房屋装修管理流程图

3.1.1 18#楼精装修基本程序流程图∙∙ ∙∙∙∙∙∙∙∙选定设计方案前期准备1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作；2、资金的准备。

1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式；2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。

1、选择3-5家装修公司；2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。

1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查；2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接；3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。

1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法；2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案；3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算；4、确定各户型及公共部位装修方案。

装饰材料选定1、按样板房列出所有材料的清单。

材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；；2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换；3、最终确定工程预算；开工准备材料进场1、提前20天报材料计划。

施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验；2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。

（要求送检的要提前一个月进材料）；3、检验或复检合格，允许用于本工程。

结构、水电改造1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足；2、最终方案定案，并全面开始施工；3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。

1、按程序进行隐蔽工程报验；2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。

隐蔽工程铺地板1、名称、规格、颜色核对；2、施工过程监督。

砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题贴瓷砖 1、名称、规格、颜色核对；2、控制好与地砖、门等部位的标高；调查研究装修公司选择选定设计方案3.1.2、设计方案及图纸确定程序1、木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等；2、软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)；3、铺设地板、踢脚线(板)；4、玻璃制品的镶嵌配装。

装饰装修工程工程治理工作流程工程设计阶段：依据建设工程的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。

按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。

具体工作内容包含：招标文件的编制、公布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件治理、开标、截标治理、方案评审、中标单位确定中标合约和签订。

通过合约对设计单位进行设计目标的治理、设计进度的治理、设计质量的治理、设计本钱的治理。

全面的对设计方案进行审核以保证工程的设计成果能够到达筹划阶段的整体构思与目标。

施工打算阶段：依据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。

与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合约。

依据设计图纸编制施工招标文件，公布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。

具体内容包含：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件治理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标治理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标受到合约的签订、未中标单位保证金的退还。

施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包含以下内容：1、工程概况〔施工条件、施工重点、难点等〕、施工总体规划、实施目标〔质量、进度、平安、文明施工、环境保护、保修等〕2、工程治理机构的设置及治理人员名单3、主要工程施工方案〔包含临水临电方案〕、工艺流程的选择4、主要技术组织措施〔平安保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等〕5、施工打算工作方案、施工进度方案、各项资源需用量方案〔劳动力方案、装饰机械设备方案、甲供材提单及使用方案，甲指材封样及使用方案，自购材进场方案〕6、施工平面图〔应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、平安出入口及其他临时设施位置等〕7、不能按照所报施工组织设计进行施工自觉接受处分的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方工程部及监理。

一、装饰工程施工流程(一)装饰工程施工流程图二、装饰工程项目进度管理流程(一)装饰工程项目进度管理流程图(二)装饰工程项目进度管理工作标准三、装饰工程项目竣工验收流程(二)装饰工程项目竣工验收工作标准附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。

