材料供应、来源、投入计划及保证措施)

材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施一、引言在项目实施过程中，为保证项目的顺利进行，需要提前制定材料投入计划及其保证措施。

旨在详细材料投入计划及其保证措施，以确保项目材料的供应和质量。

二、材料投入计划1. 根据项目需求，编制详细的材料清单，包括名称、数量、规格、批次等信息；2. 调研市场，与供应商洽谈，确定材料的采购渠道和供应商；3. 确定材料的采购时间表，包括采购开始时间、中途检查时间、最终交付时间等；4. 制定材料的投入量计划，根据项目进度和需求量合理安排材料的投入；5. 在材料投入计划中考虑到项目风险，制定备用材料的采购计划。

三、材料保证措施1. 确保材料质量符合项目要求，采用权威认证的供应商，并对供应商进行定期审核；2. 对进货的每一批材料进行严格验收，包括检查材料的包装完整性、外观质量、规格参数等；3. 实施材料流转管理，建立材料流转台账，记录材料的进出、使用情况，并定期检查材料库存量；4. 对材料进行定期检测，确保材料在使用前符合质量标准和要求；5. 建立材料保管制度，确保材料的安全保管和防止损耗；6. 建立材料问题处理机制，对发现的材料问题立即进行记录、分析和解决；7. 定期进行材料测评，评估供应商的绩效，并及时调整供应商和材料采购策略。

四、附件所涉及的附件如下：1. 材料投入计划表；2. 供应商合作协议；3. 材料采购合同；4. 材料验收记录表；5. 材料流转台账；6. 材料检测报告；7. 材料问题记录表；8. 供应商绩效评估报告。

五、法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：1. 采购合同：指供应商和采购方之间签订的采购材料的合同，规定了双方的权利和义务；2. 供应商合作协议：指供应商和采购方之间签订的合作协议，规定了双方的合作方式和目标。

六、可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中，可能遇到以下困难：1. 材料供应商无法按时交付材料：及时与供应商沟通，了解原因并寻找解决办法，如更换供应商、调整项目进度等；2. 材料质量不符合要求：立即联系供应商进行沟通，要求重新提供合格的材料；3. 材料出现紧缺情况：及时与备用材料供应商联系，并调整材料投入计划；4. 材料价格上涨：与供应商进行谈判，争取更优惠的价格或寻找其他合适的供应商。

(完整版)原材料供应、来源、投入计划及保证措施原材料供应、来源、投入计划及保证措施前言本文档旨在概述公司在原材料供应链上的计划和措施，以确保可持续、可靠的供应，并最大程度减少风险。

