2018年供应处年度工作总结范文

第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场需求不断扩大，我公司作为一家综合性企业，面临着前所未有的发展机遇。

供应部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以提升供应链效率为核心，全面提升供应管理水平。

现将供应部门一年来的工作情况进行总结。

二、工作回顾1. 物资采购（1）采购计划制定根据公司年度生产计划，供应部门提前做好采购计划，确保生产所需的物资按时到位。

通过加强与各部门的沟通，了解生产需求，合理制定采购计划，提高采购效率。

（2）供应商管理供应部门持续优化供应商体系，加强供应商管理，提高供应商质量。

通过定期对供应商进行评估，筛选出优质供应商，确保原材料质量稳定。

（3）采购价格控制在确保物资质量的前提下，供应部门积极与供应商谈判，争取合理价格，降低采购成本。

通过市场调研，了解市场价格动态，为采购决策提供依据。

2. 物资仓储（1）仓库管理供应部门严格执行仓库管理制度，确保仓库物资安全、有序。

定期对仓库进行清理，消除安全隐患，提高仓库利用率。

（2）库存管理通过合理制定库存策略，降低库存成本，确保生产所需物资的及时供应。

同时，加强库存盘点，确保库存数据的准确性。

3. 物资配送（1）配送计划根据生产计划，供应部门制定合理的配送计划，确保物资及时送达生产现场。

（2）配送效率优化配送流程，提高配送效率，降低配送成本。

通过合理调配运输资源，确保物资配送的及时性。

4. 供应商协同（1）信息共享加强与供应商的信息沟通，实现信息共享，提高供应链透明度。

（2）协同创新与供应商共同开展技术攻关，提升产品品质，降低生产成本。

5. 员工培训与团队建设（1）员工培训定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平，增强团队凝聚力。

（2）团队建设加强团队协作，培养一支高素质的供应团队，为公司发展提供有力保障。

三、工作亮点1. 采购成本降低通过优化采购策略，加强与供应商的合作，公司采购成本同比下降10%。

供应处年度工作总结工作总结范文今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置废旧物资回收异常艰巨的情况下，积极作为，努力工作，取得了较好的成绩。

一、全力保证二套装置回收的安保工作。

供应处从____月____日进场开始在前后不到____天的时间内，要将2套装置拆卸下来的设备及大批管线、管廊、梯台，安全无误地运送到事先确定好的储存地。

时间紧、任务重，储存场地少，创造了我处拆除回收工作中困难程度之最。

为了圆满完成任务，我们先后____次针对拆除工作召开专门会议，制订了《2#装置拆除回收方案》和《2#装置拆除回收安保方案》，从现场交接、带车押运到仓储保管等环节做好安全保卫控制工作。

经过艰苦努力，供应处完成了留用闲置设备____台（套），报废物资821车、____项地面拆除物资的巨大回收工作量，整个回收过程，做到了职责清晰、程序运行流畅，环节严格受控。

二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。

年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对《物资供应处门卫管理制度》进行了重新修订，对车辆出库区实行新的《出门证制度》，要求出库区大门的所有物资凭证出门。

凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。

针对安保任务加重的情况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场____个点共____名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。

____月____日晚，我处物配中心巡逻人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中____名盗窃分子。

三、积极做好用能欠费人员的思想工作。

供应处有欠水电气费人员____人，其中有协解人员____人。

为了落实厂部“用能收费”的精神，我们立即投入了这场攻坚战，积极上门做工作，欠费人员不配合，有的躲避，有的根本不开门，有的不接电话，有的甚至出言不逊。

年供应工作总结范文（通用篇）尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。

在过去的一年里，我担任供应岗位，深感责任重大，使命光荣。

在此，我向领导和同事们汇报我的年度供应工作总结，以便大家共同进步，共创辉煌。

一、工作回顾1. 严谨采购流程，确保物资质量过去的一年，我严格遵守公司采购制度，对供应商进行严格筛选，确保所采购物资的质量、价格和服务。

通过优化采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本，为公司创造了良好的经济效益。

2. 严格库存管理，保障生产需求我认真执行库存管理制度，定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

