珠宝店长工作计划 共篇
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珠宝店长工作计划范文5篇工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。
下面是关于珠宝店长工作计划范文5篇,希望对您有所帮助。
珠宝店长工作计划(一)转眼两个多月过去了,在大家的帮助和自己的努力下,我在工作上收获了很多,也有很多的思考和体会。
临近转正时间,为了更好地做好今后的各项工作,现对以往的工作做一下总结并为公司提出一些的建议。
我是二月份进入我们公司的。
入职以前,我对王府井的商圈的情况作了一番仔细的调查。
我发现王府井商场虽然交通便利,周围人口密度也大,但潜在的消费能量却没有释放出来。
主要的原因是这里虽然人口密集,但居住的人群大多是原先大型国营企业的员工,他们在改革开放后的收入每况愈下,很多企业破产重组,家庭收入积累较少,在奢侈品的消费上非常苛刻。
另外,一些新移民虽然买了房子,但大多是年轻人,房贷负担和收入微薄也让他们在珠宝首饰消费上很谨慎。
还有,这里虽交通便利,但这里是个快速公交通道,很多人只是路过这里,因为这里的没有政府的办事机构和繁华的商圈,他们并不在这里停留消费,这样,王府井商场不太容易吸引来高端消费群体,给奢侈品的销售带来了很多困难。
基于以上情况,我入职后更加注重提升自己的业务能力和销售技巧。
主要是从以下方面做出努力1、迅速了解我公司的企业文化、产品定位和销售策略熟悉一个公司的企业文化和产品定位是做好工作的基本条件。
我原先所在的公司是一个创办时间较长的公司,公司非常注重对员工企业文化的教育和熏陶,使员工能把公司的历史和理念作为自己行为的有机组成部分自觉行动。
但各个公司的文化没有高低贵贱之分,只有文化和公司本身融合与匹配程度的区别。
新的公司有新的文化理念,我要尽快融入新公司的文化中,克服老公司文化对自己认同新公司上的影响。
通过学习,我知道德瑞恩公司是一个充满新生命力的公司,致力于达到“让每一位渴望拥有钻石的人都能够得到适合自己的钻石”的目标。
珠宝店长工作计划5篇打算应规定出在肯定时间内所完成的目标、任务和应到达要求。
任务和要求应当详细明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
制定打算前,要分析讨论工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是根据什么来制定这个打算。
下面是我给大家整理的珠宝店长工作打算,盼望大家喜爱!珠宝店长工作打算120__年_月_日伴随着新店开业,来到了__店,在这一年里也让我体会多多,收益多多,感谢各位领导和同事的支持与关心,让我更好的成长。
现我将20__年工作打算汇报如下:一、工作看法勤奋,恳切,不厌烦,对于二楼工作主动完成1、生日电话坚持每天11点之前拨打完毕,把__的美妙祝愿准时送给顾客;2、坚持每天拨打三日回访电话,在顾客购置首饰后的第三天准时拨打电话,询问顾客购置的项链戴上长短是否合适,戒指佩戴大小如何,让顾客感觉到__服务如此贴心;3、每天晚上收集当天购置顾客的档案,细心登记顾客生日,以防漏登漏记。
二、对自身职责,切实负责我管理钻石货品已有两年多的时间。
在管理货品,对于新到的货品首先核对件数;核对饰品印记是否与标签和证书相符;核对首饰编号及价位是否与货单相符;检查货品是否有质量问题,对于有问题的货品准时挑出返回珠宝店;对于柜台缺货的货品准时补货,把珠宝店推出的新款,系列款饰品,归类摆放,单独选一个柜台重点展出;对于东西两店调货予以协作,随时需要随时送货到位;对于出柜货品,准时打出库,新增货品准时打入库,工作打算《珠宝店工作打算》。
月底盘货时保证月月顺当盘完并且保证数据万无一失;对于未经经理允许,任何人不得从柜台拿出货品离店,做的都比较到位,全年未出错一次三、在销售中总结如下1、接待过程中,充分展现珠宝货品由于多数顾客对于珠宝学问缺乏了解,因此营业员对珠宝首饰的展现非常重要,主动引导顾客试戴首饰,当我拿出钻石首饰时,给顾客描述时,例:描述钻石的切工,并且用手轻轻转动钻饰,手动口也动,把该描述的话基本说完,再递给顾客,这样顾客会仿照我的动作去观看钻石,并且会问:“什么是比利时切工?”我便可进行讲解,这样的一问一答,是营业员展现珠宝饰品的技巧。
珠宝销售店长工作计划范文(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、总结报告、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documents, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!珠宝销售店长工作计划范文珠宝销售店长工作计划范文(5篇)工作总结是对某一阶段的工作内容进行大体概括的重要文件,在工作中,大家可以定期写工作总结,帮助发现工作中的成绩和漏洞。
