人力资源部组织结构及工作职责

某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用，它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。

一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。

下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。

组织机构图：1. 人力资源总监- 直接下属：人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责：制定人力资源部门的发展战略，负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：协助人力资源总监制定部门发展计划，负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属：招聘专员、招聘助理- 职责：负责公司的招聘工作，制定招聘计划，进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：处理员工的日常关系问题，负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属：培训主管、招聘专员、培训助理- 职责：负责公司内部的培训工作，设计培训计划和课程，培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属：员工关系助理- 职责：处理员工日常关系问题，负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属：绩效考核助理- 职责：制定公司的绩效考核制度，负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属：薪酬福利助理- 职责：制定公司的薪酬福利制度，协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责：1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析，制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中，每个岗位都有明确的责任和权利，相互协作，共同推动公司的发展。

人力资源部机构设置及岗位职责1. 人力资源部组织结构人力资源部是公司重要的职能部门之一，负责人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。

为了更好地开展工作，人力资源部的组织结构应当合理划分各个职位并明确各个岗位的职责。

根据公司规模和运营需求，一般情况下，人力资源部组织结构可以包括以下岗位：- 人力资源部经理- 招聘经理- 培训经理- 薪酬和福利经理- 绩效评估经理- 人力资源信息系统管理员2. 各岗位职责详解2.1 人力资源部经理人力资源部经理是整个人力资源部门的负责人，负责制定和推动人力资源战略，确保公司人力资源活动的顺利开展。

其主要职责包括：- 制定和实施公司的人力资源管理政策和制度；- 确保招聘、培训、薪酬、绩效评估等人力资源管理工作的顺利进行；- 监督人力资源团队的工作，并对团队成员进行培养和带领；- 协调各部门之间的沟通和合作，提供人力资源支持和咨询服务。

2.2 招聘经理招聘经理负责公司的人才招聘工作，保证公司获得优秀的人才资源。

其主要职责包括：- 制定招聘计划，根据公司需求制定招聘流程，拟定招聘方案；- 发布招聘广告，筛选简历，面试合适的候选人；- 组织面试，参与招聘决策，与各部门沟通，协调面试时间；- 跟进候选人的入职流程，并对入职结果进行评估。

2.3 培训经理培训经理负责公司的员工培训计划和培训资源的管理。

其主要职责包括：- 根据公司发展战略和岗位需求，制定培训计划；- 筛选培训机构和培训师，并与其合作组织员工参加培训；- 组织内部培训，制定培训课程和教材；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进建议。

2.4 薪酬和福利经理薪酬和福利经理负责公司的薪酬及福利政策的制定和实施。

其主要职责包括：- 监测市场薪酬水平，进行薪酬调研，制定薪酬政策；- 管理薪酬体系，包括薪资结构设计、绩效考核和奖金分配；- 管理员工福利，如保险、福利计划等；- 处理员工薪酬和福利方面的问题和纠纷。

人力资源部结构图及岗位分工一、人力资源部部门组织结构图二、各岗位职责：人事助理（社保与员工关系专员）一汪慧玲岗位职责：1、员工社保、工伤、生育等保险的办理；2、社保局关系的维护，社保各类政策的传达与落实;3、员工离职的面谈及离职原因调查；4、太平洋保险增减员；5、员工活动计划及开展。

6、新员工合同签订、电子档案管理人事专员（招聘）一1、员工招聘、入职审批、转正、离职管理2、员工动态监控及更新3、招聘计划制定及实施4、新员工入职心态、工作跟踪建立新员工入职跟踪档案人事专员（招聘）人事助理（绩效及培训建设）一汪慧1、参与绩效体系的建设2、企业文化的建设及完善3、与人事助理（汪慧玲）对接，完善员工活动，使企业文化融入员工各个方面4、与人事专员（）对接，培训新员工企业文化，使其更快融入企业5、培训计划制定及监督实施6、新员工入职培训授课人事主管一朱华瑜1、协助人事经理制定人力资源战略规划；2、协助人事经理制定人事管理制度及流程；3、协助人事经理进行部门管理；4、制定绩效方案、体系及监控实施；5、协助人事经理制定薪资绩效激励方案，监控并实施；6、制作人力资源月报表；7、建立及完善培训体系，监督培训计划的实施及执行；8、监督及执行各项人事制度；9、对部门下属员工工作进行监督及指导。

