《项目运营计划管理办法B3》

项目进度管理制度
是指对项目进度进行有效管理和控制的一系列规定和流程。

其目的是确保项目能按时完成，并提供预警和调整机制，避免项目进度延误。

以下是一个常见的项目进度管理制度的内容：
1. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和任务。

计划中需要包含各项任务的开始和结束时间，及其依赖关系。

2. 任务分配和责任：明确每个任务的执行人员和责任人，确保任务能够按时完成。

在任务分配时，要考虑人员的能力和工作负荷。

3. 进度监控和报告：定期跟踪项目进度，记录实际进度和计划进度的差异。

制定进度报告，并及时汇报给相关人员，如项目经理和项目组成员。

4. 风险管理：识别项目进度的风险并制定对应措施，如调整资源分配、优化任务安排等。

在制定项目进度计划时，要预留一定的缓冲时间，以应对潜在的延误风险。

5. 变更管理：当项目计划或进度出现变更时，要及时记录并进行变更管理。

变更后，需要重新评估项目进度，并做出相应调整。

6. 评估和总结：项目完成后，进行对项目进度进行评估和总结。

分析项目进度管理的优点和不足之处，为今后类似项目提供经验教训。

以上是一个常见的项目进度管理制度的主要内容，具体实施还需要根据项目的具体情况进行调整和完善。

内部施工负责人培训资料第一部分：运营总部施工组织、协调流程及架构1施工计划1。

1正常上班时间：生产调控部统筹——-各中心、总部生产管理统筹—--—部门生产管理统筹-—-分部。

1.2非正常上班时间：车务中心统筹---部门生产管理统筹———分部。

1.3 外单位施工计划由主办（主配合）部门申报、协调。

2请销点2.1施工负责人--—属地管理（请销点）—---设备部门（配合）第二部分：施工计划管理1.施工资源1。

1 作业区域1。

1。

1上下行线划分：（1)一号线正线，西朗往广州东为上行,反之为下行。

(2）二号线正线广州南站往嘉禾望岗站为上行,反之为下行。

(3）三号线正线机场南往体育西方向/天河客运站往番禺广场方向为上行，反之为下行.（4)四号线正线金洲往黄村方向为上行，反之为下行.(5)五号线正线滘口往文冲方向为上行,反之为下行。

（6）八号线正线万盛围往凤凰新村方向为上行，反之为下行。

（7)APM线赤岗塔往林和西方向为上行，反之为下行。

（8）广佛线正线魁奇路往西朗方向为上行,反之为下行。

1。

1。

2最小作业区域:（1）正线：车站两端端墙内方为站内,相邻两车站端墙之间为区间.作业区域有以下情况：XX站上行线或XX站下行线（车站站台线路）；XX站(或分段标志）—XX站或分段标志上行线或XX站或分段标志—XX站或分段标志下行线(区间线路）。

