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XX公司建立与完善“四个安全管理体系”实施方案的管理细则安全管理部2021-4-22为夯实安全基础管理，进一步提高安全管理水平，按照公司二季度安委会工作部署和2021年安全生产座谈会会议精神，公司定于即日起至2021年5月底在全公司针对建立与完善“责任体系、制度体系、教育培训体系、预控体系”开展系列工作，具体实施方案如下：一、工作目标通过建立和完善“责任体系、制度体系、教育培训体系、预控体系”四个管理体系，进一步落实安全责任，强化源头管理，堵塞管理漏洞，夯实基层管理，实现公司安全管理体系科学、健康运转，确保公司安全生产形势持续稳定。
二、具体方案（一）强化安全责任体系1.工作思路：以公司《安全生产责任制》、《安全生产责任制考核评价办法（试行）》为依托，对各岗位、各部门进行安全责任制重新交底和签认，每月对各岗位、各部门履责情况进行考核并与绩效工资挂钩，建立涵盖领导责任、监管责任、主体责任的责任体系，强-1-化“一岗双责”的落实。
2.实施方案：（1）各项目要按照局“五级责任制”（项目经理-各副职和各职能部门、各职能部门-各岗位部员之间）签认要求，对各岗位、各部门进行安全责任制重新交底和签认。
（2）各项目要制定项目部《安全生产责任制落实考核评价办法》，每月对各岗位、各部门安全责任履责情况进行考核，即：项目经理对经营班子进行考核，经营班子对分管部门人员进行考核，并根据评分结果与绩效工资发放挂钩，每月要评选“安全之星”，对安全生产工作表现突出的人员并给予一定奖励。
（3）各项目对项目驻地，施工现场各个区域进行全面的危险源辨识，划分责任区，对责任区负责的项目领导、技术员、安全员进行书面交底，明确监管责任、监控重点和危险源，并作为安全责任履职考核的重点内容。
（4）公司领导、各部门对各项目例行检查过程中，要按照岗位职责和安全职责对安全工作进行检查，填写企业负责人带队现场检查等记录，各部门在业务范围内在检查表内增加安全方面内容。
北京市安全生产条例（2016年修正）文章属性•【制定机关】北京市人大及其常委会•【公布日期】2016.11.25•【字号】北京市人民代表大会常务委员会公告〔十四届〕第28号•【施行日期】2016.11.25•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】已被修订•【主题分类】劳动安全保护正文北京市安全生产条例（2004年7月29日北京市第十二届人民代表大会常务委员会第十三次会议通过2011年5月27日北京市第十三届人民代表大会常务委员会第二十五次会议修订根据2016年11月25日北京市第十四届人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过的《关于修改部分地方性法规的决定》修正）目录第一章总则第二章生产经营单位的安全生产保障第三章从业人员的权利和义务第四章安全生产的监督管理第五章生产安全事故的应急救援与调查处理第六章法律责任第七章附则第一章总则第二条在本市行政区域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）应当遵守《中华人民共和国安全生产法》和本条例。
有关法律、法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全另有规定的，适用其规定。
第三条本市安全生产管理应当以人为本，坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全以生命安全为核心的安全生产责任体系和物质技术保障体系，保障城市安全运行，促进首都安全发展。
第四条生产经营单位应当根据本单位生产经营活动的特点，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产，保障从业人员和社会公众的安全健康。
第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，对单位执行安全生产法律、法规的情况进行监督。
第七条各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导，将安全生产工作纳入国民经济和社会发展计划，合理调整产业结构，加大安全生产投入，将安全生产专项工作所需经费列入本级政府预算，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责，及时协调、解决安全生产监督管理中的重大问题。
四个要素实施及考核办法第一篇：四个要素实施及考核办法安全投入、安全技术、隐患排查、自主管理四个要素实施及考核办法按照《集团公司安全生产体系建设实施意见》和《关于二季度推进安全生产体系建设的通知》的要求，结合公司安全生产实际，制定“隐患排查、安全投入、安全技术、自主管理四个要素的实施考核办法如下：一、推进和考核时间安排1、七月初，四要素在矿建项目部（包括煤巷综掘、钻探）和安装系统同时进行试推进。
2、八月中旬，在公司安全生产体系建设领导小组统一领导下，由公司各专业副总，生产技术部、安监处、机电科、通风科、职教办、工会、宣传部、组织部、纪委、共青团等部门负责人组成考核组，对11个要素进行分项考核，并在考核结束后进行奖惩兑现。
3、九月中旬，一季度和二季度重点推进的11个要素在全公司正式推行。
