医院药品采购工作总结

第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导下，在医院各部门的紧密配合下，医院采供部门紧紧围绕医院工作大局，以保障医疗安全、提高服务质量、降低采购成本为目标，积极开展各项工作。

现将2022年度医院采供工作总结如下，并对2023年度工作进行展望和规划。

二、2022年度工作回顾（一）采购工作1. 采购流程优化：2022年，我们对采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购审批流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。

2. 供应商管理：加强了对供应商的管理，严格筛选供应商，确保供应商资质和产品质量。

同时，与优质供应商建立了长期稳定的合作关系。

3. 采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式，降低了采购成本，为医院节约了大量资金。

4. 信息化建设：积极推进采购信息化建设，实现了采购流程的电子化管理，提高了采购工作的透明度和效率。

（二）供应保障工作1. 库存管理：加强库存管理，优化库存结构，确保各类物资的及时供应，降低了库存成本。

2. 物流配送：与物流公司建立了良好的合作关系，确保了物资的及时配送和准确送达。

3. 质量管理：加强对采购物资的质量管理，严格执行检验制度，确保了医疗安全。

（三）团队建设1. 人员培训：组织开展了多场采购、供应、质量等方面的培训，提高了员工的专业技能和服务意识。

2. 团队协作：加强部门内部及与其他部门的沟通协作，形成了良好的工作氛围。

三、2022年度工作亮点1. 采购成本同比下降5%，为医院节约了大量资金。

2. 采购流程优化后，采购周期缩短了30%。

3. 物资供应保障能力显著提高，确保了医疗工作的正常开展。

4. 员工满意度调查结果显示，部门整体满意度达到90%。

四、2023年度工作计划（一）采购工作1. 继续优化采购流程：进一步简化采购流程，提高采购效率。

2. 拓展采购渠道：积极拓展采购渠道，寻找更多优质供应商。

3. 加强采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式，进一步降低采购成本。

药品采购个人工作总结范文5篇第1篇示例：药品采购是医院药房中一个非常重要的工作，药品的采购直接关系到患者的用药质量和医疗服务水平。

作为药房工作人员，我有幸参与了药品采购工作，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。

在这里，我将对我自己在药品采购工作中的总结进行分享，希望对其他同行有所启发。

药品采购是一项需要高度负责和细心的工作。

在进行药品采购前，我们需要对医院的药品库存进行清点和核对，了解哪些药品需要进行采购，哪些药品需要进行补货。

在执行药品采购计划时，要对药品的种类、规格、生产厂家、有效期等信息进行仔细核对，确保采购的药品符合医院的质量标准和需求。

只有保持高度的负责和细心，才能确保采购到的药品质量有保障，从而保障患者的安全和用药效果。

药品采购需要与厂家保持良好的合作关系。

在采购过程中，我们需要与各个药品代理商和生产厂家进行沟通和协商，了解最新的市场行情和优惠政策，从而获取更多的采购信息和资源。

通过与厂家保持良好的关系，我们可以获得更多的采购优惠和支持，为医院节约成本、提高效益提供更多的可能性。

与厂家保持密切的合作关系也有助于及时获取药品的新品种和新信息，为医院的用药工作提供更多的选择和参考。

药品采购需要密切配合医院的其他部门。

在进行药品采购工作时，我们需要与医院的财务部门、仓库管理部门等部门密切配合，共同制定医院的采购计划和库存管理政策，确保药品采购和库存管理工作的顺利进行。

在日常的采购工作中，我们也需要与医院的药师团队、临床医生团队等医疗工作人员进行沟通和协作，了解患者的用药需求和病情变化，为医院提供更加个性化和专业化的用药服务。

只有与医院的其他部门和医疗团队密切配合，我们才能更好地履行药品采购工作的职责，为患者提供更好的医疗服务。

药品采购是一个需要不断学习和提升的工作。

在药品采购工作中，市场行情和政策变化都非常快速，我们需要不断更新自己的知识和技能，紧跟时代的步伐，提高采购的专业水平和效率。

我们还需要关注国家和地方政府发布的相关政策和法规，了解药品市场的潜在风险和挑战，为药品采购工作提供更加科学和合理的决策。

医院药剂科药品采购员工作总结8篇第1篇示例：医院药剂科药品采购员工作总结作为医院药剂科药品采购员，我在过去一年里主要负责药品的采购工作，为医院的医疗服务提供了稳定的药品供应。

