ERP在分销型服装企业的物流管理应用
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ERP系统在物流管理中的应用研究随着时代的发展,物流行业的重要性也越来越被人们所重视,而企业资源计划(ERP)系统的出现为物流管理提供了更加高效的解决方案。
本文将从物流管理的意义、ERP系统的基本概念和特点、ERP系统在物流管理中的应用等几个方面进行讨论。
一、物流管理的意义物流管理是指企业在将产品从生产厂家运输到客户手中的过程中所涉及的管理和流程控制。
物流管理影响着企业的售后服务、客户满意度以及企业的整体效率和利润。
而物流管理的优化是企业战略成功的重要因素。
通过合理地进行物流管理,企业可以提高管理效能、降低运营成本、提高客户满意度。
二、ERP系统的基本概念和特点ERP系统是一种集成管理软件系统,包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售管理、人力资源管理、项目管理等多个组成模块,可实现模块间信息的实时共享和交互。
ERP系统的特点主要包括以下几点:1、数据中心化:ERP系统将企业的各种资源信息集成到一个数据中心,使得企业资源更加集中化和透明化。
2、信息共享性:不同部门的人员都可以共享企业的信息库,促进企业内部的信息资源共享。
3、模块化:ERP系统以模块为基础,不同模块完成不同的业务功能,可根据具体的业务需求进行定制和扩展。
4、系统支持度:ERP系统可支持多种操作系统、多种数据库和多种服务平台,可接入企业原有的系统架构。
三、ERP系统在物流管理中的应用物流管理是一个涉及多个环节的复杂工作,ERP系统的应用可以提高物流管理的效率和减少管理成本。
具体应用如下:1、物流信息管理:ERP系统可以实现物流信息采集和数据集成化,包括物流计划、调度、运输状态监控等等。
提高物流信息的监管能力,实现物流信息的可追溯。
2、订单管理:ERP系统可实现订单自动生成、订单处理和订单跟踪等功能,自动化处理订单流程,提高订单处理的效率。
3、库存管理:ERP系统可以实现库存自动化管理,自动化处理入库、出库、盘点等业务,有助于实现库存的透明化,降低企业库存成本。
浅谈ERP在企业物流管理的应用摘要:随着经济全球化格局的形成,企业物流管理逐渐成为管理的中心。
企业战略发展可推动企业物流管理科学化,加快企业管理制度完善,从而在全新的环境下获得关键竞争力。
ERP系统依托先进的信息技术优势,被逐步应用于企业管理体系中,特别是在物流管理中扮演着至关重要的角色。
在此背景下,以ERP系统应用为基础,分析其在企业物流管理中的作用及问题,并提出有效的应用策略,进行分析讨论。
关键词:ERP系统;企业管理;物流管理;应用策略近年来,随着经济市场的快速发展和变革,大多数企业内部都面临仓储费用高、物流管理效率低等现实问题,在成本控制理念持续发展的如今,显然与企业发展不相适应。
事实上,在ERP系统支撑下,企业物流管理融合了更多先进的思维,并使其发挥着有效的工具作用,通过资源配置与优化,帮助企业实现更高价值。
因此,为了有效提升企业物流管理水平,ERP系统被广泛应用于企业物流管理中。
通过企业物流管理与ERP系统的有机融合,以此提升企业物流管理的效率,推动企业市场竞争力的跃升。
1ERP系统的概念ERP(EnterprieReourcePlanning)即企业资源计划,起源于20世纪90年代的制造行业,它为企业提供了集成化的管理信息系统解决方案,被业界认为是企业向信息化转型的关键。
具体而言,ERP系统主要指基于信息技术基础的系统化管理思维,并发挥决策统筹作用的信息技术管理平台。
ERP系统依赖于网络信息技术平台,利用信息网络系统进行业务流程的重组,以实现对企业内外资源的科学配置。
它将分销、采购、生产、财务及服务等功能融合管理,实现了信息流、物流、资金流及业务流的集成。
