战略成本管理模式在我国企业中的应用及其优化研究

本管理是以提高企业综合竞争优势为操作 目的而进行 的成本管理行为。其具体运行方式为管理会计通过科学 的分析方 法对企业本身及市场竞争者的运 营情况进行分析 ，帮助 管理层制 定及评估经营战略，以求达到最大化的竞争优势 。 我国企业实施战略成本管理的意义 价格是成本在市场上的最终体现 ，实现成本的管理 就是增加 产 品的市场竞争优势 ，也是企业取 得竞争优势 的核心 因素之一。 企业实施 战略成本的管理其初衷 就是在市场竞争 中获得持久 的优 势以及进一步扩大优势的空间 ，其优 于传统成本管理的地方就在 于 “ 战略 ”二字 ，获得优势不是最终 目的，当下取得优 势的 目的 是 为了将来继续保持优势 ，因此，进行战略成本管理时 ，更 多的 是 站在 管理层角度 ，纵观全局 ，统筹短期利益与长远利益 ，完善 企 业的战略政策 ，促进企业的长远健康发展。同时 ，由于是站在 企业长期运 营的角度进行思考和管理，因此 ，战略成本 的管理会 促 使企业 的管理 系统趋于完善 ，管理环节更 加全方位、全覆盖 ， 实现运营体系的规范和完备 。 二 、我国企业应用战略成本管理的现状 １ ． 企业成本管理方法和手段陈旧过时 随着 中国市场的开放 ，更多企业 的运营将工作重心放在 了市 场份额 的抢 占上 ，对企业 自身管理的关注相对不足 ，导致生 产环 节较为先进 ，但相应 的管理理念与管理手段相对落后 ，难以适应 当下的新形势。主要体现在 ： 第一 ，随着市场越来越开放与透 明， 竞争产 品质量不 断提高 ，生产成本逐 渐降低 ，但流通性成本在整 个 成本 中所 占比例不断加大 ，而我国大多数企业的管理还局 限于 生产环节的管理 ，还是传统的降低材料成本 、人力资源成本和制 造工艺成本 ，忽视 了整个产业链 中的研发、采 购、销售 、售后等 诸多环节 ，导致成本管理的效果受到局限，难 以取得长远的竞争 优势 ，也很难取得短期 的较大 的竞争优势。第二 ，随着 网络技术 和计算机技术的发展 ，生产部门的技术更新明显要快过管理部门， 管理体系没有实现数字化 ，使得许多针对 管理 的计算机技术没有 得到充分 的利用 ，管理、核算 方式还停 留在传 统的手工操作上 ， 间接的增加了管理成本。 ２ ． 现代企业制度不完善 这 是我 国 目前企业 的普遍 问题 ，我国大多数企业管理者过于 看重企业的掌控权 ，对于影响企业长远利益的重大决策缺乏综合 考虑和听取意见 ，一般员工很难在更高的管理方 面做 出贡献或监 督 ，这种现状 直接导致企业决策者一人决定企 业的发展前途而要 求所有员工对结果负责 ，一旦管理者 的决策 出现失误 ，就将对企 业造成严重伤害。这 主要是企业在制度安排上没有很好地给企业 的决策者提供一个追求长 远利 益的稳定预期与重复博弈 的规则 ， 使决策者 的利益与他所决 策的企业 的利润捆绑在一起 ， 决策者在 进行策略制定和管理时不够慎重 。同时 ，由于工作制度的不完善 ， 导致运 营中的工作态度不够端 正，由于监督制度的不完善和中国 人情社会 的大环境 ，导致 管理运营流程不够规范。这些 问题 的根 源都在于制度的不完善。
战略成本管理模式在我国企业 中的应用及其优化研究
胡 云燕 黑 龙江省 佳木 斯监 狱
【 摘 耍】 在经济全球化的冲击下，企业间的竞争 日 益残酷，为了提高自身竞争优势，企业管理模式也愈加精细和成熟，为了获得
持 久的竞争优 势，实施 战略成本管理成为 当下企业的首要选择 。
【 关键词 】 战略成本管理 ； 企业 ； 应用与优化
一
、
３ ． 成本激励约束机制不健全 ，未能坚决贯彻战略成本管理 这是政策运行过程 中的一大弊病 ，由于 内部监管的缺乏 ，管 理者对于战略成本管理具有很大的 自主性 ，可以随意修 改相关资 料和数据 ， 从而导致企业无法获得真实、 准确的成本资料进行管理 ， 甚至破坏市场经济 的正常运行。对 于具体运行结果缺少战略成本 管理绩效评价体系，导致企业的政策制定 和执行脱钩 ，没有行之 有效的激励约束机制 ，导致员工的参 与热情不高 ，执行效果大打 折扣 ，影响了管理效果 。 三 、我 国企 业 战略 成 本 管理 的优 化 １ ． 实现成本管理方法和手段的现代化 改变成本管理 的手段和侧重点是最直接有效 的方法。在 现代 企业运营的精细化、综合化 的大环境下 ，成本管理离不开大量数 据 的处理 和分析 ，因此必须尽快实现管理体 系的数字化和网络化 ， 加紧 以计算机、网络信息技术为核心的企业成本管理信息系统的 构建 ，并 进行成本信息 系统与财务、科技信息系统和管理信 息系 统有效地整合 ，为企业运营提供更加及时和全 面的数据参考 ，相 应 的要提高管理人员的相应专业素养 ，能够充分发挥出现代化管 理设备和体系的潜力。 ２ ． 建立健全的现代企业制度 更加适应现代市场竞争的企业制度应该做到实现现代公司法 人制度 ，以有限责任制度为保证 ，以公司企业 为实现载体 ，以产 权清晰、权责明确 、政企分开 、管理科学为条件 的新 型企业制度 。 这种制度具有三大特征，一是具有多元化的产权结构 ，二是具有 独立 的法人资格 ，三是具有高效 的组织管理制度 。只有这样才能 从根本上解决管理上的诸多弊病 ，使企业运营更加稳定 ，不会因 为一人一事发生重大转变。 ３ ． 建立有效的成本激励约束机制 解决 了决策的制定问题 ，就要解决实际执行的问题。任何决策 的执行都依赖于企业的全体员工 ，因此要充分动员其所有人的参与 热情 ，就必须建立一套完整的激励制约机制 ，使得管理层不得擅 自 随意更改执行过程中的具体数据和资料 ，也充分调动起基层员工为 管理出谋划策 以及进行执行环节上的监督 ，从而达到预期 的目标。 四 、结语 综上所述 ，企业通 过战略成本管理实践 ，可以实现成本竞争 优 势的创造和管理体系的规范化 和现代化 。要全面推进 战略成本 管理 ，有待于企业进一步改进内外部环境 ，在经济活动中不断创 新。使企业真正走上一条符合 自身情况 ，实现长期竞争优势 的管 理道路 。