（2）车厂：XX道、XX道岔。

（3）辅助线：XX渡线、XX折返线、XX存车线、出入车厂线、联络线。

(4）头端墙:按列车运行方向,列车停在车站时头部对应的车站端墙；尾端墙:按列车运行方向，列车停在车站时尾部对应的车站端墙。

(5)A3/C1(部分不在轨行区的B2类作业)的作业区域根据实际作业地点填写。

1。

1.3出入车厂线、联络线的管理。

（1）一号线转换轨属行调管理。

（2）大洲、嘉禾二号线出/入车厂线、转换轨属行调管理。

（3)一、二号线的联络线属一号线管理。

（4）二、八号线的联络线属于八号线管理。

苏州市科学技术局关于发布2022年苏州市科技发展计划（第一批）项目指南与组织申报的通知文章属性•【制定机关】苏州市科学技术局•【公布日期】2022.03.08•【字号】苏科资〔2022〕5号•【施行日期】2022.03.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文苏州市科学技术局关于发布2022年苏州市科技发展计划（第一批）项目指南与组织申报的通知苏科资〔2022〕5号各县级市（区）科技局，各有关单位：为全面贯彻市第十三次党代会精神，认真落实“建设展现‘强富美高’新图景的社会主义现代化强市”新要求，全面贯彻新发展理念，坚定不移推进科技自立自强，为在现代化新征程中奋力开拓苏州发展新境界提供有力科技支撑，现启动2022年苏州市科技发展计划（第一批）项目的组织申报，涉及科技创新政策性资助、基础研究试点、生物医药产业创新（临床试验能力提升、政策性资助）、科技创新载体、科技服务体系建设、软科学研究、科技金融、高新技术企业认定奖补、姑苏创新创业领军人才、“苏州市外籍院士工作站”和“苏州市外国专家工作室”申报命名、科技创业孵化载体备案等项目，有关事项通知如下：一、申报方式市科技计划项目申报采取自主申报、初审推荐方式。

各申报单位按照本批次项目指南和申报通知自主申报，并提交申报材料。

项目主管部门对管理范围内申报单位提交的项目进行初审，其中限额申报的须进行筛选和排序，出具申报推荐意见，盖章后统一上报。

二、申报要求1.申报单位应在苏州市行政区域内设立、登记、注册并具有独立法人资格，在相关领域具有一定的研发创新基础和优势，有健全的科研管理、知识产权管理和财务管理制度，运营状态良好。

项目第一负责人须为项目申报单位的在职人员（与申报单位签订劳动合同），并确保在职期间能完成项目任务。

2.申报的项目应具有明确的实施内容、实施进度、考核指标、经费预算等，不涉及国家机密、商业秘密和个人隐私等。

3.申报单位应科学预测项目实施预期目标和成效，并根据《苏州市科技计划项目经费预算编制说明》（附件2）的要求，合理测算新增投入和子科目预算。

南通市人民政府关于进一步加强市区商业房地产项目管理的意见文章属性•【制定机关】南通市人民政府•【公布日期】2014.12.30•【字号】通政发〔2014〕64号•【施行日期】2015.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文南通市人民政府关于进一步加强市区商业房地产项目管理的意见通政发〔2014〕64号崇川区、港闸区人民政府，市经济技术开发区管委会，市各有关部门和单位：为进一步加强对市区（含崇川区、港闸区、市经济技术开发区，下同）商业房地产开发经营活动的管理，促进商业房地产市场健康有序发展，维护社会和谐稳定，根据《商品房销售管理办法》（住建部令第88号）和《省住房城乡建设厅关于进一步加强商品房预售监管的通知》（苏建房管〔2013〕432号）等有关法律、法规，结合我市实际，现就进一步加强市区商业房地产项目管理提出如下意见：一、优化结构布局，实现商业房地产项目供需平衡（一）规划、商务等部门应依据商业网点布局规划，强化对商业房地产调控作用。

（二）规划部门要合理规划商业地产布局，通过完善规划选址、业态布局等，优化商业业态结构及用地布局，重点集聚发展南大街、市北新城以及新城区三大商圈。

（三）国土部门应会同各区政府（管委会），根据商业地块区位、交通、周边商业体的现状存量、未来上市量和总体市场需求，制定科学合理、平衡有序的供地计划，确保商业房地产市场供需平衡、有序发展。

（四）各区政府（管委会）要规范招商引资行为，积极引进具有商业经营背景的公司开发建设商业房地产。

注重把握商业房地产开发项目的业态，积极支持品牌卖场开发建设，控制在市区建设小商品市场，提高开发项目的质量和品位。

要认真进行调研，切实加强风险防范和排查处置，提高项目抗风险能力。

二、严格产权分割，规范商业房地产项目审批管理（一）商业房地产项目在土地出让前，项目所在地的区人民政府（管委会）应对不得分割销售的比例等提出产权分割意见（自持产权运营比例一般不少于60%）。

了解另一种服务收费方式--酬金制2003年11月13日国家发改委和建设部颁发了《物业服务收费管理办法》。

该《办法》第九条明确规定：业主与物业管理企业可以采用包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用。