原材料供应我们的公司致力于建立稳定且高质量的原材料供应链。

我们与多家供应商建立了长期合作关系，以确保供应的连续性和一致性。

我们的供应商遵守国家和国际质量标准，并且具备良好的声誉。

来源在选择原材料供应商时，我们优先考虑以下因素：1. 可持续性：我们倡导环保和社会责任意识，因此我们只选择那些符合环境和社会准则的供应商。

2. 质量：我们要求供应商提供高质量的原材料，并且配备了质量检测团队，确保每批原材料符合标准。

3. 成本效益：我们积极寻找价格合理且具有竞争力的供应商，以确保我们的产品价格在市场上具有竞争力。

投入计划为了确保原材料供应的充足性，我们制定了详细的投入计划。

我们根据市场需求和预测，进行合理的原材料采购计划，并及时与供应商沟通和协商。

我们监控原材料库存，并灵活调整投入计划，以适应市场的动态变化。

保证措施为了降低供应链风险，我们采取了以下保证措施：1. 多元化供应商：我们与多家供应商建立合作关系，以减少单一供应商造成的风险，并确保供应的灵活性。

2. 库存管理：我们通过定期盘点和库存管理系统，确保原材料库存的准确性和可追踪性。

3. 风险评估：我们定期评估供应链中的潜在风险，并采取相应措施进行风险管控。

总结本文档概述了我们公司的原材料供应、来源、投入计划和保证措施。

我们致力于建立稳定可靠的供应链，并采取措施降低风险。

我们将持续关注市场需求和趋势，保持供应链的灵活性，并不断优化我们的供应策略，以满足客户的需求。

建筑工程材料投入计划及供应保障措施在建筑工程中，材料的投入计划及供应保障是确保工程顺利进行的重要环节。

本文将就建筑工程材料投入计划及供应保障措施进行探讨。

一、投入计划在开展建筑工程前，需要对所需的材料进行投入计划，以确保工程进度和质量。

1.确定工程所需材料的种类和数量在进行投入计划前，需要明确工程所需材料的种类和数量。

这需要根据工程项目的要求、设计图纸以及相关规范来确定。

这样可以避免投入过多或者不足的情况出现，从而保证材料的合理投入和使用。

2.编制材料投入计划表在确定了工程所需的材料种类和数量后，可以编制材料投入计划表。

该表格应包括材料的名称、规格、数量、供应商以及投入时间等信息。

通过编制该表格，可以清晰地了解材料的投入情况，为后续供应保障提供参考。

3.建立投入计划的监控机制建立投入计划的监控机制是确保计划顺利进行的重要手段。

可以通过设立专门的材料投入计划监控小组，定期进行材料投入情况的检查和汇报，及时发现和解决问题，确保工程的正常进行。

二、供应保障措施为了确保材料的供应，需要采取一系列的保障措施。

1.与供应商建立合作关系在开展建筑工程前，可以与可靠的供应商建立合作关系。

通过与供应商签订合同，明确双方的责任和义务，以确保材料的质量和及时供应。

2.建立供应商库建立供应商库可以快速找到合适的供应商，提高材料供应的效率和准确度。

供应商库应包括供应商的名称、联系方式、产品范围等信息，方便在需要时进行选择。

3.加强供应链管理建立完善的供应链管理体系是确保材料供应的重要手段。

可以通过建立供应链管理平台，实现对供应链各环节的监控和管理，确保材料的顺利投入和供应。

4.制定应急预案在建筑工程中，可能出现材料延误、短缺等紧急情况。

为此，需要制定相应的应急预案，以应对突发情况。

应急预案应包括相关责任人、联系方式、应急措施等内容，以确保在突发情况下能够及时应对和解决问题。

三、结语建筑工程材料投入计划及供应保障措施是确保工程顺利进行的重要环节。

材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施1. 背景为确保项目的顺利推进，需要按照计划安排和管理好所需的材料投入。

本文档将详细描述材料投入计划及其保证措施。

2. 材料投入计划2.1 材料清单针对项目所需的材料，制定一份详细的清单，包括材料名称、数量、规格、品牌、生产厂家、交付时间等信息。

同时，需要根据项目进度和材料的使用情况，更新和调整材料清单。

2.2 采购计划针对材料清单中的每一项材料，制定一份详细的采购计划，包括采购数量、采购时间、交货时间、采购价格等信息。

同时，需要根据供应商的送货能力和质量评估，制定供应商选择和管理计划。

2.3 库存管理为确保项目能够按时完成，需要建立一个有效的库存管理系统。

在项目开始前，需要准确估算材料的消耗量，制定一个库存管理计划。

在项目进行过程中，需要及时跟踪材料的进货和消耗情况，确保库存量在合理范围内，不会影响项目进度。

3. 材料投入保证措施3.1 材料质量保证材料的质量对项目的成功有着至关重要的作用。

为确保材料质量，需要制定一套严格的品质管理制度，从材料的选择、检验、保管、使用等各个环节严格把控材料质量。

同时，需要与供应商建立起长期的合作关系，确保供应商的材料能够满足项目所需的品质要求。

3.2 供应保障措施为确保项目按计划进行，需要建立一个有效的供应保障措施，确保材料能够按时交付，并且缩短供应链上的交付周期。

同时，需要与供应商建立一个合作共赢的关系，共同提升企业和供应商的综合价值。

3.3 成本控制措施成本控制是企业的基本要求，也是企业获得竞争优势的关键。

为确保材料投入成本的合理控制，需要制定一个有效的管控制度，从采购、库存、消耗等多个方面进行成本管控。

4. 附件列表本文档所涉及的附件如下：1. 材料清单2. 采购计划3. 供应商评估表4. 库存管理表5. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 供应链管理：指全球供应商、原材料供应商、自有工厂、OEM/ODM工厂、物流及客户的整合与管理过程。

材料投入计划及其保证措施第一节、材料投入计划一、材料供应的原则1、根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免供不应求和过多储存，材料分批进场，要有富余。

2、在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；3、工程所需的周转材料，在使用前5天运至使用地点；4、对于箱涵、钢筋混凝土检查井，采用钢木混合模板，现场加工制作。

5、材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到招标人和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。

6、材料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。

所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。

7、材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验，并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验，对须进行理化检验的物资，由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门，由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检，并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。

二、材料的分类及采购流程1、本工程材料分为主材和辅材等。

2、材料采购流程制定材料采购清单——材料采样——材料报样——批准后材料封样——材料采购。

三、主要材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与招标人、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经招标人书面审定、认可后方进行购买。

