房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究

新形势下房地产企业人力资源管理的现状及改进对策

摘要：我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来，逐步成为我国国民经济发展中的主导型力量。但是，随着全球金融危机的重大打击，房地产行业正面临着巨大的生存和发展危机。其中非常关键的一个问题就是其人力资源管理现状不容乐观，主要表现为管理观念落后，人才流失严重，激励机制不健全等。因此，针对这些问题，本文指出我们应该尽快采取相应的改进对策，树立正确的人才观念，建立规范的人力资源管理体制，建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制，营造以客户为中心的学习型组织文化氛围，从而推进新形势下房地产企业人力资源管理水平的不断提高。

关键词：房地产企业；人力资源管理；现状与问题；改进对策

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-02

一、引言

目前随着我国宏观调控力度的不断加大，加之国际金融海啸的负面威力都大大影响了房地产行业的发展前景。当前，我国房地产行业的发展已经进入了一个困难和瓶颈期，甚至有些中小房地产企业更是步入了发展的绝境。有些企业更是在不充分了解房地产行业的条件之下就进入到该行业中来的，因此，他们大大忽略了该行业发展中人才开发的重要性。而事实证明，房地产企业的人才比其他行

业的人才来得更为复杂。因此，针对这种情况，我们认为，有必要尽快采取措施来应对人力资源管理的不利现状，从而加强房地产企业的经营管理，保障房地产企业的生产经营顺利进行。

二、当前房地产企业人力资源管理现状及存在的问题分析

作为房地产企业经营管理中的重要组成部分，人力资源管理已经成为房地产企业能否在激烈的市场竞争中获得优势的重要手段之一。事实上，自从我国大胆改革经济体制，由计划经济体制向市场经济体制转变，我国的特色社会主义市场经济已经得到了很大的发展，而且随着市场经济的不断完善，房地产企业越来越重视人力资源管理的重要作用。作为人才密集型行业的房地产来说，其投资额大、风险高、投资回收期长、专业性强等特点，决定了日益发展变化的房地产行业竞争已经不可避免地转向了人才的竞争。因此，人力资源管理在房地产企业中的地位也越来越突出。但是，由于国内日益严峻的宏观经济调控政策频出，加之国际金融危机的阴霾还未散去，这些都给房地产企业的发展造成了巨大的发展障碍。其中的人力资源管理中的问题尤为突出，具体表现如下：

ＭＯＤ￡ＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲｌＳＥ　ＣＵＬＴＵＲＥ　人才战略　

大型国企房地产人力资源管理工作的探索　

文，薛中贵　

众所周知，２１世纪是信息时代，其核心是人才的竞争。人才　

作为核心力量。对于企业的长远发展至关重要。房地产是人才密　

集型企业，人才需求量大，从趋势看．房地产行业的竞争已经转　入了人才的竞争。同时．房地产业自身所具有的专业性强、风险　

大．投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点决定了房地　

产从业人员必须要有扎实的专业知识．良好的心理素质，长远的　

眼光及很强的综合能力。当前，房地产企业人力资源管理还普遍　存在专业人员、高级人才严重匮乏。员工流动过于频繁：只强调　

对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高：缺乏完善、科学，　

规范的人力资源管理制度和体系；不注重企业文化建设等亟待解　

决的问题。因此，建立科学的人力资源管理机制对企业的健康和　持续发展有着十分重要的现实意义。　

一、房地产行业人力资源管理存在的主要问题　

第一，缺乏专业的人力资源管理人才。房地产企业一般都偏　

重于销售人员和专业技术人员的引入，特别对于国有大型企业，　对专业的人力资源管理人才的引进没有引起足够的重视。房地产　

企业的人力资源管理人才不仅需要对房地产行业有着充分的了　

解。还需要对人力部门的日常工作都有着明确的计划．但是目前　大部分人事管理人员还停留在整理员工档案、工资管理等这些基　

础性的工作上。这样就弱化了人力资源部门的作用，对企业的长　

远发展也不利。　

第二，行业人才流动率高，企业注重“选人”。忽视了“育　

人”。对于大型国有企业来说。企业意识到了高素质综合型人才　的重要性，但是目前国内大邮分企业的经营模式都是以项目运作　

为主。周期短、见效快，因此在招聘人员的时候企业会倾向于选　

择聘请经验丰富、能够立即上手的从业人员，而不是选择自己培　养人才。这造成了企业往往将注意力集中在引入人才上，而不是　

从内部培养优秀人才。这也是房地产行业人才流动率高的一个主　

第1篇

一、报告概述

随着我国房地产市场的快速发展，企业对人力资源的需求日益增长。为了更好地满足市场需求，提高企业竞争力，本报告通过对房地产企业人事数据的深入分析，旨在为企业提供人力资源管理的优化建议。

