房地产开发部经理岗位工作职责说明书[117758]

项目开发部经理职位说明书
文件编号：
职位名称
项目开发部经理所属部门项目开发部直接上级运营总监（总经济师）直接下级本部门主管人员
任职资格1．学历、专业知识
大学本科及以上，具有企业管理、项目管理、工程预算、招投标管理、金融、房地产项目开发与管理等相关专业知识，熟悉房地产开发项目报批报建的政策、法规及办事流程，具有良好的沟通和协调能力
2．工作经验
五年以上项目开发相关工作经验
职责概要
根据企业的投资拓展意向，具体负责房地产项目开发的实施，并对土地投标及立项审批过程进行全程监督
岗位职责1．根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作
2．具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行3．负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作
4．负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作
5．负责组织房地产开发项目的规划工作
6．负责为企业寻找土地资源，进行土地储备和相关的调研工作
7．主持与企业联系单位的公关工作
8．根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
9．完成领导临时交办的其他工作
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

房地产开发部经理岗位职责说明书岗位编号：0112所在部门：房地产开发集团有限公司岗位定员：1岗位名称：开发部经理直接上级：主管副总经理直接下级：报建员职责与工作任务：本职：负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批一、职责表述组织制定本部门公司年度经营实施计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务：负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展开工作，并进行审核编制本部门年度计划，报上级批准后执行二、职责表述主持公司项目开发工作工作任务：掌握公司开发区域范围内项目开发情况，土地供应情况及相关政策负责项目的引进、前期谈判、土地投标工作负责土地款拨付计划和报批工作三、职责表述组织实施项目所有手续的报批工作工作任务：主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气（天然气）、供热、道桥、交通、园林、教育、通讯、电视等相关单位的业务联系工作主持与公司项目建立联系单位的公关工作将所有与项目相关文件交办公室档案员建档保管四、职责表述负责处理公司重大突发事件工作任务：根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向主管副总汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报五、职责表述由主管副总授权处理的其他重要事项权力：本部具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权对项目公司开发工作有垂直组织管理工作权利解决特殊事件和重大突发事件的临时授权工作协作关系：内部：公司内所有部门外部：政府及其他相关部门任职资格：教育水平：大学以上学历专业：房地产管理专业及其他相关专业培训经历：房地产专业培训经验：3年以上相关工作经历知识：具备相应的房地产专业知识，掌握房地产开发全程操作程序技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、能够使用CAD软件看图具有一定的协调能力、人际沟通能力，执行能力其他：使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用工作环境：办公场所、政府部门、公关场所工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班备注：开发部经理由主管副总提名，总经理任命，其工作对主管副总负责。

房产部经理的岗位说明书部门经理-房产职位概述房产部经理是房地产公司的中高级管理人员，负责领导和管理房产部门的工作。

他/她应对房产市场有深入的了解，能够制定和实施房产部门的经营策略和计划，带领团队有效完成销售目标，提升公司的市场竞争力。

工作职责1. 制定并执行房产部门的年度营销策略和计划，确保销售目标的实现；2. 监督和指导销售团队的工作，提供必要的培训和指导，激励团队成员的工作积极性；3. 负责制定并执行房产项目的规划，确保项目的开发和销售的顺利进行；4. 负责房产部门的业务拓展，寻找新的项目和市场机会，开拓新的业务渠道；5. 负责管理房产部门的团队和工作流程，确保部门工作的高效运转；6. 协调和解决房产交易中的疑难问题，处理客户投诉和纠纷；7. 与其他部门协作，确保房产部门和公司其他部门的协调工作。

任职资格1. 本科以上学历，房地产相关专业优先；2. 三年以上房产销售或管理经验，其中一年以上团队管理经验；3. 熟悉房产市场情况，有一定的市场洞察能力；4. 具有良好的沟通技巧和团队协作能力，能够有效管理和驱动团队进行工作；5. 具有较强的业务开发能力和商业意识，能够发现和把握商机；6. 具有一定的房地产法律知识和项目管理能力；7. 能适应较大的工作压力，有良好的抗压能力和团队管理能力。

薪酬待遇1. 基本工资+绩效提成；2. 提供社会保险和公司福利；3. 提供专业培训和晋升机会。

以上所述为岗位说明书的内容，具体薪酬待遇根据个人能力和公司实际情况而定，欢迎有志于房产行业的您加入我们的团队。

岗位说明书工作环境房产部经理需要在公司办公并要求经常出差，可能需要在不同时区甚至不同国家进行业务拓展和项目管理。

工作需要面对很多挑战和压力，需要有扎实的业务知识和管理能力，同时要善于沟通协调和解决问题。

公司将提供良好的工作氛围和支持，为员工提供必要的培训和晋升机会。

团队合作作为房产部经理，您需要与销售团队、市场部门、项目开发部门等多个部门进行合作。

房地产开发公司开发部经理岗位职责
（一）规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求，在经理的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

2、负责公司项目开发与当地政府各专业部门的协调工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。

（二）项目规划设计工作
1、按照经理对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。

协助经理做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。

（三）负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

房地产开发公司总经理岗位职责4篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、工作总结、工作计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, work summaries, work plans, experiences, teaching summaries, deeds materials, excellent essays, teaching designs, contract samples, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!房地产开发公司总经理岗位职责4篇房地产开发公司总经理岗位职责1房地产公司总经理岗位职责一、岗位工作职责：(一)主持公司的生产经营管理工作。