在这一年中，我积累了一些工作经验，做了一些总结，希望能够在今后的工作中更好地发挥自己的作用。

作为药品采购员，我要时刻保持对市场的关注，了解各种药品的价格走势和供应情况。

在采购过程中，我会进行多方比价，确保药品的质量、价格和供货周期符合医院的需求。

在选择供应商时，我会综合考虑价格、信誉度、服务水平等因素，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。

我要保持与医院各科室的沟通和协调，了解他们的药品需求，及时调整采购计划。

在药品采购过程中，我会与医师和药师进行沟通，了解他们对药品的需求和意见，根据实际情况调整采购计划，确保医院各科室的药品供应充足、及时。

我要及时处理药品的库存管理和报废处理工作。

在每次采购后，我会对药品的库存情况进行监控，及时调整库存量，防止库存积压或短缺。

对于过期或损坏的药品，我会及时报废处理，确保药品质量和安全。

第2篇示例：医院药剂科药品采购员工作总结药品采购员是医院药剂科中非常重要的岗位，其工作内容包括负责医院药品的采购工作，保证医院的临床用药需求得到及时满足，并确保药品的质量和供应的稳定性。

在这个岗位上，我深刻认识到药品采购对医院临床工作的重要性，也在实践中不断提升自己的工作能力，收获了很多经验和教训。

以下是我在这个岗位上的工作总结：在药品采购的工作中，我始终将医院的临床用药需求放在首位，深入了解医院各科室的药品使用情况，定期与各科室进行沟通，了解其用药需求和变化，及时调整采购计划。

在采购过程中，我坚持以质量和价格为首要考虑因素，严格把控药品的质量，确保患者用药安全，同时也要注重节约成本，确保医院的药品支出在控制范围内。

我还通过与供货商建立良好的合作关系，保持密切的联系和沟通，及时了解市场动态和价格变化，确保采购到最优质的药品。

医院药品采购工作总结（共3篇）篇：医院药品采购工作一、工作目标认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》(国食药监市[20xx]496号文件)精神，切实加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药安全。

二、检查范围和对象全区范围内的所有药品零售企业。

检查重点内容、方法和处理意见对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。

此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的GSp跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。

对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》(x食药监稽[20xx]8号)文件精神，按下列处理意见进行查处。

1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。

禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。

非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。

违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。

2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。

检查采购渠道是否合法，有无从“挂靠”、“过票”的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。

如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。

3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容)。

2024年医院采购部工作总结范文____年医院采购部工作总结一、工作概况____年，我院采购部共有固定人员10人，其中采购经理1人，采购专员2人，采购助理7人。

部门负责医院的物资采购工作，包括药品、医疗器械、耗材、设备等方面的采购工作。

在过去一年中，我们按照上级部门的要求，积极开展工作，努力优化采购流程，提高采购效率，为医院的发展做出了积极的贡献。

二、主要工作内容和成绩1. 优化采购流程针对过去采购流程中存在的痛点和不足，我们通过与供应商的沟通和协商，优化了采购流程，减少了环节的繁琐程度，提高了效率。

比如，我们与供应商签订了长期合作协议，建立了常备药品和耗材的定期供货合作模式，解决了过去供应链不稳定的问题，提高了医院业务的连续性。

2. 严格供应商管理为了确保医院采购的质量和稳定性，我们建立了供应商评估体系，定期对供应商进行绩效评估和考核，挑选了一批稳定可靠的供应商，为医院提供优质的物资保障。

