迪士尼公司战略分析.ppt

格式：ppt
大小：2.79 MB
文档页数：88

下载文档原格式

迪斯尼战略分析PPT精选文档

潜在的新进入者
现有企业间竞争
产业环境分析购买者
替代者
供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式，已经形成了核心企业文化，并且它的经营理念已经升入消费者的价值观念中，产品的差异化程度较高
• 经济全球化的影响经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收入的比例，由1980年的30%增长至现在的50%多
社会文化分析
美国人到影院观看电影的平均次数在世界上仍居冠首，每人年均5次。
美国是一个多民族的移民国家，自称是民族的大熔炉，文化的多元化
很多人在电影中寻找他们的美国梦，大多数影片的主旋律都是围绕着这些
目录
1
背景分析
2
愿景和使命陈述
3
PEST分析
4
产业环境分析
பைடு நூலகம்
5
核心竞争力分析
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。
3、迪士尼采用多角化经营，达到一定的规模水平，降低了成本，有利于在市场上获取竞争优势
新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚，在一定程度上控制着上下游，且加上进入和退出的成本巨大，所以除了小的独立制片公司的数量在不断地变化，其余的市场变化仅限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌，似乎没有潜在的威胁者。

迪士尼公司战略管理分析通用课件

职能战略分析
市场营销战略
迪士尼公司注重市场营销，通过精准定位、创意广告等方式提高品牌知名度和美誉度，促进销售
增长。
人力资源战略
迪士尼公司重视人才培养和激励，通过建立完善的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和绩效。
财务管理战略
迪士尼公司注重财务管理，通过有效的财务管理和投资决策，保持财务稳健，为公司的长期发展
迪士尼公司略管理分析通件
contents
目录
• 迪士尼公司概述 • 战略管理理论概述 • 迪士尼公司战略分析 • 迪士尼公司战略实施与控制 • 迪士尼公司战略绩效评估 • 案例分析：迪士尼公司战略管理实践
01
迪士尼公司概述
公司历史与文化
1923年，华特·迪士尼成立动画工作室，标志着迪士尼公司的诞
竞争战略分析
低成本战略
迪士尼公司通过优化生产流程、降低成本等方式，提高盈利能力，
保持竞争优势。
差异化战略
迪士尼公司注重产品创新和差异化，通过推出具有独特创意和特色的产品，满足消费者个性化需求，提高市场占有率。
合作战略
迪士尼公司积极寻求与其他企业的合作，通过资源共享、优势互补等方式提高竞争力，实现共赢。
多元化产品
迪士尼消费品涵盖服装、玩具、家居用品等多个领域，满足不同消费者的需求。
品质保证
迪士尼注重产品品质和设计，确保消费者对品牌的忠诚度和满意度。
THANKS。
爱情等多种类型。
主题公园
迪士尼在全球范围内拥有多个主题公园，为游客提供沉浸式
的娱乐体验。
消费品
迪士尼的消费品部门开发了一系列与迪士尼相关的商品，如玩具、服装、家居用品等。

企业战略分析之迪斯尼PPT讲演稿

据统计，2002年全球主题公园接待旅游者数量达5.5亿人次，总计营业收入达138亿美元，已成为世界旅游产业和休闲娱乐产业中的重要支柱之一。

迪斯尼乐园自1955年诞生以来的巨大成功刺激和促进了主题公园在世界全球范围内的快速发展。

下面我们来分析下香港迪斯尼乐园和主题公园这个行业。

香港迪斯尼的宏观环境政治环境国家正在进行产业结构调整，重点支持第三产业的发展，迪斯尼乐园涵盖了媒体网络、影视娱乐，餐饮等行业，绝大多数都是国家重点支持的行业。

香港政府占有香港迪斯尼57%的股份，对于迪斯尼在政策上一路绿灯，还投入大量资金和土地以支持迪斯尼的各个项目。

法律对企业工人上班时间和工资等的限制很少，使得香港迪斯尼的低成本运营，而法国的迪斯尼乐园就是因为其劳动法对于工人的保护政策就太多而使得很多政策实施不起来，成本大大增加。

