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企业经营不善人员分流方案一、方案目标本方案旨在应对企业经营不善的情况，通过合理的人员分流，降低企业运营成本，保障企业稳定运营，同时维护分流员工的合法权益。
二、人员评估在制定人员分流方案前，需对企业全体员工进行评估，以确定哪些员工可能受到影响。
评估因素包括员工的绩效、工作态度、技能和能力等。
通过客观公正的评估，尽量确保分流的合理性。
三、分流措施根据人员评估结果，采取以下措施：1. 提前退休：对于符合条件的员工，鼓励其自愿提前退休，减轻企业负担。
2. 转岗分流：在保证企业正常运营的前提下，将部分员工转岗至其他部门或岗位。
3. 协商解除合同：与员工协商解除劳动合同，并按照国家法律法规的规定给予经济补偿。
4. 辞退：对于无法协商解除合同的员工，依法进行辞退处理。
四、补偿方案根据分流措施的不同，制定相应的补偿方案：1. 提前退休员工：按照国家规定给予退休金和福利待遇。
2. 转岗分流员工：提供必要的培训和职业发展机会，协助其顺利适应新岗位。
3. 协商解除合同员工：按照国家法律法规的规定给予经济补偿。
4. 辞退员工：依法给予经济补偿。
五、安置计划为确保分流员工的生计和职业发展，制定以下安置计划：1. 提供再就业支持：协助分流员工寻找新的工作机会，提供职业指导和推荐服务。
2. 创业扶持：鼓励有创业意向的分流员工得到创业指导和资金支持。
3. 培训和教育机会：提供职业技能培训和进修课程，帮助分流员工提升自身能力。
4. 社会援助：对于困难员工，给予一定的社会援助，如失业保险、低保等。
六、沟通与宣传在实施人员分流方案过程中，加强与员工的沟通与宣传工作：1. 开展内部宣传：通过企业内部媒体、公告等方式，及时告知员工分流方案的具体内容和实施步骤。
2. 设立咨询窗口：成立专门的工作小组，为员工提供政策咨询和心理疏导服务。
3. 定期反馈：与员工保持沟通，及时解答疑问，了解员工的诉求和建议。
4. 做好舆情监控：及时掌握员工舆论动态，预防和化解可能出现的负面舆情。
XX有限公司人员分流方案背景随着XX有限公司业务的不断拓展和发展，公司的人员结构和数量也在不断地变化。
特别是在企业规模扩大、业务领域拓展、市场需求变化等情况下，公司需要对员工进行适当的调整和分流，以更好地发挥员工的优势和提高公司运营效率。
本文旨在制定一份XX有限公司的人员分流方案，以解决人员配备过剩或不足等问题，以及优化员工的资源分配，提升公司运营效率。
目的领导层在考虑这一方案时的目的和期望包括：•避免员工配备过剩或不足的情况；•提高员工的资源利用率，提升员工的工作效率；•调整员工结构，以适应公司业务发展趋势；•提高公司的整体运营效率，保持良好的市场竞争力。
方案内容1. 人员分流原则本次人员分流方案的主要原则如下：1.优先考虑员工的岗位胜任和兴趣爱好；2.考虑员工的基本素质和能力，以确保能够发挥他们的长处；3.保留员工最核心的能力，以保证能够继续为公司提供高质量的服务；4.考虑业务发展趋势和市场需求，以满足公司的客户服务标准。
2. 分流流程针对员工分流的流程如下：1.由公司人力资源部门负责收集员工信息和工作评定；2.进行员工群体分类和分流方案设计；3.向员工宣布调整决定，并向员工提出分流方案；4.进行分流跟进和管理，监测分流工作的进展和结果。
3. 分流影响评价为了评估分流方案的实施效果，我们需要进行有关考核和评估，以确定分流对员工的影响和其他相关因素。
考核指标主要包括以下方面：1.员工能力和专业水平的提升；2.工作效率的提高和工作量的减少；3.公司运营效率的提升和服务标准的提高；4.员工态度和工作质量的改善。
4. 分流方案实施为了确保分流方案的顺利实施，我们应该采取以下策略：1.向员工详细解释分流方案的目的和实施步骤；2.告知员工宣布调整的日期和相关细节；3.为员工提供必要的支持和指导，帮助他们适应新的工作环境；4.回应员工的疑虑和不满，协助员工调解分歧；5.监测并记录实施过程中的问题和解决方案，以备将来参考。