通过借助企业供应链管理优势确保企业各个环节的高效衔接,强化核心竞争力。
2ERP在企业物流管理中的作用2.1提升效率与减少误差。
企业物流管理中时效性是关键要素之一,在ERP系统的应用下,可以使信息传递更为便捷和准确,既减少了信息追踪环节,使企业管理者节约更多的时间和精力进行创新思考,同时也弱化了信息不对称所带来的决策失误,提升企业物流管理的决策速度。
ERP在服装行业的应用服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点,服装的款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装的潮流特色,单纯凭经验无法抓住市场需求,如果在经营管理方面出现问题直接会造成产品的积压和资金周转的困难。
ERP ( Enterprise Resource Planning )系统是先进管理思想的体现,是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统,其功能一般覆盖生产管理、财务管理和人力资源等各个方面。
ERP的成功应用在控制成本、以销订产、科学预测、畅通物流等方面起着重要作用,它能够将生产、调配、营销、分公司、专卖店等自身的产销体系有机连接起来,实现销售数据的实时反馈、生产成本的控制、产品流动的跟踪,最终减少管理费用、提高生产运营效率并能实现责任的反查。
一、服装企业ERP系统主要功能模块图1 服装企业ERP系统ERP系统由不同功能模块软件包组成(图1),它采用计算机和网络通讯技术的最新成过,对企业的多种资源进行计划管理以实现物流、资金流、信息流的统一。
一套完整的服装ERP系统主要包括以下几方面的功能模块:1) 销售模块服装企业ERP系统的管理都开始于销售模块。
销售模块为企业的决策分析提供了重要依据,是企业进行后续管理必不可少的重要环节。
2) 生产模块企业在接受订单后要进行生产活动的安排,生产模块是服装企业ERP系统开发的核心,主要包括主生产计划、服装BOM的确定以及生产流程的管理的。
3) 库存采购模块企业在确定主生产计划及完成服装BOM的建立后,就可以根据物料的需求计划、目前的库存状况以及在制品的生产情况来确定企业采购订单。
4) 财务模块财务模块贯穿于整个企业的生产活动,企业销售、采购、生产活动的信息会自动进入财务的管理中,以便企业的进行清晰明确的结账。
主要包括总帐、应付管理、应收管理及成本管理等。
5) 人力资源模块人力资源模块主要是进行员工的统一管理,包括员工为企业来的效益及员工信息的管理等,为员工的业绩评估提供依据。
服装行业ERP运用分析报告服装行业是一个庞大的产业,包括了服装设计、生产、销售等多个环节。
然而,由于该行业的多元化需求和复杂的供应链管理,传统的人工管理已经无法满足需求。
因此,企业资源规划(ERP)的应用变得日益重要。
本文将分析服装行业ERP的运用,并探讨其优势和挑战。
首先,ERP系统能够将服装企业的所有业务过程整合在一个统一的平台上,提高了企业的协同效率。
无论是设计师、生产人员还是销售人员都可以通过ERP系统共享信息,从而实现更高效的协作和沟通。
此外,通过ERP系统,管理人员可以实时监控各个环节的运作情况,及时做出调整,从而提高了企业的生产效率和管理水平。
其次,ERP系统能够帮助企业优化供应链管理。
服装行业的供应链非常复杂,涉及到原材料采购、生产计划、库存管理、配送等多个环节。
ERP系统能够自动化处理这些流程,并提供实时的供应链数据分析,帮助企业制定更合理的供应链策略,减少库存积压和供应链风险。
此外,ERP系统还能够帮助企业分析市场需求和预测销售趋势。
通过收集和分析各个销售渠道的数据,企业可以更好地了解消费者的需求和喜好,从而调整产品规划和销售策略。
