保洁主管精编工作计划范例

保洁主管的个人工作计划第一篇：了解任务和目标1.1 确定工作目标作为保洁主管，我的首要任务是确保清洁服务的高质量和高效率。

目标是提供一个干净、整洁、舒适的工作环境给员工，同时满足客户的清洁需求。

1.2 分析工作任务我将仔细分析整个清洁流程，了解每个环节的工作内容和要求。

这包括清洁设备和用品的准备、员工排班和工作分配、检查清洁质量等。

1.3 制定工作计划我将制定一个详细的工作计划，包括每日、每周和每月的工作安排。

这样可以帮助我管理好时间并确保任务的完成。

2.1 员工招聘与选用作为保洁主管，我将负责招聘和选用合适的保洁员工。

这包括发布招聘广告、面试候选人、检查其资历和工作经验等。

2.2 员工培训与指导我将组织员工培训，包括解释工作要求、培训清洁技巧以及安全操作规程等。

我还会提供必要的指导和支持，确保员工能够胜任工作并提供优质的清洁服务。

2.3 员工激励与团队建设为了激励员工，我会设立奖励机制，表扬表现出色的员工，并树立榜样。

我还将组织团队活动，提高员工之间的团队合作，营造良好的工作氛围。

3.1 确保物资供应我将负责保洁用品和设备的采购，并确保其供应充足。

这包括清洁剂、垃圾袋、拖把等。

3.2 有效管理物资为了提高工作效率，我会制定一个物资管理系统，定期检查和清点物资，确保使用期限合理，避免浪费和过期物资的出现。

3.3 控制成本与质量我会与供应商保持良好的关系，并寻找更好的合作伙伴。

我还会了解市场价格，尽量控制成本，以保证物资的质量和价格的合理性。

第四篇：工作安全与风险控制4.1 安全规范与培训我将制定并执行安全规范，确保员工在工作过程中的安全。

我会组织相关培训，教员工如何正确使用清洁设备和化学品，并遵守相关安全操作规程。

4.2 风险评估与控制我会定期进行工作场所的风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的应对措施。

例如，清洁剂的正确使用方法，防止滑倒和擦伤等。

4.3 突发事件应对预案我会制定突发事件应对预案，例如火灾和紧急事故等。

保洁主管工作计划模板一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次____小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核____%合格，理论考核____%及格。

另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。

常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。

保洁主管工作计划保洁主管工作计划(集锦15篇)时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的保洁主管工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

保洁主管工作计划1时光荏苒，20xx年即将过去，来到XX物业公司已经一年多了，首先我要感谢公司领导对我的信任和关心，能给予我一个学习和展现自己的平台。

这一年中我与大家在这里有过争执、有过倦怠，但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。

在公司经理身上，我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神，和与业主交流的方式方法；在总公司X总身上学到了对待工作要有大局观，对生活中每一个细节的关注，对工作的责任心，汇成一句话就是“细节决定成败！”。

“细节决定成败！”这句话我明白了，也理解了，但总会因为种种原因达不到理想的效果。

我决不推卸责任，小区卫生不达标的情况，虽然有施工车辆的违规操作影响，但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位，对工作的理解和安排，还有与保洁员的沟通，都达不到预期的目标和效果。

这些将是我以后生活和工作中需要不断改进和学习的地方。

纵有种种的不尽人意，但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处，在保洁工作压力最大的那一段时间里，我们办公室很多次一起为了小区的环境卫生，把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来，让小区的业主看到了我们为大家用心服务的态度，也给保洁员起到了很好的带头作用，让大家不再对保洁工作产生一种低人一等的感觉。

物业管理圈微信平台。

我们能做，她们当然也就能做，只是我们的分工不同而已，直到现在，我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。

也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费，每一次也都达到了会议的基本要求，甚至超额完成，成功的把欠收的物业费控制在一定数量以内。

在公司明确分出了保洁部和安全事务部后，我们两部也多次精诚合作，在市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池，也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。

保洁主管工作计划5篇保洁主管工作计划1不知不觉我来到＿＿物业已有半年，这办半年里在公司领导的指点下按照公司的工作要求，经过全体员工的共同努力圆满的完成了20＿＿年底保洁工作。

