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医院增收节支减亏增效实施方案篇一：医院节能减排实施方案--原平市第二人民医院节能减排实施方案为建设资源节约型和环境友好型医院，控制污染减少排放，打造绿色医院，让有限的资金发挥更大的效益，减少浪费和消耗，提高行政管理效能，切实保障有效供给，根据国家和市卫生局有关法规要求，结合我院实际，制定以下节能降耗管理办法。
一、节能降耗非政府领导为深入细致搞好医院节能降耗工作，特设立医院节能降耗领导小组，共同组成人员名单如下：组长：党志仁副组长：郭三楼李同柱亢高明聂郑红陆向阳组员：各科主任、护士长职责：负责管理全院有关政策的制订和监督指导，确保有关制度的继续执行和全面落实，协同有关科室协调。
由办公室具体内容全面落实有关建议，具体内容非政府检查、奖惩和宣传工作，并负责管理制订年度计划和具体措施，二要把节能降耗工作落到实处，提升行政管理水平和为医疗活动提供更多有力后勤保障。
二、节能降耗管理规定（一）纸类的采用1.纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。
开会时，请与会人员自带水杯。
2.采用电子邮件、局域网替代纸类公文。
3.双面使用复印、打印的纸张。
单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。
4.多采用用纸，公文用纸尽可能采用用纸，以增加环境污染。
5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。
尽量使用抹布。
6.所有文件尽量采用小字号字体。
（二）其他物品的使用1.多采用回形针、订书绑，少用含苯的溶剂产品，例如胶水、修正液。
2.不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、水笔和钢笔等。
（三）糟了的设备可以复原后再采用，增加资源浪费，也可以节约资金。
计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果发生故障应当及时呈报有关部门并展开修理。
（四）节省水资源1.水龙头、水管、马桶例如存有漏水现象，能够自己修成的马上修通，无法修成的任何员工都必须向后勤部门及时呈报。
2.洗手擦肥皂时不要开着水龙头。
（五）节省电力资源1.无人使用的办公室或会议室应关掉灯源或电风扇、随手关闭楼道灯。
第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）经济效益原则：以提高医院经济效益为目标，合理配置资源，降低成本，增加收入。
（二）公平公正原则：在增收节支过程中，确保各项政策和措施公平、公正、公开。
（三）持续改进原则：不断优化管理流程，提高管理水平，实现增收节支的持续改进。
第二章收入管理第四条加强医疗服务收入管理，提高医疗服务质量，确保医疗服务收入合法合规。
第五条严格执行收费标准，严禁擅自提高收费标准或降低服务质量以获取不正当利益。
第六条加强药品和医用耗材收入管理，严格控制药品和医用耗材采购成本，杜绝浪费。
第七条拓展医疗服务项目，增加医疗收入来源，如开展新技术、新项目、特色服务等。
第八条加强医疗收费票据管理，确保收费票据的准确性和完整性。
第三章节支管理第九条加强成本控制，严格执行成本预算，降低医院运营成本。
第十条优化人力资源配置，提高人员工作效率，降低人力资源成本。
第十一条严格执行物资采购制度，降低采购成本，提高采购效益。
第十二条加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备折旧成本。
第十三条严格控制办公费用，降低办公成本，提高办公效率。
第十四条加强能源管理，降低能源消耗，实现节能减排。
第十五条加强医院资产管理工作，提高资产使用效率，降低资产闲置成本。
第四章监督检查第十六条成立医院增收节支管理领导小组，负责全院的增收节支管理工作。
第十七条定期开展增收节支检查，发现问题及时整改。
第十八条建立增收节支考核制度，将增收节支工作纳入员工绩效考核。
第十九条对违反增收节支管理规定的行为，严肃处理，追究相关责任。
第五章附则第二十条本制度由医院财务部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由医院增收节支管理领导小组负责修订。
通过实施本制度，医院将实现以下目标：1. 提高医疗服务质量，增强患者满意度；2. 降低医院运营成本，提高经济效益；3. 促进医院可持续发展，为人民群众提供更优质的医疗服务。
医院财务工作计划及实施方案3篇医院财务工作计划及实施方案篇1 医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。
确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。
经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将具体工作总结如下：一、积极进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质1、组织财务科会计人员学习预计2024年度将实施的《医院会计制度》(征求意见稿)，通过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。
2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试通过。
3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。
