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浅谈施工技术创新存在的问题和解决措施摘要：近些年来，人们的物质生活得到了显著改善，对于房屋建筑有了新的要求。
为了满足人们对于建筑物的新要求，建筑企业要及时的对于施工技术进行创新，确保所用施工技术能够为工程施工的顺利开展提供技术保障。
本篇文章简要介绍了房屋建筑施工技术创新作用，分析了房屋建筑施工技术创新过程中存在的问题，并提出了技术创新措施，希望能够为房屋建筑施工的有序推进提供参考。
关键词：房屋建筑施工技术；应用；创新房屋建筑施工技术能够在一定程度上决定房屋整体质量，因此，相关人员在进行施工时，要有针对性的选用施工技术，保证房屋质量，提高居民居住安全程度，带给人们更加舒适的居住体验。
在传统模式下所开展的房屋建筑施工，一般需要借助于大量人工进行操作，很可能会由于人为操作不当而出现问题。
而对于建筑施工技术进行应用，能够在一定程度上改善出现的问题。
因此，相关人员必须要提高对于房屋建筑施工技术的重视程度，并及时的进行创新。
一、房屋建筑施工技术创新过程中存在的问题（一）所用的创新体系存在一定滞后性对于房屋建筑施工技术进行创新有着非常关键的作用，但是想要进行技术创新的困难程度是比较高的，需要有充足的人力资源以及不同设备、技术作为支持，并构建完善的创新体系。
随着我国经济实力的增强，城乡一体化趋势进一步加深，对于建筑行业有了更高要求。
但是，大部分建筑行业并没有与时俱进的进行技术创新，仍然坚持应用传统模式开展施工，施工理念较为陈旧、所用创新体系存在一定滞后性，既无法保障施工质量，使施工高效开展，也不利于建筑施工技术水平的提高[1]。
（二）投入资金较少开展技术研发对于资源的需求量比较大。
在新时期，我国建筑行业学习了发达国家的成功经验并引进了现代化建筑技术，但是和发达国家相比仍然有所不足，特别是城乡一体化背景下，对于建筑施工技术有了更高要求，推动施工技术创新迫在眉睫。
然而由于施工企业并未认识到施工技术研发、创新关键性，所投入的资金和资源不足，导致施工技术创新效果并不理想，这也是目前需要关注的重点问题之一。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，随着全球经济的迅速发展和工程技术的不断进步，工程建设的规模、复杂性和难度也日益增加，这使得工程管理面临了许多挑战。
为了更好适应新的挑战，各种创新模式在工程管理领域得到了广泛应用。
通过对工程管理中创新模式的应用及发展进行深入研究，可以更好地理解和把握这些模式的本质和优势，为进一步提高工程管理效率和效益提供科学依据。
本文旨在对工程管理中创新模式的应用及发展进行系统分析，以期为工程管理实践提供有益的指导意见，并推动工程管理理论的不断发展和创新。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展分析引言经济发展速率的不断进步，推动了建筑领域的持续发展，在这样一种全新的时代背景下，建筑工程也应该不断创新。
过去的建筑工程管理方式，已经没有办法满足当前时期的管理标准，因此工程管理模式必须进行一定的变革优化，创新体系，提高管理成效，科学配置资源，这样才可以满足工程建设要求。
而纵观实际情况不难发现，一部分企业过于关注经济收益，忽略了其他因素与内容，对管理工作的重视程度不足，导致实际施工作业阻碍重重，影响了企业发展，也耗费了资金费用。
基于此，下文将会对工程创新管理的意义展开说明，并提出工程管理创新措施，进而为建筑工程管理人员提供建议，为建筑工程管理领域做出贡献。
1建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中具有极其重要的地位和作用。
它不仅关乎到建筑项目的成功完成，还直接影响到建筑的质量、安全、成本和可持续性等方面。
首先，建筑工程管理有助于确保项目按计划和预算进行。
有效的项目计划、资源分配和时间管理是项目成功的关键因素。
管理团队的协调和监督可以确保工程项目按照规定的时间表完成，避免了延误和成本超支的问题。
其次，建筑工程管理有助于提高工程质量。
通过监督工程进度和施工质量，管理团队可以及时发现并纠正潜在的问题和缺陷，从而确保建筑项目的质量达到或超过预期水平。
工程管理中现场工程管理的创新管理措施摘要：目前，我国建筑行业正处于一种剧烈的转型之中，其发展的步伐是惊人的。
特别是随着我国建筑业的进一步发展，建筑业的发展也迎来了新的契机。
当前，我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。
要使在工程建设过程中出现的问题可以被高效地解决，从而保障项目的顺利开展，就需要对其进行一系列的合理的措施，具体内容就是：施工现场管理以及相应的优化方案，来提升工程施工现场管理的品质。
在建设项目中，工期和造价是密切相关的。
所以，在工程施工过程中，经理人员应依据工程进度，制定最佳施工方案，以达到工程施工效益的目的。
关键词：工程管理；现场工程管理；原则；创新管理；措施引言要保证工程质量，降低成本，加快工程建设的进程，就必须有一个关键的步骤，即工程建设的项目管理。