同时，我们加强了与供应商的合作沟通，及时解决采购过程中的问题和矛盾，维护了良好的合作关系。

3. 提高采购效率为了提高采购效率，我们建立了电子采购平台，实现了采购过程的信息化管理，减少了纸质文档的使用和传递，提高了工作效率。

另外，我们还加强了与其他科室的协作，及时了解各科室的采购需求，做好采购计划和预测，确保物资的及时供应。

4. 控制采购成本面对物资价格的波动和医院财政压力的增加，我们努力控制采购成本，通过与供应商的谈判和协商，降低了物资的采购价，为医院节约了大量的采购费用。

同时，我们还加强了对物资的合理使用和库存管理，避免了物资浪费和过剩，进一步降低了采购成本。

三、存在的问题和改进方案1. 人员培训不足目前，我们部门对新员工的培训工作不够完善，导致新员工在工作中出现了一些问题。

为了解决这个问题，我们将加强对新员工的培训，提高其工作技能和业务水平。

2. 采购过程存在的滞后由于医院内部流程的繁琐和信息传递的滞后，导致采购过程中出现了一些延误和问题。

医院药剂科药品采购工作总结模板5篇篇1一、引言在过去的一年中，医院药剂科药品采购工作在领导的关怀与指导下，不断完善采购流程，优化采购管理，保证了药品采购的顺利进行。

本文将对过去一年医院药剂科药品采购工作进行全面总结，分析采购过程中的问题与不足，并提出相应的改进措施，为未来的药品采购工作提供借鉴与参考。

二、药品采购流程与管理1. 采购流程医院药剂科药品采购遵循严格的流程，包括采购计划制定、供应商选择、合同签订、订单下达、货物验收等环节。

各环节紧密衔接，确保采购活动的顺利进行。

2. 采购管理在采购管理方面，我们注重信息化手段的运用，通过建立完善的采购管理系统，实现了采购信息的实时更新与共享。

同时，定期对采购数据进行统计分析，为领导决策提供有力支持。

三、采购过程中的问题与不足1. 供应商选择不够科学在供应商选择方面，我们曾因缺乏科学的评估体系而导致选择不当。

部分供应商存在供货不及时、质量不稳定等问题，影响了医院的正常用药。

2. 采购成本控制不够严格在采购成本控制方面，我们曾因缺乏有效的成本控制措施而导致成本居高不下。

部分药品的采购价格明显高于市场价，给医院造成了不必要的经济损失。

3. 订单执行不够规范在订单执行方面，我们曾因缺乏规范的执行流程而导致订单执行出现偏差。

部分订单存在错发、漏发等问题，影响了医院的用药效果。

四、改进措施与建议1. 建立科学的供应商评估体系针对供应商选择不够科学的问题，我们建议医院建立一套科学的供应商评估体系。

通过对供应商的资质、信誉、质量、价格等方面进行综合评估，选择出最合适的供应商，确保药品的及时供应和质量稳定。

2. 加强采购成本控制针对采购成本控制不够严格的问题，我们建议医院采取有效的成本控制措施。

通过对市场价格的实时监控和比对，合理确定采购价格，并与供应商协商争取更多的优惠和折扣。

同时，加强与供应商的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同降低采购成本。

3. 规范订单执行流程针对订单执行不够规范的问题，我们建议医院制定规范的订单执行流程。

医院药品耗材采购供应工作总结报告全文共3篇示例，供读者参考医院药品耗材采购供应工作总结报告篇1今年以来，我局在扬州市局党组和江都市委、市政府的领导下，认真贯彻落实盛扬州市食品药品监管工作会议精神，积极顺应机构改革的新形势，紧紧围绕保障民生、促进发展的中心任务，锐意进取，扎实工作，加强食品安全综合协调，强化药品环节监管，更新监管理念，创新工作机制，强化技术支撑，全年各项目标任务快速有序推进，药品采购半年工作总结。

回顾我局今年以来工作，主要体现在以下几个方面。

一、强化综合协调，保障食品市场安全积极应对部门职能调整，振奋精神，理清思路，不等不靠，坚持一手抓综合协调，一手抓餐饮监管介入，保证了食品安全监管工作的连续性和实效性。

一是强化责任落实。

年初，组织召开了全市食品药品安全工作会议，总结工作，表彰典型，分析形势，部署全年目标任务，并与各镇、相关部门签订工作责任书，将目标层层分解，任务层层落实；促成市政府继续把食品药品安全监管列入政府重点工作，按季度进行督查督办、跟踪问效，保证了食品安全整顿等工作的顺利推进；强化目标考核，集中组织走访各镇，开展了食品安全综合考评工作。