其实酬金制收费方式我公司已先于玉兰花苑实行。

2003年3月，本人有幸参与了公司和玉兰花苑业主委员会关于进一步理顺玉兰花苑物业管理服务中若干历史遗留问题的洽谈，在张圣哲总经理直接指导下，公司总经理室提出了：“理顺玉兰花苑小区历史遗留问题，更着眼于未来”解决该项目若干历史遗留问题的基本原则。

并在小区重大问题上坦诚表述了公司立场，与此同时提出了：“玉兰花苑物业管理服务收费标准应依据政府及行业规定并与国际接轨，实行酬金制原则：即由上房物业编制人员架构和预算，经业委会审核后实施；上房物业收取管理费预算总额的15%做为管理酬金，并每半年向业委会公布一次管理费收支帐目”的设想，得到了与会业主代表的共鸣。

经过详细而精确的测算，最后玉兰花苑业主委员会建议我公司按照管理费预算总额的10％提取酬金，并且就解决该项目若干历史遗留问题达成一致。

玉兰花苑客户服务中心经过一年半的运作，已顺利达到公司推行酬金制的设想和效果，更重要的是项目的各项管理服务水平也有了较大地提升，公司和业主委员会也建立起更为相互信任与协作的关系。

鉴于玉兰花苑的成功经验，梳理公司现有项目运营方式，结合2004年公司较多项目筹建业主大会或进行业主委员会的改选，针对各个项目的特点，有必要对收费方式作一选择。

关键是我们对此准备了多少？或者说哪种收费方式更适合你管理的项目。

1.酬金的概念酬金也称佣金，是在市场经济条件下，在雇佣代理行为中出现的一种交易或报酬的货币形式，它是指卖方或买方支付给中间商代理买卖或促成交易的服务报酬。

在具有代理服务性质的行业中大都实行不同形式的酬金制，众所周知：房地产中介售房酬金和租房酬金；证券行业的佣金；保险行业的业务提成等等。

物业管理酬金的概念，是指在合同约定的状态下，物业管理企业受业主委员会委托，代全体业主进行物业管理活动，并向业主提供其他相关服务时所获得的报酬。

电商公司项目管理制度一、项目启动阶段项目启动是项目管理的第一阶段，它决定了项目的方向和范围。

在这个阶段，需要明确项目的目标、预算、时间表、关键里程碑以及项目团队的组成。

项目负责人应当组织召开启动会议，确保所有项目成员对项目目标有共同的理解，并对各自的职责有清晰的认识。

二、项目规划阶段规划阶段是制定详细项目计划的过程。

这包括确定项目的具体任务、分配资源、评估风险以及制定应对策略。

项目计划应当详尽且可行，包括时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。

还应该制定沟通计划，确保项目信息的及时传递和准确无误。

三、项目执行阶段执行阶段是将项目计划转化为实际行动的过程。

在这个阶段，项目团队需要按照计划开展工作，同时项目经理要密切监控项目进度，确保任务按时完成。

对于出现的问题和偏差，应及时调整计划并采取相应的措施。

有效的沟通机制是保证执行效率的关键。

四、项目监控与控制阶段监控与控制阶段贯穿整个项目周期，其目的是确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。

这包括跟踪项目进度、监控成本和质量、管理风险以及处理变更请求。

项目经理应定期召开项目会议，更新项目状态，并与团队成员共享信息。

五、项目收尾阶段项目收尾阶段标志着项目的结束。

在这个阶段，需要完成所有剩余的工作，关闭项目合同，并对项目成果进行验收。

同时，应组织项目回顾会议，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

对项目团队的表现进行评估，并给予相应的奖励或认可。

六、持续改进电商公司应该将项目管理视为一个持续改进的过程。

通过定期审查项目管理制度的有效性，并根据反馈进行调整，可以不断提高项目管理的效率和效果。

鼓励团队成员参与制度改进，也是提升团队协作和创新能力的重要途径。

项目级管理制度一、制度目的为了规范和加强项目管理，提高项目的管理水平和效率，确保项目按时、按质、按量完成各项任务，达到项目预期目标，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有实施的项目。