把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。

2、统一领导,分级负责原则。

在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。

3、依靠科学,依法规范原则。

科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。

4、预防为主,防止结合原则。

认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。

确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。

二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。

2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。

3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。

4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。

5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。

三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。

物业装修管理流程图一、背景介绍物业装修管理流程图是为了规范和管理物业装修工程，确保施工质量和安全，保障业主权益而制定的一套流程图。

本文将详细描述物业装修管理流程图的具体步骤和要求。

二、流程图步骤1. 业主申请装修- 业主向物业管理处提交装修申请书，并提供相关装修资质证明。

- 物业管理处接收申请，并核实申请材料的完整性和合规性。

2. 审批装修申请- 物业管理处组织相关部门对装修申请进行审批。

- 审批内容包括施工方案、施工时间、施工人员等。

- 物业管理处根据审批结果向业主发放装修许可证。

3. 缴纳装修押金- 业主在获得装修许可证后，需按照规定缴纳装修押金。

- 押金用于保障装修期间可能产生的损失和违规行为的赔偿。

4. 签订装修合同- 业主与装修公司签订正式的装修合同。

- 合同内容包括装修工程范围、质量要求、工期、费用等。

5. 施工准备- 装修公司按照合同约定的时间和要求进入施工现场。

- 物业管理处进行现场检查，确保施工前的准备工作符合要求。

6. 施工监管- 物业管理处派遣专人对装修工程进行监管。

- 监管内容包括施工进度、施工质量、安全措施等。

7. 完工验收- 装修公司完成工程后，通知物业管理处进行验收。

- 物业管理处组织相关部门对装修工程进行验收。

- 验收合格后，物业管理处返还装修押金。

8. 竣工报告- 装修公司向物业管理处提交竣工报告。

- 报告内容包括工程质量、使用材料、施工人员等。

9. 档案归档- 物业管理处将装修相关资料归档保存，包括申请材料、合同、竣工报告等。

- 以备后续管理和维护使用。

三、流程图要求1. 流程图应包含以上所述的步骤和流程。

2. 每一个步骤之间应有明确的连接线，表示流程的先后顺序。

3. 每一个步骤应标注清晰名称和具体操作。

4. 流程图应简洁明了，易于理解和操作。

四、总结物业装修管理流程图是对物业装修工程进行规范管理的重要工具，能够确保施工质量和安全，保障业主权益。

本文详细描述了物业装修管理流程图的具体步骤和要求，希翼能够对相关人员在物业装修管理过程中提供参考和指导。

物业装修管理流程图一、背景介绍物业装修管理是指物业公司或物业管理部门负责协调和管理业主单位的装修工程，确保装修工程按照规定的标准和流程进行，以保证装修质量和安全。

