DLO公司目标成本管理体系建立的研究

目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究1. 引言在当前全球竞争日趋激烈的商业环境下，企业为了保持竞争优势和提高经济效益，需不断探索提升管理水平和效率的方法。

目标成本管理作为管理会计的重要工具之一，已被广泛应用于企业的成本管理与控制中。

本文旨在探讨目标成本管理在我国企业的应用情况，并对其存在的问题进行研究，以期为我国企业提供参考和改进建议。

2. 目标成本管理的概念及原理目标成本管理是一种管理会计的方法，旨在通过设定预定目标成本，指导产品设计、生产工艺和供应链等决策，使企业在市场价格的条件下实现预期利润。

其原理是将市场需求和目标利润作为指导，通过技术创新和成本降低，寻求降低产品成本的方法，从而实现预期利润目标。

目标成本管理主要包括以下步骤：•确定市场价格和预期利润•设定目标成本•分析产品设计和生产工艺•制定成本降低的措施•实施并监控成本管理措施•评估目标成本管理的效果3. 目标成本管理在我国企业的应用情况目标成本管理在我国企业的应用相对较为普遍，尤其在制造业中得到了较好的推广和应用。

下面分别从产品设计、生产工艺和供应链管理三个方面介绍了目标成本管理在我国企业的具体应用情况。

3.1 产品设计在产品设计阶段，目标成本管理可以帮助企业确定产品的目标成本，并通过对材料选择、工艺流程、零部件设计等方面进行优化，降低产品成本。

例如，一些汽车制造企业在设计新车型时，通过减少零部件数量和采用更经济的材料，来降低产品的制造成本。

3.2 生产工艺在生产工艺方面，目标成本管理可以通过分析和优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。

例如，一些电子产品生产企业通过改进生产线布局、增加自动化设备等方式，来提高生产效率和降低制造成本。

3.3 供应链管理目标成本管理在供应链管理中也发挥了重要作用。

通过与供应商建立长期合作关系、优化物流流程以及采用成本驱动的合作机制，企业可以实现供应链成本的降低。

例如，一些制造业企业通过与供应商共同开发新产品、共享研发成本等方式，实现供应链成本的降低。

石化企业财务会计目标成本管理模式分析摘要：石化企业作为重要的能源和化工行业，财务会计目标成本管理模式的有效运用对企业的盈利能力和长期可持续发展至关重要。

本文通过分析石化企业财务会计目标成本管理模式，旨在为企业提供有效的成本管理方法和策略。

本文将介绍目标成本管理的概念及特点，分析其在石化企业中的应用现状，并总结了一些优化策略。

通过对石化企业财务会计目标成本管理模式的研究，可以为企业提供有价值的参考和指导，促进企业的财务管理水平的提升。

关键词：石化企业；财务会计；目标成本管理随着市场竞争的加剧和资源环境的日益严峻，石化企业面临着越来越大的经营压力。

在这个背景下，财务会计目标成本管理模式的引入和应用成为石化企业管理的重要课题。

目标成本管理通过设定合理的成本目标，实施有效的成本控制，为企业提供持续的竞争优势和可持续发展的基础。

通过本文的研究，期望能够为石化企业的财务会计目标成本管理模式提供有益的启示和思路，帮助企业制定科学、合理的成本管理策略，提升企业的核心竞争力，为行业的可持续发展做出积极贡献。

一、石化企业财务会计目标成本管理存在的问题（一）成本数据收集与分析困难石化企业的生产过程通常非常复杂，涉及多个环节和部门，导致成本数据的收集和分析变得困难。

不同环节之间的数据整合和流程协调面临挑战，例如原材料采购、生产、物流和销售等。

这些环节的数据可能分散在不同的系统和部门中，需要耗费大量时间和人力去收集和整理。

同时，石化企业还需要考虑不同产品的成本计算和分配，进一步增加了数据收集的复杂性。

（二）目标设定不准确石化企业在制定目标成本时，需要考虑市场竞争的激烈程度、原材料价格的波动、技术创新的推动等因素。

然而，这些因素具有一定的不确定性，目标成本的设定容易受到影响。

过高的目标成本可能导致产品价格上涨而失去市场竞争力，过低的目标成本可能影响产品质量和企业利润。

（三）成本管理与业务决策的整合性不足成本管理应与业务决策相结合，以确保成本控制与企业的战略目标和发展方向保持一致。

浅谈当代企业财务管理目标成本管理控制思路当代企业财务管理是企业经营管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运作、成本控制、利润管理等方方面面。

