--市人力资源专场招聘会实施方案

人才招聘会策划方案篇一:招聘计划招聘计划一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20XX年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。

二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘需求各部门计划招聘人数图1四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。

五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。

(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。

(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。

(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。

(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。

2篇二:大型招聘活动百家民企进校园大型招聘活动总策划:X X X审核人:X X X负责人:X X X 活动负责人组织结构:如图1调查组:负责前期调查和推广工作,运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学生的反馈意见。

联络组:负责前期与政府、企业、学校去取得联系,协调各方时间和地点,负责联系预约场地,联系专家学者开展专项讲座等。

现场组:负责招聘会现场相关组织工作,包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、应急处理、维护秩序等信息组:负责线上进行活动推广、产品营销,线上及时发布各种通知等。

统计组:负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告,根据调查报告制定产品(广告)实施等。

市人力资源专场招聘会实施方案文章简介：为了在我市营造良好的外商投资环境，向外商企业推荐合适的人力资源，满足其人才需求，全力做好外商投资企业服务工作，同时，全面提升我市人力资源求职和招聘服务层面，发挥我市劳动和社会保障部门桥梁纽带作用。

在2004年7月14日成功举办首届长春外商投资企业人力资源专场招聘会的基础上，经过策划，认真筹备，根据外商企业和…为了在我市营造良好的外商投资环境，向外商企业推荐合适的人力资源，满足其人才需求，全力做好外商投资企业服务工作，同时，全面提升我市人力资源求职和招聘服务层面，发挥我市劳动和社会保障部门桥梁纽带作用。

在2004年7月14日成功举办首届长春外商投资企业人力资源专场招聘会的基础上，经过策划，认真筹备，根据外商企业和求职者的要求，现决定举办第二届长春市外商投资企业人力资源专场招聘会，具体实施方案如下：一、招聘会名称第二届长春外商投资企业人力资源专场招聘会二、举办时间2004年9月22日上午8：30分开始。

三、举办地点长春人力资源市场长春大街602号。

四、举办单位长春市劳动和社会保障局、长春市外商投资企业协会、就业时报社联合举办。

五、活动内容长春人力资源市场中央悬挂招聘会主题标语，四周摆放六个彩球，并配有活动宣传口号。

市场还将在门前搭设求职招聘互动擂台，选取3-5个用人单位与到场的求职者进行现场面试，现场设职业指导师对招聘单位和求职者进行职业指导，邀请市劳动和社会保障局、长春外商企业投资协会、就业时报领导担任嘉宾，即时对招聘企业和求职者的行为进行现场点评，帮助用人单位和求职者掌握招聘方法和求职技巧。

届时，136家外商投资企业与近千名大中专毕业生、专业技术人员、管理人员等各类求职人员在长春人力资源市场内进行面对面的交流洽谈。

六、具体分工此次招聘会由长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会联合举办的人力资源专场招聘活动，具体分工如下：长春人力资源市场负责到大中专院校各大中专毕生做好活动宣传组织，发动全市街道社区动员下岗失业的专业技术及管理人员来市场应聘；长春市外商投资企业协会负责组织外商用人单位100家，到市场现场招聘；市场预留36个机动招聘摊位，给其他市内优秀企业；总计136家用人单位开展现场招聘活动。

人力资源公司招聘计划方案5篇人力资源公司聘请方案方案1一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系1、连续做好全员聘用的相关工作。

在开展全员竞聘上岗的基础上，依据合同管理的要求，组织全校教职工间续签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资待遇，准时总结全员聘用工作阅历，针对首次聘用过程中反映出来的问题和冲突，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理方法更具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设进展，有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的主动性。

2、实施绩效工资改革。

依据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署，认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神，做好学校教职工绩效工资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。

完善内部支配激励机制。

在政策允许范围内，主动探究在政策范围内的校内绩效支配机制，制定校内绩效支配方法，改进支配方式，扩大各单位各部门对教职工的支配自主权。

3、制定临时工作岗位设置管理方法，完善编外人员聘用管理制度。

制定并组织实施临时岗位设置管理方法，依据精简高效、合理设岗、总量把握、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路，制定临时岗位设置管理方法和编外人员聘用管理方法，进一步规范对临时用工人员的管理，最大限度地降低用人成本和用人风险。

