建议：建立健全格力电器的内部控制机构设置及制度；建立健全风险评估方式；加强财会部门监管力度；全面启动内部控制信息化建设（曹嘉怡，彭泽宇，谢瑶）；注重企业文化发展、人才的培养；完善内部监督评价体系。

对格力电器的内部控制从五要素中组织环境、经营战略、信息沟通、内部监督进行剖析。

同时根据理论与实际数据对比分析，将会计信息和内部控制有效地链接在一起，结合经验总结给出格力电器家电企业优化内部管理的建议。

写作提纲：引言一、企业简介及内部控制现状（-）格力电器公司概况（-）格力电器公司内部控制概况1.企业内部控制组织环境2.企业内部控制经营战略3.信息与沟通4.内部监督二、格力电器公司内部控制存在的问题（-）格力电器公司内部控制环境问题（二）风险评估方面的问题（三）财会部门监督方面的问题1.应收账款周转率低2.物资采购成本偏高（四）信息安全方面的问题（五）工作人员职业素质低1人员文化素质差异大3.格力电器的培训结果难以达到预期效果（六）对格力电器控制活动监督方面的问题三、加强格力电器公司内部控制的对策及建议（-）建立健全内部控制机构设置及制度1.建立组织规划机构2.实行实物控制（二）建立健全风险评估方式（三）加强财会部门监管力度。

第一章引言1.1研究背景和研究意义我国改革开放以来，国家经济进入高速发展阶段，企业管理理论逐渐完善，随着一系列家电市场内需推动好和政策扶持我国家电行业市场规模呈现爆发式高速增长，我国以美的、格力和海尔等大型家电企业为代表引领家电行业，推动国家经济发展，尤其青岛海尔在山东家电行业的地位更是中流砥柱，如今企业的发展不止依赖于市场和政府，企业管理层的决策和管理起到至关重要的作用，内部控制开始进入企业管理者和监督者的视野，风险控制评估无论从公司管理还是企业上游信贷业务和下游经营发展都是都能为企业带来直接的经济效益，定性和定量指标都对企业有着至关重要的作用，所以一套科学严谨、全面操作性强的风险评估体系对加强企业内部控制十分必要。

风险控制中最重要的就是要控制财务风险，企业为应对经济全球化带来的挑战，为了实现企业价值最大化，企业就需要进行融资、投资、现金流管理、资金分配等财务活动，这些财务活动为企业带来收益的同时也会带来关系企业生存和发展的财务风险，还有众多中小型家电企业更要防范财务风险，如何防范和控制财务风险已经是当今社会各界关注的热点问题，企业要想生存和发展就必须做好防范风险和控制风险。

家电企业进行风险控制评估对公司的管理者、投资者、债权人都具有十分重要的现实意义：第一，有利于家电企业投资者和股东的投资决策，如果能够提前了解到公司的财务风险和发展前景，就可以调整投资决策，将潜在的损失降到最低，实现利益最大化。

第二，有利于家电企业管理层的前瞻性决策和管理，针对风险点规避风险，调整运营策略，保持企业活力，通过有效地财务评价和预测，可以了解目前的财务状况和对未来财务状况的掌握，然后进行一系列措施弥补生产经营管理中的漏洞和不足，提高自身抗风险能力。

第三，有利于债权人进行信贷决策。

债权人主要包括银行、小额贷款公司、财务公司等金融公司，债权人可以利用财务风险控制模型判断该企业是否为风险企业，为其信用和综合偿债盈利能力评级再根据等级划分贷款区间。

格力内部控制研究开题报告格力内部控制研究开题报告摘要：本研究旨在探讨格力公司的内部控制体系，分析其在公司运营和风险管理方面的作用。

通过对格力公司内部控制的研究，可以为企业提供有效的管理建议和改进方案，从而提升企业的绩效和竞争力。

本研究将采用文献综述和案例分析的方法，结合格力公司的实际情况，深入探讨格力公司内部控制的现状、问题和挑战，并提出相应的改进措施。

一、引言内部控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有重要意义。

格力公司作为一家知名的家电制造企业，其内部控制体系对于保障公司的正常运营和风险管理起着至关重要的作用。

然而，随着公司规模的扩大和业务的复杂化，格力公司的内部控制面临着一系列的挑战和问题。

因此，深入研究格力公司的内部控制体系，分析其存在的问题，并提出相应的改进措施，对于提升格力公司的管理水平和竞争力具有重要意义。

二、格力公司内部控制的现状1. 内部控制的定义和目标内部控制是指企业为实现经营目标，通过建立一套完整的制度、方法和措施，对企业的各项活动进行监督、管理和控制的过程。