经济环境是香港迪斯尼的一大优势我国经济呈现长期稳定上升的态势，人们的在娱乐和休闲上的花费将逐渐增多据世界旅游统计局预测，2010 年后中国将成为第一大旅游目的地，全球将有大量的前来中国度假的游客；港珠澳大桥将于2015年通车，又会为香港迪斯尼带去大量的游客；地处珠三角和新加坡之间的香港特区，是一个高生活水准的地带，社会环境人们不再只满足于物质生活的提高，多了一些精神生活上的追求，很多人都把眼光投向娱乐；中国人口众多，而且中国父母比较宠孩子，恰恰米老鼠伴随着这一代的小孩的成长，这时香港迪斯尼最大的客源；同时，迪斯尼也加入很多中国文化元素，比如米老鼠穿上长衫，其女朋友也穿上了旗袍等另一方面，09年，香港迪斯尼因为不了解中国人的消费习惯，没有考虑到春节游客会暴增，从而导演了一场“拒客事件”，在很大程度上影响了香港迪斯尼的声誉。

技术环境安全隐患是一切大型娱乐场所的共同问题，为此，迪斯尼方面购买高质量的娱乐设施，还在部分娱乐项目设有秘密通道，作为发生意外时的出口；引进计算机程序感应“日出”、“日落”的环保技术，系统自动开关乐园内的设施，为乐园节约大量的能源；开发先进的ＩＴ技术精心设计的新颖项目以吸引游客，如：随音乐间断喷发的火山，非常壮观。

案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件

影响游客的出游意愿和消费能力，以及乐园的盈利能力。
法律与政策风险
不同国家地区的法规差异可能带来合规性问题。
竞争加剧
随着其他主题公园和旅游目的地的增加，游客分流的风险加大。
03
迪斯尼乐园的本土化战略
本土化的必要性
01 适应不同地区文化和市场需求
迪斯尼乐园作为全球化的娱乐品牌，需要在不同地区适应当地的文化和市场需求，以吸引游客并提高品牌忠诚度。
未来展望与建议
1 2 3
拓展新兴市场
迪斯尼乐园可考虑进一步拓展新兴市场，特别是亚洲和非洲地区，以满足不断增长的需求。
技术创新
利用先进技术提升游客体验，如虚拟现实、增强现实等，为游客带来更加丰富和互动的娱乐体验。
可持续发展
在乐园建设和运营中注重环境保护和可持续发展，采取节能减排措施，实现经济效益和社会责任的平衡。
案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件
目录
• 迪斯尼乐园简介 • 迪斯尼乐园的全球扩张战略 • 迪斯尼乐园的本土化战略 • 迪斯尼乐园的品牌管理与文化传播 • 迪斯尼乐园的商业模式与盈利策略 • 总结与启示
01
迪斯尼乐园简介
公司背景与历史
1923年，华特·迪士尼创立了
迪士尼公司，最初以制作动画
电影起家。
迪斯尼乐园不断推出创新的主题公园、游乐设施和互动体验，以满足不同年龄层次游客的需求，增强游客的粘性和复游率。
盈利策略的分析与优化
成本控制
迪斯尼乐园在建设和运营过程中注重成本控制，通过集中采购、标准化流程等方式降低成本，提
高盈利能力。
营销策略
迪斯尼乐园采用多元化的营销策略，包括线上线下的广告宣传、合作伙伴关系、会员制度等，以提高品牌知名度和吸引更多游客

迪士尼市场营销分析(ppt 35页)

《大未白环来鲨球发探影险城展》入简《场略E人.T士之主旅要》为等日。本国内游客，或邻近亚洲国家，
如中国、香港及台湾客.2005年，投资银行高成为日本环球影城大股东，环球电影则占有少量股权。
迪士尼简介营销环境分析市场定位分析营销策略分析未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分析
华纳兄弟环球影片梦工厂好莱坞环球影城日本环球影城新加坡环球影城 2.SWOT分析
迪士尼简介营销环境分析市场定位分析营销策略分析未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐主题乐园消费品媒体网络
迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
迪士尼简介营销环境分析市场定位分析营销策略分析未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片
梦工厂
好莱坞环球影城
日本环球影城
新加坡环球影城
2.SWOT分析
好莱坞环球影城
位于洛杉矶市区西北郊，是游客到洛杉矶的必游之地。好莱坞是世界著名的影城，20世纪初，一些制片商开始在这里拍片，到 1928年已形成了以派拉蒙等八大影片公司为首的强大阵容。三四十年代以来，好莱坞成为美国的一个文化中心，众多的作家、音乐家、好莱坞，人类的造梦机器，世界电影的轴心。好莱坞的电影
人未制来作的发大展片简中，略真正是不缺或
者说不乏震撼人心的场面。