二是开展市场整顿。

结合江都食品安全监管实际，及时制定出台了20xx年全市食品安全整顿方案，明确整顿的重点区域、环节、对象和品种，要求各镇、各有关部门分解目标任务，严格落实责任。

围绕各部门确定的整顿重点，发挥市食药安办组织协调作用，通过电话调查、上门走访、参与执法等方式，及时了解掌握工作进展，督促相关单位按序时要求扎实推进。

目前，农业投入品整顿、无证照食品生产企业整顿、农村食品整顿、校园食品整顿等一批整顿活动，正快速有序开展，成效较为明显。

不断深化食品安全专项检查，先后组织开展了问题奶粉、地沟油、邵伯香肠生产小作坊、重大节日期间食品市场等专项检查。

在地沟油专项检查过程中，我局联合卫生部门，对全市餐饮业进行了拉网式检查，累计检查饭店、食堂家，抽取检验食用油样品18份。

医院公司采购部工作总结5篇篇1XXXX年，医院公司采购部在院党委、院行政的正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕医院的中心工作，秉承“质量、效率、规范、节约”的宗旨，认真履行职责，现将全年工作总结如下：一、加强学习，提高政治素养和业务水平采购部全体人员认真学习党的十九大精神，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，自觉遵守国家的法律、法规和医院的各项规章制度，树立“一切为病人服务”的理念，加强自身思想建设，不断提高政治素养和业务水平。

二、加强管理，完善采购制度采购部坚持采购工作“规范化、制度化、科学化”的管理原则，重新修订完善了《医院采购管理制度》、《医院物资采购流程》等相关规定，进一步完善了采购部的工作职责和各岗位的岗位职责。

同时，组织采购部全体人员学习相关制度规定，加强制度化管理，用制度规范采购行为。

三、加强监督，保证采购质量采购部坚持“质量第一”的原则，严格把握质量关。

在采购过程中，加强监督检验工作，对质量不达标、价格不合理、不正规渠道的商品坚决不予采购。

同时，加强与使用科室的沟通与联系，广泛征求使用科室的意见和建议，及时调整采购计划，保证采购质量。

四、加强沟通，提高服务水平采购部全体人员牢固树立“为临床一线服务”的理念，严格执行“首问负责制”，做到热情接待、耐心解答、及时处理。

在采购过程中，加强与供应商的沟通和协调，及时解决采购过程中出现的问题，提高服务水平。

同时，加强与使用科室的沟通与联系，广泛征求使用科室的意见和建议，不断改进服务态度和服务质量。

五、加强节约，降低采购成本采购部始终坚持“节约”的原则，在满足使用需求的前提下，尽可能降低采购成本。

通过市场调研和多方比价，选择性价比高、质量可靠的商品和供应商。

同时，加强内部管理和协调沟通，避免重复采购和浪费现象的发生。

六、工作成果与亮点在过去的一年中，采购部在院党委、院行政的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真履行职责，取得了显著的工作成果和亮点。

药品采购⼯作总结药品采购⼯作总结 总结是事后对某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作进⾏回顾和分析，从⽽做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨让我们认真地完成总结吧。

那么你知道总结如何写吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的药品采购⼯作总结，希望对⼤家有所帮助。

药品采购⼯作总结1 在医药采购的⼯作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。

为了能够更好地指导⾃⼰今后的⼯作，是应该好好静下⼼来⾯对⾃⼰过去⼀年中的得失，展望⼀下未来。

我将过去⼀年中在医药采购⼯作的⼼得体会作如下总结： ⼀、⼯作总结 1、在过去的⼀年中，充分发挥主观能动性，全⼼全意，恪尽职责完成本职岗位⼯作，并积极配合业务部⼯作需要开展⼯作，及时完成公司和部门领导布置的各项⼯作。

