质量改善合理化建议激励管理办法(含发布通知)

合理化改善建议提案激励管理办法第一章总则第一条为鼓励公司所有员工积极主动参与企业经营管理，发挥群体智慧，保持组织活力，促进合理化改善建议及成果推广、交流和应用，提高经营效率、实现个人价值最大化，特制定本办法。

第二条公司推动“合理化改善建议提案”的总体原则是“全员参与、注重绩效、鼓励创新、宽容失败”。

第三条本办法适用于公司各职能部门，各单位应以此办法为原则，组织开展频次更高、形式更灵活的全员合理化改善建议提案活动，本办法不受公司其他奖励制度、奖励频次和奖励方式的局限。

第二章合理化改善建议的类型和管理职责第四条合理化改善建议是指全公司任何个人，班组和部门对公司经营或管理的任何环节所提出的具有可操作性的、能保证品质、提升工作效率、降低成本及经营效益的改进方法和措施。

内容可涉及管理机制、组织模式、流程重组、节能减排、精益管理、人力资源、生产、质量、市场、销售等各方面。

第五条合理化改善建议提案的提报形式有个人提报、团队提报以及跨部门小组提报。

提报内容填写必须清楚具体、方法和步骤。

第六条下列事项不在合理化改善建议提案奖励范围之内：1、无具体内容或仅属单纯希望的；2、已被采纳及已经多次提过的改善项目；3、正在改善或上级指示他人正在进行的项目；4、非建设性的批评；5、对于个人生活、隐私进行攻击的。

第六条合理化改善建议提案归档管理部门依次为公司行政人事及公司各营运管理部门。

归档管理部门须指定人员负责督促相应部门在规定期限内对合理化改善建议提案协助为已采纳的合理化建议创造实施条件及跟进实施。

第三章合理化改善建议提出及实施第七条员工可随时填写“合理化改善提案建议表”提交给部门主管/经理，经部门主管及经理审核后方可实施，实施后需提交改善效果分析核算表经公司财务人员核算确认后方可发放激励奖金；“合理化改善提案建议表”栏目中填写相应内容，提出合理化改善建议。

合理化改善提案建议内容包含：姓名、工号、部门、岗位、主题内容等。

个人信息提交后提交相应人员预审，并在规定周期内给提案人答复，最终会将通过预审的合理化建议及答复公布在合理化改善管理看板上。

员工合理化建议、意见的奖励制度第一篇：员工合理化建议、意见的奖励制度员工合理化建议、意见的奖励制度一、公司员工针对以下问题提出意见或建议：1、违反工作程序、制度的行为；2、员工及各级管理人员的以权谋私及舞弊行为；3、部门或管理人员协调不力；4、工作效率低、时效性差、办事拖拉；5、会议精神落实情况；6、管理不到位，职责没有得到应有履行；7、部门间的配合、协作；8、账实不符；9、泄密；10、工资分配中的不公正行为；11、拉帮结派、影响团结的行为；12、干部选拔中不正之风；13、贪污、受贿、索贿或其它吃、拿、卡、要行为；14、管理人员的自律；15、对不合理处理的申诉；16、其它违反公司规定的行为；17、事故隐患；18、商品的质量、价格，商品的体外循环；19、商场布局的调整； 20、促销方案的策划；21、公司商铺的招商盒招商运营；22、对公司物流、票流的改进；23、公司未来的经营发展；24、公司的组织管理、工作程序的调整；25、公司各项规章制度、办法的完善。

二、意见、建议包括以下内容：1、建议的事项：简要说明建议改进的具体事项；2、存在的问题：说明该事项在现行工作中存在的问题，应有确凿的事实。

三、奖励措施：公司成立评审小组，对意见、建议进行专项核定和评定。

评定后，公司决定采纳的，由办公室通知本人，经本人同意后予以公布。

（一）奖励办法1、根据贡献给予100——1000元奖金；2、在选拔任用时优先考虑。

（二）不属于奖励范围的情况：1、公司指派或聘用专职从事某方面研究，提出改进意见的；2、各级主管人员在其本身职责范围内所提出的建议；3、部门主管指派的专人：对本部门业务、管理、技术的改进或工作、程序、报表等工作的改进；4、同一建议事项已由他人提出并获得奖励的。