在当今激烈竞争的市场环境下，企业必须不断提升自身的财务管理水平，以应对外部环境的挑战。

目标成本管理是当代企业财务管理中的一个重要理念，它能够帮助企业更好地控制成本，提高企业的盈利能力。

本文将通过浅谈当代企业财务管理目标成本管理控制思路来探讨目标成本管理的重要性及实施方法。

一、目标成本管理的重要性1. 提高管理效率目标成本管理可以帮助企业更好地分析成本，确定产品的目标成本，并通过各种手段来控制成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

通过目标成本管理，企业可以更精准地了解产品的生产成本，并及时采取措施来降低成本，提高产品的竞争力。

2. 促进企业持续创新目标成本管理要求企业在降低成本的不影响产品的质量和性能。

这就要求企业不断进行技术创新和管理创新，以降低产品的生产成本，提高产品的附加值，增强产品的市场竞争力。

这有利于企业不断提升自身的竞争力，保持市场地位。

目标成本管理强调了企业在降低成本的不应损害员工的利益、不应损害环境的利益。

这要求企业在节约成本的也要注重企业的社会责任和环境保护。

这有利于企业长期发展，树立企业的良好形象，保持良好的发展环境。

二、实施目标成本管理的控制思路1. 确定目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要明确产品的目标成本。