二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理根据医院的实际情况，加强医疗业务收支管理。
努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，积极开展医疗服务。
实现总收入___万元，其中财政补助___万元，医疗收入__万元，药品收入__万元，其他收入__万元，总支出__万元、其中医疗支出__万元，药品支出万元，财政专项支出万元，其他支出万元，因此本年累计结余约万元，实现了收支平衡，略有结余。
门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。
住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。
三、加强资产管理，确保医院资产安全1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。
由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的情况，为此财务建立了现金报告制度。
医院2024财务工作计划范本新年伊始，结合当前形势，制定了____年的工作计划。
财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。
随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。
更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。
一、首先要加强财务管理职能参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。
医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。
1、财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及教训。
合理安排使用资金，建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
2、财务的控制职能财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。
财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。
3、财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式，要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的服务做好医院财务管理工作。
医院财务工作计划篇1瞬间年又将，人们又将迎来新的虎年。
20xx年度医院财务运行情况，预计本年度总收入达元、总收支结余达元。
从收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策，年收支结余元的大关，财务状况正稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接下，本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等工作。
为20xx年度财务工作，现总结如下：一、20xx年度主要工作回顾1、资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科最的一项工作。
为：“轻、重、缓、急”的`原则，科学安排资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放；有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2—3个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院获取银行利息，为医院的收益；当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。
2、预算管理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体工作，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。
预算编制更趋于科学化，在整个医院经济运行中是在控制支出费用中了的作用。
总收支预算符合率预期的工作。
3、起草综合责任工作：医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头，很有必要作的。
，院务委员会决定对医院综合责任制实施细则修改。
财务科院务委员会的要求，对开始的《医院综合实施方案细则》了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施。
4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算情况分析报告，增减原因的查找原因并分析，并的措施与建议供参考。
依据变动因素支出科目还了专题分析报告。
如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。
整改意见供决策依据。
所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。
