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敏捷制造的发展及其应用敏捷制造技术是人类社会进入20世纪90年代以来，随着高新信息技术的迅猛发展和信息技术产品的大量产生而出现的，最早是在1999年，由美国里海（Lehigh）大学与美国海军制造技术办公室合作的《21世纪制造业发展战略》的报告中提出来的。
是作为替代大量生产的一种新型制造模式，是一种新的制造战略。
敏捷制造技术的操作方式为：某供应商或企业获得用户需要某种商品的信息后，立刻为其提供产品构成软件，让其自选设计和选择产品的外观成，联盟即解体。
其核心是建立一种对用户需求作出灵敏快速反应的市场机制，这种作为替代传统产业生产模式的一种新型制造技术，预示着21世纪新的生产与管理战略已经开始形成。
敏捷制造技术使汽车工业、机械工业、化学工业等传统产业的生产方式在未来的世纪中变得更“灵活”。
其特点是着眼于各种规模的模块化组合和企业间合作生产，发挥众多特长企业的优势来适应变化多端的市场需求，以体现灵活性和快捷性。
敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段,通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人),以有效和协调的方式响应用户需求,实现制造的敏捷性。
敏捷性是核心,它是企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力,是企业在市场中生存和领先能力的综合表现,具体表现在产品的需求、设计和制造上具有敏捷性。
根据近年来敏捷制造的发展情况,与其他制造模式相比较,敏捷制造的主要特征如下:(1)以满足用户要求,获得利润为目标;(2)以竞争能力和信誉为依据,选择组成动态公司的合作伙伴;(3)基于合作间的相互信任、分工协作、共同目标来有力地增强整体实力;(4)把知识、技术、信息投入生产实际。
随着敏捷性的提高,企业向精良生产过渡将更迅速和廉价。
为实现敏捷制造方式,制造企业的生产系统及生产过程应具备可重构性、可重用性和规模可调性。
一个企业的敏捷性,将取决于其组织形态和组织灵活性、先进柔性制造技术的适应性和可靠性,以及员工的文化素质及决策能力,即通过人员、组织和技术的有机结合发挥最大的经济效益。
第一版什么是敏捷制造敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段,通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人) ,以有效和协调的方式响应用户需求,实现制造的敏捷性。
敏捷性是核心,它是企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力,是企业在市场中生存和领先能力的综合表现,具体表现在产品的需求、设计和制造上具有敏捷性。
第二版敏捷制造提出的背景和内涵８0年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，商务环境的变化大大超出了企业的跟踪、应变能力，市场竞争日趋激烈。
新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求多品种、低成本和短交货期。
面对市场众多要求的新形势，制造业的战略必须变革。
以美国为例，为扭转其产品在世界市场所占份额急剧下降的局面，其制造业的战略已从80年代的“质量竞争第一”发展到90年代的“市场响应速度第一”。
为了在世界经济中重振雄风，美国提出了21世纪的制造战略——敏捷制造。
敏捷制造就是以“竞争—合作(协同)”的方式，提高企业竞争能力，实现对市场需求作出灵活快速反应的一种制造生产新模式,这种模式要求企业采用现代通信技术，以敏捷动态优化的形式组织新产品开发，通过动态联盟、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成，迅速响应客户需求，及时交付新产品并投入市场，从而赢得竞争优势。
敏捷制造的内涵是企业通过与用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成，来最大限度地满足市场的需求，适应竞争，获取长期的经济效益。
下面将从市场、企业能力和合作伙伴这三个方面对敏捷制造做简单的分析，不难理解敏捷制造的一些特点。
1.敏捷制造的着眼点是快速响应市场的需求未来产品市场总的发展趋势是多元化和个人化，传统的大批量生产方式已不能满足瞬息万变的市场需求。
目前制造业已呈现从规模经济向品种经济发展的趋势。
敏捷制造思想的出发点是在对产品和市场进行综合分析时,首先考虑的问题是：用户是谁？用户的需求是什么？企业对市场做出快速响应是否值得？如果企业做出快速响应，能否获利？由此可见敏捷制造的着眼点在于快速响应市场需求，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，迅速设计和制造高质量的新产品，以满足用户不断提高的要求。
敏捷制造技术1. 引言制造业是一个国家国民经济的支柱。
20世纪80年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，制造业竞争日趋激烈，新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求产生品种多、交货期短、价格合理、售后服务好、无环境污染。
如何敏捷地利用高科技知识和技术快速开发新产品、重组资源组织生产、满足用户“个性化产品”的需要，就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。