同时,ERP系统还可以通过数据模型和算法进行销售预测,帮助企业更准确地预测销售量,避免过剩或不足的问题。
然而,服装行业ERP的运用也面临一些挑战。
首先,ERP系统的实施需要一定的时间和资源。
对于规模较小的企业来说,实施ERP系统可能需要较高的投资和培训成本。
此外,由于服装行业的不断变化和创新性,系统的定制化需求较高,进一步增加了实施的复杂性。
其次,数据安全问题也是一个需要重视的挑战。
服装行业的企业通常会涉及到大量的商业机密和客户信息,如设计图纸、供应商合同和销售订单等。
因此,对ERP系统的数据安全和权限管理需要加以重视,以防止信息泄漏和商业窃取问题的发生。
综上所述,服装行业ERP系统的运用对于企业来说具有重要意义。
它能够提高企业的协同效率、优化供应链管理、分析市场需求和预测销售趋势。
ERP系统在企业物流管理中的应用研究随着全球化和信息化的发展,企业的物流管理变得日益复杂。
为了应对市场竞争、提高工作效率和降低成本,许多企业开始使用ERP系统来管理其物流业务。
ERP系统是企业资源规划系统的缩写,它是一种集成管理软件,用于协调和整合企业内部不同部门的各类业务流程。
它可以帮助企业实现供应链管理、生产计划、库存管理、订单管理等物流业务的自动化和优化。
本文将探讨ERP系统在企业物流管理中的应用研究。
一、ERP系统对企业物流管理的影响1. 提高物流效率ERP系统集成了企业的各个部门和业务流程,实现了信息共享和业务流程自动化。
在物流管理中,ERP系统可以帮助企业实时掌握库存信息、订单状态和交付进度,从而提高运输和配送效率。
通过ERP系统,企业可以实现对库存的及时管理和控制,避免了库存过多或不足的情况,提高了物流效率。
2. 优化供应链管理ERP系统可以帮助企业建立起完整的供应链体系,实现对供应商和物流渠道的精确管理和监控。
通过ERP系统,企业可以实现对供应链的实时跟踪和调度,及时应对供应链上的各种异常情况,从而提高整个供应链的流畅度和效率。
3. 降低物流成本ERP系统可以帮助企业降低物流成本,通过对物流过程进行自动化和优化,减少人力和时间成本。
ERP系统可以帮助企业实现对物流环节的精细化管理,减少仓储和运输过程中的浪费和损耗,从而降低了企业的物流成本。
1. 集团企业的物流管理某大型制造集团企业引入了ERP系统,实现了对其多个子公司物流业务的统一管理。
通过ERP系统,总部可以实时了解各子公司的供应链情况、库存状况和订单进度,从而做出相应的调度和决策。
各子公司之间的信息共享和协作也得到了显著改善,提高了整个集团企业的物流效率和协同能力。
1. 选择合适的ERP系统企业应根据自身的规模、业务特点和需求,选择合适的ERP系统。
在选择过程中,企业需要考虑系统的功能完善性、扩展性和适用性,以及与现有系统的集成和兼容性。
ERP系统在企业物流管理中的应用研究
随着社会的发展和各行业的进步,ERP系统在企业物流管理中发挥着越来越重要的作用。
这不仅体现在物流生产管理,还可以应用于物流仓储管理、物流运输和物流信息等。
ERP系统的引入,使企业可以更好地控制企业的物流成本,从而提高企业的竞争能力。
ERP系统在企业物流管理中的应用可以分为生产规划管理、仓储管理和物流运输管理
三个方面。
首先,ERP系统可以支持企业的生产规划管理,根据企业的实际情况进行合理的管理,并开展有效有效的生产活动。
ERP系统可以提供订单处理和调度服务,还可以帮助企业分
析生产数量和库存水平,做出合理的库存控制和补货、安排生产。
再者,ERP系统可以支持企业的物流运输管理,提供货运调度和费用管理等服务。
ERP 系统可以帮助企业搜索价格最优的运输商,还可以帮助企业控制货物运输的时间和成本,
从而有效地利用物流资源。
最后,ERP系统还可以提供物流信息等服务,帮助企业更好地了解物流状况,包括货
运查询、货物追踪等功能。
这些服务不仅给企业提供了便利,而且能够有效改善物流计划
效率。
