下载文档原格式
中西方企业文化企业文化是指一家公司所秉持的价值观、行为准则和工作方式等方面的总和。
它是公司形象和品牌的重要组成部分，对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
然而，由于历史、文化和社会背景的差异，中西方企业文化在很多方面存在着显著的差异。
一、价值观与目标的差异1.1 中方企业文化的核心价值观在中国企业文化中，家庭观念和集体主义是核心价值观。
中国传统文化强调家庭的重要性，因此，在中国企业文化中，家人和家庭成员之间的关系是十分重视的。
另外，集体主义文化使得中国企业更注重团队合作和集体利益。
1.2 西方企业文化的核心价值观相较之下，西方企业文化更加倾向于个人主义和竞争。
在西方国家，个人的自由和权利被高度重视，因此，在企业文化中，个人的价值和自我实现是更关键的元素。
此外，西方企业文化更注重竞争和个体表现。
二、领导风格的差异2.1 中方企业文化的领导风格中国企业的领导风格更多地倾向于孟子式的仁爱型领导。
中国文化非常强调领导者对下属的关怀和支持，领导者被期望为下属树立榜样，并在工作和生活中给予他们关心和照顾。
2.2 西方企业文化的领导风格相反地，西方企业文化更倾向于布莱克式的任务型领导。
西方文化注重结果和效率，西方的领导者被期望给予下属清晰的指导和任务，并以结果为导向，强调个人的独立和责任。
三、沟通方式的差异3.1 中方企业文化的沟通方式中国企业文化中，面子和尊重十分重要。
因此，在沟通中，中国人更倾向于间接和含蓄的方式。
中国人喜欢使用暗示和比喻，而非直接表达自己的意见。
此外，言语之外的非语言沟通也被广泛使用。
3.2 西方企业文化的沟通方式相反，西方企业文化更注重直接和开放的沟通。
西方人倾向于直接表达自己的想法和意见，并鼓励员工们开放地交流。
在西方的商务会谈中，明确的陈述和条款通常被更加重视。
四、决策方式的差异4.1 中方企业文化的决策方式中国企业在决策过程中更注重集体决策和共识。
中国文化强调团队合作，尊重意见，在关键决策上往往会寻求更广泛的共识，并经过多次讨论和反复。
中西企业文化对照一、引言企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念和行为规范。
中西企业文化是由于历史、地理、宗教、价值观等方面的差异而产生的不同文化现象。
本文将对中西企业文化进行对照分析，从领导风格、组织结构、沟通方式、员工关系和工作态度等方面进行详细比较。
二、领导风格1. 中方：中国企业普遍采用集权式领导风格，领导者通常具有较高的权威和决策权。
领导者在企业中拥有绝对的权力和控制，员工需要遵循领导者的指示和决策。
2. 西方：西方企业更加注重民主式领导风格，领导者倾向于鼓励员工参预决策过程，尊重员工的意见和建议。
领导者更多地扮演着指导者和合作火伴的角色，与员工保持平等的关系。
三、组织结构1. 中方：中国企业通常采用层级化的组织结构，权力和决策集中在高层管理人员手中。
决策过程相对较慢，需要经过多个层级的批准和确认。
2. 西方：西方企业更倾向于扁平化的组织结构，强调快速决策和灵便性。
决策过程通常较为迅速，高层管理人员与员工之间的层级关系相对较少。
四、沟通方式1. 中方：在中国企业中，沟通通常是由上而下的单向传递信息。
领导者通常会通过会议、公告等方式向员工传达决策和指示。
员工之间的沟通相对较少，往往需要通过领导者进行沟通。
2. 西方：西方企业更加注重双向沟通，鼓励员工之间的交流和合作。
领导者倾向于与员工保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
五、员工关系1. 中方：中国企业注重上下级之间的关系，强调尊重和服从。
员工普遍对领导者抱有崇敬和敬畏的态度。
同时，员工之间的关系也较为重要，强调团队合作和集体利益。