5、依据财政法规会计核算工作：《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，会计核算与会计监督工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务。
医院预算管理制度医院预算管理制度1根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》,结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则根据国家对医院实行'核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用'的预算管理原则,医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务,结合本院情况,本着'统筹兼顾,保证重点,开源节流,增收节支,略有结余'的原则进行编制,不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则,根据上年度实际收入水平,结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制,既要保证医疗业务活动的需要,又要合理节约的精神,处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助,按照上级部门下达的预算指标编制,做到专款专用。
5、预算编制一般采用的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。
上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的,预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。
三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后,应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会根据医院发展规划,在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标,要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。
4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。
5、财务科汇总职能科室的预算项目,上报预算管理委员会审批。
医院预算管理制度医院预算管理制度1一、根据国家对医院实行“核定收支,定额或定项补助,超支不补,结余留用”的预算管理原则,医院各项收支都要纳入预算管理范围内。
二、在编制预算时,应根据国家方针政策和上级部门下达的任务,结合本院情况,本着开源节流,增收节支的原则进行编制。
三、收入预算应根据上年度实际收入水平,结合当年的计划目标及医院收费标准增减情况进行编制。
四、支出预算应根据上年度实际支出水平,以及本年度工作计划,收入预算,物价变动情况等因素。
既要保证医疗业务活动需要,又要量入为出,测算编制支出预算。
五、定额预算补助,按去年的基数加一定的增长率编报。
六、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助,分轻重缓急,进行可行性论证后编报。
七、各种基金的收入根据收支结余和有关规定分配或提取金额编制。
八、各项预算报表经职工代表大会或院长办公会议审定后严格管理。
九、为了促进收入预算顺利实现,加强对支出预算的控制,每季开展预算执行情况分析,考核,评价收入支出预算执行情况,分析完成好坏的原因,发现薄弱环节和问题,研究对策,保证全年预算的顺利完成,并为编制和执行下年度预算提供依据。
医院预算管理制度2为加强医院预算管理，规范和加强各科室、只能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院事业的发展，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制订本制度。
第一章总则第1条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。
预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。
第2条预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束和激励机制，有利于优化医院资源配置。
浅析医院增收节支问题的发展问题作者：马天驰来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第10期摘要：医院在社会的发展过程中，不仅有日常的经营活动，还肩负着对人们的身体健康负责的任务，为社会的稳定发展发挥了重要作用。
随着经济的不断发展，社会保障制度的完善，医院的经营管理也面临入不敷出的难题。
如何确保医院增收节支问题的相对平衡是发展中的重要问题。
关键词：医院增收节支管理医院在经营发展的过程中，由于国家的财政补贴有限，医院的增收与节支之间存在较大的缺口。
对于公立性质的医院日常经营管理中，发生支出大于收入的问题是经营中的主要问题之一。
如何进行政策以及方法方面的调整，以弥补增收与节支之间的不平衡意义重大。
一、医院增收节支问题的研究背景1.医院增收节支的发展现状。
经济的不断发展，对各个行业来说既是发展机遇也是挑战。