总之,ERP系统在企业物流管理中有着重要的作用,它可以帮助企业实现物流成本控
制与效率优化,提高企业的竞争力。
论ERP系统在物流管理中的应用一、引言随着全球经济的发展,物流行业的竞争日益激烈,如何提高物流效率,降低成本,成为了许多企业的追求目标。
而物流企业在实现这个目标的过程中,不得不面对信息化的挑战。
为了适应信息化的时代,企业纷纷引进了ERP系统。
二、ERP系统的概念及特点ERP系统是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的缩写,是指集成所有业务程序的软件系统,其中包括库存、采购、销售、会计和人力资源等方面。
它在企业内部建立了一套全面的信息管理平台,赋予了企业全面的管理能力,为企业快速做出决策提供了准确的决策支持。
ERP系统的特点主要包括以下几个方面:1. 集成性:ERP系统可以将企业内部不同部门的信息整合到一起,以便企业的管理层获取准确的信息。
2. 标准化:ERP系统可以为企业业务流程的标准化提供保障,从而避免了由于人为原因导致的误操作和错误决策。
3. 自动化:ERP系统可以自动化执行企业内部许多重复的操作,如数据录入等,从而提高工作效率。
4. 即时性:ERP系统可以随时查询企业数据,为企业提供即时的财务、库存等信息。
三、ERP系统在物流管理中的应用1. 精细化库存管理为了实现更加精准的库存管理,ERP系统可以对企业库存进行实时监控,并且可以将库存数据和供应链中其他部分的数据整合起来,全面把握企业库存状况。
同时,ERP系统还可以通过低库存预警等功能,及时提醒企业关注库存安全状态,并且在物流配送流程中,通过库存管理系统,掌握库存变化量等数据,实现快速响应和及时备货,提高物流效率。
2. 物流运输计划管理ERP系统可以通过调度系统对物流运输做出计划,提高运输效率和质量。
调度系统可以根据车辆和人员的实时使用情况,对运输计划进行优化排班。
同时,运输计划管理系统还可以根据不同的需求,对物流配送进行精细化控制,确保每个节点的交货时间和数量都得到严格的掌控。
3. 成本控制企业在物流过程中所需要承担的成本包括运输费用、库存成本等等,如何控制这些成本,对于物流企业来说非常重要。
浅谈ERP软件在服装企业中的应用摘要:随着服装企业的逐渐壮大及蓬勃发展,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。
ERP在企业管理中极大程度上的节约了人力物力,提高了生产效率。
应用ERP软件可以展现出现代服装企业从产品设计到终端零售的多组画面,而科学、先进的管理则可以给企业带来更好的效益。
关键词:ERP软件服装企业应用当传统的服饰企业从小小的制衣作坊迈进全球化的管理时代,科技的发展已成为推动营销变革的核心力量。
当市场不再是简单的供与求关系时,能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场,是服饰企业的生存根本。
企业的信息化管理是将有限的市场资源,通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程,是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段。
ERP是由不同功能模块组成的软件包,它采用计算机和网络通讯技术的最新成就,是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”)统一的操作平台和管理信息系统。
在ERP 软件中,许多科学的和先进和管理思想得到了充分的体现。
如今企业资源计划系统ERP引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念,主要宗旨就是:采用信息化管理的形式,将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竟争中发挥充分发挥其优势从而取得更好的经济效益。