在这样的背景下，20世纪90年代初，美国通用汽车公司（GM）和李海大学（Lehigh University）的艾柯卡（lacocca）研究所共同提出了一种全新的生产管理模式——敏捷制造，它综合了JIT、MRPII、及LP等先进的生产管理模式的优点，能系统全面的地满足高效、低成木、高质量、多品种、迅速及时、动态适应、极高柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求，因而敏捷制造将成为21世纪的生产和管理战略。
2. 敏捷制造的定义及内涵（1）敏捷制造的定义敏捷制造的基本定义为：以柔性生产技术和动态联盟结构为特点，以高素质、协同良好的工作人员为核心，实施企业间的网络集成，形成快速响应市场的社会化制造体系。
（2）敏捷制造的内涵敏捷制造利用人工智能和信息技术，以先进的柔性制造技术为基础，通过企业内、外的多功能项目组，组建虚拟公司。
这一多变的动态组织结构可以把全球范围内的各种资源，包括人的资源集成在一起，实现技术、管理和人的集成，和人的集成，从而能在整个产品的生命周期中最大限度满足用户需求，提高企业的竞争能力。
敏捷制造的目标是快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供适销对路的环保型产品，换取长期的经济效益。
为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各类企业，构成虚拟制造环境；在虚拟制造环境内动态选择成员，组成面向任务的虚拟公司，从而合理利用各企业的资源和技术进行快速生产。
中小企业在我国国民经济中的地位与作用摘要:本文从我国中小企业的界定入手，分析了中小企业在我国国民经济中的地位与作用，指出了目前我国中小企业存在的问题，从管理体制、创新能力、融资渠道三个方面提出了解决中小企业存在问题的办法。
关键词:中小企业存在问题解决办法1 中小企业的界定对于中小企业的界定，目前世界各国(地区)所设定的参照系标准各不相同。
美国通常把员工在500人以下的企业称为小企业（small business），也就是我们通常所说的中小企业[1]。
2003年2月19日国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局研究制订出我国中小企业划分标准；下发了国经贸中小企[2003]143号文件《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》。
该《通知》指出，《中小企业标准暂行规定》中的中小企业标准上限即为大企业标准的下限，国家统计部门据此制订大中小型企业的统计分类，并提供相应的统计数据；国务院有关部门据此进行相关数据分析，不再制订与《中小企业标准暂行规定》不一致的企业划分标准；对尚未确定企业划型标准的服务行业，有关部门将根据2003年全国第三产业普查结果，共同提出企业划型标准。
中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定，该规定适用于工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业。
其中，工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业[2]。
由此认为，我国中小企业是指根据企业的出资人的多少、经营活动的范围、与同行业大企业的比较、固定资产和企业员工规模划分的一类企业形态，具体是指那些企业的出资人是个人或一个群体、经营活动的范围除了营销活动均在本地进行、与同行业大企业的比较，规模相对较小、固定资产低于40000万元、年营业额数少于40000万元、企业员工不足500人的企业。
2 中小企业在我国国民经济中的地位与作用根据《生活时报》的“美国的中小企业”一文报道，美国的中小企业在国家经济中占有重要的地位。
《中小企业数字化赋能专项行动方案》解读为贯彻习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作的重要指示精神，以数字化网络化智能化赋能中小企业，助力中小企业疫情防控、复工复产和可持续发展，工业和信息化部办公厅印发《中小企业数字化赋能专项行动方案》（下称《专项行动》），现解读如下。
一、《专项行动》有哪些重点任务《专项行动》提出13项重点任务和4项保障措施，重点包括：一是推广“行程卡”“健康码”等新应用，以及线上办公、远程协作等解决方案，使企业尽快恢复经营管理功能，实现管理和运营数字化。
二是加快发展在线办公、在线教育等新模式，培育壮大共享制造、个性化定制等服务型制造新业态，提升上云用云水平。
三是搭建供应链、产融对接等数字化平台，帮助中小企业打通供应链，对接融资资源。
四是推动有条件的中小企业加快数字化改造，实现精益生产、敏捷制造、精细管理和智能决策。
五是强化网络、计算和安全等数字资源服务支撑，加强数据资源共享和开发利用。
二、如何推动《专项行动》落地生效主要抓好“四个一批”：一是广泛征集一批技术力量强、服务效果好的数字化服务商、优秀数字化产品和服务。
二是总结推介一批数字化赋能标杆中小企业和实践案例，示范推广带动更多中小企业加快数字化网络化智能化转型。
三是组织“创新中国行”、中小企业数字化赋能高端论坛、大中小企业融通创新暨数字化产品和解决方案对接等一系列活动，推动供需对接，推广产品应用。
四是利用“企业微课”等线上平台，开展一批数字化网络化智能化技术培训。
目前，“企业微课”已上线450多门课程，总访问量达1000多万人次。
三、如何参与《专项行动》可通过“四个渠道”推荐产品和服务：除各地中小企业主管部门、相关行业协会组织推荐外，鼓励数字化服务商、有关企业自我推荐。
