设备管理汇报材料19页PPT

发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
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TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
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安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率， 控制在最小限度的企业活动和对策
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TPM主要的五大支柱
TPM
消
计
自
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设
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划
主
员
备
难
维
维
培
早
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修
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问
管
题
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推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失
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设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上

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门机二队现有25台门机，在日常 的设备管理中，队室主要从基础管理、 设备卫生、设备维护、设备检查和设 备培训五个方面规范和引导司机，并 采取与工资挂钩的方式鼓励督促司机。 车长责任制和现场整治活动以班组为 主，单车为单位；班长负责，车长落 实。班长负责本班所分包的车辆，主 抓班里主车设备管理；各副班长负责 做分包辖区内车辆，主抓班组副车长 的管理。车长、副车长以车为单位， 抓单车设备管理。
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二、设备卫生方面：
2、单车车辆卫生工作，包括工具清洁、日常物品的摆放等，监督并检查 相邻班次的卫生都由车长负责。做到当班次卫生当班次清，不清不接；避免了 油污、垃圾等因累积不易打扫等问题，避免了以前部分人员卫生打扫不到位， 甚至不打扫的现象发生，有效地改善了门机的机容机貌，给司机创造一个温馨、 舒适的工作环境。车长责任制的实施给予车长充分展现才能的舞台，例如： 38#门机车长协同两位副车长，合理利用时间进行车辆润滑、保养和设备的卫 生处理，并取得很好的成绩，为队室和自己赢得了荣誉。
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1基础记录
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一、基础记录方面：
1、在基础记录的签写上，尤其是 设备运行日志的填写以前较为混乱，部 分司机存在概念不清（无负荷台时和停 工台时的界定），粗心大意等现象。 为了彻底整治设备运行日志等基础记录 签写不规范的现象： （1）队室建立统一的填写标准 （2）进行统一的讲解和全员考试 （3）考试成绩与考核挂钩 在考试中就日常作业中遇到的故障台时 的计算，停工台时和无负荷台时的界定 等易发生混淆的问题进行重点解析。
的管理思路。同时也便于车长同其他员工之间互相学习，让员工相互了解、
认识差距、争取赶超。
2、评先树优，加大奖优罚劣的力度。对于先进个人和先进车辆号召大
家学习，给予通报表扬。对于落后人员进行批评教育和考核，激发大家工作

重要性
设备管理是企业运营的重要组成部分，它直接关系到企业的 生产效率、产品质量和成本控制。良好的设备管理能够确保 设备正常运行，提高设备利用率，降低设备维修和更换成本 ，从而为企业创造更大的经济效益。
设备管理的目标和任务
目标
设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效地运行，满足企业生产和运营的 需求。同时，设备管理也要追求成本效益最大化，通过合理的设备配置和维护 策略，降低企业的运营成本。
应对挑战的措施与成果
加强设备维护
通过加大对设备维护的投入，提高设备维护的频次和质量，有效 地减少了设备故障率，延长了设备使用寿命。
引进新技术
积极引进新的设备和技术，更新现有的设备管理方式，提高了设备 管理的效率和质量。
培训技术人才
通过举办技术培训班、邀请专家授课等方式，提高了设备管理技术 人员的专业水平，增强了团队的整体实力。
维护等智能化功能，提升设备管理水平。
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成功案例分享
介绍某企业实施设备智能化管理取得的显著成果，包括提升设备利用率
、降低维修成本、提高生产效率等方面。
跨部门协作在设备管理中的成功实践
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制，明确各部门在设备管理中的职责和协作方式，打破部门壁垒，形成管理合力。
成功实践分享
分享某企业通过跨部门协作，解决设备管理中的难题，推动设备管理工作取得突破性进展的案例。
故障类型分析
主要的故障类型包括机械 故障、电气故障等，为下 一步的维护工作提供参考 。
维护措施
针对不同类型的故障，采 取了相应的维护措施，如 定期检修、更换磨损件等 。
维修费用与效率分析
维修费用统计
全年设备维修总费用控制在预算范围内，实现了成本控制目标。

设备管理目标和任务
目标：确保设备安全、稳定、高效运行，满足 生产需求。
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设备采购与选型：根据生产需求，选择合 适的设备供应商和型号。
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02
任务
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设备安装与调试：组织专业人员进行设备 安装、调试和验收。
设备维护与保养：定期检查设备运行状况 ，进行必要的维护和保养。
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设备故障处理：及时处理设备故障，恢复 设备正常运行。
设备管理组织结构和职责
• 组织结构：设立设备管理部，下设设备采购、设备安装、 设备维护、设备故障处理等岗位。
设备管理组织结构和职责
职责
设备管理部：负责制定设备管理策略、监督设备管理制度执行、协调各部门设备管 理工作。
设备采购岗：负责设备市场调查、供应商选择、合同签订等工作。
设备管理组织结构和职责
运行效率评估
分析设备的运行效率，包 括设备产能、良品率等， 评估设备运行效果。
设备维护情况分析
维护计划制定
维护效果评估
根据设备类型和使用情况，制定合理 的维护计划，包括定期检查、保养、 维修等。
对维护后的设备进行效果评估，包括 设备性能、稳定性、使用寿命等方面 的改善情况。
维护记录管理
建立完善的维护记录管理制度，记录 设备的维护时间、内容、人员等信息 ，方便追踪和管理。
提高设备使用效率
通过优化设备配置、合理安排生产计划、减少设备闲置时间等措施， 提高设备使用效率，降低运营成本。
强化设备维护保养
制定设备维护保养计划，定期检查、维修、更换易损件，延长设备使 用寿命，确保设备安全稳定运行。
推进设备更新改造
根据设行效率和安全性。
背景
随着公司业务规模的不断扩大， 设备数量和管理复杂度增加，对 设备管理工作提出了更高的要求 。