二、考核要求1、体系办负责对各个要素在基层的推进情况进行深入分析和讨论，对四要素进行补充和完善。
2、各项目部必须在做好四要素的推进工作的同时逐步做好一季度七要素的创建和完善工作。
3、项目部主要负责人要亲自抓，亲自管，严格落实责任，认真执行体系文件，达到整体推进的目的。
三、四要素主题内容及实施考核细则见附件：附件一：四要素主体内容附件二：四要素实施及考核细则第二篇：PPT四个要素演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案PPT四个要素做好一个PPT其实必须具备的是以下四个要素。
一、目标明确在商务活动中，做PPT通常是为了追求简洁明朗的表达效果，以便有效辅助沟通。
但是PPT也有局限性。
不了解这些局限，?PT里面书写长篇文字报告，绘制复杂表格——这种“超能”的PPT，不仅制作过程痛苦，而且最终结果通常是“根本看不懂！”那么PPT的特长和局限分别是什么？我注意到外企员工言谈当中，常用英文“Presentation”来代替这个意义模糊的“PPT”。
我查了查，发现维基百科词典上对“Presentation”的解释，恰好说出了它的目的、能力特长和局限——只能面向一类观众，演示一个话题内容，只能表达关键要点，达到留下深刻印象的目的。
安全生产两个体系安全生产是指在生产过程中，通过采取各种措施，预防和减少事故和职业病的发生，保障员工的人身安全和身体健康。
为了更好地推行安全生产，形成了安全生产体系。
同时，为了确保安全生产体系的运行效率和效果，还需要构建安全生产监管体系。
安全生产体系是企业在全面贯彻落实国家安全生产方针政策的基础上，依法进行生产经营活动，保证员工人身安全和生命健康的管理体系。
安全生产体系的构建包括四个方面的内容：组织管理、责任与授权、安全生产程序和安全文化。
组织管理是指企业建立安全生产组织机构，并明确安全生产的目标、职责和分工。
它包括设立安全生产管理部门，制定相关安全管理制度和规章制度，进行岗位责任划分和职责认定等。
同时，还要建立安全生产计划和安全评价制度，以及安全生产信息收集、分析和传递的机制。
责任与授权是指明确各级管理人员的安全生产责任和权力，并建立健全的责任追究和激励制度。
在安全生产体系中，要实行领导和管理人员对安全生产工作的直接责任制，建立安全生产目标考核和奖惩机制，明确各级管理人员的安全生产权力和责任范围。
安全生产程序是指企业按照法律法规和安全生产的要求，制定和实施各项安全生产规程。
具体包括合理的生产工艺和安全操作规程、严格的事故预防和应急救援措施、定期的安全培训和演练、安全设施和装备的维护与检修等。
通过建立完善的安全生产程序，可以确保生产过程的可控性和可预见性，减少事故的概率和损失。
安全文化是指企业内部形成的安全意识、安全信念和安全行为的共同价值观和行为准则。
在安全生产体系中，要通过各种手段和途径，培养和弘扬安全文化，使员工形成正确的安全认知、规范的安全行为和积极的安全氛围。
同时，还要推行安全生产宣传教育、安全激励机制和安全责任制，形成企业内外安全共识。
安全生产监管体系是指政府机关、安全监管部门和行业协会等组织，通过制定安全生产监管规章和标准，实施安全生产监管和检查，对企业的安全生产状况进行监督和评估的管理体系。
安全生产“四个责任体系”为强化项目部各级施工管理作业人员安全生产责任意识，理清安全生产职责和工作关系，依据集团股份公司《关于落实安全生产“四个责任体系”的通知》及《关于印发<落实安全生产“四个责任体系”的>的通知》，项目部建立健全安全生产“四个责任体系”，现将有关事项予以明确，具体情况如下：一、安全生产“四个责任体系”安全生产“四个责任体系”是指以主要领导为责任人的“全面安全生产责任体系”、以分管生产的领导为主要责任人的“安全生产实施体系”、以总工程师为主要责任人的“安全技术保障体系”、以分管安全的领导为主要责任人的“安全生产监督体系”。
二、组织机构及职能（一）全面安全生产责任体系1.全面安全生产组织机构主任：项目经理副主任：生产副经理、总工程师、安全副经理、总经济师成员：各部室负责人、各厂队负责人、工会代表、党代表全面安全生产责任体系办公室设在安全环保部，安全环保部部长任主任，负责全面安全生产责任体系的日常管理工作。
2.全面安全生产责任体系工作职能项目经理为安全生产第一责任人，进一步明晰项目生产副经理、总工程师及安全副经理以及职能部门、生产管理人员的安全职责和工作关系。
建立职责清晰、管理顺畅、流程科学的安全生产实施体系、安全技术保障体系、安全生产监督体系，对各个责任体系的建设、落实、运行情况进行考核评价。
3.项目经理安全职责（1）安全生产第一责任人，对本单位的安全生产全面负责。
严格按职业健康安全管理体系文件要求组织施工，并接受上级及所在国（地）政府的职业健康安全主管部门的业务指导和监督。
（2）负责组织建立本单位全面安全生产责体系，并组织开展安全生产标准化建设工作。
（3）按照工程项目管理的需要设置职业健康安全机构，配备充足合格的管理人员和设备。
（4）负责组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
（5）保证安全生产投入的有效实施。
（6）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
（7）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。