2. 西方：西方企业更加注重个人的独立性和自主性，鼓励员工发挥个人材干和创造力。
员工与领导者之间的关系更加平等，注重个人权利和自由。
六、工作态度1. 中方：中国企业注重稳定和长期发展，员工普遍对工作有较高的忠诚度和责任感。
工作时间相对较长，加班文化较为普遍。
2. 西方：西方企业更加注重工作与生活的平衡，鼓励员工拥有自由的时间和空间。
各国的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
不同国家的企业文化受到国家文化、历史背景、社会习俗等多种因素的影响，因此各国的企业文化也存在一定的差异。
以下是对各国的企业文化进行详细描述：1.中国企业文化：中国企业文化注重家族价值观念和团队合作。
在中国，企业文化强调家族传统、尊重长辈和家族成员之间的亲密关系。
企业内部注重团队合作和集体利益，强调领导者的权威和员工的服从。
此外，中国企业文化还注重人际关系和面子文化，重视与他人的关系和社会地位。
2.美国企业文化：美国企业文化注重个人主义和竞争。
在美国，个人的自由和权利被视为非常重要的价值观。
美国企业文化鼓励员工自主创新和个人成就，注重个人的能力和成果。
竞争是美国企业文化的核心，企业之间的竞争激励了创新和进步。
3.日本企业文化：日本企业文化注重团队合作和忠诚。
在日本，企业文化强调集体主义和团队精神，注重员工之间的合作和共同努力。
忠诚是日本企业文化的核心价值观，员工对公司的忠诚和奉献被认为是理所当然的。
此外，日本企业文化还注重细节和精益求精的工作态度。
4.德国企业文化：德国企业文化注重效率和可靠性。
在德国，企业文化强调工作的高效率和可靠性，注重条理和规范。
德国企业文化注重员工的专业素质和技能培养，注重员工的专业发展和培训。
此外，德国企业文化还强调平等和公正，重视员工的权益和福利。
5.法国企业文化：法国企业文化注重个人权利和创造力。
在法国，个人的权利和自由被视为重要的价值观。
法国企业文化鼓励员工发挥个人创造力和独立思考，注重员工的个人发展和成就。
此外，法国企业文化还注重工作与生活的平衡，重视员工的休闲和文化生活。
总结来说，各国的企业文化在家族观念、团队合作、个人主义、竞争、忠诚、效率、可靠性、创造力等方面存在差异。
了解并尊重不同国家的企业文化，有助于跨国企业的合作和发展。
中西企业文化对比一、引言企业文化是指在企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
中西企业文化存在着明显的差异，本文将从领导风格、组织结构、沟通方式和员工关系等方面对中西企业文化进行对比分析。
二、领导风格在中西企业文化中，领导风格是一项重要的因素。
在西方企业文化中，领导者通常更加注重个人能力和领导风格的发挥，强调个人魅力和领导力。
西方领导者倾向于采取平等、民主的领导风格，注重员工的参与和自主性，鼓励员工发挥创造力和创新能力。
而在中国企业文化中，领导者通常更加强调权威和威严，倾向于采取集权式的领导风格，注重命令和控制，强调员工对领导者的尊重和服从。
三、组织结构中西企业文化在组织结构方面也存在差异。
在西方企业文化中，组织结构通常较为扁平化，强调团队合作和平等沟通。
西方企业倾向于采取分权的组织结构，鼓励员工参与决策和管理，注重员工的个人发展和成长。
而在中国企业文化中，组织结构通常较为层级化，强调上下级关系和权威。
中国企业倾向于采取集权的组织结构，强调领导者的权威和决策权，员工更多扮演执行者的角色。
四、沟通方式中西企业文化在沟通方式上也存在显著差异。
在西方企业文化中，沟通通常是开放、直接和多元化的。
西方企业倾向于鼓励员工之间的直接沟通和交流，注重信息的透明和共享，鼓励员工提出意见和建议。
而在中国企业文化中，沟通通常是间接和谨慎的。
中国企业倾向于通过上下级关系进行沟通，注重面子和尊重，员工更多倾向于遵循领导的意见和决策。