其目标是保障企业的资产安全、提高经营效率、促进规范运作和风险管理。

2. 格力公司内部控制的框架格力公司的内部控制框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与评价五个要素。

控制环境是内部控制的基础，风险评估是核心环节，控制活动是实施手段，信息与沟通是保障环节，监督与评价是监控环节。

3. 格力公司内部控制的问题和挑战随着公司规模的扩大和业务的复杂化，格力公司的内部控制面临着一系列的问题和挑战。

首先，控制环境不够完善，公司文化和价值观念的塑造存在一定的问题。

其次，风险评估不够全面和准确，无法及时发现和应对潜在的风险。

此外，控制活动的执行存在一定的偏差和不规范，信息与沟通的流程不畅，监督与评价机制不够健全。

三、格力公司内部控制的改进措施1. 完善控制环境格力公司应加强对公司文化和价值观念的建设，树立正确的企业价值观，加强员工的道德教育和职业道德建设。

格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。

内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。

确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。

在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。

作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。

理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。

因此，对企业的内部控制体系进行评价，判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。

本文通过分析中国上市内部控制指数研究课题组设计的中国上市公司内部控制衡量指标体系来评价珠海格力电器股份有限公司的内部控制情况。

一、格力电器内部控制的基本情况（一）内部控制环境：1.治理结构格力电器建立了规范的格力电器治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，确保了股东大会、董事会、监事会等机构合法合规有效运作。

董事会下设战略委员会、提名、薪酬与考核委员会、审计委员会，董事会成员各司其职。

此外，格力电器还建立并公告了内部审计制度，设立独立审计部，审计部在格力电器董事会审计委员会领导下，依照国家相关法规政策和格力电器内部控制制度要求，独立开展审计工作。

审计部对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。

因此总体而言，格力电器的格力电器治理水平较高。

2．发展战略未来格力电器将加大科研投入，坚持科技创新，研发具有自主知识产权的国际领先产品和技术；加快进度和加大力度向空调产品链和服务链延伸；从扩大自主品牌的出口着手，将出口市场做大做强。

公司股权结构优化与公司治理分析——以格力电器为例摘要随着我国市场经济体制改革的深入，有关公司治理出现的问题愈发受到专家学者的重视。

股权结构作为公司治理机制的基础，在公司治理中处于十分重要的位置，不仅决定了公司控制权的分配，同时也影响了公司的经营状况以及经营业绩。

良好的股权结构将会对公司治理以及发展提供有效帮助。

然而在现实生活中，股权结构与公司治理还存在着一定的问题，这就需要公司正视问题的存在，并积极采取有效的措施加强对问题的优化和处理。

本文以我国著名上市公司格力电器为例，通过研究格力电器的股权结构、经理人选聘制度和员工激励制度三个方面，分析如何通过优化公司内部股权结构从而提升公司治理能力，促进公司进一步发展，提升公司的竞争力，增加公司的经营业绩。