人事经理-1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内的短期和长期的公司决策和战略;2、负责统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；3、负责统筹管理人力资源六大模块的战略规划工作；4、向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、各类中、高级人才的鉴别及选拔；7、企业文化的塑造、倡导、维护与传播；。

公司人事架构及岗位职责一个公司的人事架构通常包括以下职位和岗位职责：1. CEO/总经理：负责整个公司的战略规划和决策。

2. 人力资源总监：负责制定和执行公司的人力资源战略，包括招聘、员工培训、员工福利和绩效评估等。

3. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布职位广告、筛选简历、面试和选拔候选人。

4. 培训经理：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训和技能培训等。

5. 薪酬与福利经理：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，包括工资设定、奖金计划、福利计划和退休金计划等。

6. 绩效评估经理：负责制定公司的绩效评估制度和流程，并监督实施，以确保员工的绩效与公司的目标一致。

7. 劳动关系经理：负责管理公司与员工之间的劳动关系，包括与工会的谈判、解决劳资纠纷和处理员工投诉等。

8. 员工关系经理：负责维护和改善公司内部的员工关系，促进员工之间的合作和沟通。

9. 基层管理者：负责管理和监督具体的部门或团队的运营和绩效。

此外，公司的人事架构还可以根据具体行业和公司规模的不同而有所调整和适应。

公司人事架构及岗位职责（二）一、公司人事架构公司人事架构是指公司内部人力资源部门的组织结构和人员配置，用来实现公司的人力资源管理和发展目标。

一个合理的人事架构能够有效地分配和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的持续发展和竞争力的提升。

一般来说，公司人事架构包括以下几个部分：人力资源规划部门、招聘部门、培训部门、绩效管理部门、劳资关系部门和员工关系部门。

1. 人力资源规划部门人力资源规划部门负责公司的人力资源规划工作，包括预测和分析人力资源需求，制定公司的人力资源策略和计划，提供人力资源数据和统计分析，为公司的人力资源决策提供支持和参考。

2. 招聘部门招聘部门负责公司的招聘工作，包括根据人力资源规划的需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等，最终确定合适的员工并进行录用工作。

人力资源部组织架构说明第一章、人力资源部部门职责一、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，在工作调查与职位分析的基础上，制定、修改人力资源规划，实现公司人力资源的有效提升与合理配置，满足企公司发展所需的人力资源支持。

二、制订、修改、完善公司各项人力资源管理制度与管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

三、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改与完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

四、根据公司人力资源规划及现实岗位需求状况，制定招聘计划，做好招聘组织、招聘实施与招聘后的手续完备等工作。

五、根据企业人力资源规划与员工发展需要，建立与完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

六、根据公司发展目标及计划，与其他各职能部门共同组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以考评与监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核与归档管理等工作。

七、根据公司的发展战略与人力资源规划制定公司的薪酬制度、设计薪酬方案，核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

八、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，协调公司内部员工工作，维护公司正常的劳动关系体系。

九、做好员工人事档案管理工作。

定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表与统计报告十、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。

搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质与部门工作绩效。

十一、做好劳动合同、劳动纠纷处理与劳动保护工作。

十二、完成公司领导交给的其他任务。

第二章、人力资源部完善的组织构成目标及现阶段组织构成目标一．人力资源部完善的组织构成目标二、人力资源部现阶段组织构成目标第三章、人力资源部各岗位说明职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直属上级：人事行政总监定编人数：一人职位名称：招聘培训专员所属部门：人力资源部直属上级：人力资源部经理定编人数：一人职位名称：薪酬绩效专员部门：人力资源部直属上级：人力资源部经理定编人数：一人。

人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表1. 组织机构人力资源部是本公司的重要部门，负责管理和发展公司的人力资源。

部门的组织结构如下：- 部门总监- 人力资源经理- 招聘专员- 培训专员- 绩效管理专员- 薪酬福利专员- 员工关系专员- HRIS管理员2. 招聘人员配备计划为了满足公司的业务需求和发展，人力资源部将制定以下招聘人员配备计划：2.1 招聘专员招聘专员负责处理公司的招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和参与招聘决策等。