珠宝店长月度工作计划5篇珠宝店长月度工作计划1一、客户重定位对于高端产品我们消费的对象都是高端消费者,也之后这类群体才会有更大的需求,在过去一年工作中我们珠宝面向的消费对象是大众人群,没有做好细致划分让我们失去了很多机会,经过了一年时间的分析和考察我们已经找到了其中的原委,也有了新的计划,准备开启新的工作安排据调查珠宝消费人群主要是女性为主,女性对于珠宝的热爱远高于男性,并且这类人群一般都是在20到45之间的人群群体之间,针对这类用户群体我们决定在2023年开始举行新的人群定位,开启新的工作,把目标人群定位在20到45岁之间,并且更具他们对宝石的热爱推出不同款式的宝石,来满足他们的需求,并且也只做这一部分群体,既然高端消费,就必须要精确好消费,对各方面都有一个更好的要求,有更好的发展。
二、每季度推出新款式不同的时间段款式的风靡是有所不同的,想要在珠宝行业站住脚不后退,那就需要我,时刻谨记推陈出新,做出新样式,来获得客户的青睐,在每的珠宝如果只有一个款式也会感觉疲劳,所以为了满足这个要求我们店就需要每一季出品新珠宝,来保持我们店的人气,吸引更多的客户来购买,款式多样化也是我们今后工作的必须,也是我们工作的必然,多款式可以符合不同性格的女性消费者,通过不同的款式,展示我们店的实力,同样展示我们店的产品的质量,对于每一个购买了我们珠宝的客户都是值得我们经常关注和推送消息的,因为毕竟能够在一个圈子里的人交往的往往是同一类人这也是我们珠宝店需要的,客户资源不嫌多。
三、加强广告攻势在好的珠宝,也挡不住越来越多的同样,在老的品牌也需要人们口口传送,所以为了让我们的珠宝可以有更多的销路我们店决定在经过工作中侧重广告推送,做好广告宣传,把我们珠宝店的名气打响,让更多的客户了解和熟悉我们珠宝店,愿意来我们店消费位,这样才有助于我们珠宝店的发展,有助于我们珠宝店的发展。
当然为了减少投入我们打广告也会做出针对性的广告投入,选择性的打广告,把广告打到有需要的客户身边,这样才有效果,如果不这样做只会浪费资金浪费力气却没有结果。
珠宝店店长工作计划(模板19篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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珠宝店店长工作计划(1)每一天要专门拿出一点时间检查工作每一天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。
但不要每一天都在同一时间检查同一资料,要变换时间,也要变换检查的资料。
有时在上午检查,有时在下午检查,如果要两班倒的话,夜晚也要检查。
不要让任何人置于监督之外。
(2)在你检查工作之前,仔细思考一个你要检查的重点在你检查工作之前,要反复琢磨一下你的检查重点,那样你就不至于白忙,员工也不见得能对付过去。
你总要表现出很内行的样貌,实际上你早巳不是这方面的专家了。
最好你每次检查的资料不要少于____项,但也不要多于____项。
每一天都要变化,这样,用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。
(3)要有选取地检查你在检查工作的时候,不要泛泛地检查,在有所选取地检查几项,其他方面就不必看了。
不要想在一天里把什么都看到,实际上你也做不到。
这种检查制度要坚持下去,不要让任何事情分散你的精力,也不要让任何事情打断你的例行公事。
这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。
检查时你要按照你选取的重点进行检查,而不是按照你的员工为你带给的重点进行检查。
如果你没有自己的重点,那你就可能被员工牵着鼻子走。
你时刻不要忘了谁是检查者,谁是被检查者。
(4)永远要越过权力的锁链这一点是绝对的务必的,毫无例外。
没有其他任何类型的检查是会令人满意的。
不要问你员工的管理人员他们工作得怎样样,你明白他们会怎样回答。
你务必亲自到工作场地去了解实情,只有这样你才能看到你想明白的东西。
作为一种礼节,那个部门的管理人员肯定会跟你,但你不要问他任何问题,你要对他管辖下的员工提一些问题,这是你能够得到直接回答的唯一途径。
(5)要多问问题要记住,你检查日常工作是为了更多地了解状况,而不是让别人了解你。
所以你要多问,细心听取回答,让你的员工告诉你他们怎样改善了自己的工作。
如果你让他们说,他们是会告诉你的,毕竟大多数的人还是期望把工作做得更好的。
珠宝店长月工作计划5篇珠宝店的工作计划120某年某月某日伴伴着新店破产,脱离了某店,正正在那一年里也让我体会多多,收益多多,感谢各位率领战同事的支撑取帮助,让我更好的成长。
现我将20某年义务状况汇报以下:一、义务坐场勤奋,老实,没有讨厌,闭于两楼义务主动完成。