本文将详细介绍物业装修管理的流程图。

二、流程图以下是物业装修管理的流程图：1. 业主申请装修- 业主向物业公司或物业管理部门提交装修申请。

- 物业公司或物业管理部门收到申请后，进行初步审核。

2. 初步审核- 物业公司或物业管理部门对装修申请进行初步审核，包括核实申请人身份、装修范围等。

- 若初步审核通过，进入下一步；若不通过，通知业主进行修改或补充材料。

3. 签订装修合同- 物业公司或物业管理部门与业主签订装修合同，明确双方的权益和责任。

- 合同内容包括装修工程的范围、工期、费用等。

4. 缴纳装修押金- 业主在签订合同后，按照约定缴纳装修押金。

- 装修押金用于保证业主按照规定的装修流程进行，并保证装修工程的质量。

5. 安排装修时间- 物业公司或物业管理部门根据装修工程的情况，与业主协商确定装修时间。

- 装修时间应尽量避免影响其他业主的正常生活。

6. 安全检查- 在装修工程开始之前，物业公司或物业管理部门进行安全检查，确保装修过程中的安全措施到位。

- 安全检查包括消防设施、电路安全、施工材料等。

7. 施工监管- 物业公司或物业管理部门派专人进行施工监管，确保装修工程按照规定进行。

- 施工监管包括对施工进度、质量、安全等方面进行监督和检查。

8. 完工验收- 装修工程完成后，物业公司或物业管理部门进行完工验收。

- 完工验收包括对装修质量、安全等方面进行检查和评估。

9. 押金退还- 若装修工程符合要求，物业公司或物业管理部门将装修押金退还给业主。

- 若装修工程存在问题，物业公司或物业管理部门将与业主协商解决。

10. 档案管理- 物业公司或物业管理部门将装修工程的相关材料和记录归档管理。

- 档案管理包括装修合同、验收报告、施工记录等。

三、总结物业装修管理流程图包括业主申请装修、初步审核、签订装修合同、缴纳装修押金、安排装修时间、安全检查、施工监管、完工验收、押金退还和档案管理等环节。

物业装修管理流程图一、引言物业装修管理流程图是指在物业管理中，对于业主进行装修的管理流程的图表化表示。

通过明确的流程图，可以确保装修过程的顺利进行，减少可能出现的问题和纠纷，提高装修效率和质量。

二、流程图以下是物业装修管理流程图的详细描述：1. 业主申请装修- 业主向物业管理处提交装修申请表，表明装修的时间、范围和计划。

- 物业管理处收到申请后，进行初步审核，确认申请是否符合规定。

2. 审批装修申请- 物业管理处将装修申请提交给相关部门进行审批。

- 相关部门对装修申请进行评估，包括安全、环保等方面的考虑。

- 审批结果将通过书面形式通知业主。

3. 签订装修合同- 审批通过后，业主与物业管理处签订装修合同，明确双方的权益和责任。

- 合同内容包括装修范围、工期、费用、材料要求等。

4. 缴纳装修押金- 业主需要按照物业管理处规定的标准缴纳装修押金。

- 押金用于保证装修期间的安全和维护物业的利益。

5. 开展装修工作- 业主在装修前需向物业管理处提供装修人员的身份证明和相关证照。

- 物业管理处进行人员审核后，发放装修通行证。

- 装修期间，业主需按照规定的时间、范围和要求进行装修工作。

6. 监督和检查- 物业管理处安排专人进行装修工作的监督和检查。

- 监督和检查的内容包括施工质量、安全措施、噪音、垃圾处理等。

7. 完工验收- 装修完成后，业主通知物业管理处进行验收。

- 物业管理处派专人进行验收，确认装修是否符合合同要求。

- 如发现问题，物业管理处将要求业主进行整改。

8. 退还装修押金- 在装修验收合格后，物业管理处将退还装修押金给业主。

9. 完成装修管理流程- 装修管理流程完成后，业主可以正式使用装修好的房屋。

三、总结物业装修管理流程图是物业管理中重要的一环，通过明确的流程和规定，可以保证装修过程的有序进行，减少纠纷的发生，提高装修效率和质量。

物业管理处需要严格按照流程图的要求进行操作，同时与业主保持良好的沟通和协调，以确保装修过程的顺利进行。

物业装修管理流程图一、背景介绍物业装修管理流程图旨在规范物业管理公司对业主装修的管理流程，确保装修工程的顺利进行，保障业主权益，提高物业管理的效率和服务质量。

二、流程图1. 业主申请装修- 业主向物业管理公司提交装修申请表格。

- 物业管理公司收到申请后，进行初步审核。

2. 审核装修申请- 物业管理公司安排工作人员对装修申请进行详细审核。

- 审核内容包括装修方案、施工单位、施工时间等。

- 若申请符合规定要求，则进入下一步；若不符合要求，则通知业主进行修改。

3. 签订装修合同- 物业管理公司与业主签订装修合同。

- 合同内容包括装修工程范围、工期、费用、责任等。

- 双方确认并签字后，正式开始装修工程。

4. 施工准备- 物业管理公司通知相关部门和业主，准备施工所需材料和设备。

- 物业管理公司与业主约定施工时间和施工区域，确保施工期间的安全和秩序。

5. 施工监管- 物业管理公司派遣专人进行施工现场的监管和协调工作。

- 监管内容包括施工质量、工期管理、安全措施等。

- 物业管理公司定期与施工单位进行沟通和交流，解决施工过程中的问题。