同时，根据生产需求，合理安排库存物资的采购和调配，保障了公司生产的顺利进行。

3. 加强供应商沟通，提高合作关系我注重与供应商的沟通，及时了解供应商的动态和需求，积极协调解决合作过程中出现的问题。

通过加强合作关系，为公司争取到了更多的优惠政策，降低了采购成本。

4. 优化物流配送，降低运输成本在物流配送方面，我积极寻求优化方案，通过合理规划运输路线，提高了配送效率，降低了运输成本。

同时，加强与物流公司的合作，确保物资运输的安全、及时。

二、工作亮点1. 采购成本控制在过去的一年里，我成功降低了采购成本，为公司节省了大量资金。

通过对市场价格的实时关注，及时调整采购策略，避免了因价格波动导致的损失。

2. 供应链优化我主动参与公司供应链优化项目，通过整合资源，提高供应链效率，缩短了物资采购周期，降低了库存成本。

3. 协作精神在团队合作中，我始终保持积极向上的态度，与同事相互支持、共同进步。

在遇到困难时，我主动承担责任，充分发挥团队协作精神。

三、工作反思1. 提升自身能力在过去的一年里，我认识到自己在专业知识和技能方面还有待提高。

在新的一年里，我将加强学习，不断提升自己的业务能力和综合素质。

2. 加强沟通与协作在供应工作中，沟通与协作至关重要。

在新的一年里，我将更加注重与同事、供应商的沟通，提高协作效率。

供应处年度工作总结范文尊敬的领导：随着____年的结束，我代表整个供应处向您汇报一年来的工作总结。

在过去的一年里，供应处面临了许多挑战和机遇，在您的正确领导和全体员工的共同努力下，我们取得了一系列的成绩。

一、扩大供应网络在____年，我们积极开拓新的供应渠道，与供应商建立了长期合作关系。

通过积极推动新供应商的加入，我们成功地拓展了产品的种类和数量。

此举不仅提供了更多的选择，还能够降低成本并提高效率。

同时，我们还与供应商建立了良好的合作伙伴关系，使我们能够更好地了解市场需求和变化，从而提前做出调整和计划。

二、优化供应流程在过去的一年里，我们对供应流程进行了全面的优化和改进。

我们通过引入信息化系统，实现了供应链的数字化管理，大大提高了工作的效率和准确性。

通过与其他部门的紧密合作，我们成功地实现了信息的共享和协作，从而降低了沟通成本和错误率。

此外，我们还建立了一套完善的供应标准和评估体系，对供应商进行全面的评估和监控，以确保供应的稳定性和质量。

三、提高供应质量在过去的一年里，我们一直致力于提高供应质量。

通过加强与供应商的合作，我们建立了一套严格的质量控制体系，对供应商进行定期审核和抽样检测，从而确保了供应的可靠性和稳定性。

我们还加强了对供应商的培训和指导，提高了他们的技术水平和质量意识。

通过这一系列的措施，我们成功地降低了不合格品的比例，提高了供应质量和客户满意度。

四、提升供应能力在过去的一年里，我们不断提升供应能力，以适应市场需求和公司发展的需要。

我们加强了内部和外部培训，提高了员工的专业知识和技能。

我们还加强了与其他部门的沟通和协作，实现了资源的共享和协调。

通过这些措施，我们成功地提升了供应效率和响应能力，为公司的持续发展做出了贡献。

尽管在过去的一年里我们取得了一些成绩，但是我们也面临着一些挑战和问题。

首先，市场需求的变化给我们带来了一定的压力，我们需要及时调整供应计划和策略。

其次，供应链的风险和不确定性给我们带来了一定的困扰，我们需要加强风险管理和控制。

供应处年度工作总结范文一、工作概述在过去的一年里，供应处紧密围绕公司的战略目标，深入开展供应链管理工作，全面推进供应商合作，不断优化采购流程，有效降低采购成本，为公司的运营和发展做出了积极贡献。

二、供应商管理1. 供应商评估与选择今年我们加大了对供应商的评估力度，根据其产品质量、价格、交期等因素，制定了综合评估指标，并逐步建立了供应商合作伙伴关系。

通过与核心供应商的战略合作，我们实现了物料的长期稳定供应，同时也节约了采购成本。

2. 供应商绩效评价为了确保供应商的稳定和可靠，我们建立了供应商绩效评价体系，通过评估供应商的交货准时率、产品质量等指标，及时发现问题并与供应商进行沟通和改进，确保供应链的顺畅运作。

同时，我们也对供应商进行了公正公平的奖惩机制，提高了供应商的积极性和服务质量。

三、采购流程优化1. 采购流程的规范化我们对采购流程进行了全面梳理和规范化，制定了详细的采购流程文件，并通过培训和内部宣传，确保所有采购人员严格按照规定程序进行采购活动，提高了采购工作的效率和准确性。

2. 电子化采购管理系统的建设今年我们投入了大量的资源和精力，开发了电子化采购管理系统，实现了采购流程的信息化和自动化管理。

通过该系统，我们能够实时了解物料库存情况、采购订单状态以及供应商的交货情况，提高了采购决策的准确性和效率。

四、采购成本控制1. 价格谈判和优化我们积极开展与供应商的价格谈判，并通过市场调研和竞争招标等方式，找到了更具性价比的供应商，实现了部分物料采购价格的下降。

2. 采购总量的优化我们通过仔细分析需求预测和存货周转率，合理控制采购总量，避免了过多的库存积压和浪费，并同时确保了生产的连贯性和稳定性。

五、团队建设1. 岗位培训和技能提升我们加强了对供应链管理知识和技能的培训，提高了团队成员的专业水平和工作技能。

通过定期组织内部培训和外出交流学习，团队成员的工作热情和创新能力得到了进一步激发。

2. 团队合作和沟通我们注重团队的协作和沟通，定期组织团队活动和讨论会，增进了团队成员之间的了解和信任，提高了团队的凝聚力和工作效率。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体供应科同事的共同努力下，我们紧紧围绕公司发展战略，以提高物资供应保障能力为核心，强化内部管理，优化服务质量，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度供应科工作总结如下：二、主要工作及成效1. 优化供应管理体系（1）完善规章制度。