disney电影公司战略分析

Disney电影公司战略分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见目录一、公司简介 (6)二、四要素分析 (6)(一)业务组合 (6)(二)资源配置 (7)(三)竞争优势 (7)三、一般环境分析 (7)（一）政治环境 (7)（二）自然环境 (8)（三）社会文化环境 (8)1、美国文化扩张 (8)2、美国电影与美国精神 (9)（四）技术环境 (9)四、电影产业环境分析 (9)（一）、现有竞争企业数量和力量对比分析 (9)（二）、成本结构分析 (10)（三）、产品差异分析 (10)（四）、退出障碍和转移成本分析 (10)（五）、竞争者类型分析 (10)（六）、潜在竞争对手分析 (10)（七）、买方分析 (11)（八）、供应方分析 (11)五、企业的远景和使命 (11)六、外部因素：机会与威胁 (13)（一）、外部分析 (13)（二）内部分析 (16)七、SWOT综合分析 (19)八、业务组合分析 (21)（一）、明星业务 (22)（二）、问号业务 (22)（三）、奶牛业务 (22)（四）、跑狗业务 (22)九、公司发展战略 (22)十、竞争战略 (23)十一、职能战略--产品战略 (24)（一）、产品创新战略 (25)（二）、全球产品战略 (25)一、公司简介迪士尼公司创建于1923年，当时还仅仅是华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的Disney Brothers Cartoon Studio ，而现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。

连锁迪士尼PPT

＊这还不够，迪士尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。借助电视的触角，迪斯尼布下它的天罗地网。
四个主要业务
影视娱乐媒体网络 (Studio Entertainment) (Media Networks)
旗下公司
消费产品主题公园和度假村 (Parks & Resorts)(ConsumerProducts)
•
•
•
•
迪士尼乐园发展史
迪斯尼发行模式
1、轰炸式的宣传。
迪斯尼每次推出一部新片之前，整个集团上下一致，全力配合，利用所有宣传机器和设施：迪斯尼电视频道、所辖ABC电视网、迪斯尼网站、迪斯尼乐园、迪斯尼玩具专卖店，并与其战略伙伴电影院、麦当劳和可口可乐公司等有关方面合作，进行宣传。记者采访时正值迪斯尼宣传《星际宝贝》高潮， “宝贝”画像到处都是，连公司大门口过去的米老鼠标志也暂时换成了“宝贝”。
迪士尼运营模式
＊迪士尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪士尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。＊这种经营思想的定形，让迪士尼开始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。迪士尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。迪士尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带，赚进第一轮。＊然后是后续产品的开发，主题公园是其一，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。＊接着是品牌产品，迪士尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪士尼商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。
2、全球化的发行网络。全球化是迪斯尼化的自然延伸。迪斯尼的全球化是通过它遍布全球的发行网络实现的。因此，全球发行网络是全球化的基础，若没有全球发行网络，迪斯尼走不出美国。日本动画片的质量有时也能够与迪斯尼动画媲美，但由于发行网络的局限，就不可能在全球范围内与迪斯尼争雄。除了影片的发行网外，迪斯尼还拥有商品、书籍、玩具、服装、电视以及录像带等等其他商品的全球发行网络。所有这些构成了迪斯尼复杂完备的基础设施。 3、连环套式的发行。延伸“轰炸式”的宣传，并不是把人们“轰”到影院了事。影片货真价实的魅力自不用说，更重要的是要使它的生命得到长期延续。通常情况下，一部电影即使再轰动也只是“一时”，要让它变得更为长久，迪斯尼采用了连环套：影院放过后，电视播，接着是录像带、光盘，书籍、出版物，同时将“明星”、 “偶像”制成玩具，印在服装上，让它走进孩子和家长的内心深处。