首先,ERP在企业管理中的作用是非常大的,极大程度上的节约了人力物力,提高了生产效率,其起到的主要作用有如下几点:1 规范了企业基础管理工作ERP理顺和规范了企业业务流程,消除了业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,促使企业从“人治”走向“法治”,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。
2 提高了企业运行效率ERP提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享,通过准确和及时的信息传递,使得企业能对人、财、物、信息等资源进行有效管理与调控,提高了资源运作效率。
3 降低了企业运营成本使用ERP系统,管理人员要减少,企业库存要下降,企业的采购提前期也会缩短。
ERP在分销型服装企业的物流管理应用很多时候,我们在说到ERP系统的时候,就会想到BOM、物料需求计划、ROP之类的专业术语,但我想如果把ERP这个词做一个字面的解释-企业资源计划,意味着是对企业一切资源按照科学的模式进行计划与组织,而不应该只局限于生产相关的内容。
我今天想要论述的内容,就是与生产、与制造无关的话题,可我还是使用了ERP这个词。
我的出发点是:对于服装分销型企业,它没有生产与制造,但是其对于企业资源的计划要求并不见得会比生产制造型企业简单多少。
当然,如果要给分销型企业的ERP做一个更为细分的定义,我想用DRP(分销资源计划)也是可以的,但是用DRP的话,这个词具有较大的局限性,无法反映企业在财务、供应链及物流相关资源的参与度,所以在这里我还是用了ERP这个词。
我在标题上提到了一个说法:分销型服装企业。
是的,如果你对于服装行业的产业链不太清楚的话,我在这里列了一个图。
服装行业的产业链非常长:从上游的农业或能源产业开始,农业生产棉花、麻之类的纺织原料,或是从石油化工业提取的化工原料这是最为上游的产业;纺织原料进入纺织业就会成纱,再从纱织成布,再从布经过染色与整理(俗称染整)成为了色布,这个是属于纺织行业;从服装产品设计开始,到原料采购(以布为主料及相关服装辅料),再到裁剪,车缝,最后成衣交付,这是属于服装制造业的范畴;最后才到我们今天要说的分销与零售,可以这么理解,在国内有着为数众多的服装分销与零售企业,这类企业与家电行业的苏宁、国美类似,虽然目前在国内还没有形成苏宁、国美一样具有行业垄断地位的服装分销企业,但这在不久的将来是一定出现的。
当然,如像雅戈尔这样的服装企业巨头,属于自有品牌的综合型集团,其产业链已经非常长,从最初的棉花种植业,到纺织业,再到成衣制造业,最后到服装分销与零售业,其无一不参与其中。
在卖方市场时代,人们的目光更多地关注的是生产与制造领域,而目前中国早就已经进入到了买方时代,服装行业的生产过剩已经是常态,滞销品的处理也成为了一个老大难的问题,企业管理者们也都将管理的重心从生产与制造向两端倾斜,更为关注的是设计与销售环节。
而我们今天要讨论的内容,也就是专注于服装产品销售的公司-分销型服装企业。
分销型服装企业物流管理的难题除了国内如百丽、美特斯-邦威这样的服装品牌巨头之外,国内的专注于分销零售型的服装企业,总体来说在规模上还算偏小,主要有地域集中的特点,在某个城市代理多个品牌,开设了多家专卖店。
当然也一些目前在服装行业做的已经较有知名度的分销零售型企业,如:深圳的滔博体育、领跑体育、浙江锐力体育、四川劲浪体育等。