根据公司实际情况，我们对《物资供应管理制度》进行了全面梳理，结合行业规范和公司要求，进一步明确了物资采购、验收、存储、领用等环节的职责分工和操作流程，确保各项工作有章可循。

（2）加强内部管理。

我们不断完善供应科内部管理体系，加强人员培训，提高员工业务水平，确保供应工作高效、有序进行。

2. 提高物资供应保障能力（1）优化采购渠道。

我们积极拓展供应商资源，与多家优质供应商建立长期合作关系，确保物资供应的稳定性和可靠性。

（2）强化库存管理。

通过合理控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率，确保物资供应及时、充足。

（3）加强物资配送。

优化配送流程，提高配送效率，确保物资及时送达使用部门，满足生产需求。

3. 提升服务质量（1）加强沟通协调。

我们积极与其他部门沟通，了解需求，及时调整供应策略，确保物资供应满足生产需求。

（2）提高服务意识。

全体供应科同事始终保持良好的服务态度，主动了解客户需求，提供优质服务。

（3）加强售后服务。

对于使用过程中出现的质量问题，我们及时跟进处理，确保客户满意。

4. 降本增效（1）加强采购成本控制。

通过优化采购策略，降低采购成本，提高采购效益。

（2）提高物资利用率。

加强物资管理，降低损耗，提高物资利用率。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购渠道单一，供应商竞争激烈，议价能力有限。

（2）库存管理存在一定程度的滞后性，影响物资供应效率。

（3）部分员工业务水平有待提高，影响工作效率。

2. 改进措施（1）拓展供应商资源，加强与供应商的沟通与合作，提高议价能力。

（2）优化库存管理，加强库存预警，确保物资供应及时。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应部年终总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析。

以下是小编收集的年终总结，仅供大家阅读参考!供应部年终总结一201X年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。

201X年供应部主要完成以下几个方面的工作：一、认清把握市场形势，节约成本，订购原料，贮备到位。

1、加强询价比价议价管理，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本、间接采购成本及隐形成本等；2、对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节，充分调查和了解相关情况，不断积累与分析构成产品成本方面的信息，合理运用各种采购方法，将采购成本的降低落到实处。

3、做好采购计划，制定常备库存材料明细，做到早发现，早通知，早入库。

二、强化标准，规范体系，坚持落实进销存流程。

目前我公司共有合格供应商27 家均进行了评审，做到原材料进厂合格率百分之百。

同时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。

1、适价。

价格是公司采购过程中敏感的焦点。

为此采购人员在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找合适价格。

2、适质。

在日常工作中，采购人员，安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。

3、适时。

根据生产部所做出的生产计划，促使供应商按预定的时间交货；一方面，协调生产计划，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。

库存积压是企业很忌讳的事情。

尊敬的领导、各位同事：首先，我代表供应部全体成员向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！回顾过去的一年，供应部在公司的大力支持下，取得了显著的成绩。

在此，我向大家汇报供应部的年终总结，希望能够反映我们的工作情况和成果。

一、工作概况本年度，供应部坚持以公司发展战略为指导，认真履行职责，围绕公司的供应链管理和物资采购工作，通过精细化管理和项目推进，开展了一系列工作，取得了丰硕的成果。

工作主要包括以下几个方面：1.供应链管理优化：针对公司供应链管理存在的问题和瓶颈，我们深入调研和分析，制定了一系列改进措施，提高了供应链反应速度和效率，降低了成本，提升了客户满意度。

2.物资采购管理：加强与供应商的合作与沟通，建立了稳定的采购渠道，并优化了物资采购流程，提高了采购效率和品质管控水平。

同时，我们积极寻找新的供应商，对现有的供应商进行评估以确保供应的稳定性和可靠性。

3.成本控制与优化：加强成本分析与控制，针对成本超支的问题，我们制定了合理的成本控制措施，并进行了多轮成本分析与优化，不断降低了采购成本，提高了公司的经济效益。

4.供应部队伍建设：我们注重培养和引进高素质的供应链管理人才，举办了一系列培训和讲座，提高了员工的专业素养和团队协作能力。

同时，我们搭建了良好的沟通交流平台，加强了部门内外的合作与沟通。

二、工作亮点在过去的一年中，供应部取得了一些亮点成果，主要集中在以下几个方面：1.供应链反应速度提升：通过优化供应链管理流程，我们成功减少了供应链的延迟时间，使得产品能够更快地到达客户手中，大大提高了公司的交付速度和客户满意度。

2.供应商管理水平提升：通过加强与供应商的合作与沟通，我们建立了长期稳定的合作关系，并对供应商进行了评估和管理，以确保供应的稳定性与质量可控性。

3.成本控制效果明显：通过深入分析和优化，我们有效降低了采购成本，并保证了产品质量的同时提升了公司的经济效益。

4.员工培训与团队建设：供应部注重员工培养和团队建设，通过内外讲座和团队活动等形式，提高了员工的专业素质和团队协作能力，增强了部门的凝聚力。