根据公司的招聘需求和预计离职率，我们计划招聘2名招聘专员增加部门的招聘能力。

2.2 培训专员培训专员负责组织和实施公司的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。

为了提升员工的绩效和发展潜力，我们计划招聘1名培训专员加强培训工作。

2.3 绩效管理专员绩效管理专员负责管理和评估公司员工的绩效，包括设定目标、进行绩效评估和提供反馈等。

为了确保公司的绩效管理体系有效运行，我们计划招聘1名绩效管理专员加强绩效管理工作。

2.4 薪酬福利专员薪酬福利专员负责设计和管理公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、福利计划和奖励制度等。

为了保持公司的薪酬竞争力和员工的满意度，我们计划招聘1名薪酬福利专员加强薪酬福利管理工作。

2.5 员工关系专员员工关系专员负责处理公司内部员工关系事务，包括员工投诉处理、劳动关系协调和员工活动组织等。

为了维护良好的员工关系和促进团队合作，我们计划招聘1名员工关系专员加强员工关系管理工作。

2.6 HRIS管理员HRIS管理员负责管理和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据和绩效评估信息等。

为了确保人力资源信息的准确性和安全性，我们计划招聘1名HRIS管理员加强系统管理工作。

以上是人力资源部组织机构及招聘人员配备计划的详细内容，希望能够有效支持公司的人力资源工作和发展。

人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。

设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。

四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。

人力资源部组织架构及职责组织架构 :人力资源部总监相关职位岗位职责 :(一)培训发展组：培训发展经理 (名)：1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作；3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求， 制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主 导组织 实施、考核跟踪、检讨并完善；4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人材及技术性人材，搭建公 司人材 梯队，主导组织职业生涯规划管理工作；5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理；6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作；7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；基本职能概述(包含但不局限)建立建立健全公司员工职涯规划管理体系； 建立健全优秀人材管 理体系；建立健全公司储备人材管理机制； 建立健全公司薪酬福利管理体系；主管 人建全奖惩管理体系；建立建立健全公司招聘管理体系； 建立健全招聘渠道管理系统； 建立健全招聘甄选系统；建立健全公司企业文化管理机制；建立健全员工关系、劳资关系管理体系； 建立 度及员工意见管理机制；建立健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系； 建立健 全员工人效管理机制；负责稽查、指导公司人力资源政策在项目部的执行； 负责协助 经理对项目部人事行政部的管理；人力资源部整体编制：总监人，总监文员 人，经理人，督导 人，主管 人，培训讲师人， 专员 人，合计 人；专员 人主管 人 专员 人主管 人 专员 人 主管 人 专员 人 督导 人员工关系组任职与人效管理 组 督导组职位及人数经理人培训讲师人培训发展组人材管理组薪酬激励组组别8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作；9 、完成上级领导交办的暂时性工作。

培训讲师名)：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报；2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况；3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理；4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理；5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告；6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容；7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、催促改进并提升等；8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的采集、整理及归档等工作；9 、负责对培训档案(包括系统记录)进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作；10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作；11 、完成上级领导交办的其它工作。

名呈人力资源中心组织结构及职责1、组织结构2、部门职责主要职责：1、根据集团公司经营政策、发展规划制定人力资源发展规划；2、根据集团公司的年度经营计划制定人力资源中心的年度工作计划；3、负责人力资源中心制度的制定、修改、完善、执行；4、负责集团公司人员的招聘、录用、培训、选拔、晋升、异动、奖惩、留用任免等；5、劳务管理，做好劳动合同的签订和员工档案管理工作，协调、解决员工与公司的劳动纠纷以安全管理；6、负责公司薪酬福利、社会保险报送、异动的办理；7、负责勤务管理，包括员工出勤、出差、请假、各种纪念日、辞职等；8、奖惩考核，考绩基本方针的制定、执行、考绩结果的核签、奖惩制度的执行；9、公共关系的处理，包括对内、对外关系；10、做好公司文件资料、信息的保密工作；11、做好服务工作，保持与上下、横向部门的协调关系；12、做好与员工的沟通工作，及时了解员工的思想动态，帮助员工解决工作中遇到的困难。

协助职责：1、协助总裁做好人力资源中心的各项工作； 人力资源总监 招聘培训专干 绩效考核专干 人力资源经理2、协助各中心、各事业部做好人员的招聘、录用、培训、选拔、晋升、异动、奖惩、留用任免等；3、协助各中心、各事业部处理好员工与领导、同事之间的关系；4、协助各部门处理好公司对内对外的日常事务；5、协助公司做好规章制度的制定、修改、完善、贯彻、执行、跟踪、落实；6、协助公司做好经营成本的控制。