1、生日电话对立每天11面之前电联结束,把金伯利的美好庆贺准时支给顾客。
2、对立每天电联三日回访电话,正正在顾客采办首饰后的第三天准时电联电话,询问顾客采办的项链戴上少短是否是相符,戒指佩戴大小如何,让顾客感触感染到金伯利处事如此贴心。
3、每天凌晨汇合当天采办顾客的档案,专心登记顾客生日,以防漏登漏记。
二、对自己职责,真实背责。
我解决钻石货品已有两年多的时刻。
正正在解决货品,闭于新到的货品首先核对件数;核对饰品印记是否是取标签战证书相符;核对首饰编号及价位是否是取货单相符;搜查货品是否是有量量结果,闭于有结果的货品准时挑出前去公司;闭于柜台缺货的货品准时补货,把公司推出的新款,系列款饰品,回类摆放,伶仃选一个柜台重面展出;闭于对象两店调货予以协作,随时需要随时支货到位;闭于出柜货品,准时挨出库,新删货品准时挨进库。
月底清点时保证月月顺利盘完并且保证数据谦有把握;闭于曾经经理允许,任何人没有得从柜台拿出货品离店,做的皆斗劲到位,全年已出错一次。
三、正正在收卖中总结以下:1、迎接历程中,充分展示珠宝货品。
由于年夜皆顾客闭于珠宝学问贫乏体会,是以营业员对珠宝首饰的展示特殊很是重要,主动引导顾客试戴首饰,当我拿出钻石首饰时,给顾客描述时,例:描述钻石的切工,并且用手轻沉转动钻饰,足动心也动,把该描述的话基础讲完,再递给顾客,这样顾客会仿照我的动作去不雅观察钻石,并且会问:“什么是比利时切工?”我便可中止讲解,这样的一问一问,是营业员展示珠宝饰品的方式。
正正在顾客遴选花样显现挑花眼的情况时,我准时举荐两件花样反比如力大年夜,且顾客遴选不雅观察时刻较少的饰品,描述两者花样所代表的不合气概,这样简单锁定战削减顾客遴选的气概战范围。
珠宝店店长工作计划五篇工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。
下面是小编收集整理的珠宝店店长工作计划五篇范文,欢迎借鉴参考。
珠宝店店长工作计划五篇(一)转眼两个多月过去了,在大家的帮助和自己的努力下,我在工作上收获了很多,也有很多的思考和体会。
临近转正时间,为了更好地做好今后的各项工作,现对以往的工作做一下总结并为公司提出一些的建议。
我是二月份进入我们公司的。
入职以前,我对王府井的商圈的情况作了一番仔细的调查。
我发现王府井商场虽然交通便利,周围人口密度也大,但潜在的消费能量却没有释放出来。
主要的原因是这里虽然人口密集,但居住的人群大多是原先大型国营企业的员工,他们在改革开放后的收入每况愈下,很多企业破产重组,家庭收入积累较少,在奢侈品的消费上非常苛刻。
另外,一些新移民虽然买了房子,但大多是年轻人,房贷负担和收入微薄也让他们在珠宝首饰消费上很谨慎。
还有,这里虽交通便利,但这里是个快速公交通道,很多人只是路过这里,因为这里的没有政府的办事机构和繁华的商圈,他们并不在这里停留消费,这样,王府井商场不太容易吸引来高端消费群体,给奢侈品的销售带来了很多困难。
基于以上情况,我入职后更加注重提升自己的业务能力和销售技巧。
主要是从以下方面做出努力1、迅速了解我公司的企业文化、产品定位和销售策略熟悉一个公司的企业文化和产品定位是做好工作的基本条件。
我原先所在的公司是一个创办时间较长的公司,公司非常注重对员工企业文化的教育和熏陶,使员工能把公司的历史和理念作为自己行为的有机组成部分自觉行动。
但各个公司的文化没有高低贵贱之分,只有文化和公司本身融合与匹配程度的区别。
新的公司有新的文化理念,我要尽快融入新公司的文化中,克服老公司文化对自己认同新公司上的影响。
通过学习,我知道德瑞恩公司是一个充满新生命力的公司,致力于达到“让每一位渴望拥有钻石的人都能够得到适合自己的钻石”的目标。
2022珠宝店长工作计划范文(通用5篇)珠宝店长工作计划11、迅速了解我公司的企业文化、产品定位和销售策略熟悉一个公司的企业文化和产品定位是做好工作的基本条件。
我原先所在的公司是一个创办时间较长的公司,公司十分注重对员工企业文化的教育和熏陶,使员工能把公司的历史和理念作为自我行为的有机组成部分自觉行动。
但各个公司的文化没有高低贵贱之分,仅有文化和公司本身融合与匹配程度的区别。
新的公司有新的文化理念,我要尽快融入新公司的文化中,克服老公司文化对自我认同新公司上的影响。
经过学习,我明白德瑞恩公司是一个充满新生命力的公司,致力于到达“让每一位渴望拥有钻石的人都能够得到适合自我的钻石”的目标。
公司尊尊每一个人的情感独特性和性,就像钻石的每一面都有不一样的光泽一样。
充分体现了崇高的人文精神和人性关怀,让钻石充满温度,散发着迷人的芳香。
我们公司经过近二十年的发展,经过与国际顶尖钻石生产机构的合作,已经构成了设计、开发、生产包装到销售的******产业模式,让消费者真正享受与世界同步享受全球钻石资源。
这给我们的销售增强了必胜的信心和强大的保障。
