希望集团简介

新希望集团研究报告新希望集团是中国领先的综合性食品企业集团，由刘永好先生于1982年创立，总部位于四川成都。

该集团涵盖种业、饲料、畜禽养殖、肉食品加工、乳制品等多个领域，是中国乃至全球农产品生产与加工的重要参与者。

以下是对新希望集团进行的研究报告。

首先，新希望集团在多个业务领域占据领先地位。

在种业领域，新希望集团在核心竞争力的推动下，拥有国内最大的玉米副产品加工基地和自主研发的优良玉米新品种；在饲料领域，新希望集团是全球规模最大的饲料生产企业，覆盖了国内外多个市场；在畜禽养殖领域，新希望集团通过规模化和标准化的经营模式，成为中国最大的肉禽养殖企业；在肉食品加工和乳制品领域，新希望集团通过自有品牌连锁店的拓展，占据了一定的市场份额。

其次，新希望集团在科技创新上取得显著成果。

新希望集团拥有国家级企业技术中心，组建了一支强大的研发团队，致力于农业科技创新和产品研发。

通过与国内外科研机构的合作，新希望集团推出了一系列新品种，提高了作物产量和养殖效益。

此外，新希望集团还通过引进先进的生产设备和自动化技术，提高了生产效率和产品质量。

再次，新希望集团在可持续发展方面表现出色。

作为一家大型农业企业，新希望集团注重可持续发展，提出了“绿色驱动、科技引领、产业协同”的发展战略。

该集团通过推动优质生产、绿色生产和可持续创新，保护农田环境、改善水资源利用效率，实现了经济效益和环境效益的双重增长。

此外，新希望集团还积极参与扶贫工作，通过科技和产业帮扶，提高了农民的收入水平。

最后，新希望集团还面临一些挑战。

首先，农产品市场竞争激烈，新希望集团需要不断提高自身的竞争力，开发新产品、拓展新市场。

其次，食品安全问题是消费者关注的重点，新希望集团需要加强质量控制和安全管理，保证产品的质量和安全性。

此外，新希望集团还需要注重人才培养和企业文化建设，推动员工的创新能力和团队协作能力的提升。

综上所述，新希望集团在多个业务领域占据领先地位，科技创新和可持续发展取得显著成果。

新希望集团重启奶粉战略新希望集团是一家以农牧业、食品加工和生物制药为主要业务的综合性大型企业，成立于1982年。

在中国的奶制品市场始于20世纪90年代，新希望集团的发展也正是得益于这一市场的迅速扩张。

然而，随着中国婴幼儿奶粉市场的发展和监管加强，新希望集团的奶粉业务经历了一个艰难的时期，甚至在2013年由于奶粉质量问题被查处。

但2017年，新希望集团宣布重启奶粉业务，希望借助多年在农牧业、食品加工等领域的经验，在奶粉市场上重新崛起。

一、奶粉市场的机遇和挑战目前，中国奶粉市场是全球最大的市场之一，拥有庞大的消费群体，而该消费群体中包括了消费欲望旺盛的中产阶层、海外购买者和农村地区的消费者。

据欧睿国际的数据显示，2019年中国婴幼儿配方奶粉市场规模约为1244亿元，而且这一规模还在不断增长。

这为奶粉企业提供了非常广阔的发展空间和巨大的市场机遇。

同时，中国的奶粉市场也存在着一些挑战。

首先，奶粉安全问题一直是市场的一个难点。

自2008年“三聚氰胺”奶粉事件以来，奶粉行业一直在经历着严格的监管。

消费者对于奶源、生产工艺、质量安全等方面的要求越来越高，奶粉企业必须不断提升自身的产品质量和安全保障能力。

其次，中国奶制品行业也面临着外国品牌的进攻。

全球知名的奶粉品牌，如荷兰福瑞、荷兰牛栏、英国爱他美等，凭借其强大的品牌影响力和高质量的产品，占据了一定的市场份额。

这也为国内奶粉品牌提出了更高的要求，需要通过创新和品质来提高品牌竞争力。

二、新希望集团的奶粉战略1. 加强产品品质和安全保障在重启奶粉业务之前，新希望集团对奶粉加工车间、生产线等各个环节的生产工艺进行了彻底的升级和改进，重点加强了企业的质量品控体系，提高产品的质量安全保障能力。