积极协助招标人对主材的选用、调研、把关。

2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向招标人提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报检。

材料供应来源投入计划及保证措施在材料供应方面，一个企业需要考虑以下几个方面：1.材料自主生产：企业可以根据自身的生产能力和需求，选择自主生产一部分或全部的原材料。

这可以确保企业在生产过程中更好地控制材料质量和供应稳定性。

同时，企业还可以优化生产工艺和降低成本。

2.材料采购：企业可以选择外部供应商进行材料采购。

在进行采购时，企业需要考虑供应商的信誉度、价格、交货能力等因素。

同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。

3.合作供应：企业可以与其他企业进行合作，共同开发原材料供应渠道。

这样可以降低采购成本，提高材料供应的可靠性。

对于材料的投入计划，企业需要根据市场需求和生产计划进行合理的安排。

投入计划需要考虑以下几个方面：1.市场需求：企业需要根据市场需求对产品进行合理的预测和投入规划。

这样可以避免投入过多或过少导致的浪费或供应不足的问题。

2.生产能力：企业需要根据自身的生产能力进行投入计划。

确保在有限的资源下，能够实现最大的产出。

3.原材料供应周期：企业需要考虑原材料的供应周期和交货时间，合理安排投入时间，以避免因供应不足而导致的生产延误。

为了保证材料供应的稳定性和质量，企业需要采取一系列的保证措施：1.与供应商建立长期合作关系：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以提高供应商的忠诚度和责任感，确保供应的及时性和稳定性。

2.定期评估供应商：企业需要定期对供应商进行评估，包括供应商的信誉度、质量管理能力、交货能力等方面。

这可以帮助企业及时发现供应商存在的问题，并采取相应的改进措施。

3.多元化供应渠道：为了降低供应风险，企业可以建立多个供应渠道。

多元化的供应渠道可以提供备用供应，以应对突发的供应问题。

4.建立物流体系：企业需要建立完善的物流体系，确保原材料能够及时、安全地送达生产现场。

同时，物流体系也可以提供及时的物流信息，帮助企业做出更好的投入计划。

材料投入计划及其保证措施一、材料投入计划1. 计划背景随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的态势。

为满足市场需求，提高企业竞争力，我公司决定开展一项新的建筑项目。

为确保项目的顺利进行，我们需要对材料投入进行详细计划，并制定相应的保证措施。

2. 计划目标（1）确保项目所需材料种类、数量和质量满足施工要求。

（2）降低材料成本，提高投资效益。

（3）优化材料供应流程，保障施工进度。

（4）提高材料利用率，减少资源浪费。

3. 计划内容（1）材料种类及数量：根据项目设计图纸和施工方案，列出所需各类材料的具体数量。

（2）材料供应商选择：筛选具有良好信誉、质量保证和价格合理的供应商。

（3）材料采购及供应：与供应商签订合同，确保材料按时供应。

（4）材料质量检验：对进场的材料进行严格的质量检验，不符合要求的产品不得使用。

（5）材料存储及管理：合理规划材料存储空间，确保材料安全、整齐、便于使用。

（6）材料使用及回收：加强施工现场的材料使用管理，提高材料利用率，减少浪费。

二、保证措施1. 组织保障成立材料投入计划实施小组，明确各成员职责，确保计划的有效执行。

2. 制度保障建立健全材料管理制度，包括采购、验收、存储、使用等环节，规范操作流程。

3. 人员保障加强对材料管理人员的培训，提高其业务水平和责任心。

4. 资金保障确保项目资金充足，为材料采购提供资金支持。

5. 技术保障采用先进的技术和设备，提高材料利用率，减少资源浪费。

6. 质量保障对供应商的产品质量进行严格审查，确保材料质量符合国家标准。

7. 合同保障与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保材料供应的稳定性和及时性。

8. 监督保障加强对材料供应和使用过程的监督，发现问题及时处理，确保项目顺利进行。

9. 环境保护保障在材料采购、使用和回收过程中，注重环境保护，遵守相关法律法规。

10. 应急预案针对可能出现的材料供应不足、质量问题等突发事件，制定应急预案，确保项目不受影响。

1、材料的投入计划工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各种材料进场。

采购方式：临时性的、小批量的零星材料采取直接购买的方式；对水泥、砂、等主要的材料、构件，签订相应的采购合同，按合同供应。

供应时间及批量：根据施工计划用量，项目部在工地搭建材料仓库，用以储存水泥及其它易腐构件。

2、材料投入的保证措施2.1材料的供应保证措施：主要建筑材料瓷砖、油漆、水泥、河砂等材料的供应情况良好，市场供货充足，能随要随到。

其他次要材料也能随时购买。

现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。

材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

材料进场验收：把好质量关和数量关。

在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。

材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。

保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。

材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。

材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。

设施用料等在使用周期结束后组织回收。

建立回收台帐，处理好经济关系。

周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。

材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施一：背景说明在项目/计划的进行中，为保证项目/计划能够按时、按质完成，材料的充足供应和准时投入具有重要意义。