在此对20＿＿年的工作做一下简要总结，总结经验和教训，找出不足，为20＿＿年的工作打好基础。

第一、20＿＿年主抓的几项工作：1、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。

让每位员工都到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。

狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一、让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻的感受到家的温馨。

同时还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。

使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

2、进一步执行各项规章制度。

以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。

3、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓员工的礼节礼貌管理。

根据公司的要求，统一着装，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

根据各岗位的实际情况，依据每位员工的工作能力和特长，划点、划片、划区，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持了各区的卫生干净、整洁。

让住户和领导满意。

4、重视上级的定期和不定期检查。

今年领导多次视察，要求严，标准高。

我们对此情况高度重视，及时组织人力物力，确保每一次检查，让业主满意。

几次检查都没有大问题。

维护了公司的形象。

5.我们特别注重与业主的关系。

知道和业主搞好关系是工作的基础，方便我们工作。

经常与业主沟通，征求业主意见，增进感情。

保洁主管月工作计划参考范文一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

2﹑不定期开展团队活动。

组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。

为了提升服务水平，我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。

树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进"一站式"全新的服务理念。

三﹑激活管理机制1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。

3﹑制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制".4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。

真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。

四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为____%，投诉处理回访率____%.2﹑小区业主对服务工作的满意率达____%以上。

3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于____%.4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

