劳动力材料配置计划及保障

劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力计划表劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。

劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。

一、劳动力投入计划（1）编制原则劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。

施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。

不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。

在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。

劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。

其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。

二、劳动力保证措施（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。

经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

（3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。

二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。

因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。

2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。

项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。

4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。

同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。

6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。

提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。

施工劳动力材料配置计划及保障在施工工程中，劳动力和材料是至关重要的资源。

合理的劳动力材料配置计划不仅可以提高工程效率，保证施工质量，还能有效控制成本，确保项目顺利进行。

本文将从劳动力和材料两个方面，详细介绍施工劳动力材料配置计划及保障的相关内容。

劳动力配置计划：首先要对项目需求进行充分分析，确定项目规模、工期、施工内容等关键因素。

根据实际情况合理确定所需劳动力数量和种类。

在制定劳动力配置计划时，需考虑到不同工序、不同岗位的实际工作量和技术要求，合理调配人力资源，确保各项任务顺利进行。

此外，还需要考虑到施工中可能出现的突发情况和人力不足的情况，提前做好预案，保证施工进度和质量不受影响。

材料配置计划：材料是保障施工进展及施工质量的重要条件之一。

在确定材料配置计划时，首先要明确项目所需材料种类、数量和质量要求。

根据实际情况和供货周期，及时制定采购计划，确保材料供应及时到位。

此外，还需对供应商进行严格筛选，选择有信誉、有实力的供应商，保证材料质量和供应稳定。

在材料使用过程中，要加强管理，做好库存管理、领用管理等工作，避免浪费和损耗，保证材料的有效利用。

劳动力材料保障：为了保障施工中的劳动力和材料需求，需要做好相关保障措施。

一方面是加强人员培训，提高员工技术水平和安全意识，确保施工工作安全、高效进行。

另一方面是建立健全的材料保障体系，确保材料供应稳定，不受外界影响。

在施工工程中，合理的劳动力材料配置计划及保障措施是项目顺利进行的基础。

只有充分考虑项目需求，科学制定计划，并严格执行，才能确保施工工程按时完成，达到预期效果。

希望各位施工管理者在实际工作中能够认真贯彻上述原则，确保施工质量，保障工程顺利进行。

1 劳动力和材料投入计划及其保证措施1.1项目经理部人员岗位职责1.1.1项目经理职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

1.1.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

1.1.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。

2、真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。

3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。

4、组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。

5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

6、对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。

7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。

劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。

1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。

素质审查表为工人资料，由项目部保留。

1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。

以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。

施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。

1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。

1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。

2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节项目班子的配备本企业会以我们的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。

人员配备情况见资信标相关内容。

一、项目部管理实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和企业质量保证体系文件。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对企业实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

劳动力和材料投入计划及其保证措施工程项目在实施过程中，劳动力和材料是必不可少的资源。

它们的投入与配置直接影响着工作的质量、规模及进度，是保证工程项目顺利完成并达到预期目标的重要因素之一。

因此，劳动力和材料投入计划及其保证措施显得尤为重要。

本文将就劳动力和材料投入计划及其保证措施进行详细阐述，以期能让工程项目能够顺利完成。

1.劳动力投入计划及保证措施1.1 劳动力投入计划就劳动力来说，它是工程项目中最重要的资源之一。

在引进和使用劳动力时，必须严格按照国家和地方相关法律、法规、规章制度进行，确保在合法、安全、有序、预防性原则下进行。

针对项目中的劳动力投入，应该考虑以下几个方面：(1)确定工程的施工周期和规模，以此推算出所需的劳动力总数。

(2)按所需人数，安排招工计划。

招工计划中不仅需要标注人数，而且还需注明工种、职业技能、经验和资质。

(3)根据所需的工种和招工计划，进行招聘广告的发布。

广告宣传应该力求精准，能引起目标群体的注意，让他们可以快速了解并提供应聘材料。

(4)进行面试和招聘，按所需职业技能、经验和资质进行筛选，逐一审核应聘人员的能力和素质，鉴定其身体状况和是否符合项目的特殊要求。

(5)确定招聘对象后，要及时进行人事岗位的管理和工资结算。

1.2 劳动力保证措施保证劳动力投入数量与质量的同时，还应该制定相应的管理和保证措施，以确保人员的安全、稳定并能持续投入工作。

下面基于现代人力资源管理的实践经验，结合项目实际情况，提出一些实现劳动力保证的具体措施：(1)劳保措施的建立。

要求施工单位为劳动力提供必要的劳保用品和服务，并建立严格的安全管理、安全教育和防护培训制度。

(2)工资保证措施的落实。

通过合理薪酬方案和完善的绩效考核机制，提高劳动力的积极性和参与度，减少人员流失率。

(3)培训保障措施的实施。

要求公司针对不同工种的员工定期进行职业技能培训，提高员工的工作技能和业务能力。

(4)将工人分组计算工时。

劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，对劳动力和材料机械设备的需求也日益增加。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，制定合理的劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施至关重要。

