轻钢结构厂房拆除施工方案
一、工程概述
1、工程简介：本工程为甲醇制烯烃项目厂前区原钢结构厂房，厂房外形尺寸为106m（长）
×46m（宽）×11m（高）。
钢架结构完好没有变形和倾斜。
室内混凝土地面完
好可以安全行驶移动操作平台。
2、工程的特征及拆除范围
工程特征:为轻钢结构，内外维护结构1.2m以下为490mm厚红砖墙，1.2m以上为120mm 厚彩钢岩棉板，厂房内部有高压配电室及相应配电设备，电缆、电线、线管
等构件，需在拆除前搬走。
拆除范围：地面±0.00以上所有的建筑构件、垃圾清运。
二、编制依据
2.1按照建筑工程施工规范、钢结构工程施工规范、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场安全检查标准、起重机吊装作业安全技术规范、安全生产法，等法律、法规进行额。
三、施工程序
检查外网供水、供电、燃气等系统确保安全断开→电气设施拆除→暖卫设施拆除→室内隔墙和设施拆除→行吊、吊车梁拆除→屋面拆除→门窗拆除→围护墙拆除→钢结构骨架拆除→构件和垃圾清运。
四、施工方法及技术措施
（一）施工方法：
1、室内设施拆除配专业电工和水暖工负责，屋面拆除先拆除屋面顶板和屋面保温层；先拆
脊瓦漏出檩条和钢结构梁便于绑扎安全绳，拆屋面板和保温层时禁止踩踏底板，工人行走铺设跳板。
保温材料打捆用汽车吊直接装车运离现场。
屋面板落地后分类堆放。
2、屋面底板、墙板拆除用电动升降平台上人拆除。
墙板先拆除外板和保温层后在拆除内板和门窗，防止岩棉粉尘进入室内。
（二）技术措施
1 、拆除建筑物前应进行现场实际勘察，了解各种管线走向，如水、电等。
2、拆除时将有倒塌危险的结构物，用支柱、绳索等临时加固。
3 、必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要结构，后拆承重支柱和横梁。
4、拆除时厂房内的设备可搭建临时防护棚或先进行拆除。
5 、拆下的屋面、墙面彩钢岩棉板，屋架、檩条（屋面檩条及墙面檩条）、梁等较大和本
中的构件，用绳索捆绑牢固，用50t起重设备吊装配合13m板车运走
6 、厂房钢柱拆除时，必须用起重设备吊稳，捆绑牢固，方可切割柱脚或松除螺丝。
7、厂房钢梁超出时，取两点或多点吊点，保证吊点位置准确、牢固。
8、厂房基础混凝土全部破碎拆除，并外运至指定地点堆放。
9、厂房彩板、门、窗拆除时尽可能保证不损坏并按照顺序进行编号。
10、屋面檐口有需要切除处，采取最小切除方法，尽量保证材料后续使用。
11、拆除高处作业时做好安全保护。
五、施工进度计划
5.1施工部署：
厂房拆除前对相关人员进行安全技术交底，且安排现场专职指挥人员，吊装遵守有关起重吊装的“十不吊”中的有关规定。
5.2施工进度计划
现场厂房拆除总工期为20天。
六、施工安全与环境保护施工技术措施
6.1施工现场主要危害因素
主要危害因素主要内容有(不限于)：厂房屋面板墙面板及构件拆除、砂轮机、动力机具、吊车、火焰切割、电焊、气瓶、废弃物、挖掘、照明、火灾、尘土等。
6.2风险消减
6.2.1起重吊装的风险消减措施
吊车要有专人指挥，旗哨齐全，信号明确，操作人员持证上岗，执行“十不吊”原则。
吊装前进行技术方案和安全注意事项交底。
当阵风风速大于10m／s时不得起吊作业。
必须使用经测试合格的设备。
所有移动的起重设备，必须定期检查，时间间隔不得超过6个月。
起重吊索不断股、不套扣、不缠绕，不在吊绳上打结来缩短绳长。
所有吊耳及吊点必须经联合检查合格后方可使用。