材料报送：登陆工业和信息化部网站（www.miit. ）—企业局子站“工作动态”栏目，从《中小企业局关于推动落实<中小企业数字化赋能专项行动方案>的通知》中下载附件、填报材料，发送到*****************。
一、背景介绍近年来，随着智能制造技术的不断发展，中小企业面临着传统制造业转型升级的重大机遇和挑战。
智能制造能够提高生产效率，降低成本，改善产品质量，提升企业竞争力。
然而，由于中小企业在技术、资金和人力资源方面的限制，智能制造在中小企业中的推广应用仍然面临诸多困难。
有必要就中小企业推广智能制造提出建议和提案，以推动中小企业转型升级，促进经济发展。
二、问题分析1. 技术落后：中小企业普遍存在技术设备落后，缺乏智能化制造的基础设施和技术支持。
2. 成本压力：智能制造需要投入大量资金进行技术更新和设备购置，中小企业面临资金短缺和成本压力。
3. 人才短缺：智能制造需要专业技术人才的支持，而中小企业在人才引进和培养方面存在困难。
三、提案和建议基于上述问题，我们提出以下建议和提案，以推动中小企业推广智能制造：1. 政府支持① 提高财政投入，设立专项资金支持中小企业智能制造的技术更新和设备购置。
② 减免税收，降低智能制造技术设备的进口关税，降低中小企业购置2. 技术支持① 建立智能制造技术研发中心或评台，为中小企业提供智能制造技术交流和支持。
② 开展智能制造技术培训和交流活动，提高中小企业员工的智能制造技术应用能力。
3. 联合发展① 建立中小企业智能制造联盟，促进中小企业之间的技术合作和资源共享。
② 推动中小企业与大型企业合作，引入大型企业的智能制造技术和经验，帮助中小企业转型升级。
4. 金融支持① 创新金融产品，为中小企业提供智能制造技术设备贷款和融资服务。
② 吸引金融机构加大对智能制造相关项目的投资力度，提高中小企业的融资可获得性。
5. 人才培养① 建立中小企业智能制造人才培养基地，为中小企业培养智能制造领域的专业技术人才。
② 开展智能制造技术人才评选和奖励活动，激励人才投身智能制造领四、预期效果通过以上提案和建议的实施，我们预期能够取得以下效果：1. 提高中小企业生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
基于敏捷制造及大量定制的案例分析发表时间：2019-08-08T16:59:01.547Z 来源：《知识-力量》2019年9月37期作者：王思琦[导读] 随着我国经济贸易的不断发展，对传统产业提出了动能转化内在的要求，我国的传统产业需要催生新型态，根据这个问题，文章首先对敏捷制造和大量定制的概念分别进行了简单的阐述。
针对敏捷制造和大量定制两种制造模式，分别对广州顶益国际食品有限公司和红领集团服装企业进行叙述和分析，并给出了我国一些传统企业创新应变提升国际竞争力的启示。
（华北电力大学（保定）机械工程系，河北 保定 071000）摘要：随着我国经济贸易的不断发展，对传统产业提出了动能转化内在的要求，我国的传统产业需要催生新型态，根据这个问题，文章首先对敏捷制造和大量定制的概念分别进行了简单的阐述。
针对敏捷制造和大量定制两种制造模式，分别对广州顶益国际食品有限公司和红领集团服装企业进行叙述和分析，并给出了我国一些传统企业创新应变提升国际竞争力的启示。
关键词：敏捷制造；大量定制；广州顶益有限公司；红领集团前言敏捷制造与大量定制对企业提升国际竞争力起到很大的作用。
随着我国经济的不断发展，制造企业的发展大致经历过大量生产、精益生产、敏捷制造和策略柔性等阶段。
广州顶益食品有限公司主要因市场需求的快速反应可看作敏捷制造企业发展的一个代表。
近年来，消费者对服装产品的要求越来越高。
由于传统的服装生产工艺跟不上时代变化，我国服装制造业面临破产、倒闭、兼并等的问题。
另一方面，品牌附加值高、个性化品牌的服装企业利润却同比增长，青岛红领集团就是大量定制的一个典型的案例。
1敏捷制造案例分析顶新国际集团是一家台商投资企业，前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1988年10月开始投资大陆，经过10年的发展，顶新集团在大陆投资总额达12亿美元。
广州顶益国际食品有限公司是顶新集团方便食品事业群华南地区方便面生产基地，目前旗下有多个经销商，全国分布广泛，在销售方式上采用经销与直营相结合的方式，生产线，全部采用德国和日本进口的专用生产线，提高了效率，规模效益明显。
一、什么是敏捷制造敏捷制造的英文名为Agile Manufacturing,，简称AM。
“敏”字的甲骨文字形象用手整理头发的样子，本义为动作快。
敏捷的英文解释为quick,angil,nimble,fleet,prompt等，即反应迅速快捷的含义。
敏捷制造目前尚无统一、公认的定义，一般可以这样认为：敏捷制造是在“竞争—合作/协同”机制作用下，企业通过与市场/用户、合作伙伴等方面具有以下特点。
1. 敏捷制造思想的出发点是基于对产品和市场的综合分析，具体包括：市场/用户是谁；市场/用户需要什么；企业对市场做出快速响应是否值得；如果企业做出快速响应，能否获取利益？因此，敏捷制造的战略着眼点在于快速响应市场/用户的需要，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，不断改进老产品，迅速设计和制造能灵活改变结构的高质量的新产品，以满足市场/用户不断提高的要求。
2. 企业实施敏捷制造必须不断提高企业能力，实现技术、管理和人员的全面、协调集成，其敏捷性体现在：企业的应变能力、先进制造技术、企业信息网、信息技术。
其中最关键的因素是企业的应变能力，衡量企业的应变能力需要综合考虑市场响应速度、质量和成本，是企业在市场中生存和领先能力的综合表现。
敏捷企业在纷繁复杂的商务环境中具有极强的应变能力，能够以最快的速度、最好的质量和最底的成本，迅速、灵活地响应市场/用户需求，从而赢得竞争。