伴随着国家经济的高速发展，以及城镇化的逐步深入，城市建设项目也随之迅速发展起来。
在我国的城市发展过程中，其作用越来越突出，越来越成为一个不可缺少的环节。
当前，由于我国社会转型的紧要关头，建设行业的发展也在经历着巨大的变革，各种新形势、新问题不断涌现，给建设行业带来了巨大的冲击。
在这种情况下，要保证工程顺利进行，就需要加大工程监理力度。
一、建设项目经营改革已经是大势所趋（一）建立现代公司制度的改革需要在招标契约制度逐步向市场化方向发展的同时，施工单位的经营观念和经营观念也发生了变化，市场观念和竞争观念不断增强。
在此背景下，建筑行业要想适应市场经济的发展，就需要对工程建设行业的传统经营方式进行改革与创新。
工程项目与施工企业在责任界定、激励机制与约束力度等问题上，给工程项目的实施带来了新的机遇与挑战。
在目前的情况下，建筑工程要走集约发展的道路，要在施工组织、造价等各个环节上采取科学、高效的经营方式，以提升企业的经济效益。
（二）建设工程市场的发展与改进需要改革工程建设中出现了工程建设单位竞争激烈，相互排挤，低价竞争等问题。
这时，房主和承包商之间就会产生冲突。
浅谈现代理念下的土木工程施工管理张艺关键词：土木工程；加强；施工管理；质量0引言土木工程的施工管理是土木企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。
土木业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。
下面先对土木工程施工管理中的问题展开相关的论述。
1土木工程施工管理中存在的问题1.1土木工程施工流程问题土木工程属于复杂性的综合项目，设计较多的施工内容，在施工流程中相对繁杂。
只有科学的设置施工流程，才能为土木工程施工质量提供保障。
在土木工程具体施工中，对施工工序进行合理的安排，对优化施工流程，保证工程施工意义重大。
但是，目前很多施工单位在进行土木工程施工中，施工流程不够完善，造成施工浪费，也影响施工整体的效率。
1.2土木工程施工现场问题土木工程施工现场作为土建最终形成场所，在现场中包括了各个施工人员、设备、材料等，汇集了多种信息，土木工程施工现场关乎工程整体的质量。
但是，目前土木工程施工现场中还存在较多的问题，包括施工材料随意摆放、施工人员随意走动、机械停放位置不对、救急通道被随意占用、施工人员懒散，给工程施工造成影响，与现代化文明施工工地标准严重不符。
1.3土木工程施工管理问题土木工程施工管理是工程管理中关键的内容，其不仅与土木工程施工质量息息相关，同时关乎到整个土木施工进度、成本以及安全。
土木工程施工管理属于系统性的工程，涉及包括技术管理、材料管理、设备管理、安全管理、进度管理等一系列内容。
但目前土木工程施工管理过程中，还存在一些问题，包括本位主义严重、管理理念落后，也普遍存在一些虚假、腐败等问题，对工程施工造成一定影响。
1.4土木工程施工建设人员素质与专业水平问题当前较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工，较多人员没有受到专业化的教育与科学技术培训，因此对土木工程的施工建设工序与应注意的细节事项无法做到科学清晰的认知，体现出了较低的专业素质，其专业水平有待进一步提升。
浅谈现代工程技术在建筑工程管理中的应用摘要：在实际施工过程中，工程施工进度、选材质量、工程造价、人员调动管理是工程施工中需要考虑的关键环节。
施工管理建设者和外部因素可能对施工项目产生影响。
因此，要保证施工过程管理的质量，必须借助现代工程技术加强施工过程管理，逐步减少人为因素和自然环境因素对施工的不利影响，确保建筑工程的安全生产和施工。
通过分析现代技术在施工管理中的应用，提出有针对性的对策，为现代工程技术的发展做出贡献。
关键词: 现代工程技术；建筑工程管理；应用引言现阶段，在施工管理中影响管理效果的因素还很多，现有的施工管理模式和管理体制还不能有效解决管理问题，现代科技手段在工程建设中发挥着重要作用。
随着新时代的不断发展，现代工程技术逐渐将人们的智力、劳动、科研和实践结合起来，并应用到实际生产过程中，以达到生产的目的。
1现代工程技术及其在建筑工程管理中的应用意义分析1.1现代工程技术在现代工程建设过程中，通过工程建设与先进的科学理论、先进的科学技术相结合，可以通过科学技术降低自然灾害等外部因素和人为因素对工程建设的各种影响。
通过科学技术的实施，将最先进、最前沿的科学技术和管理理念应用到管理过程中，可以促进建筑业的快速发展。
在建筑业的建设中，有必要对材料、新技术、新工艺进行研究。
工程建设的基本要求可以通过高新技术来实现，在施工过程中，引入现代工程技术，可以促进建筑工程与其他领域知识的融合，为建筑业的发展提供科技动力，满足建筑业自身发展的需要。
1.2现代工程技术在建筑工程管理中的应用意义就应用价值而言，它可以应用于现代工程建设中。
工程项目的建设通常需要很长的时间，这就要求设计人员的种类繁多，设备的数量多，建筑材料的丰富。
因此，在实际施工过程中有许多因素需要研究。