此外，公司还积极整合了自身在乳业和奶业链上的资源，努力将新鲜、优质的奶源引入到生产线上，并投入大量的人力和技术资金，汇聚成创新型的研发团队，瞄准消费者需求而精心打造了符合市场要求、贵粉配比科学的产品，致力于让更多的消费者品尝到健康、美味的奶粉。

一、公司简介
东方希望集团是由我国著名民营企业家刘 永行先生于1982年创立，是我国改革开放后建 立的第一批民营企业。目前已发展成为集农业、 重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集 团。 东方希望总部位于上海浦东。现有员工 10,000多人，企业逾100家，年产值超过300亿 元，所涉及的领域竞争力均居行业前列。 东方希望农业板块现有80多家以饲料为主 的子公司分布在中国大部分省、市、自治区， 同时在越南、新加坡等东南亚国家有多家饲料 公司。重化工板块涉足行业包括有色金属、电 力、矿山、生物化工、煤化工、石油化工、氯 碱化工、建材和新能源、新材料等。2010年2011
人力资源部经理
职位描述 专业要求 1、年龄22-35岁，女士优先，人力资源管理类相 关专业全日制本科及以上学历; 2、具有人力资源工作经验， 有大型企业招聘或者行政工作经验者优先; 3、熟悉招聘工 作流程、面试技巧、人才测评等系列工作; 4、熟悉各类招 聘渠道，对猎头工作有一定的经验和技巧; 5、熟悉薪酬、 绩效考核、培训与开发等模块工作; 6、熟练使用人事软件 及办公软件，具有人力资源管理师者尤佳。 7、亲和力强、 积极主动、有大局观，具有强烈的责任心和事业心，优秀的 沟通能力和谈判能力，团队协作能力; 职位描述： 1、负责 集团招聘日常事务性工作; 2、根据公司招聘计划，有效完 成人员招聘工作，参与子公司具体招聘活动; 3、负责招聘 集团紧缺的技术人才; 4、根据集团人力资源战略，改进和 完善现有招聘管理体系和制度、优化招聘流程; 5、有效的 开发、建立和完善各种测评手段，不断完善各职位能力模型; 6、根据公司人才招聘需求，建立、维护招聘渠道以及人才 库。
年、2012年东方希望名列中国民营企业500强第18位、 第19位、第23位，成为祖国经济建设的重要力量！

新希望集团“走出去”案例一、新希望集团介绍新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。

目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。

20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。

新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。

新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。

由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。

这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。

2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。

二、新希望集团“走出去”的道路新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。

1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。

当年6 月，集团开始派员到越南考察。

当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。

1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。

新希望集团产融结合第3章新希望集团产融结合案例分析新希望集团介绍新希望集团是我国一家闻名的民营企业，该企业集团于1982年成立，在我国政府相关政策的扶持下成了我国首批龙头企业，而且持续连年被评为中国企业五百强。

旗下的新希望六和于1998年在深圳证券交易所成功上市。

集团通过量年的进展已经形成了比较完善的业务范围，目前要紧涉及的业务领域有农副产品制造业和金融投资等。

企业生产的农副产品涵盖肉制品加工、奶制品、饲料制造几个大类，新希望的战略目标是成为世界级的农副产品企业。

新希望集团在2020年成功完成了资本结构的重组，该集团通过资本结构的重组优化了企业的经营模式，同时也进展成了我国领先的农牧业上市公司。

新希望公司通过20连年的经营进展，已经形成了完整的业务链条，此刻企业的业务区域已经遍布全世界各地，在全世界许多国家都有自己的分公司，在海外市场上也具有必然的影响力，因此该公司是我国经济体制下进展比较成功的一家民营企业。