本文从劳动力、材料和机械设备三个方面分析了投入计划及保证措施，以期为工程建设提供有益的参考。

二、劳动力投入计划及保证措施1. 劳动力投入计划根据工程项目的规模、特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

在工程项目开工前，将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，确保劳动力的质量和数量不受季节影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

2. 劳动力保证措施（1）加强劳动力培训：对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，树立质量第一、安全第一的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（2）优化劳动力配置：根据工程项目的施工进度和质量要求，合理配置劳动力，确保各施工阶段所需劳动力的充足和高效。

（3）完善生活后勤保障：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，落实各项保障措施，调动职工的生产积极性。

三、材料投入计划及保证措施1. 材料投入计划根据工程项目的需求，编制主要材料、设备进场计划，确保工程项目所需材料、设备的及时供应。

具体材料设备进场计划见材料设备进场计划表。

2. 材料保证措施（1）加强材料质量管理：确保原材料、半成品、成品的质量符合国家标准和设计要求，对进场材料进行严格检验，杜绝质量问题。

（2）优化材料供应流程：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。

（3）降低材料损耗：加强材料储存、运输、使用过程中的管理，降低材料损耗，提高材料利用率。

四、机械设备投入计划及保证措施1. 机械设备投入计划根据工程项目的施工需求，编制各阶段机械设备投入计划，确保工程项目所需机械设备的及时供应。

资源配备计划及其保证措施(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

(4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用(1)定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施1劳动力投入计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者;故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员;劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等,这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员;第二类为普通技术工种,配备包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等,并施工过类似工程施工人员为主进行组建;第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质;劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求,选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调配,并以确保施工顺利为最基本之原则;2机械投入使用计划施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案,我们将充分发挥本公司的机械优势,调集各种所需的机械设备,加大投入,保证本工程顺利完成;机械设备调配保证措施1、机械设备由公司根据项目部计划安排要求,确保按时投入;2、项目部配设机械设备专管员,负责机械设备的内部调配,以及安装调试,确保机械设备进场时即能投入使用;3、机械操作人员均持证上岗,减少操作人为故障和损坏;机械设备配备计划本工程采用先进的设备保障,满足工程需要的机具设备,测量仪器先进齐全;专业技术人员操作机械设备,并经常进行日常维护和保养,使机具设备时刻保持良好的状态,做到随调随用;上述设备目前正进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、动用;3材料投入计划在工程实施期间,我公司将投入一定数量的自有流动资金,保证工程所需的人员材料和设备到位,确保工程施工的顺利展开;在工程实施过程中,实行专款专用,工程流动资金是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用;经理部安排两名专业人员对本工程所需的各种材料对市场进行咨询调查和投标价的对比,根据材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作出成本核算;4设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法设备、人员动员周期一旦我方中标,我们将认真履行投标书中所作承诺,立即调集我方一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过类似工程项目的人员组建一支精干高效的施工管理班子进驻现场,同时立即调集我企业自有的、性能状态良好的施工机具进驻现场,组织人员进场修建临时道路、便桥,搭设生产、生活等施工营地;同时,我们承诺我企业参加本工程施工的人员和机具设备的动员周期为7天,并承诺我们将以满足业主、监理工程师的要求为原则,迅速进场进行便道及便桥的施工;设备、人员、材料运到施工现场方法在接到中标通知书后,将在一周内完成项目经理部班子组建工作,并由项目经理带队,尽快进入现场,落实生产、生活等各项准备工作,在7天内先期工程所需人员、机械设备、材料进入施工现场,并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工方案审批、施工测量布置及其他各项开工准备工作,形成全面开工条件;人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场;前期施工所需的机具设备及水泥、砂、石等材料,我方将直接在当地购买以此来加快进场速度,缩短施工准备周期;。