6. 完工验收- 施工完成后，物业管理公司组织业主和相关部门进行验收。

- 验收内容包括装修质量、设备功能、安全隐患等。

- 若验收合格，则进入下一步；若不合格，则通知施工单位进行整改。

7. 收尾工作- 物业管理公司协助业主办理竣工手续，如水电气报装、消防验收等。

- 物业管理公司清理施工现场，恢复正常使用状态。

- 物业管理公司与业主进行最终结算，确认费用并办理相关手续。

8. 档案归档- 物业管理公司将装修相关档案归档保存。

- 档案内容包括装修合同、验收报告、竣工手续等。

- 档案保存期限根据相关法律法规进行规定。

三、注意事项1. 物业管理公司应制定明确的装修管理制度和流程，并向业主进行宣传和解释。

2. 物业管理公司应加强对施工单位的监管，确保施工质量和安全。

3. 物业管理公司应与业主保持及时沟通，解答装修相关问题，提供必要的协助和支持。

装修管理工作程序及流程图2.1 目的对房屋装修实行依法管理，维护房屋的整体形象和业主/使用人的利益，确保房屋的使用安全。

2.2适用范围适用于物业所属房屋的装修管理。

2.3.职责2.3.1 客服中心负责办理业主/使用人装修申请手续，并对业主/使用人装修过程进行监督、验收。

2.3.2 财务部负责核收装修应缴费用。

2.3.3 工程维修部负责对装修线路、用电设备装修时结构改动等进行检查、监督。

2.3.4 秩序维护部负责装修施工过程中的治安巡查、监督和报告。

2.3.5 物业经理负责装修申请的审批。

2.4 工作程序2.4.1 业主/使用人装修管理流程2.4.1.1 业主/使用人提出装修申请并填写《物业装修申请表》，提供相关资料。

2.4 1.2 客服中心预审装修内容、装修图纸及有关装修施工队资料。

2.4.1.3 工程维修部经理对有关装修项目进行审批，并督促客服中心做好装修工程的监督工作。

2.4.1.4 财务人员核收业主/使用人装修各项应缴费用。

2.4.1.5 客服中心办理装修人员《出入证》。

2.4.1.6 客服中心、工程维修部、秩序维护部人员在日常巡查时应对装修施工队的作业情况进行监督。

如发现有违章装修现象发生，应立即予以制止并交由客服中心统一按规定进行处理。

2.4.1.7 业主/使用人装修完毕后，客服中心对装修工程进行核查，经1个月再复验，确定无违章现象后，给予办理退回装修保证金手续。

2.4.2 对装修施工队的管理2.4.2.1 在装修施工队进场之前，物业管理部应查验以下资料：◆装修企业营业执照及资质证书；◆装修保险购买证明文件；（根据实际情况确定是否购买）◆装修人员证件。

2.4.2.2 在装修施工队办妥装修手续后，客服中心才可准许施工人员进入物业施工。

2.4.2.3 装修过程中，客服中心及保安人员应监督装修施工人员在指定现场作业，按规定清运垃圾，同时防止施工人员破坏公用设备、设施。

2.4.2.4 在装修工程验收完毕后，客服中心应督促施工队交回《出入证》，对丢失《出入证》的应按章处罚。

说明：1）该流程图为住宅新建小区，业主合法完成入伙手续后,针对业主进行房屋装修所进行的流程设计与管理;2）本次流程图默认为业主以专业的《装修意见书》为装修方案，并请专业装修公司来装修，不考虑业主以自己编制的装修方案进行申报登记，并主要由自己进行装修，只聘请少量专业工种人员，甚至于不聘请于专业人员;也不考虑受业主委托进行申报的情况；3）针对申请装修不合格部分，对于超越权限部分(电线、水暖等）是由物业公司回馈给业主并告知具体项目在哪里申请相关鉴定，由业主完成所有鉴定后，在重新进行审批，而在流程图中，此细节并没有详细解释,而对于相关部门审批不合格的整改由业主所聘请的专门的装修设计公司来进行更改，此处也是一笔带过；4）针对装修流程图的整体设计分为施工前的准备工作与施工后的具体工作,由于俩部分涉及的部门比较多，无法协调,所以将俩部分分开进行设计，而相关部门的位置处理上也有一些差异; 5）在施工前的准备工作中，突出的是施工单位的审核、检查，业主入伙，进行房屋装修，整个小区内并不是只有一家进行装修，所以这段时间内，整个小区内闲杂人员比较多，为保证良好的治安与环境，对施工单位乃至个人进行细致的登记、检查是必不可少的。

坚决保证一人一证，对于小区内出入的大型物件、家具进行统计入册，保证业主的财产、人生安全；6）装修保证金的缴纳不仅是为了管制业主装修过程合理、合法，也是为了保证整个小区内部的环境,如对于装修过程中产生的垃圾，如果业主不能及时清除,那么物业就不得不代劳，而这些费用就需要业主来缴纳,当然对于那些措施是违规的，业主与物业在签订相关协议中进行具体的商定；7）在具体施工过程中,将物业公司的日常检查与政府相关部门的检查分开，一是因为物业的日常检查是每天必须的;二是让业主分清楚物业的义务与职责，避免问题的产生；8）对于保证金的返还单独列出来，在这一项目里物业需要要业主解释产生的那些费用及原因，以及具体账目,让业主做到心中有数,不要糊里糊涂的交钱，照成业主对物业的不好印象;9）妥善处理好施工队伍的退出，不仅包括人员的退出，也包括安排合适的时间来进行大型器械的运出，已免与社区正常出现相冲突，照成不必要的困扰。

