经济管理系挑战杯首届erp沙盘模拟大赛规则

ERP沙盘模拟对抗赛策划书一、赛事背景和目标近年来，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中的应用日益普遍。

为了提高ERP系统的应用水平，多个企业共同发起了ERP沙盘模拟对抗赛，旨在通过对企业运营过程的模拟和对抗，提高企业的决策能力、组织协调能力和资源配置能力。

本次赛事的目标是提高企业在ERP系统运营中的综合管理能力，以及在竞争激烈的市场环境下做出明智的决策。

二、赛事形式和规则1. 参赛企业：本次赛事面向所有使用ERP系统的企业开放，每个企业可派遣不超过10名代表参赛。

2. 赛事时间：预计赛事将持续2天，第一天将进行模拟训练和规则说明，第二天进行正式对抗比赛。

3. 比赛过程：a. 基础数据导入：参赛企业将提供自身的基础数据，包括销售、采购、生产、库存等信息，由组委会导入到模拟系统中。

b. 初始情况设定：基于各企业的基础数据，模拟系统将生成初始情况和市场环境，包括市场需求、竞争对手情况等。

c. 运营决策：每一轮比赛，参赛企业将面对一定的决策场景，包括订单接受与拒绝、生产计划安排、库存调配等。

企业代表需根据实际情况做出决策，并输入到模拟系统中。

d. 模拟运营：模拟系统将根据参赛企业的决策，模拟企业的运营情况，包括销售、采购、库存变动等。

e. 对抗评估：每轮比赛结束后，组委会将根据企业的运营绩效，包括利润、市场份额、客户满意度等指标，对各企业的表现进行评估。

f. 指导与调整：比赛过程中，组委会将为各企业代表提供相关指导和建议，并根据实际情况对市场环境进行调整，以增加比赛的难度和挑战性。

g. 决赛评选：根据比赛成绩和综合表现，组委会将评选出冠亚季军和其他优秀奖项，并对获奖企业进行表彰。

4. 规则说明：a. 模拟系统将真实模拟企业的运营情况，所有参赛企业都将面对相同的市场环境和竞争对手。

b. 参赛企业的决策和操作将影响企业的运营结果，包括利润、市场份额和客户满意度等指标。

c. 比赛中，企业代表需严格遵守竞赛规则，并保证数据的真实性和准确性。

ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则一、分组细则：1.报名资格：参赛队伍需由同一学校组成，每个队伍至少由3人组成且不超过5人。

队员需要是当前学校全日制本科生或研究生。

3.分组原则：根据参赛队伍的学校、专业和年级等信息进行分组，以确保各组队伍的实力平衡。

参赛队伍可以提出分组要求，但最终分组决策由组委会进行。

4.分组公告：组委会将根据分组结果，在官方网站上公布各组队伍的名单，并通知各参赛队伍。

二、评分细则：1.评委组成：组委会将邀请具有丰富实践经验和理论知识的专业人士担任评委。

评委由主评委和若干副评委组成，主评委负责最终评分决策，副评委进行各项评分工作。

2.评分标准：评分标准将根据比赛的目标和要求制定。

主要包括项目管理、供应链管理、资金管理、营销管理、人力资源管理等方面的考核指标。

具体评分标准将在比赛前公布，并可根据比赛进程进行调整。

3.评分方式：比赛采用定性评分和定量评分相结合的方式进行。

评委将根据队伍在模拟企业运营中的表现，从质量、效果、创造力、领导力、协作能力等角度给予评分。

4.评分细则：评分细则将依据不同的模拟企业运营场景和实际问题进行制定。

评分细则将对各项指标进行详细说明和划分不同的分值段，以确保公正评分。

5.评分公正：评委在评分过程中需保持独立、公正的态度，并严格遵守评分纪律。

同时，组委会会设立监督机制，对评委的评分结果进行审核和监督，确保评分过程的公正性和透明度。

总之，ERP电子沙盘模拟大赛的分组和评分细则是为了确保比赛的公平性、公正性和透明度。

通过合理的分组和严格的评分细则，旨在提升参赛队伍的实践能力和团队协作能力，促进学生的全面发展。

ERP沙盘模拟大赛活动策划书第一届大学生沙策盘模拟经营大赛划书活动背景：ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。

其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。

在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。

ERP企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。

活动主题：通过ERP沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。

企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。

通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。

活动口号：经营企业沙盘，开启职业人生参赛对象：宿州学院与宿州职业技术学院全体学生指导老师：王翠、邓琪、刘峥活动时间：3月1号------4月15号活动地点：比赛地点：暂定宿州学院（西区）主教楼403教室颁奖典礼：暂定宿州学院（西区）主教楼312教室主办单位：宿州学院、宿州职业技术学院承办单位：宿州学院教务处宿州学院经济管理学院2协办单位：宿州学院经济管理学院ERP沙盘俱乐部宿州职业技术学院ERP沙盘协会宿州学院经济管理学院团总支学生会营销协会中国农业银行宿州分行活动的开展以及流程：（一）准备阶段：1、宣传与报名由宿州学院和宿州职业技术学院根据本校情况自主决定2、宿州学院准备阶段安排（3月1号-------4月7号）（1）利用晚自习期间到各个班级去进行宣传，宣传的同时进行报名（2）在校园内张贴海报和拉横幅进行宣传（3）组织人员到社会上面寻求合作伙伴，对我们的活动进行赞助（4）在3月1号---4月7号的每个星期六和星期天在沙盘实验室进行培训3、宿州职业技术学院准备阶段安排（1）在协会内部进行宣传（2）在校园内出板报和拉横幅进行宣传（3）技术培训部将培训表安排好对协会会员进行培训（4）沙盘协会宣传外联部和组织部组织人员,在社会上寻求合作伙伴，对我们的活动进行赞助（二）沙盘模拟初赛的流程：1、初赛在宿州学院和宿州职业技术学院的学校内根据自身情况各自举行2、宿州学院沙盘模拟初赛的流程：（1）4月7日,实验室开放，期间比赛团队可以自行进入基地进行训练（2）比赛分为早上和下午，早上经营三年，下午经营三年，每年经营时间为45分钟（3）4月8号早上八点在沙盘实验室进行比赛，下午一点半在继续进行比赛。

ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。

而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。

一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。

二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。

投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。

换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。

只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。

而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。

P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。

P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。

研发需要分期平均投入研发费用。

投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。

已投资的研发费不能回收。

开发过程中，不能生产。

2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。