目标成本是产品在预期市场价格和预期市场销量条件下所能承受的成本。

企业根据市场的需求和产品的特点来确定产品的目标成本，以便在生产过程中进行控制和管理。

2. 分析成本结构企业在实施目标成本管理时，要对产品的成本结构进行分析。

只有清楚了解产品的成本结构，才能找到降低成本的关键点。

企业要对各个生产环节进行成本分析，找出每个环节的成本构成和成本占比，以便有针对性地进行成本控制。

3. 推行精细化管理目标成本管理要求企业进行精细化管理，通过精益生产、精益管理等手段来降低成本。

企业财务管理目标成本管理与控制探讨
目标成本管理是一种通过预定利润目标、分析市场需求、设计产品和流程的目标导向
的成本策划和管理方法。

其核心理念是在确定产品定价之前，确定产品实现的目标成本，
并在此基础上进行产品设计及工艺流程的优化，从而实现预定的利润目标。

目标成本管理的实施过程中，首先需要确定企业的利润目标。

利润目标的确定应该考
虑市场状况、企业自身的竞争力以及产品的生命周期等因素。

确定了利润目标后，企业就
可以根据目标成本与产品定价之间的关系，计算出目标成本。

目标成本的计算应该综合考
虑产品的设计特点、材料成本、人工成本、制造成本等各项参数。

在目标成本管理的过程中，企业需要进行产品设计和流程优化，来降低产品的制造成本。

产品设计和流程优化应该考虑产品的功能性、性能、质量以及成本方面的需求。

在设
计产品和流程的过程中，应该尽量避免浪费和不必要的成本，同时要保证产品的质量和性能，以满足市场需求。

目标成本管理还需要建立相应的成本控制系统，来监控和评估目标成本的实现情况。

成本控制系统应该包括成本预算、成本核算和成本分析等环节。

通过及时跟进和分析成本
数据，企业可以发现成本波动的原因，并采取相应的措施来控制成本，保证目标成本的实现。

目标成本管理与控制对于企业的发展具有重要的意义。

通过目标成本管理，企业可以
在产品设计阶段就预先确定产品的成本，避免产品在开发和生产过程中的不必要成本浪费。

目标成本管理可以促进产品质量和性能的提升，提高产品的竞争力和市场份额。

目标成本
管理可以帮助企业实现盈利目标，提高企业的经济效益和竞争力。

基于降本增效的目标成本管理体系构建引言随着市场竞争的日益激烈，企业降低成本、提高效率的需求越来越迫切。

目标成本管理体系作为一种有效的管理方法，被越来越多的企业广泛应用。

本文将介绍基于降本增效的目标成本管理体系的构建方法和关键要素。

目标成本管理体系的概念和特点目标成本管理体系是指在产品拟定阶段，根据市场需求和企业自身条件，通过合理的成本估算和控制，制定出能够达到预定利润目标的产品成本。

其特点主要体现在以下几个方面：1.客户导向：目标成本管理体系以满足客户需求为核心，通过降低成本提供更具竞争力的产品。

2.战略性：目标成本管理体系是企业战略决策的重要组成部分，可以帮助企业制定长远的成本管理策略。

3.全员参与：目标成本管理体系需要全员参与，从产品设计到生产制造的每个环节都要考虑成本控制。

基于降本增效的目标成本管理体系构建方法第一步：确定目标成本确定目标成本是目标成本管理体系构建的第一步，也是最关键的一步。

企业必须根据市场需求和自身条件，合理地制定出能够实现预期利润目标的产品成本。

在确定目标成本时，可以通过以下几个步骤进行：1.市场分析：了解市场需求和竞争对手的产品定价情况，确定产品的市场定位。

2.成本估算：对产品的各个成本项进行评估和估算，包括直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。

3.利润预期：根据企业的利润目标和市场竞争情况，确定产品的预期利润。

第二步：设计成本驱动机制设计成本驱动机制是目标成本管理体系构建的关键环节。

成本驱动机制可以通过设立激励机制、优化流程、降低浪费等方式，引导员工在日常工作中关注成本，提高效率。

在设计成本驱动机制时，可以考虑以下几个方面：1.激励机制：设立与成本目标挂钩的激励机制，可以激发员工积极性，提高工作效率。

2.流程优化：识别并优化生产流程中存在的浪费和低效环节，减少资源浪费和成本支出。

3.质量改进：加强产品质量管理，降低售后服务成本和不良品率，提高客户满意度。

第三步：建立成本控制和监测机制建立成本控制和监测机制是目标成本管理体系构建的重要环节。

企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析目标成本管理是企业经济管理中的重要工具，它可以帮助企业管理者更加有效地控制成本，实现成本的有效管理和控制。

目标成本管理的核心理念是以市场需求为导向，通过不断改进业务过程和管理方法，实现产品和服务的成本最优化。

本文将对目标成本管理的路径进行分析，探讨如何在企业经济管理中有效应用目标成本管理，以实现成本的有效管理和控制。

路径一：明确目标成本管理的核心概念路径二：建立适合企业实际的目标成本管理体系企业管理者需要根据企业的实际情况，建立适合企业实际的目标成本管理体系。

在建立目标成本管理体系时，需要考虑企业的规模、行业特点、产品特点、市场需求等因素，确保目标成本管理体系能够真正适应企业的实际情况。

还需要考虑企业内部的资源和能力，确保目标成本管理体系的实施能够得到有效的支持和保障。

只有建立了适合企业实际的目标成本管理体系，才能更好地实现成本的有效管理和控制。

路径三：重视目标成本管理的过程优化要重视目标成本管理的过程优化，通过不断改进业务过程和管理方法，实现成本的最优化。

在实施目标成本管理时，企业管理者需要关注产品和服务的设计、生产过程、供应链管理、销售渠道、客户满意度等方方面面，确保从源头到终端都能实现成本的最优化。

只有重视目标成本管理的过程优化，才能够真正做到成本与质量的平衡，确保产品和服务的竞争力。

要强化目标成本管理的绩效评估，通过对目标成本管理的成效进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。

在进行绩效评估时，企业管理者可以结合成本、质量、效率、客户满意度等指标，全面评估目标成本管理的成效。

只有强化目标成本管理的绩效评估，及时发现问题并进行调整和改进，才能够确保目标成本管理的实施能够取得预期的效果。

石化企业财务会计目标成本管理模式分析【摘要】石化企业财务会计目标成本管理模式是石化企业实现财务及生产目标的重要工具。

本文首先介绍了石化企业财务会计的特点及目标，探讨了其含义和意义。

然后分析了石化企业财务会计目标成本管理模式及实施方法，比较了其优势和局限性。

最后强调了该管理模式在石化企业中的重要性，提出了未来发展方向，并对其进行总结。

通过本文的分析，可以更好地了解石化企业财务会计目标成本管理模式，为石化企业的发展提供指导和借鉴。

【关键词】石化企业、财务会计、目标、成本管理、模式、特点、含义、意义、实施方法、优势、局限性、重要性、发展方向、总结1. 引言1.1 石化企业财务会计目标成本管理模式分析石化企业是指以石油、天然气、煤炭等矿产资源为主要原料，生产石油化工产品的企业。