关键词：股权结构；经理人选聘制度；员工激励制度Analysis on the optimization of company's ownership structureand company governance——Take Gree Electric Appliance as an exampleAbstractWith the deepening of improve the market economy system in China, experts and scholars pay a growing number of attention to the issues of corporate governance. Shareholding structure is the basis of the governance mechanism of companies, which is very major in corporate governance structure, it not only determines the distribution of the company's right of control, but also influences the company's operating condition and performance. A good shareholding structure will supply positive help to corporate governance and development. Nevertheless, in real life, a number of problems still exist in the shareholding structure and corporate governance, which requires the company to face up to the problems and take effective measures to strengthen the optimization and treatment of the problems.In this paper, the famous listed company GREE Electric Appliance as an example, through the study of GREE Electric Appliance's shareholding structure, manager selection system and employee incentive system three aspects，Analyze how to improve the corporate governance ability by optimizing the internal shareholding structure of the company, Go a step advance development of the company, promote the competitiveness of the company, and raise the company's business performance.Key words：Equity structure；Manager selection system；Employee incentive system目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)（一）选题背景及意义 (1)1.选题背景 (1)2.选题意义 (1)（二）文献综述 (2)二、公司股权结构与公司治理 (3)（一）公司股权结构与公司治理的含义 (3)1.公司股权结构的含义 (3)2.公司治理的含义 (3)（二）公司股权结构与公司治理的关系 (3)三、格力电器股权结构与公司治理的现状 (4)（一）格力电器概况 (4)1.公司简介 (4)2.公司发展历程 (5)3.公司经营状况 (5)（二）格力电器股权结构现状 (9)（三）格力电器公司治理历史沿革 (9)四、格力电器股权结构与公司治理存在问题以及原因 (10)（一）股权结构分散 (10)（二）经理人选聘机制不完善 (11)（三）激励制度不完善 (11)五、格力电器股权结构优化与公司治理改进的具体建议 (11)（一）完善独立董事制度 (11)1.提高独立董事在董事会中的比例 (11)2.完善独立董事任选制度 (12)3.独立董事的薪酬应有统一规定 (12)（二）建立完善经理人市场 (12)1.完善职业经理人选聘机制 (12)2.设立科学的考核机制 (13)3.建立合理的薪酬激励机制 (13)（三）完善公司的激励制度 (13)1.增加达到股权激励实施的要求 (13)2.提升股权激励受益人数 (13)3.完善股权激励实施措施 (14)参考文献 (15)致谢 (16)一、引言（一）选题背景及意义1.选题背景随着我国社会经济的发展和外部市场经济的发展不断加快，各上市公司内部面临的机遇与挑战也越来越多。

摘要内部控制作为一系列帮助企业运营管理的具有秩序化，规范化，体系化的程序，方法以及流程措施，对企业拓展业务，监督治理，提高效率，维持正常经营活动，规避日常风险，促进可持续发展具有重要意义。