五、员工关系中西企业文化在员工关系方面也存在差异。
在西方企业文化中，员工关系通常较为平等和友好。
西方企业倾向于强调员工的个人发展和福利，注重员工的工作满意度和工作平衡。
而在中国企业文化中，员工关系通常较为等级化和亲密。
中国企业倾向于注重员工对领导的尊重和忠诚，强调集体利益和团队合作。
六、结论综上所述，中西企业文化在领导风格、组织结构、沟通方式和员工关系等方面存在明显的差异。
中西企业文化对照引言概述：中西企业文化是指中西方国家在组织管理、价值观念、沟通方式等方面的差异。
中西企业文化对照是研究不同文化背景下企业经营管理模式的一种方法。
本文将从组织结构、价值观念、沟通方式、决策方式和工作氛围五个方面对中西企业文化进行对照。
一、组织结构1.1 中式组织结构：中式组织结构通常以家族或者个人为核心，权力集中在少数人手中。
决策权和资源分配由高层管理者决定，下层员工执行任务，层级较多，沟通渠道相对封闭。
1.2 西式组织结构：西式组织结构通常采用分工明确、层级扁平的形式。
权力下放给各级管理者，员工有更多的自主权。
沟通渠道开放，信息流通较快。
1.3 对照：中式组织结构注重权力集中，决策效率高，但可能导致信息不畅通，难以适应复杂多变的市场环境。
西式组织结构注重员工的参预和创新，决策效率相对较低，但能够更好地适应市场变化。
二、价值观念2.1 中式价值观念：中式价值观念注重家庭、集体和社会的利益，强调忠诚、责任和尊重长辈。
个人利益通常放在集体利益之后。
西式价值观念注重个人权利和自由，强调个人的成就和自我实现。
个人利益通常放在集体利益之前。
2.3 对照：中式价值观念强调集体利益和社会责任，有利于团队合作和企业的长期发展。
西式价值观念注重个人权利和自由，有利于个人的创新和激励，但可能导致个人主义和利益冲突。
三、沟通方式3.1 中式沟通方式：中式沟通方式注重面子和尊重，通常采用间接、涵蓄的方式表达意见。
重视人际关系和社会地位，注重非语言沟通。
3.2 西式沟通方式：西式沟通方式注重直接、坦诚的沟通，强调个人权利和自由表达。
注重语言的准确和明确。
3.3 对照：中式沟通方式注重人际关系和社会地位，有利于维护和谐的工作氛围，但可能导致信息传递不畅。
西式沟通方式注重直接表达和个人权利，有利于信息的准确传递，但可能导致冲突和不和谐。
四、决策方式4.1 中式决策方式：中式决策方式通常由高层管理者决策，强调集中决策和权威决策。
中英文企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范和工作方式等共同的信念和价值体系。
中英文企业文化在传统价值观和工作方式上有着明显的差异。
本文将分析中英文企业文化的异同，并探讨其影响和发展趋势。
一、价值观念1.1 中文企业文化：- 重视集体利益，强调团队合作和集体荣誉。
- 尊重长辈和权威，注重家庭和社会关系。
- 重视传统文化和历史积淀，注重礼仪和仪式感。
1.2 英文企业文化：- 注重个人价值和自我实现，鼓励个人创新和独立思考。
- 重视平等和公平，强调激励和奖励制度。
- 强调效率和结果导向，注重实用主义和现代化。
1.3 异同比较：中文企业文化强调集体主义和传统价值观，英文企业文化则更注重个人主义和现代化理念。
这种价值观念的差异在企业文化中体现出来，影响着员工的态度和行为。
二、行为规范2.1 中文企业文化：- 重视尊重和谦逊，强调谦和礼貌的待人方式。
- 崇尚忠诚和责任感，注重员工的忠诚度和责任心。
- 善于沟通和协调，重视团队合作和共识达成。
2.2 英文企业文化：- 注重自信和竞争，鼓励员工积极表现和竞争优势。
- 强调结果和绩效，重视绩效评估和激励机制。
- 崇尚开放和透明，注重信息公开和沟通畅通。
2.3 异同比较：中文企业文化强调团队合作和谦逊待人，英文企业文化则更注重竞争和绩效评估。
这种行为规范的差异在员工的工作方式和态度上体现出来，对企业的发展和管理方式产生影响。