由于该行业的特殊性，石化企业的财务会计特点也相对明显。

在生产过程中，石化企业有着大规模、连续生产的特点，对原材料和能源的需求量大，同时生产过程中还存在着较高的安全风险。

这些特点决定了石化企业在财务会计管理中需要具备高度的精细化和精准度，以确保企业的正常运作和盈利能力。

在石化企业财务会计中，设定明确的目标是十分必要的。

这些目标可能包括降低生产成本、提高生产效率、增加利润等。

制定好的目标能够指导企业的财务会计工作，使其更加有序和高效。

目标成本管理模式则是一种将这些目标贯穿于企业的整个管理过程中的方法，以实现企业长期稳定发展的目标。

对于石化企业来说，财务会计目标成本管理模式将有助于提高企业的管理水平，优化资源配置，降低生产成本，增加企业竞争力。

下面将具体探讨石化企业财务会计目标成本管理模式的相关内容，包括其含义和意义、实施方法、优势和局限性等。

通过对这些内容的分析，可以更好地了解石化企业财务会计目标成本管理模式的重要性及未来发展方向。

2. 正文2.1 石化企业的财务会计特点及目标一、复杂的业务结构：石化企业通常涉及多元化的业务，包括石油开采、炼油、化工生产等多个环节。

企业财务管理目标成本管理与控制探讨在企业财务管理中，成本管理与控制是非常重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