3. 敏捷制造强调“竞争—合作/协同”，采用灵活多变的动态组织结构，改变了过去以固定专业部门为基础的静态不变的组织结构，以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，组成一个单一的经营实体。
二．敏捷制造的起源20世纪80年代，原联邦德国和日本生产的高质量的产品大量推向美国市场，迫使美国的制造策略由注重成本转向产品质量。
进入90年代，产品更新换代加快，市场竞争加剧。
仅仅依靠降低成本、提高产品质量还难以以赢得市场竞争，还必须缩短产品开发周期。
论文2敏捷技术的结构体系及组成形式一．敏捷制造（Agile Manufacturing）的产生背景第二次世界大战之后，日本和西欧各国的经济遭受战争破坏，工业基础几乎彻底被摧毁，只有美国作为世界上唯一的工业国家，向世界各地提供工业产品。
所以美国的制造商们在60年代以前的策略是扩大生产规模。
到了70年代，西欧发达国家和日本的制造业已基本恢复，不仅可以满足本国对工业的需求，甚至可以依靠本国的廉价的人力，物力生产廉价的产品打入美国市场，致使美国的制造商们将策略的重点由规模转向成本。
80年代，原西德和日本已经可以生产高质量的工业品和高档的消费品与美国的产品竞争，并源源不断地推向美国市场，又一次迫使美国的制造商将制造策略的重心转向产品质量。
进入90年代，当丰田生产方式在美国产生了明显的效益之后，美国人认识到只降低成本，提高质量还不能保证赢得竞争，还必须缩短产品开发周期，加速产品的更新换代。
当时美国汽车更新换代的速度已经比日本慢了许多，一次速度问题成为美国制造商们关注的重心。
“敏捷”从字面上看正是表明要用灵活的应变去对付快速变化的市场需求。
20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。
在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持，美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位。
在这种背景下，一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造（Agile Manufacturing）的设想诞生了。
敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。
工业工程专业毕业论文备选题目As a person, we must have independent thoughts and personality.工业工程081毕业论文备选题目1.**行业企业绿色供应链管理的现状与发展趋势研究2．精益生产在我国中小企业的研究与应用3．IE在**行业企业管理中的应用4．供应链环境下物流服务质量研究5．供应链环境下制造企业与供应商之间的合作关系研究6．电子商务下的物流管理研究7．现场管理思想在**企业中的研究与应用8．**行业企业5S管理及其推行研究9．人因工程在企业管理中的应用研究10．5S在**企业现场管理中的应用研究11．**企业物流成本的控制研究12．**企业生产管理成本的控制研究13．**行业企业劳动生产率的影响因素研究14．生产企业物流运营管理研究15．丰田生产方式在制造企业供应链管理中的应用研究16．基于精益思想的物流中心运作研究17．供应链环境下制造企业生产计划与控制研究18．准时化生产在我国制造企业的应用研究19．制造业现场管理中产品质量管理研究20．供应链管理环境下业务流程再造研究21．电子商务环境下的第三方物流企业运作模式22．基于精益生产的现场改善研究23．JIT在我国中小企业实施条件分析24．中小企业实施精益生产的对策研究25．敏捷制造在我国中小企业应用中存在问题及对策分析26．人因工程在我国制造企业中的应用分析27．中小型企业推行“5S”管理的现状分析与对策研究28．制造企业库存问题研究29．制造业厂址选择研究30．供应链管理环境下业务流程再造研究31．论我国民营企业（中小企业）物流管理存在的问题及对策32．运用工作研究发掘企业内部潜力研究33．信息技术在工业工程中的应用现状研究34．降低作业疲劳提高作业能力的途径与方法分析35．影响工作质量的环境因素研究36．人体测量学在人机系统设计中的应用研究36．人机系统分析与评价研究37．事故与可操作性分析研究38．工程技术经济效益的评价与分析研究39．单位自建工程项目质量管理体系中存在的问题及解决对策40．提高工程建筑质量的管理措施41．服务质量的管理承诺对服务补救行为的影响42．论*****企业质量管理的关键过程管理43．*****工程质量管理措施探讨44．浅析******设计质量管理中存在的问题及对策45．*****企业质量管理体系建设研究46．强化*****企业信息质量管理的对策研究47．*****企业质量管理体系研究48．深化*****企业全面质量管理的政策分析49．深化*****项目全面质量管理的政策分析50．控制图及过程能力分析在供应商质量管理中的应用研究51．控制图及过程能力分析在*****企业质量管理中的应用研究52．控制图及过程能力分析在*****项目质量管理中的应用研究53．服务业质量管理中的政府角色和作用转变54．深化*****项目全面质量管理的政策分析55．*****工程质量管理中的问题及对策研究56．*****行业质量管理存在的问题及对策研究57．试论用ISO9000质量管理体系控制*****企业的产品质量58．浅谈影响*****工程质量管理的因素及其预防措施59．基于TRIZ的产品开发设计研究60．基于TRIZ的服务业管理创新研究61．多品种小批量混流生产线平衡研究62．TPM实施应用研究63．制造企业TPS实施应用研究64．TQC在制造企业应用研究65．NLP在制造企业应用研究66．