北京市安全生产条例（2016年修正）文章属性•【制定机关】北京市人大及其常委会•【公布日期】2016.11.25•【字号】北京市人民代表大会常务委员会公告〔十四届〕第28号•【施行日期】2016.11.25•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文北京市安全生产条例（2004年7月29日北京市第十二届人民代表大会常务委员会第十三次会议通过2011年5月27日北京市第十三届人民代表大会常务委员会第二十五次会议修订根据2016年11月25日北京市第十四届人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过的《关于修改部分地方性法规的决定》修正）目录第一章总则第二章生产经营单位的安全生产保障第三章从业人员的权利和义务第四章安全生产的监督管理第五章生产安全事故的应急救援与调查处理第六章法律责任第七章附则第一章总则第二条在本市行政区域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）应当遵守《中华人民共和国安全生产法》和本条例。
有关法律、法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全另有规定的，适用其规定。
第三条本市安全生产管理应当以人为本，坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全以生命安全为核心的安全生产责任体系和物质技术保障体系，保障城市安全运行，促进首都安全发展。
第四条生产经营单位应当根据本单位生产经营活动的特点，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产，保障从业人员和社会公众的安全健康。
第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，对单位执行安全生产法律、法规的情况进行监督。
第七条各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导，将安全生产工作纳入国民经济和社会发展计划，合理调整产业结构，加大安全生产投入，将安全生产专项工作所需经费列入本级政府预算，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责，及时协调、解决安全生产监督管理中的重大问题。
安全生产管理体系及措施一、安全生产管理体系1.安全生产目标和责任制度：明确企业安全生产的整体目标和各级管理人员的安全生产责任，包括制定安全生产政策、目标和指标，并分配和量化责任。
2.安全生产组织机构：建立适应企业规模和生产特点的安全生产组织架构，明确各部门的职责和权限。
同时，配备足够的安全管理人员和技术人员，做好日常安全管理和应急管理。
3.安全生产管理制度：制定和完善相关的管理制度、规定和程序，包括作业规程、安全操作规程、事故应急预案等，确保各项安全规范得以全面贯彻执行。
4.安全生产培训与教育：加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识，培养员工正确的安全操作习惯和应急处置能力，保障员工的生命安全。
5.安全设施和装备：确保安全设施和装备正常运行，包括消防设备、监测仪器、通风系统等，保障生产过程中的安全性。
6.安全检查和监测：建立健全的安全检查和监测体系，定期进行安全巡查和检测，发现隐患及时处理，确保生产过程中的安全可控。
7.事故应急管理：建立完善的事故应急预案和应急机制，组织开展应急演练和救援演练，提高应急处理能力，防范和减轻事故对企业和员工的损失。
二、安全生产管理的措施1.制定安全管理制度：明确各个环节的安全责任和要求，确保员工按照规定操作，做到安全可控。
2.设置警示标志和标识：在有危险的地方设置警示标志和标识，提醒员工注意安全，减少事故发生。
3.加强岗前培训和定期培训：每位员工上岗前都要进行岗前培训，了解并熟悉工作流程和安全操作规范。
同时，定期组织员工进行安全培训，提高安全意识和技能。
4.设置安全设施和装备：根据生产过程的需要，配置必要的安全设施和装备，确保安全生产。
5.建立安全巡查制度：安排专门的安全管理人员进行定期巡查，及时发现安全隐患并处理。
6.鼓励员工提出安全改进建议：员工是生产过程中的主体，他们更容易发现问题和隐患。
鼓励员工积极提出安全改进建议，并及时进行改进。
7.确保及时反馈和整改：对于发现的安全隐患和问题，要及时反馈并进行整改，避免事故发生。
第四章安全管理措施做到建筑施工现场安全，必须坚决贯彻执行“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。
坚持“安全第一”的信念不动摇，制定项目安全管理体系，做到层层把关，环环预控，把“安全第一”的理念灌输到每一个作业人员，并付诸行动。
第一节安全管理体系1、安全保证组织机构针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由生产经理任组长，安全部为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职或兼职安全员。
建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。
2、人员配置项目经理部设安全部，编制2人，各施工队分别配置l名专职或兼职安全员。