以医疗行业来说，经济发展，使们对身体健康的重视程度不断提高，来医院就诊的病人数量不断上升，为医院各项增收提供了机遇；同时，国家对医疗保险制度的完善不断提高，医院在医疗方面的负担要高于以往，需要不断引进并研制出新型的治疗设备，同时耗费的资本不断增加，医院的支出不断增加。
所以，在现阶段的医院经营过程中，医院各项资金增收和节支之间缺口较大，存在对增收与节支问题认识不清楚的问题，在增收与节支的财务问题的处理上尚在不合理的因素。
2.现阶段医院增收节支的发展效果。
医院在进行日常经营的过程中，对待增收节支的实际执行力度不足，存在的基本是单项增收节支的各种计划指标，缺少一定系统的管理执行手段。
这直接导致了医院在财务运行过程中缺乏完备的管理体系，对于医院运行中的设备耗费、折旧、维修，医院里面各项资源的优化配置情况不尽合理，对于医院管理中的各项财务账目的核算存在不足。
这些问题对医院收入、和支出实际发生的真实性产生质疑。
所以，现阶段医院对运行中对各项资产的收支情况的管理能力不足，增收节支的目的未能如期达到。
所以，为了保证医院实现增收节支的目标，要设立合理的方案、管理的方式进行实施，以保证增收节支的效果。
医院财务预算管理制度第一条为了规范医院财务预算的编制，建立规范有效的预算指标体系，不断提高医院的财务管理水平，提高资金的使用效率，根据《预算法》、《医院财务制度》和上级主管部门的有关规定，结合我院实际制定本制度。
第二条财务预算编制原则（一）坚持收支平衡的原则：医院预算，做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证医院卫生事业计划能够顺利完成。
（二）坚持量入为出的原则：按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。
（三）坚持勤俭办事的原则：广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多的事。
第三条财务预算组织机构（一）院长对财务预算的管理工作负总责，医院成立管理委员会负责全院预算管理工作。
财务部门、相关业务部门分级、分层次的财务预算管理体系。
财务科长在院长、分管副院长、总会计师的指导下，负责预算的具体事务。
包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、控制等工作，并向医院有关部门提供相关的考核指标。
（二）财务、经管科在院长的组织下，负责财务预算的具体事务性工作。
包括拟定财务预算的目标、政策、定额；财务预算的编制、审查、汇总、上报、分解以及编制预算调整方案草案；负责本单位现金流量、事业收入、各项成本费用预算的编制和控制工作；分析、考核和评价财务预算执行情况，提出改进管理的措施和建议，定期向单位管理委员会报告财务预算执行情况。
（三）医院各职能部门，具体负责本部门业务所涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合有关部门做好本单位预算的平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
其主要负责人对本部门财务预算的编制与执行承担责任。
第四条财务预算编制依据（一）依据国家卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。
（二）依据以往年度的预算执行情况。
（三）依据医院的发展规划及工作目标。
第五条收支预算编制内容编制财务预算是通过编制预算表来实现的。
主要以预计收支总表、项目预算表形式反映。
科室增收节支方案1. 引言科室的收入和支出对于医院来说非常重要，特别是在财务压力增加的情况下。
科室需要制定一套有效的方案来增加收入并节约支出，以提高整体的财务状况。
本文将介绍一些科室增收和节支的方案，以帮助科室在管理方面做出合理的决策。
2. 增收方案2.1. 优化医疗服务通过优化医疗服务，科室可以吸引更多的患者并增加收入。
以下是一些建议：•提供高品质的医疗服务，包括全方位的医疗诊断和治疗。
•加强科室与其他科室的合作，提高医疗疾病的整体治疗水平。
•组织一些健康讲座和宣传活动，增加社区居民对该科室的认识和了解。
2.2. 拓展医疗服务项目科室可以通过拓展医疗服务项目来增加收入。
以下是一些可能的方案：•增设特色专科门诊，提供全方位的专科医疗服务，吸引更多的患者就诊。
•引进新的医疗技术和设备，提供更多种类的医疗服务。
•开展健康体检项目，提供个人定制化的健康管理服务。
2.3. 加强医患沟通与服务态度优秀的医患沟通和良好的服务态度可以提高患者体验，增加患者的复诊率和推荐率，从而增加科室收入。
以下是一些建议：•提供温馨的就诊环境，提高患者的就诊体验。
•加强医患沟通，并向患者解释诊疗方案和治疗过程，建立良好的医患关系。
•及时回应患者的问题和投诉，体现科室的服务态度和责任心。
3. 节支方案3.1. 优化药品采购和使用药品是科室的重要支出之一，优化药品的采购和使用可以帮助科室节约开支。
以下是一些建议：•与药品供应商谈判，争取更优惠的采购价格。
•加强药品库存管理，合理控制药品采购数量。
•使用经济有效的药品替代品，并定期评估其疗效和药费开支。
3.2. 提高资源利用效率科室的资源利用效率对于节约支出非常重要。
以下是一些建议：•合理安排医生和护士的工作时间和任务分配，减少资源的浪费。
•使用信息化技术，提高工作效率，减少纸质文档的使用。
•制定合理的设备使用计划，减少设备的闲置时间。
3.3. 控制非必要支出科室需要控制非必要支出，避免浪费资金。