岗位设置：人力资源经理、招聘培训专干、绩效考核专干3、岗位说明书3.1、岗位名称：人力资源总监直接上级：总裁直接下级：人力资源经理直接责任：1、组织编制公司人力资源规划，负责人力资源管理信息系统的建立；2、依据公司经营计划，制定人力资源中心的目标及工作计划；3、为集团公司各中心、事业部招聘、培养、留住、选拔各类人才，把公司的人力资源变成人力资本。

领导责任：带领、管理、督察本中心各个部门、各个环节，为集团公司的不断发展壮大提供最核心、最本质、最可靠人力资源服务。

公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。

全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。

2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。

3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。

4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。

（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。

各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。

（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。

具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。

b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。

b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。

3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。

4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。

b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。

c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。

2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。

具体包括：1)市场开拓：a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。

集团人力资源部组织架构及工作职责范文一、组织架构集团人力资源部是集团公司的重要职能部门，对于集团公司的人力资源管理工作起着重要的引领和支持作用。

为了更好地协调和管理集团公司的人力资源工作，集团人力资源部的组织架构应包括以下几个部分：1. 人事行政部人事行政部是集团人力资源部的核心部门，负责公司人力资源管理的总体规划、战略制定和政策制定。

人事行政部的工作职责主要包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的工作。

2. 组织发展部组织发展部负责公司的组织发展战略规划和实施，包括组织架构设计、岗位设置、人事流程优化等工作。

组织发展部还负责制定和实施公司的人才战略，包括人才招聘、人才培养和人才激励等工作。

3. 培训部培训部负责公司员工的培训与发展工作，包括制定培训方案、组织培训活动、评估培训效果等工作。

培训部还负责公司的绩效管理体系的建立和实施，确保员工的能力和业绩得到有效提升。

4. 薪酬福利部薪酬福利部负责公司员工的薪酬和福利事务，包括制定薪酬政策、核算薪酬、管理福利待遇等工作。

薪酬福利部还负责员工的福利管理，包括员工的住房、医疗、保险等福利待遇。

5. 员工关系部员工关系部负责公司员工关系的管理和处理，包括员工纠纷处理、员工投诉处理、员工满意度调查等工作。

员工关系部还负责公司离职员工的离职管理，包括离职手续办理、离职知识交接等工作。

6. 人力资源信息系统部人力资源信息系统部负责公司人力资源信息系统的建设和运维工作，包括人事档案管理、员工信息管理和薪酬福利核算等工作。

人力资源信息系统部还负责管理公司的考勤系统和绩效管理系统，确保人力资源数据的及时更新和准确性。

以上是集团人力资源部的基本组织架构，不同公司的具体情况可能会有所调整。

二、工作职责范文1. 人事行政部的工作职责范文：- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策、制度和流程；- 负责招聘和选拔公司的高级管理人员；- 负责制定和实施公司的员工培训和发展计划；- 负责制定和实施公司的绩效管理体系；- 负责处理员工的投诉和纠纷，并进行调解和协调；- 负责制定和实施员工福利计划，管理员工的薪酬和福利待遇；- 负责建立和维护公司的员工关系，并组织相关活动。

人力资源部门组织结构1.引言1.1 概述概述人力资源部门的组织结构是指在一个企业或组织内部设立的负责管理和协调人力资源事务的部门，其主要职责涵盖了人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。