在新的经济体制下，该集团也踊跃进展产融结合的经营模式。

他先通过和金融机构进行合作来提供有保障的资金基础，通过互利共赢的模式来不断增进企业的快速进展。

新希望集团的经营理念是为客户和股东提供最优质的效劳。

因此，该集团是我国所有企业中最富有社会责任心之一的民营企业，企业内部制定了超级人性化的治理制度，不同的部门之间有超级好的信息共享机制，通过各部门之间的彼此合作来推动企业的进展。

新希望集团还一直致力于环保事业的进展，提倡通过技术创新手腕实现企业的环保经营。

坚持以为客户提供绿色环保的健康产品为宗旨，严格把控食物质量平安。

企业在广大农村也成立了大量的分公司，为农人提供了就业的机遇，并对农村贫困地域提供扶持政策，通过扶贫项目取得了优良的企业信誉，新希望集团通过16年的进展为我国的贫困山区捐钱达40亿，在一些贫困地域如西藏、甘肃、贵州等地投入了大量的资产，每一年为这些地域的农人提供一些创业扶贫项目，公司的目标是要带动这些地域的农人一路致富。

自然灾害应对
建立应急预案，配备专业人员和物资，确保 在自然灾害发生时能够迅速响应。
风险监控与预警机制
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定期进行风险评估
对农业供应链金融业务进 行定期风险评估，发现潜 在风险及时采取措施。
风险指标监控
设定风险指标，实时监控 风险状况，超出阈值时及 时预警。
内部审计与监督
进行内部审计和监督，确 保风险管理措施的有效执 行。
案例的背景和意义
• 新希望集团作为农业产业化龙头企业，在农业供应链中扮演 着重要角色。然而，由于农业生产的季节性、市场波动等因 素，企业和农户的融资需求往往面临较大的不确定性。因此 ，新希望集团积极探索农业供应链金融模式，以解决产业链 上企业和农户的融资难题，进一步推动农业现代化发展。该 案例具有重要的实践意义和理论价值，可以为其他农业企业 提供参考和借鉴。
04 新希望集团农业 供应链金融风险 控制
风险识别与评估
供应商选择风险
农产品价格波动风险
选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应 商，避免供应商破产或违约风险。
政策风险
通过市场调研和分析，掌握农产品价格波 动规律，制定合理的采购和销售策略，规 避价格波动带来的风险。
自然灾害风险
关注国家政策变化，及时调整业务策略， 确保符合国家政策要求。
02 新希望集团农业 供应链金融业务 模式
业务模式概述
农业供应链金融模式
新希望集团通过整合农业供应链，为上游供应商和下游分销商提 供金融服务，从而降低农业产业链的风险和成本。
核心企业主导
新希望集团作为核心企业，负责搭建供应链金融平台，对接金融机 构和上下游企业。
金融服务创新
新希望集团通过创新金融服务模式，为上下游企业提供更灵活、更 适合的金融解决方案。

战略成本管理案例分析—以新希望集团为例一、新希望简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。

集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。

2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。

集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。

新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。

新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。

“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。

（一）集团化的组织架构新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。

如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。

新希望集团：中国领先的农业和食品企业新希望集团是一家总部位于成都的中国领先的农业和食品企业，采取垂直一体化的经营模式，从农业生产、加工到销售连贯不断的整合，涉及种植、养殖、加工、贸易、物流、餐饮、金融等多个领域，并在全球范围内建设和运营了数百个农业产业园区。

截至2021年，新希望集团的年销售额超过600亿元，并在全球100多个国家和地区开展业务。

新希望集团的历史可追溯到1982年，该公司由创始人刘永好先生创办。

在发展初期，新希望集团主要从事农牧业产业，而如今该公司已经成为中国最大的豆粕加工商之一，同时也在食品、农资、金融、地产等领域也取得了极大的成就。

新希望集团以创新的中外合作及运营管理模式推出了具有自主知识产权的CRM系统（客户关系管理系统），以及搭建了全球最大的互联网农业物流服务平台百忙农村。

新希望集团从未停下其脚步，由基于资源型互联网平台的战略向以客户为中心的百忙战略转型。

百忙战略以客户需求和体验为核心，以农业智慧服务、精准营销、品质保障、平台升级等为主要支撑，打造了涵盖种养、饲料、疫苗、饲草、兽药等全产业链的农业生产平台，搭建了以“互联网+”为模式的百忙农村。