物业保洁主管工作计划7篇第1篇示例：物业保洁主管工作计划一、工作背景及目标随着城市的发展和人口的增加，物业保洁工作变得越发重要。

作为物业管理团队的一员，保洁主管承担着指导、协调和监督工作的重要责任。

为了确保小区环境的整洁和居民生活的品质，制定一份科学合理的工作计划尤为重要。

我们的工作目标是提供优质的保洁服务，保持小区环境整洁，满足居民的生活需求，提升小区的整体形象和居住品质。

二、工作内容和计划1. 制定保洁任务分工表：根据小区的具体情况和保洁需求，制定详细的保洁任务分工表。

将小区分为不同的区域，确定每个区域的保洁内容和负责人，确保每个角落都能得到及时清洁。

2. 建立健全的保洁巡查制度：制定巡查计划，包括每日、每周、每月的巡查内容和频次，确保对小区内外的环境进行全面检查。

及时发现问题并解决，避免小问题演变成大问题。

3. 招募培训保洁人员：根据实际需要，招募合适的保洁人员，并进行专业的培训。

培训内容包括清洁技巧、工作流程、安全知识等，提升保洁人员的专业水平和服务质量。

4. 确保物资设备充足：保洁工作需要一定的物资和设备支持，包括清洁剂、工具、设备等。

保洁主管要及时检查和采购所需物资，确保工作的顺利进行。

5. 定期组织保洁培训：定期组织保洁培训活动，包括新人培训、技能提升培训等。

培训内容由保洁主管或专业人士授课，内容包括清洁技巧、卫生知识、服务礼仪等，提升保洁人员的综合素质。

6. 定期评估和改进工作：定期对保洁工作进行评估，检查工作的完成情况和质量，及时发现问题并提出改进建议。

根据评估结果，制定改进措施，持续提升保洁工作的质量和效率。

7. 建立有效的沟通机制：保洁主管要与保洁人员保持密切的沟通，及时了解工作情况和需求。

与物业管理团队和业主代表保持良好的沟通，听取意见建议，共同推动保洁工作的不断改进。

三、工作重点和难点1. 保洁人员管理：保洁人员数量多，工作分散，管理起来较为困难。

保洁主管要建立良好的管理制度，规范保洁人员的工作行为，提升工作效率。

保洁主管个人工作计划8篇第一部分：工作环境分析保洁主管在日常工作中，负责督导和管理保洁团队的工作，确保工作质量和效率。

在制定个人工作计划之前，首先需要对工作环境进行详细的分析，包括建筑物的结构和规模、保洁设备和材料的情况、员工的工作情况等。

只有充分了解了工作环境，才能制定出切实可行的工作计划。

第二部分：工作目标确定在工作环境分析的基础上，保洁主管需要确定具体的工作目标。

这些目标可以包括提高工作质量、提高工作效率、降低成本、提高员工满意度等方面。

在确定目标的过程中，需要考虑到实际情况和资源的限制，确保目标的可行性和实效性。

第三部分：工作计划制定在确定了工作目标之后，保洁主管需要制定具体的工作计划，包括工作内容、工作流程、工作重点、工作时间表等方面。

在制定工作计划的过程中，需要考虑到各种可能的情况和问题，确保计划的全面性和完整性。

第四部分：资源分配制定了工作计划之后，保洁主管需要对资源进行合理的分配，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。

在资源分配的过程中，需要考虑到各种可能的情况和需求，确保资源的合理利用和最大化效益。

第五部分：监督和检查在工作计划的执行过程中，保洁主管需要对工作进行监督和检查，确保工作按照计划进行，并随时进行调整和改进。

只有做好监督和检查工作，才能确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。

第六部分：沟通和协调作为保洁主管，需要与上级领导、下属员工、其他部门等进行有效的沟通和协调合作，确保工作计划的顺利实施。

在沟通和协调的过程中，需要注重有效的信息传递和问题解决，确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。

第七部分：团队建设保洁主管需要注重团队建设，通过鼓励和奖励员工、培训和提升员工的能力、解决员工的问题和矛盾等多种方式，建立和谐的工作团队。

只有做好团队建设工作，才能确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。

第八部分：总结和改进每个工作计划的执行结束后，保洁主管需要进行总结和改进，包括工作流程、工作效果、工作成本等方面。

公司保洁主管工作计划（精选7篇）公司保洁主管篇1回首过去，展望未来。

在下半年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创造更好的业绩。

具体工作从以下几点开展：1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。

2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识，制定出详细的培训计划，并按员工考核标准进行实施。

3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。

4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。

在成本控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上。

相应我们还会从其它物料上再降低费用。

在创收方面，我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。

公司保洁主管工作计划篇2商务会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。

为了更好的把会所的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工总给顾客带来干净、整齐、优雅的环境而努力。

1、首先从管理方面现场管理者，属于兵头将尾。

现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。

既充分发挥辖区内员工的主动能动性和工作积极性。

团结协作。

合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。

2、工作方面我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘查擦饰，包间吸尘，客房部公共区域吸尘，刮玻璃及擦饰工作及每天进行，随叫随到。

室内外大玻璃每月一次，根据情况随时处理。

墙面壁画每周擦饰一次，池边玻璃随时擦饰，高外墙壁两周一次。

低处墙壁随时擦饰卫生间墙壁周次。

地面拱桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。

大堂包间地毯三月清洗一次。

客房部公共区域地毯两月一次（为延长地毯的使用寿命）。

保洁主管工作计划我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。

经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。

总结经验和教训，找出不足，根据____年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定____年的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。

努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。

是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。

为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。

针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。

班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。

这样新员工也容易接受和掌握。

即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。

严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。

把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。

同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个____年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核____%合格，理论考核____%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。