人力资源是一个组织的核心资源，直接影响着企业的竞争力和可持续发展。

人力资源部门的组织结构在不同的企业和组织中可能存在差异，但通常都包括一些共同的职能部门，例如人力资源规划部门、招聘部门、培训部门、绩效管理部门和薪酬福利部门等。

这些部门共同合作，以确保企业能够拥有并管理一支高效能的员工队伍。

人力资源部门的职责是多方面的。

首先，人力资源部门负责制定和执行与人力资源相关的政策和程序，以确保企业的人力资源管理符合法律法规和内部要求。

其次，人力资源部门负责进行人力资源规划，预测和分析企业未来的人员需求，并根据需求制定招聘和培训计划。

此外，人力资源部门还负责员工的薪酬福利管理和绩效评估，以激励员工的工作表现和提高工作效率。

人力资源部门的组织结构对企业的发展至关重要。

一个合理的组织结构能够提高人力资源部门的工作效率和执行力，促进各职能部门的协同工作。

合理的组织结构可以明确每个部门的职责和权限，提高决策效率和执行力，减少决策过程中的重复和混乱。

随着社会的发展和企业的变革，人力资源部门的组织结构也在不断调整和改变。

未来的人力资源部门将更加注重战略规划和创新能力，更加紧密地与企业的业务发展紧密结合，为企业的可持续发展提供更有效的支持。

总之，人力资源部门组织结构是一个企业内部组织的重要部分，它的设计和运营对于企业的发展和竞争力至关重要。

一个合理、高效的组织结构可以为企业提供良好的人力资源管理支持，推动企业的持续发展。

未来，人力资源部门的组织结构将进一步优化和创新，以适应社会和经济的变革趋势。

1.2文章结构文章结构是指整篇文章的框架和组织方式，它决定了文章的逻辑顺序和信息层次。

在本文中，我们将按照以下结构来进行论述和分析。

首先，引言部分将提供对人力资源部门组织结构的概述。

人力资源部架构与职责1.部门岗位架构与编制1.1.相关说明：1.1.1.部门编制：计划编制人数：N人，实际在岗人数：N人1.1.2.岗位编制：1.1.2.1.1名部门经理，共计N人；1.1.2.2.招聘培训组：N名人事主管、N名培训主管、N名招聘专员、N名人事专员、N名培训主管，共计N人；1.1.2.3.薪酬绩效组：N名人事主管、N名人事专员，共计N人。

岗位编制共N人，可随公司的发展调整岗位编制及计划。

2.部门职责2.1.人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势；2.2.人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施；2.3.定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求；2.4.培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力；2.5.绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力；2.6.薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工；2.7.骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案；2.8.员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；2.9.宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构2.人力资源管理岗：负责招聘、人员录用和入职手续办理，员工信息管理和档案管理，离职手续办理，维护人事管理制度和流程。

3.组织发展岗：负责人员编制和组织架构规划、改变，员工晋升和调整，员工绩效评估和激励制度设计，员工福利政策制定和管理。

4.培训与发展岗：负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部培训、外部培训和职业发展计划，推动员工学习与发展，提升组织绩效。

5.薪酬福利岗：负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题，提高员工满意度。

6.劳务关系岗：负责员工劳动合同管理，处理员工劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益，促进和维护员工稳定和谐的劳动关系。

二、人员配备一个相对较小的企业人力行政部门人员配备如下：2.人力资源管理岗：1-2人3.组织发展岗：1人4.培训与发展岗：1-2人5.薪酬福利岗：1-2人6.劳务关系岗：1-2人注：人员配备数量根据企业规模和需要进行调整，也可根据具体业务情况和部门目标进行灵活安排。

三、岗位说明2.人力资源管理岗：具备较强的人事管理和组织协调能力，负责招聘和入职流程管理，维护员工档案，处理离职手续，维护人事管理制度和流程。

3.组织发展岗：具备较强的组织和人员规划能力，负责制定组织架构和人员编制计划，管理人员晋升和调整流程，制定激励政策和绩效评估机制。

4.培训与发展岗：具备较强的培训和发展能力，负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部和外部培训，帮助员工职业发展和提升，提高组织绩效。

5.薪酬福利岗：具备较强的薪酬和福利管理能力，负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题。

6.劳务关系岗：具备较强的劳动关系和劳动法律法规知识，负责员工劳动合同管理，处理劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益。

