采购成本分析表模板

156第11章 成本分析如何用汉字名称代替单元格地址材料成本汇总表效果图采购成本分析表效果图157　成本分解表如何准确将成本中的固定成分和翻去成分分离是做好本量利分析的关键，一些成本项目的性质比较明确，可以直接划分为固定成本或变动成本，但是有的则比较模糊。

比如电费，虽然电费与产量有关，但是产量为零时电费却并不为零，这说明电费中既有变动成分，又有固定成分。

成本分解表效果图01 新建工作表新建一个工作簿，并在工作簿中重命名其中一个工作表，删除其他的。

输入表格的标题、数据，并设置格式等。

这个工作表中包括了产量和电费的数据。

02 生成散点图选中C2:D14区域，使用上一章介绍的方法插入一个散点图，这次我们要选择的是一个没有线的默认散点图。

定义名字的方法有两种：一种是选定单元格区域后在“名字框”直接输入名字，另一种是选定想要命名的单元格区域，再选择“插入”\“名字”\“定义”，在“当前工作簿中名字”对话框内键人名字即可。

15803 对散点图进行调整对于生成的散点图我们进行一些小的调整，以便最终效果更加便于查看。

首先我们可以删除图例，因为现在只有一个系列。

另外，我们还可以修改一下散点图的标题。

04 设置轴标题如图所示，从“布局”选项卡中选择“坐标轴标题”下的横坐标及纵坐标项目可以添加轴标题，并设置相应的格式等。

添加后可以直接对轴标题进行编辑。

如何在公式中快速输入不连续的单元格地址05给散点添加趋势线右键单击散点图中的任意一个散点，从弹出的快捷菜单中选择“添加趋势线”。

06趋势线的设置在弹出的对话框中，选择“线性”，并勾选“显示公式”。

07分解成本确定后生成最终的散点图。

可以看到，在散点图上出现了线性趋势线和一个二元一次方程。

方程中的截距代表固定成本，即505.4；斜率代表单位变动成本，即1.9942。

知识点：趋势线Excel的图表中，散点图、折线图、面积图、条形图、柱形图、股份图和气泡图中都可以添加趋势线，通常适合使用趋势线的的图表有两类，一是成对的数字数据，即典型的散点图中使用的数据；二是基于时间的数据，比如折线图、散点图、面积图等使用的数据。