让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。

整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。

保洁主管工作计划一、每日工作计划1. 清晨检查•每天早上到达办公室后，首先进行清晨检查，检查前一天晚上清洁人员的工作质量。

•检查卫生间、公共区域、会议室等地方是否干净整洁，并及时解决问题、补充洗涤用品等。

2. 人员调度•根据每天的工作量和人员情况，进行人员调度，确保保洁人员的合理分配和利用。

•如果有员工请假或缺勤，及时调整其他人员的工作时间，避免影响卫生环境的维护。

3. 工作安排•每天根据工作计划，将清洁工作分配给每个保洁人员。

•确保每个保洁人员清楚自己的任务，并对任务的完成时间和质量进行监督。

4. 督导检查•在清洁工作进行的过程中，对每个保洁人员的工作进行督导检查。

•检查工作质量，提供必要的技术指导和培训，并及时反馈问题和建议。

5. 应急处理•在工作过程中，及时应对突发事件和问题的处理，如地板破损、公共设施损坏等。

•尽快联系维修人员进行修理，并确保工作的持续进行。

二、每周工作计划1. 清洁设备检查•每周对清洁设备进行一次全面检查，包括吸尘器、拖把、清洁剂等。

•检查设备的正常运行情况，如有损坏或需要更换的及时维修或采购。

2. 清洁用品采购•每周进行清洁用品的采购，确保清洁工作所需的物资充足。

•根据每周的工作量和消耗情况，合理预估需要的清洁用品数量，并及时采购。

3. 员工培训•每周组织一次员工培训，提高保洁人员的工作技能和业务水平。

•根据保洁工作的需求，选择有针对性的培训课程，并邀请专业人士进行培训讲座。

4. 定期例行检查•每周对卫生间、公共区域等重点区域进行定期例行检查。

•检查区域的清洁状况，发现问题及时整改，并提出改进意见和建议。

5. 工作总结•每周结束时，对该周的保洁工作进行总结。

•总结工作中的问题和不足，制定改进措施，提升工作效率和质量。

三、每月工作计划1. 总结报告•每月末进行保洁工作的总结报告，对该月的工作进行全面评估。

•总结各项工作的完成情况，分析存在的问题和原因，提出改进意见和建议。

保洁主管的工作计划(12篇)保洁主管的工作计划篇一1.在征得您同意的前提下，从公司档案中查阅与公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、主营业务、内部管理流程、组织架构等相关的文件和资料。

2.阅读之前的所有通知、规定和制度，进一步了解公司目前的实际运营状况和模式，公司的发展战略和管理理念。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

在了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司职位序列中的地位和作用。

1.根据您对我工作的职能和职责的要求，我将与您就相关的职责、权限、工作汇报关系和沟通方式进行沟通。

2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解公司愿景和发展战略的基本情况，深刻理解自身工作职责的基础上，根据人事主管岗位对公司的重要程度，明确自己的工作重点，并针对这些工作重点制定工作计划和备选方案。

(四)具体工作业务开展。

1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。

2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。

3.根据上述提议制定若干工作计划，包括计划目标、计划目标、计划参与人员及其工作分配、计划进度、计划中可能出现的问题及其解决方法、计划是否达到目标的评价标准等。

4.与下属沟通这些工作计划，解释这些工作计划的各个方面并征求下属的意见，修改和完善这些工作计划并获得下属的支持。

5.和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得经理对其中某一方案的批准。

6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

保洁主管工作计划模板5篇保洁主管工作计划模板篇1一、保洁主管、领班岗位职责一）、大洋百货保洁主管工作职责1、制定本部门的各项管理制度；2、不定期召开员工工作会议，了解工作进展，协调员工之间的工作，并根据工作计划布置当前的任务。

3、对室内外绿化、外墙清洗等相关地方提供服务的质量、进度和其它事项进行监督和检查工作，并做好相应的记录；4、制定工作周或月计划，组织安排各项清洁工作；5、负责对清洁工作的各项投诉。

对清洁服务过程中的突发事件或纠纷，进行协调解决；6、建立并加强与当地环卫所、卫生防疫站等各职能部门的合作关系，以求清洁工作能正常开展；7、开展清洁员工的培训、考核工作（对技术素质达不到上岗要求的，有权终止其上岗资格）；8、与保洁公司以及当地环卫所、卫生防疫站等相关部门做好沟通、协调工作；二）、清洁领班工作职责1、认真贯彻执行公司领导所下达的工作任务，并定期向部门主管汇报工作的完成情况；2、对室内外绿化、外墙清洗等相关地方提供服务的质量、进度和其它事项进行监督和检查工作，并做好相应的记录；3、督促、检查保洁公司清洁员工的工作态度和效果。

4、检查指导保洁组长和保洁员的工作情况，确保达到清洁标准，并考核当班劳动纪律服务规范和业务技能；5、负责清洁质量管理工作，实行规范作业，对员工的服务规范和业务技能加以督导和考核；6、针对商场进行巡回检查，发现问题及时解决问题，确保不留卫生死角；7、工作过程中，发现设备损坏、故障等不能正常工作的情况，应及时报备工务课进行维修。