我国企业现代化进程加快，内部控制问题凸显，我国企业内部管理理念流行较晚，相较于国外企业起步较晚，体系较不健全。

当下，为了更好地适应时代发展的潮流，维持企业经营的持续健康发展态势，增强市场竞争力，内部控制体系的建立以及完善措施逐渐引起了广大国内企业的重视。

如何更好地根据每个企业自身独有的特征，经营模式，管理决策来推动内部控制的实施，是各个企业管理者以及当今财务工作者都十分关注的问题。

本文通过对著名企业格力电器的内部控制体系的研究分析，探讨内部控制对于企业发展的重要性、问题暴露以及在此基础之上提出内部控制体系的整体架构流程。

借此希望能够让读者对内部控制有更深入的了解，另外希望引起广大企业对于内部控制体系建立以及完善的重视。

关键词：内部控制体系监督程序审计独立风险预测与评估信息沟通与交流AbstractIn t e rn a l c ont r ol i s a s e ri es o f p ro gr a m m e d, s t a nd a r di z e d an ds ys t e m at i c p ro c e dur e s t o h e l p e nt e rp r i s e o p e ra t i o n a ndm a n a gem e nt、m et ho d、Process measures.I t is of great significance for enterprises to expand business supervision, improve efficiency , maintain normal business activities,avoid daily risks,promoting sustainable development.With the acceleration of enterprise modernization in China, the problem of internal control has become prominent.The concept of internal management of enterprises in our country is popular late, and the system is not perfect compared with that of foreign enterprises. At present, in order to better adapt to the trend of the times, maintain the sustained and healthy development of enterprise management and enhance market competitiveness, the establishment and improvement of internal control system has gradually attracted the attention of domestic enterprises.How to better promote the implementation of internal control according to each enterprise's own unique characteristics, business model and management decision-making is a matter of great concern to business managers and today's financial workers.Based on the research and analysis of the internal control of Gree Electrical Appliances in famous enterprises, this paper discusses the importance of internal control for the development of enterprises, exposes the problems, and puts forward the overall framework and process of internal control system.In t h i s w a y, I h o p e t h at re a d e rs c an h av e a d e e p er un d er s t a n di n g of i nt e rn al co nt ro l,and I h o p e t o a t t r a ct t h e at t e nt i on o f ent er p ri s est o t h e e st ab l i s hm e nt an d i m p r ov em e nt o f i nt e rn al co nt ro l s ys t e m.K e y w o rd s: I n t e rn a l c on t rol s ys t e S u p e r vi s i on p ro ce d u reA u d i t i n d e p en d en t Ri sk p red i c ti o n an d as s es s me n tI n f o r ma ti on c o mmu n i c a ti on an d e x ch an g e目录1. 绪论 (4)1.1本文的研究背景以及意义 (4)1.1.1本文的研究背景 (4)1.1.2本文的研究意义 (5)1.2国内外研究现状 (6)1.2.1国内研究现状 (6)1.2.2 国外研究现状 (6)1.3本文的研究思路以及方法 (7)2．格力公司内部控制现状分析 (7)2.1公司简介 (7)2.2格力电器内部控制现状简析 (8)2.3格力电器内部控制存在的问题 (9)2.3.1企业管理高层缺乏一定程度上的重视 (9)2.3.2预算控制管理的问题 (10)2.3.3监督监察部门的职责缺失 (10)2.3.4内部审计部门的独立性 (10)2.3.5内部控制信息与交流不足 (10)2.3.6人力资源配置方面 (10)2.3.7资产安全 (11)3 . 格力电器内部控制的对策 (11)3.1人力资源管理 (11)3.2企业整体结构架构 (11)3.3企业管理层治理策略 (12)3.5风险评估 (12)3.6资金业务链的管理 (12)3.7全面预算管理 (13)3．8财务报告的使用 (13)3.9责任与文化 (13)3.10加强内部信息交流，疏通沟通渠道 (13)3.11推进监督部门的独立性，防止权权混杂 (13)4 . 内部控制体系架构以及完善 (14)4.1建立企业内部控制体系，提高内控意识 (14)4.2 提高会计人员职业素质，加强管理 (14)4.3杜绝形式主义，严格规范会计工作 (15)4.4完善监督体制，优化监督程序 (15)4．5充分加强现代化，信息化技术应用 (15)4.7明确奖惩规章制度，严格执行 (16)4.8优化企业风险评估体系 (16)4.9加强企业内部交流，疏通信息传输渠道 (16)4.9 联系会计原则与内部控制管理，增加体系严密度与完整度16格力电器内部控制体系研究引言近些年来，随着我国经济的高速发展以及国内企业数量的迅速增长。

摘要：随着我国近几年经济发展，各类产业迅速崛起，但是在快速发展的同时也暴露出一些被忽视的问题，企业一味追求留意利益却缺乏有效的内部控制，使得每个企业或多或少的面对内部控制问题。

当前企业要想取得好的经济效益实现战略目标就必须治理结构完善内部控制。

一个有效的内部控制必须科学的控制资源分配，权责分工，程序规范，为利益相关者提供正确的企业信息。

本文通过对内部控制的理解联系格力企业的经营现状阐述如何建立内部控制，如何完善内部控制使之符合自身实际。

关健词：内部控制，格力，风险控制，内部监督Abstract：With China's economic development in recent years, all kinds of industries are rising rapidly, but at the same time, some neglected problems have also been exposed. Enterprises blindly pursue interests but lack of effective internal control, making every enterprise more or less face internal control problems. Current enterprise wants to obtain good economic benefit to realize strategic goal to must manage a structure to perfect internal control. An effective internal control must scientifically control the allocation of resources, the division of rights and responsibilities, the standard procedures, and provide correct enterprise information for stakeholders. Based on the understanding of internal control and the operation status of gree enterprises, this paper expounds how to establish internal control and how to improve internal control so as to make it conform to its own reality.Keywords:Internal control,geli, risk control, internal supervision目录1.引言 (2)1.1研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)2.相关理论 (2)2.1内部控制含义 (2)2.2内部控制要素 (2)3.格力公司内部控制现状 (3)3.1格力公司简介 (3)3.2控制环境 (3)3.3内部控制的运行现状 (5)4.格力公司内部控制缺陷 (6)4.1上层权力过于集中下层控制过于松散 (6)4.2人力资源管理理念落后 (7)4.3发展战略缺乏科学性 (7)4.4内部监督缺乏执行力 (8)5. 格力公司内部控制机制的完善 (9)5.1集权与分权结合 (9)5.2完善人力资源管理制度 (9)5.3调整战略巩固主业 (10)5.4强化内部控制监督 (11)参考文献 (13)致谢 (14)1.引言1.1研究背景近十几年里，世界经济迅速发展。