终于不辱使命，顺利完成⼯作。

2、与各供应商及客户建⽴并保持良好关系，确保药品供应顺畅。

⾯对今年来势汹汹的xx的挑战（部份药品⼀周⽤量已经超过平时六周的⽤量），也没有出现⼤的断货现象，深表欣慰。

3、按照GSP质量标准，及时听取与反馈质管此部的意见，与各供应商沟通协调，尽最⼤努⼒保证药品质量。

4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标⼯作。

5、做好新品种的物价备案⼯作，及时做好调价⼯作。

6、做好销售内勤⼯作，为销售员做好后勤保障⼯作，解决销售员的后顾之忧。

⼆、不⾜ 1、对于流⾏性疾病预测⼒不⾜，导致对此次的甲流事件⼿忙脚乱⼀阵。

2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续⼯作跟进不够及时。

药品采购⼯作总结2 过去⼏个⽉我们主要完成了以下⼏项⼯作任务： 1、在保证原有的采购价格基础上我们签署了xx集团、xx制药、xx制药等药品⽣产⼚家的购销协议。

2、在破损清理达到了批号正确药物的不⾜60%。

3、对于市场季节性药品理解不够深⼊备货不是太充⾜。

4、滞销品种清理不⾜80%。

采购部是公司业务的龙头，是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以感谢公司领导对我⼯作信任，我也将不懈努⼒以不辜负领导的厚爱。

医院采购部工作总结医院采购部工作总结精选3篇（一）医院采购部工作总结我在医院采购部工作期间，主要负责协调和执行医院的采购工作。

以下是我工作的主要总结：1.采购方案制定：根据医院的需求和预算，制定采购方案。

与各科室进展沟通，理解其需求，并按照医院规定的流程进展采购方案的审核和批准。

2.供给商管理：与供给商建立和维护良好的合作关系，监视供给商的产品质量和交货期，确保可以按时、按质量要求供给产品。

3.招标和投标管理：根据医院的需求，组织招标活动，向符合要求的供给商发送招标文件，并根据招标结果选择适宜的供给商。

4.合同管理：与供给商签订合同，明确双方的权利和义务，并通过合同管理系统进展合同的审批和归档。

5.采购流程优化：不断优化采购流程，进步采购效率。

通过引入电子采购系统，减少纸质文档的使用，进步工作效率。

6.物资库存管理：监控物资的库存情况，及时补充缺乏的物资，防止库存过多或缺乏的情况发生。

7.采购费用控制：根据预算要求，控制采购费用，通过与供给商的会谈和合理的采购策略，降低采购本钱。

在医院采购部工作期间，我积累了丰富的采购管理经历，并提升了沟通、协调和组织才能。

通过不断学习和理论，我不断进步自己的专业知识和技能，为医院采购工作做出了积极的奉献。

医院采购部工作总结精选3篇（二）1. 确定门诊部的工作时间和人员安排。

门诊部通常需要长时间开放，以便提供综合的医疗效劳。

确定门诊部的工作时间后，还要安排医生、护士和其他医疗人员的班次和轮班安排。

2. 制定门诊效劳流程。

门诊部的工作方案应包括整个门诊效劳流程，包括患者的预约、登记、诊断、治疗和支付等环节。

确保每个环节都能顺利进展，并提供高质量的医疗效劳。

3. 确定门诊部的专科效劳。

门诊部可以提供多个专科的诊疗效劳，如内科、外科、儿科、妇科等。

制定门诊部的专科效劳方案，包括不同专科的医生安排和相应的设备和药品准备。

4. 安排门诊部的医疗设备和药品。

门诊部的工作方案还需要确定所需的医疗设备和药品，并安排其供给和维护。

医院药品采购工作总结4篇医院药品采购工作总结篇1时间荏苒，布满挑战和激情的20__年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的帮助和协作，使自己的工作能顺利完成。

当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况总结如下：一、细致工作，切实履行岗位职责。

1、制定生产任务，明确工期要求。

依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制。

进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，保证在合同规定的工期内，根据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。

今年，我公司总共完成各类产品__件，专心履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益__万元。

2、加强部门交流，促进协作沟通。

我乐观参与销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参与合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增加双方对彼此的信任。

3、确保采购物料准时到位。

按票采购人员依据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，依据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并供应产品报价单。