人员分流实施方案随着公司规模的不断扩大，部门人数也逐渐增多，人员管理成为了一项重要的工作。
为了更高效地利用公司资源，提高生产效率，人员分流成为了必要的举措。
因此，公司决定制定人员分流实施方案，以便更好地管理公司人员资源。
目的本方案的目的是对公司内部的人员资源进行合理分配，确保各部门能够得到充分有效的人员支持，同时也帮助员工更好地发展自己的职业发展。
实施步骤步骤一：收集信息在实施人员分流前，首先需要了解公司的产能和部门的人员需求，收集各部门的相关数据，包括部门工作量、人员情况等信息，以此为基础进行合理的分流安排。
步骤二：确定分流方案基于数据收集结果，对员工进行人员分流，确定每个部门的人员数量，合理分配员工，确保各部门的工作有序进行。
在分流时，需考虑员工的专业技能和职业发展方向，尽量使员工在新岗位上拥有更好的发展前景。
步骤三：分流实施分流实施是整个方案的重要环节，在实施过程中，管理者需要细心及时地维护员工情绪，调整员工配合程度，确保员工对新的工作环境迅速适应。
同时，管理者要和员工保持良好沟通，关注员工在新岗位上的情况，以确保人员分流的实施效果。
步骤四：跟进评估在人员分流实施完成后，管理者需要及时跟进评估结果，了解新的人员分流对生产效率等各方面的影响，根据评估结果调整实施方案，为后续的人员分流决策提供参考。
注意事项•分流时要考虑员工的专业技能和职业发展方向，制定合理的分流方案。
•管理者需要及时了解员工在新岗位上的情况，关注员工的情绪波动，及时做出适当的调整。
•实施过程中要关注生产效率的变化，评估结果后，根据评估结果调整分流方案，确保分流效果的最大化。
结语本方案涉及的人员分流问题不仅关系到公司的人员资源管理，更直接影响到公司的发展，因此，实施方案需有条不紊，严格执行。
通过加强人员管理，合理利用公司内部资源，优化生产结构，提高生产效率，以此来最大程度地实现公司发展目标。
岗位分派人员分流实施方案1. 背景岗位分派人员分流是公司内部组织调整的一部分，旨在合理分配岗位人员，并提高工作效率和员工满意度。
2. 目的本实施方案的目的是确保岗位分派人员分流的顺利进行，并确保所有相关人员都清楚其新的工作职责和要求。
3. 实施步骤为了保证岗位分派人员分流的有效实施，以下是具体的步骤和安排：3.1 评估现状和需求首先，需要对现有的岗位分派和人员分布进行评估，了解每个岗位的工作内容和职责，并确定对每个岗位的需求。
这可以通过与相关部门经理和员工进行讨论和调查来完成。
3.2 制定分流计划根据评估结果，制定岗位分流计划。
这包括确定每个岗位的人员变动情况，包括调整、转移或新增。
同时，还需要考虑员工的技能和能力以确保他们能够胜任新岗位。
3.3 沟通和反馈在制定分流计划后，需要及时将计划的内容和变动情况与相关部门经理和员工进行沟通，并听取他们的反馈和意见。
同时，也需要解答员工可能有的疑问和担忧。
3.4 实施分流计划根据制定的分流计划，进行实施。
这包括重新安排员工的工作岗位和职责，并提供必要的培训和支持来帮助员工适应新岗位。
3.5 监督和评估在实施过程中，需要定期监督和评估分流的效果，以确保目标的达成。
如果有必要，可适时调整分流计划以更好地满足公司的需要。
4. 预期成果通过岗位分派人员分流的实施，预计将实现以下成果：- 岗位人员合理分配，避免工作负荷不均衡的问题。
- 提高员工的工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
- 增强员工的工作动力和满意度，促进员工的个人成长和职业发展。
5. 风险和挑战在实施岗位分派人员分流时，可能会面临一些风险和挑战，包括员工抵触情绪、技能不匹配、工作中断等。
为了应对这些问题，需要及时沟通和解决，并提供必要的培训和支持来帮助员工顺利过渡。
6. 时间安排具体的实施时间安排将根据公司的需要和情况来确定。
在制定时间计划时，需要考虑到员工的可行性和业务的连续性。