不管处在什么层次的服装分销企业,不论规模大小,服装企业已经意识到其物流管理的重要性,在如今物流的一体化、信息化、全球化的发展趋势下,分销型服装企业作为服装供应链管理的中下游环节,如何更好地实现上游资源的利用和整合,成为中国服装行业在金融危机形势下,实现整体突破的先锋力量?作为最贴近消费者的企业,如何以消费者满意为导向,应对客户越来越时尚与个性化的购买需求?如何增强物流环节的运营效率,以降低物流的直接与间接成本?我们需要思考:企业的物流管理如何管,ERP系统在物流管理中能够有何作为?到说分销型服装企业,我们可以先来看一下,分销型服装企业在物流管理都会碰上哪些难题:1.营销网络的扩张带来物流网络配送的难题:分销型服装企业一般拥有多品牌、区域性、立体性的营销网络(分支机构、代理商和零售商),可能会经营国外知名的运动品牌(如NIKE、ADIDAS),也可能会经营国内的一线运动品牌(如李宁、安踏、KARPA),还有可能会经营周边产品(如珠宝、手表、首饰等)。
根据品牌定位,其营销渠道可能会广泛分布于北京、上海、广州之类的一线城市,也会在各级省会等二线城市,同时也会存在于物流能力不发达、但消费能力强的三四类城市(如全国百强县的义乌、乐清之类);而一线、二线、三四线的营销网络并不都是扁平化的,通过直营、总代、二代、经销等模式导致其营销网络中间环节多,管理复杂。
如何在营销网络中,向不同级别城市、同城市不同商圈、不同隶属关系的配送点及销售店之间进行运输和配送,是分销型服装企业必须面对及解决焦点问题。
2.服装行业具有非常强烈的季节变化,要求具备小批量多批次的物流快速响应能力:服装是个季节性非常强的产品,服装的生产、流通都是在相对短时间内完成的。
正是因为服装行业流行趋势越来越快,产品的销售周期越来越短等原因,客户在订货上越来越趋向于多批次,少批量的特征,对时效性要求也越来越高,原来每年2次的订货会也成了4次或6次,这要求物流有快速的响应能力和合适的柔性,适应时效、批量大小的变化,既满足了销售的需求,又能有效控制物流成本。
因此其进,退、调、换的业务都是很频繁,同时随着公司的业务快速发展和智能分工的细化,流通过程的控制就越来越重要,因此要求服装企业具有对变化过程的较强的管理能力,而这个变化过程的管理很大部分取决于物流管理是否能够及时到位。
3.多级营销网络下要求的多级化库存规划比较复杂:由于服装企业采用了多级的营销网络体系,从分公司(总代)再到二级代理直至专卖店,分销型的服装企业对规划的多级物流网络,要有良好的库存规划和管理能力,才能以尽量低的库存保证正常的销售需求,比如总部的配送中心要保存多少正常库存,多少安全库存,多个品种的季节性、销售政策带来的变动,区域配送中心要保留多少库存;总部与区域配送中心之间、区域配送中心之间的调配原则规范性和灵活性的平衡,采购到货如何更有效的直接分配等等。
同时,这种库存管理还要考虑到各级渠道上的库存,否则可能使库存计划存在较大的偏差。
多级库存管理带来更大的复杂性。
4.基于市场竞争时客户需求快速响应的需要:物流已经成为其拓展、维护、把控营销网络的最重要的支持因素,成为其获得客户和影响客户满意的重要因素之一;高效的物流与配送能力是保证代理商能够盈利的核心要素之一,也是代理商愿意加盟到你的分销网络的一个重大理由。
5.物流管理已经是企业成本压缩的新焦点:对于企业的采购、销售、市场、财务、人力资源等个业务单元上来说,在成本的控制上,挖掘的空间已经不大,而物流与配送环节,由于之前所占用的企业运营费用的比率较低,一般在销售额的0.5%-2%之间,所以一直没有能够引起企业的重视。
但由于物流管理所造成的其它环节运营脱节的隐性成本并没有被充分挖掘出来,如:物流脱节造成的门店补货及时率低影响销售,物流网络规划不合理导致的全国商品配发费用高,库存成本高;物流计划不准确导致的商品出事库存呆滞等,这些都是可以再降低成本空间最大的领域,值得企业去进行深入挖掘。
综上所述:很多分销型服装企业都在积极构建一个强大的营销网络及运营体系,通过该网络,企业为了实现多品牌快速扩张运营,朝着成为“服装行业的国美”这个目标前进,期待有朝一日成为服装分销与零售的巨头。