三、工作方式3.1 中文企业文化：- 崇尚稳定和传统，注重长期规划和稳定发展。
- 善于妥协和调和，重视和谐的工作氛围和人际关系。
- 重视人情和感情，注重员工的情感需求和人际交往。
3.2 英文企业文化：- 注重变革和创新，鼓励员工不断学习和适应变化。
- 强调高效和灵活，重视快速决策和执行能力。
- 崇尚专业和结果，注重专业素质和业绩表现。
3.3 异同比较：中文企业文化更注重稳定和人情关怀，英文企业文化则更强调变革和专业素质。
这种工作方式的差异在企业的管理和决策上体现出来，影响着企业的竞争力和创新能力。
中西企业文化对比一、引言企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和。
中西企业文化因为不同的历史、文化背景和价值观念而存在明显的差异。
本文将对中西企业文化进行对比分析，以期更好地理解中西企业文化的异同点。
二、中式企业文化1.价值观念中式企业文化强调集体主义、家庭观念和忠诚度。
员工被视为大家庭的一部分，强调团队合作和共同发展。
忠诚度被视为一种重要的品质，并且员工对公司的忠诚度往往超过个人利益。
2.权力结构中式企业文化通常有较为明显的等级制度，强调领导者的权威和决策权。
员工往往需要服从上级的指示，并且在决策过程中，领导者的意见往往占主导地位。
3.沟通方式中式企业文化中的沟通方式较为保守和封闭。
信息传递往往通过正式的渠道进行，而且在沟通中注重面子和尊重。
4.工作态度中式企业文化强调勤奋、忍耐和稳定。
员工被期望具备高度的责任感和奉献精神，对工作的态度积极认真。
三、西式企业文化1.价值观念西式企业文化强调个人主义、自由和创新。
个人的发展和个人权利被视为重要，员工被鼓励追求自我实现和个人目标。
2.权力结构西式企业文化通常较为平等和开放，强调团队合作和共同决策。
领导者和员工之间的关系相对平等，员工被鼓励发表自己的意见和参与决策过程。
3.沟通方式西式企业文化中的沟通方式较为开放和直接。
员工被鼓励积极表达自己的想法和意见，信息传递更加快速和透明。
4.工作态度西式企业文化强调创新、灵活和适应性。
员工被鼓励主动学习和适应变化，对工作的态度注重效率和结果。
四、中西企业文化对比1.价值观念中式企业文化强调集体主义和忠诚度，而西式企业文化则更加注重个人主义和自由度。
2.权力结构中式企业文化中的权力结构较为等级化，领导者的权威较高，而西式企业文化中的权力结构相对平等，员工参与决策的机会更多。
3.沟通方式中式企业文化中的沟通方式相对保守和封闭，而西式企业文化中的沟通方式更加开放和直接。
4.工作态度中式企业文化中的工作态度强调勤奋和稳定，而西式企业文化中的工作态度更加注重创新和适应性。
各国的企业文化一、中国的企业文化中国的企业文化深受传统价值观的影响，注重家族传承和尊重长辈。
在中国企业中，家族企业占领很大比例，这意味着企业的决策和管理往往由家族成员主导。
此外，中国企业文化也强调团队合作和人际关系的重要性。
员工之间的相互尊重和信任是中国企业文化的核心价值观。
此外，中国企业文化也注重稳定和长期发展，强调对员工的关心和照应。
二、美国的企业文化美国的企业文化强调个人主义和竞争。
在美国企业中，个人的成就和自由意志被高度重视。
个人的努力和能力决定了在企业中的地位和奖励。
此外，美国企业文化也非常注重创新和风险承担。
创新被认为是推动企业发展和成功的关键因素。
美国企业文化也非常注重效率和结果导向。
三、日本的企业文化日本的企业文化以团队合作和忠诚度为核心价值观。
在日本企业中，员工通常会长期就职于同一家公司，并且对公司忠诚度很高。
日本企业文化也强调集体利益高于个人利益。
此外，日本企业文化也注重细节和精益求精的精神。
追求卓越和不断改进是日本企业文化的重要特点。
四、德国的企业文化德国的企业文化注重效率和组织结构。
德国企业通常以高效率和精确度而闻名。
