《7S》行政管理 共77页PPT资料

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整理的作用
• 可以使现场无杂物 ,行道通畅,增大作业 空间面积,提高工作效率.
• 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量. • 消除混料差错. • 有利于减少库存,节约资金. • 使员工心情舒畅,工作热情高涨.
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推进整理的步骤
第一步: 现场检查 第二步: 区分必需品和非必须品 第三步: 清理非必须品 第四步: 非必须品的处理 第五步: 每天循环整理
3. 衣着得体、规范，正确佩戴工牌、工 作证，待人接物诚恳，有礼貌；
4. 互相尊重，互相服务； 5. 遵守社会公德； 6. 富有责任感，关心他人。
礼貌运动等）
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素养的三准则（三守）
1）守纪律 2）守时间 3）守标准
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素养的实施要点
• 培养自主、自立型员工 1、思考问题的原则: 不逃避问题，能积极面对问题 不依赖、不等、不靠 反省自身的问题，不简单指责别人 对自己不断提出新的要求 相信对方，并真诚地给予对方支援 2、解决问题的原则: 不问时间、发生问题立即解决 解决问题时，尽量从对方优先的立场出发； 解决问题时行动要迅速； 集中、有效地解决问题，不拖泥带水； 持续跟进，解决后有效跟进并确认效果。
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7S推行的目的
提供一个舒适 提升企业 的工作环境 管理水平
提供一个安全 的工作场所
塑造良好 公司形象
7S
改善精神面貌 使组织活力化
增加设备 使用寿命
减少浪费 节约空间
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提振工作情绪 提高工作效率
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7S之间的关系
• 只有整理没整顿，物品真难找得到； • 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； • 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； • 前之效果怎保证，清洁出来先一招； • 保准作业练素养，安全办公最重要； • 日积月累勤改善，公司管理水平高.

全员参与，排除隐患，重视预防
第四十页，共四十六页。
作用 (zuòyòng)
去除隐患，排除险情，预防事故(shìgù)的发生
第四十一页，共四十六页。
推行 要领 (tuīxíng)
实施的要点是：不要因小失大 建立健全各项平安管理制度 对操作人员的操作技能进行训练 全员参与，排除隐患(yǐnhuàn)，重视预防
含义(hányì)
含义(hányì)
对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种(yī zhǒnɡ)习惯
特别说明
目的
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
修养强调的是持续保持良好的习惯
第三十一页，共四十六页。
作用 (zuòyòng)
重视教育培训，保证人员根本素质 持续推动7S，直至成为全员的习惯 使每位员工严守标准，按标准作业 净化员工心灵，形成(xíngchéng)温馨明快的工作气氛 培养优秀人才，铸造战斗型团队 成为企业文化的起点和最终归属
第四十二页，共四十六页。
办公室7S活动 表 (huódòng)
区分
活动内容
1 检查你的着装状况和清洁度
2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都检起来，如橡皮擦、文件、 回形针等
十3
分 钟
4
7s 5
活6 动7
整理和彻底清洁桌面 用抹布擦干净电视、打印机、电话等办公设备
检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 检查文件柜，衣物架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来
第二十八页，共四十六页。
步骤 (bùzhòu)
7S学习班
区分(qūfēn)必需品和非必需品
向作业者

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3.6--节约
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3.6--节约
生产现场的九大浪费（DOWNTIMEV）
D（Defects） 不良品
O（Over-production） 过量生产
W（Waiting） 等待
N （Nonutilized Talent） 没有充分利用智 力
T（Transportation）I（Inventory）
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3.3--清扫
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例；某公司清扫值日表
7S区 电脑区 检查区
计测器区
休息区 工具区
担当 陈小风 张朝霞
桂平
值日内容
OA机器是否保持干净，无灰尘 作业场所，作业台是否杂乱，垃圾桶是否 清理 计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，
华宏 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐 华宏 工具摆放是否整齐，工具架是否保持干净
企业的经营目标 质成服安技管 量本务全术理
7S管理活动
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2.3--7S管理的意义
2
7S管理是系统的工程
整
整顿
安全
清
素
意识
理
清扫
节约
洁
养
行为
习惯
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2.3--7S管理的意义
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中日在7S管理上的区别
定位不同
中：解决现场的脏、乱、差，是生产的附加工作 日：强调7S管理的重要性，是生产的基础工作
方法不同
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3.5--安全
❖ 构筑安全企业的六个方面
▪ 彻底推进3S管理：
• 安全自始至终取决于整理、整顿和清扫（3S）
▪ 安全隐患识别 ▪ 标识 ▪ 定期制定消除隐患的改善计划 ▪ 建立安全巡视制度 ▪ 细化班组管理
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3.6--节约

惯。 安全（SAFTY） 节约（SAVING）
实施7S的目的
1、使每个人实施7S改善自我工作环境及工作效率。 2、使每个人了解好的工作业绩需要优良的管理场地、 管理环境。 3、营造一个没有危险和没有污染的工作环境。 4、减少现场的浪费、消除浪费和场地整洁。
一、怎 样 实 施 7 S呢 ？
7S活动目的
今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。经常清洗它 们将使它们更长寿，而且不会那么容易和常常“生病” 。从此，你较少会为机器发生故障而感到烦恼。
清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最 佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除 发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工 能愉快地工作。
目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品 的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗
如何实行清扫?
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮
亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作
环境是耻辱”的想法
清扫的推行要领
建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范
清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正 常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃 圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故 障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场 更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通 过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作 环境。
如何实行整顿?
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明 确数量，明确标示
目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法