三）、保洁公司领班工作职责1、组织制定保洁公司清洁设备、物料等采购清单，严格控制成本；2、组织安排各项清洁服务工作：如班次和人员的分派工作；设备、工具和清洁剂的分配工作；3、负责清洁质量的管理工作，经常在辖区内巡查，发现死角，及时调配人员给予解决；4、负责领用和保管所有清洁设备、工具、清洁剂；并监督保洁员合理的使用设备和清洁剂，以达到节约成本的目的；5、工作过程中，发现设备损坏、故障等不能正常工作的情况及时报备清洁主管；6、严格考勤制度、交接班制度。

保洁主管工作计划(15篇)保洁主管工作计划1__市人民院环境卫生工作以提高人民健康水平和推动社会进步为目标,大力提高环境卫生管理水平,把环境卫生工作作为爱卫会的一项重要工作来抓，由分管院长具体负责，卫生科监督执行，并制订了详细的工作计划。

一、抓组织重实效加强我院环卫工作组织领导，落实工作职责，使环卫工作有组织、有计划的开展。

把建设健康单位与创建省级卫生县城工作有机的结合起来，加强组织协调，在注重实效上下功夫。

今年的环卫重点工作是：持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作，同时认真做好日常卫生工作。

1、病媒生物防治计划病媒生物防治是一项长期的工作任务。

每年必须在“五一”节之前，对蚊蝇孳生地进行一次全面的清理、喷杀，避免夏季蚊蝇繁殖。

同时对办公区、家属区的化粪池、沉淀井彻底清理一次(每年两次)，确保污水管道畅通。

在家属区、办公区垃圾箱周围摆放毒饵站，定期灭鼠。

认真处理废物及垃圾，院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院内环境整洁。

2、绿化管理计划医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素，医院的绿化，由院领导参加及有关科室人员组成绿化工作领导小组，负责全院绿化工作的计划、组织和统一管理。

配备一定数量的绿化工人，具体负责绿化管理工作。

长远规划和年度计划：根据本单位占地面积及建筑物布局情况，统盘考虑绿化规划，努力解决黄土赤露，提高绿化覆盖率，注意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀，提高绿化美化水平。

长远规划以绿化发展为方向、目标为前提，而年度计划则应侧重于具体的实施，包括花木的种植和管理，防治虫害以及越冬保暖等。

绿化经费应实行专款专用。

另外，注重专业队伍与群众养护相结合：在绿化工人负责管理的基础上，大力提倡全院职工、病员爱护树木花草的新风尚，教育职工、病员和家属都来爱护院内的一草一木，人人参加绿化管理。

二、大力宣传人人参与首先健全宣传教育阵地建设，扩大教育面。

运用多种形式做好卫生宣传工作，使职工、病员及家属养成良好的卫生习惯，爱护各种卫生设施，保持公共场所的清洁卫生，对随地倒垃圾、泼污水、吐痰、乱扔果皮，纸屑，废物等危害环境卫生的行为进行批评教育和必要的罚款。

