建设单位年度工作总结

工程建设单位工作总结工程建设单位工作总结（通用7篇）难忘的工作生活已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。

那么写工作总结真的很难吗？以下是小编帮大家整理的工程建设单位工作总结（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程建设单位工作总结1一、年度工作情况本人于20xx年5月底进入公司，通过两个月的试用期后，公司领导将我安排到新成立的部门——行政部，负责公司行政工作，包括资质管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和档案管理工作以及公司日常事务。

感谢领导能委以重任，把公司及个人的资质管理工作交付于我；从办理营业执照年审和收费许可证年审到办理股权变更事宜，从办理造价师网络继续教育学习事宜到造价师注册证变更和续期，从20xx年办理招标代理资质到20xx年办理造价咨询资质过程中，我学到了很多关于工程咨询企业资质办理的流程及其原委，在公司领导的细心引导和严格把关中，我一步一个脚印的走出了工作岗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成绩不断得到提高，从而得到更多前进的动力。

二、存在的不足与改进20xx年即将结束，回想自己在公司18个月来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来主要有以下几点：1、事务巨细而繁琐，人手难以调动。

刚到公司时，与同事之间不是很熟悉，还没有建立起感情基础；另外，虽然部门有三个人，一个出纳，一个司机，一个行政人员，但因工种各不相同，工作内容也各不相干，忙起来需要人手的时候，出纳和司机根本帮不上忙，许多工作都难以开展，常常有事倍功半的效果，领导同事不满意不说，自己还一肚子委屈。

我相信领导是看在眼里，急在心里，而我又何尝不是？后来因工作使然，与其他部门同事渐渐熟悉起来，忙的时候，我便请其他部门的同事一起帮忙，并且得到了他们的理解与支持，工作也得以越来越顺利地完成。

2、未能充分了解岗位性质，缺乏计划性。

建设单位工作总结（9篇）建设单位工作总结篇120__年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中，较好地完成了20__年年度工作目标。

现将有关20__年度个人工作情况作如下总结：一、本年度工作中基础任务完成情况1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。

由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月30日为北区工程正式竣工。

随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。

在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。

2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。

部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。

北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。

3、南区楼已完成进度目标任务。

其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。

北区楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。

南2楼主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层。

南3楼已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。

南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。

建设单位工程年终总结本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决____领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有____贡献自己的力量，为石家庄的城市建设添砖加瓦。

进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化;坚持严格要求自己，廉洁自律。

同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。

现就将上一年的工作情况总结如下：一政治思想在工作中，坚持____政策方针，认真____公司的各项规章制度。

通过关心和学习国家时事大政方针，把____方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。

时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。

保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。

二工作情况1、在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。

2、工程项目安全第一。

随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。

的确没有切实可行可靠地生产安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。

正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理为重中之重。

施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。

尽量将事故隐患排除，杜绝各类事故发生。

3、工程质量是项目的根本。

人们常说：百年大计，质量为本。

的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。

建设单位年度总结6篇年度总结是反思过去一年工作的关键时刻，让我们认识自己的成长和进步，通过认真写好年度总结，我们可以向领导展示我们在工作中的创新和改进，以下是本店铺精心为您推荐的建设单位年度总结6篇，供大家参考。

建设单位年度总结篇120XX年在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结（一）20XX年XX月XX日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了XX项目、XX项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

（二）根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。

（三）根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。

首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

（四）各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

（五）做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一、为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。

建设单位工作总结范文8篇第1篇示例：建设单位工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我们建设单位在市政工程、房屋建设、道路修复等方面取得了一系列的成绩。

各项工程均按时完成，质量得到相关部门的认可，为城市的发展和改善人民生活环境做出了积极贡献。

我们始终秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的理念，努力提升服务和施工质量。

二、工作亮点1.质量保证：我们建设单位一直高度重视工程质量，只有质量过硬才能让客户满意，让市民放心。

在施工过程中，我们严格按照相关标准和规范进行操作，对每一个细节都进行严格把关，确保每一个工程都是精品工程。

2.安全生产：安全是生产的生命。

我们建设单位认真执行安全生产法律法规，严格遵守操作规程，增加安全生产意识，加强现场管理，确保工人的人身安全。

3.效益提升：在严谨规范的前提下，我们建设单位注重成本控制和效益提升。

通过合理的施工计划和设备投资，最大化地提高了工程的效益，降低了施工成本，取得了良好的经济效益。

4.团队建设：团结一致才能战胜一切困难。

我们建设单位建立了团结协作的团队合作精神，每位员工都尽心尽力地工作，配合默契，共同努力，达成了多项工程目标。

三、工作不足尽管我们建设单位在许多方面取得了较好的成绩，但还存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。