7. 结论岗位分派人员分流实施方案是为了提高工作效率和员工满意度而进行的重要组织调整。
企业人员分流实施方案
企业人员分流实施方案可以根据具体情况制定，以下是一些常见的方案：
1. 办公场所分流：将员工分成不同的小组，每组轮流到办公室工作，其他时间可以居家办公。
这样可以减少办公场所内人员密集，降低感染风险。
2. 工作时间错时安排：将员工的工作时间错开，比如有的员工早上开始工作，有的员工下午开始工作。
这样可以避免人员聚集在同一时间段内。
3. 弹性工作制度：为员工提供弹性工作时间和弹性工作地点。
员工可以根据自己的需求和情况，在规定范围内自由调整工作时间和工作地点。
4. 轮班制度：将员工分成多个班次，每个班次轮流到公司上班，其他时间在家工作。
这样可以保障企业的正常运转，同时避免人员聚集。
5. 交叉培训和能力提升：通过交叉培训和培养多个岗位的能力，可以让员工在需要的时候可以胜任其他岗位的工作，从而实现人员灵活调配。
以上是一些常见的企业人员分流实施方案，可以根据具体情况和政府的相关政策进行合理的调整和制定。
关于人员分流实施方案人员分流实施方案。
一、背景。
随着公司规模的不断扩大，人员分流已成为组织管理中不可避免的问题。
人员分流是指根据员工的能力、兴趣和发展需求，将其从一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位，以实现最佳的人才配置和资源利用。
因此，制定一套科学合理的人员分流实施方案，对于提高员工满意度和组织绩效具有重要意义。
二、目的。
人员分流实施方案的目的在于，优化人才配置，提高员工的工作积极性和满意度；促进组织内部资源的合理调配，提高工作效率和绩效水平；满足员工的个人发展需求，激发员工的工作潜力和创造力。
三、实施步骤。
1. 了解员工意愿和能力。
在实施人员分流前，首先需要了解员工的工作意愿和能力。
可以通过员工调研、个人面谈等方式，了解员工的工作兴趣、职业规划和专业技能，为员工的分流提供依据。
2. 制定分流计划。
根据员工的意愿和能力，结合组织的发展需要，制定合理的分流计划。
在制定计划时，需要考虑员工的个人发展需求和组织的整体利益，确保分流计划的科学性和可行性。
3. 与员工沟通。
在确定分流计划后，需要与员工进行沟通，明确分流的原因、目的和期望，听取员工的意见和建议，使员工能够充分理解和支持分流决策。
4. 实施分流。
在实施分流时，需要充分考虑员工的适应能力和培训需求，为员工提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新的工作环境和岗位要求。
5. 跟踪评估。
分流实施后，需要对员工的工作表现和适应情况进行跟踪评估，及时发现和解决问题，确保分流效果的实现和组织绩效的提升。
四、注意事项。
1. 尊重员工意愿。
在进行人员分流时，需要尊重员工的工作意愿和个人发展需求，避免强制性分流，以免影响员工的工作积极性和满意度。
2. 公平公正。
在制定分流计划和实施分流时，需要做到公平公正，避免出现偏袒或歧视现象，确保员工的权益得到保障。
3. 保密原则。
在进行人员分流时，需要严格遵守保密原则，确保员工个人信息和分流决策的机密性，避免造成不必要的影响和困扰。
公司内部人员分流方案
公司内部人员分流方案可以根据不同的需求和人员情况来制定。
下面是一些常见的公司内部人员分流方案：
1. 任务分配分流：根据员工的能力和技能，将不同类型的任务分配给不同的人员，确保每个人都能更好地发挥自己的优势，提高工作效率。
2. 职位调整分流：根据公司的发展战略和人员需求，对不同岗位的员工进行调整，将其转移到适合他们的职位上，提高整体的工作匹配度和绩效。
3. 职业发展分流：根据员工的职业规划和发展需求，将他们分流到不同的团队或项目中，提供更多的成长机会和发展空间，激发员工的积极性和创造力。
4. 知识培训分流：根据员工的知识和技能需求，将他们分流到不同的培训项目中，提供专业的培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力。