公司高起点整合资源,在渠道开发、产品设计、价格竞争、质量保证、全程服务、宣传推广等方面都做了很好的顶层设计与思考,使我们的公司的销售策略十分明晰。
为我们的努力指明十分准确的目标。
2、提升自我的销售本事和技巧作为一线销售人员,销售本事和技巧直接关系到公司销售目标的达成。
销售本事是一个终端销售顾问综合实力的表现。
在认知上,销售人员要充分了解产品的性质和特征,赋予产品完美的故事,让顾客买产品的同时,获得更多的精神超附加值,增加对产品的认同度。
在情感体验上,销售人员要赋予产品不一样方式的美感体验,要近乎痴迷的热爱自我的产品,这样才能对顾客进行情感传递,让顾客佩戴钻石的时候,内心充满温暖,充满爱的力量,增加对产品的忠诚度。
在行为表达上,销售员要学会高超的产品展示技巧,要换位研究对方的佩戴需求并合理展示。
珠宝店店长工作计划五篇工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
机关、团体、企事业单位的各级机构,对肯定时期的工作预先作出支配和准备时,都要制定工作安排,用到工作安排这种公文。
下面是我收集整理的珠宝店店长工作安排五篇范文,欢迎借鉴参考。
珠宝店店长工作安排五篇(一)转瞬两个多月过去了,在大家的帮助和自己的努力下,我在工作上收获了许多,也有许多的思索和体会。
接近转正时间,为了更好地做好今后的各项工作,现对以往的工作做一下总结并为公司提出一些的建议。
我是二月份进入我们公司的。
入职以前,我对王府井的商圈的状况作了一番细致的调查。
我发觉王府井商场虽然交通便利,四周人口密度也大,但潜在的消费能量却没有释放出来。
主要的缘由是这里虽然人口密集,但居住的人群大多是原先大型国营企业的员工,他们在改革开放后的收入每况愈下,许多企业破产重组,家庭收入积累较少,在奢侈品的消费上特别苛刻。
另外,一些新移民虽然买了房子,但大多是年轻人,房贷负担和收入微薄也让他们在珠宝首饰消费上很谨慎。
还有,这里虽交通便利,但这里是个快速公交通道,许多人只是路过这里,因为这里的没有政府的办事机构和繁华的商圈,他们并不在这里停留消费,这样,王府井商场不太简单吸引来高端消费群体,给奢侈品的销售带来了许多困难。
基于以上状况,我入职后更加注意提升自己的业务实力和销售技巧。
主要是从以下方面做出努力1、快速了解我公司的企业文化、产品定位和销售策略熟识一个公司的企业文化和产品定位是做好工作的基本条件。
我原先所在的公司是一个创办时间较长的公司,公司特别注意对员工企业文化的教化和熏陶,使员工能把公司的历史和理念作为自己行为的有机组成部分自觉行动。
但各个公司的文化没有凹凸贵贱之分,只有文化和公司本身融合与匹配程度的区分。
新的公司有新的文化理念,我要尽快融入新公司的文化中,克服老公司文化对自己认同新公司上的影响。
通过学习,我知道德瑞恩公司是一个充溢新生命力的公司,致力于达到让每一位渴望拥有钻石的人都能够得到适合自己的钻石的目标。
2024珠宝店店长工作计划范本沉心于工作的时候,时间总是走的飞快,不知不觉间,原来看似遥远的也即将到达脚边。
作为____珠宝的店长,我在____年的工作里,一直严格负责的管理好自己的店铺。
大事小事基本都要管理。
但是在这样的情况下,店铺的营业额却还是没有达到预期水准。
这样我感到非常的惭愧。
一、个人的提升计划作为珠宝店的店长,在营业额上不去的情况下,我必须好好的反省和改变自己。
在今年的工作中,我决定对自己个人的能力做出更多的要求。
首先,在营业上,我不能仅仅只通过观察和了解其他同行的经验来判断。
在工作中,我应该更加的深入了解周围的市场环境,根据周边潜在客户的情况制定营销策略。
最终要的是,作为珠宝店,作为店长,我在商品的定位上应该更加清楚的了解清楚。
排除不必要的客户,专心于潜在客户的销售上。
其次,作为店长,我在管理上的能力也需要加强。
强化自己在管理上的能力,加强对店铺的掌控。
二、工作的计划在工作前,我要加强对员工的管理能力,提升员工的基础素质和服务能力。
培养员工的企业文化和归属管。
让其能在工作中已企业为荣,以企业利益为中心。
其次,还要培训员工的销售能力。
珠宝属于奢侈品,在销售中必然会引起顾客的考虑和犹豫,为了“推波助澜”的助长顾客的购买欲,直接交流的店员们,必须在销售能力上有所加强。
并且对我们的产品也要有充足的了解。
最后,在店铺的销售策略上,我还要进一步做好计划。
根据节日和活动做好宣传策略。
提高____珠宝的知名度,吸引更多顾客的光临。
同时要在优惠政策上多下一番功夫。
三、结束语销售最主要的,还是要知道自己卖的是什么,要没给什么人,还有怎么去卖,作为店长,我更因该清楚这些。
做好定位,抓好机会,等待顾客的上门。
在今后的工作中,我还会继续努力,加紧的提升自己的能力,带动____珠宝的发展!2024珠宝店店长工作计划范本(二)我们要做珠宝事业不仅要钟情、还要热爱更要有一份执着而坚毅的心,不盲从更不要胆怯。