（三）建议方式员工可通过“董事长信箱”纸质版或公司公共邮箱电子版提出意见或建议。

办公室严格为提供意见者保密，其姓名只限董事长知道。

第二篇：员工合理化建议及奖励制度员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。

质量改善奖励方案全文质量是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。

为了进一步推动企业质量取得更大的提升，提高产品质量和服务质量，公司决定设立质量改善奖励方案，以下为全文：一、奖励方案目的1. 激励企业员工扎实工作，集思广益，从而不断提高产品质量和服务质量；2. 促进企业自审自查、自我改进，落实企业质量管理体系；3. 强化企业质量观念，提高员工自我管理和自我约束的意识和能力；4. 加强各岗位员工之间的沟通和协作，形成互动协同的工作氛围，提高工作效率和质量水平。

二、奖励对象及条件1. 奖励对象：所有本公司员工。

2. 奖励条件：（1）根据公司的质量管理评审结果而定，获得优秀的成绩，即评审达到A、B类的项目；（2）对于成绩一般的项目，但在项目过程中出现了特殊贡献者，也将作为奖励的对象之一。

（3）对于员工在各个岗位上作出的杰出贡献，推出了先进技术，为企业控制工艺、降低出成率、提升质量、解决质量瓶颈等方面做出了杰出贡献的员工，公司也将进行一定的奖励。

三、奖励方式和标准1. 积分奖励法公司设立积分质量奖励制度，对质量改善成绩卓越的员工给予相应的积分奖励，奖励的积分将在一定规定期限内累计，积分达到一定水平后，可转化为对应的奖金或者实物奖励。

（1）评审达到A类项目的员工积分计算方法：每获得一个A类项目，奖励积分为20分；每获得一个B类项目，奖励积分为10分；（2）在项目过程中发挥了特殊贡献的员工积分计算方法：根据贡献大小分别奖励不同的积分；（3）在岗位工作中提出并推广了技术方案的员工积分计算方法：每项技术方案被公司采纳并实施，奖励积分为5分。

2.奖金或实物奖励公司将根据员工在质量改善方面表现出色的情况，给予奖金或实物奖励。

奖励方案如下：（1）在项目过程中有特殊贡献，并得到评审部门肯定的员工，奖励金额不低于1000元；（2）在岗位工作中提出并推广了技术方案的员工，获得公司采纳实施的技术方案每次奖励金额不低于500元；（3）对于质量管理方面工作成效显著的员工，获得月度表扬和奖励，奖金不低于300元。

质量激励管理办法
一、背景
为了提高组织内部质量管理水平，激励员工积极参与质量改进活动，制定本质量激励管理办法。

二、目的
本管理办法的目的是建立成效显著的质量激励机制，激励员工主动参与和推动质量改进，提高产品和服务质量。

三、适用范围
本管理办法适用于组织内所有部门和员工。

四、质量激励措施
为了有效激励员工参与质量改进活动，组织将采取以下措施：
1. 奖励制度：设立质量改进奖励制度，对参与和推动质量改进
取得显著成效的员工予以奖励。