**企业生产线规划设计67．**企业生产调度研究68．LP在**企业应用研究69．基于IE的服务管理研究70．**企业营销战略管理研究71．ERP在制造企业应用研究72．**电子企业产线平衡研究73．项目管理在企业生产管理中的实施研究74．管理改善在制造企业中的应用研究75．六西格玛在制造企业中的应用研究76.精益生产方式在XXX企业的应用研究76.基于精益生产的现场改善研究77.基于DEA的中小企业精益生产评价体系研究78.产业集群中的企业技术转移研究79.产业集群中的企业技术创新研究80.我国节能环保汽车发展对策研究81.基于核心竞争力的企业竞争战略研究82.基于循环经济的企业竞争力评价研究83.作业成本法在企业管理中的应用84.网络计划在企业生产管理中的应用研究85.我国中小企业（XXX企业）推行“5S”（6S）管理的现状分析及对策研究86.制造业（XXX企业）生产现场管理问题研究87.中小企业（XXX企业）实施精益生产的对策研究技术在企业应用中存在的问题及对策89.企业劳动生产率研究90.现场管理思想在XXX企业的应用研究91.车间生产调度策略研究与实现92.基于遗传算法的资源受限项目调度研究93.企业技术效率影响因素研究94.制造企业业务流程再造研究95.项目管理中降低风险的方法研究96.动态规划在XXX企业管理中的应用研究97.流程工业的不确定性生产调度研究98.物流配送调度的干扰管理研究99.生产调度管理系统在XXX企业的应用100.产业协调发展与工业结构升级研究101.区域技术创新与经济增长研究102.六西格玛管理在供应商质量控制的应用研究103.基于精益思想的汽车总装厂信息系统集成优化研究104.企业精益能力模型构建及系统化改善方法研究105.基于战略伙伴的供应商选择决策方法106.某某产业园发展规划管理研究107.某物流企业配送供应链设计与线路优化研究108.企业汽车销售物流配送中心规划与仿真109.建筑工程施工阶段质量控制的研究110.基于BPR的专业性网站运营模式研究111.面向大规模定制生产的质量控制问题研究112.装配车间精益现场模式研究113.面向企业生产现场的知识创新与管理研究114.基于现代物流理念的公司采购管理研究115.某地区产业集中区域物流规划研究116.物流系统柔性评价研究117.制造型企业生产区域布局研究118.基于层次分析法的制造型企业设备采购选型评价决策研究119.配送中心设施布局规划与分拣系统仿真研究120.物流园区信息平台规划及评价研究121.敏捷制造车间及其生产计划调度研究122.城市休闲广场项目可行性分析与研究123.某企业信息化工程规划与实施研究124.面向制造执行系统的离散制造业物流管理研究125.基于约束理论的生产能力提升的研究与应用126.基于JIT的机械产品装配过程中的物料配送方法研究127.基于供应链的离散型制造企业库存控制研究128.制造车间操作工优化配置与绩效考核研究。
工业工程论文选题导语：关于工业工程，有哪些题目可以进行参考和选择呢？下面是的工业工程选题，供各位参阅。
1、VM及应用2、提高产品可靠性的途径3、全面质量管理在企业中的应用4、制造过程中的质量控制应用5、质量本钱控制在企业中的应用6、生产的组织,方案与控制7、降低在制品的途径与方法8、库存控制与分析9、工效学在企业管理中的应用10、工效学原理在投资决策中的应用11、网络方案在企业生产管理中的应用12、影子价格在生产管理中的应用13、日用品价格体系研究14、JIT与产品功能分析15、制造企业库存问题研究16、我国汽车市场的开展问题分析17、论我国农产品绿色经营18、如何构建以快速物流为核心竞争力的物流组织结构19、物流企业核心竞争力的构建20、实现快速物流对企业管理的价值21、加强物流管理对企业实施低本钱战略的价值22、基于ABC+EVA的企业业务外包研究23、绿色供给链环境下供给商的评价与选择研究24、电子商务环境下的第三方物流企业运作模式25、企业业务流程再造(BPR)研究26、基于精益生产的现场改善研究27、TPS在WQ纺织公司织造车间的应用探讨28、JIT在我国中小企业实施条件分析29、供给链战略联盟的风险问题研究30、云南开展现代物流的对策研究31、企业知识的“隐性度”及其分类研究32、我国中小企业鼓励机制的探讨33、我国中小企业的质量管理现状与分析34、供给链环境下大型家电零售企业库存问题研究35、基于废弃物回收的逆向物流管理36、供给链模式下制造企业核心竞争力研究37、工业工程在淄博某电器公司的应用38、网络方案优化问题的研究39、RFID(无线射频技术)在我国物流管理中的应用研究40、丰田生产方式在制造企业供给链管理中的应用41、生产企业物流运营管理研究42、山东省中小型第三方物流企业的现状及开展研究43、面向需求的并行制造系统44、影子价格在企业管理中的应用45、我国冷链物流的现状分析46、企业劳动生产率的影响因素研究47、半岛城市群现代物流业开展研究48、绿色物流理论及其开展路径探讨49、我国零售业配送中心运输本钱的控制50、基于EAM信息系统的库存管理研究51、如何降低工程的风险52、S在山东万事达集团公司现场管理中的应用研究53、工效学在管理中的应用54、图书出版业供给链现状及对策研究55、我国企业逆向物流的管理策略分析56、电子商务环境下的物流配送研究57、我国物流开展过程中的问题及对策研究58、我国网络营销存在的问题及对策研究59、现代企业S管理及其推行实务60、现场管理思想在耐力鞋业的研究与应用61、电子商务下的物流管理62、供给链环境下制造企业与供给商之间的合作关系研究63、供给链环境下物流效劳质量研究64、IE在制造企业管理中的应用65、GT在制造系统中的应用及效益分析66、MC相关技术,策略及应用67、AM或LP在企业中的应用68、论改制企业物流管理存在的问题69、论我国物流管理存在的问题及对