三、管理架构项目级管理制度由公司总经理审定，项目经理具体执行。

项目团队成员必须遵守本制度，否则将受到相应责任和处罚。

四、项目启动1. 项目的启动由相关部门提出项目建议书，并由总经理审批。

2. 项目启动后，项目经理要召开项目启动会议，明确项目目标、任务和时间节点，制定项目计划。

五、项目组织1. 项目团队由项目经理负责组织和管理，项目团队成员由公司内部调配或外聘，需经总经理批准。

2. 项目团队成员应根据项目任务和要求，按照项目计划和流程进行工作。

六、项目进度管理1. 项目经理要根据项目计划，制定项目实施计划，明确每个阶段的工作内容、任务进度和完成时间。

2. 项目进度要及时跟踪和监督，如有逾期情况，需及时向总经理汇报，并采取有效措施进行调整和改进。

七、项目质量管理1. 项目实施过程中，要严格按照质量管理标准进行工作，确保项目工作的有效性和稳定性。

2. 项目经理要建立完善的质量管理体系，加强对项目质量的监控和评估，确保项目质量满足要求。

八、项目成本管理1. 项目经理要合理控制项目成本，做到综合成本控制和资源利用的最优化。

2. 对于超标的项目成本，要及时采取措施进行调整，确保项目成本不超预算。

九、项目风险管理1. 项目经理要对项目进行风险分析和评估，确保项目的风险在可控范围内。

2. 对于可能出现的风险，要及时做好预案和应急措施，减少风险对项目的影响。

十、项目交付和验收1. 项目完成后，要按照项目计划进行交付，并进行项目验收。

2. 项目验收要由相关部门负责人和项目经理共同进行，确保项目达到预期效果和质量。

十一、项目总结和评估1. 项目结束后，要进行总结和评估，做到项目经验的积累和总结。

2. 对项目的成果和经验要及时总结和归档，以便下一阶段的项目实施。

宁乡县智慧城市P P P项目招标文件采购人：宁乡县经济和信息化局采购项目名称：宁乡县智慧城市PPP项目政府采购编号：HNHGCG-2016-35采购代理机构：湖南华冠工程项目管理有限公司日期：二○一六年四月目录第一章招标公告宁乡县智慧城市PPP项目招标公告湖南华冠工程项目管理有限公司受宁乡县经济和信息化局的委托，对宁乡县智慧城市PPP项目进行国内公开招标采购，现邀请符合资格条件且感兴趣的社会资本参与本项目的投标。

一、项目名称：宁乡县智慧城市PPP项目二、招标编号：HNHGCG-2016-35三、采购方式：公开招标四、定标方式：综合评分法五、投标人要求：投标人应具备独立法人资格，具有合法有效的企业法人营业执照。

《政府采购法》第二十二条规定的资格条件：具有独立承担民事责任的能力；具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；法律、行政法规规定的其他条件；本项目不接受联合体形式参与。

本项目经批准资格审查方式采用资格后审。

六、项目内容及投资规模本项目共15个子项目投入约亿元，建设内容包括：城市运营中心、智慧城市云平台、智慧政务（该子项目建设另行单独招标，建设完成后有偿移交给项目公司）、平安城市、智慧交通、智慧城管、智慧旅游、智慧教育、市民一卡通、智慧社区、协同制造、智慧安监、电子商务及产业孵化、智慧医疗、无线城市。

七、招标文件获取：符合上述条件且有意参与本项目投标的单位，法定代表人持法定代表人身份证明及其身份证原件或授权委托人持授权委托书(附法定代表人身份证明)及个人身份证原件、单位介绍信原件于2016 年 4 月 27 日至2016年 4 月 29 日（法定节假日除外），每日8:00～11:00，14:00～17:00（北京时间，下同）到湖南华冠工程项目管理有限公司（宁乡县玉潭镇一环北路128号世纪阳光小区B栋521室）报名（报名时需注明项目名称）并购买招标文件，2016 年 5 月 3 日至2016年 5 月 5 日（法定节假日除外），每日8:00～11:00，14:00～17:00到湖南华冠工程项目管理有限公司（宁乡县玉潭镇花明北路与二环路交汇处（中央领御）2栋1108号）报名（报名时需注明项目名称）并购买招标文件。