医院活动经费发放方案为进一步加强医院经济管理，切实贯彻落实“增收节支”精神，规范医院经费开支程序，提高医院资金使用效果和办事效率，根据上级的有关规定，结合我院实际情况，对医院经费支出控制规定如下：一、医院经费支出实行预算审批制度。
相关部门做出预算，分管院领导审签，由财务处汇总后报院长办公会审批。
二、完善支出履行手续。
医院经费支出须由经办人、审核人、批准人等有关人员在发票或有效凭证上签字，确保医院经费支出合法化、程序化。
三、从严掌握支出审批权限。
医院五万元（含5万元）以上的大额开支要进行经济效益分析和综合论证，由分管院领导审签，报院长办公会研究审批；5万元以下-5000元（含5000元）以上的开支，由部门负责人、分管院领导和总会计师审签，院长审批；5000元以下的开支，由部门负责人审签，分管院领导和总会计师审批。
四、对经常性开支的审批规定如下：（一）差旅费支出，按医院差旅费管理办法有关规定执行。
（二）图书室小量的书刊、资料征订，由科研处把关签字，由分管院领导和总会计师审签。
（三）医院车辆有关费用、大宗报刊和杂志的征订费用、邮电费、通讯费（移动话费附明细单）等，由办公室把关签字，由分管院领导和总会计师审签。
（四）医院公务接待费开支，由办公室统一安排。
办公室每月汇总接待费单据，并签字把关。
医院公务接待原则安排在职工食堂，如需外出就餐须经院长审签。
餐费单据报销时须由分管院领导和总会计师审签。
（五）职工工资变动、各种人才补贴、职称晋升、职工抚恤金等费用开支，由人事处把关签字，由分管院领导和总会计师审签。
（六）政府特贴、出国人员费用、职工参加的各种业务培训、进修等费用，由人事处签字，由分管院领导和总会计师审签，特殊情况报院长审批。
（七）职工生活困难补助、婚丧补助均由工会福利费支出。
医院组织的集体活动等经费支出，由工会提出申请，报经院长办公会研究通过后，由工会签字把关总会计师审批。
（八）水费、电费、污水处理费、排污费、保洁费、绿化费、燃料费、取暖费、房租费，以及后勤部门开支的零星维修费用等，由总务处把关签字，分管院领导和总会计师审批。
创收措施
1.增收节支：
以科学发展观为指导，紧紧围绕院党委有关财经工作的部署和院长党委的决心意图，从医院建设发展的战略全局谋划增收节支工作，积极探索、开拓创新，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，建立一种符合我院实际的管控机制，制定一套切实可行管理制度和行之有效的措施办法，精心安排、密切协同，突出重点，兼顾一般，扎实有序推进，力争早见成效，多出成果，为医院长远建设和可持续发展添砖加瓦，为创建优质低耗、高效低碳经济型医院而奋斗。
2.不漏收：
提高收费人员业务水平，增强其物价观念，护士长起着审核和把关的作用。
其次，要理顺记费程序，病房与手术室之间计费程序应有统一的规定，使每个员工都掌握，真正做到不重收，不漏收。
2011.12.06
手术室。
医院增收节支方案随着社会经济的发展和人们健康意识的提高，医疗服务需求日益增长，医院也面临着增收和节支的双重压力。
下面将针对医院的增收节支问题，提出一些可行的解决方案。
一、增收方案：1.提高医疗服务质量：医院应注重提高医疗服务质量，增强患者的满意度。
通过建立科学的医疗质量管理体系，加强医护人员培训和素质提升，提高医疗技术水平和服务态度，吸引更多患者就诊，增加医院的收入。
2.拓宽医疗服务范围：医院可以通过引进新的医疗技术和设备，开展更多的专科医疗服务，扩大服务范围。
同时可以与其他医疗机构建立合作关系，互相推荐患者，共同发展，增加医院的收入。
4.加强医疗技术创新：医院应加强科学研究和技术创新，推动医疗技术的突破和创新，提供更加先进的诊疗技术和治疗方案，提高医院的市场竞争力，吸引更多患者选择就诊，增加医院的收入。
二、节支方案：1.优化人力资源配置：医院要合理配置人力资源，根据就诊流量和业务需求，制定合理的排班计划，避免人员闲置或过度拥挤的情况发生，提高人员效能和利用率，节约人力成本。
2.优化物资采购管理：医院应建立健全的物资采购管理制度，加强物资的需求预测和计划，优化供应商选型，合理控制库存量，避免物资的浪费和过剩，降低采购成本。
3.加强设备维护管理：医院应加强设备维护和保养管理，定期进行设备检修和维护，延长设备的使用寿命，降低设备维护和更替的成本。
4.降低管理费用：医院应优化管理流程，减少冗余环节，提高管理效率，降低管理费用。
可以采用信息化管理系统，集中管理医院的各项业务，提高业务处理效率，降低人力成本。
5.降低卫生材料使用成本：医院可以与供应商协商，寻求更优惠的采购价格。
同时，在使用过程中要严格控制卫生材料的使用量，避免浪费和滥用，降低使用成本。
通过上述的增收节支方案，医院可以增加收入，降低成本，提高经济效益，实现可持续发展。
但同时也需要医院管理层和全体员工的共同努力和配合，才能取得良好的效果。
2024年医院财务管理制度范文一、总则第一条为强化财务管理，严肃财经纪律，根据《____县委关于贯彻落实市委进一步加强党风廉政建设决定的实施意见（试行）》的相关条款，并紧密结合医院实际情况，特此制定本制度。
第二条医院财务管理秉承“厉行节约，增收节支，勤俭建院”的核心原则，致力于加强财务的规范化管理，确保透明度与公开性，从源头上遏制腐败现象的滋生。
根据医院具体运营状况，对财务管理作出以下明确规定：二、医院财务工作领导小组与工作小组的组建第三条领导小组由院长、书记、副院长等医院高层管理人员组成，负责医院财务的预决算编制与审批、收费标准的审核与制定、大额资金的开支决策以及年度财务审计工作的监督。
工作小组则由分管院长、财务科主任及相关工作人员构成，专注于医院日常业务的收支核算与管理。
三、收费管理规范第四条医院所有收费项目均须严格遵守物价部门及相关规定执行。