二、创新人事人才工作机制，加大高层次人才队伍建设力度1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。

建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培育机制，把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结合起来，形成校内高层次人才选拔培育和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式，建立人才选拔、培育、使用相互连接的用人机制。

2、实施学科领衔人后备人才培育工作。

依据青年骨干老师重在培育的基本思路，为了加大对优秀青年老师培育的力度，制定青年骨干老师重点培育对象选拔培育方法，完善培育机制，每年选拔部分优秀青年骨干老师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式，加强对青年骨干老师培育，着力培育一批优秀的学科领衔人后备人才。

人力资源行业招聘会活动方案【人力资源行业招聘会活动方案】一、活动背景随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，人力资源行业的需求逐渐增多。

因此，为了促进人力资源行业的发展，提高人才供给质量，我们决定举办一场人力资源行业招聘会活动。

二、活动目的1. 促进人力资源行业与大学生之间的互动，提高企业与求职者的匹配度；2. 扩大人力资源行业在大众中的知名度和影响力；3. 搭建人力资源企业与求职者之间的沟通平台，提升招聘效果。

三、活动时间与地点时间：2022年5月20日（星期六）地点：XX会展中心四、活动内容1. 招聘会展览区域- 为人力资源企业提供展位，展示企业形象、招聘岗位及福利待遇；- 为求职者提供一站式求职服务，提供简历投递、职业指导等服务。

2. 主题讲座- 邀请人力资源行业的专家学者进行主题演讲，分享最新人力资源管理理念和招聘趋势；- 提供职业规划、简历撰写等方面的指导，帮助求职者提升竞争力。

3. 专场面试- 邀请人力资源企业进行现场面试，为求职者提供直接就业机会；- 面试前提供专业的面试辅导，提高求职者的面试成功率。

4. 互动交流环节- 设置互动游戏和抽奖环节，增加活动的趣味性和参与度；- 提供午餐和茶歇时间，为企业和求职者提供轻松的交流机会。

五、宣传推广1. 线上推广- 在各大人力资源行业网站、社交媒体上发布活动信息和招聘岗位；- 利用微信群、电子邮件等渠道，向相关院校和求职者发送活动邀请函。

2. 线下宣传- 在高校、企事业单位张贴海报和宣传材料；- 利用校园广播、户外LED广告等媒介进行活动宣传。

3. 合作推广- 邀请相关媒体进行活动报道，增加活动曝光度；- 与人力资源行业协会、企业联合开展活动，扩大活动影响力。

六、预期效果1. 提供至少1000个就业岗位，实现求职者与企业的就业对接；2. 参与人数预计超过5000人，提供多样化的求职机会；3. 增强人力资源行业的品牌形象和影响力；4. 促进人力资源行业与大学生之间的深度交流与合作。

人力资源专场招聘会实施方案1. 引言本文档旨在提供一个人力资源专场招聘会的实施方案，包括招聘会策划、准备、执行和后续跟进等环节，以确保活动的顺利进行和取得预期目标。