5. 组织结构调整分流：根据公司的战略调整和业务需求，对公司内部的组织结构进行调整，分流人员到不同的部门或团队中，实现资源的合理配置和优化。
以上只是一些常见的公司内部人员分流方案，具体的方案需要根据公司的实际情况来制定，并在制定方案时要考虑员工的意见和需求，确保分流方案的顺利实施和员工的满意度。
企业人员分流实施方案随着社会的发展，企业面临的人力资源管理问题也日益突出，其中人员分流是一个备受关注的问题。
为了更好地实施人员分流，提高企业的人力资源利用效率，我们制定了以下的实施方案。
首先，我们需要对企业现有的人员进行全面的调查和分析。
通过对员工的能力、技能、兴趣等方面进行评估，找出适合分流的人员群体。
在此基础上，制定不同岗位的人员分流计划，确保每位员工都能够得到合理的安排。
其次，我们需要建立健全的人员分流机制。
这包括建立人员分流的政策和流程，明确人员分流的标准和条件，确保分流的公平公正。
同时，建立健全的信息系统，对人员分流的信息进行记录和管理，为后续的跟踪和评估提供数据支持。
另外，我们需要加强对员工的培训和辅导。
在进行人员分流之前，我们需要对员工进行相关岗位的培训，提高其适应新岗位的能力。
同时，我们也需要给予员工心理辅导和职业规划指导，帮助他们顺利适应新的工作环境。
此外，我们还需要加强与外部资源的合作。
与其他企业、培训机构等建立合作关系，为员工提供更多的发展机会和资源支持。
通过外部资源的整合和共享，提高员工的职业发展空间，增加人员分流的成功率。
最后，我们需要进行人员分流的跟踪和评估。
对分流后的员工进行跟踪调查，了解其在新岗位上的表现和适应情况。
根据评估结果，及时调整人员分流的策略和措施，确保人员分流的效果达到预期。
总的来说，企业人员分流是一个复杂而又重要的工作，需要全面考虑员工的实际情况，制定科学合理的实施方案。
只有通过有效的人员分流，才能更好地发挥员工的潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望我们的实施方案能够为企业的人力资源管理工作提供一定的参考和借鉴，促进企业人员分流工作的顺利实施。
企业人员分流方案模板一、背景随着市场竞争的加剧和企业战略调整的需要，企业需要进行人员分流，以优化组织结构，提高运营效率。
本方案旨在明确人员分流的指导原则、目标、实施步骤和保障措施，以确保分流工作的顺利进行。
二、指导原则1. 公平公正：确保分流过程公平、公正，避免歧视和偏见。
2. 依法合规：遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保分流工作合法合规。
3. 协商一致：在分流过程中，充分与员工沟通，协商一致，确保双方权益得到保障。
4. 优化配置：通过人员分流，优化组织结构，提高人力资源配置效率。
三、目标1. 降低运营成本：通过人员分流，降低人力成本，提高企业运营效率。
2. 优化组织结构：调整组织架构，使企业更加适应市场变化和业务发展需求。
3. 提升员工素质：通过人员分流，促进员工队伍素质的提升，为企业发展提供有力的人才保障。
四、实施步骤1. 制定分流计划：根据企业战略和业务需求，制定人员分流计划，明确分流对象、数量和时间安排。
2. 沟通协商：与分流对象进行充分沟通，了解其意愿和需求，协商一致后签订分流协议。
3. 安置与培训：根据员工特点和需求，为其提供合适的安置岗位或培训机会，帮助其顺利转岗或提升技能。
4. 薪酬与福利：根据员工在公司的贡献和绩效，合理确定其薪酬和福利水平，确保员工权益得到保障。
5. 办理手续：协助员工办理离职手续，包括档案转移、社保关系变动等。
6. 后续关怀：对分流员工进行后续关怀，关注其职业发展和生活状况，提供必要的帮助和支持。
五、保障措施1. 制度保障：建立健全人员分流相关制度和流程，确保分流工作有章可循、有据可查。
2. 组织保障：成立专门的工作小组，负责人员分流的策划、组织和实施工作。