奖励可以是物质奖励或非物质奖励，具体措施由质量激励委员会确定。

2. 荣誉表彰：定期评选出优秀质量工作者，并进行集中表彰。

表彰可以通过颁发荣誉证书、举办表彰大会等形式进行。

3. 培训支持：提供必要的培训和支持，确保员工具备进行质量
改进活动所需的知识和技能。

五、质量激励委员会
为了保证质量激励措施的有效实施，组织将成立质量激励委员会。

质量激励委员会由质量管理部门负责人担任主任，相关部门和
项目负责人担任委员，定期召开会议，负责制定具体的质量激励措
施和监督执行情况。

六、评估与调整
定期评估质量激励措施的实施效果，根据评估结果及时调整和完善。

组织将积极收集员工的反馈意见，不断改进质量激励机制，提高其适应性和灵活性。

七、附则
本办法自颁布之日起实施。

如有任何调整或修改，将根据需要进行，并另行公告。

以上为质量激励管理办法的内容，供参考。

合理化建议奖管理办法第一章总则第一条为了进一步发挥员工的主动性和创造性，推动企业的发展和进步，提高生产效率和经济效益，加强企业内部管理，特制定本办法。

第二条本办法所称合理化建议奖是指依据员工提出的合理化建议，经企业评审认定符合奖励标准后，给予一定奖励的制度。

第三条合理化建议奖的目的是激励员工积极参与企业管理和技术改进活动，推动企业创新发展，提高经济效益。

第四条本办法适用于公司内所有员工提出的合理化建议，包括生产技术、管理流程、成本控制等方面的建议。

第二章建议的提出和评审流程第六条员工可以以书面形式或电子邮件的方式向企业提出合理化建议。

第七条企业对员工提出的合理化建议设立专门的委员会进行评审，委员会由企业领导和相关部门负责人组成，专家可酌情邀请。

第八条企业评审委员会应当及时、公正、客观地对提出的合理化建议进行评审，确保评审结果的公平性和准确性。

第九条评审委员会对提出的合理化建议进行初步筛选，按照评审标准和奖励办法对其进行评分。

第十条评审委员会应当将初步筛选后的合理化建议报领导审批，审批通过后即可向员工发放奖励。

第三章奖励标准第十一条合理化建议的奖励标准根据建议的实际效益大小进行评定，并兼顾员工的贡献度和创新性。

第十二条大体而言，奖励金额可分为一、二、三等奖和鼓励奖。

其中，一等奖为最高奖励，鼓励奖为最低奖励。

第十三条一等奖的标准为：建议实施后，能够显著提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的2倍。

第十四条二等奖的标准为：建议实施后，能够提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的1倍。

第十五条三等奖的标准为：建议实施后，能够对生产效率，成本控制，或员工工作环境有一定的改进，奖励金额为年度工资的0.5倍。

第十六条鼓励奖的标准为：建议实施后，能够对企业管理和技术改进起到积极的推动作用，奖励金额为年度工资的0.2倍。

第四章奖励的程序和实施第十七条公司应当及时公布合理化建议奖的申报和评审流程，并向员工提供相应的申报表格。

质量改进激励管理办法1、目的为了弘扬公司质量改进文化氛围、激励质量改进工作的开展，奖励先进，考核落后，调动全员积极性，鼓励员工发挥才能，积极主动地解决质量问题，改进产品质量。

特制定本办法。

2、适用范围本办法适用于工厂、研发中心、采购中心等部门第五钻以上质量问题和悬赏项目改进的激励。

3、术语3.1 质量改进归口部门：牵头对本业务板块质量改进工作实施管理的部门。

工厂的质量改进归口部门为质量推进室，采购中心质量改进归口部门为质量部，研发中心的质量改进归口部门为工程部。

4、职责4.1质管部4.1.1负责对各板块质量改进申报项目的审查；4.1.2 根据本办法的运行情况不断改进奖励标准；4.1.3负责本办法的归口管理并对其运行情况进行稽查。

4.2 质量改进归口管理部门4.2.1 负责本板块质量改进项目月度质量改进工作会的组织；4.2.2 负责本板块质量改进工作的动态管理；4.2.3 负责本板块奖励项目报批和奖金的领取；4.2.4 负责填制本板块质量改进项目奖励申报表，并计算其奖励金额。