同时对于厂商供应的材料进行深化分析，依据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同。

并在发货的过程中乐观联系物流公司，保证物资准时到位。

今年，总计采购物资设备__万元，无延期，保证生产正常运行。

二、存在不足，找准今后努力方向。

回顾一年来的学习工作，虽然取得了肯定的成果，但与上级的要求、工作的需要相比，还有肯定的差距：1、20__年合同管理时效指标不抱负，在管控上未做到精细管理。

2、领导能力仍需加强。

虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面仍欠火候，需要连续努力。

医药采购员工作总结范文上半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。

现将药剂工作情况总结如下：政治思想方面加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。

全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。

通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。

业务管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。

保证住院病人及急诊病人____小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。

通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。

药品采购严格执行药品网上招标采购，保证临床患者用药供应及时。

做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，储备药品加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。

严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。

医院药品采购工作总结篇一：医院药品集中采购工作情况汇报医院药品集中采购工作情况汇报按照卫生部《医疗机构药品集中招标采购工作规范》（卫规财发?2010?64号）和省卫生厅《关于做好全省医疗机构药品网上采购有关工作的通知》（冀卫药政[2011]2号）、《河北省卫生厅关于加强基本药物集中采购工作管理的通知》（冀卫药政[2011]5号）、《关于规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》（冀卫药政[20112]2号）等文件要求，我院认真做好药品网上集中采购工作，取得了一定的成绩和经验。

一、药品采购和使用制度建立以及执行情况1、医院领导高度重视网采工作，专门建立了药事管理科，使其作为职能科室负责药品准入、采购、使用、监督和管理工作，建立了《xxxx医院全省药品统一招标采购遴选办法》等管理制度。

遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要，加强管理，确保国家基本药物目录药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则，严格按照药事管理科和药物治疗学委员会集体审定的程序，在省集中采购中标（入围）药品目录范围内，确定了我院“药品采购使用目录”。

该目录明确了药品的具体剂型、规格、生产企业、配送企业等。

药剂科按照该采购目录，在药事管理科和药物治疗学委员会及医院监察部门的监督下，落实网上采购各项工作，并将此项工作纳入惩防体系建设内容当中。

2、认真执行招标采购价格，随时和网上价格比对，从而保证不高于中标价格采购药品。

我院部分药品根据“就低不就高”的原则，在执行网采之前实际采购价低于中标价的，仍执行实际采购价。

按实际采购价购进的品种，以实际采购价为基础，按照物价部门药品加成的有关政策要求，确定零售价。

3、为及时准确的做好网采工作，我院加强了网上采购操作系统的建设，明确专门工作机构和专人负责网上采购，严格权限管理，配备专用计算机，使之达到网上采购系统的网络运行条件。