策70、应对国际化竞争中小企业物流管理的策略71、以物流为中心构建企业战略72、如何构建以快速物流为核心竞争力的物流体系73、分散网络化制造中的技术外溢研究74、产业集群中的企业技术转移研究75、产业集群中企业技术创新研究76、供给链环境下的物流效劳质量研究77、分散网络化制造模式下的质量体系研究78、物流企业竞争力比拟研究79、基于供给链合作的产业集群技术创新模式研究80、RFID(无线射频技术)在中国的应用研究81、供给链的优化策略82、逆向物流及其管理研究83、浅谈绿色物流管理84、第三方逆向物流管理85、生产企业物流管理86、我国第三方物流现状与开展87、降低库存的途径与方法88、ERP,MRPII在企业的应用89、作业本钱法在制造企业的运用90、论客户关系管理中的客户忠诚度91、中小企业的开展及存在问题研究92、制造业厂址选择研究93、工效学原理在投资决策中的应用94、敏捷企业的构建研究95、敏捷企业风险管理研究96、供给链管理环境下业务流程再造研究97、房地产企业业务流程再造的研究98、准时生产及其在我国企业中的应用研究99、连锁零售超市配送模式比拟研究100、第三方物流企业客户关系管理研究101、虚拟物流企业合作伙伴选择和绩效评价研究102、我国中小型企业推行“S”管理的现状分析与对策研究103、万方物流公司客户关系管理的现状分析与对策研究104、基于网络销售的物流配送体系研究105、PDM在制造企业产品设计中的应用106、制造业生产现场管理问题研究107、人因工程在我国制造企业中的应用分析108、我国中小型企业员工培训的现状分析与对策研究109、敏捷制造在我国中小企业应用中存在问题及对策分析110、农产品物流系统的构建与分析111、我国中小企业实施精益生产的对策研究112、民营企业人才流失原因及对策分析113、我国中小企业人力资源管理存在的问题以及对策研究114、基于精益思想的物流中心运作研究115、我国中小企业的可持续开展研究116、企业知识管理绩效评价研究117、我国企业品牌经营对策研究118、供给链环境下制造企业生产方案与控制119、准时化生产在我国制造企业的应用研究120、制造业现场管理中产品质量管理研究121、供给链管理环境下业务流程再造研究122、山东鲁得贝车灯股份成装车间现场管理研究123、我国物流企业核心竞争力的构建124、浅析知识型员工鼓励策略125、我国绿色供给链管理的实施研究126、精益管理在生产制造过程中的应用研究127、我国企业实施敏捷制造的对策128、企业名牌经营129、企业鼓励机制的研究130、“业绩考核”与“素质考核”的区别与应用131、我国装备制造业开展的对策建议132、我国企业实施精益生产管理的研究133、论企业改革和建立现代企业制度134、论关系营销135、浅谈企业物流系统的规划136、新产品开发策略137、民营企业如何吸引，保存人才138、论我国民营企业(中小企业)物流管理存在的问题。
先进制造技术讲座论文—敏捷制造及其实现敏捷制造及其实现１敏捷制造的产生当今，世界市场日趋多变：产品生命周期短、更新换代快、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货期、价格和质量的要求越来越高，企业往往依靠独占性技术构成的新产品以赢得市场份额，获取高额利润。
在这种情况下，如何敏捷地提供可利用的知识和技术，快速开发新产品，重组资源，组织生产，满足用户“个性化产品”的需要，就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。
企业要能快速响应市场的快速变化，就必须从T(time to market)、Q(quality)、C(cost)、S(service)、E(environment)、K(knowledge)出发进行生产，才能在市场竞争中立于不败之地。
为此从90年代中期开始，一种适应于现代市场竞争的新型生产模式“敏捷制造”应运而生[1]。
20世纪80年代，由于战略失误和日本制造业的迅速崛起，美国制造业逐渐衰落，并动摇了美国的经济基础。
为了重振美国在全球制造业的领先地位，增强其经济实力，从1988年开始，美国投入了大量的人力和财力从事制造战略研究，特别是中长期制造业战略的研究，并陆续产生了《美国制造》、《改变世界的机器》和《21世纪制造企业战略》等一系列影响深远的研究成果。
1989年，美国“工业生产委员会”发布的战略研究报告《美国制造》详细分析了美国制造业走向衰落的原因，强调美国制造业曾经的“制胜法宝”—大规模、大批量生产，已经不适应新的形势，并且制造企业也没有很好地适应全球化的市场竞争环境。
《美国制造》开始注意到企业应变能力的战略意义。
与此同时，美国利用其信息化领域中的领先优势与制造业传统优势相结合，以提升制造业在全世界的竞争力，并在21世纪保持长期的竞争优势，美国国防部委托里海大学艾科卡研究所等机构联合编写了《21世纪制造企业战略》报告。
报告认为，商务环境的变化速度超过企业调整的步伐，企业无法以相应的速度适应环境的变化。
公司管理体系如何助力企业实现敏捷制造在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着客户需求多样化、产品生命周期缩短以及市场变化迅速等诸多挑战。
为了在这样的环境中生存和发展，企业需要具备敏捷制造的能力，即能够快速响应市场变化，高效地生产出满足客户需求的产品。
而一个完善的公司管理体系则是实现敏捷制造的关键。
一、敏捷制造的概念与特点敏捷制造是一种在快速变化和不可预测的竞争环境中，通过灵活配置资源、快速调整生产流程和产品设计，以快速响应客户需求并提供高质量产品和服务的制造模式。
其特点主要包括：快速响应市场需求、高度的灵活性和适应性、跨企业的合作与协同、先进的信息技术支持以及持续的创新能力。