3. 法律保障：在分流过程中遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保分流工作的合法合规性。
4. 资金保障：为人员分流提供必要的资金支持，确保分流工作的顺利进行。
5. 舆论保障：加强对外宣传和沟通工作，及时回应社会关切和舆论质疑，营造良好的舆论氛围。
XX有限公司人员分流暂行办法
（2017年11月制定）
第一章总则
第一条为规范公司人力资源管理，优化人员结构, 建立人岗匹配、精干高效的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，根据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条分流原则
1、坚持国家、企业和职工利益相一致的原则；
2、坚持绩效导向，连续性与平衡性相结合的原则；
3、坚持依法、规范操作、确保稳定的原则。
第三条适用范围
公司本级在岗员工。
第二章分流对象
第四条符合下列条件之一的，均可列为分流对象：
1、当年度考核为不合格或连续二年考核为合格、达不到称职要求的。
2、因职业发展需要通过交流锻炼提高管理与专业能力或提高工作作风与工作态度的。
3、因健康等原因不能履行岗位职责的。
4、因各种原因长期请假，不适合在原岗位继续工作的。
5、因其他原因需要轮岗交流的。
第五条列入分流对象的员工，统一进入公司“人力资源池”，由公司人力资源部统一管理。
第三章分流渠道
第六条分流渠道包括内部退养、转岗、自动辞职、离岗学习和待岗培训五种渠道。
进入“人力资源池”的员工，可根据自己的实际情况和意愿进行选择，经公司批准后实施。
第四章分流实施办法及待遇
第七条内部退养
（一）内部退养是指与科技公司签订劳动合同且工资关系在科技公司、距国家规定退休年龄不到5年（男年满55周岁、女干部年满50周岁、女工人年满45周岁）的员工，符合下列条件之一的可以申请内部退养：
1.因身体健康及其他原因不能坚持正常岗位工作的；
2.由于公司业务需要，没有合适工作岗位的；
3.经双向选择，未被聘用的。
（二）内部退养的审批程序和享受的待遇，按照《员工内部退养管理暂行规定》执行。
第八条转岗
（一）在原有岗位绩效考核未达到称职，但具备一定工作经验，工作能力尚可，由所在部门提出申请报人事行政管理部，结合公司整体人力资源配置，在公司系统内统筹调整安置工作岗位。
（二）在公司本级调整工作岗位的，岗位工资下调两档（如已处本职级的最低档，则下调两个档差），绩效工资享受所在部门浮动工资待遇。
（三）调整至公司下属子公司的，自批准之日的次月起，工资关
系及社保关系转到下属企业，与下属企业重新签订劳动合同。
（四）如没有合适岗位安置或不接受新岗位工作的，原则上不允许再选择其他分流渠道，直接按照第十一条执行。
第九条自动辞职
（一）进入公司“人力资源池”的员工均可申请自动辞职。
（二）在符合条件的员工选择自动辞职时，公司根据其在本企业的工作年限，每满一年给予本人一个月工资性收入的经济补偿。
（三）工资性收入是指国家和本市规定列入工资总额统计的工资、奖金、津贴、补贴等货币性收入。
（四）经济补偿金标准按职工解除劳动合同前十二个月的月平均工资收入计算，职工在本企业的工作年限，满六个月不满一年的，按一年计算，不满半年按半年计算。
职工月工资高于北京市政府公布的北京上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
（五）速辞奖励：在公司通知员工进入公司“人力资源池”起一个月内提出自动辞职的，给予一个月工资性收入的一次性速辞奖励。
（六）员工辞职按下列程序办理：
1、本人向原所在部门提出申请，所在部门提出意见，报人事行政管理部审核；
2、对于可以辞职的，由人事行政管理部向公司总经理呈报。
批准通过将以书面形式通知本人，同时办理辞职手续，并在人力资源部备案；
3、辞职人在辞职申请被批准后的30个工作日内办理完工作交接手续。
第十条离岗学习