采购成本管理之“价格分析”、＇成本分析与建模＇采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。

为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。

一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。

它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。

大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用。

价格分析主要采用的方法是“比价”，通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。

通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。

为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。

这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。

虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。

采购工作总结图表
在企业运营中，采购工作是至关重要的一环。

通过对采购工作进行总结和分析，可以更好地了解采购过程中存在的问题和改进空间，从而提高采购效率和降低成本。

下面我们将通过图表的形式对采购工作进行总结。

首先，我们来看一张采购成本分析图表。

从这张图表中可以清晰地看到不同采
购项目的成本分布情况。

通过对成本的分析，我们可以找到成本较高的项目，并针对这些项目进行成本优化，从而降低企业的采购成本。

接下来，我们看一张采购时间分析图表。

这张图表展示了不同采购项目的采购
周期和交付时间。

通过对采购时间的分析，我们可以找到采购周期较长或交付时间不稳定的项目，并采取相应的措施来优化采购流程，提高采购效率。

此外，我们还可以看一张供应商绩效评估图表。

这张图表展示了不同供应商的
绩效评分和排名情况。

通过对供应商绩效的分析，我们可以找到绩效较差的供应商，并及时与其沟通改进措施，或者寻找替代供应商，从而保障采购的质量和稳定性。

总的来说，通过对采购工作进行总结和分析，我们可以更好地了解采购过程中
存在的问题和改进空间，从而提高采购效率和降低成本。

希望以上图表的分析能够为采购工作的改进提供一些启发和帮助。

采购月报模板一、采购总况。

本月共计采购了XX种商品，总金额为XXXX元，比上月增加了XX%。

其中，采购数量最多的商品为XXX，采购金额为XXXX元，占总采购金额的XX%。

二、采购成本分析。

本月采购成本主要集中在XXX方面，占比XX%。

与上月相比，XXX的采购成本有所增加/减少，主要原因是XXX。

另外，XXX方面的采购成本也有一定的波动，主要是由于XXX原因。

三、供应商分析。

本月共有XX家供应商，与上月相比有XX%的增长/减少。

其中，与供应商A的合作最为频繁，采购金额占比最高，达到XX%。

另外，本月新增了几家供应商，主要是为了XXX的需求。

四、采购效率分析。

本月采购效率较上月有所提升/下降，主要体现在XXX方面。

其中，XXX环节的处理速度有所加快/放缓，主要是由于XXX的改进/问题。

另外，XXX环节的效率也有一定的提升/下降，主要是由于XXX的原因。

五、采购风险预警。

根据本月的采购情况，我们发现了一些潜在的风险，主要包括XXX。

为了降低采购风险，我们需要采取一些措施，比如XXX。

六、下月采购计划。

根据本月的采购情况和市场需求，我们制定了下月的采购计划。

主要包括XXX。

同时，我们也会加强与供应商的沟通，以确保采购计划的顺利执行。

七、结语。

本月的采购工作取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和风险。

希望在下个月能够更加高效地进行采购工作，为公司的发展贡献力量。

以上就是本月的采购月报，希望能够对大家的工作有所帮助。

如果有任何意见和建议，欢迎随时提出。

感谢大家的辛勤付出，让我们共同努力，为公司的发展添砖加瓦！。

物资管理情况一、物资招标采购情况进行说明（各项主要材料（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、土工材料、锚具、钢绞线、地材及其他主要或大宗材料等）的招标情况，包括组织单位）二、材料价格控制情况（比如价格进行调整，需要说明调整的原因，调整是否经过项目会议研究等）。

三、主要物资原材料（不含周转材料）进场进消及耗情况截止xx年xx月xx日,本项目共进场物资xxxx万元（主要物资进场表），消耗xxx万元，库存xx万元（见盘点表）。

主要物资进场、消耗、节超情况及原因如下：（一）钢材开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（二）水泥开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（三）粉煤灰开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（四）外加剂1、减水剂开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

成本分析表模板1. 引言成本分析表是一种用于记录和分析企业或项目的成本情况的工具。

它可以帮助企业了解各项成本的构成和分布，为企业管理和决策提供重要参考。

本文档为成本分析表模板，旨在提供一个标准的格式和指导，以便用户能够快速而准确地记录和分析各项成本。

2. 成本分析表模板以下是成本分析表的基本结构和要素：项目成本分类成本来源成本金额营销费用直接成本内部10000.00物流成本直接成本外部5000.00人工成本直接成本内部20000.00租金费用间接成本内部8000.00办公用品费用间接成本内部3000.00总成本46000.003. 成本要素说明3.1 项目项目是成本分析表中的一个重要要素，用于描述所分析的成本相关的具体项目。