保洁主管年度工作计划7篇第1篇示例：保洁主管年度工作计划一、团队建设和人员培训作为保洁主管，我将重视团队建设和员工培训。

我计划每月组织一次团队会议，分享工作经验，讨论问题和解决方案。

我将定期组织员工培训，提升他们的专业技能和服务意识，使团队整体素质得以提高。

二、制定详细的工作流程和标准化管理为了提高工作效率和服务质量，我将制定详细的工作流程和标准化管理方案。

通过明确工作要求和流程，让员工清晰了解工作要求和标准，避免出现混乱和误解。

我将定期检查和评估工作质量，确保工作达到预期效果。

三、定期设立检查点和清洁评估为了保证工作的持续改进和服务质量的稳步提升，我计划设立定期的检查点和清洁评估。

每周将进行一次工作检查，对工作完成情况和效果进行评估。

每月将进行一次清洁评估，对各项指标和标准进行检查和评分，并及时给予员工反馈和改进意见。

四、提升服务意识和客户满意度作为保洁主管，我将注重提升员工的服务意识和客户满意度。

我将定期与客户沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题和改进服务。

我将鼓励员工积极主动，关心客户需求，提供超越期望的服务，树立良好的企业形象和口碑。

五、加强安全管理和环境保护作为保洁主管，我将重视安全管理和环境保护工作。

我将加强对员工的安全教育和培训，确保工作安全和环境卫生。

我将严格遵守环保政策和规定，提倡绿色生活和可持续发展，为公司和员工打造一个安全、健康和清洁的工作环境。

以上就是我制定的保洁主管年度工作计划，我将认真执行和落实，不断完善和改进，以提高服务质量和工作效率，为公司的发展和员工的幸福生活贡献自己的力量。

希望在新的一年里，与团队一起共同努力，共同成长，共同创造更加美好的明天。

感谢大家的支持和配合！第2篇示例：保洁主管年度工作计划一、明确工作目标1. 提高团队服务质量：加强对保洁员的培训和指导，增强他们的服务意识和技能水平，提升服务质量。

2. 提高工作效率：优化工作流程，合理分配保洁任务，提高工作效率，确保清洁工作的完成。

保洁主管工作计划范文4篇保洁主管工作规划范文1一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。

努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司治理现代化和保洁专业化的要求。

为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有规划的组织员工进展全方位培训。

针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范的方法进展培训。

手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。

这样新员工也简单承受和把握。

即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。

严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。

把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每月一次，每次集中培训，同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进展考核。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。

让员工心中有标准，日工作表上排列有挨次，操作起来标准。

整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩，坚持每天巡查，催促保洁工作，发觉问题准时订正。

二、治理要素实施正规化1、根底设施治理的正规化。

平常认真检查各种设施，发觉问题准时报修，故障不过夜。

2、物料治理的正规化。

领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁本钱潜力，杜绝铺张，为公司节省本钱，提高效益。

3、工作方法正规化。

制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。

依据实际状况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为标准》及相关的工作技巧，并让保洁员工熟记于心。

保洁主管个人工作计划模板一、每日清洁工作1、辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁；2、辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

二、每周清洁工作1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍)；2、业户信箱清拭一次；3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

三、每月清洁工作1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次)；3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

四、定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

保洁主管个人工作计划模板（二）本人自今年____月____日入职担任物业部保洁主管。

工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。

管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。

下面将今年以来工作情况汇报如下：一、开荒工作工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。

中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。

保洁主管的个人工作计划（17篇）保洁主管的个人工作计划（精选17篇）保洁主管的个人工作计划篇11、提高自我意识，加强学习能力。

在以后的工作中，通过“学、比、看”不断发现自身缺点，积极主动学习同行同业的优秀经验，不断提高自身专业知识技能，提高管理能力。

使保洁部门发挥更大的作用。

2、提升工作效率，保证工作质量。

在工作中，不断把握“效率、质量”双轮驱动，使工作时间得到合理利用，进一步提高保洁员的业务技能，精益求精，加强监督检查力度。

提高员工的自觉性，学会发现问题，解决问题。

不断节能减材，严格管理物资。

在保洁工具使用中，不断阐述节约意识，能修理的必定修理，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。

3、加强人文关怀，提高团队绩效。

不断学习人与人处事的技巧，正确处理好与员工的关系，为工作创造一个良好的环境。

八年的工作给我留下了很多宝贵的经验，也是我成长道路上的一笔财富，但是我的工作还有很多需要改进的地方，我要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。

保洁主管的个人工作计划篇20__年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。

现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：一、完善保洁部各项规章制度。

本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。

保洁主管工作计划保洁主管工作计划「篇一」一、完善管理制度，细化工作标准XX年我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。

培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。

一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，方便对保洁员工的考核、监督。

在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。

二、做好招聘工作、优化员工队伍随着住房公积金团购房的交付，XX年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。

人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。

保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人。

同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。

对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，要辞退优化。

三、加强技术技能培训、提高专业素质对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要求。

在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的.处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。

全年部门员工培训计划不低于10次。

四、落实责任管理，做好日常工作每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。

楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘；每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味；地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。

五、加强安全教育、增强安全意识保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。

保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。