1.管理不规范：在一些项目中，存在管理不到位的情况，导致工程施工进度延误，影响整体工程质量。

建设单位需要进一步完善管理制度，加强管理人员的培训，提高管理水平。

2.技术水平有待提升：在快速发展的今天，技术更新换代的速度越来越快，建设单位需要加强技术研发和学习，提升技术水平，以应对市场的竞争。

3.人才队伍建设需要加强：人才是企业发展的根本，建设单位需要加大对人才的培养和引进力度，留住优秀人才，构建高效团队，推动企业持续健康发展。

四、工作展望未来的一年，我们建设单位将继续秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的理念，不断完善自身管理制度，提升技术水平，加强人才队伍建设，力争在各方面取得更大的进步和成绩。

建设单位年度工作总结光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有____个月之久。

回首____年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。

工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。

我们从以下六个方面对____年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。

不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。

这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。

我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。

工程建设单位年终总结工程建设单位年终总结范文（通用7篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的工程建设单位年终总结范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程建设单位年终总结1酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理。

运行日趋成熟。

20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还用心完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。

一、设备运行市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。

回水泵正常，总体上能适应运行需求。

地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。

锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2、0以内。

为本年度冷空调节能降耗打好基础。

二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。

（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。

全年共抢修管道漏水故障20多处。

维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。

维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。

PPR热熔管100多米，PVC管250多米。

更换下水软管50根。

卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。

在通常状况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。

2023年建设单位年度工作总结范文5篇第1篇示例：2023年已经过去，对于建设单位来说，这一年是充满挑战和机遇的一年。

在2023年的工作中，我们经历了许多困难和挑战，但也取得了一些成绩。

接下来，我将对我们建设单位2023年的工作进行总结。

2023年是一个充满机遇的一年。

在国家经济持续增长的背景下，建设行业也迎来了发展的良好机遇。

我们单位充分利用这一机遇，加大了项目的投入和建设力度，取得了一些显著成绩。

我们在城市基础设施建设、房地产开发等方面都取得了一定的进展，为城市的发展做出了贡献。

在2023年的工作中，我们也面临了一些挑战。

受到国内外经济形势的影响，建设行业也出现了一些波动。

原材料价格的上升、劳动力成本的增加等问题都给我们的工作带来了一定的困难。

面对这些挑战，我们单位积极应对，调整工作策略，努力克服困难，保证项目的进展。

在2023年的工作中，我们努力提高了项目管理的水平，加强了团队协作，确保项目按时按质完成。

我们注重对项目进度的监控，加强了与各方的沟通合作，确保项目的顺利进行。

我们也加大了对员工的培训和技能提升，提高了员工的综合素质，为项目的顺利完成提供了有力支持。

值得一提的是，在2023年的工作中，我们还注重了环境保护和可持续发展。

在项目建设过程中，我们积极采取了环保措施，减少了对环境的影响。

我们也注重了节能减排，提高了资源利用效率，为建设单位的可持续发展打下了坚实基础。

第2篇示例：2023年是建设单位的新的一年，在这一年里，我们单位在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩和进展。

以下是我们单位2023年度工作总结：一、完成情况概述本年度，我们单位在市场环境不断变化、经济形势复杂多变的情况下，成功完成了各项工作任务，并取得了显著的成绩。

在领导班子的正确领导下，全体员工团结一心，积极进取，扎实推进各项工作。

二、工作业绩回顾1. 项目建设：本年度，我们单位共开工新建项目10个，完工项目15个，累计完成投资额达到了XX亿元。

建设单位年终工作总结（通用15篇）建设单位篇120xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。

今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。

分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。

经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。

桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。

因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。

成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1、材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。