在项目设备管理过程中，在优化资源配置、调整项目建设进度、优化项目整体设备运行等方面还存在一些困难。
在工程实际施工过程中，需要结合施工现场的各种要求和实际情况进行调整。
浅谈土木工程施工技术的创新及发展随着科技和社会的不断进步，土木工程施工技术也不断得到发展和创新，以满足不断变幻的市场需求和工程技术要求。
这方面主要表现在以下四个方面：一、机械化程度越来越高随着工程规模不断扩大和国家环保要求的逐步提高，传统手工作业逐渐被机械化取代。
例如，现在各种大型挖掘机、起重机等大型机械装备都普遍应用于土木工程施工，使得土石方开挖、平整和物料运输等环节速度更快、效率更高，从而降低工程成本、提高工程质量。
二、信息化水平逐步提高随着信息化技术的广泛应用，土木工程施工也开始在各种环节中应用各种信息化技术。
以现代化的施工管理平台为例，它可以根据工作进度、质量、安全、环保等实时监控工程进展情况，并对施工团队进行有效的调度管理。
这样一来，就可以及时分配资源、人员和机械设备，有效避免了工程期限和质量问题。
三、现代化施工技术的普及现代化土木工程施工技术不断发展，例如隧道工程施工、斜井挖掘等，都采用了新的技术做法，既减少了人工，同时也大大提高了工效，缩短了工程周期，从而降低了工程成本。
四、可持续发展施工技术的推广随着全球环保意识的提高，土木工程施工中的可持续发展问题也越来越受到人们的关注。
为此，可持续发展施工技术逐渐被推广。
例如，绿色建筑采用绿色材料构成，符合环保标准，能够有效减少施工过程中产生的污染和浪费，达到节约能源、环保节约的目的。
总之，土木工程施工技术的发展是不断创新的过程，随着工程规模的扩大和各种社会需求的不断变化，施工技术的创新也将会更广泛。
我们应该不断提高自己的技术水平，为推动土木工程施工技术的创新和发展，为新时代的土木工程施工贡献自己的力量。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
浅谈现代理念下的土木工程施工管理卢路遥发布时间：2021-09-13T02:17:43.139Z 来源：《新型城镇化》2021年15期作者：卢路遥[导读] 因此土木工程的施工管理工作需要适应新时代的要求，将现代理念贯穿到施工管理的过程中去。
合山市北泗镇人民政府广西合山 546505摘要：施工管理是土木工程的重要组成部分，它是工程项目顺利完工的基本保障，同时是工程项目经济效益的关键所在，因此我们必须十分重视土木工程的施工管理工作。
本文从现代理念对于土木工程施工管理的重要意义出发，分析了土木工程施工管理中存在的一些实际问题，并针对这些问题提出了一些现代化理念的优化策略，希望能给到相关人士一些参考和帮助。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理；策略随着我国社会经济的发展和人们生活水平的日益提高，人们对土木工程的要求不仅仅停留在施工的质量之上，而是逐渐关注到施工过程中一些施工技术的应用、施工管理模式的创新以及施工对周边环境的影响等等，因此土木工程的施工管理工作需要适应新时代的要求，将现代理念贯穿到施工管理的过程中去。
一、现代理念对于土木工程施工管理的重要意义土木工程施工管理是一项综合性的管理工作，囊括了施工过程中方方面面的问题，包括建筑材料、施工技术和工艺、施工人员管理等等，任何一项因素都有可能会对土木工程的施工质量造成不良的影响，如何做好土木工程施工管理已经成为一项重要的课题。
传统的施工管理方式已经不能适应现代的土木工程，因此施工管理工作也要顺应时代的发展，不断地进行创新和改革，及时引入现代化的管理理念，使管理的过程更加的科学化。
现代化的管理理念是从土木工程的多个角度进行的，贯穿于土木工程施工的全过程，包括材料、技术、人员管理等方面，通过采用一些新型的材料，优化施工技术，强化人员管理等多个方面促进土木工程施工管理工作顺利地进行，更进一步促进我国建筑行业的发展。
二、土木工程施工管理中存在的一些实际的问题2.1施工材料与施工技术存在的问题在土木工程的施工管理中，施工材料和施工技术直接影响着工程的施工质量。
浅谈现代理念下的土木工程施工管理摘要：土木工程建设具有范围广、工作量大等特点，是我国现在普遍一种建筑行业。
而社会的发展和进步就对土木工程的施工管理提出了新的要求，为适应市场需要以及跟上科技发展，相关工程企业就要做好施工管理这方面的具体工作。
在新科技、新技术迭起的时代，我们有理由、有把握相信土木工程的管理能够呈现出科学化、合理化的系统体系，创建出有效的管理模式是当下土木工程相关企业迫在眉睫的任务。
而现代理念下的管理就要把握好时代脉搏，将组织上以及技术上的管理做到位，确保施工进度、质量以及成本等有保障，同时促进企业的管理和进步。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理引言：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业迎来了难得的发展机遇，各种高层建筑和基础设施建设火热开工，这也促进了与建筑密切相关的土木工程行业的迅速发展。