开一家珠宝店不仅要有充裕的资金支持要还有一套完善的业务计划,下面就新开业的珠宝店做出一个较为详细的计划如下:一、了解本地市场状况1、月计划实现营业收入万元,增长%,店营业额为万元,店日均营业额达到较上月同期增长2、经济状况:本地经济发展水平,人口数量收入水平。
珠宝店的店长工作计划当店长,要操心的事情特别的多,以前我做柜员的时候,只要想着每个月把销售的任务完成,尽可能多的去赚钱就好了,但是作为店长,不单单是营业额的问题,还有管理的问题,店铺的问题都是需要我去一一操心的,到了新的____年,我要针对这些问题,这些事情去做好工作的计划,让自己能在新的一年里把工作给做好,把店铺管理好,把营业额目标去完成。
管理方面,不但是要管理好店铺的员工,也是要把店铺的经营去管理好,我作为店长的时间并不是特别的长,也就只有半年多一些的时间,可以说这半年多的时间都是在学习,在尝试,在想办法如何更好的去把店长的工作给做好,而今我也还是有了一些思路和想法,知道该如何的去做就更好些,而不是像刚当店长那会,什么都觉得很难,新的一年里,我要对我店的店员去进行培训,无论是礼仪服务上面,还是给客户推荐,销售产品的方面,都是需要做一次培训,并且把店铺的一个规矩立好,有奖励也有惩罚,让大家一起齐心协力的把店铺的销售额去完成,管理方面我是比较欠缺的,但是我想,只要我愿意去干,多和店员们沟通,了解他们的想法,还是可以做好管理的工作的。
而在店铺运营上,我更有一些心得,知道如何的去接待客户,如何的介绍我们珠宝店的产品,明白该用什么样的方式去让客户下单,这些我也是要教给店员们,把销售的任务分配下去,大家一起努力赚钱,一起把店铺的营业额做上去。
只有做好了销售,把珠宝卖出去了,那么其余的工作也是更好做一些,如果销售都做不好,那么其余的一些管理,一些工作也是没有必要花费太多的精力,只有大家一起齐心把营业额提上去才是新的一年最为重要的事情,我也是要花最大的一个精力去做的,节庆的一个促销,日常的一个活动,培训店员们接待客户的方法和推荐的技巧,只有把这些做好了,整个珠宝店的生意做上去了,那么管理也就能更有说服力的去做了。
新年,个人来说,也是要努力的学习,销售的能力我是足够,但管理方面要学的还有很多,同时对于各种促销的方案,活动的灵活运用也是要继续的学,向同行去学,去请教做过店长的一些朋友,寻求总公司的一个帮助,总是努力的多学,让自己能力提升,去把店长的工作给做好。
珠宝店长工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如汇报材料、工作总结、工作计划、发言稿、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work summaries, work plans, speech drafts, doctrinal documents, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!珠宝店长工作计划6篇通过制定详细的工作计划,我可以更准确地分析和解决工作中的问题,提升工作质量,制定优秀的工作计划可以帮助我们更好地管理时间,本店铺今天就为您带来了珠宝店长工作计划6篇,相信一定会对你有所帮助。
篇一:珠宝店长管理培训店长的管理范围概述(人、货、店的管理)人:店里的所有成员,包括人员的仪容仪表,操作流程,专业知识,销售业绩,人员士气等方面一、店长需具备的素质与能力店长是一店之长,是店铺最高的领导;店长是公司与店铺之间沟通的桥梁,店长必须站在公司的角度,带领店铺团队全力做好销售,将店铺做好做大。
(一)、店长必须具备的素质1、有领导意识,敢于管理:处事公平、公正、敢于管理员工,敢于指出员工的机会点,使店铺以及人员不断取得进步;2、有积极乐观的心态,始终传递给员工积极向上的心态:始终抱有“方法总比困难多”“我还能多做些什么”“责无旁贷”的积极心态,有助于一个积极高效团队的建立3、拥有同理心:学会理解员工,给员工适当的关心与爱护,尽量少责骂或责怪,多给予激励和引导;在指出员工的机会点的同时,能协助员工改正错误,并给员工一个合理解决问题的方法,当事情发生时,最重要的是寻求解决问题的方法,并预防此类事件再次发生帮助员工成长4、教练的能力:必须耐心的指导员工,必要时手把手的教导员工;学会高效的训练三部曲:呈现——试做——跟踪6、坚持两个原则:“对事不对人的原则”,“严以待事,宽以待人”不能对员工恶言相向,不能用恶劣的态度和语气来对待员工,不能对员工进行人身攻击;7、懂得聆听,懂得观察:利用耳朵和眼睛去及时发现问题,并及时改善(二)店长必须具备的能力1、专业能力:1)产品知识:有丰富的产品知识,并定期更新信息与资料2)销售技巧:有丰富的销售技巧,不断的提升自身的销售技巧3)盘存:货品、物料4)数据分析:分析店铺的各种销售数据,掌握销售动态5)掌握市场动态:定期做市场调查,了解各竞争对手的信息,掌握珠宝市场的动态,了解珠宝的发展趋势,了解服装、发型、电子产品等潮流信息及本地区的销售信息等2、管理能力:销售目标:a、销售目标的制定与分解:制定全年销售目标(包括销售额与销售的件数)----b、销售目标的跟进:每天定期跟进同事销售任务的完成情况;是否有完成营业额及件数;完成的同事给予鼓励,要求该位同事再接再厉;如未完成,给该位同事一些销售策略、方法,或直接给同事做示范,鼓励同事努力不放弃。