项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。

从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。

分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。

加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。

目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

城建企业年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，本公司围绕年度目标，坚持“稳中求进”的工作方针，以创新发展为核心，以提高质量为重点，不断拓展业务领域，加强内部管理，实现了城建工程的稳步推进和企业的持续发展。

二、主要工作及成效1. 业务拓展与项目承接过去一年，公司紧跟市场步伐，积极拓展业务领域，成功承接了多个城建工程项目。

在项目承接过程中，公司注重与客户的沟通和协作，确保项目进度和质量。

同时，公司还加强了与同行企业的合作，实现了资源共享和优势互补，提高了市场竞争力。

2. 工程管理与质量控制公司始终将工程管理与质量控制作为工作的重中之重。

在工程项目中，公司建立了完善的管理体系，明确了各级人员的职责和任务。

同时，公司还加强了现场管理，确保施工安全和质量。

在质量控制方面，公司注重材料的选择和设备的维护，确保工程质量的稳定性和可靠性。

3. 创新发展与技术升级公司一直将创新发展作为推动企业发展的核心动力。

在过去一年中，公司加强了技术研发和创新投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品和新工艺。

同时，公司还加强了与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和人才，推动了企业的技术升级和产业转型。

4. 内部管理与团队建设公司注重内部管理和团队建设，营造了良好的工作氛围和企业文化。

在内部管理方面，公司建立了完善的规章制度和流程体系，明确了各级人员的权限和职责。

同时，公司还加强了内部审计和风险控制，确保企业的规范运行和资金安全。

在团队建设方面，公司注重员工的培训和激励，提高了员工的素质和凝聚力。

三、存在的问题和不足虽然公司在过去一年中取得了显著的成效，但仍存在一些问题和不足。

一方面，公司在业务拓展过程中仍面临激烈的竞争和挑战；另一方面，公司在工程管理和质量控制方面仍需进一步加强和提高。

此外，公司在技术创新和团队建设方面仍需持续投入和改进。

四、下一年的工作计划针对存在的问题和不足，公司将制定以下工作计划：首先，公司将继续加强业务拓展和创新发展，积极开拓市场和拓展业务领域；其次，公司将进一步完善工程管理和质量控制体系，提高项目执行力和工程质量；最后，公司将注重团队建设和员工培训，提高员工的素质和凝聚力。

建筑工程年终工作总结范文____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。

经过近两年的磨练，____建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。

在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。

同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

二、工程完成情况____年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。

近两年来，我们把经营方向主要放在____及____，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了____个工程处，先后承接了____装饰、____楼、____车间、____综合用房、____改造、____安装、____工程、____综合业务楼等____余项工程项目。

目前在建工程为____工程，已顺利完成____的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。

截止至____年____月底，我公司已完成税前利润____万元，超额完成了年初董事会下达的____万的目标。

第1篇一、前言2023年，在我国经济持续健康发展的背景下，我单位紧紧围绕国家战略和市场需求，积极履行社会责任，以工程质量为核心，全面提升工程建设管理水平，取得了显著成绩。

现将2023年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化项目管理，确保工程质量本年度，我单位严格按照国家相关法律法规和行业标准，加强项目管理，确保工程质量。