目标成本管理是一种新型的成本管理方式，它不仅能够有效地控制成本，还能够提高产品的品质、降低制造周期和提高服务质量，从而实现长期的盈利增长。

目标成本管理是指在产品研发阶段，制定出一个合理的目标成本，并在生产阶段通过精细化管理和成本控制，实现这个目标成本。

目标成本管理的实施需要企业在产品设计、生产管理、营销策略等多个环节进行综合考虑，同时还需要精细化管理，全员参与，从而实现整个过程的成本控制。

目标成本管理主要包括以下几个步骤：1.确定目标成本。

在产品设计阶段，通过市场调研、竞争分析、成本分析等方法，确定一个能够满足市场需求、具有竞争力的目标成本。

2.制定成本控制计划。

根据目标成本和产品生命周期的不同阶段，设计出相应的成本控制计划，包括生产过程中的材料选择、工艺流程、人员配备、设备维护等措施。

3.建立成本分析系统。

建立成本分析系统，对每个产品的成本进行精细化管理，及时发现成本异常波动，并采取相应的纠正措施。

4.推广成本意识。

在企业范围内普及成本意识，使每个员工在工作中都能够意识到成本的重要性，并通过相应的激励机制来促进员工积极参与成本控制。

目标成本管理的实施具有以下优点：1.能够提高产品的品质。

目标成本管理在产品研发和生产过程中注重成本和品质的平衡，从而保证产品的品质和质量。

2.能够降低制造成本。

目标成本管理通过制定目标成本和成本控制计划，能够降低制造成本，提高产品的竞争力和市场份额。

3.能够缩短制造周期。

目标成本管理通过精细化管理和流程优化，能够缩短制造周期，提高企业的生产效率和利润率。

4.能够提高服务质量。

目标成本管理注重产品全生命周期的管理，包括服务质量的提升，能够提升公司整体形象和竞争力。

企业经济管理中的目标成本管理研究目标成本管理（Target Costing）是一种以市场为导向的成本管理方法。

它强调以市场定价为基础，确定产品的目标成本，并通过降低全过程成本来实现产品定价目标。

目标成本管理的核心理念是以市场需求为导向，通过有效的成本控制来提高产品的竞争力。

目标成本管理的过程主要包括以下几个步骤：1.市场研究：通过市场研究了解产品的需求、竞争格局和市场定价等信息，确定产品的市场定位。

2.制定目标定价：根据市场需求和竞争态势，制定产品的目标定价。

3.确定目标成本：以目标定价为基础，考虑企业的盈利要求等因素，计算出产品的目标成本。

4.制定产品开发计划：根据目标成本，制定产品的开发计划，包括设计、采购、生产等各个环节。

5.控制全过程成本：在产品开发和生产过程中，通过优化设计、合理采购、精细化生产等手段，降低全过程成本，以实现目标成本。

6.监控成本绩效：通过制定成本指标、定期监控成本绩效，及时调整成本控制策略，确保实现目标成本。

目标成本管理的优势体现在以下几个方面：1.强调以市场为导向：目标成本管理以市场需求为基础，强调产品的市场定位和竞争力。

它可以使企业更加了解市场需求，根据市场需求和竞争态势，制定适应市场的产品定价和目标成本。

2.全面优化成本：目标成本管理强调从产品开发到生产全过程的成本优化。

它可以促使企业在设计、采购、生产等各个环节中精益求精，降低全过程成本，实现目标成本。

3.加强企业内外部合作：目标成本管理要求企业内部各个部门之间密切合作，形成整体协作的效果。

同时，它也要求企业与供应商和合作伙伴密切合作，实现全产业链的优化。

4.强调长期战略规划：目标成本管理不仅注重当前产品的成本控制，还注重企业的长期战略规划。

通过制定产品的目标定价和目标成本，可以帮助企业实现长期可持续发展。

目标成本管理的实施也面临一些挑战：1.信息不完全：市场信息、竞争信息等可能存在不完全性，使得确定目标定价和目标成本变得困难。

浅析适合造船企业目标成本的管理体系-摘要在经济迅猛发展的今天，企业想要生存发展，就必须需千方百计的降低成本，降低成本的根本途径就是加强成本管理。

目标成本管理引入我国已经有相当一段长的时间，目标成本管理对于我国造船企业的成本管理具有重要的意义，目标成本包括成本的规划、成本的控制以及成本的分析三个基本的阶段，目标成本的实施必须与作业成本计算、业务流程的重组以及现代化的信息技术相结合。

构建适合造船企业的目标成本管理体对于造船企业的长远发展有着非比寻常的意义。

关键词造船企业目标成本管理体系一、构建目标管理体系的重要意义改革开放以来，我国的市场经济发展极为迅速，企业作为一个相对独立的经济实体存在，企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展并且取得较好的经济效益，就必须把好生产成本这道关。

我们都知道所获利润是销售收入和生产成本的差值，销售量受到企业的生产规模、市场等条件的制约，导致销售收入在一定的范围内变动，因此依靠提升销售收入增加所获利润很不现实。

因而，企业开始把目光转向成本的降低，挖掘企业的内在潜力，加强成本的管理，提升企业的经济效益。

企业在成本的管理中不断探索前进，传统的成本管理只注重生产过程的成本管理，管理体系僵化，给企业带来了许多不利的影响。

目标成本管理由日本首先提出，它倡导以市场为导向来定价，依据企业的目标利润来推导出企业的目标成本，使企业在成本上占据优势，提升自身竞争力。

目标成本包括了企业内部的价值链和下游的价值链的用户的使用以及注重各个环节的成本的回收，产业在投产之前，企业就要在价值链的各个环节中寻找节约成本具体途径，以求生产成本在根本上得到有效的控制。

战略成本管理是在企业的目标成本管理之上建立的扩充的价值链，，它的包含范围更广，包括产品的上游供应商涵盖了整个价值链上进行优化。

战略成本是一种成本管理的方式，是在发达国家的完善的市场经济体制下发展而来的，这个模式虽然具有一定优势，但是在我国应用有一定的条件限制。

造价施工企业目标成本管理系统的建立和运用为适应市场经济的发展要求，加强企业在国际建筑市场中的竞争力，中核华兴建设公司秦山三期重水堆核电站项目经理部在项目管理中，根据自身情况并结合国际工程项目管理方式实施了目标管理并主要将目标管理的方法应用于质量、安全、进度以及成本的管理。

该工程建造周期分别为72个月和81个月，总投资约28.8亿美元。

我公司作为建造承包商之一，承担了基岩的开挖及表面处理、核蒸汽厂房——NSP的土建建造、现场基础设施及共公设施三个合同包的建造工作。

比较国内外建安工程费用的构成，我们认为：工资、材料费、施工机械费均是直接用于构成工程实体形成主要部分，从而成为施工企业产品成本的主要组成部分，也是施工企业成本控制的重点。