所有收费活动仅限于收费处或医院财务科出纳办公室内进行，严禁任何单位或个人私自收取现金，杜绝“帐外帐”与“小金库”现象的发生。
第五条收费过程中，工作人员需保持高度的责任心与细致性，确保现金交付时当面唱收唱付并清点无误。
打印发票时，应确保字迹清晰可辨，严格执行三查制度：即核对交费单位名称、打印日期及金额大小写的一致性，并妥善保管收据存根以备复核。
第六条严格执行现金管理制度，对收费收据进行细致审核，确保每笔业务均达到账实相符的标准。
现金需定时入账，实行日清月结制度，严禁滞留现金。
第七条遵循财务部门的规定，认真做好记账与报账工作。
编制各类收入报表时，应确保数据真实可靠、手续完备齐全、数字清晰准确且报表提交及时。
同时，需保留收据存根以备后续核查。
四、支出管理制度第八条业务经费的支出必须严格遵循医院的财务支出制度执行。
第九条完善财务审批流程与手续，确保审批程序的规范化。
各项经费支出需先经财务科审核、经办人员签字确认、科室负责人签字同意、分管财务的院长审批后报请院长批准方可报销。
医院增收节支活动方案增收节支工作是医院的一项战略任务,是确保我院可持续发展的工作重点,是我院管理质量、内涵建设的具体体现,是医院正规化管理的具体措施和抓手,为建立符合我院实际的增收节支管控机制,特制定本活动方案;一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕医院的中心工作,积极探索、开源节流、挖潜增效,研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标,制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法;二、活动要求1、增强责任意识和主人翁意识,增收节支工作是医院确立的一项战略任务,既有现实需求又有长远需要,医院各部门、各科要统筹安排,在思想上高度重视,在工作中认真负责,在制度上抓好落实;2、强力推进增收节支工作;要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益,召开全院职工大会,动员每个人积极投入增收节支活动中去,多为此项活动着想,创新思维,献计献策,扎实有序推进,力求见到实效;3、要科学谋划增收节支工作,走可持续发展之路,在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”,将科室的意见、建议分类汇总后反馈给办公室;深入科室调研、摸清医院现状,找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节,制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标;4、各科要制定本科室的增收节支方案,并抓好落实工作;三、活动内容全院职工要积极参与,齐抓共管,从我做起,从点滴做起,节约用水、用电等,减少非生产性支出的发生,养成良好的节约习惯;一、用水方面：1、各科室严禁出现常流水现象,及时关闭水龙头;2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品;3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查,发现残损及时维修;二、用电方面1、各科室要加强照明管理,大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理,室内光线好的禁止开灯,严禁出现长明灯;2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备,电热开水器在规定的时间内开启,禁止常开、常烧;3、在国家规定的空调使用时段,本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调,病室内根据患者情况酌情管理,空调开放时要关闭门窗,温度设定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜,在非空调使用阶段,严禁使用;4、用电要做到人走灯灭,下班要随手关灯,各科室电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备,在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电,否则不仅浪费电,还可能影响仪器的寿命,也存在用电的安全隐患;5、医院更夫要根据季节不同,严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间;三、其他方面1、后勤物资采购消耗,在医院的收支比中占有很大一部分,我们将根据医院后勤物资采购管理制度,保证采购数量,降低采购价格,避免采购风险,要精打细算,提高采购效率,严把人情关、质量关,实现阳光采购;2、树立节约意识;作为科室负责人,特别是护士长这“管家婆”,首先自己要以身作则、严于律己,做增收节支的模范；其次将节约意识灌输给科内每位成员,使人人养成良好的节约习惯,树立“节流就是开源,节支就是增收”观念;3、要努力解决资产闲置问题;清理仓库,对能用的物品尽量应用,需修理的物品修理后可继续应用,不需应用或无能力应用的资产,可转让增加收入,严格控制支出,努力节俭各项开支,对于旧物质,能利用的就利用起来;4、提高医疗质量,增加必要的科室,扩大诊断与治疗范围;改善医护及窗口人员的的服务态度,提高医院威望,增加住院、就诊率,自然能增加收入;5、医院各科室经常有一些废品,如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等,可作废品出售;6、根据各科室特点