物业装修管理流程图一、背景介绍物业装修管理是指物业公司对业主进行装修行为的监管和管理，确保装修过程安全、规范、有序进行，保护业主的权益，维护物业的整体形象。

物业装修管理流程图是为了明确各个环节的责任和流程，提高管理效率和服务质量而制定的。

二、流程图图1：1. 业主申请装修- 业主向物业公司提交装修申请书- 物业公司收到申请后进行初步审核2. 初步审核- 物业公司审核申请材料的完整性和合规性- 若申请材料不完整或者不合规，物业公司通知业主补充或者修改申请材料 - 若申请材料完整且合规，物业公司进入下一步审核3. 审核装修方案- 物业公司对业主的装修方案进行审核- 审核内容包括装修材料的环保性、施工工艺的安全性等- 若装修方案不符合要求，物业公司通知业主进行修改- 若装修方案符合要求，物业公司进入下一步审核4. 签订装修合同- 物业公司与业主签订装修合同- 合同内容包括装修工期、费用、责任等条款- 双方确认无误后签署合同5. 缴纳装修押金- 业主按照合同约定的金额，向物业公司缴纳装修押金- 物业公司开具相应的收据和押金凭证6. 施工准备- 物业公司通知相关部门进行施工准备工作- 施工准备包括场地清理、施工区域划定等7. 施工监管- 物业公司派遣专人对施工过程进行监管- 监管内容包括施工质量、工期进度等- 若发现问题，物业公司及时与业主和施工方进行沟通和协调8. 完工验收- 施工完成后，物业公司组织相关人员进行完工验收- 验收内容包括装修质量、安全性等- 若验收合格，物业公司通知业主进行入住准备- 若验收不合格，物业公司通知施工方进行整改9. 退还装修押金- 若装修验收合格，物业公司将装修押金退还给业主- 退还金额根据合同约定和实际情况进行核算- 物业公司开具相应的退款凭证10. 完成档案归档- 物业公司将装修相关的文件、合同、验收报告等归档保存- 以备后续管理和维护需要三、总结物业装修管理流程图清晰地展示了物业公司对业主装修行为的管理流程，包括申请、审核、合同签订、施工监管、验收和退还押金等环节。

装饰装修——施工管理控制流程图
熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要
设计方案评审 施工图设计
设计详图工艺性评审
设计图、文件交建筑设计师、发包方审批 出图前校审、批准 学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量施工准备
材料、设备、劳动力
准备 测量仪器准备及现场
准备 分部分项目书面交底 队长、质检员参加
技术交底
克服上道工序弊病
办量上道工序交接
手续 中间检查
自检 平方代表检查 加工、制作安装
严格执行操作规程 按图加工、制作安
处理工序搭接
检查进度 不合格品的处理（返工)
质量评定
执行验收标准 按有代表性的自然区间抽查10%，填写
评定表
材料合格证
试验记录、报告
自检记录 质量评定记录 隐蔽工程验收记录
施工记录
事故处理记录
资料整理
使用过程
工程回访 质量整改。

1.前期设计--2.主体拆改--3.水电改造--4.木工--5.贴砖--6.刷墙面漆--7.厨卫吊顶--8.橱柜安装--9.木门安装-- 10.地板安装-- 11.铺贴壁纸-- 12.散热器安装-- 13.开关插座安装-- 14.灯具安装-- 15.五金洁具安装-- 16.窗帘杆安装-- 17.拓荒保洁-- 18.家具进场-- 19.家电安装-- 20.家居配饰装修，大致是按照这20步完成的。

下面，死抗着尽我最大之所能，把我目前所了解的装修过程以及整个过程中需要注意的诸多细节尽可能详细的阐述一遍……一、装修全过程20个环节解析（一）前期设计同样是建造，人和蜜蜂的区别就在于，蜜蜂的建造是本能的反映，而人在建造之前，脑海中首先会形成构思和框架。

所以，如果把家装比喻成一场战役，那么家装的前期设计就是这场战役的“作战方案”，是家装的“灵魂环节”。

再所以，死抗着在上篇《唐亮制造》中通篇讲述的都是前期设计需要注意的问题，在这里就不重复了。

在前期设计中，同学必须还要做的一件事，那就是对自己的房间进行一次详细的测量，大家不要犯懒，最好亲自测量一遍，测量的内容主要包括：1、明确装修过程涉及的面积。

特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积；2、明确主要墙面尺寸。

特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。

我记得我家工长最后跟我按照“实际发生量”结算铺砖一项的总款时，他测量的面积比我自己测量的面积多了10平米，我当时真是哭笑不得。

重新测量之后，工长回过身训斥瓦工说：“你们是怎么测的？！”这也是为什么我建议大家自己测量的原因。

装修很多地方跟做人的道理一样——我们嘴上不一定很明白，但是心里一定要有数。

顺道提醒大家，开工之前不要忘记去物业办理开工手续，交纳装修押金。

（二）主体拆改进入到施工阶段，主体拆改是最先上的一个项目，主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。

主体拆改说白了，就是先把工地的框架先搭起来。

（三）水电改造水电路改造之前，主体结构拆改应该基本完成了。