4.3人力资源部负责按质量改进归口管理部门奖励建议和公司领导的批准意见落实对相关人员的奖励。

4.4 财务部负责按照领导批准的奖励方案拨付各板块奖金。

4.5 各部门负责完成本部门负责的质量改进项目。

5、工作流程5．1 质量改进激励标准为了鼓励员工实施质量改进工作，对第五钻、第六钻、第七钻、悬赏类的质量改进项目达到了预改进效果的实施奖励。

5．1．1质量改进项目的激励标准序号改进项目的名称奖励标准1 悬赏类的质量问题详细金额以悬赏金额为准2 第七钻类质量问题≤5000元3 第六钻类质量问题≤3000元4 第五钻类质量问题≤3000元5．1．2质量改进项目的奖励金额的核算5．1．2．1所改进缺陷的严重度（S）严重度是一给定失效模式最严重的影响后果的级别，严重度系数的评价原则如下表所示：严重度系数一览表后果评定准则：后果的严重度当潜在失效模式模式导致至最终顾客和/或一个制造/装配厂产生缺陷时便得出相应的定级结果。

质量改善奖励方案随着市场竞争的加剧，提高产品质量已成为企业生存和发展的重要保障。

为了激励员工积极参与质量改善活动，提高产品质量水平，特制定本奖励方案。

一、奖励目的本奖励方案旨在鼓励员工提出质量改善建议，激发员工的质量创新精神，促进企业持续改进，提高客户满意度。

二、奖励范围本奖励方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。

三、奖励标准1. 提出质量改善建议的员工，经过实施并取得显著成效的，给予一次性奖励。

2. 奖励金额根据建议的创造性、实施难度和实际效果等因素综合评定，分为以下四个等级：（1）杰出：建议具有突破性、创新性，实施难度较大，对提高产品质量有重大贡献，奖励人民币5000元。

（2）优秀：建议具有创新性、实用性，实施难度较大，对提高产品质量有显著贡献，奖励人民币3000元。

（3）良好：建议具有实用性、可行性，实施难度较小，对提高产品质量有一定贡献，奖励人民币1000元。

（4）一般：建议具有可行性、普及性，对提高产品质量有一定帮助，奖励人民币500元。

四、奖励申请流程1. 员工提出质量改善建议，填写《质量改善奖励申请表》。

2. 部门主管审核申请表，签署意见后报至质量管理部门。

3. 质量管理部门组织相关部门进行评审，评定奖励等级。

4. 公司领导审批后，将奖励通知下发至员工本人。

5. 员工领取奖金，并在公司内部进行公开表彰。

五、奖励监督与执行1. 本奖励方案由质量管理部门负责监督执行，确保公平、公正、公开。

2. 对于弄虚作假、骗取奖励的员工，一经查实，将取消其资格并予以纪律处分。

3. 对于在审核、评审过程中存在舞弊行为的员工或部门主管，一经查实，将追究其责任并予以纪律处分。

4. 本奖励方案执行过程中如遇特殊情况，需提交公司领导审批后进行调整。

5. 本奖励方案自发布之日起执行，有效期为一年。

到期后需重新修订或废止。

6. 本奖励方案最终解释权归公司所有。

如有疑问或建议，请联系质量管理部门。

合理化建议技术改进奖励管理办法合理化建议和技术改进是企业发展中必不可少的部分，可以提高效率、降低成本、提升竞争力。

为了鼓励员工积极参与提出合理化建议和技术改进，公司可以制定和执行奖励管理办法。

以下是一个1200字以上的合理化建议和技术改进奖励管理办法的示例：一、背景介绍为了促进公司的持续发展和创新，提高员工对公司发展的积极性和主动性，特制定本奖励管理办法。