相关岗位人员认真学习医疗机构药品采购操作手册，严格密码、口令管理，确保了采购系统的正常运行和网上采购工作的顺利进行。

药品采购工作总结8篇篇1一、采购工作完成情况在过去的一段时间里，药品采购工作取得了显著成果。

共完成了XX种药品的采购任务，总价值达到XX亿元。

其中，XX种药品为新引进品种，丰富了医院的药品储备，满足了患者的不同需求。

在采购过程中，我们严格遵循国家相关法律法规，确保了药品的合法性和安全性。

二、采购工作亮点与成果1. 优化采购流程：通过对采购流程的优化，我们减少了不必要的环节，提高了采购效率。

同时，采用电子化采购系统，实现了采购信息的实时更新和共享，方便了医院各部门的需求协调。

2. 强化供应商管理：我们对供应商进行了严格的筛选和评估，确保了药品的质量和供应的稳定性。

与优质供应商建立了长期合作关系，保障了药品的及时供应和成本控制。

3. 关注市场需求：我们密切关注市场需求的变化，及时调整采购策略。

通过市场调研，引进了多种新特药品，满足了患者的多样化需求。

4. 成本控制有力：我们在保证药品质量的前提下，通过与供应商的谈判和合理规划库存，有效降低了采购成本。

同时，减少了不必要的浪费，提高了医院的资金运作效率。

三、面临的问题与挑战1. 药品价格波动：药品市场价格波动较大，给采购工作带来了一定压力。

我们需要密切关注市场价格变化，及时调整采购策略，以确保采购成本的最优化。

2. 供应商配合度：部分供应商在订单执行、交货期等方面存在配合度不高的问题。

我们需要加强与供应商的沟通和协调，提高供应商的配合度，确保药品的及时供应。

3. 内部流程衔接：医院内部各部门之间的流程衔接不够顺畅，可能导致采购信息传递不及时、库存管理不到位等问题。

我们需要加强内部沟通和协作，完善流程衔接，提高采购工作的整体效率。

四、改进措施与建议1. 完善采购制度：我们将进一步完善采购制度，明确各部门职责和流程规范。

通过制度的完善，确保采购工作的规范性和有效性。

2. 加强市场调研：我们将加强市场调研力度，及时了解市场需求和价格变化。

通过市场调研，为采购决策提供有力支持。

医院药剂科药品采购部年度总结药剂科是医院中一个非常重要的部门，在医院中负责药品的采购、配送、管理以及临床药学服务等工作。

在过去的一年里，我们药剂科积极履行职责，努力为医院提供优质的药品服务，以下是我们部门的年度总结。

一、药品采购工作在过去的一年里，我们药剂科共采购药品XXX种，其中包括处方药、非处方药和医疗器械等。

我们根据医院的需求和药品的质量、价格等因素进行了周密的选择和评估，确保采购到的药品符合安全有效的原则。

通过与供应商的良好合作关系，我们成功地采购了大量的药品，并在时间上和数量上满足了医院各个科室的需求。

二、药品配送管理药剂科在药品采购后，负责将药品按照医生的需求进行配送到各个科室。

我们在配送工作中秉承着快速、准确、安全的原则，尽力做到药品的及时供应。

我们建立了一套科学的配送管理体系，通过科室与药剂科之间的有效沟通和协调，确保了药品的按时到达，有效地满足了医院的临床需求。

三、临床药学服务为了提供更好的药学服务，我们药剂科注重培养专业药师团队，不断提高药师的专业技能和临床药学知识。

我们积极参与医院的各项临床路径制定以及抗感染、患者安全等工作，为医生提供药品治疗方案和药物监测服务。

我们还定期开展药物教育活动，向医生和患者普及药物合理使用知识，提高药物治疗的安全性和有效性。

四、优化药品管理为了提高药品管理的效率和质量，我们药剂科积极推行电子化药品管理系统，实现了药品库存管理的自动化，减少了人工操作的错误率。

我们还加强了药品管理的监督和检查，定期对药品进行盘点和质量抽检，确保药品的安全和合规。

我们还与供应商建立了长期的合作关系，不断优化供应链管理，提高了药品的质量和安全性。

总之，在过去的一年里，我们药剂科积极履行职责，为医院提供优质的药品服务。

我们将继续努力，进一步提高工作水平和质量，为医院的发展贡献力量。

感谢医院领导对我们工作的支持和信任，感谢所有同事的辛勤付出，也感谢供应商的合作。

我们将继续团结合作，共同努力，为患者提供安全有效的药物治疗服务！。

医院药品采购工作总结与计划范文6篇工作总结是指对完毕的工作内容编写的一份概括性重要文件，做好工作总结其实也是为了让我们对自己的工作状况有所了解。

以下是我细心为您引荐的医院药品选购工作总结与打算范文6篇，供大家参考。

医院药品选购工作总结与打算1转瞬间20xx年已经过去，是我踏进xx医院的第x年，在领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们谨慎完成了医院各项工作任务，并取得了必须的成果，总结如下：一、工作方面1、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，谨慎完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。

2、与各供给商建立并保持良好关系，xx%的物料顺当如期跟催到位，根本保证生产顺畅，材料打算下单正确率达xx%。

3、遵照质检部质量标准，刚好与各供给商沟通协调，尽努力遵照我司质量标准供给物料。

4、开发了新的供给商，缓解了xx、xx材料的质量问题。

二、缺乏方面1、材料打算下单错误x%，但未造成紧要后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能到达志向效果。

3、供给商开发力度不够大，未能造就有潜力供给商。

三、明年工作打算1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2、踊跃与各供给商沟通，提高各供给商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。

3、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4、稳定现有供给商，开发造就有潜力的供给商。

医院药品选购工作总结与打算2首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的时机，让我从中相识更多的人与事，接触更多的别致事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。

我每天按选购打算根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx到来。