迪士尼公司战略分析

1961年,这节目换到NBC频道的时段播出时,才正式更名为《彩色世界》,这一系列的迪斯尼电视节目在美国一播就播出26年。
华特·迪斯尼晚年把重心都放在筹划佛罗里达州的新乐园《迪斯尼世界》,当他染上肺癌不得不躺在病床上时,还望着天花板的方格,利用方格来" 规划"未来的EPCOT中心,不料他还是在1966年 12月15日上午9点35 分与世长辞。《森林王子》便成为他最后的一部遗作。当《森林王子》在 1967年上映时,立刻开出空前亮丽的票房,对于影迷来说,这也是为动画史上这位不朽人物的一种悼念吧!WELCOME Nhomakorabea 小组成员
06----冯灿 07---韩娇 08---贺铃娟 09---黄秋静
12---孔亚
华特迪士尼公司
六大要义
背景简介成长过程营销战略企业文化竞争对手经验教训
一、背景简介
迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney) 及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建。
2.二战间调整时期(1943-1949)
此时期由于战争的关系迪斯尼无法继续推出长片, 但是迪斯尼却必须维持推出动画作品以跟片商、支薪的员工交代,所以迪斯尼就把一些短篇組合起来,成为一部动画长片。
当二次大战渐趋尾声,战况也逐渐乐观,再加上迪斯尼于大战期间帮国家拍了不少宣传影片,因此许多当初被征召的员工相继都被国家派回迪斯尼片厂协助拍片,迪斯尼于是开始计划再拍长篇动画电影,迪斯尼动画也从此进入黃金时期。
当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。

迪士尼公司战略管理分析 ppt课件

好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着美国六百多家影视公司，在自然环境怡人的情况下，美国国内市场上电影、电视制作资源、人才和专业支持服务也高度集中
内部环境分析
有形资源无形资源企业能力
企业核心竞争力
价值链
1
有形资源
迪士尼主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络
电影属于这种消费不高的娱乐项目，因此前两次经济危机美国的电影业反而十分繁荣
经济环境宏观环境投资方
经济全球化
电影公司的投资方有很多
美国的电影业却向国外大举进攻在许多国家的电影业处于萧条之际，美国的电影业却向国外大举进攻
美国是一个多民族的移民国家，文化的多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强的包容性，孕育了无论是形式还是内容都十分丰富的美国荧幕
品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓
越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。共享 - Community
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。故事 - Storytelling
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。乐观 - Optimism
3、全球化和本土化相结合的经营战略
5
价值链
1、迪士尼影视娱乐是产业链的动力中心； 2、迪士尼媒体网络是利润中心； 3、迪士尼互动媒体是前两个环节的延续和补充，迪士尼消费品承接前3 个环节，并向下游继续发展； 4、迪士尼主题乐园度假区是最后的收割者，是第二大利润中心。
迪士尼影视娱乐
华特迪士尼电影集团、迪士尼音乐集团、迪士尼戏剧
90%