需要认识到的是，当前我国土木工程在施工管理方面还存在着很大的问题，这样严重束缚了该行业的发展步伐，相关施工企业必须要以现代管理理念为引导，统筹规划，引用先进施工技术和新型材料，加强质量管控，全方面的积极引进和创新土木工程施工管理方法，精益求精，建设优质工程。
1.土木工程施工管理概述土木工程施工管理是指在土木工程建设的生产活动中依据施工合同及规划对各生产要素进行管理，对资源进行合理化配置以达到用最小的消耗来获取最大的工程生产效益的过程。
众所周知，土木工程施工质量的好坏直接关系到整个工程的质量好坏，而施工管理水平及成效则又直接决定了施工质量，因此，必须要在土木工程建设过程中重视施工管理。
土木工程的理论和实践已经证明了要想做好施工管理就必须在质量控制、成本控制和安全管理上对施工进行管理。
质量是任何生产活动的中心任务所在，控制好施工质量就是保证整个土木工程的质量；成本控制是生产活动中获取经济效益的必经之路，不加控制的成本投入势必会导致利润空间的压缩甚至出现亏损；安全是任何工程项目施工过程中必须放在首要位置的管理活动，不仅包括施工阶段的工程质量及工人设备安全，还要保证整个工程完工后的整体质量安全。
浅谈现代建筑施工管理摘要：随着我国改革开放和经济体制改革的不断发展与深化，近些年来，我国的建筑业正在发生着广泛而深刻的变化。
在现代建筑业及房地产市场中，建筑企业和建筑单位的经济效益与许多因素有关，但是起决定作用的因素是建筑工程的质量和建筑工程施工的具体管理。
建筑施工管理的合理化，有助于建筑工程施工的顺利进行，有助于建筑工程整体质量的保障和节约建筑成本，实现建筑质量与建筑企业效益的双赢。
关键词：建筑施工施工管理前言：在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
在建筑施工过程中，施工单位和技术人员要全面了解工程概况，有备而战，详细地规划好每项具体工作工作，这样有利于建筑施工的顺利进行和如期竣工。
本文针对现代建筑工程在施工过程中所采取的有效措施进行了具体而详细的阐述和分析。
1.施工前的准备工作无论做什么工作，要想把具体的工作认真做好，都要进行事先的准备工作。
这一点对于建筑施工工程，也不例外。
在建筑施工开始之前要做好施工前的准备，了解工程概况。
不了解工程情况，盲目工作，反倒不利于建筑施工的进行，要顺利开展工作，必须有备而战。
首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后，要对施工现场进行勘察和了解，要详细了解施工现场的水文条件、周围环境和可能对建筑工程施工产生影响的因素，这些情况在实际的施工过程中，可能会突然产生作用，甚至会延长施工时间。
由此看来，只熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。
要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
浅谈现代建筑工程管理模式及技术分析【摘要】为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
【关键词】施工管理；模式；技术1 建筑工程项目施工管理创新的必然性1.1 创新是现代企业制度建设的要求建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。
建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2 创新是时代发展的要求纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。
创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。
走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。
企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。
1.3 创新是建筑市场自身发展的要求目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
1.4 创新是先进的管理科学理论的要求管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于实际管理，降低不确定性，以便使投入的资源最大限度的发挥作用，获得最大的经济效益。
浅谈现代理念下的土木工程施工管理策略摘要：随着社会的发展和人民生活的提高,越来越多的土木工程项目在开展施工。
在进行土木工程项目施工的过程中,土木工程施工管理是非常重要的工作内容。
现代管理理念背景下,通过安全管理可以提高施工人员的安全性,从而保证工程项目进行正常施工。
通过进度管理能够正常进行施工,从而降低企业施工成本。
通过质量管理能够在土木工程施工的过程中进行质量审核,从而保证每一个工程工艺能够保证良好的施工质量,进而提高企业的经济效益。
加强施工成本管理可以有效提高企业经济收益,有利于提高企业的市场地位。