2. 招聘会策划人力资源专场招聘会的策划是活动成功的基础。

在策划阶段，应该明确以下几个方面：2.1 目标和目的明确招聘会的目标和目的，如吸引优秀人才、提高公司品牌知名度等。

2.2 时间和地点选择合适的时间和地点，最好是在工作日的上午，而且地点要方便参会者到达。

2.3 招聘岗位和人数确定需要招聘的职位以及人数，并根据业务需求制定招聘计划。

2.4 活动预算预先确定活动的预算，包括场地租金、物料费用、宣传费用等。

2.5 招聘方案宣传策划招聘会的宣传方案，包括使用社交媒体、招聘网站、校园宣传等多种渠道进行宣传。

3. 招聘会准备在活动开始前，需要进行一系列的准备工作，以确保活动的顺利进行。

3.1 确定招聘会的流程和活动安排制定招聘会的流程和时间安排，包括活动开始时间、招聘流程、面试安排等。

3.2 确保必要的资源和设备准备必要的资源和设备，包括招聘会文具、招聘信息表、会场布置等。

3.3 招聘物料准备准备招聘物料，如企业介绍册、招聘职位表、名片等。

3.4 安排工作人员确定招聘会的工作人员，包括招聘团队成员、志愿者和接待人员。

3.5 准备宣传材料准备宣传材料，包括海报、传单、展板等，以增加活动的宣传效果。

3.6 确定面试区域根据需要确定面试区域，以确保面试过程的顺利进行。

4. 招聘会执行开始招聘会后，需要有一套执行计划，以确保活动顺利进行和达到预期目标。

4.1 活动开场组织人员在活动开始前进行必要的准备工作，宣布活动开始并介绍本次招聘会的背景和目的。

4.2 招聘流程遵循招聘会的流程，按照预定的时间表进行招聘流程，包括简历筛选、面试安排和录用通知等。

4.3 面试区域管理保证面试区域的秩序，安排志愿者协助面试流程的顺利进行。

4.4 客户关系维护与参会者互动，积极回答问题，与潜在候选人建立良好的关系。

2024年人力资源部招聘工作计划范文一、人力资源岗位规划1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做准备。