2024年珠宝店长工作计划例文随着时光荏苒,我已在珠宝行业耕耘数载,并荣任店长一职。
随着____年的临近尾声,我认为此时是制定新一年的工作计划的恰当时机。
迎接____年的到来,这一年将充满挑战与机遇,对我而言至关重要。
面对生活与工作的双重压力,我决心加倍努力,深入学习,以确保在新的一年中取得更加卓越的成就。
以下是本年度的工作计划:一、销售目标根据上级指示,本年度的销售任务为____万元,销售目标为____万元,每季度销售指标为____万元。
二、计划制定1. 在____年初,制定《珠宝年度销售计划》。
2. 每月初,制定《珠宝月销售计划表》。
三、客户分类与策略针对每位接待的客户进行细致分类,将现有客户分为a类、b 类、c类等三大类别,并对各类客户进行全面分析。
针对不同级别的客户,实施差异化服务策略,确保每位客户都能满意而归。
四、实施措施1. 熟悉珠宝店最新的规章制度及业务开展流程。
随着珠宝店的不断改革,我们制定了新的制度,特别是在业务方面。
作为店长,我将身体力行,遵守店规,同时全力以赴推动业务发展。
2. 制定个人学习计划。
业务人员的学习至关重要,它直接关系到我们的进步和业务的生命力。
我将根据实际需求调整学习方向,补充新的知识能量,掌握专业知识和管理能力,以确保在竞争中保持优势。
3. 加强与客户的沟通与交流,增进情感联系。
对于a类客户,每周至少联系一次;b类客户,每两周联系一次;c类客户,每月联系一次。
对于已成交的客户,保持持续的沟通。
4. 利用网络资源充分发挥公司网站及网络平台的效能,收集并发布珠宝信息,开发客源,推动业务发展。
以上是____年的珠宝销售工作计划,尚需完善之处,敬请领导批评指正。
展望____年,我将更加勤奋工作,认真负责,相信自己能够圆满完成新的任务,迎接新的挑战。
2024年珠宝店长工作计划例文(二)一、秉持勤奋诚恳的工作态度,积极主动完成二楼工作职责1. 确保每日____点前完成顾客生日电话的拨打工作,及时传达我店的美好祝福;2. 持之以恒地实施三日回访电话计划,顾客购买首饰后第三天主动联系,了解项链长度和戒指大小是否合适,彰显我店细致入微的服务;3. 每日晚上仔细收集当天购买顾客的档案信息,确保顾客生日信息准确无误,避免遗漏。
篇一:珠宝店长管理培训店长的管理范围概述(人、货、店的管理)人:店里的所有成员,包括人员的仪容仪表,操作流程,专业知识,销售业绩,人员士气等方面一、店长需具备的素质与能力店长是一店之长,是店铺最高的领导;店长是公司与店铺之间沟通的桥梁,店长必须站在公司的角度,带领店铺团队全力做好销售,将店铺做好做大。
(一)、店长必须具备的素质1、有领导意识,敢于管理:处事公平、公正、敢于管理员工,敢于指出员工的机会点,使店铺以及人员不断取得进步;2、有积极乐观的心态,始终传递给员工积极向上的心态:始终抱有“方法总比困难多”“我还能多做些什么”“责无旁贷”的积极心态,有助于一个积极高效团队的建立3、拥有同理心:学会理解员工,给员工适当的关心与爱护,尽量少责骂或责怪,多给予激励和引导;在指出员工的机会点的同时,能协助员工改正错误,并给员工一个合理解决问题的方法,当事情发生时,最重要的是寻求解决问题的方法,并预防此类事件再次发生帮助员工成长4、教练的能力:必须耐心的指导员工,必要时手把手的教导员工;学会高效的训练三部曲:呈现——试做——跟踪6、坚持两个原则:“对事不对人的原则”,“严以待事,宽以待人”不能对员工恶言相向,不能用恶劣的态度和语气来对待员工,不能对员工进行人身攻击;7、懂得聆听,懂得观察:利用耳朵和眼睛去及时发现问题,并及时改善(二)店长必须具备的能力1、专业能力:1)产品知识:有丰富的产品知识,并定期更新信息与资料2)销售技巧:有丰富的销售技巧,不断的提升自身的销售技巧3)盘存:货品、物料4)数据分析:分析店铺的各种销售数据,掌握销售动态5)掌握市场动态:定期做市场调查,了解各竞争对手的信息,掌握珠宝市场的动态,了解珠宝的发展趋势,了解服装、发型、电子产品等潮流信息及本地区的销售信息等2、管理能力:销售目标:a、销售目标的制定与分解:制定全年销售目标(包括销售额与销售的件数)----b、销售目标的跟进:每天定期跟进同事销售任务的完成情况;是否有完成营业额及件数;完成的同事给予鼓励,要求该位同事再接再厉;如未完成,给该位同事一些销售策略、方法,或直接给同事做示范,鼓励同事努力不放弃。