装饰工程劳动力和材料投入计划及其保障措施在进行装饰工程时，合理规划劳动力和材料投入计划是至关重要的。

只有做好这些准备工作，才能保证施工顺利进行，工程质量得以保障。

本文将就装饰工程劳动力和材料投入计划及其保障措施进行探讨。

一、劳动力投入计划1. 人员需求评估：在开始装饰工程前，首先需要对需要的人员进行评估。

根据工程的性质和规模，确定所需的施工人数，包括主要施工人员、技术人员和辅助人员等。

2. 人员安排计划：根据人员需求评估的结果，制定合理的人员安排计划。

安排合适的人员到适当的岗位，确保施工过程中人员配置合理、协调配合。

3. 培训计划：对于新员工或需要特殊技能的员工，应编制培训计划，提升其技能水平，确保他们能够胜任工作任务。

4. 安全措施：在劳动力投入计划中，必须充分考虑安全措施。

保障施工人员的人身安全是第一位的重要任务，安全培训和安全设施应得到充分重视。

二、材料投入计划1. 材料清单编制：在开工前，根据装饰工程的设计方案，制定详细的材料清单。

清单中包括所需材料的种类、规格、数量等信息。

2. 供应商选择：选择可靠的供应商是材料投入计划的重要环节。

应根据供应商的信誉度、价格、交货时间等因素进行评估，确保材料的质量和供货及时。

3. 采购计划：根据材料清单和供应商选择情况，制定合理的采购计划。

考虑到施工周期和材料的保质期等因素，安排合理的采购时间和数量。

4. 质量控制：在材料投入计划中，必须加强质量控制。

对于装饰材料的质量要求应明确，严格把关，确保施工材料的质量符合要求。

三、保障措施1. 合同签订：与劳动力和材料的供应商签订严格的合同，明确双方的责任和权利，保障装饰工程的顺利进行。

2. 进度管控：建立严格的工程进度管理机制，对劳动力和材料的投入情况进行监控和调整，确保工程按时完工。

3. 质量检查：定期组织质量检查，对施工中的劳动力和材料进行抽检，及时发现问题并进行处理，提升工程质量。

4. 安全监控：建立健全的安全管理体系，加强施工现场的安全监控，确保劳动力和材料的投入过程中不发生安全事故。

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施一、前言为确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、进度和安全文明施工水平，根据公司实际情况和项目需求，特制定本计划。

本文主要包含劳动力投入计划、材料设备进场计划及保证措施，以期为工程项目提供有力保障。

二、劳动力投入计划1. 劳动力层次划分根据工程特点和施工需求，我们将劳动力分为三个层次：（1）专业化强的技术工种：包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，均具有丰富的经验和相应之上岗操作证。

（2）普通技术工种：包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，以具有类似工程施工经验的人员为主。

（3）非技术工种：主要为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，具有一定的素质。

2. 劳动力配备原则在选择劳动力时，优先考虑我公司劳务优良的人员名册中具有良好的质量、安全意识、较高施工技术等级和类似工程施工经验的人员。

3. 劳动力组织与管理公司人力资源部根据项目部的每月工程工作量、进度、质量要求，选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续。

在全公司范围内进行平衡调配，确保施工顺利。

三、材料设备进场计划1. 材料设备配置原则根据施工组织设计确定的施工方案，确保所需材料、设备种类齐全、数量充足，满足工程进度和质量要求。

2. 材料设备采购与管理（1）采购：遵循公司《采购控制程序》相关规定，选择质量、信誉和服务较好的供方，确保材料设备质量。

（2）进场：按照施工进度计划及时组织材料设备进场，做好进场验收、登记和标识工作。

（3）存储：根据材料设备特性，合理选择存储方式，确保材料设备不受损坏。

（4）发放：按照工程进度和实际需求，合理发放材料设备，确保施工现场正常施工。

四、保证措施1. 劳动力保证措施（1）加强劳动力的培训和教育，提高劳动者的操作技能和安全意识。

（2）建立健全劳动力的考核制度，定期对劳动力进行考核，不合格者及时调整。

（3）加强劳动力现场管理，确保劳动力的出勤和施工效率。

劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施一、劳动力安排计划及保证措施(-) 、劳动力安排计划1、我公司现有工程施工队伍主要人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。

并选择专业技术队伍，没有农忙的队伍。

2、根据本标段工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。

2、专业工长直接带班；每班组均配备专职安全员1名，专职质量员1名，工人人数1520人，均为经公司内部考核通过的熟练工人;专业工种持证上岗。

现计划安排土方工程4个班组、钢筋工程4个班组、模板工程4个班组、混凝土工程4个班组、浆砌石工程4个班组、抹灰工程4个班组、安装工程4个班组、防护林绿化工程4个班组、其他零星工程6个班组。

(二)、劳动力安排保证措施1、施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工以机械协助完成。

2、根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。

3、公同调配骨干班组参加施工，本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理，由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。