在德国企业中，决策通常是通过民主和商议的方式进行，注重员工的参预和意见。
德国企业文化也强调稳定和可靠性。
此外，德国企业文化也注重工作与生活的平衡，鼓励员工有时间和精力投入到家庭和个人兴趣中。
五、韩国的企业文化韩国的企业文化强调等级制度和尊重权威。
在韩国企业中，决策通常由高层管理人员做出，下属员工需要遵守和执行。
韩国企业文化也注重工作的热情和奉献精神。
员工通常会为了企业的利益而努力工作，并且对企业忠诚度很高。
此外，韩国企业文化也注重团队合作和集体利益。
六、印度的企业文化印度的企业文化强调家庭和社会的价值观。
在印度企业中，家庭和社会的因素对决策和管理有很大的影响。
家族企业在印度占领很大比例，家族成员通常会承担重要的职位和责任。
印度企业文化也注重人际关系和信任。
员工之间的相互尊重和合作是印度企业文化的重要特点。
国内外企业文化比较企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为模式和管理风格，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
在全球化的背景下，国内外企业文化之间存在诸多差异，下面将就国内外企业文化进行比较。
一、理念差异国内企业文化的核心理念通常是忠诚、分享和责任感。
忠诚是指员工应对企业忠诚，付出更多的努力和奉献。
分享是指员工之间共享知识、经验和资源，共同提升企业的竞争力。
责任感是指员工要承担起自己岗位的责任，为企业的发展负责。
而国外企业文化中，核心理念通常是创新、自由和协作。
创新是指鼓励员工提出新的观点和创意，推动企业不断进步。
自由是指员工在工作中有更多的自主权和选择权，能够发挥自己的特长和才能。
协作是指员工之间的合作关系紧密，共同为达到共同目标而努力。
二、管理方式差异国内企业普遍采用集权管理方式，权力高度集中在企业的高层管理者手中。
高层管理者注重指令的传达和执行，员工的主动性和创造力受到一定限制。
这种管理方式在一定程度上可以确保企业的稳定性和效率，但也容易造成创新能力的不足。
而国外企业普遍采用分权式管理方式，权力下放到各级管理者和员工手中。
管理者的主要任务是激发员工的积极性和创造力，充分发挥员工的主观能动性。
这种管理方式能够激发员工的创新潜力，使企业更具竞争力，但也需要管理者具备更高水平的沟通和协调能力。
三、沟通方式差异国内企业的沟通方式主要是上下级单向传递信息，高层管理者的决策通常不被员工参与。
这种沟通方式有助于确保指令的传达和执行，但也容易造成员工的被动接受和思维的僵化。
而国外企业更注重团队合作和信息共享，采取开放式沟通方式。
员工与管理者之间的信息传递是双向的，员工有权参与决策，并提出建议和意见。
这种沟通方式能够激发员工的创意和创新能力，增加员工的归属感和责任感。
四、员工关系差异国内企业在员工关系方面更加关注的是稳定性和效率。
员工关系通常是由上层管理者和工会代表协商决定，员工表达意见和不满的渠道较少。
中西企业文化对比随着全球化的逐渐深入，中西方企业文化比较成为常见话题。
不同的历史、文化、社会体系造就了中西方企业文化的差异性。
本文主要探讨中西企业文化对比方面的相关内容。
一、价值观中西方企业文化的差异主要表现在价值观上。
西方企业在追求效率、创新、竞争力等核心价值观的同时，高度注重个人权利、自由、民主等个人价值观。
而东方企业则注重集体价值观，如家庭、信任、友谊、忠诚等。
同时，中西方企业对待时间的观念也有很大差异。
西方企业注重时间运用效率和行动力，在工作中强调时间管理与时间规划，强调deadline;而东方企业则较为看重时间沉淀，深化人际关系，不过分追求时间管理。
二、管理方式中西方企业管理方式上的差异也很明显。
西方企业注重个人主义和自我实现，在管理方面比较注重规章制度和制度化管理，强调员工个性发挥，鼓励派任工作，注重灵活性和快速应变；而中国企业则较为注重集体主义，注重管理的沟通和谈判技巧，以及人际交往能力，注重权力关系和等级差异。