关键词：现代理念;土木工程;施工管理;1土木工程施工管理概述1.1施工管理概念土木工程施工管理指的是在进行项目施工的过程中,对工程项目中的各个要素进行有效地优化配置,从而实现以最小的施工成本来实现最高的工程质量,从而实现企业利益最大化。
土木工程施工管理内容包括施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理,通过上述管理过程的共同作用可以保证土木工程项目的顺利完成,从而对施工人员、施工设备、施工材料、施工进度、施工质量等各个方面进行管理,进而保证整个工程项目顺利实施,降低成本,提高企业经济利益。
1.2施工管理的作用在土木工程施工的过程中需要进行施工管理,在施工过程中涉及到非常多的人力、物力,包括施工材料、施工工人、施工技术、施工设备、资金准备等。
如果不对施工现场进行管理,就不能够保证土木工程的顺利施工。
通过对施工进度进行管理,可以保证工程能够按照施工计划时间进行完工,从而保证施工成本能够在一定的控制之内,有效提高企业经济利益。
通过对工程进行施工安全管理,可以保证施工人员的安全。
在进行施工质量管理时,需要从各个方面进行管理,包括施工技术规范、施工材料的质量监督、施工现场管理、审核等,从而能够保证整个工程的施工质量。
通过成本管理可以对施工的过程进行有效控制,当施工支出超过成本计划时需要进行问题分析,从而能够有针对性地进行控制,实现降低成本、提高企业经济效益、促进企业发展的重要作用。
浅谈建筑工程管理的新技术应用摘要：当前，伴随社会经济的增长，我们国家也在持续增大规划建设力度，使得建设项目也越来越多，进而极大地推动了建筑业的发展。
要想严控建筑工程质量，就应高度重视建筑工程管理。
在现代建筑工程中，日常进行的管理往往直接关乎着施工过程的顺畅度、质量水平乃至整个工程推进的效率。
在建筑行业，唯有真正做好建筑工程管理、不断提高管理工作效率，方才能实现全面发展目标。
基于此，本文探讨了在建筑工程管理中，积极应用新技术的必要性、具体措施，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；推广应用；新技术伴随科学技术的进步和发展，建筑工程管理也逐步开始朝着更科学的方向发展[1]。
新世纪下，“新”已然变成工程管理领域的发展潮流之一，而建筑工程领域传统的管理模式现已难以达到建筑业的各种发展要求。
于是，就应在建筑工程管理中，积极融入新的元素，全面推广应用新技术，来充分保障建筑物质量，为人民群众营造出更理想的生活起居环境，并以此来促进建筑业的进一步发展。
一、建筑工程管理应用新技术的必要性1、建筑工程管理现状分析近些年来，伴随城市化进程的持续深化推进，也涌现出越来越多的建设项目。
在当前的建筑工程中，普遍存在着各式各样的问题，尤其是管理方面的问题，极大地影响着整个建筑行业的发展壮大[2]。
在一些建筑工程的管理中，依旧在沿袭传统的管理思想、体制及模式，并且普遍管理技术水平也不够高，以至于影响了工程建设的质量、安全、成本等，甚至妨碍了建筑企业的发展。
伴随社会的不断进步，建筑企业也应开始着手全面创新工程管理，在建筑工程管理中应用现代化的新技术，以控制项目实施的质量，高效、安全地推进建筑工程，最大化自身的经济效益。
2、新时期的基础要求伴随国际化进程的持续加快，各行各业也在日益推广应用信息技术等全新的技术，既为高品质建筑的建设和发展创造了很有利的环境，也带动了建筑工程管理及其技术的创新发展。
但是，为了推动建筑行业融进新时代，便应让经济、文化、政策、技术创新等同步发展进步。
浅谈现代建筑工程施工管理的创新
作者：何秋华
来源：《城市建设理论研究》2014年第05期
摘要：所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。
现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。
关键字：现代建筑;施工管理;创新
中图分类号：TU71 文献标识码： A
引言
在改革开放之前，建筑行业属于懵懂的状态，技术水平落后，到今天的科技化水准，虽然发展壮大很快，但是在实践中还是有它的缺陷，跨入21世纪以来，在国家领导的高度重视下，市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。
1.建筑工程施工管理的重要性
我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。
它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：
1.1建筑施工风险的降低风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。
通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2 建筑施工效率的提高建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
从而提高项目施工力量的综合战斗力。