2)现场管理能力:a销售“淡”场时的人手调配:a)让组长打电话联系vip客户上店购买;给下定单的客打电话告知顾客到店提货,店员可作附加销售,提升营业额b)安排人员到店门口派发宣传单张或小礼品等,吸引顾客入店选购c)对导购人员进行销售技巧演练,提升销售技巧d)安排人手整理库存货品、证书、物料,调整陈列,打扫卫生,清洁货品等工作 b正常销售情况下的人手调配a)了解各员工的能力,选择适当的员工进行搭班销售(老带新、强配弱,并要求老的指导新的,强的指导弱的)b)在客流量少的情况下,对员工的销售技巧进行反馈、提升员工的销售技巧c)定期检查员工的销售业绩,并要求员工随时“回报”营业额c销售“旺”场时的人手调配a)了解店铺各人员能力,安排销售能力强的人员全力做销售工作b)店长掌控全场,随时调配人手(组长参与最后的讨价还价,接待vip,协助达成销售;店长不参与直接销售)c)将销售能力最强的安排在钻石柜,次强的安排的玉器、k金、铂金柜,一般的安排在黄金柜d)将销售较弱/新人安排在流动位置(负责迎宾、了解客需要、带到指定柜台、上茶水、请座、协助试戴、包装、复称、处理以旧换新等相关业务)e)安排好人员的吃饭时间(错开在客流多的时候、并缩短时间)及缩短交班时间(如实在忙不过的情况下,可要求早班人员继续留下销售)f)要求员工提高售货的效率及命中率(黄铂金柜缩短服务流程)g)给员工指定销售的活动范围,让员工在指定位置进行销售3、核心能力:1)沟通能力:有良好的沟通能力,对外:政府、事务部门,顾客;对内:公司、上司、下属二、人员管理1、执行:正确、公平、公正的执行公司的各种规章制度及管理规范;2、管理:1)规管员工的各种行为,如实的向公司反映所有员工的各种表现;2)监管店铺人员的仪容、仪表及仪态;3)监管营业前的准备工作,监管交接班时段的交接班工作,确保所有人员按时完成任务;3、领队:团结店铺的所有成员,加强团队成员的合作,提高团队的凝聚力;4、营造良好的工作氛围:协调公司与员工、员工与员工之间的关系,确保店铺有良好、融洽的工作氛围;5、激励团队:激励、调整团队成员的工作状态,确保员工工作积极、主动,士气高涨,奖励优秀6、定员定岗:1)了解每个团队成员的能力与特长,将适当的人员安排在适当的位置;2)将每天的店务合理的分配给下属,并定期进行监管;7、人员培训:1)定期的给店铺人员培训专业知识,提高人员的专业知识;2)定期的给店铺人员进行服务流程的培训,提高店铺的品牌质量;3)定期的安排销售人员进行销售演练,并给予点评,提高店铺人员的销售技巧;4)给新入职的员工进行培训,并安排相关的人员带新5)定期检讨店面人员操作不足之处,及时加以改善8、人员储备:挖掘店铺可储备人材,协助公司进行人材培养;9、人员考核:定期对店铺人员进行考核,实行目标管理10、会议主持:1)主持早会或交接班会议,拟定每天的销售目标、营运目标及服务目标;2)主持每周的店铺会议,收集店铺存在的问题,并给予解决;三、货品管理1、货品陈列:1)安排相关人员做好货品的陈列工作,确保货品陈列的吸引力度与美观度,并在销售过程中加以维护2)定期指导人员更换橱窗陈列,提高店铺的吸引力;3)指导人员对滞销产品进行陈列位置的调整;2、掌握店铺的产品信息:1)了解每节柜台的铺货量及产品的存放情况;2)让柜台的销售人员列出每节柜台的主销产品,并能熟练的说出主销产品的fab;3)让柜台人员找出每节柜台的“反调对比销售”的产品,并可以随时拿出该类型的产品;4)定期做市场调查,了解本地区的珠宝市场动态、其他竞争对手的货品的铺货量及销售情况;5)收集市场新产品的信息,并根据实际要求跟公司管理反应新品种的市场动态;3、销售数据分析:根据店铺的销售数据,对店铺的销售走势进行分析,并每周登记好畅销与滞销产品,于每周店长会议时提交给公司管理层;(销售走势预测、畅滞销产品登记、铺货量调整)2)根据销售数据,对产品进行调配(店对店);3)收集新品种/产品销售情况,并预测新品种/产品的存活度;4)划分每天指定销售货品,并要求导购人员尽全力销售该类货品;4、掌握产品的专业知识与销售技巧:定期更新产品的专业知识与销售技巧,并将相关的信息与技巧传授给店铺人员;提高店铺人员的专业知识与销售技巧;5、主持盘点:每月定期的主持盘点工作,确保店铺货品的数量、重量、金额准确无误;6、做好货品的安全工作:1)排除店铺的安全隐患;2)给店铺员工灌输安全意识,提高警惕;3)定期检查保安人员的站岗情况,并检查保安人员的安保设备是否正常;4)在销售大克数素金产品及大份数的镶嵌产品时,必须确保两个销售人员(一前一后)及保安人员在场;四、店铺管理1、确保店铺良好的营运环境:每天做好营运目标管理1)确保店铺干净、整洁,给顾客提供一个良好的购买空间;2)确保墙面、拐角处、柜台及货品干净明亮;3)确保店铺的温度冷热度适中;4)确保店铺及柜台有适当的灯光效果;5)确保店铺气味清香;6)确保客椅干净整洁、并摆放在适合的位置;7)给顾客提供一个有视听效果的购物环境;8)确保pop、md、宣传册、vip牌干净、整齐,并摆放在适当位置;