二、数据来源及分析方法

1. 数据来源

本报告数据来源于我国某大型房地产企业2019年至2021年的人事数据，包括员工基本信息、薪酬福利、绩效考核、培训发展等维度。

2. 分析方法

本报告采用描述性统计分析、相关性分析、回归分析等方法对人事数据进行深入挖掘，以揭示企业人力资源管理中存在的问题及潜在规律。

三、数据分析结果

1. 员工基本信息分析

（1）员工结构分析

从员工结构来看，2019年至2021年，该公司员工总数分别为1000人、1200人、1500人，呈现逐年增长趋势。其中，管理人员占比30%，技术人员占比40%，销售人员占比30%。从性别比例来看，男性员工占比55%，女性员工占比45%。

（2）年龄分布分析

从年龄分布来看，2019年至2021年，25-35岁年龄段员工占比最高，分别为45%、50%、55%。36-45岁年龄段员工占比逐年下降，15-25岁和46-55岁年龄段员工占比相对稳定。

2. 薪酬福利分析

（1）薪酬水平分析

从薪酬水平来看，2019年至2021年，该公司员工平均月薪分别为8000元、9000元、10000元，呈现逐年增长趋势。其中，管理人员平均月薪最高，为12000元；技术人员平均月薪为10000元；销售人员平均月薪为9000元。 （2）福利待遇分析

从福利待遇来看，该公司员工福利主要包括五险一金、带薪年假、节日福利等。2019年至2021年，五险一金缴纳比例分别为80%、85%、90%，带薪年假天数分别为10天、12天、14天，节日福利逐年增加。

3. 绩效考核分析

（1）考核指标分析

从考核指标来看，该公司采用绩效考核与绩效考核相结合的方式，主要考核指标包括工作业绩、工作态度、团队合作等。2019年至2021年，工作业绩指标占比最高，分别为60%、65%、70%；工作态度和团队合作指标占比相对稳定。

第３７卷第３０期　２　０　１　１年１　０月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣ　兀ＪＲＥ　Ｖ０ｌ｜３７　Ｎｏ．３０　Ｏｃｔ．　２０１１　・２４５・　

文章编号：１００９—６８２５（２０１　１）３０—０２４５—０２　

浅谈房地产企业人力资源管理现状及优化措施　

郜国儿　

摘要：人力资源管理从根本上说就是对人才的管理，对我国房地产企业人力资源管理现状进行了详细的介绍，并分析　

了产生一些问题的原因，提出优化房地产企业人力资源管理的建议和措施，以指导实践。　

关键词：房地产企业，人力资源管理，现状，措施　中图分类号：ＴＵ７１２　文献标识码：Ｂ　

０　引言　

生产过程的经营管理和流通过程的经营管理是房地产企业　经营管理所包含的两个主要部分。从土地选址与可行性分析开　

始，房地产企业的生产经营就已经运行，随后的项目立项和工程　建设一般都要持续很长的时间，在这段时间内，企业经营管理是　

相当复杂的，而人力资源管理在整个企业的经营管理中占据着重　

要的地位　。　

１　房地产企业人力资源管理现状　

企业获取竞争优势的手段之一就是人力资源管理，近年来，　

随着市场经济的不断完善，各行各业也越来越重视人力资源管理　

在企业中的作用，人力资源管理在房地产企业的发展中也起到了　

至关重要的推动作用。　房地产是人才密集型行业，具有投资额大、风险高、投资回收　

期长、专业性强等鲜明的特点，在不断的发展变化中房地产行业　

的竞争已经成为了人才的竞争，因此，人力资源管理在房地产企　业中的地位也越来越突出。但是经过对房地产企业人力资源管　

理的发展现状分析，其还存在着一些问题。　

１）从业人员数量多，但高素质人才紧缺。　

房地产行业的形成是最近几年才发生的，是一个名副其实的　

朝阳产业，这是不可能积累大量综合型以及专业化等高素质人才　

的客观条件　Ｊ。一大批房地产企业受到巨大利润的刺激而产生　

扩大，这样的形势使得从事房地产行业的人员在短时期内剧增，　

但是高素质人才数量的增长并没有跟上房地产行业的发展趋势。　房地产企业高素质人才的缺乏主要表现在以下几个方面：高