数字化转型对家电企业绩效的影响研究——以格力电器为例数字化转型对家电企业绩效的影响研究——以格力电器为例摘要：随着信息技术和互联网的不断发展，数字化转型已经成为企业发展的重要趋势。

本文以中国著名家电企业格力电器为例，研究数字化转型对家电企业绩效的影响。

通过对格力电器的数字化转型实践进行深入分析，发现数字化转型对家电企业绩效有着明显的积极影响，包括提升市场竞争力、提高运营效率、优化产品创新和服务体系。

数字化转型在家电企业内部发挥着重要的作用，但同时也面临一些挑战，如技术创新能力、组织结构调整和员工培训等。

因此，家电企业应积极进行数字化转型，为实现绩效的全面提升提供支持。

关键词：数字化转型，家电企业，绩效，格力电器1. 引言数字化转型是以信息技术和互联网为基础，通过提升内部业务流程和外部客户体验，实现企业全面创新和变革的过程。

家电行业作为传统制造业领域的主要代表之一，也在数字化转型的浪潮中积极探索发展路径。

格力电器作为中国家电巨头，早在几年前就开始了数字化转型实践，并且取得了显著的成果。

因此，以格力电器为例，探究数字化转型对家电企业绩效的影响具有重要的现实意义。

2. 数字化转型对市场竞争力的影响数字化转型可以提升家电企业的市场竞争力。

首先，通过数字化手段，企业可以更好地了解市场需求和用户偏好，实现对产品的精准定位，从而更好地满足消费者的需求。

其次，数字化转型使企业能够建立更加紧密的供应链和销售渠道网络，提高产品的快速上市率和市场反应速度。

最后，数字化转型还能通过网络营销等手段，拓展消费市场，开拓新的销售渠道，提高品牌影响力和市场份额。

3. 数字化转型对运营效率的影响数字化转型可以提高家电企业的运营效率。

通过数字化技术的应用，企业可以实现生产、管理和服务的高度自动化和智能化。

例如，数字化转型使得企业能够通过智能物联网技术对生产设备进行远程监控和故障诊断，提高生产效率和质量稳定性。

另外，数字化转型还可以通过数据分析技术，对生产流程进行优化，减少资源浪费和成本，提高运作效率。

企业营运资金管理问题研究以格力电器为例一、本文概述本文旨在深入研究企业营运资金管理的问题，并以格力电器为具体案例进行详细分析。

营运资金管理是企业财务管理的核心环节之一，关乎企业的流动性、偿债能力以及持续运营的能力。

格力电器作为家电行业的领军企业，其营运资金管理的策略和实践具有一定的代表性和借鉴意义。

本文将首先概述营运资金管理的基本概念、重要性及其在企业运营中的作用。

随后，通过收集和分析格力电器近年来的财务报告、公告及相关资料，深入了解其营运资金管理的现状，包括现金流管理、存货管理、应收账款管理等方面。

在此基础上，本文将进一步探讨格力电器在营运资金管理中面临的主要问题，如流动性风险、资金使用效率、成本控制等。

通过案例分析，本文旨在揭示格力电器在营运资金管理方面的成功经验与不足之处，并提出相应的改进建议。

本文还将探讨如何优化企业的营运资金管理策略，以提高企业的整体运营效率和经济效益。

希望本文的研究能为其他企业在营运资金管理方面提供有益的参考和启示。

二、格力电器营运资金管理现状分析格力电器作为中国家电行业的领军企业，其营运资金管理的现状具有一定的代表性和研究价值。

近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，格力电器在营运资金管理方面进行了积极的探索和实践。

在采购管理方面，格力电器通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了供应链的优化整合。

公司采用集中采购模式，通过大规模采购降低采购成本，同时加强供应商信用管理，确保采购过程的透明度和公正性。

格力电器还引入先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化和智能化，提高了采购效率和准确性。

在生产管理方面，格力电器注重生产流程的优化和成本控制。

公司引入先进的生产管理系统，通过精细化管理和生产过程的智能化控制，降低生产成本，提高生产效率。

同时，格力电器还加强生产过程中的质量控制和安全管理，确保产品质量和生产安全。

在销售管理方面，格力电器采取多种销售策略，包括线上销售、线下实体店销售以及合作伙伴销售等，以扩大市场份额和提高品牌影响力。