9)确保员工卫生区的整洁、整齐度;10)确保托盘、手套、计算器等工具干净美观;2、完成报表与销售数据分析:1)完成每天的报表;2)统计好员工的销售业绩,并进行对比,找出员工可提升的空间;3)统计好成交单数、平均客单价、货单价、平均件数,提高成交率;3、做好店铺安全工作:1)确保各种设备、电器、电子用品(监控、报警器、电子照明设施、收银设备、音响等)处于正常的动作状态;2)在营业过程中确保保安人员都在岗位上,且配备正常的安保设备;3)每天定期检查店铺的各种出入口,并确认处于正常的状态;4)在繁忙时间段提高安全警惕,保障店铺货品及钱财的安全;5)时刻注意进店的顾客,提防出现“混水摸鱼”的情况出现;4、做好店铺的目标管理:服务目标、营运目标、销售目标篇二:教练式珠宝店长业绩提升营microsoft word 文档课程背景:为什么我总不被顾客尊重?为什么我总觉得自己在低三下四地做门店?因为我每天都在坚持做着错误的事情?我们店长应该怎么改变------?刘远华老师经过大量的调研发现:门店相关工作人员整天在门店中无所事事或者用不正确的方式与顾客沟通------!在产品同质化条件下,同类产品门店销售的竞争越来越激烈,面临消费习惯的挑战,我们店长应当如何进行终端拉动,快速提升市场份额?如何突破门店销售管理困境?课程收益:提升店长对教练式店务管理的专业角色认知掌握顾客的购买心态和购买模式,并掌握如何辅导导购掌握店务管理的各项目标达成掌握店务管理落地系统计划及执行的成果教练式门店管理流程中每个环节的关键之处,督导管控人、财、物掌握教练式珠宝门店销售管理的精髓和技巧,提升店面业绩课程特色:系统、逻辑地展现教练式珠宝门店管理的全面过程授课有系统、有逻辑、有条理、有方法,紧张但不失活泼、高效但不失生动、整体课程设计参与性强,学员投入度很高,收获多!课程受众:授课风格:课程大纲:一、珠宝展厅、门店目标达成三大关键1)珠宝企业战略目标2)教练式珠宝店长责任目标3)珠宝员工实施目标二、教练式珠宝落地系统计划管控1)珠宝实战计划的三要素2)珠宝五维度落地计划三、教练式珠宝门店执行实战关键流程1)珠宝门店执行实战流程2)门店全员执行三大能力3)门店系统管控工具四、教练式珠宝门店督导看板成果管控1)珠宝门店督导管控模块2)珠宝门店督导复制能力3)珠宝门店督导软件、硬件应用结合各参训企业实际情况--量身定制案例,因材施教篇三:如何打造珠宝终端金牌店长如何打造珠宝终端金牌店长珠宝营销与管理 2010-03-06 23:30:48 阅读4 评论0 字号:大中小如何打造珠宝终端金牌店长如今零售业纷纷崇尚“终端为王”、“渠道为王”,众所周知终端的最高领导是“店长”,所以要想真正抢占终端、占领渠道“店长”是极为重要的。
所以我们敢说:店长是一个珠宝店的灵魂,缺少灵魂的珠宝店是不可能盈利的,也是不可能长期存在的!做一个好的营业员:首先,做店长的前提是能做一个好的营业员。
掌握相对比较全面的珠宝专业知识和销售技巧,能准确的处理在销售工作中遇到的各类异议和投诉个案。
做一个好的领导:在一个店铺里面,店长就是最高领导;除了要指导营业员的销售工作外,还要负责管理店里的所有营业员,保证她们能够调整最好的心态投入到工作中去。
工作范围: 1.对下——管理店里的营业员 2.对上——直接和总公司的相关管理人员沟通——直接和商场管理方沟通具体职责:1.制定店里的管理制度和相应的奖惩制度;2.协调营业员之间的关系和关心她们的日常生活,使她们能在工作保持最佳状态;3.记录营业员的出勤情况和监督她们做好周、月总结报告;4.以身作则自觉遵守店里的相关规章制度,不搞个人特殊化,管理工作中能一视同仁;5.及时向营业员传达总公司的指示和向总公司报告店里的新情况且提出解决新出现问题的建议;1.调查了解竞争对手的新产品更新速度;2.调查了解竞争对手的促销策略,和新的服务举措;3.调查了解竞争对手的销售业绩;4.每周填写一次周报表,内容为:该店的问题阐述、需要总部解决的事项阐述、竞争对手的营销策略或活动汇报、款式销售排行比较等……联系对象——企划部做一个好的市场营销策划师:在日常工作中,在了解竞争对手的相关销售策略后,积极和总公司企划部联系,制定1.制定初步的促销策略交与企划部审核通过;2.制定初步的广告投放策略交与企划部审核通过; 3.提出货品的定价方案; 4.在荬场与管理方争取更好的广告位和更多的有利于公司的优惠政策;联系对象——企划部做一个好的采购员:1.在当地顾客购买、询问货品的时候,总结出那些款式最适合当地顾客的偏好及所在卖场的特点;2.将所得信息记录在案,然后直接反馈给公司接单部门;3.将每次刚到的新款产品摆放在柜台最易被顾客发觉的地方,货品的摆放最好也要尽量的迎合当地顾客的审美观;联系对象——版房及展厅做一个好的财务员(一):销售流程:1、在销售过程有顾客退货的要开红色退货单,经顾客签字确认后月底随进销存报表一起寄回公司(如有内购的不再作退货,在月报表下方另行反映)。