结合工程实际情况，我们将其列为直接工程成本，其他费用列为间接成本。

目标成本的制定施工企业的成本可分为直接成本和间接成本两类，我们在制定施工企业目标成本的时候同样分为直接成本和间接成本来考虑。

直接成本分为人工成本、材料成本、施工机械成本三类。

一是人工成本。

人工费成本的高低取决于消耗人工的数量的多少和人工单价的高低，人工单价取决于市场行情和国家的相关政策，而人工消耗数量则取决于企业劳动生产率水平的高低及施工工作的机械化程度。

人工费用目标成本的确定关键是确定单位工作量的人工消耗数量。

针对目前我公司尚未确定较为合理的企业定额的现状，笔者认为单位工作量的人工消耗可参照国家现行劳动定额测定，按国家现行劳动定额的消耗乘上95%的系数。

这是现行劳动定额，反应的是社会平均水平，我公司作为大型的施工企业，劳动生产率水平高于行业平均劳动生产率5%是较为现实的。

按照此法，我们可初步确定人工费用的目标成本，并将此作为项目的目标考核依据。

二是材料成本。

我们只考虑形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件和半成品的费用。

对于周转材料，我们可参照施工方案进行核算，并对自备和租赁方式的费用进行技术经济分析确定较为经济的方案。

基于COSO框架下的DL企业成本费用内部控制研究CATALOGUE目录•引言•COSO内部控制框架概述•DL企业成本费用内部控制现状分析•基于COSO框架的DL企业成本费用内部控制设计CATALOGUE 目录•基于COSO框架的DL企业成本费用内部控制实施与优化•案例分析•结论与展望CHAPTER引言背景意义研究背景与意义研究目的与方法目的方法CHAPTERCOSO内部控制框架概述COSO内部控制框架的定义•COSO内部控制框架包括五个构成要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。

这五个要素相互关联、相互依存，构成了企业内部控制的基础。

COSO内部控制框架的构成要素COSO内部控制框架的应用价值CHAPTERDL企业成本费用内部控制现状分析DL企业概况及内部控制环境DL企业成本费用内部控制存在的问题缺乏有效的成本费用预算和核算制度。

成本费用核算不规范，存在人为调节现象。

成本费用控制力度不够，导致成本费用居高不下。

DL企业成本费用内部控制存在问题的原因分析内部控制制度不完善，缺乏有效的监督机制。

缺乏专业的成本费用管理人员，导致管理不善。

员工缺乏成本意识，导致浪费现象严重。

CHAPTER基于COSO框架的DL企业成本费用内部控制设计设计思路与目标1. 设计思路基于COSO框架，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面出发，构建DL企业成本费用内部控制体系。

2. 设计目标旨在规范DL企业成本费用管理，提高成本效益，降低财务风险，保障企业可持续发展。

设计原则与方法1. 设计原则2. 设计方法具体设计内容与措施2. 风险评估1. 控制环境3. 控制活动5. 监督4. 信息与沟通CHAPTER基于COSO框架的DL企业成本费用内部控制实施与优化实施方案与步骤持续优化内部控制体系制定监督和考核机制设计控制流程和措施进行风险评估，确定关键控制点缺乏有效的成本费用内部控制文化实施过程中的关键问题及应对策略问题加强宣传教育，培养全员内部控制意识应对策略内部控制与业务部门需求存在冲突问题缺乏专业的内部控制人才问题加强沟通协调，根据业务需求调整内部控制措施应对策略加强人才培训和引进，提高内部控制团队专业水平应对策略03优化建议实施效果评估及优化建议01评估方法02评估内容CHAPTER案例分析CHAPTER结论与展望研究结论通过对DL企业成本费用内部控制进行深入研究，发现该企业在内部控制体系中存在一些问题，如成本核算不准确、缺乏有效的成本控制手段、内部审计监督不足等。