4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。

5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

6、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

7、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到木项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，劳动力计划表。

作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方工程建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。

为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。

保证措施:
1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。

对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。

对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

附表3 劳动力计划表。

第8章、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第1节、劳动力计划一、劳动力使用计划及保证措施1.根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力, 本工程配备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。

2.施工劳动力是施工过程中的实际操作人员, 是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司选择劳动力的原则为: 具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

3.劳动力选择具有丰富的施工经验, 持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划, 在整个项目部内进行平衡调配。

4、根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排, 合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。

5、我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人, 并调配具有多年工程施工经验的职工参与本项目工程的建设。

二、人员调配计划:根据本工程的特点及施工部署, 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上, 有针对性的做出如下安排。

劳动力计划表1.在我公司范围内, 选派具有经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬, 善于打硬仗打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。

2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求, 提前落实组织劳动力进场的准备工作, 并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3.在做好上述计划落实工作后, 应另外做好施工劳动力安排预备计划, 以备在必要时能够随时召集调用, 作为确保合同工期的一项必要措施。

4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等, 以公司内部施工管理目标为依据, 与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件, 明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项, 以满足本工程项目整体的要求。

5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势, 将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排, 并将其它专业劳务一并纳入项目经理部的管理体系, 确保工期、质量目标实现。

劳动力材料配置计划及保障首先，要确定项目的劳动力需求。

根据项目的规模、类型和复杂程度，分析需要多少人力资源才能完成项目。

可以根据类似项目的劳动力需求和经验进行估算。

例如，如果是一项建筑工程项目，可以根据建筑面积、施工周期和工艺流程，预估所需的施工人数。

其次，要制定合理的劳动力配置方案。

根据项目的不同阶段和任务，确定每个环节所需的劳动力数量和岗位职责，并合理分配。

对于一些关键岗位，要确保有足够的人手，并对其进行培训和能力提升，以应对可能出现的问题。

此外，还要考虑劳动力的持续供应和流动。

如果项目周期较长，或存在人员调动的情况，需要制定人员流动计划，保证项目中不会因人员流失而造成工期延误或安全风险。

同时，还要安排人员的值班制度和轮岗安排，确保项目全天候进行。

材料配置计划是指根据项目需求，合理安排材料供应，确保项目的顺利进行。

首先，要按照项目进度和需求，制定材料采购计划。

根据项目的类型，确定所需材料的种类、数量和采购时间。

可以根据类似项目的材料消耗情况和供应周期，制定合理的采购计划。

可以提前与供应商进行沟通和洽谈，确保及时供应。

其次，要选择合适的供应商和供应渠道。

要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货能力等因素，选择可靠的供应商。

可以通过询价、比较和评估，选择最佳供应商。

同时，要与供应商建立长期合作关系，以确保稳定的材料供应。

此外，还要进行材料的存储和保管。

根据材料的性质和特点，制定合理的存放和保管措施，以防止材料损坏或丢失。

可以建立仓库，并进行材料的分类、标识和管理，确保能够及时找到所需材料。

总之，劳动力材料配置计划及保障是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。

通过合理的劳动力和材料配置方案，以及严格的供应和质量控制，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功。

施工劳动力和材料投入计划及保证措施一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其发展势头强劲。

在施工过程中，劳动力和材料是保证工程质量、进度和安全的重要因素。

为了提高施工效率，降低成本，确保工程顺利进行，本文就施工劳动力和材料投入计划及保证措施进行探讨。

二、劳动力投入计划1. 人员配置根据工程项目的特点、规模和施工进度要求，合理配置各类施工人员。

具体包括：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、财务员等。

2. 劳动力来源劳动力来源可采用内部招聘和外部招聘相结合的方式。

内部招聘优先考虑公司内部优秀员工，外部招聘则选择具有相关经验和技能的人员。

3. 培训与考核对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉工程项目的相关知识、技能和公司制度。