及工作量,对贵重仪器要按规则使用与保养,防止损坏与故障,节省修理费;还需测算出消耗物品的数量,按时领取,积余有奖,超支需有理由；7、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故,免除事故赔偿费用的开支；8、尽量减少出差人员,实有必须出差者,不住高档宾馆,不坐飞机,不发生公费旅游,节约开支；9、动员大家义务劳动,打扫科室及有关区域的卫生,减少勤杂工,节约开支；10、订出切实可行的节约制度,定期检查与监督,做好记录,年终评比;在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金,调动职工积极性;为了我院可持续发展,广大职工要携手为我们医院节约每一分钱,每一度电,每一滴水,每一张纸,一次等等,当用则用,当省则省,决不能浪费,节省一分钱对医院也是有意义的,同时也是每个人良好品格与修养的体现;。
医院增收节支活动方案
增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。
二、活动要求
1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。
2、强力推进增收节支工作。
要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。
3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建
议分类汇总后反馈给办公室。
深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。
4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。
三、活动内容
全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。
（一）、用水方面：
1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。
2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。
3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查，发现残损及时维修。
（二）、用电方面
1、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯。
2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电热开水器在规定的时间内开启，禁止常开、常烧。
3、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设
定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜，在非空调使用阶段，严禁使用。
4、用电要做到人走灯灭，下班要随手关灯，各科室电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备，在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电，否则不仅浪费电，还可能影响仪器的寿命，也存在用电的安全隐患。
5、医院更夫要根据季节不同，严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间。
（三）、其他方面
1、后勤物资采购消耗，在医院的收支比中占有很大一部分，我们将根据医院后勤物资采购管理制度，保证采购数量，降低采购价格，避免采购风险，要精打细算，提高采购效率，严把人情关、质量关，实现阳光采购。
2、树立节约意识。
作为科室负责人，特别是护士长这“管家婆”，首先自己要以身作则、严于律己，做增收节支的模范；其次将节约意识灌输给科内每位成员，使人人养成良好的节约习惯，树立“节流就是开源，节支就是增收”观念。
3、要努力解决资产闲置问题。
清理仓库，对能用的物品尽量应用，需修理的物品修理后可继续应用，不需应用或无能力应用的资产，可转让增加收入，严格控制支出，努力节俭各项开支，对于旧物质，能利用的就利用起来。
4、提高医疗质量，增加必要的科室，扩大诊断与治疗范围。
改善医护及窗口人员的的服务态度，提高医院威望，增加住院、就诊率，自然能增加收入。
5、医院各科室经常有一些废品，如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等，可作废品出售。
6、根据各科室特点及工作量，对贵重仪器要按规则使用与保养，防止损坏与故障，节省修理费。
还需测算出消耗物品的数量，按时领取，积余有奖，超支需有理由；
7、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故，免除事故赔偿费用的开支；
8、尽量减少出差人员，实有必须出差者，不住高档宾馆，不坐飞机，不发生公费旅游，节约开支；
9、动员大家义务劳动，打扫科室及有关区域的卫生，减少勤杂工，节约开支；
10、订出切实可行的节约制度，定期检查与监督，做好记录，年终评比。
在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金，调动职工积极性。
为了我院可持续发展，广大职工要携手为我们医院节约每一分钱，每一度电，每一滴水，每一张纸，一次电话等等，当用则用，当省则省，决不能浪费，节省一分钱对医院也是有意义的，同时也是每个人良好品格与修养的体现。