新希望集团致力于建设现代化的养殖基地，控制商品化养殖业的入驻资格和管理标准。

集团在全球建设了2000多个农业产业园区，从日本、荷兰、以色列等传统的现代化农业国家学习经验，并整合优质资源，引进全球领先的技术和设备用于生产，取得了丰厚的回报。

从五亿美元的投资来看，新希望集团一目了然的发展战略。

该公司正在通过进行全球整合，开发了一个全球性的垂直一体化的农业生产模式，这也是其成为一家领先的农业和食品企业的原因之一。

此外，新希望集团具有将品牌意识建立在许多领域的能力。

在全球范围内建设和运营数百个农业产业园区，成立了数十家关联公司开展多元化经营，拥有众多品牌，包括新希望、新希望六和、汇弘、威達、春夏秋冬等。

新希望集团在全球范围内拥有一支优秀的专业团队，员工超过30万人。

新希望集团有限公司公司简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。

“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。

在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。

目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。

集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。

“阳光、正向、规范、创新”是企业的基本价值观念；像家庭、像学校、像军队是新希望集团一直以来塑造的企业形象，是新希望企业文化的三个层次；秉承“与员工共求发展，与客户共享成功，与社会共同进步”是新希望集团的经营之道；把“为耕者谋利、为食者造福”作为集团企业的经营宗旨；不懈追求“农业创造价值，农民分享价值、价值留在农村、城乡和谐发展”的社会目标；以农牧产业龙头企业优势带动农村经济发展，带领广大农民增收致富。

在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门。

新希望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，在董事长刘永好先生的带领下，依靠全体员工的竭诚努力，“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一，致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、共同进步；以环保原则下的技术创新实现可持续发展；为带动农户致富、帮助合作伙伴发展，并为广大食品消费者提供健康安全的肉蛋奶，新希望集团关注整个农牧产业链的安全，利用在农业领域的产业优势和市场优势，整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品与服务质量。

标杆企业研究报告：新希望集团发展之道一、新希望集团简介新希望集团的经营理念是：“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。

刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到好评。

为此,他曾担任全国工商联第7、8届副主席，连任第9、10届中国人民政治协商会议常务委员会委员，2000年被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”.新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。

➢1982年，刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟开始艰苦的创业历程➢1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产；1992年，希望集团注册成立.➢1995年至1997年之间,在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了四川新希望集团公司。

1995年，企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，是四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位，并成为中国饲料百强第一位，连续4年入围中国企业500强，2008年列第186位。

现在，新希望集团成为中国最大的农牧集群。

新希望集团采取集团化管理模式，即:由集团统一管理下属各实业公司,并明确产权人,各级管理机构的责、权、利，为实行科学管理提供组织保障.集团董事会是集团最高决策机构。

主要负责集团发展战略的制定与修改，经营管理机制的确立和完善。

经营管理策略的配套和修订新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

新希望集团的下属公司包括：农牧与食品全球新希望(同塔新希望水产饲料、新希望河内、新希望泗水、新希望印度尼西亚、新希望胡志明市、新希望越南海防、新希望孟加拉、希望中吕宋农业）猪、禽、奶产业链(四川新希望(SZ000876）、四川南方希望实业、山东六和集团、陕西石羊集团、北京千喜鹤集团、山西大象集团）化工与资源磷化工（云南新龙矿物质饲料、湖北尧治河新希望磷化）氯碱化工、钾化工（成都华融化工、甘肃新川化工、甘肃新川肥料）煤化工（毕节东华新能源)地产与基础设施（成都锦官丽城、成都锦官新城、成都锦官秀城、上海四季全景台、堤亚纳河谷、南宁大商汇实业、呼和浩特锦官置业、呼和浩特新希望家园、沈阳新希望置业、成都岷江新希望房地产、昆明大商汇实业、新希望置业、大连新希望花园）金融与投资(中国民生银行（SH600016)、联华国际信托投资、民生人寿保险股份）新希望集团以农牧业为核心，逐步拓展畜牧食品产业链,并借助资本运作做强主业；同时积极开展金融投资业务，实现集团多元化发展。