二、公司管理体系对敏捷制造的重要性1、提供战略指导公司管理体系中的战略规划环节能够明确企业的长期发展方向和目标，使企业在实现敏捷制造的过程中有清晰的路线图。
通过对市场趋势和竞争对手的分析，制定出适应敏捷制造的战略，为企业的资源配置和业务决策提供依据。
2、优化资源配置有效的管理体系能够对企业的人力、物力、财力等资源进行合理的规划和调配。
在敏捷制造中，快速响应市场需求往往需要在短时间内调动大量资源，一个科学的资源管理机制可以确保资源的及时供应和高效利用，避免出现资源短缺或浪费的情况。
3、促进流程优化管理体系中的流程管理可以对企业的生产、采购、销售等业务流程进行梳理和优化。
通过去除繁琐的环节、简化流程，提高工作效率，使企业能够更迅速地调整生产计划和交付产品。
4、建立协同机制敏捷制造通常需要企业内部各部门之间以及与供应商、合作伙伴之间的紧密协同。
公司管理体系可以通过建立有效的沟通渠道、明确的职责分工和协同规则，促进各方之间的信息共享和协作配合，提高整个供应链的响应速度和运作效率。
5、培养创新文化一个良好的管理体系能够营造鼓励创新的文化氛围，激发员工的创新思维和创造力。
在敏捷制造中，持续的创新是企业保持竞争力的关键，只有不断推出新的产品和服务，才能满足客户日益变化的需求。
内容摘要：自从敏捷制造在20世纪90年代被美国科学家提出以来，已经受到越来越多的企业所重视，并且很多企业开始实施敏捷制造。
我国也有部分中小企业开始关注敏捷制造。
笔者认为，我国中小企业实施敏捷制造需要从政府政策支持、社会环境以及中小企业自身改革等方面逐步推进。
关键词：敏捷制造中小企业随着市场性质由卖方市场转向买方市场以及我国加入WTO之后面临的国内外竞争越来越激烈，部分中小企业开始关注敏捷制造，希望借助敏捷制造来改变企业，以便在激烈的竞争中获得有利地位。
笔者认为，我国企业实施敏捷制造存在很多困难，真正要实现敏捷制造，则必须作好下面的一系列工作。
敏捷制造的内涵1991年，由美国国防制造技术计划秘书办公室资助，由里海（Lehigh）大学的亚柯卡（Iacocca）研究所主持了一项关于21世纪发展战略的研究，形成了《21世纪制造企业发展战略》的著名报告，这份报告通过总结经济发展现状和展示未来而提出了一种先进制造技术———敏捷制造（Agile Manufacturing），提出敏捷制造的直接原因是市场的需求，同时，技术的发展又使其成为可能。
敏捷制造是为了实现企业生产制造的敏捷性，采用现代计算机和通信手段，通过快速配置各种资源，以有效和协调方式响应用户需求的一种企业发展战略。
它强调把动态灵活的虚拟组织，先进的拟实制造技术和高素质的人员进行有机的结合，使企业在快速变化的市场环境中取得长期效益。
为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各类企业，构成虚拟制造环境，在虚拟制造环境内动态选择成员，组成面向任务的虚拟公司，从而合理利用各企业的资源和技术进行快速生产。
实际上，敏捷制造是工程技术、管理技术等综合技术支持下的企业及企业间的动态集成，是计算机集成制造系统发展的延续。
实施敏捷制造的意义敏捷制造是全球范围内企业和市场的集成，目标是将企业、商业、用户、学校、行政部门、金融等行业都用网络连通，形成一个与生产、制造、服务等密切相关的网络，制造企业不再拘泥于固定的形式和组织结构，实现面对网络的设计、制造、销售和服务。
网络广泛的行业覆盖面和企业高度灵活的组织形式，不仅增强了企业的经济效益，也带来了强大的社会效益。
当出现某种机遇，若干核心的组织者联合迅速的参与者形成一个新型企业，市场消失后能迅速解散，参加新的重组。
这样的企业能以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，企业接受新任务就不再受人力、物力等资源的限制。
企业之间的这种优势互补和动态联盟能大大节省资源，能以最低的材料和能源消耗，开发市场所需的绿色产品，同时获得市场信息的企业不必顾虑企业自身的业务能力，而可以借助于联盟以最快的速度满足市场需求。
另外，这种来源广泛的强强联合能够很好地重视环保，提高资源的重新利用率。
我国中小企业实施敏捷制造的困难企业信息化程度很低尽管我国绝大部分中小企业都已认识到了企业信息化的重要性，但是企业在信息化的资金、人才上面临着较大的困难，企业一方面期望尽快实现信息化，但另一方面又无法解决大规模资金投入以及吸引更多的信息技术专业人才的加盟这个难题。
除了信息系统本身的技术档次不高和资金困难以外，目前企业实施ERP等业务信息系统还面临三个方面的主要问题：制度不规范。
制度的制定必须是在管理人员对信息系统各类型作业的应用程序充分了解的前提下才可能很好的完成，因此在信息系统实施之前就应该对管理人员进行信息化理念以及实际操作的培训。
人才不足。
一方面，当前企业中深入了解信息化理念的人不多，大多数更只是略知皮毛，而引进此方面的专门人才很困难，另一方面，企业在对现有员工进行MRP、ERP等的原理、内容以及操作规程的培训也做得很不够。
数据管理不完善。
一些企业在实施信息系统后出现了数据管理混乱的情况，这是由于在系统实施之前没有做好数据转换的准备工作。
在实施企业信息化的同时，应该尽早发现企业内部的这些问题，然后全力解决才是正确的态度，才能保证信息系统的顺利实施。
企业技术创新能力低下我国中小企业基本上没有技术创新能力，他们基本上从事简单的加工制造或手工制造行业，依靠廉价劳动来获取微薄的利润；个别企业即使有，也是一次性的，并不具有持续创新能力，这从我国的优秀中小企业好不过三五载就可得到应证。