公司人事架构及岗位职责模版一、公司人事架构1.总裁/总经理- 负责公司整体战略规划和决策- 监督公司的各项业务和运营- 领导和管理公司的高级管理团队2.人力资源部- 人力资源总监- 负责公司的人力资源战略规划和决策- 监督和管理公司的人力资源部门- 人力资源经理- 负责制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- HRBP（人力资源业务伙伴）- 负责和各部门经理合作，对人力资源相关需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 人事信息系统经理- 负责管理和维护公司的人事信息系统- 负责人事数据的分析和报告3.招聘部- 招聘经理- 负责制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 招聘专员- 负责协助招聘经理进行招聘工作- 负责简历筛选和面试安排等工作4.培训部- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 培训师- 负责教授培训课程，包括新员工培训和岗位培训等- 负责员工培训成果评估和反馈5.绩效管理部- 绩效管理经理- 负责制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 绩效考核专员- 负责协助绩效管理经理进行绩效考核工作- 负责绩效数据的收集和分析6.薪酬福利部- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 薪酬福利专员- 负责薪酬福利相关员工信息的收集和管理- 协助薪酬福利经理进行薪酬福利计算和管理二、岗位职责模版1. 总裁/总经理- 制定和实施公司的战略和发展计划- 监督和管理各部门的运营和业务- 领导和管理公司的高级管理团队- 与外部合作伙伴进行战略合作和沟通2. 人力资源总监- 制定和实施公司的人力资源战略规划和政策- 监督和管理人力资源部的工作和流程- 与高级管理团队合作，解决人力资源相关问题- 管理和发展人力资源团队3. 人力资源经理- 制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- 与部门经理合作，解决人力资源相关问题- 管理和培养人力资源团队4. HRBP（人力资源业务伙伴）- 与各部门经理合作，对人力资源需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 协助人力资源经理进行招聘、培训和福利管理工作- 提供人力资源相关咨询和支持5. 培训经理- 制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 与部门经理合作，解决培训相关问题- 管理和培养培训师团队6. 招聘经理- 制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 与部门经理合作，解决招聘相关问题- 管理和培养招聘团队7. 绩效管理经理- 制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 与部门经理合作，解决绩效相关问题- 管理和培养绩效考核专员团队8. 薪酬福利经理- 制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 与部门经理合作，解决薪酬福利相关问题- 管理和培养薪酬福利团队以上是一个基本的公司人事架构及岗位职责模版，具体的岗位职责和职位设置还会根据公司的规模、行业和发展需求进行调整和补充。