同时，建立考核机制，对施工人员的技能、态度和绩效进行定期评估，不合格者及时调整。

4. 劳动力投入计划表根据工程进度计划，编制劳动力投入计划表，明确各阶段所需劳动力数量、专业结构和进场时间。

三、材料投入计划1. 材料种类与数量根据工程设计图纸和施工方案，详细列出所需材料种类、规格、型号和数量，为材料采购和供应链管理提供依据。

2. 材料采购与存储材料采购应遵循质量优先、价格合理的原则，选择具有良好信誉的供应商。

同时，建立健全材料存储管理制度，确保材料质量安全和库存合理。

3. 材料进场与验收制定材料进场计划，明确进场时间、数量和质量要求。

进场时，严格按照验收标准进行检查，不合格的材料不得进入施工现场。

4. 材料使用与回收加强施工现场材料管理，确保材料合理使用，减少浪费。

施工完毕后，及时回收废弃材料，提高资源利用率。

四、保证措施1. 人力资源保障（1）建立健全人力资源管理体系，提高员工素质和能力。

（2）加强员工培训，提高施工技能和安全意识。

（3）完善激励机制，提高员工工作积极性和主动性。

2. 材料保障（1）加强材料采购和供应链管理，确保材料质量安全和供应及时。

劳动力计划施工机械材料进场计划及保障劳动力计划是指根据施工进度和需求，合理安排和配置施工工种人员。

施工机械是指在施工过程中使用的机械设备，包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。

材料进场计划是指按照施工进度和需求，合理安排和管理施工材料的进场时间和数量。

下面将分别就劳动力计划、机械进场计划以及材料进场计划进行详细阐述。

一、劳动力计划：劳动力计划是按照施工进度和工程需求，合理安排和配置各个工种人员。

在进行劳动力计划之前，需要对工程进度和工种任务进行详细分析和评估。

根据工种的复杂程度和工艺流程，将工种划分为操作性工种和管理性工种，并根据施工进度安排不同工种人员的工作时间和数量。

在编制劳动力计划时，需要考虑以下几个方面：1.施工任务分解：根据工程的施工工艺流程，将整个施工过程分解为不同的施工任务，例如土方开挖、基础施工、结构施工、装修等。

2.工种需求评估：分析每个施工任务所需的工种人员数量和工作时间，根据人工实施的难易程度，确定操作性工种和管理性工种的配比。

3.临时工人需求：根据施工进度中可能出现的临时工作量，例如喷涂、清理等任务，评估临时工人的需求量和工作时间。

4.施工工期安排：根据施工进度和工种的需求，合理安排每个工种人员的工作时间和数量，避免人员过剩或不足，保证施工工期的顺利进行。

在实施劳动力计划时，还需要进行人员的培训和技能提升，特别是对于新进人员和临时工人，需要进行相关技能培训以及安全培训，确保施工过程的安全和质量。

二、机械进场计划：机械进场计划是根据施工工种的需求，合理安排和配置各种施工机械设备的进场时间和数量。

在制定机械进场计划之前，需要对施工过程中可能使用到的机械设备进行详细分析和评估。

在编制机械进场计划时，需要考虑以下几个方面：1.施工任务需求评估：根据施工过程中的各项任务需求，确定所需机械设备的类型和数量，例如起重机、挖掘机、升降机等。

2.机械设备效益评估：对于已有的机械设备，需要进行效益评估，考虑其工作效率、安全性以及使用寿命等方面的因素。

4.劳动力、材料配置计划及保障为满足施工需要，特别是关键工期需要，根据本工程的实物工程数量和进度安排，并考虑较高的机械化作业程度和我集团公司类似工程施工经验及施工劳动定额，经测算分析，完成本工程各单位参建人员总计约1500人，高峰期人数2175人。

2011年三季度到2012年11月28日（即工程竣工验收）期间，因我公司在该阶段仅为施工区域内整体道床和轨道安装工程的配合工作，故参与施工的人数将减少到200人左右，处于施工人数稳定期，在下表中就不具体列出。

4.1. 劳动力计划表及劳动力动态曲线图4.1.1劳动力计划表劳动力按季度分配表4.1.2.劳动力直方图5001000150020002500人数时间5201035154519852175184515701110680二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 二季度三季度 四季度 一季度2009年2010年2011年劳动力总体计划直方图4.1.4.劳动力动态管理1）施工人员实行弹性编制，动态管理。

2）劳动力进场：根据项目部劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。

现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。

3）临时工的使用，由人事劳资员与当地劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和北京市的有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。

4）按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教育。

5）建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工的积极性。

6）严格推行定额管理，提高工效。

7）加强班组建设，落实各项岗位责任制。

8）劳动力按月分配表4.2. 材料供应计划4.2.1. 材料供应计划施工前，将综合材料的种类、库存特点、经济因素、供应渠道、运距远近和施工进度要求分别制定年度、季度、月与供货厂家制定供货合同，施工中，根据施工进度随时对材料供应计划进行动态调整，详细的详见“主要材料供应计划表”4.2.2. 主要材料供应方案4.2.2.1.材料厂设置情况及供应区域本标段拟在工地设置三个临时堆料场、三个加工区、两个材料库房，根据材料供应计划和材料功能，汽车运料至工地时，直接进行分发。