本文档旨在明确材料投入计划及相关保证措施，以确保项目/计划的顺利进行。

二：材料投入计划1. 材料需求分析：根据项目/计划的具体需求，进行材料种类、数量的详细分析，制定材料投入计划。

2. 供应商选择：根据材料需求，选择合适的供应商进行合作。

考虑供应商的信誉、质量、价格等因素，确保材料的可靠供应。

3. 材料采购计划：制定材料采购计划，详细列出材料种类、规格、数量及采购时间等信息。

确保采购过程中不出现材料短缺或延迟供应的情况。

4. 材料库存管理：建立合理的材料库存管理制度，定期进行库存盘点，确保材料库存充足，避免材料缺货影响项目/计划进度。

三：材料投入保证措施1. 合同管理：与供应商签订明确的合同，明确材料种类、规格、数量、质量标准、交付时间等要求，确保供应商按照合同履行供货义务。

2. 质量监控：建立材料质量监控制度，对供应商供应的材料进行抽检、检验，确保材料质量符合要求。

3. 供应商管理：定期评估供应商的绩效，如供货及时性、产品质量、售后服务等，做出相应的奖惩措施，确保供应商的稳定合作关系。

4. 备用方案：制定应急备用方案，应对可能出现的材料供应延迟、短缺等情况，保证项目/计划的正常进行。

附件：1. 供应商清单：列出与本项目/计划相关的供应商名单及联系方式。

2. 合同样本：一份合同样本，以作为与供应商签订合同的参考。

法律名词及注释：1. 合同：指双方或多方之间订立的具有法律约束力的协议，明确双方的权利和义务。

2. 权利：指个人或组织在法律规定范围内享有的行使自己离自由，物权和合法权益的能力。

3. 义务：指个人或组织在法律规定范围内承担的行为或者不行为的责任。

材料供应来源投入计划及保证措施第一条供应来源根据双方商定和已达成的合作协议，供应商（以下简称“甲方”）承诺向需求方（以下简称“乙方”）提供所需材料，并提供详细的供应来源投入计划和保证措施。

第二条材料描述1.甲方应向乙方提供以下材料（以下简称“材料”）：a)材料名称：_______________b)材料规格：_______________c)材料数量：_______________d)材料质量/质量标准：_______________e)材料包装：_______________2.乙方应根据实际需求向甲方提供材料申请单，明确需要的材料种类、规格、数量以及交付时间。

甲方在确认并接受申请单后，将根据计划进行供应。

第三条供应计划1.甲方将根据乙方提供的材料申请单及合理的交付时间要求制定供应计划。

2.供应计划应包括以下要素：a)材料供应开始日期：_______________b)材料供应完成日期：_______________c)材料供应途径/渠道：_______________d)材料供应频次：_______________e)材料供应数量分配：_______________f)其他补充说明：_______________3.乙方应根据供应计划提前做好准备工作，确保材料供应的顺利进行。