1.3建筑施工成本的降低建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。
特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
2.项目管理创新的原则方法
2.1项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量差，进度慢，安全忧，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
2.2项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展。
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
两者是相互促进、相互制约的。
只有生产力三要素即劳动者、劳动对象及劳动工具有效的结合。
才能发挥潜在的生产力。
在补缺经济时期，不愁劳动对象。
而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。
在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今，由于“高、新、大”(技术含量高、设备新、产量大)设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素有效地协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
3.建筑工程项目施工管理创新的途径
3.1 观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。
创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.2提高创新项目管理模式,不断激发管理活力
加强项目管理,关键要建设一支适应市场竞争要求的项目负责人队伍。
企业要认真制定项目负责人队伍建设规划,抓好建造师资格认证工作,加快项目负责人职业化步伐,重视项目负责人后备人才队伍储备,加大项目负责人的培训力度,尽快提高项目负责人队伍的整体素质,切实解决项目负责人队伍总量不足和质量不高的问题。
3.3技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
技术
创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，我们关注工程管理的管理技能的创新，更强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂。
项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的一个缩影，是企业形象的代表，体现着企业的经济、技术、设备等综合实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使企业立足于不败之地，使我们的企业立足国内，面向国际走向世界。
3.4强化基础管理,提高项目管理质量
项目管理的质量直接影响着企业的管理水平和经济效益,必须要夯实管理基础,提高管理效能,向管理要效益。
3.4.1加强风险管理
企业作为市场的主体,风险无处不在。
特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。
目前,施工企业的主要风险有：低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险等,稍有
不慎,整个项目可能将导致举步为艰的境况。
3.4.2抓好物资建材的管理
要坚持“归口管理、集中采购”的原则,对大宗材料、主要物资设备实行集中采购、公开招标,努力降低成本。
要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关,严格控制物资消耗。
要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动,形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚,努力构建节约型项目。
4.结语
综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。
而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。
因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）
[2]张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（3）
[3]孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题.[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（5）。