DL企业内部财务控制体系研究1. 引言内部财务控制体系是企业内部管理的一个重要组成部分，它对于保障企业资产安全、规范财务行为、提高财务管理效率具有重要意义。

DL企业作为一家具有规模的企业，需要建立一套科学、有效的财务控制体系，以适应企业发展的需要。

本文将对DL企业内部财务控制体系进行研究，旨在提出一套适合DL企业的财务控制体系，以推动企业内部管理水平的提升。

2. DL企业内部财务现状分析在DL企业的财务管理中存在一些问题，如财务流程不规范、内部控制不严密、财务数据不准确等。

这些问题导致了企业资产的浪费和风险的增加。

为了确保企业财务安全和提高财务效益，需要建立一个完善的内部财务控制体系。

3. 内部财务控制体系的重要性内部财务控制体系对于企业的发展和管理起着关键的作用。

首先，它确保了企业资产的安全和保值增值。

其次，它规范了财务行为，提高了财务信息的准确性和可靠性。

此外，内部财务控制体系还可以提高财务管理的效率，降低运营风险。

4. 设计DL企业内部财务控制体系的原则设计DL企业内部财务控制体系需要遵循以下原则：• 4.1 风险管理原则：确定企业面临的财务风险，并采取相应的控制措施。

• 4.2 过程管理原则：通过规范的财务流程，确保财务信息的准确性和完整性。

• 4.3 内部控制原则：建立适当的内部控制措施，防止欺诈行为和错误发生。

• 4.4 信息技术原则：充分利用信息技术，提高财务管理的效率和准确性。

• 4.5 持续改进原则：不断完善和提升财务控制体系，适应企业发展的变化。

5. DL企业内部财务控制体系的要素与流程DL企业内部财务控制体系包括以下要素与流程：• 5.1 财务风险管理：对企业面临的财务风险进行分析和评估，制定相应的控制策略。

• 5.2 资产管理：对企业的资产进行登记、分类、盘点和评估，确保资产安全和保值增值。

• 5.3 财务流程管理：设计和优化企业的财务流程，确保财务信息的准确性和完整性。

公司目标成本控制的几点探索与思考李豪摘要：目标成本管理是指在基于盈利目的的前提下，适当的控制成本，从而帮助公司获取最大化利润。

目标成本管理作为重要的管理工具，能够有效规避或降低不必要浪费，有利于公司实现经济效益最大化。

本文在分析目标成本管理在重要性的基础上，探讨了目标成本管理在公司成本控制运用中存在的问题，并针对性的提出了对策建议,以期能够充分发挥目标成本管理的作用，提升企业的利润空间。

关键词：目标成本；成本管理；成本控制一、引言近年来，随着我国社会主义市场经济的高速发展，公司运营过程中成本控制问题越来越突出，一些公司虽然已认识到成本控制问题的严重性，探索使用了目标成本管理等管理方法，但在企业实践中，仍存在一些问题亟需解决，如成本核算内容有待完善、目标缺乏统一性等，影响着成本控制效果，并且在一定程度上也限制了公司的可持续发展。

因此，加强企业成本控制，合理、科学的运用成本目标管理法就极为关键。

二、当前目标成本管理在公司成本控制运用中存在的问题（一）成本控制管理方法缺乏合理性现阶段，大部分公司都存在一种普遍现象，即在划分实际发生成本界限上存在一定的难度，这可能与成本核算内容有待完善有直接关系。

同时，在开展成本管理时缺乏全面性的管理及控制方法，没有实现对成本管理的细化，这就影响了核算工作的顺利进行，无法进一步确保成本核算的准确性及工作质量。

（二）各部门间的合作意识有待提升目标成本管理需要企业内所有部门都参与其中，并互相展开良好协作，不仅要将每个部门的优势跟功能发挥出来，还要能够在企业的统一安排下展开合理调配，而这过程中难免会出现一些摩擦跟问题，这就需要目标成本管理负责人及时针对具体情况加以调整，使各部门之间的沟通与交流变得更高效，合理配置资源，优化目标管理方案，提高每个部门的合作意识，让彼此间的意见或建议都能被看到，一起为企业良好发展提供一臂之力。