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

WELCOME
小组成员
06----冯灿 07---韩娇 08---贺铃娟 09---黄秋静
12---孔亚
华特迪士尼公司
六大要义
背景简介成长过程营销战略企业文化竞争对手经验教训
一、背景简介
迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney) 及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建。
2.二战间调整时期(1943-1949)
此时期由于战争的关系迪斯尼无法继续推出长片 ,但是迪斯尼却必须维持推出动画作品以跟片商、支薪的员工交代,所以迪斯尼就把一些短篇組合起来,成为一部动画长片。
当二次大战渐趋尾声,战况也逐渐乐观,再加上迪斯尼于大战期间帮国家拍了不少宣传影片,因此许多当初被征召的员工相继都被国家派回迪斯尼片厂协助拍片,迪斯尼于是开始计划再拍长篇动画电影,迪斯尼动画也从此进入黃金时期。
当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。
经过多年的发展成为一个成功的跨国集团。
3.黄金时期(1950-1966)
迪斯尼动画王国在黄金时代首部推出的动画片是 1950年的《仙履奇缘》,本片构想其实在二次大战期间就已经产生,但是一直到了战后才正式开拍,片中的主题曲"A Dream is a Wish Your Heart Makes"被视为是祈求和平反战的代表作。
在此一黄金时期,迪斯尼动画几乎拍遍了所有童话题材,无论是以王子公主为题材的《睡美人》, 以动物角色为题材的《101忠狗》,或是改自历史传奇故事的《石中剑》,处处显示出迪斯尼动画取材的多元性
另外,此一时期迪斯尼的娱乐王国扩张的更大。在1955年加州迪斯尼乐园正式开幕,1954年时迪斯尼为了要帮即将开张的迪斯尼乐园宣传,就在美国国家广播公司(ABC)买下一时段,后来播放内容不再只是介绍乐园而已,甚至包括迪斯尼动画、公司的介绍,甚至还拿来播映一些早期的作品、专门拍来首播的剧情片……等等,后来这节目也从ABC换到其它的频道播出。
米奇自从进电视后作品就減少了。
另外,随着高飞狗、唐老鴨都先后推出TV版影集, 米奇也在1999年推出最新的TV版影集《Mickey Mouse Works》,更在1999年圣诞档期推出一部全新的录影带《Mickey's Once Upon A Christmas》!让所有老朋友、新朋友再次一睹这位迪斯尼巨星的风采!
作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。一个很经典的 Disney / 迪士尼标志设计，和迪士尼的角色米奇、唐老鸭、高飞、布鲁托、跳跳虎等联系在一起。
二、成长过程 1.开创时期(1937-1942)
“It all started with a mouse !”是华特·迪斯尼生前常说的一句话,一只老鼠的确造就了整个迪斯尼王国的诞生!
4。蛰伏摸索时期(1967-1988)
华特·迪斯尼去世后,原本视为迪斯尼公司非凡成就的动画电影,也随着华特迪斯尼的去世而减少量产。
至于1977年的《救难小英雄》则是一部转型期的迪斯尼作品,片中可以看到传统迪斯尼动画讨喜的人物情节,也可以听到流行感十足的主题曲。
主要业务：自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园以来，迪士尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装服饰为一体的大型娱乐性企业集团。作为娱乐巨头的华特迪士尼公司拥有众多子公司，业务涉及到的方面也很多，而迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面，终于形成了一个综合性娱乐集团。
旗下公司：迪斯尼公司旗下的品牌主要包括：华特迪士尼公司旗下的电影发行品牌有：华特迪士尼影次元影业（1991年－2005年）。
迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。
它现在拥有全球第一大铁矿石生产和出口商、全球第二大矿业公司巴西淡水河谷公司等24家跨国公司。
然而,其实在米奇老鼠之前,迪斯尼还制作过一系列黑白短片, 如《小红帽》、《幸运兔奥斯华》等。不过让迪斯尼真正尝到功成名就、名利双收的却是米奇老鼠! 第三部制作的米奇卡通《汽船威利号》成为影史上第一部有声卡通影片!
而后的《白雪公主》则成功开启动画史新頁,从此卡通不再只是卡通,而成为动画!
到了1940年迪斯尼又推出第二部动画片《木偶奇遇记》,首次拿下奥斯卡金像奖两项音乐大奖, 在美国依然获得不错的票房,但是却因为第二次世界大战爆发使得欧洲市场顿失,本片制作的高成本让迪斯尼无法获利。
在这黄金时期,迪斯尼还拍了许多真人主演的电影,以及许多关于野生动植物的纪录片,1950年推出的《金银岛》是迪斯尼影史上第一部完全由真人主演的电影。华特·迪斯尼也成为每年奥斯卡金像奖的常客,其中在1964年迪斯尼推出一部由真人及动画合演的电影《欢乐满人间》,一举获得奥斯卡十三项提名、五项得奖,其中包括茱莉· 安德鲁丝拿下的最佳女主角奖。《欢乐满人间》也成为迪斯尼影史上成就最高的电影
1961年,这节目换到NBC频道的时段播出时,才正式更名为《彩色世界》,这一系列的迪斯尼电视节目在美国一播就播出26年。
华特·迪斯尼晚年把重心都放在筹划佛罗里达州的新乐园《迪斯尼世界》,当他染上肺癌不得不躺在病床上时,还望着天花板的方格,利用方格来" 规划"未来的EPCOT中心,不料他还是在1966年 12月15日上午9点35 分与世长辞。《森林王子》便成为他最后的一部遗作。当《森林王子》在 1967年上映时,立刻开出空前亮丽的票房,对于影迷来说,这也是为动画史上这位不朽人物的一种悼念吧!