东方希望（Eastvision Group)集团简介公司概况东方希望集团是专业从事中西方音乐、体育、美术等文化交流及教育、培训的机构。

东方希望集团以推动世界音乐艺术文化交流事业的发展为己任，把中国的民族音乐文化艺术推向世界，凝聚每一个跳动的音符，搭建成一个不同文化背景的“国际文化艺术交流大舞台”。

以独特的视角和音乐文化旅行经验，构建东西方之间的文化艺术桥梁，领航“文化艺术探寻之旅”，在音乐文化艺术领域内积极开展形式多样的国际文化交流活动，共同学习。

公司依托“三队”（出色的企划团队、国际化的服务团队，卓越的宣传推广团队）的优势，为各类艺术团体、企业及政府机构及行业协会，提供演出交流、学习、参访、庆典、传媒、影视等定制式产品与服务。

自公司成立以来，已经在北京、柏林、奥地利、美国等地设立了分公司，并与国外多家教育协会、促进会和友好协会建立起了广泛良好的合作关系。

在过去数年里，东方希望集团成功策划、举办及参与了德国中国艺术节、中德建交40周年庆祝活动、“和谐之花•香格里拉”柏林云南文化周、德中同行、德国“中国文化年”、欧洲艺术大师在中国的公益课程巡讲、欧洲知名交响乐团在中国的巡回商演、中德青少年音乐家交流互访等具有国际影响和社会效益的大型文化交流活动.活动的成功举办给艺术团队、艺术工作者、艺术机构及各类院校提供了展示、交流和学习的平台，得到了中外各国政府、民间艺术家以及各界的欢迎和认可。

东方希望集团将在未来几年以更加专业和富有创意的产品与高效贴心的服务让更多的艺术家、艺术团体、教育工作者以及各级政府、企业、媒体参与其中，乐享一切！东方希望集团业务范围：国内外演出、交流、比赛活动；国内外音乐、体育、美术摄影活动；国内外音乐、体育、美术大师班学习培训活动；国内外艺术节、企业年会、庆典活动；文艺晚会、电视节目制作、电视项目策划与实施等活动；国内外展览、展示、路演等活动；传媒、影视、公关等活动；东方希望愿意成为您：获得国内外演出、交流、比赛活动的最新信息的资讯站；参与国内外一流音乐、体育、美术等艺术演出、交流、比赛活动的推荐人和全程陪同伙伴；搭建与国内外超一流大师近距离交流学习培训的平台；策划国内外艺术节、企业年会、庆典活动的智囊团；组织国内外各类文艺晚会、电视节目制作、电视项目策划与实施，国内外展览、展示、路演等活动的伙伴；开拓传媒、影视、公关等活动的得力助手。

新希望集团发展案例一、总述“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。

在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。

目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

2007年底，集团注册资本8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA级，是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，已连续4年名列中国企业500强之一。

集团拥有企业超过380家，员工超过5万人，同时带动超过240万农民朋友走上致富路。

二、产业范围新希望集团四大产业集群为农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。

这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。

新希望的海外事业起步于1996年，目前，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家。

中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。

现在，新希望集团携手山东六和集团、陕西石羊集团、山西大象集团、北京千喜鹤集团，共同形成强大的新希望农牧体系，在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展。