二、范围和适用对象本管理办法适用于所有公司员工。

三、奖励类型和条件1.合理化建议奖励a.员工提出的有效合理化建议，经公司认可并采纳，可获得合理化建议奖励。

b.合理化建议应具备创新性、可行性和经济性，能够有效降低成本、提高效率或改进工作流程。

c.合理化建议奖励发放标准为：公司根据合理化建议的实际效益进行评估，并按照评估结果给予相应的奖励。

具体奖励标准如下：2.技术改进奖励a.员工在工作中积极探索和应用新技术，提出有效的技术改进方案，并经公司认可并采纳，可获得技术改进奖励。

b.技术改进方案应具备先进性、实用性和经济性，能够有效提升产品质量、工作效率或降低生产成本。

c.技术改进奖励发放标准为：公司根据技术改进的实际效益进行评估，并按照评估结果给予相应的奖励。

具体奖励标准如下：四、奖励申请和评审流程1.员工提出合理化建议或技术改进方案后，需填写《合理化建议和技术改进奖励申请表》，并附上相关的数据和证明材料。

2.合理化建议和技术改进奖励申请表需由申请人所在部门经理审核并签字确认。

3.经审核通过后，申请表将提交给公司奖励评审委员会进行评审。

4.奖励评审委员会根据申请表中提供的数据和证明材料，进行评估和决策，并将评审结果反馈给申请人。

5.申请人如获得奖励，将在工资发放时获得相应奖金。

五、其他规定1.合理化建议和技术改进奖励的评审周期为一个季度，每季度评审一次。

2.奖励评审委员会由公司相关部门负责人及人力资源部组成，负责制定具体的评审标准和流程，并对申请进行评估和决策。

1.目的为了弘扬公司追求卓越质量产品和服务的理念，提升质量改进文化氛围，奖励先进；激励质量改进工作的开展，充分调动员工的才能，鼓励员工发挥主观能动性，积极主动地解决质量问题，改进产品和服务质量。

特制定本管理办法。

2.适用范围本管理规定当前适用于公司两场一线部门所属部门。

今后，将视具体实施效果可能逐步推广到二线和机关等相关部门。

3.定义顾客——接受产品的组织或个人。

顾客可以是组织内部或外部的。

客户——航空公司等外部顾客统称为客户。

内部顾客——部门与部门之间，上下道工序之间均形成内部顾客关系。

个人——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部的组长以下的员工。

班组——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属班组。

班组长——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属的班组长。

科室——公司两场所属餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属科室。

4.流程图质量奖励评选流程图5.职责和权限5.1质量控制部为公司质量激励的归口部门，具体负责：5.1.1建立公司质量指标体系，并按照公司产品质量要求的变化及时进行补充和完善；5.1.2 设定公司质量激励方案并实施激励，按照公司质量激励结果及质量指标的完成情况和趋势的分析，评估，改进激励方案，促进质量管理体系的有效性，适宜性，持续性；5.1.3负责激励方案的宣传、协调，对候选激励进行初步评审；5.1.4组织兑现各类奖励形式，并对最终形成的激励结果存档；5.1.5负责公司质量改进工作的动态管理，质量工作分析会议的组织，实施，跟进，落实，记录；5.2餐食制作部、冷点部、装配部，航机部负责：5.2.1部门负责人应熟悉本管理办法，并向所在部门员工传达《质量激励管理规定》的内容；5.2.2鼓励和支持所在部门人员或团队在日常工作中提出质量改进项目或方案；在质量改进项目工作会议上阐述项目或方案进度，明确相关方职责、权限和时间截点，寻求资源和团队帮助（如适用）；5.2.3对所在部门人员或团队激励情况进行提报申请；5.2.4维护和巩固团队质量改进成果，持续改进和完善相关作业指导书，使之能更好的让员工的行为准则和标准保持一致；5.3人力资源部负责：将质量激励结果进行备案，作为员工年度考评、调配、晋升等活动的参考依据；5.4财务部负责：审核并发放由本管理规定产生的奖励现金及其他非现金奖励形式支出的费用。

合理化建议和技术改进管理及奖励实施办法第一章总则第一条为加强新疆大黄山鸿基焦化有限责任公司（以下简称公司）合理化建议和技术改进项目评审与奖励管理，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》管理办法精神，制定本办法。