三、沟通方式沟通方式也是中西企业文化差异的显著表现。
在西方企业中，语言直截了当，注重信任，更注重目标和效率。
而东方企业则较为注重人际关系，更加注重隐喻和含蓄的表达方式，善于使用间接表达方式，减轻言语上的directness。
四、企业风格中西方企业在企业风格方面也有明显的区别。
西方企业更加注重市场化、轻资产管理，采用以市场需求为导向的经营模式，注重员工自我发展和创新性。
而东方企业则注重家族企业文化、高度整合性的企业文化，注重快速扩展和资源整合。
总的来说，中西企业文化不仅仅是不同民族、不同历史、不同文化等因素的综合体现，在企业与国际市场的交往中也具备着不同的灵活性。
对于不同文化的企业，要提高竞争力和市场效益，需不断学习和吸取不同文化企业优势，创造具有跨文化和国际化的企业文化，适应全球化经济的需求和新的市场环境，才能在大的市场角逐中有胜算。
中西方企业文化【篇一：中西方企业文化差异】中西方企业文化之间的差异企业文化是指一定历史条件，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态的总和。
是形成于企业内部的一种群体亚文化，包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。
随着当前我国的市场环境不断完善，外资企业与本土企业之间的并购、联合等现象经常发展，但由于不同国家的企业文化存在差别，这使得企业之间文化的融合非常困难，如何有效地克服这些差别，消除不同文化之间的差异呢？我认为关键要弄清两者之间存在的差异与联系。
本文就中国企业文化与西方（以美国为代表）企业文化进行对比研究。
一文化形成的渊源不同企业文化的特征与其国家民族文化息息相关，中国与西方文化形成的历史渊源和地理渊源都有所不同。
从历史渊源来看，对“人论”的不同以及当时所处的环境决定了一国文化的特征，任何文化都是以人类社会生活和个人生活为基础，所有打上人类印记的物质和精神的存在都归于文化之列。
以美国为代表的西方文化，其文明的起点是古希腊，在古希腊，人们在现实生活中彻底地脱离了自己所处的自然状态，因此古希腊人认识自己的道路是从明确区分人与自然，把人和自然当作各自独立甚至相互对立的对象分别加以研究开始的。
于是人与自然的对立和分离就成了西方文化的“人论”基础。
随着时间的变迁，文化的不但演变，西方的文化形成了如今以个人为本位、以注重自我权利为特征的权利型伦理价值观。
而中国的文化，文明的发生是在原有氏族制度的基础上，通过氏族之间的相互联系，逐渐形成了如今的以血缘宗法为基础、注重人际关系的等级制度。
由于等级森严，无法获得像西方那样的平等和独立的地位，因此对待自然和自己的态度就有着很大的差别。
站在自己的宗法人伦关系的基础上来理解人，把人看作是“人伦”的派生物，重视和强调人与自然的和谐统一。
天人合一自然就成了中国文化的“人论”基础。
从地理渊源来看，由于西方文化源于古希腊，古希腊土地贫瘠、临海，无法靠农牧为生，但临海且岛屿星罗棋布又给古希腊人带来了机遇，船成了他们最主要的生存工具，航海可以占领新的空间，激发人的创造力，古希腊人在惊涛骇浪中锤炼出了冒险精神与扩张的本性，形成了西方文化个人本位的原始定位。
而中国西面高山、东临大海、缺乏横越大海的条件，形成了一个封闭的环境，这是形成整体性文化的客观基础。
土地肥沃，小农经济长期占主要地位，从而形成了中国文化群体本位的原始定位。
二中国文化的合理内核与西方文化的理性成分中国的传统文化与儒家思想为主体，极具人文精神，以重视并善于处理人际关系为其显著特点，作为一种深入人心的观念，它不随着自然经济的瓦解和封建制度的衰落而自动消失，而是在不断地吸收外来文化的同时赋于自己新的时代内容，但其合理的内核保持不变。
中国文化的合理内核主要包括：（1）人本主义精神。