现在，新希望集团已拥有6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。

三、组织架构新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。

新希望集团采取集团化管理模式，即：由集团统一管理下属各实业公司，并明确产权人，各级管理机构的责、权、利，为实行科学管理提供组织保障。

提高决策效率
家族企业治理能够明确家 族成员的权责利关系，减 少内部利益冲突，提高决 策效率。
保障企业稳定发展
有效的家族企业治理能够 减少内部纷争和分裂，保 持企业的稳定发展，增强 企业的竞争力。
传承家族财富
通过合理的家族企业治理， 可以实现家族财富的传承， 保持家族的长期繁荣。
家族企业治理的挑战与机遇
新希望集团的股权结构呈现高度集 中的特点，家族成员持有大部分股 份，其他股东持有股份较少。
股权流动性低
新希望集团的股权结构相对稳定， 家族成员之间的股权转让较为频繁， 但对外转让较为有限。
董事会结构分析
家族主导
董事会决策程序
新希望集团的董事会主要由家族成员 担任，对企业的决策具有较大的影响 力。
新希望集团的董事会决策程序规范， 遵循公司章程和相关法律法规的规定。
加强人才培养 家族企业应注重人才培养和引进， 建立完善的人才激励机制，提高 企业的整体素质和竞争力。
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家族企业治理分析-新希 望集团
• 引言 • 家族企业治理概述 • 新希望集团概况 • 新希望集团治理结构分析 • 新希望集团治理实践与案例 • 新希望集团治理的挑战与对策 • 结论与建议
01
引言
主题简介
01
02
03
家族企业
以家族成员为主要股东， 家族控制并拥有企业决策 权的组织形式。
治理结构
企业内部的组织结构和制 度安排，包括股东会、董 事会、监事会等治理机构。
独立董事制度
新希望集团设立了独立董事制度，聘 请了部分独立董事，以增强董事会的 独立性和公正性。
高管激励与约束机制分析
高管薪酬制度
新希望集团的高管薪酬制度与市 场接轨，根据高管的业绩表现确 定薪酬水平，具有一定的激励作

4
1 2
新希望集团的业务组成
2005年至今 “打造世界级农牧业 企业”战略实施期 1999~2004 国际化发展期
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1982~1986 创业期
1996~2003 多元化发展期
1986~1995 主业成长期
4
1 2
新希望集团的业务组成
四大板块
3 5
6 7
农牧与食品 化工与资源 房地产与基础设施 金融与投资
3 4
6 7
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新希望集团的发展战略——战略转变
• 1、创业和生存（1982～1987）：第一桶金的挖掘 • 80 年代初期，刘家四兄弟萌发了经商的念头，经过多方面探索，最终选择了 养殖业。 • 1982 年他们利用1000 元启动资金建立了“育新良种场”，主营养鹌鹑。当时 他们紧抓国有企业对赚钱“犹抱琵琶半遮面”的时机，开足马力育种、孵雏、 卖饲料，全方面供应鹌鹑养殖业。适应了市场的需要，刘氏兄弟的买卖越做越 顺，不仅净赚了1000 多万利润，掘到了“第一桶金”，还获得国家星火科技 成果二等奖，名利双收。
• （一）股权分置内容
• 以方案实施股权登记日的公司总股本为基础，由全体非流通股股东向方 案实施股权登记日登记在册的全部流通股股东按比例支付其所持有的 31,200,000股公司股份，使流通股股东每10股获送3股股份的对价。
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新希望股份的股权分置改革
（注：希望大 陆持有股票共 9,254,863股已 质押。按照新 希望股权分置 改革方案，其 应承担的安排 对价的股数共 1,366,598股， 新希望集团承 诺由其代为垫 付。）
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新希望集团有限公司始创于1982年，是由著名民营企业家刘永好先生发起创立，伴随中国改革开放进步和成长的民企先锋。

在30余年的发展中，新希望集团连续16年位列中国企业500强前茅，创造了显著的社会价值与商业价值。

新希望乳业，中国最具有活力与创新的企业之一，短短十几年，立足西南，并在华东、华中、华北、西北深度布局，逐步深化全国，构建了以“鲜战略”为核心价值的城市型乳企联合舰队。

现旗下有 47家控股子公司、 15个主要乳品品牌、 16家乳制品加工厂， 13个自有牧场。

2019年1月25日，新希望乳业股份有限公司（新乳业股票代码002946）在深交所正式挂牌上市。

新希望乳业自成立伊始，便开始投入巨资积极建立自己的奶源基地，在全国拥有11个奶源基地，13个直属牛场，年收奶量近40万吨，通过自有牧场，形成了"公司+牛场+农户"的经营模式，解决了"分散养殖，集中收购"这种传统模式所引发的乳企与分散奶农之间的松散关系，强化了奶产品在收集过程中的控制与监管力度。