这是因为我国中小企业在技术创新上障碍重重：一是中小企业的法律保障不健全，虽然有《中小企业促进法》，但是其中对中小企业技术创新的意义、政策支持、创新成果的保护都过于抽象或笼统，操作难度很大；二是信用关系恶劣，主要是假冒伪劣产品盛行，使得技术创新的成本难以收回从而影响了技术创新的积极性；三是获取信息的渠道少，国外的中小企业可以从政府或民间机构建立的公共数据库获得大量廉价信息，而我国中小企业则靠单枪匹马去搜集信息，由于成本太大限制了中小企业的技术创新；四是技术创新资金来源匮乏，间接融资由于企业规模小、信用差以及政策因素而难以实现，直接融资由于门槛太高也行不通。
同时风险投资不成气候。
企业普遍存在狭隘思想敏捷制造是企业在无法预测的、快速变化的竞争环境中生存发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织的形式。
它强调通过联合来赢得竞争；它强调当出现某种机遇，若干核心的组织者联合迅速的参与者形成一个新型企业，通过明确的分工，设计制造出符合市场最新需要的产品或服务。
而我国中小企业对于企业之间的竞争与合作是割裂开来看待和运用，合作就是永久地合在一起，竞争就是你死我活。
在这种浓厚的戒心下，动态的战略联盟就不可能实现。
我国中小企业实施敏捷制造的对策加快信息化建设步伐首先，解决社会受益和私人受益不一致的问题，政府应对实施信息化的企业给予一定的补贴。
其次，为解决信息化变革所缺乏的内在动力，应进一步加快产权制度改革，建立现代企业制度。
第三，为企业信息化建设提供一个良好的市场环境。
只有为企业创造一个充分竞争、优胜劣汰的市场环境，企业信息化建设才会感到外在压力。
在完全竞争的条件下，企业如不采取措施提高效率，增强竞争力，就会面临破产倒闭、员工失业的危险。
这就会迫使那些企业中的既得利益者为了其自身的长远利益、根本利益而放弃眼前的既得利益，转而支持和推动制度的变革。
第四，企业要改革用人机制和激励机制。
企业的任何决策在某种程度上都是领导者的决策，因此，企业一定要做到知人善任，纳良任贤，选择那些具备现代管理思想和信息化技术素质的人担当重任。
同时进行相应的制度设计，使领导者既接受相应的监督和约束，又可独立行使自己的职权和较大程度上分享自己的专利成果，并将其收入和企业信息化效果以及经营业绩挂钩，使其成为改变原有路径、推动制度变迁的原动力和主力军。
第五，建立完整的社会保障体系，为企业变革创造良好的外部环境。
因为企业信息化必然带来企业运行效率大幅度提高，从而企业不得不调整和裁减员工，这就要求这些信息化改革成本必须由社会来承担。
只有外部环境良好，配套措施齐全，尤其是社会保障体系健全，企业的变革才有可能顺利推进，社会也才能稳定。
建立中小企业融资体系综观外国中小企业发展金融支持的成功经验可以发现，他们都有数量庞大的面向中小企业服务的中小金融机构，美国中小金融机构占全部金融机构的75%以上。
虽然银行业并购不断，但是中小金融机构也兴旺发达。
因为地方性的中小金融机构与地方性的中小企业存在长期的互动和相互监督关系，使得中小金融机构从事对中小企业的贷款成本和风险都比较低。
在我国，尤其是要对地方性的商业银行和信用社加强产权制度改革，完善内部激励约束机制，使其真正担当起为中小企业提供融资的重任。
同时，要出台政策鼓励民间资金建立民营银行。
其次，要加强中小企业的产权制度改革，做到产权明晰，管理科学，公司治理结构完善，信用和信誉可靠。
最后，政策支持力度也要加大，政府不仅要将中小企业发展纳入社会经济发展战略体系，而且要拨出一定量的资金带头建立和引导民间资金建立中小企业信用担保体系以及扩大中小企业直接融资的比重。
加强中小企业技术创新能力建设要培养我国中小企业的技术创新能力，需要政府的扶持和社会的关心和多方面的努力。
笔者认为，我国政府应采取对中小企业倾斜的财税政策、金融政策和对中小企业具有引导作用的产业政策，以及对中小企业进行社会性服务的支持系统。
此外，还应建立和完善有利于技术创新的激励系统。
政府对中小企业技术创新的激励主要是在现实市场存在着缺陷，如竞争失灵、外部效应、信息失灵以及资源配置和收入分配的不合理等。
市场缺陷导致的资源配置失衡往往需要通过政府行为来完成。
政府对中小企业的技术创新激励主要通过政府的直接投资或政府采购的政策，也可以通过间接的税收政策或贷款优惠政策，或者产业政策的倾斜，所有这些都在一定程度上对中小企业创新起到激励作用，从而为中小企业创新创造一个有利的政策和法律环境。
当然，企业也要建立一套行之有效的创新激励机制，以激发企业员工，将其所拥有的才能、信息、资本等资源投入到企业的技术创新领域的积极性。
企业内部的激励制度主要有产权激励、物质激励和企业文化激励。
广泛开展动态联盟战略意义的宣传进入20世纪90年代以来，随着全球信息网络技术的发展、全球化市场的形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日益激烈。
产品的生命周期缩短，企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，所有这些都要求企业能对不断变化的市场机遇做出快速反应，源源不断开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。
这就对企业的组织结构和产品的生产模式提出了新的要求。
一方面，快速决策和响应能力要求企业的规模要小，结构要简单；另一方面，大量新技术和新产品带来的一瞬即逝的市场机遇和高投入、高产出的高风险挑战，要求企业要有足够的技术储备和在资金上抵抗风险的能力。
而任何一个企业包括跨国公司也不可能掌握了一个产业的全部生产环节上的先进生产技术，因而，在某个稍纵即逝的市场机会出现时，如果这家企业不能采取动态联盟方式组合全球范围内的优秀资源，它就不可能抓住这个机会，从而难以得到快速发展并赢得竞争。
参考文献：1.张申生等.敏捷制造的理论技术与实践.上海交通大学出版社,20022.俞学兰.敏捷制造与中国制造业.青海大学学报,2003.63.李永胜.浅谈敏捷制造在我国的发展.机电工程技术,2002.7。