房地产公司经理岗位职责（精选6篇）房地产公司经理篇1职责描述：1、编写公司财务、财务预算、决算，并组织实施。

2、监督、指导、调控公司的财务工作。

3、审批、签批公司各部门报送的涉及资金的申请、报告、请示等文件。

4、定期将公司出现的重大事项或异常情况及时汇报给总经理。

5、参与公司重大经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。

6、制定财务考核指标，定期将考核结果报总经理。

7、加强资金管理，资金预算，提前做好公司资金规划8、掌握最新的财政，税务，金融政策，使公司财务工作向规范化方向发展。

9、负责制定公司利润计划，投资计划，财务规划，开支预算或成本费用标准。

10、参与已投资项目的投后管理工作，负责项目资料文件的`归档审核，并定期出具项目运营及风险评估报告；11、对成本控制，成本核算，费用降低及其他部门降耗节能等事项提出合理建议；12、工作点：深圳或海南文昌。

任职要求：1、本科及以上财经类相关专业，房地产/旅游地产项目经验优先，可适应出差。

2、5年以上财务主管以上经验；3、熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系；4、熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度和流程；5、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；6、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；7、有较强的沟通能力和应变能力，良好的职业道德。

房地产公司经理岗位职责篇21、统筹制定每月销售计划和任务分配；2、协助落实产品促销和效果追踪；3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

房地产公司经理岗位职责篇3房地产开发公司总经理职责（岗位责任制）（一）在董事长的直接领导下，组织领导全公司的全面工作；（二）在董事长授权的.范围内，行使各种经营、管理权力；（三）主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作；（四）协助董事长管理好财务，把住财务支出关，做到开源节流；（五）定期召开经理办公会议，检查、督促和协调各部门、公司的工作；（六）签署公司日常行政、业务文件；（七）完成董事长交办的其他事项。

房地产开发总经理岗位职责房地产开发总经理岗位职责岗位职责概述：作为房地产开发总经理，您将负责制定、实施和监督公司的房地产开发战略和计划，确保所有项目在合法合规的基础上按时按质地完成，同时确保项目营销和销售顺利进行，实现公司的发展目标。

岗位职责具体描述：1. 确定并制定公司的房地产开发战略和计划，确保其符合公司发展战略和市场需求，同时确保其合法合规。

2. 负责策划、执行、检查和评估与房地产开发相关的项目，确保按时按质地完成，并在预算范围内保持经济效益。

3. 负责启动并掌控土地采购、规划、建筑设计、建设以及交付等所有与项目建设有关的环节，以确保项目按时、按质的完成，并保证项目符合公司的质量标准和市场需求。

4. 执行市场营销策略，确保项目在销售期内得到有效推广，同时制定和执行销售计划，确保项目按时达到销售目标。

5. 监督项目的成本控制和预算管理，确保项目的成本和预算始终处于合理的范围内。

6. 处理项目和开发团队之间的问题和纠纷，确保团队协调工作，并在制定战略和计划时与管理团队密切合作。

7. 按照公司安全、环境友好和社会责任制度，确保项目的公正公平。

8. 持续改进公司房地产开发的效率和质量，为公司可持续发展提供支持。

要求：1. 拥有房地产、建筑、工程管理或相关专业的学位；2. 在房地产开发领域拥有10年以上的工作经验，有强大的市场分析和决策能力；3. 具有良好的领导和管理能力，熟练运用计划、组织、指导和控制技能；4. 具备良好的人际交往和沟通技能；5. 具有出色的团队合作和解决问题的能力；6. 了解房地产的法律和法规，并且在项目管理中能够确保公司的合法合规；7. 有出色的数据分析和报告编写能力。

2024年房地产总经理工作岗位职责说明1、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;2、全面负责房地产公司的管理和项目运作，包括项目规划定位、施工建设、营销策划等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;3、编制项目总体工作计划、各项目标成本预算，熟悉资本运作，与集团协调控制项目资金收支计划;4、熟悉房地产销售，制定销售计划，负责项目销售指标、运营指标的落实;5、做好内外协调，确保项目规划、开工、预售、融资、交楼等主要节点按期实现;6、公司交办的其它事项。

房地产总经理岗位职责(二)1、根据公司战略制订整体工作运营计划，负责制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;2、负责项目的总体规划相关工作筹备、分析预测、招商引资、项目布局等做好运营方式的预判及管控;3、执行项目运营方案，把控项目关键点及服务质量;4、负责制订项目业务谈判程序及组织实施以及各项合同文本的起草拟定，开发商沟通，客户关系维护及业务拓展的管控;5、全面负责组织对项目客户的全程服务，根据项目阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对应决策;6、合理安排人员以及分配工作任务，管理项目团队，人员培养和激励.房地产总经理岗位职责(三)1)对公司分管领导负责，负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件;2)负责制定项目公司所属建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人员配置计划;3)负责项目运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现;4)负责组织项目相关方(包括总包、分包)对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本;5)负责组织项目相关主管部门制定项目公司人员的培训计划;6)负责协调项目和各职能部门关系，使其处于良好状态;7)负责在授权范围内审批办公接待费用，参与审定项目各项费用支付。