通过对奶牛育种、饲养、牧场、产品加工、冷链储运等优势资源，实现了从牧场到餐桌全程乳品质量监管及可追溯模式的质量反向追踪，通过五重健康安全保障，有效地确保产品质量。

实现乳业从单纯的数量扩张向整体结构优化转变，全面提高产业素质和核心竞争力。

同时，新希望乳业建立起完善的质量管控体系，长期坚持在企业内部开展全员质量管理工作，让"质量是企业的生命"、"质量就是信誉"的理念深入人心，严格执行质量考核制度，做到以制度管人，人人关心质量。

新希望乳业承诺一以贯之地坚持以产品质量和安全为企业生存发展的基础，为消费者提供更多"安全、健康、营养"的新鲜放心产品。

科技引领在高效整合全球创新资源的基础上，新希望乳业联合国际高等院校开展“产学研”实验室，逐步建立起“全球智库”，快速站上营养与健康研发领域的行业高地。

新希望集团(新希望集团缩写XXW)是致力于实业经营的综合性企业集团，是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，并连续三年入选中国企业500强。

1综述总裁成就1合作1产业范围1社会责任1发展简史创业1调整产业1扩大经营1取的成绩1发展历程1发展目标1相关介绍企业文化1集团荣誉1总裁风采1组织架构1相关书籍展开“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。

在南方希望资产的基础上，刘永好先生组总裁建了“新希望”集团。

目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

2007年底，集团注册资本8亿元，总资产249.43亿元（其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA 级，已连续4年名列中国企业500强之一(2008年列第186位)。

集团拥有企业超过380家，员工超过5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。

总裁成就新希望集团董事长兼总裁、希望集团总裁刘永好先生先后担任全国政协常委、全国工商联副主席，现任全国政协委员、全国政协经济委员会副主任、全国光彩事业促进会副会长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。

刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖、美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、“2004亚太最具创造力华商领袖”、“2004优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。

2005年，刘永好先生被评为全国劳动模范，荣获“五一”劳动奖章。

2006年被评为CCTV年度经济人物、三农人物。

2007年被评为“安永企业家”、荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物”等奖项。

新希望集团简介新希望集团创业于1982年，是中国最大的农牧企业和中国最大的民营企业之一。

曾先后被评为“中国最具生命力十大企业”、“中国最适合职业经理成长的十大民营企业”、“最富责任感上市公司”。

集团董事长刘永好先生享有“最具世界影响力的中国企业领袖”、“最有社会责任感的企业家”、“全球十大杰出华商”、“2006 CCTV中国年度经济人物”、“CCTV 2006中国年度三农人物”、“2007年品牌领袖风云人物”、“2007年紫荆花杯杰出企业家奖”、“2007年中国地区安永行业企业家奖”、“2007 CCTV光彩人物”、“2008创业中国十大风云人物”以及“2010 CCTV年度经济人物”等荣誉。

29年以来，我们坚持“为耕者谋利，为食者造福”的经营宗旨，秉承“阳光、正向、规范、创新”的基本价值观念，努力打造规范、环保、领先的世界级农牧企业，实现了高速和可持续发展。

我们已形成农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资四轮驱动产业。

截至2010年底，集团注册资本8亿元，总资产271亿元，销售收入559亿元，已连续9年名列中国企业500强之一(2011年列第145位)，中国农副产品及食品加工业第2名，拥有国内外企业400余家，员工8万多人。

我们联合求发展，强强联合山东六和集团、北京千喜鹤集团、陕西石羊集团、山西大象集团、河北宝硕股份……同时，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家，中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。

我们是光彩事业和新农村建设的倡导者之一，在贫困地区投资超过26亿元，捐资1.2亿元，联系帮扶近100个村、200多万农户走上了脱贫致富的道路，走在了民营企业参与社会主义新农村建设的前列。

严控产品质量，保证食品安全,对客户负责、对社会负责、对员工负责，已根植于新希望人心中，并成为企业文化的一部分。

我们尊重人才，竭诚为求职者提供良好的发展空间和有竞争力的薪酬，着力打造像家庭、像学校、像军队的企业形象。