吊车站位及行走路线地面需压实，必要时铺设路基。
吊装时各岗位分工明确，指挥信号准确无误，严禁随意操作。
6.2.2高处坠落风险消减措施
作业人员身体条件符合要求，无恐高症。
作业人员正确佩戴安全帽、安全带，禁止安全带下挂上用。
现场搭设的脚手架，防护围栏符合要求。
垂直分层作业中应有隔离设施。
梯子应符合要求。
夜间高处作业要有充足的照明，必要时安装临时照明灯具。
6.2.3火灾风险的消减措施
根据施工现场所处的位置，确定用火区域级别。
根据用火区域级别办理用火手续，防火监护人员必须严格落实安全防火措施，备置可靠的消防器具，做好监护工作，严禁监护人脱离动火现场。
执行“三不动火”的安全规定。
用火区域内动火，风力超过4级，必须采取防护措施。
6.3施工现场环境影响因素辩识、评价，并制定控制措施
6.3.1施工现场主要危害因素辨识、评价
安全等级：本工程的安全等级为一级应急具体措施
根据本工程的特点，制定以下应急内容。
1.事故应急人员及职责
项目经理：王凤生，联系电话：
项目经理是施工现场安全管理工作的第一责任人，在施工现场安全管理工作方面对公司法定代表人负责。
项目经理负责制定安全目标，对施工现场安全管理的策划、控制与协调工作负责，确保施工现场的安全和文明施工达到预期的管理目标。
项目经理负责建立施工现场安全管理体系，组织编制施工现场安全管理文件，制定安全管理制度，保证施工现场安全管理体系的正常运行。
项目经理批准施工现场安全管理目标和安全管理文件，监督安全体系的运行情况，组织定期或不定期的安全检查。
HSE经理：周文俊，联系电话：
HSE经理是项目HSE管理工作的主要负责人。
HSE在项目经理的领导下对项目HSE管理工作负责。
HSE经理负责召集专业人员编制施工现场HSE管理手册、施工现场HSE管理规定并建立HSE管理规章制度。
HSE经理负责组织施工现场的HSE教育和HSE监督工作。
HSE经理负责根据施工现场HSE工程师和HSE监督员反馈的信息和项目经理的签发的安全问题整改通知单监督各单位和个人的安全问题整改情况，予以敦促和协助整改。
HSE经理监督和敦促HSE工程师和HSE监督员的工作。
现场施工经理：陈运光，联系电话：
现场施工区域经理负责组织施工队长、安全工程师、安全监督员的日常安全管理工作。
施工部长负责对施工现场的安全管理工作进行调查和总结，组织特殊工种和特殊环境的安全风险预测工作。
负责施工现场安全问题整改的验收工作。
负责施工现场安全问题和安全事故的调查、分析，提出整改意见和处理意见上报事故技术经理或项目经理批准。
急救负责人：周文俊，联系电话：
2.现场准备
负责现场设立急救站，急救站应配备必要的急救药品、器具和急救医务人员。
建立员工健康档案，对员工有无妨碍工作之疾病有一个全面了解。
当事故发生时负责抢救人员，控制损失。
七、施工平面布置及文明施工技术措施
7.1施工平面布置
本工程工期短、拆除下来的构件和材料分类后随时装车运走。
7.2文明施工技术措施
在拆除吊车回转半径内及未拆除的厂房下严禁站人，指挥人员要站在吊车和构件倾覆范围外。
7.2.5 为保障施工安全，拆除工作全部安排在白天进行。
7.2.6 高空作业人员必须系安全带，安全需安全可靠。
“十不吊”中的有关规定。
八、劳动力需用量计划及技能要求
说明实施本方案所需的施工管理人员、工种、人数及技能要求。
技术工人应具有一定的资质技能应持证上岗。
附施工管理人员表和劳动力需用量计划表：
劳动力需用量计划表
九、施工机具、设备
施工机具、设备需用量计划表。