3、安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行日常安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。
4、安全方针安全第一，预防为主。
做到组织保证、制度保证、技术保证、投入保证体系，确保施工中人身、设备的安全。
5、安全生产保障体系组织保证体系：认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
制度保证体系：安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。
岗位管理制度主要包括：安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；安全生产责任制度；安全生产教育培训制度；安全生产岗位认证制度安全生产值班制度；特种作业人员和外协力量管理制度；安全生产奖罚制度。
措施管理制度主要包括：安全技术措施的编制和审批制度；安全技术措施的实施管理制度；安全技术措施的总结和评价制度。
安全生产体系管理办法安全生产体系管理是指根据国家有关法律法规和标准要求，建立、实施和维护一套以安全生产为中心的管理体系，从而保障企业员工的生命财产安全，确保企业的可持续发展。
下面将就安全生产体系管理的重要性、基本原则以及实施步骤等方面进行详细阐述。
安全生产体系管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，安全生产是企业生产经营的基本前提。
只有保证员工生命财产安全，才能保证生产活动的正常进行。
其次，安全生产是企业的社会责任。
安全生产事关全社会的利益，企业应承担起自己的社会责任，保护员工福祉和社会稳定。
第三，安全生产是企业可持续发展的重要保障。
只有建立完善的安全生产体系管理，才能有效预防和控制事故风险，保证企业可持续发展。
安全生产体系管理的基本原则主要包括以下几个方面。
首先是全员参与，全员负责的原则。
安全生产是全员的责任，每个员工都应积极参与到安全生产中来，同时负起自己的责任。
其次是综合预防为主的原则。
要从源头上预防事故的发生，通过安全管理、技术措施、教育培训等方面进行全面防范，确保不出现事故。
再次是持续改进的原则。
安全生产工作需要不断地进行自我完善和改进，根据事故隐患情况，及时采取措施，不断提高安全生产管理水平。
实施安全生产体系管理的步骤主要包括以下几个方面。
首先是明确领导责任。
企业领导应当高度重视安全生产工作，树立安全生产意识，明确自己的领导责任，并将责任落实到每个部门和员工身上。
其次是制定安全管理制度。
根据国家相关法律法规和行业标准，制定与企业实际相符合的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等。
然后是进行组织架构调整。
根据安全管理需要，调整企业组织结构，明确各部门的职责和权限，形成协同作战的管理模式。
最后是培训教育与持续改进。
开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，同时必要时及时进行安全生产体系的评估，找出不足和问题，并及时改进。
综上所述，安全生产体系管理的重要性不可忽视。
HNGC-XNY-AQ-02-2018XXX部安全生产“四个责任体系”及职责为进一步提高XXXX项目部（以下简称“项目部”）安全生产管理水平，促进安全管理规范化、科学化和标准化，保障职工人身安全，确保生产经营稳定发展，根据中国电建集团股份有限公司近期关于安全生产“四个责任体系”的有关要求，建立安全生产“四个责任体系”，即：以项目经理为第一责任人的安全行政管理体系；以主管安全副总经理为主要责任人的安全监督管理体系；以主管生产副总经理为主要责任人安全生产实施体系；以总工程师为主要责任人的安全技术支撑体系。
安全生产“四个责任体系”职责和工作要求如下：一、安全行政管理体系（一）建立以项目经理为第一责任人，各部室、工区、施工队、班组长（以下简称“各单位”）负责人组成的安全安全行政管理体系。
（三）安全行政管理体系职责和工作要求1、建立、健全本单位安全生产责任制(1)建立安全生产责任体系：一是按照“横向到边，纵向到底”的原则，明确班组对施工队负责、施工队对项目负责、项目对事业部负责、事业部对公司负责的责任体系，实行一级抓一级，层层抓落实；二是按照“谁主管、谁负责”的原则，建立领导体系，明确各级主要负责人职责。
(2)层层签订安全责任书：各级人员主要负责人应与领导班子成员、各部门负责人签订年度安全生产责任书，明确年度安全工作任务和目标，将责任制分解到各级人员、岗位。
(3)严格实行责任制考核：一是建立安全考核制度，结合责任书确定合理的考核标准；二是定期开展责任书实施考核，并将其常态化。
三是实施责任书考核时，一把手要亲自部署安排，亲自带队实施考核、奖优罚劣。
(4)推行安全承诺制度：推行“安全承诺”，让每一名员工明确自己的安全职责，让职工感到安全责任的压力，时时刻刻想到安全；同时要把落实安全承诺制度和“一岗双责”情况作为安全检查等专项活动的主要内容，把签订承诺书实施情况作为各单位行政一把手年终考核的硬性指标。
2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程(1)起草：根据生产经营单位安全生产责任制，由负有安全生产管理职能的部门负责起草。