（三）目标成本管理体制不健全现阶段，虽然有一些企业实施了目标成本管理，可是在企业内却缺乏健全的管理体制，无法将目标成本管理的效果发挥至最佳。

企业经济管理中目标成本管理的应用探讨摘要：社会经济的快速发展一方面推动了企业发展水平的全面提升，为企业更好的发展营造了有利条件，然而从另一方面来看也为企业发展带来了较大的压力，使得企业所面临的竞争不断加剧，传统的管理模式已经无法适应企业快速发展的需求，因此做好管理模式的创新尤为重要。

目标成本管理模式是一种新的管理模式，建立在对企业预算成本以及利润科学化分析的基础之上，通过这种管理模式的应用能够促进企业资金科学化管控，提升企业的经济效益。

然而，当前目标成本管理模式在我国企业中的应用还不是十分地健全，还存在诸多问题，解决好这些问题非常重要。

关键词：经济管理目标成本管理管理对策竞争力一、目标成本管理相关的理论概述（一）目标成本管理的含义目标成本管理是指企业在具体的生产经营中将成本决策、预测以及目标成本作为基础，根据企业具体经营情况以及预算目标对成本实施测定、考核、控制、预算等一系列活动的过程。

目标成本是指企业在一定时间内为实现利润而设定的预算成本，通常来看，与实际成本相比目标成本具有更大的合理性和科学性，这样说主要是因为目标成本是对成本所进行的预测，并且其能够与目标管理方法有效结合起来。

这就说明，在具体经营中，企业能够对目标成本进行科学化控制，从而实现目标利润，并促进目标利润最大化，也在此基础上形成了目标成本管理。

目标成本管理的核心是管理、方法是核算、目的是效益，将这种管理模式应用在企业的日常经济，管理中能够为企业发展带来较大的价值。

（二）企业经济管理中应用目标成本管理的意义和价值首先，有助于提升企业的经济效益。

企业采用目标成本管理模式，能够推动企业的成本得以降低，这就能够增加企业利润，促进企业经济效益的全面提升。

在目标管理模式下，企业领导更加注重利润最大化，在管理的过程中对于投入和产出更为重视，因此会采取有效的手段对投入和产出进行控制，并建立科学化的投入产出标准，这就能推动企业运行更加规范，更好地对成本进行控制，多方面、多角度地增加企业的经济效益。

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企业财务会计目标成本的管理模式探究摘要：对于企业而言，财务会计目标成本管理的情况直接对企业的经济效益造成影响。

所以企业要根据自身发展的实际情况，建立科学的目标成本管理模式，从而有效的实现企业财务会计目标。

基于此，本文对企业财务会计目标成本的管理模式进行了探讨。

关键词：企业；财务会计目标；管理模式随着社会经济的快速发展，体制的不断完善，财务管理成为了企业管理的核心内容之一，尤其是企业的财务会计目标成本的管理，是企业会计管理中的重中之重。

因此，企业只有运用科学合理的管理方法才能够在日益激烈的环境中谋得发展和生存。

一、企业实现财务会计目标的基本原则所谓的企业财务会计目标主要指的就是企业为了经济效益的获取，对财务会计工作所拟定的预期目标。

企业要想在市场中展位脚跟，取得一席之地，实现预期的财务会计目标，就要遵从以下的原则：首先是稳定性。

就是说企业要保持财务会计目标的稳定性、可用性，不可以随便的更改；其次是系统性。

就是说企业要让设计出来的财务会计目标具有一定的层次感，并按照设定出来的目标一步一步的去实现。

最后是实用性。

就是说企业要结合自身的实际情况，根据市场的需求，来制定符合自身发展的目标，在一定的时期内，实现该目标。

二、企业财务会计目标成本管理中存在的不足企业成本管理制度没有彻底执行当前，我国很多的企业都制定比较完善的财务会计目标成本管理制度，但是因为执行的不彻底，没有很好的运用到企业的运营中去，只是停留在了行政管理上。

尤其是一些非常明显的成本费用，比如：出差费用、办公的经费等，而对于隐形的成本费用则较少的考虑，没有科学合理的进行成本预算和成本管理，造成成本预算误差的出现。

总体上来说，企业在财务会计目标成本管理上还存在很大的主观性。

传统的成本管理模式制约了企业经济的提高企业在传统的财务会计目标成本管理中，一般都是采用任务式的管理模式或者是控制式的管理模式，这二种模式主要的目的就是为了完成企业的任务目标，对于企业经济效益的提升起不了多大的作用。