第二条凡是新疆大黄山鸿基焦化有限责任公司员工（包括在职员工和社聘员工）提出的改进生产流程、生产管理、工艺操作及管理工作的合理化建议或技术改进项目建议，经过试验验证和实际运用，使某一单位的生产效益和生产管理工作得到显著改善或取得明显经济效益和社会效益，均可按本办法给予奖励。

第三条本办法所称合理化建议，是指有关改进和完善新疆大黄山鸿基焦化有限责任公司的生产技术和经营管理方面的办法和措施;所称技术改进，是对机器设备、工具、安装、工艺技术等方面所作的改进和革新。

即：具有创造性、实用性和效益性的合理化建议和技术改进项目。

所谓创造性：是指建议者所提出的方案、措施具有科学依据，首次在公司内实施应用，相对于原有生产流程、管理程序、层级方式以及工艺操作技术指标有所改进、完善、提高。

一般技术的移植不属于此范畴。

所谓实用性：是指方案措施在实践中具有可操作性。

所谓效益性：是指方案实施后可带来经济效益和社会效益。

第四条合理化建议和技术改进项目包括以下各类：1、采用新工艺、新技术、新材料，提高劳动生产率，提高产品数量及质量，以及发展新产品，增加新品种。

2、更有效合理的利用原材料、燃料、动力、设备，节约能源，降低生产成本。

3、采用新型催化剂、助剂、添加剂等提高产品质量，提高收率，延长操作周期，增加经济效益。

4、采用各种方法，保证生产安全持续稳定运行。

5、改进生产工艺设备、工器具、仪器和仪表，提高机械化、自动化水平，减轻劳动强度，改善生产环境，提高工作效率。

6、开展综合利用，积极治理“三废”，减少污染，改善环境。

7、采用先进管理手段，科学组织生产，提高公司现代化管理水平，提高经济效益。

8、推广应用国内外的技术成果，对引进的技术、进口设备在消化吸收的基础上改革、创新。

质量改善合理化建议管理办法1、目的为了弘扬公司质量改善文化氛围、激励质量改进工作的开展，调动全员就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关心质量，改善质量的良好氛围，建立长效机制，特制订本办法。

2、使用范围适用于每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的管理。

3、职责权限3.1 各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出质量改善建议，并报质量管理部汇总。

3.2 质量管理部对各部门所收集的质量改善合理化建议进行汇总，组织相关部门进行评审。

3.3 财务部针对评审后的结果进行落实奖励。

4、规定事项各单位设立应质量改善合理化建议管理对接专人。

各单位年度质量改善项目数(A、B类)纳入部门KPI 指标。

4.1 质量改善合理化建议范围4.1.1 受理内容要求：凡是立足本岗位或所参与项目过程，对产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器具管理、不合格品管理、检验效率、流程改善等实物质量提升或工作效率提升的质量改善合理化建议均可提报。

4.1.2不受理内容要求：凡是内容空洞，只是提出问题，没有实质解决问题措施想法的建议，不予受理。

4.2 质量改善合理化建议收集评审成立质量改善合理化建议评审小组：质量管理部（袁波）、技术部（技术、工艺各1人）、QCD管理（李堰宁）4.2.1 每月25日前各部门汇总本部门收集到的质量合理化建议提交质量管理部；4.2.2 质量管理部初筛后组织评审小组进行评选，次月3日前进行质量合理化建议奖励通报；4.2.3 工作流程：详见“附件一：质量改善合理化建议处理流程图”5、质量改善合理化建议奖励5.1改善合理化建议：分A、B、C、D、E类5.3为激励各部门开展好此项工作，年度可将奖励所辖员工奖励金额的20%作为单位组织奖。

6、相关记录附件一：质量改善合理化建议处理流程图附件二：质量改善合理化建议表附件三：质量改善合理化建议评审结果表附件四：质量改善合理化建议评分细则2013年月质量改善合理化建议评分细则（待修改）。

质量改善合理化建议激励管理办法1、目的为了弘扬公司质量改善文化氛围、激励质量改进工作的开展，调动全员就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关心质量，改善质量的良好氛围，并对行之有效的质量改善建议给予奖励，建立长效机制,特制订本办法。