但实际运营过程中整个营销网络的效率比较低,在几个单一品牌运营模式下或可支撑,但如果想要实现企业的跨越式发展,其中一个很重要的问题,是营销网络与物流网络没有实现商货分流,企业的物流能力滞后,造成其营销网络无法快速复制与扩张,其“集中管理、分散经营”的理念自然难以为继。
ERP系统在物流管理中如何作为我有一个小弟,是在一家服装企业做商品计划工作的。
他们的公司目前是在国内某个城市做一些国际大牌服装的代理商,包括像 Esprit、Max&Mara、CK等男女装品牌,还有一些珠宝与手表的品牌。
昨天小弟在MSN上跟我说他们公司的物流管理现在问题较多,门店的经营经常被物流的问题拖后腿,比如说:现在他负责的计划这一块工作需要的就是以物流管理为基础,基于商品的进、销、存、退等情况做出合理的采购、配发、上市、销售、补货计划。
但他们公司目前的情况糟糕到了连一个“库存可用量”都计算不清楚的地步,使得他的工作受到了极大的困扰。
他有几次向老板沟通这个问题,但无奈老板并不关注日常的运营,也没有意义到物流管理对其企业运营带来的困扰,还只是在关注他的上游厂商关系,关注其所谓企业文化建设。
即便是小弟他专门做了一个物流管理的PPT讲给老板听,老板听完之后也没有什么下文。
他们公司也有使用了ERP系统,但是ERP系统在他们公司只是属于进销存,而且是连个基本的库存账都算不清楚的进销存,他为了能够做一个准确的计划报表,不得以就要从系统中把数据导出来,然后自己在EXCEL中进行加工、计算,并向门店、仓库索取一些必要的补充数据,大费周折才能做出一个可信的计划报表来,这也使的他长期加班做这些重复性的劳动,而无法将精力投入到计划分析工作的核心上来,这也正是目前他苦恼的地方,是想来咨询我一下,是否有什么办法从ERP的角度把公司的物流管理做好,使他的工作更为有效率。
结合着小弟给我的这个案例,再结合上一节我们所描述的分销型服装企业的物流管理问题,我认为从信息化的角度,从ERP的角度可以做如下的工作,以协助企业在物流管理上有所作为。
1、从“库存可用量”的管理下手,做好基础的信息集成工作:前面小弟跟我报怨的“库存可用量”的问题,我觉的这是属于一个打基础的工作就没有做好。
一般而言:当前库存可用量=现有库存量-库存已分配量+预计入库量-预计出库量。
当然,根据企业的具体运营,还可能需要参照入库在途量、出库在途量、预计退货量等,这应该会有一个很灵活的公式,根据企业的实际运营情况进行计算的。
对于分销型服装ERP系统,我想这只是一个基本的功能。
但就是这么一个“库存可用量”,它关系到了采购、仓储、销售、调拨、退货、盘点等所有与商品数量变化有关的业务,这些业务关联起来也就构成了服装行业物流管理的基础。
所以,通过“库存可用量”这个基本要素,我们可以做好基础的信息集成工作,将商品数量变化相关的业务都纳入到ERP系统中来,通过一个完善的 ERP 系统,对日常的物流业务进行监控。
避免出现各个业务环节流程不一致,业务操作时序不正确,计算方法各异等导致物流业务异常的问题。
2、以“供应链物流”的模式进行物流规划,将视野放大到全局供应链上:在以往的服装分销系统运营中,所谓的物流管理,只是管理归属于公司自己的这部分商品,只要是卖给了代理商或者是加盟商的商品,都不再是物流管理的范畴了,因为从传统意义上而言,那部分已经成为了“销售收入”,已经没有必要进行关注了,需要关注的是自己仓库中还没有卖出去的商品。
甚至更有一些分销型企业,由于组织机构划分不当的原因,每个部分只管自己的“一亩三分地”,物流部只管总部仓库,每个分公司都会有一个独立仓库,由于分公司与总部独立核算,因此分公司的库存也由分公司自己负责,不管是卖的了还是卖不了都和总部无关,到了年底再按销售来考核业绩便是。
这个时候总部与各代理商、分公司之间在物流业务上,只有一个简单的配发职能,像分销型企业非常重要的职能如调拨、退货就无从谈起了。