项目可以是企业内部的业务活动、外部供应商的服务、设备的购买或维护等。

3.2 成本分类成本分类是用于对成本进行分类和归类的方式。

在成本分析表中，可以根据实际需要自定义成本分类，以适应不同的业务需求和管理要求。

3.3 成本来源成本来源是指成本的产生来源。

在成本分析表中，成本来源可以分为内部和外部两类。

内部成本是指企业内部产生的成本，如人工成本、营销费用等；外部成本是指通过外部供应商产生的成本，如物流成本、采购费用等。

3.4 成本金额成本金额是指每项成本的具体金额数值。

在成本分析表中，成本金额可以通过对相关凭证和记录的核实和统计得出。

4. 使用指南使用成本分析表模板时，可以按照以下步骤进行操作：•根据实际需要，填写或修改成本分析表中的项目、成本分类、成本来源和成本金额等要素。

•对于每一项成本，根据实际情况填写相应的成本金额数值。

•汇总所有成本金额，计算出总成本数值。

•检查和核实填写的数据，确保准确性和一致性。

•根据成本分析表的结果，进行相关的管理和决策。

5. 注意事项在使用成本分析表模板时，需要注意以下几点：•成本分析表中的成本金额应尽可能准确和完整。

•成本分析表应定期更新和调整，以反映最新的成本情况。

采购月报表模板一、引言采购月报表是一种重要的工具，用于监测和管理采购活动的进展情况。

它提供了一个对采购活动进行综合分析和评估的框架，可以帮助采购团队更好地掌握采购成本、供应链可靠性和供应商绩效等关键指标。

本文将介绍一个采购月报表的模板，以帮助采购团队更高效地进行管理和决策。

二、采购月报表模板结构1. 总体概览在采购月报表的第一部分，需要提供一个总体概览，包括本月采购总额、平均采购成本、总采购订单数等指标。

这些指标可以直观地展示采购活动的规模和水平，为后续的分析提供基础数据。

2. 采购成本分析第二部分是采购成本分析，主要用于评估采购活动的经济效益。

在这一部分，可以按照各个采购项目或产品进行分类，列出每个项目或产品的采购数量、单价、总金额等信息，并计算出平均采购成本。

通过比较不同项目或产品的采购成本，可以找出成本较高的项目或产品，并进行合理的调整。

3. 供应链可靠性分析第三部分是供应链可靠性分析，用于评估供应链的稳定性和可靠性。

在这一部分，可以列出每个供应商的供货情况，包括供货准时率、供货缺失率等指标。

通过比较不同供应商的表现，可以确定哪些供应商在供货方面表现良好，哪些供应商需要进一步改进。

4. 供应商绩效评估第四部分是供应商绩效评估，用于评估供应商的绩效和合作情况。

在这一部分，可以列出各个供应商的评分，包括交货质量、售后服务、合作态度等方面的评价指标。

通过对供应商绩效的评估，可以对供应商进行分类，以便未来的合作决策。

5. 采购趋势分析第五部分是采购趋势分析，用于探索采购活动的变化趋势和规律。

在这一部分，可以按照时间进行分类，列出每个月的采购金额、采购数量等数据，并进行趋势分析。

通过对采购趋势的分析，可以预测未来的采购需求，为采购计划和预算提供参考依据。

6. 总结与建议最后一部分是总结与建议，用于总结本月采购活动的绩效，并提出改进建议。

在这一部分，可以对本月采购活动的强项和不足之处进行分析，并提出改进和优化的建议。

采购成本构成及分析说明
一、采购成本的相关定义
采购成本是指企业为经营发展需要，组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用，具体包括订购成本、维持成本、缺料（或缺货）成本三大部分。

1、订购成本
订购成本是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用，如采购人员的办公费、差旅费、邮资和通信费等各项支出。

2、维持成本
维持成本是指为保有物料或货物而开展一系列活动所发生的费用。

3、缺料（或缺货）成本
缺料（或缺货）成本是指因采购不及时而造成物料或货物供应中断所引起的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会损失（还应包括商誉损失）等。

二、采购成本明细科目及相关说明，具体费用明细及其说明如表1-1所示。

表1-1 采购成本构成明细表
说明：
1．在订购成本中，有一部分与订购次数无关，如常设的采购部的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购次数有关，如差旅费、通信费等，称为订购的变动成本。

2．与订购成本相似，维持成本也可分为固定成本和变动成本。

维持的固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；维持的变动成本与持有存货数量有关，如存货资金、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。

3．表1-13中的订购成本和维持成本随着订购次数或订购规模的变化而呈反方向变化。

知识创造未来
采购成本差异分析表（年度及各季度）采购成本差异分析表（年度及各季度）
季度/年度实际采购成本标准采购成本差异金额差异比例
Q1
Q2
Q3
Q4
全年总计
说明：
- 实际采购成本：指实际发生的采购成本。

- 标准采购成本：制定的标准采购成本，根据历史经验或预测数据确定。

- 差异金额：实际采购成本与标准采购成本之间的差异金额。

- 差异比例：差异金额占实际采购成本的比例。

利用采购成本差异分析表可以对企业的采购成本进行监控和分析，找出差异以及造成差异的原因，并采取相应的措施进行成本控制和优化。

1。