第四条供应保证措施1.甲方保证提供的材料符合相关法律法规的要求，质量合格。

2.如因甲方原因导致的材料供应延期或无法供应的情况，甲方应及时通知乙方，并承担相应的责任。

3.乙方在收到材料后，应进行必要的检验和验收，如发现材料质量问题或规格不符，应及时通知甲方，甲方将负责解决问题。

第五条保密条款甲方与乙方在供应过程中所涉及的商业机密和技术数据，双方应保密。

未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露。

第六条解决争议对于因合同履行发生的任何争议，双方应协商解决。

如协商无果，应提交有管辖权的仲裁机构进行仲裁，仲裁结果对双方均具有约束力。

材料供应、来源、投入计划及保证措施1. 材料供应在生产过程中，原材料供应是非常关键的一环。

初步确定所需原材料的品种和数量后，需要通过与供货商建立稳定的合作关系，以确保材料的及时供应。

1.1 建立稳定的合作关系要想建立稳定的合作关系，需要以下几方面的保证：•信誉度供应商的信誉度是非常重要的。

如果一位供应商在过去的合作中表现不佳，那么我们就不能再次向其订购材料。

•供货能力供应商的供货能力是确保材料能够及时到达生产线的重要因素。

供应商必须有足够的库存和生产能力，以满足客户的需求。

•价格合理材料的价格必须是合理的，并且要符合市场行情。

如果价格过高，能带来三种负面效果：一是降低利润，二是使产品售价上涨，三是影响市场竞争力。

1.2 定期评估供应商与供应商建立合作关系后，我们需要对其进行定期评估，以确保其依然符合我们的要求。

•周期评估周期评估应该在合同期间内进行，最好是与供应商每年进行一次面谈，以确定其是否仍然符合我们的要求。

•观察供货质量我们需要观察供货的质量状况，包括材料的批次、放置时间、包装状况，以及检测材料的质量指标是否满足需求。

•质量报告供应商应该定期向客户提供质量报告，以证明其供货质量和质量控制机制的有效性。

2. 材料来源材料的来源有多个渠道，我们需要通过以下方式来确定最佳的来源：2.1 扩大采购渠道采购员需要扩大材料采购渠道，通过拓宽采购范围，寻找更好的供应商。

•国内供应商我们应该优先考虑国内供应商，因为国内供应商具有以下优势：–市场透明度高，方便检验和合规审计。

–交通运输便利，交货期短。

–可以实现一份合同多次采购，具有持续性和稳定性。

•国外供应商对于我们无法从国内获得的材料，我们可以考虑国外供应商。

2.2 评估供应商能力通过定期评估供应商的能力和水平，以便为生产提供更好的服务。

•供货能力通过评估供应商的供货能力，以确定其提供的服务是否足够稳定。

•价格竞争力通过和其他供应商的定期比较，以确定某个供应商的价格是否合理。

材料供应、来源、投入计划及保证措施）材料供应、来源、投入计划及保证措施1 材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。

按照本工程所涉及的分项工程进行分解。

1.1自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。

1.2材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。

1.3与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。

1.4对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。

1.5对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。

1.6混凝土等材料供应计划1.7采用商品混凝土，与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。

1.8 提前计算好所需混凝土量，报与混凝土厂家数量、浇筑部位、配合比，保证混凝土供应到位。

2 材料采购计划2.1 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。

现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。

2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。

2.3 工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。

2.4 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。

资料供给、根源、投入计划及保证举措依据设计图纸及合同的要求我们将充足认识资料组织的重要性它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价。

此中水泥、各样管材、平侧石、锁口、钢筋、沥青砼等资料设施供给厂家确实定先需征得监理和建设单位赞同且切合设计要求。

1资料供给计划依据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依照计算各月物质需用量。

依照本工程所波及的分项工程进行分解。

★ 水泥、钢材供给计划※水泥、钢材自行采买项目部提早做好水泥、钢材的月度或旬、周的供给计划依据工程需要在现场建立袋装库房与厂方亲密联系保证资料实时供给。

※ 水泥、钢材的供给厂家确实定先需征得监理和建设单位赞同且切合设计要求。

★ 管道、黄砂、碎石、红砖等资料供给计划※与供料单位签校正式合同保证资料实时供给。

※ 对黄砂、碎石等地方资料在料场增强质量控制的同时在运输至资料堆场时有专人负责对资料的质量和数目进行查收保证资料的质量切合设计要求。

※ 对不一样规格的黄砂、碎石应分类堆放并加以表记防止资料混用。

2资料采买计划2.1 现场成立资料供给监察小组实行对资料供给等方面的现场监察由项目部项目经理建筑师、资料员、技术员等有关人员构成现场资料供给小组实行现场资料的计划、采买、供给等有关工作此中项目经理建筑师是总责任人才料员为资料采买的第一责任人技术员兼管资料计划的编制工作。

现场拟订对于资料进场的管理举措假如资料计划中急需进场的资料未能实时落实到位影响了有关作业面的施工和工程进度由项目部对有关责任人按有关管理举措进行罚款。

2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并剖析相应资料用量依据施工组织设计编制和鉴定月度和旬进度计划编订现场资料供给计划。

2.3 工程一动工组织资料人员对本工程所需的工程资料进行货源落实工作安排采买工程所需的资料保证动工后所需资料按期进场。

2.4 对一些专用或比较特别的资料、成品、半成品在当地难以采买或供货量较小的一定针对市场的状况采纳相应的举措如派人出门、经过市场供货信息资料、网上查问等方式找寻生产厂家提早与生产厂家订货以保证在使用时有货进场。