强调人际关系的和谐，对人生价值尊重，主张“人爱”，推及万物，实现人与自然的和谐。
（2）“内圣外王”。
首先造就德、才、智全面发展的“自我”，然后积极参与社会，实现自我的个人价值。
（3）注重个人道德的培养。
通过“修身”，进而达到“治国，平天下”，以国家、民族的利益为重。
（4）强调群体本位。
以家族、血缘等为纽带形成一个个群体，以此为基础建立和谐的人际关系。
（5）积极进取，自强不息。
“天行键，君子以自强不息”，通过自力更生、改革进取，从而造就了历史悠久的中华文明。
西方文化崇尚智慧和理性，讲究科学、民主，信仰宗教，追求道德和灵魂的净化，个人主义价值观深入人心。
鼓励个人奋斗、勇于竞争和拥有个人成就感是其价值概念的核心。
美国文化是西方高度发达的现代资本主义精神的代表，是由各种文化组成的“大融炉”，具有强烈的开方性和兼容性。
美国人民有争取自由、独立、民主的传统；富有开拓和创新精神；极度推崇个人主义和个人奋斗；重视法治，公平竞争。
三中国文化的消极因素和西方文化的非理性方面中国几千年的传统文化有其精华，但也有其糟粕。
在中国现代化进程中，它一方面使中国社会主义市场经济体制充分体现出不同于西方市场经济的中国特色而充满活力；但另一方面，也对现代化的发展产生了许多的负面影响，阻止现代化进程的健康发展，因为企业的管理不仅是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。
中国文化的消极因素体现在企业管理方面主要有：重政治而轻效益的偏向；重专制而轻民主的偏向；重人情而轻法治的偏向；重生产而轻流通的偏向；重传统而轻变革的偏向；重均同而轻个性的偏向，重伦理而轻科学的偏向等。
文化与经济是互动的，美国经济非常发达，但我们不能由此推测以美国为代表的西方文化是完美的，西方文化同样存在许多非理性的方面，主要表现在以下三方面：一是重视认识人与人之间的外在关系，强调人对物的支配关系，缺乏人与人之间的内在联系，人与物的和谐统一，这在企业管理中则表现为人际关系不协调，团队精神得不到很好的发挥，一定程度上影响了企业的潜在效益。
一是个体本位，虽然张扬了人性，利于创新与进取，促进了自由平等的观念，但却导致了自私自利，自由涣散，惟我独尊以及无政府主义。
人与人之间疏远隔离、缺乏融洽的沟通，反映在企业管理中则主要是同事之间是纯粹的竞争关系，员工与企业之间也是纯粹的雇员与雇主的关系，员工不能将自身的利益和企业的目标有效地结合在一块。
最后是人与自然的对立，这使得西方的一些企业一心地去追求企业利益最大化，追求短期的企业目标，对自然资源的滥采滥用，过度开采，这种不关心“天人”和谐的做法极大地威胁着世界和平与发展。
四在企业文化上的差异比较文化的不同最终决定了中西方企业文化之间存在较大的差异，这些差异主要表现在以下几个方面：（1）权力距离方面的差异中国企业高层与中低层经理人员之间的权力距离，通常显著地大于西欧企业，中国企业的高层经理人员拥有比他们的西方同事更大和更广泛的权力，而低层经理人员得到的授权则远远小于西方的同等级人士。
中国的领导人更侧重于“集权”，而西方则倾向于“授权”与“分权”，这种差异也部分反映在各级经理人员的薪酬等级结构上。
据统计，在西欧的企业中，高级经理人员年薪通常是初级经理人员的2.6倍左右，在台北相应的比例是3.2倍，而在中国则高达五倍左右。
除此之外，中国领导人的“灰色收入”较多，权利越大，“设租”的领域就越广，这样一来，中国企业领导人的实际与一般员工的年薪比要远远高于西方国家。
（2）思维方式上的差异一般认为，围棋逻辑与象棋逻辑的区别极富有表现力地刻画出中西方人士在思维上的差别。
围棋逻辑重在构筑包围圈，尽可能多地扩展地盘；象棋逻辑则重在挑战主帅，“将军”制胜；中国的企业文化是“围棋文化”，在管理中注重“情”，通过各种各样的“情”，培育一批亲信，占领企业的核心部门，而西方的企业文化是“象棋文化”，在管理中注重“法”，不同部门的领导人在公平环境下相互竞争，形成“能者上，庸者让，弱者下”的竞争氛围。