人力资源部行政部组织架构及职能职责根据企业整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开辟、激励、考核企业所需的各类人材，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性,激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求.工作职责项目一、人力资源管理制度建设二、企业组织结构设计与职位说明书编制三人力资源规划人力资源部工作职责一览表职责细化内容1、制定人力资源战略规划2、编制员工手册，建立员工日常管理规范3、制定人力资源管理模块，并对相应模块-如人力资源的政策、规划、招聘、培训、薪酬、福利等制度的建立与健全.组织、协调、监督各项管理制度与相关流程的落实1、企业组织结构设计2、编制各部门职责与各岗位的职位说明书1、公司整体绩效、团队绩效、个人绩效的设计2、人员总量及素质需求的预测及计划刚要3、人力资源供需状况的调查、分析、评估1、明确需补充人员的类型、数量、层次2、编制任职资格体系书面文件及确定招聘形式1、整体人员素质结构的分析、评估2、培训需求调研和拟定开辟课程项目3、培训对象、老师、方式及效果的分析与计划拟定1、部门人员数量的确定编制计划2、任职资格与职位的匹配把关1、员工职业发展设计与规划2、员工晋升标准计划3、人材流失率的统计、分析与预防措施的拟定4、绩效管理的设计与实施1、设计员工满意度的项目内容2、员工沟通改善计划的拟定1、对工资总体计划设计备注人力资源管理制度，是提升企业人力资源管理核心竞争优势及人力资源各项工作开展基本的保证组织结构应保证其可操作性，岗位设置应体现其存在的经济性、科学性、合理性和系统性主要是针对绩效标准、员工素质标准、员工数量、人力成本比例、员工培训投入等规划对阶段人员需求状况做出及时的分析评估与补偿培训计划是员工素质提升的基础工作之一人员编制与晋升计划是员工异动管理的工作之一激励规划是激励机制设计的重要参考依据员工关系计划是员工沟通、员工日常管理的基本工作事项之一薪酬与福利整体规划和设五、岗位设计六、任职资格管理七、员工晋升管理八、员工福利管理九、员工沟通管理十、员工满意度管理十一、企业文化管理十二、人员招聘十三、员工培训与开辟十四、员工绩效管理2、对员工福利的总体规划设计1、对工作的内容、工作量、挑战程度、工作环境、责任度分析2、对做好工作所需要的知识、工作经验、业务技能的分析3、对工作结果所产生的价值贡献，及影响程度的分析4、对工作流程及工作联系对象的分析1、分析公司中长短期战略目标2、分析对知识技能、工作经验、情商、智商、身心素质等要求3、岗位工作职责、工作内容、价值贡献的设计4、对岗位中的职务及相应人数进行设计1、领导者任职资格标准设计2、管理者任职资格标准设计3、技术人员任职资格设计1、晋升制度设计与建立2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理1、晋升制度设计与建立2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理1、沟通方式、渠道设计2、沟通内容、事项、时间设计3、沟通效果评估4、沟通改善措施计划拟定与实施管理1、员工满意度标准体系设计2、员工满意度调查3、员工满意度评价4、员工满意度改善措施1、公司远景使命、价值观、经营管理理念等设计2、企业制度体系设计与建立、运作3、视觉识别体系设计4、品牌、团队、营销等文化设计1、根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划与招聘计划2、渠道的拓展与维护3、招聘过程中的人材测评与人员甄选1、制订企业年度培训计划与培训大纲2、外部培训讲师的联系与内部讲师的管理3、培训课程的开辟与管理4、员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估5、管理因公出国培训、学历教育和继续教育等员工工作1、设计公司绩效考核方案，并组织实施2、公司绩效成果的评估与管理计是员工激励的配套工作工作分析是岗位设计、任职资格设计、工作说明书编制、绩效目标设计等的基础保障工作岗位设计是员工管理与职组织管理的必须进行的基基础工作任职资格管理是员工选拔、员工培训、员工薪酬、员工绩效等的依据与机制保障员工晋升管理是提升员工稳定性、积极性的有力措施之一员工福利管理是增强员工满意度、与稳定性的基础措施与方法员工管理管理是建立员工信任、改善与融洽员工关系、提升员工满意度的基础工作员工满意度是提升员工积极性、主动性、创造性、稳定性的基本保障企业文化是提升员工素质、提升团队凝结力、提升企业形象的基础工作与保障确保企业及时、有效地补充所需的人材规范培训工作，竭力保障培训工作的顺利开展,达成培训工作目标完善绩效管理体系,提高工作绩效，以更好地实现企业(四)人力资源部各岗位职责人力资源部经理职责1、协助人力资源总监编制企业人力资源管理的相关制度，并组织实施2、根据企业发展的实际情况，对相关的人力资源管理制度适时地予以修订与完善 1、组织编制并落实企业人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持2、组织做好人力资源的发现、挖掘、储备与开辟工作3、配合相关部门开展企业文化建设活动1、协调、指导各部门制订人力资源需求计划,掌握和控制人员编制总量，制定劳动定员定编方案2、根据各部门的人员需求和岗位任职条件制订人员招聘计划3、招聘渠道的开辟与维护4、组织做好面试、复试工作，择优录用新员工1、根据企业人力资源发展规划,负责人力资源的开辟、引进和培训工作，建立多层次的培训管理体系2、根据企业发展的要求制定企业各级人员、各类岗位的培训方案，并组织实施3、及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的 1、制定合理的绩效考核实施方案并组织实施，监督、指导各部门绩效考核过程2、根据绩效考核结果，有针对性地对员工进行职务调整、薪酬变动和培训等3、根据企业的任命程序，组织实施管理人员晋升前的考核工作1、协助人力资源总监制定具有竞争力、公平的薪酬管理体系,并贯彻实施2、组织相关人员做好薪酬调查工作，及时掌握劳动力市场价格情况和同行业薪酬福利水一、制定人力资源管理 各项制度二、人力资源规划与开辟三、招聘管理四、培训管理五、绩效管理六、薪酬管理3、员工日常考核1、企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据2、企业薪酬体系的设计3、员工薪酬福利的调整与奖励实施1、定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道2、协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系3、企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理4、员工离职与劳动纠纷处理 1、人事信息的录入、更新2、提供各类人力资源统计数据与分析表单3、人事管理信息系统的使用与日常维护目标合法、合理地设置薪酬体 系，使薪酬对外具有竞争性, 对内具有公平性、激励性使劳动关系双方 (企业与员 工)的行为得到规范，权益 得到保障，维护稳定、和谐 的劳动关系,促使企业经营 稳定运行在人事管理信息系统建设方面负有协作职责十五、薪酬管理十六、劳动关系管理十七、人事信息系统管理二、行政部的组织结构与职能职责(一)行政部组织结构(二)行政部职能行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋”和“助手"，更应在企业经营理 念、管理策略及用人政策等重大问题方面有自己的见解， 从而真正成为上级领导不可或者缺的“高级参谋”。