（一）进入公司人力资源池后，本人有志于深造者，可以选择参加离岗学习。
（二）离岗学习员工的条件：
1、大学本科以上；
2、35岁以下；
3、选择的学习方向符合公司发展要求，如工程硕士、MBA（工商管理硕士）、PMP（项目管理）、MPA(公共管理硕士)等；
4、通过入学考试。
（三）离岗学习由本人提出申请，人力资源部审核，经公司主管人事领导审批后，呈报公司总经批准。
批准后，双方签订《离岗学习协议书》，详细规定培训期间双方的权利与义务以及对学习成绩的考核奖惩办法。
（四）对于不服从公司工作安排的员工不得参加离岗学习。
（五）离岗学习期间的待遇
1、离岗学习职工学习期间停发工资、福利和奖金，改发学习津贴每月4000元；
2、学习期间只享受社会保险、住房公积金及企业年金，不再享受其他保险。
社会保险、住房公积金及企业年金缴纳基数按照培训期间的实际收入计算，其中企业缴费部分由公司负担，个人缴费部分在发放培训津贴时扣除。
（六）培训费用的支付
1、培训费用是指国家教委规定收取的有支付凭证的直接费用，不包含交通费、住宿费、伙食费和教材费等杂费。
2、经公司批准的离岗学习培训费用，原则上由公司承担。
但因
为离岗学习职工违约造成不能完成学业者，培训费用支付办法按《培训协议书》办理。
（七）离岗学习的职工在完成学业后回公司，按照双向选择的原则，如没有合适岗位，则按照第十一条规定执行，离岗学习时间包含在待岗培训期限内；对于培训结束后提出辞职者，按《培训协议书》有关条款追究本人责任。
第十一条待岗培训
（一）进入公司“人力资源池”的员工，自接到书面通知之日的次月起，执行待岗培训待遇。
如果选择其他分流渠道，则自批准之日起，执行相关待遇。
（二）待岗培训员工，要安排待岗培训。
通过待岗培训，提高分流人员的个人素质和专业技能，提高个人执业能力。
待岗培训期为三年，在待岗期内每年可以参加公司公开招聘岗位的竞聘上岗，但届时公司将同时面向社会招聘。
（三）分流人员参加待岗培训，由所在部门提出申请，人事行政管理部审核后，报请公司主管人事副总及公司总经理批准。
批准后，签订《待岗培训协议书》，以确定待岗培训期间双方的权利与义务。
（四）待岗培训期间，以公司组织的培训为主。
未经公司批准，不可以自主选择培训方式。
具体办法，按照公司《待岗培训管理规定》执行。
（五）待岗培训期间的待遇
1、待岗培训期间停发工资、福利和奖金，改为发放待岗培训津贴，待岗培训津贴的标准为北京市政府公布的北京市最低工资标准（2013年北京市最低工资标准为1400元）。
2、待岗培训期间，只享受社会保险，不再享受住房公积金及企业年金，不再享受其他保险。
社会保险缴纳基数按照待岗培训期间的实际收入计算，其中企业缴费部分由公司负担，个人缴费部分在发放培训津贴时扣除。
（六）待岗培训期间的管理
1、待岗培训人员在培训期间，其人事关系纳入编外人员统一管理。
2、待岗培训期间实行考勤制度。
待岗培训员工无正当理由，经常不参加待岗培训，按旷工处理。
根据国务院颁布的《企业职工奖惩条例》第十八条之规定，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司予以除名，与其解除劳动关系。
3、待岗期满的后果及补偿：
（1）待岗期间，鼓励待岗培训人员竞聘上岗，自竞聘上岗之日起，实行三个月试用期，核发试用期工资为所竞聘岗位的基本工资和岗位工资。
试用期满考核合格后，按正式上岗员工待遇执行。
（2）待岗期满3年，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源整体配置重新安置工作，如不接受公司转岗工作安置，或不能适应转岗后新岗位工作的，公司与其解除劳动关系，不给予任何经济补偿。
（3）待岗期满3年，经参加公司组织的统一考核仍不合格的，或仍未竞聘到公司工作岗位的，又不愿意自动辞职的员工，公司与其解除劳动关系，不给予任何经济补偿金。
第五章附则
第十二条本办法由公司人事行政管理部负责解释。
第十三条本办法自批准之日起执行。