2、使用范围适用于每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的激励。

3、职责权限3.1 各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出质量改善建议，并报质量管理部汇总.3.2 质量管理部对各部门所收集的质量改善合理化建议进行汇总，组织相关部门进行评审。

3.3 财务部针对评审后的结果进行落实奖励。

4、规定事项4。

1 质量改善合理化建议范围4.1。

1 受理内容要求：凡是立足本岗位或所参与项目过程,有实质内容，确实对产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器具管理、不合格品管理、检验效率等工作效果提升上有作用的质量改善合理化建议均可提报。

4.1.2不受理内容要求：凡是内容空洞,只是提出问题，没有实质解决问题措施想法的建议,不予受理。

4.2 质量改善合理化建议收集评审4.2.1 每月25日前各部门汇总本部门收集到的质量合理化建议提交质量部；4.2.2 质量管理部初筛后组织技术、生产、综合部进行评选，次月3日前进行质量合理化建议奖励通报;4。

2.3 工作流程：详见“附件一：质量改善合理化建议处理流程图”5、质量改善合理化建议奖励5.1 凡是符合受理条件的，只要提交，每条就给予5元奖励；5。

2 凡是符合受理条件的，虽未实施但内容有实用价值的,每条给予10元奖励; 5。

3 凡是当月已经实施了且被部门评价为有效的，每条给予20元奖励；5.4 经评委会认为该合理化建议对产品质量有很大的促进作用或长期有效的,每条给予100元奖励；5。

5 公司高层认为可以进行更多表彰和奖励的建议，由总经理或副总经理裁定;5.6 为激励各部门组织好此项工作，部门直接领导将连带奖励所辖员工奖励金额的20%。

生产过程质量改善活动激励管理办法2 适用范围适用于公司生产过程开展的质量整改活动、厂外故障问题改善活动。

3 定义3.1 质量改善活动包含：生产过程质量改善活动、厂外故障问题整改活动。

3.2 质量改善/整改关闭：质量改善/整改措施经过实施、效果验证后，形成固化的文件形式指导生产。

4 职责4.1 品质管理部4.1.1 制定日常质量改善活动的考核指标，统计考核指标并实施奖励。

4.1.2 对生产过程开展的质量整改活动结果进行验证。

4.1.3 负责组织对质量改善活动的年度评比活动，并实施奖励。

4.2 生产部门（装配分厂、精加分厂、组焊车间）4.2.1 积极组织、推进生产线开展的质量改善活动。

4.2.2 充分调动生产线员工积极参与改善活动的主动性，激励生产线员工自主改善的积极性。

4.2.3 对生产线开展的各项质量改善活动进行监督检查，对活动的可行性、实效性负责。

4.3 财务部建立“公司质量改善活动奖励基金账户”，确保质量改善活动奖励的运行。

5 过程控制5.1 生产线长是生产过程各项质量改善活动的基层组织者和领导者，对生产线开展的各项质量改善活动起主导作用。

5.3 质量整改活动考核奖励流程5.3.1 生产过程质量改善活动考核奖励流程5.3.2 厂外故障问题整改活动考核奖励流程5.4 质量改善活动控制要求5.4.1 生产部门（分厂/车间）应积极地组织、开展生产线的各项质量改善活动，充分调动生产员工参与的积极性，提供相应的人力、物力支持，促进生产线改善活动的持续开展。

5.3.2 生产线长应合理安排计划，积极组织开展生产线各项质量改善活动，保证质量改善活动的有效开展、推进。

5.4.3 质量改善活动成果申报5.4.3.2 质量整改活动成果申报，填写“质量改善活动成果申报表”（附表1）。

5.5 公司年度质量改善活动评比、奖励5.5.1 公司级质量改善活动年度项目评比的活动，由品质管理部负责组织。

5.5.1.1 年度质量改善活动公司评审组，由品质管理部组织公司各部门负责人和有关专业人员组成。