集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部的组织架构与工作职责可以根据具体的公司情况而有所不同，下面是一个可能的组织架构和相关的工作职责的例子：组织架构：1. 人力资源总监/副总裁：负责整个集团的人力资源战略规划和决策，与高层管理层合作，确保人力资源部门的运营与目标一致。

2. 人力资源经理/总监（各业务部门）：负责管理各个业务部门的人力资源工作，包括招聘、员工培养、员工关系、绩效管理等。

3. 招聘经理/团队：负责集团级别的招聘工作，与各业务部门合作确定招聘需求，制定招聘计划并执行，通过各种渠道招聘合适的人才。

4. 培训经理/团队：负责制定和实施员工培训计划，评估培训需求并开发相应的培训课程，确保员工的专业技能和职业发展。

5. 绩效管理经理/团队：负责制定和执行绩效管理制度，协助各业务部门制定明确的目标，评估并反馈员工的工作表现，提供绩效改进计划等。

6. 薪酬福利经理/团队：负责设计和执行集团的薪酬福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等，确保薪酬福利政策的公平和合规性。

7. 员工关系经理/团队：负责处理员工关系问题，包括员工投诉、劳动纠纷解决、员工离职等，维护和改善员工满意度和工作环境。

8. HRIS（人力资源信息系统）经理/团队：负责管理和维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性，并提供相应的数据分析和报告。

9. 跨国公司HR经理/团队：如果集团有国际业务，可能还会设立负责跨国公司人力资源工作的团队，包括招聘外籍人员、处理跨国劳动合同等。

工作职责：1. 招聘与人才管理：负责制定并执行招聘策略，提供各种招聘渠道和方法，筛选、面试和录用合适的人才。

2. 绩效管理：设计和实施绩效管理制度，确保员工的目标设定、评估和反馈的有效性。

3. 培训和发展：评估员工的培训需求，制定培训计划并提供相应的培训课程和发展机会。

4. 薪资福利管理：设计和实施薪资福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等。

人力资源部的组织结构与人力资源规划随着企业的发展和竞争日益激烈，人力资源部门的作用愈发重要。

一个合理的组织结构和有效的人力资源规划，对于企业的发展至关重要。

本文将讨论人力资源部的组织结构以及人力资源规划的重要性，并提供一些建议来优化这些方面的管理。

一、人力资源部的组织结构人力资源部门的组织结构决定了部门内各个岗位之间的协作关系和权责分工。

一个合理的组织结构可以提高人力资源部门的工作效率，加强人力资源团队的配合。

1. 组织结构示意图以一家中型企业为例，人力资源部门的组织结构大致如下：- 人力资源总监/经理：负责整个部门的管理和决策。

- 人力资源专员/助理：协助总监/经理进行各项人力资源管理工作，例如员工招聘、培训、绩效管理等。

- 薪酬与福利专员：负责薪酬福利政策的制定与管理，包括薪资结构、绩效奖励、福利待遇等。

- 培训与发展专员：负责员工培训计划、职业发展规划以及团队建设等。

- 劳动关系专员：管理企业与员工之间的劳动合同、劳动纠纷解决以及劳动法律法规的遵守。

- 人力资源信息系统管理员：管理和维护人力资源管理系统，确保信息的保密性和准确性。

2. 组织结构的调整人力资源部门的组织结构应根据企业发展和战略目标的变化不断进行调整。

随着企业规模的扩大，可以增加各个专员岗位或设立更多的细分岗位，以更好地满足业务需求。

同时，也可以考虑引入高级人力资源职位，如人力资源总裁或高级人力资源顾问，提升人力资源部门的地位和影响力。

二、人力资源规划的重要性人力资源规划是指根据企业的长期战略目标和业务需求，合理安排和管理企业内部人力资源的行为。

一个有效的人力资源规划有助于企业发展和员工个人成长。

1. 招聘与员工发展人力资源规划帮助企业确定所需的人力资源数量和质量，制定招聘计划，并通过培训和发展计划，提升员工的专业素养和技能，以适应企业的发展需求。

优秀的人才是企业成功的重要因素，人力资源规划的实施能够保证企业在人才招聘和培养上具备竞争优势。