2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。

二、人员的招聘与配置问题1、了解公司人员配备情况，根据需求制定招聘计划。

人力资源部工作计划2、细化招聘工作流程，包括招聘资料的准备，摊位的申请以及招聘所需要的各种书面材料。

3、招聘市场范围合理扩大，人才市场辐射至昆山、嘉定等。

4、建立健全员工档案。

5、对新近人员进行合理配置。

三、培训1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效率。

2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、讨论法等，提高培训质量，达到培训目的。

3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不断改善，最终制定出一个系统的培训方案。

四、绩效考核1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人员，激发员工上进心。

2、对我公司二线部门（行政部、物流部、仓储部、财务部）员工，制定绩效考核制度，从岗位职责出发，从而调动二线员工的工作积极性、提高工作效率。

五、薪酬管理1、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项社会福利政策。

2、根据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。

2024年人力资源部招聘工作计划范文（二）1、工作对人力资源部部长负责。

2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。

4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。

7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。

8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

人力资源部门招聘计划与实施方案人力资源部门是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

其中，招聘工作是人力资源部门的一项重要任务，它关系到企业的人才储备和未来发展。

因此，制定一份科学、合理的招聘计划与实施方案至关重要。

一、招聘计划在制定招聘计划时，需要考虑到企业的战略目标、业务发展需求以及市场人才情况等因素。

以下是一些制定招聘计划时需要考虑的要点：1.确定招聘岗位和人数根据企业的业务发展计划和人员流动情况，确定需要招聘的岗位和人数。

需要注意的是，招聘人数应该有一定的余量，以应对可能的人员流失。

2.制定招聘标准根据岗位需求，制定相应的招聘标准。

招聘标准应该包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。

同时，也需要考虑应聘者的综合素质和潜力。

3.确定招聘渠道在制定招聘计划时，需要考虑通过哪些渠道来招聘人才。

常见的招聘渠道包括网络招聘、社交媒体招聘、校园招聘、人才市场等。

不同的招聘渠道有各自的优缺点，应根据岗位需求和人才市场情况选择最适合的渠道。

4.制定招聘流程制定详细的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试和面试考核等环节。

在制定流程时，需要考虑到各个环节的时间安排和衔接，以确保招聘工作的顺利进行。

二、实施方案在制定好招聘计划后，需要有一套具体的实施方案来执行计划。

以下是一些执行招聘计划时需要考虑的要点：1.建立人才库建立企业的人才库，收集和整理各类人才信息，以便在需要时能够快速找到合适的人选。

人才库的建立需要不断更新和维护。

2.优化招聘流程在实施招聘计划时，需要不断优化招聘流程，以提高招聘效率和效果。

例如，通过自动化简历筛选和线上笔试、面试等方式来提高工作效率。

同时，也需要及时反馈应聘者的考核结果和录取情况，以提高应聘者的满意度。

3.提高面试质量面试是招聘过程中非常重要的一环，提高面试质量有助于更好地评估应聘者。

在面试前，应该制定详细的面试指南和评分标准，以确保面试官能够准确评估应聘者的能力和潜力。

2024年市金秋招聘月活动实施方案金秋十月，是收获的季节，也是人才流动的高峰期。

为了进一步促进我市就业市场的繁荣发展，满足广大求职者和企业的需求，特制定“2024年市金秋招聘月活动”实施方案。

本次招聘月活动将汇聚各方力量，精心组织，确保活动取得实效。

一、活动背景与目标随着我市经济结构的不断调整和转型升级，对人才的需求日益迫切。

同时，大量求职者也在积极寻找合适的岗位，以实现个人价值。

在此背景下，我们策划了此次金秋招聘月活动，旨在搭建一个高效、便捷的招聘求职平台，促进企业与求职者之间的有效对接，助力我市人才市场的健康发展。

二、活动时间与地点本次活动将于2024年10月1日至10月31日举行，共计一个月。

活动地点设在市人才市场及相关协作机构，包括各大高校、社区服务中心等。

具体活动时间表和地点安排将提前通过各类媒体和社交平台发布，确保广大求职者和企业能够及时了解。

三、参与单位与人员本次活动由市人力资源和社会保障局主办，各区县人力资源和社会保障局、各大高校、企业代表、中介机构等共同参与。

预计将有上千家企业和数万名求职者参与此次活动。

四、宣传策略与渠道为确保活动的广泛参与和影响力，我们将采取多种渠道进行宣传。

包括通过电视、广播、报纸等传统媒体发布活动信息；利用微信、微博等社交平台进行线上推广；在高校、社区等场所设置宣传栏，发放宣传资料等。

同时，我们还将邀请媒体进行现场报道，提高活动的曝光度和知名度。

五、招聘流程与规则企业报名：企业需提前在指定平台注册并上传相关信息，包括企业简介、招聘职位、薪资待遇等。

报名截止后，我们将对所有报名企业进行审核，确保企业资质和招聘信息的真实有效。

职位发布：审核通过的企业将在活动平台上发布招聘职位，求职者可在线浏览并投递简历。

现场招聘：在招聘月期间，我们将在市人才市场及相关协作机构举办多场现场招聘会。

企业和求职者可面对面交流，促进双方更深入了解。

线上互动：除现场招聘外，我们还将通过直播平台等线上渠道开展线上互动活动，如企业直播宣讲、在线答疑等，为求职者和企业提供更多互动机会。

人力资源行业招聘流程工作方案【正文】概述：随着社会的不断发展，人力资源行业对于招聘流程的有效管理变得尤为重要。

一个完善的招聘流程工作方案不仅可以提升招聘效率，还可以确保招聘的公平和高质量。

本文将介绍一个可行的人力资源行业招聘流程工作方案，并对每个环节进行详细描述。

一、岗位需求分析在开始招聘之前，人力资源部门需要与各个部门密切沟通，了解其对新员工的岗位需求。

这包括职位描述、任职资格和工作要求等。

基于这些信息，人力资源部门可以准确地确定岗位需求，并制定下一步的招聘策略。

二、招聘渠道选择根据岗位需求，人力资源部门需要选择合适的招聘渠道，以吸引到符合条件的求职者。

常见的招聘渠道包括线上招聘平台、招聘网站、校园招聘和猎头公司等。

根据具体情况，可以同时采用多个渠道进行招聘，以扩大招聘范围。

三、简历筛选收到求职者的简历后，人力资源部门需要进行简历筛选。

根据岗位需求和招聘标准，将简历中符合条件的候选人筛选出来。

这一环节需要细致入微地进行评估，确保筛选出的候选人符合公司对人才的要求。

四、面试评估通过简历筛选后，人力资源部门需要与相关部门联合组织面试环节。

面试可以分为笔试、技能测试和面对面交流等。

通过对候选人的综合评估，结合岗位要求和个人能力，确保面试环节的公平和准确性。

五、背景调查招聘过程中，背景调查是不可或缺的一环。

人力资源部门需要核实候选人提供的信息，确认其学历、工作经历和个人背景等。

这可以帮助企业了解候选人的真实情况，避免招聘风险。

六、录用决策基于面试和背景调查的结果，人力资源部门需要进行综合评估，最终确定是否录用候选人。

同时，还需与相关部门沟通，确保其对已选定的候选人达成一致意见。

一旦决策确定，人力资源部门需要通知候选人并进行薪酬谈判。

七、入职安排录用后，人力资源部门需要与新员工进行入职安排。

这包括签订劳动合同、人事档案建立以及新员工培训等。

通过完善的入职安排，可以帮助新员工尽快适应公司的文化和岗位要求。