（3）领导人与员工的关系方面的差异在西方，企业领导人好比“虎”，员工比做“羊”，在“虎”的带领下，最后“羊”都变成了“虎”，企业作为一锻炼自身、提高自己的好场所，员工自然对企业忠诚，而在我国，企业领导人为了能够续任，员工为了有提升的机会，他们往往相互勾结，形成一小的利益团体，最后企业中形成了不同的派别，派别之间相互斗争，不仅员工得不到很好的发展，企业也缺乏活力。
当然，在人员的沟通、企业家的精神、企业的内部组织结构等方面中西方都存在差异，这都在企业文化的差异方面有所表现，企业文化作为一种“软管理”，在当今企业发展过程中的地位日显重要，弄清不同文化之间的差异将有利于企业之间更有效的合作和发展。
管理是一门科学，还是一门艺术？毫无疑义，管理既是一门科学，也是一门艺术。
从科学的层面来说，管理是一种行之有效的工具、方法和手段；从艺术层面来说，管理是一门沟通的艺术、语言的艺术、心灵的艺术，也是一门人事的艺术、权变的艺术。
中国学界普遍认为，西方管理科学重在管事，而中国管理哲学重在管人。
因此，中国人的道德信条是先做人后做事，其管理思维是只有做好人，才能做好事。
自然，做好人是做好事的前提，这无可置疑。
但是，从现代企业管理与市场运营的角度来说，做任何事都需要讲求效率，都需要考虑顾客的满意和企业的赢利。
顾客的满意在于企业为顾客所创造的价值，这也是企业实现盈利的条件。
现代企业竞争，要求企业必须充分考虑效率与成本的辩证关系，不讲求效率，不计算成本的做法，与市场经济的本质及企业的经营理念是相违背的。
那么，提高劳动效率，节约成本靠什么，仅仅靠思想修养、道德水平是远远不够的。
这就需要管理科学、管理工具的帮助，而这些恰恰是中国管理思想中最缺乏的。
因此，在市场经济的背景下，“管人的哲学”要实现它的现代价值转化，必须与“管事的科学”相结合，才能更好地发挥中国古老哲学的魅力，实现传统文化的市场经济价值。
毕竟，“采菊东篱下，悠然见南山”那样的超凡脱俗只属于陶渊明，而现代人大多很难去实践陶渊明式的自给自足的农耕生活，也就很难领略此番审美愉悦。
如果要把具有中国特色的管理模式称为“中国式管理”并非不妥，尽管在全球化背景下这样的称谓需要慎重。
但关键的问题并不在名字和口号本身，而在于它内含的思想和方法，更在于它的市场价值和实际效果。
在全球化无所不在的今天，我们应该如何对待传统文化，如何将传统文化中那些治理国家、治理社会的优秀思想、经营智慧加以科学分析与合理阐释，并将之有效地运用到现代社会，特别是运用到现代企业的经营管理活动中，这不仅是思想文化界，也是企业管理界面临的一项重要课题。
中国传统文化的价值转化管理是一种思想，也是一种方法，而管理模式则是对管理思想与管理方法的高度概括。
管理模式的形成是企业在管理上成熟的标志，先进的管理模式代表着现代企业管理创新的最高成就。
企业只有认真学习，深入理解传统文化的精华，才能在传承传统文化的基础上进行管理创新。
一方面，中国具有沧桑厚重的民族历史与博大精深的传统文化，中国文化曾经孕育了灿烂的历史文明，其中积淀了丰富的管理智慧。
另一方面，经过30年的改革开放，业已在市场经济与企业管理方面积累了成败得失的丰富经验。
中国灿烂的历史文明能为现代企业管理提供哪些丰富营养？换句话说，如何实现中国传统文化的价值转化？一般认为，中国的管理思想主要集中于先秦时期，春秋战国时代，中国社会剧烈变动，政治上的动荡纷争进而导致思想上的百家争鸣，代表不同利益阶层的诸子百家蜂起，形成了中国思想史上蔚为壮观的文化盛世。
可以说，先秦各学派对中国社会发展、对中国人的思想意识和思维方式的影响，是后来任何一个学派和任何一种思想都无法比拟的。
在很大意义上，中国先秦时期的传统思想既是中国文化的源头、中国哲学的精华，也是中国人的生存智慧、精神信仰的根脉，其丰富的管理智慧与人生思考对于今天现代人的影响具有历久弥新之感。