具体表现在以下几个方面：（1）加强施工组织设计管理，确保施工方案合理、科学、可行。

（2）强化施工现场管理，严格执行安全、文明施工规范，确保施工现场安全有序。

（3）加强材料、设备采购和验收，确保工程质量。

（4）积极开展质量监督检查，对质量问题及时整改，确保工程质量达标。

2. 推进科技创新，提升工程建设水平本年度，我单位积极推动科技创新，不断提升工程建设水平。

具体表现在以下几个方面：（1）引进先进技术，提高工程建设效率。

（2）开展技术培训，提高员工技能水平。

（3）参与行业技术交流，学习借鉴先进经验。

（4）申报多项科技成果，提升企业核心竞争力。

3. 加强安全管理，确保安全生产本年度，我单位高度重视安全生产工作，严格执行安全生产法律法规，确保安全生产。

具体表现在以下几个方面：（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。

（2）完善安全生产管理制度，落实安全生产责任。

（3）开展安全生产检查，及时消除安全隐患。

（4）加强应急救援队伍建设，提高应急处置能力。

4. 优化资源配置，提高经济效益本年度，我单位积极优化资源配置，提高经济效益。

具体表现在以下几个方面：（1）加强合同管理，确保合同履约。

（2）严格控制成本，降低工程造价。

（3）加强资金管理，确保资金安全。

（4）提高项目结算效率，加快资金回笼。

三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分项目进度滞后，影响整体工期。

（2）个别项目成本控制不力，影响经济效益。

（3）部分员工技能水平有待提高。

2. 改进措施（1）加强项目管理，确保项目进度。

（2）优化成本控制措施，提高经济效益。

建设单位年度工作总结建设单位年度工作总结范文（通用6篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。

那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的建设单位年度工作总结范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建设单位年度工作总结1在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，工程得以顺利进行。

本人在公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目标。

现将今年工作总结如下。

一、项目投资情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

二、项目组织管理情况首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

三、工程质量控制情况公司提出“建精品工程、树xx品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。

在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

工程建设公司年终总结工程建设公司年终总结（通用5篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编为大家收集的工程建设公司年终总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。

工程建设公司年终总结1一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。

再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。

我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。

在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。

在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。

并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。

基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

建设单位个人年度总结____年记载着过去的一点一滴。

今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。

做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。

在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。

在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在进度控制方面，____项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：____号栋，完成基础人工挖孔桩;____号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;____号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;____号栋完成基础、负一层地下室;____号栋完成基础、商铺、主体1-10层;____号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。

在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。

精选建筑公司年终工作总结范文____，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、____建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值____万元，其中：完成自找任务____万元；完成国外产值：____万元；全年减员____人：其中：解除劳动合同____人；办理退休____人；调出公司：____人；分流输送到其他单位或项目部____人。

全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0)；工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与____相比下降____%)；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。

二、认真____职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的____工作思路。

一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。

2023年建设单位年度工作总结范文8篇第1篇示例：2023年已经悄然过去，回首这一年，在建设单位的每一位员工的努力付出下，我们取得了诸多成就。

在这里，我们对2023年建设单位的工作进行一份总结，让我们一起回顾过去的努力与收获。

一、项目建设成果2023年，建设单位共完成了新建工程项目10个，改扩建项目5个，总投资达到了100亿元。

有5个项目提前完成了施工任务，并且取得了优良的工程质量。

我们的建设单位在项目建设中，成功实现了从规划设计到施工监理的全流程控制。

并且，在施工过程中，积极引入了新技术和新材料，致力打造绿色环保的建设工程。

二、技术创新与成果突破在2023年，建设单位共申报了10项专利，成功授权7项。

在技术革新方面，我们继续加大了研发投入，积极开展科研合作项目。

在2023年，我们成功研发出了一种新型的建筑材料，不仅在工程施工效率上得到了提升，而且在环保方面也取得了显著成果。

这一技术创新成果得到了相关部门的认可，为建设单位未来的发展奠定了坚实的基础。

三、安全生产在2023年，建设单位共发生了3起安全事故，虽然事故数量有所增加，但是在安全应急处置上，我们能够及时有效地处理事故，最大程度地减少了人员伤亡和财产损失。

我们也积极开展了安全生产大检查和隐患排查工作，提高了全员安全意识和应急处理能力，确保了建设单位在2023年的安全生产工作。

四、精细管理与服务2023年，建设单位在管理与服务方面取得了明显进步。

我们不仅加强了对项目实施的跟踪管理，提高了项目的执行效率，而且还注重了对员工的培训和激励，制定了一系列激励政策，积极培养员工团队的凝聚力和战斗力。

我们还建立了健全的财务管理制度和信息反馈渠道，加强了对外部合作伙伴的沟通与协调，为建设单位的发展提供了持续的动力。

五、社会责任与公益活动在2023年，建设单位积极履行社会责任，开展了多项公益活动。

我们不仅投资修建了当地的环保植被，提升了周边环境品质，而且还组织了一次助学活动，资助了30名贫困学生完成学业。